项目经理

项目中人员的变更很正常，我们许多人都会在未来的一年内会被分配到一个新的项目经理，这种情况，很多人就会面临着需要重新调整思路或者重新面对新的领导的压力。项目经理的变动往往意味着项目团队成员工作或资源的重组，不幸的是， 项目成员无法按照自己的意愿去挑选自己想要的项目经理，要么走，要么留。 那留下来的人可能意味着向新领导人过度，这里有6个关键问题，可以问问自己，通过询问可以制定相应的策略，可以保持住自己的工作并如何与新的领导保持融洽。 项目中许多人忘记的第一件事就是他们自己会被评估和测试，当然，你可能也在做同样的事情，在评估和测试新来的项目经理，但是与此同时，对方也在对你做出评价，而且，他对你的看法比你对他的看法会有更大的影响。 要记住，前三个月是关键时刻，一个保守的方案时可以假装自己在新工作的试用期区间内， 一般情况下，项目经理会在前三到六个月进行变更，那么这这期间如何处理好自己是至关重要的。 做任何一件事都需要客观的对待，如果你遇到了一个新的项目经理，对你来说实际上项目中的任务并没有什么变化， 你没有任何理由对工作懈怠。 将自己所负责的区域整理出来，要用心的做事情，找出项目中的问题的根本原因，并生成解决方案，所有的一切都重新整理一遍，并汇报给新的项目经理，要让他/她看到你所做的重要事情。 尽管让自己不要轻易在人背后议论是非，但不能保证别人也不这么做。 所以你要先看下自己最近的表现如何？ 你以前的项目经理对你来说是太硬还是太软？你是否咋项目中承担着实现关键组织目标的角色？你的同龄人会对你说什么？你的客户怎么看待你？项目中的其他人呢？你的新项目经理会收集这些信息，同时对你做出衡量，那如果有机会进行改进，一定要在对方对你做出最终的评估之前。 每个项目经理都是不一样的，作为项目成员，需要花点时间去学习自己的领导，他的工作方式以及他的期望，这将有助于你了解对方的风格和偏好，也便于让自己适应，并获得自己想要的内容或信息。 情境领导是一个双向的渠道， 你的领导要尝试采取什么样的方式来激励项目成员，以及如何管理项目成员，项目成员则需要了解自己的领导来适应需要，这样双方才能进行有效的合作。 当一位新的项目经理来到项目上时，有的人选择坐下来等待处于观望状态，也有人的人卷起袖子，努力的工作，期待做出好的表现，有的时候这就是一场危险的政治游戏。 新项目经理寻找各方发出的信号， 看看每个人的站位方向，并将做出判断，谁是可以进行合作的，谁是可能拖延项目的人，还有谁是反对自己的。那么在一开始，你就要自己做出决定，否则一定被定位后就很难再次进行调整。 对于项目成员来说是一个紧张的时刻，但要记住你的新项目经理也会面临很大的压力，他可能正在尝试一个新的领域，新的想成员，他也需要了解他的领导对他的目标和期望， 他也会需要尽快展示出个人的能力和信誉来减轻压力，他也会想早一点获得项目的成功。 那么，你需要做什么来帮助他，可能是一个项目相关信息的汇报或者专业知识的解释帮助对方迅速上手，你也可能是有能力对周围的人施加影响来帮助大家更快的接受新的领导的到来，如何展示自己积极的力量，这才是可以帮助领导并展示效果的最好方式。

施工单位函件书写技巧:函件风险、分类与经验分享-工保网一、函件不当引发的风险1、承包商因未书面告知业主设计存在缺陷而承担质量责任事故损失赔偿。在某承包商与业主的施工合同中约定，承包商有义务对业主提供的设计图纸进行审查，如设计图纸存在错误而承包商未向业主书面指出的，从而造成的损失由承包商承担。施工合同签订后，承包商依约对图纸审核，发现设计图纸中上水管道的链接方式存在问题，设计的链接方式不符合设计规范要求，存在质量隐患，承包商遂向业主和监理口头表示对设计的异议和担忧，但是业主考虑到工期紧张，对承包商提出的问题未予理会。工程竣工交付后，果然因该设计隐患造成建筑物在质保期内发生漏水事故，业主依据施工合同向承包商提出索赔。承包商因未能提供证据证明其已经向业主提出设计缺陷而被迫承担了赔偿责任。2、承包商在催款函件中没有提及工期延长导致项目工期延长责任风险。根据《合同法》、《民法》等法律规定，业主未能按照合同约定时间或要求向承包商交付场地、资金、材料、设备、技术资料等，承包商有权工期延长。但是在司法实践中，单纯的欠付工程进度款未必必然导致工期延长，而是既存在业主欠付工程款的事实，又存在承包商因业主欠款告知业主工期延长的行为，两者结合才能工期延长。在某承包商施工的项目中，业主采用故意降低已完产值审核金额的方式减少进度款支出，尽管承包商在很多函件、会议中以各种方式向业主主张产值确认不足的问题，但是近四年的工期，承包商从未在函件中将产值确认不足与工期延长联系起来，从而导致工期延长的责任风险。3、在函件拟定中丧失原则立场给承包商造成非常不良的后果施工中因业主资金不足，无法按照施工合同约定的付款比例向承包商支付进度款，业主在面对承包商的请款函件时，要求承包商更改函件内容，把原来承包商按照实际进度请款的函件内容改为按照业主能够支付的进度款金额反推承包商的请款内容。承包商一些负责人为了维系与业主的关系，便按照业主的要求照单全收，造成的结果是承包商垫付的工程款越来越多，引发整个公司的资金紧张，无法向业主要钱便克扣劳务费用、分包商费用，进而引发大规模项目农民工闹事、停工，不仅给公司造成灾难性后果而且到最终业主还要追究承包商的工期责任。4、因资料丢失导致权利无法维护施工项目无论最终结算还是诉讼结算，其请求金额完全依靠证据资料，但是丢失资料的情况在施工企业中非常普遍，尤其是经济效益差、结算时间长的公司或项目，丢失资料更是家常便饭，资料齐全倒是新鲜事。有的是个别资料找不到，有的是成盒的资料找不到，有的是所有资料全找不到；有的是被自己搞丢了，有的是交给业主后被业主、审计搞丢了。二、拟发函件的简单分类函件与协议的区别向对方表述某个事实或表达某个观点的，都可以称之为函件。如工作联系函、通知、回函、签证单、索赔函等等。函件的特点是单方面的意见，协议或者合同是多方当事人就某些问题达成一致。函件可以构成协议，如我方向对方提出某个建议或申请，对方回函表示同意；如果我方向对方提出某个建议或申请，对方回函给予新的金额，则我方享有选择权，即选择同意对方的意见或不同意对方意见。经常书写函件分类我们经常书写的函件主要有两种作用：1一是信息传递作用，相对方阅读我们函件能够对我们的行为表示理解，对我们的主张表示认可，即函件的作用在于说服对方。2二是起到证据作用，因为建设工程施工合同会约定有大量的逾期失权条款和告知、提醒义务的条款，如索赔的逾期失权、甲供材交付的告知义务、设计缺陷的告知义务、业主指令无法执行的告知义务等等，这些函件的发送目的并非要说服对方，而是证明承包商已经履行了合同中的某些义务或手续要求，以保留将来和业主进一步讨论是非的权利三、函件书写的经验分享函件起草者在书写函件之前首先要搞清楚函件目的是什么，是起到证据作用还是信息传递作用？证据作用与信息传递两者之间最本质的区别是证据作用的函件是暂时不解决矛盾、不引起冲突，即矛盾后移；而信息传递作用的函件不是矛盾后移而是在当下就要有谁是谁非的结论。对于不同函件如何书写呢？1、起到证据作用的函件。函件中应写明发函人主张过的内容，其他方面则是点到即可。例如，施工合同约定因业主原因发生停窝工的，承包商应当在14天内向业主提出工期索赔和费用索赔，逾期未提出的视为事件对工期和价款没有影响。当真的发生停窝工事件时，承包方会很纠结，如果不发索赔函，按照合同便失去了索赔权利，失去索赔权的结果并非单纯失去索赔权，还包括如果不能在合同约定工期内完成施工需要向业主承担工期违约责任。如果发函了，则有可能恶化项目经理与业主代表的关系，特别是有的项目工期非常紧张，如果业主收到承包方工期延长的报告则有可能非常恼火。那么这种函件在书写时，应当点到即可。1首先，函件的题目应避免“索赔”等刺激对方的字词，而是改为“请示”、“请求”、“汇报”等相对谦恭的字眼；2其次，函中仅写明因为某事对工期造成什么影响且增加成本等等即可，而不是强调因为某事项目合同工期必须延长多少天、业主必须赔偿多少钱等。3最后，有时候为了降低业主恶感，上述类似的工期延长、损失赔偿的函件，都没有必要单独成为一个函件，完全可以和其他内容合并成一个函件，在阐述其他内容的函件中顺便提及索赔事宜。2、信息传递作用的函件。信息传递分为一般信息传递和重大信息传递。一般信息传递，主要是一些正常的工作交流。重要信息传递，其实是通过说理让对方接受己方观点，之所以他要说服对方是因为双方争议很大，之所以要必须说服对方是因为如果对方不接受我方观点则我方损失会很大。所以，说服对方是一个很大的策划，而往来函件与商务谈判共同构成商业交易的磋商环节。因此，在函件发出之前首先应进行策划先做什么后做什么，也就是打组合拳而不是走一步看一步。在策划过程中一般要考虑以下几点：1我方目标是什么？2对方对我方目标的接受度？3达到目标的理论依据是什么？4如果对方不接受目标我方的后续手段是什么？5如果我们实施了后续手段对方的反制措施是什么？6我们如何来化解对方的反制措施？用一个简单案例做具体说明。例如某项目合同价格低，由于施工过程中材料价格上涨、工期延长等，导致亏损五千万元，承包商希望业主承担五千万元损失。如此高金额的索赔业主一般都不会同意，所以承包商只是单纯地向业主阐述请求业主合同外支付五千万元是没有作用的。所以必须先进行策划后具体开展。具体为：1我们的目标是业主合同外增加结算五千万元。虽然目标是五千万元，但是不可能向业主说因为承包商报价低所以业主补偿五千万元。而是依据合同、依据事实归纳出一个“体面”的理由请求业主支付五千万元。如停窝工补偿、改变合同约定的调差条款增加承包商价款、以签证或认价的方式增加价款五千万元。当然，从将来“谈价还价”的角度考虑，诉求金额必须高于五千万元。2当承包商提出主张后，业主项目公司肯定不认同承包商索赔。因为项目公司根本没有权利确认如此高的索赔金额，而且一旦认同了承包商索赔，就意味着业主需要增加投资，业主项目公司管理人员可能要承担管理责任，再加上承包商的大部分诉求本身也缺乏合同依据和事实依据，造成承包商的上述索赔诉求很难得到业主的认可。3找到承包商诉求的理论依据。承包商只有找到支撑诉求的依据才能占领谈判的道德制高点。例如，因业主原因工期延长造成降效、因业主原因工期延后价格上涨、实际施工与工程量清单项目特征不符应当重新批价等等。4如果业主不接受承包商的索赔要求，承包商还有什么后续手段？业主不接受承包商的索赔诉求无外乎两点原因，要么承包商的索赔理由不充分，要么承包商缺少对业主的制约手段，孙律师认为后者居于更重要的地位。因此索赔策划必须考虑后续手段。承包商能够考虑的后续措施主要是停工、解约。如果停工要考虑全面停工或局部停工，停自施部分还是停非自施部分；如果解约要考虑未施工部分的盈亏。但是不管停工还是解约，承包商均应当符合合同约定和法律规定，禁止违法停工、违法解约。5当承包商向业主提出停工解约，业主的反制措施一般包括五点：一是停止支付工程款；二是向承包商发律师函；三是向承包商上级单位投诉；四是运作地方政府以维稳的名义对承包商施压；五是威胁没收银行保函。承包商需要提前对业主的反制措施进行预判，并做好准备工作。6如何避免我们的违约责任，主要是工期责任；提前与领导进行沟通汇报，促使领导理解项目做法。只有策划工作做得好，函件才能写得好。没有策划的函件就如同无头苍蝇，是不可能得到预定效果的。

工程项目经理或技术员，初步判定职位性质为白领，我认为有以下几个方式：最好是有同行引荐人才市场的岗位比较低端，不过可以去试试：重庆的几大人才市场：智成（江北、南岸）、华威（沙坪坝）、欧达（九龙坡）。地址请自行百度工作机会最多的是人才网站，不过要注意上正规网站。智联、前程。全国性网站，比较靠谱，但重庆的职位较少联英。重庆本地最老的网站，比较靠谱，基本上全是重庆的职位，外省的职位很少，可以看看58。销售类职位多，工程类不怎样，审核不严，不是很靠谱有帮助请采纳，谢谢！

项目经理在建筑施工企业是一个十分重要的角色，严格一点说，项目经理作用发挥的好与坏，甚至可以决定一个企业的兴衰。项目经理不仅需要具备政治坚定，品格优秀的基本素质，他还是公司效益的突出贡献者，公司人才培养和干部成长的示范者。就项目执行而言，施工企业发现、培养和选择出一批出众的项目经理，企业的事业就成功了一半。项目经理的能力和良好表现决定了项目的成败，其中组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力项目经理必须具备。 一、当个好“规划师” 好的项目经理首先是个好的规划师。项目经理如果不能运筹帷幄，全面规划工程项目管理和组织实施过程，就不可能把一个项目执行好。项目成功的记录中，“瞎猫碰上死耗子”的案例极少，即使有人侥幸碰上了“死耗子”，也难改变这个人“瞎猫”的事实，靠运气吃饭的人，有了这一顿就不会再有下一顿了。作为规划师，项目经理规划的前提是对执行项目的全面深入了解，包括所执行项目的全部工作范围、商务价格的构成、工程重点难点、施工组织阶段划分、完成每个阶段所需要的时间和投入的各类资源等等，还要了解业主、总包及工程监理的组织管理方式和他们的目标期望，规划与他们的沟通方式等等。 企业从事经营活动的目的是产生效益，项目经理应该知道围绕什么核心来组织项目实施规划，首先要有项目执行的总体预算和项目执行各阶段的预算分解，以此为基础来规划活动、规划资源，以好的施工组织管理和作业方法以及资源优化方案等来实现预算目标。有了前面的基础，作为项目经理就要思考用怎样的方法对项目进行高效组织和低成本实施了，这个过程是制定方案、优化方案的过程，简单说就是制定怎样的目标？采用什么样的方法？选择什么样的队伍？组织召集什么样的人来实现你的规划。作为项目第一负责人，项目经理一定要重视规划，亲自组织规划，全过程管控规划，一个忽视规划、不做规划的人很难说是一个头脑清楚的人，要么懒，要么能力不够，要么是不负责任，当这样的人做得久了，会毁了事业，也会毁了自己。 二、当个好“猎头” 一个项目成败的关键是人的作用发挥，再好的规划，没有理解并能很好执行它的人也是白搭。所以，项目经理要是不想活受罪，不想死的难看，选好你的团队十分重要！就像唱一台戏，你必须要根据剧情需要认真选好戏里的每一个角色。选人要注意规划你执行项目所需各层级的岗位人选，首先把你所需要的关键人员锁定，尽最大能力按你所期望的人选提前摸排，提前沟通，提前做好工作。有的项目经理可能会说，项目的人员我说了不算，都是上级安排下来的。在组织中，这种情况不可避免，但是你若提前做好方案，提前做有效的沟通，结果肯定会比你认命般的等待要好。 项目经理在人的选择上要注意方法，如果你有机会选择和你搭班子的副手，你不仅要考虑他们的个人能力，还要考虑他们的性格、特长和工作经历，尽可能保证每个人能力与岗位的符合性以及相互之间协作配合等工作的互补性。管理团队强与不强，不绝对取决于每个人的能力都够强，如果团队中相互不服，个人能力越强，合力可能就越差。当好猎头，选好人，选好队伍是一个好项目经理的必杀技。 三、当个好“会长” 我们反对文山会海，不是要杜绝开会，而是要开好会，开有效的会。项目经理要善于开会，开好项目启动会、班子会、分析会、专题会、碰头会，包括员工大会等等，都是项目经理组织执行好项目的必要手段，关键是要学会开必要的会，开有效的会。员工大会要少开，但项目的启动会和阶段的安全、质量例会及非常时期的动员会还是要开的。譬如，项目的启动会十分重要，团队成员相识，宣布不同岗位的任命和他们的责任，明确项目管理目标，通报项目实施规划等，都要在这个会上进行。目的就是要让大家知道自己的角色，知道这个团队要干什么？怎样干？实现怎样的目标和结果。 项目经理召开和参加的会议，除了工作例会外，重点要开好阶段性的会，在项目执行初期，要亲自组织或参加有关图纸、材料、设备和人力资源的专题会议，在“粮草”未全部到齐之前，就是要亲力亲为，组织或参加每一个专题会和业务会，抓计划，抓落实，“咬定青山不放松”，直到前期各项准备工作落实了，条件具备了，你才可以松上一口气。项目经理一定要亲自参加项目的经营分析会，要对所执行项目的“赢得值”了如指掌，全程把握项目经营动态，全程对项目管理实施规划进行纠偏调整。还要善于开好碰头会，根据需要，每天用上几分钟、十几分钟的时间和班子成员、部门经理等进行简短沟通，注意发现苗头，亲自解决对项目执行可能产生较大影响的事项，帮助支持管理团队解决突出问题。有计划地开会，善于开会、开好会，是项目经理在工作中必须要做好的一门功课，如果有时间，项目经理应该把你召开过的每一个会议做个记录，并对每一次会议效果做一个评估，久而久之，你就越来越会开会了。 四、当个好“调度” 项目经理是项目的最大组织者，也是最大的协调员，一个好的项目经理，一定是个好“调度”。项目经理的“调度”职能主要突出在对计划的协调控制和对人的调度平衡上。在日常的工程项目组织中，无论是联合装置，还是独立装置，或是专业工程，他们的一个共同特点就是都有工序，都有时间节点，都由人来管理和作业实施。项目经理的任务就是当好大调度，跟踪组织调整计划和配置资源，保证每一个阶段目标按时间节点完成。在计划的管理上，要对工程每个大的阶段心里有数，并严格控制，保证大的阶段不出现大的计划外偏差。相对于一个成套的石油化工装置而言，一般情况下，我们承担的任务由土建、钢结构、设备、工艺管道、电气仪表、防腐保温、试压、保运等主要专业和工序构成。在组织时，根据工期要求，项目经理必须对每个专业和工序的最晚完成时间在心里有一个限定，我们常讲的“关死后门”、“后墙不倒”是个总的概念，但以工序为主要特点的阶段性的目标如果不能很好保证，影响到的不仅是工期延误问题，还包括成本的增加。因此，项目经理必须控制好大的工序衔接和资源的配置，譬如从土建专业角度，项目经理在脑海中要对全装置的管廊基础、设备基础及装置单元的框架结构等，从基础开槽、打垫层、绑筋、支模、浇筑到基础出地面的时间等有一个全面的掌控，甚至对基础养生、基础灌浆、强度满足安装要求的时间等概念都要有一个基本认识，只有这样，你才能根据图纸出图，材料和设备到货等情况，计划钢结构、设备的安装以及工艺管道的预制时间，根据你对重要工序和主要阶段性目标的掌控来落实调整计划和调度资源。 好的项目经理要时刻记住自己是一个立足于工地的指挥官，工地就是你脑海中的“沙盘”，就是你指挥战役的战场，指挥就是调度。 五、当个好“培训师” 项目经理作为一个指挥官，首要的一项任务是让项目团队对你的作战意图有所了解，对你率领的项目团队的管理角色和职责分配有所了解，同时对项目的组织管理实施规划及相关的安全、质量管理方案，重大里程碑，重大施工技术方案等有个全面的了解，目的是让每个团队成员对项目制定的管理目标、实施计划、组织方法和自己的工作有一个全面的了解，做到心中有数。要想让大家做到心中有数，培训是一个非常重要和有效的工作，因此，好的项目经理一定要当一个好的培训师。一个好的项目经理的脑海中，应该有一个项目实施全过程的培训计划，根据不同阶段、不同人群，组织安排必要的培训，根据项目团队全体成员的角色和阶段作用，安排他们走到哪学到哪儿，干到哪就培训到哪儿。 项目经理一定要关注准备阶段的“应知应会”培训，让参加项目实施的每一个人，特别是关键岗位的人员全面了解项目的既定目标、管理实施方法和工程的重点难点，让全体参建人员明确知道每个阶段项目部要干什么，他自己应该干什么。项目经理要把项目主管副经理、总工程师、专业工程师、安全、质量总监、主管业务部门的负责人和主要业务人员都变成培训师，与他们一起制定培训计划，听他们讲培训课。培训如同工作交底，在项目实施的各阶段以及实施过程中的重要工序、重要过程、重点部位等关键点实施之前，及时组织培训，始终让参建人员保持对自己工作及干系人相关工作的全面了解，一直处于有的放矢的状态。 六、当个好“家长” 项目经理是项目的第一首长，也是参加项目实施团队员工的“家长”，在担负其执行项目的那一天起，就肩负了对参建员工爱护关心的职责。一个好的项目经理是绝对不可以仅仅依赖组织授予你的官职来组织项目的，在行使管理职责时，更要对权威有一个清醒而全面的认识，权威是组织授权、个人能力及集体拥戴的统一体，你手中所拥有的“权”是组织上赋予你的，但“威”则是项目经理个人品格影响与大家的拥戴相映而成的，有权未必就可以树威，但有威就能够很好的用权。一个好的项目经理一定是有权威的。好的家长是一定要维护好家庭和谐和集体团结，这里包括了项目经理对员工生活的关心，对思想的关注。包括要经常看一看员工住的暖不暖，食堂伙食好不好，营地卫生好不好，娱乐设施有没有，培训学习多不多等等。 项目经理要善于做人的工作，不仅在工作上是行家里手，在行为学上也要成为一个专家，要会读心术，要有察言观色的本领，要有以心换心的真诚。员工住院了去看一看，身边的同志有了大的思想波动要问一问，如果自己忙不过来，可以安排有关的同志代表自己去看看。密切联系群众其实很简单，只要你有心，心里装着群众，你就不会离群众太远，群众也不会离你太远。 总之，在施工企业项目经理是一个重要的角色，是一个很难得也很难干的角色，一个项目经理，不仅要有良好的政治素养和人格魅力，还要有专长、有能力、有责任心，还要有待人的真诚，而这一切都要在你日常的思想方法、工作方法和领导方法上表现出来。一个好的项目经理，因该是企业中，一个能“过五关斩六将”的先锋。

项目的三种典型角色。项目经理：负责项目的目标、计划和实施的组织与监控；负责项目利益相关人沟通协调；负责项目组的人员管理，包括分工、培训、辅导与评价激励等等。要求：沟通能力；制定计划；计划监控能力；人员管理能力。系统架构师：负责与项目利益相关人，特别是系统客户和用户，交流确定系统需求和业务场景；负责系统需求分析和建模；负责系统架构设计；负责协调软件、硬件等各个子系统或领域的架构师完成相应子系统或领域的架构设计；负责指导、培训开发人员完成系统的开发和测试。对于一个软件系统来说，系统架构师通常就是软件架构师。要求：客户沟通与管理；沟通能力；需求分析与建模；领域知识；架构设计；等等。软件工程师：负责相应部分软件的开发。要求：掌握特定语言的编程技能；测试技术。以上只是一种典型的划分。实际上，每个公司和项目会根据自身特点而有变化。这些角色有时候是兼职的，如系统架构师经常兼项目经理。

此前项目经理证多指建筑行业项目经理证。但原建筑项目经理证书早已取消，取而代之的就是建造师证书，由国家住房和城乡建设部和人力资源与社会保障部共同颁发。如今考项目经理证书，首先要看所在的行业。如果是建筑行业就考建造师证书，一级建造师证书下设十个专业，二级建造师证书下设六个专业，可以根据不同的专业方向和自身所具备的考试资格选择。如果是计算机信息技术行业，可以考取软考高级—信息系统项目管理师证书。考建造师证书到当地住建委网站咨询报名；考软考高级证书到中国计算机技术职业资格网报名。还有一些项目管理认证证书是专注于项目管理的、没有指某个行业或领域的项目经理资格认证，如：PMP认证、CPMP认证、IPMP认证。PMP认证、CPMP认证、IPMP认证都是国际通用项目管理资质认证，不同的是三者的官方机构。PMP认证由美国项目管理协会颁发；CPMP认证由我国人力资源和社会保障部颁发；IPMP认证由国际项目管理协会颁发。目前PMP认证的持证人数较多。与建造师、软考高级不同的是，PMP证书是为全行业的项目管理服务的，不拘泥于某个特定的行业。因此，很多建筑、计算机行业的项目经理也都在考取PMP证书。

此前项目经理证多指建筑行业项目经理证。但原建筑项目经理证书早已取消，取而代之的就是建造师证书，和安全员B证。建造师证由国家住房和城乡建设部和人力资源与社会保障部共同颁发。考建造师证书（二级）到当地住建委网站咨询报名，须要具备大专及以上学历，两年建筑工作经验，工作经验需要到社保上能够查询。如今的项目经理证是以项目管理为核心的、没有针对某个行业，如：PMP认证、CPMP认证、IPMP认证。PMP认证、CPMP认证、IPMP认证都是国际通用项目管理资质认证，不同的是三者的官方机构。PMP认证由美国项目管理协会颁发；最低条件要求：本科学士学位，三年项目经验。CPMP认证由我国人力资源和社会保障部颁发；最低条件要求（项目管理师）：具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上。IPMP认证由国际项目管理协会颁发；最低条件要求（C级）：l职位要求参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些非复杂项目的管理工作。l 学历及工作经验要求类别1：应试申请者具有学士学位或大学本科以上学历，同时具有3年以上的项目管理工作经验，但应试者具有的3年以上的项目管理工作经验在申请日5年前获得的经验无效。还有一种职业资格证书被称为项目经理证，就是软考高级—信息系统项目管理师。考试条件：合法公民、遵守法律。

IPMP C级认证收费（笔试、案例讨论和面试）：3200元。 报名费用为200元，认证后再交其余的3000元。在此次的认证中若有未通过的项目，那么：全部补考：1800元补考案例讨论和面试：1400元补考笔试：800元注：以上价格在不同的城市和不同的认证点有所不同的。

Ⅰ 计算机信息系统集成项目经理证书 软考是国家工业和信息化部与人力资源和社会保障部共同颁发的计算机软件、内信息系统相关的职业资格证书。容 软考分为初、中、高三个等级。 软考初级有 程序员、网络管理员 等基层技术岗位证书； 软考中级有 系统集成项目管理工程师 等中层管理岗位证书； 软考高级有 信息系统项目管理师 等高级管理岗位证书。 你说的是软考中级—系统集成项目管理工程师。 软考证书在我国的职称以考代评范围内，也就是说考取此证书，可以等同于职称。（职称和职业证书是不同概念） 软考中级等同于中级职称，属于工程技术人员系列，为程师职称。 Ⅱ 对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常有哪些选择 对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常可以选择PMP，信息系统项目管理师（软考），ACP，和Prince2可以考虑。 PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。通过该认证的项目经理叫‘PMP"，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。当前，中国是除美国之外拥有pmp证书人数最多的国家，项目管理知识体系被广泛应用于我国信息、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业，pmp持证人员成为各行各业的项目管理主力军。据统计，截至2019年9月份，全国累计PMP报考人数近60万人次。华为、阿里、中国移动、腾讯等众多企业都把《项目管理知识体系指南》作为管理人员的必修课。我国信息传输、软件和信息技术服务业的PMP报考量占了全国总量的47.81%。 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。这个证书是国家认可的，终身有效。对于事业单位或者国企，这个证书对于评职称十分有帮助，高级项目管理师，意味着你就具备高级职称的能力，因此可以作为申请中高级职称的官方认可材料。很多城市对于拿到职业技能证书的职工会有一定的福利,可获得福利补贴。在一些“积分落户”的城市可以申请加分，帮助落户。 ACP考试是目前已知的所有敏捷相关考试中比较重要的认证考试之一，为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。ACP是PMI（美国项目管理协会）在全球191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。从2008年到2011年，PMI对600个组织代表900个项目管理人员进行调查，并根据调查结果，进行比例运算，并整合敏捷思想的领导者（包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具的人员，动态系统开发的领导人和其他敏捷专家等等）成立指导委员会，共同研究该组织可以为敏捷实战者提供的资源，适应整个市场的需求。所以证书本身的权威性和含金量已经有力的说明了你的能力。 PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。自2007年落户中国以来，在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍。 PRINCE2将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识 *** ，而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤 *** 。它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色。 正因为PRINCE2落地性能良好，具有可操作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。 因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。 Ⅲ 项目经理证书怎么考 国家已经取消了项目经理认证，以后的项目经理只能由建造师担任。建造师分为一级建造师和二级建造师，在行使项目经理职责时一级注册建造师可以担任。 《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师，可以担任二级建筑业企业资质的建设，工程项目施工的项目经理。 大中型工程项目的项目经理，必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任，但取得建造师执业资格的人员，能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。 (3)软件项目经理资格证书扩展阅读： 资格考试报名 凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： （1）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 （2）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 （3）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 （4）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 （5）取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 参考资料： 网络-一级建造师执业资格考试 Ⅳ 什么是项目经理资质证书 此前项目经理证多指建筑行业项目经理证。 但原建筑项目经理证书早已取消，取而代之的就是建造师证书，和安全员B证。建造师证由国家住房和城乡建设部和人力资源与社会保障部共同颁发。 考建造师证书（二级）到当地住建委网站咨询报名，须要具备大专及以上学历，两年建筑工作经验，工作经验需要到社保上能够查询。 如今的项目经理证是以项目管理为核心的、没有针对某个行业，如： PMP认证、CPMP认证、IPMP认证。 PMP认证、CPMP认证、IPMP认证都是国际通用项目管理资质认证，不同的是三者的官方机构。 PMP认证由美国项目管理协会颁发； 最低条件要求： 本科学士学位，三年项目经验。 CPMP认证由我国人力资源和社会保障部颁发； 最低条件要求（项目管理师）： 具有大学本科以上学历（或同等学历），申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上。 IPMP认证由国际项目管理协会颁发； 最低条件要求（C级）： l 职位要求 参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些非复杂项目的管理工作。 l 学历及工作经验要求 类别1：应试申请者具有学士学位或大学本科以上学历，同时具有3年以上的项目管理工作经验，但应试者具有的3年以上的项目管理工作经验在申请日5年前获得的经验无效。 还有一种职业资格证书被称为项目经理证，就是软考高级—信息系统项目管理师。 考试条件：年满18周岁的合法公民、遵守法律。 Ⅳ 项目经理需要什么证书 根据PMP学员反馈的情况 项目经理要考的证： 建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书； 软件及其他行业：所需的职称证书； 项目管理专业资格证书：PMP认证、IPMP认证。 个人条件 ：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，能完成自己工作的同时做其他事情。 比如你是做IT软件行业的程序员，想要转型项目经理，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。 或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。 以下是建筑项目经理 一、自身修养 具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。 二、业务能力方面 1. 具备一定的项目组织管理能力，良好的表达和综合协调能力； 2. 有5-8年以上的项目驻场工作经验； 3. 能够对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督； 4. 能够管理和协调工程报建工作； 5. 做好对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系。 Ⅵ 项目经理需要哪些资格证书 在实际情况中，项目经理不单单指一个行业的项目管理岗位，项目经理也包括其他很多行业的项目管理者和活动主要管理者。 1. 最常见的是建筑工程项目经理。建筑项目经理目前必须具备二级建造师、一级建造师执业资格证书才可以进行工程项目的报批、开工建设。 2. 信息系统、软件项目经理。这个行业的项目管理有软考高级—信息系统项目管理师职业证书，但不强制要求。因此很多项目经理也在考取PMP认证等专业的项目管理资质认证。 3. 其他行业的高级职称证书。 在以上的介绍中，行业特定的项目经理证书（建造师、软考高级）其内容都是该行业的综合知识，项目管理知识较少，只能够在行业内使用。因此，PMP认证、CPMP认证（中国项目管理师）等项目管理专业的资质认证正成为大多数项目经理的选择。 Ⅶ 项目经理需要哪些证书 建造师证，一级的才有用。考了这本证之后就可以包项目了，不过要社会关系很强才好用。这证也不太好考的。 建造师（项目经理）报考条件 （一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 （二）符合上述（一）的报考条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试： 1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。 2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年。 （三）已取得一级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加考试。考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。 二级建造师报考条件 （一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。 （二）符合上述（一）的报考条件，具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目： 1、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。 2、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。 （三）已取得《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》的人员，可根据实际工作需要，选择另一个《专业工程管理与实务》科目的考试。考试合格后核发相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。 （四）1965年12月31日前出生且已取得建筑业企业二级及以上项目经理资质证书的人员，可报名参加2005年度二级建造师执业资格考试。 Ⅷ 考项目经理证需要什么 项目经理证书分为初级、中级和高级，完成规定课程可获得相应级别的证书专。完成单科课程属可获得单科结业证书，例如：完成“项目范围管理”课程，可获得“项目经理证书——项目范围管理专项”证书。 每门课程1-2天，每天6学时，两个晚上的课相当于一天课。中级和高级证书需有三年管理经验并参加考试评估。获取在预算下按项目工期完工的技术，不论是多么复杂和大型的工程，学习一个成功的项目是如何去组织、计划和控制的技能都是必要的。 (8)软件项目经理资格证书扩展阅读 国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，也就是说建造师等于项目经理，建造师主要从事项目管理，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。 一级建造师是国家注册执业资格考试，通过这个考试，即表示具备担任工程的项目经理或其他相关岗位的资质，具体是否担任，由所在企业决定。建造师等级划分：建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。 Ⅸ 项目经理证需要具备哪些条件 项目经理证书（一级建造师-建筑项目经理）报考条件： （一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 (9)软件项目经理资格证书扩展阅读 从2007年度考试开始，已取得一级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加“一级建造师相应专业考试”，报考人员须提供资格证书等有关材料方能报考。 考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。 上述报考条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位，从事建设工程项目施工管理工作年限是指取得规定学历前、后从事该项工作的时间总和，其截止日期为考试报名年度当年年底。 Ⅹ 成为项目经理需要哪些条件或证书 一般的条件：具有5-8年以上本行业从业经验、有在项目中的一个专业的特长，同时还能完成自己工作的同时做其他事情。 比如你是做IT软件行业的程序员，需要精通两种程序语言，代码规范、能够独立完成自己的工作，同时还能帮助其他成员，如测试、前端等。 或者你是从事建筑工程项目的施工员，需要具有5年以上施工现场经验、熟悉造价、安全、资料、劳务等知识。对于建筑相关法律法规、经济有一定的了解。 以上是想成为项目经理所需具备的基本条件。 除基本条件外要考的证： 建筑工程或机电等安装工程行业：一级、二级建造师的相关专业证书； 软件及其他行业：所需的职称证书； 项目管理资格证书：PMP认证、CPMP认证。

简单的说IPMP是国际上的项目管理资质认证，由国际项目管理协会IPMA主办。建造师是国内建设工程的项目管理资质认证，由建设部主办。与此类似的认证还有美国的PMI的PMP、人事部与发改委的“投资建设项目管理师”等等等等。如果你要搞涉外工程，弄个IPMP是有用的。如果只是在国内的承揽工程考个建设部的建造师足矣。

IPMP目前全球有32个国家认可，中国也是其中之一。但由于IPMA认为项目管理体系在每个国家下执行的方式有很大不同，所以标准化的工作实际上不是特别完善，2001年IPMP认证引入中国，但由于培训及认证体系较PMP来说缺乏一些规范性，加之参与这个工作的社会机构较少，所以推广的情况不太理想，IPMP考试共分四级，将项目经理的等级以,A，B,C,D来划分。目前主要是一些企业领导和负责人，寻求资历的提升来考取这个认证，考证的过程相对轻松。

简单的说IPMP是国际上的项目管理资质认证，由国际项目管理协会IPMA主办。建造师是国内建设工程的项目管理资质认证，由建设部主办。与此类似的认证还有美国的PMI的PMP、人事部与发改委的“投资建设项目管理师”等等等等。如果你要搞涉外工程，弄个IPMP是有用的。如果只是在国内的承揽工程考个建设部的建造师足矣。

IPMP国际项目管理C级高级项目经理认证指南 　　国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 　　IPMP C级(Level C)证书称为认证的项目管理专家（Certificated Project Management Professional，简称PMP），获得这一级认证的项目管理专业人员能够管理一般复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。 　　● IPMP C级认证目标 　　推进全球项目管理的国际化与标准化，为从事国际项目管理的人员提供一个全球通用的资质标准。通过C级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，具有负责一般复杂项目及在大型复杂项目中担任项目经理助理的能力。 　　● IPMP C级学历、培训及经验 　　正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些一般复杂项目的管理工作。负责或参与过项目的管理工作，对于IPMP C级认证具有非常重要的作用，承认的项目管理专业资格证书以及项目管理的专题培训将有助于评估师对申请者专业资格的评估。 　　● IPMP C级申请要求 　　年龄在25岁以上，具有以下职位要求及学历和经验的项目经理，可以申请IPMP C级认证： 　　职位要求 　　参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些非复杂项目的管理工作。 　　学历及工作经验要求 　　▲ 类别1：应试申请者具有学士学位或大学本科以上学历，同时具有3年以上的项目管理工作经验，但申请者具有的3年以上的项目管理工作经验在申请日5年前获得的经验无效。 　　▲ 类别2：应试申请者具有大专以上学历或同等学历，同时具有5年以上的项目管理工作经验，但申请者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。 　　▲ 类别3：应试申请者不具有大专以上学历，但具有3年以上项目的经历，负责过两项以上复杂项目的管理工作，同时具有从事须管理工作5年以上的工作经验，但申请者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。 　　● IPMP C级认证程序 　　为了方便认证人员的申请，IPMP中国认证委员会一般在各地都设立认证考点。对本认证感兴趣的人，可向认证考点咨询认证相关的信息，并可在IPMP中国认证委员会的网站上或授权运作的机构网站上进行浏览。申请认证人员可根据认证宣传册的有关费用规定，向IPMP中国认证委员会在各地设立的考点订购认证资料，这包括《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & C-NCB》及其它相关资料。C-NCB上详细说明了各个级别相应的评估内容及评估标准。 　　认证步骤 　　IPMP C级认证分如下两个阶段： 　　▲ 第一阶段——报名与初审 　　◆ 报名 　　递交报名表表示申请人正式提出认证申请，此外还应附带其它相关资料，如个人简历、学历证明、身份证复印件等。程序如下。 本人提出申请，填写IPMP报名表，同时递交报名费。 　　IPMP考点在收到报名表及报名费后，将发送IPMP正式申请资料，包括：IPMP申请表及《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & C-NCB》。 　　◆ 初审 　　由IPMP中国认证委员会设立的考点鉴定考生是否符合申请条件，如考生符合申请条件，则通知考生填写正式申请表。如发生异议，则由IPMP中国认证委员会审查确定。 　　◆ 填写正式申请表，并递交该级别的认证费 　　申请表是评估师评定申请者项目管理资质的重要资料，应全面认真、系统真实地填写，任何虚假的内容都将对认证结果产生不良影响。在递交申请表的同时，需递交该级别的认证费用。 　　▲ 第二阶段——笔试、案例讨论与面试 IPMP C级认证的笔试为定期考试，时间是每年3月的第一个星期六，5月、8月和11月的第三个星期六，由IPMP认证委员会在全国统一安排。案例讨论和面试时间根据申请情况不定期举行。 　　◆ 笔试 　　笔试考核以《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准C-PMBOK & C-NCB》为准，并且注重理论与方法的应用考核，笔试时间为3小时。 　　◆ 案例讨论和面试 　　案例讨论和面试由两位授权认证师主持。 　　案例讨论按照申请考生情况一般分为若干个小组进行，每个小组5－7人，案例讨论一般结合某一项目案例，涉及从项目启动到项目完成的整个过程，要求申请者运用项目管理的知识、经验和个人素质在规定时间内完成自己的工作，并且每个小组需提交完整的项目管理过程报告。案例讨论时间约一天。 　　面试的内容包括：项目管理经历考核、项目管理知识与经验、自我评估情况以及个人从事项目管理理念。每个申请者的面试时间为30分钟。 　　认证过程的总结 　　由两位评估师对每位申请者的认证材料和认证过程进行严格评判与总结，综合评估申请者是否具有IPMP C级认证的项目管理专家的能力要求。 　　证书的生效 　　认证委员会对评估师的评估结果进行核定之后，评估结果即正式生效，并与其它级别一并公布。申请者是否能获得证书按下述标准进行评判： 　　IPMP C级认证考试总成绩为400分，包括笔试、案例讨论和面试两个部分。其各项成绩的总分及合格标准如下表所示： 　　申请者如未通过认证，其单项成绩将保留两年，两年之内再次申请成绩有效，申请者可选择全部或其中未通过部分进行再次申请，但如果再次申请案例讨论和面试，两次申请的间隔时间不能少于半年。 　　申诉 　　认证结果将书面通知考生。如考生未能通过，其原因也将被告知，如考生对评估过程或结果有异议，可以按照有关程序进行申诉。 　　证书有效期 　　IPMP C级认证的项目管理专家证书有效期自获得之日起，有效期为5年时间。获得证书的人员可以在国际项目管理协会网站www.ipma.ch或授权机构网站www.xahuading.com上进行有效性查询。

和项目经理第一次谈话如果你是新人，你就谈关于项目的一些事情，但是项目经理一个好的项目经理，他会有他的谈话方法，你学习一下对新人只谈梦想不谈钱刘关张桃园三结义时，张飞是当地富豪，关羽是刚刚有稳定收入的逃犯，刘备是个卖草鞋的。一穷二白草根出身的刘备凭什么能让关张二人跟着自己创业？刘备采用的方法就是谈梦想——谈扫平天下，“复兴汉室江山”。几个穷光蛋凑到一起，喊口号“我们要当世界首富”，看起来有点疯疯癫癫，但这招特别灵。软银的孙正义当初就是这么干的，当时吓跑了好几个员工，果然他成了世界首富。阿里巴巴的马云也是这么干的，经常给“十八罗汉”画大饼，果然他成了亚洲首富。刘备在创业初期一无所有，除了梦想和大饼什么也给不了别人，于是刘备见面就和人家谈梦想，对关张二人如此，对诸葛亮也如此，结果百试百灵。缺少资源的项目经理，可以用这个办法激励新成员。当然，方法要慎用，说出去的梦想要想方设法兑现，没办法兑现的梦想约等于诈骗。PART 2.教育员工旁敲侧击在创业初期，一到大事关头，刘关张三个人就团聚一起商量对策，蜀汉好基友绝非浪得虚名。刚开始看三国的时候，觉得刘备每次说话就像是在脱裤子放屁。就TM三个人的团队，还要在群里问一句“不知二位谁可担此任”。张飞性子急，每次都第一个报名“大哥，某愿往！”然后刘备就开始打字墨迹“三弟你性子鲁莽，此番前去恐多生事端，此事交于云长必然可成。”你既然已经决定叫关羽去，还问个毛线呢？随着经历的越多，才发现这真是绝妙的一招。划重点，敲黑板，团队越小越要学会这招，尤其团队里有玻璃心或杠精员工。一方面，巧妙地点出了张飞的不足之处。另一方面，提醒张飞，缺点不改，重要的业务就不给你做。照顾了面子又点出了不足，还讲明了厉害关系，实在高招！！PART 3.教训员恩威并施张飞酒后误事丢了徐州，独自一人杀出重围，跑去找刘备。刘备看到张飞丢了徐州，并没有责备他，还安慰他，徐州本就不是咱们的，丢了就丢了吧。这时候关羽问了很关键的一个问题，那就是两位嫂夫人在哪。张飞这才想起，自己只顾着逃命，没有去救嫂夫人，他自觉对不起刘备，要拔剑自刎。刘备连忙阻止，又好言安慰张飞，留下了一句流传至今的黑话：“兄弟如手足，女人如衣服。”就这一句话，让张飞感动的痛哭流涕，从此只听大哥话。论语有句名言“成事不说，遂事不谏，既往不咎。”凡事已成定局，就不必说了。已近完结的事情，就没必要再去匡正，挽回。过去的事情，就没必要再去追究它的得失与责任了。汉代罢黜百家独尊儒术，刘备这个汉室宗亲，想必已经把儒家思想吃透了。媳妇和老窝都丢了，刘备当然气得要死，可是即使是杀了张飞，城池和媳妇也回不来，还白白损失一员大将。莫不如好言安慰，让他记住这个恩情，以后让他多出点力。员工做错事，很多项目经理第一件事，不是安慰员工，而是先把员工骂一顿，出出心中怨气。其实除了痛快嘴，什么用都不顶，不但会引起员工反感，还会降低士气。项目经理可以学学刘备，恩威并施，让做错事的员工戴罪立功。PART 4.口头奖励要打动人心建安十三年，曹操取荆州，刘备被曹操追赶，在当阳长坂坡血战，刘备大败，弃下妻小南逃，不见了赵云。突然糜芳跑来说：“赵子龙反投曹操去了！”刘备说：“子龙是我好兄弟，怎么可能造反？”果然，赵云在千军万马之中救出甘夫人，又怀抱幼主杀出重围，使二人得脱于难。当你的好兄弟，把你的孩子和老婆从生死线上救回来，你会怎么做？你会怎么说？“谢谢你啊大兄弟，我们全家都忘不了你的大恩大德，我下辈子做牛做马也要报答你。”下辈子可以做牛做马，但是这辈子就这么算了，以后再也不提这个茬了。或者是“谢谢你啊大兄弟，感谢你冒死把我老婆和孩子救出来，你说吧，你想要什么？”最后的结果往往是“啥，要这么多，那你还是把他们送回去吧！”好兄弟赵云把刘备老婆孩子救回来，人家刘备是怎么做的呢？刘备没有奖励赵云金银财宝，也没有说给赵云加官进爵。当赵云双手把刘禅递上时，刘备接过，掷之于地曰：“为汝这孺子，几损我一员大将！”刘备告诉赵云，你的命比我儿子的命还珍贵！很多人说刘备这是作秀。即便这是邀买人心，古往今来能有几个帝王能做到？赵云当时就感动的痛哭流涕，让他立刻再来个七进七出也心甘情愿。

朋友你好！做项目经理需要具备　1、了解项目管理的背景情况　　成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。　　2、项目团队的冲突是必然的　　项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。　　一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。　　3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的　　项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。　　项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。　　4、项目组织中是有政治性的　　人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。　　任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。　　5、项目经理要身先士卒，勇往直前　　项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。　　6、理解成功的含义　　项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。　　7、建立并维持团结紧密的团队　　很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。　　8、热情和绝望是有感染力的　　项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。　　9、向前看　　我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。　　10、记住自己的使命　　永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。　　无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。　　11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走　　时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。　　12、计划、计划、计划　　富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。

1.熟悉各种弱电规范2.熟悉各种弱电系统并亲自实施过各种系统的建设3.熟悉会使用autocad 等建筑绘图软件4.熟悉各种相关的法律法规 比如建筑法 招投标法等5.熟悉弱电项目管理流程能够严格的安装项目管理流程对工程进行管理 6.建造师证书

属于中级证书。项目管理专业资格认证，包括PMP认证、CPMP认证、IPMP认证。项目管理专业资格认证是专业资格证书，不属于职业资格证书，也不属于职称。建造师执业资格证，在我国职称的以考代评内，持有该证书等同于中级职称。一级建造师等同于中级职称、二级建造师等同于初级职称。

项目经理资质证书名称是建筑业企业一级项目经理资质证书。扩展资料项目经理证书分为初级、中级和高级，完成规定课程可获得相应级别的证书。完成单科课程可获得单科结业证书，例如：完成“项目范围管理”课程，可获得“项目经理证书——项目范围管理专项”证书。每门课程1-2天，每天6学时，两个晚上的课相当于一天课。中级和高级证书需有三年管理经验并参加考试评估。一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科学时目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。参考资料百度百科-项目经理证书

1. 《全国室内装饰施工企业项目经理考试》试题答案 首先要说的是，你确定你说的是直接费，不是直接工程费就行。总造价=直接费+间接费+利润+价差+总承包服务费+税金 根据你的描述一直如下： 1、直接费：28705（直接费包括直接工程费、措施项目费、未计价材料费、估价项目.现场签证及索赔项目。所以临时设施费和现场经费属于直接费里面）但是现在有很大一部分人会把 2. 室内装修项目经理和二级建造师有什么区别吗 （1）项目经理已经过渡为建造师。 （2）担任项目经理需要取得建造师执业资格。 （3）室内装修项目经理是岗位职务，二级建造师是执业资格。 3. 室内装饰项目经理的工作内容 火锅 4. 木工做装修20余年了！室内装饰项目经理10余年！现在想考一个项目经理证！什么地方可以考 考国家注册建造师证，等同于项目经理证，分一级和二级，淘宝买书买视频，每年定期报名考试， 5. 中国室内装饰协会发的,室内项目经理证是什么级别 装饰协会发的东西，没有什么含金量，正规的应该是国家注册的二级建造师、和一级建造师、 、地方职改办发的职称证书。 6. 幕墙项目经理资格证怎么考 为进一步促进室内装饰行业的发展，培养和建设一支合格的室内装饰施工企业项目经理队伍，根据《全国室内装饰行业管理暂行规定》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》制定本考评简章。简章所指室内装饰施工企业项目经理队伍，是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者，是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。项目经理有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款，对工程项目施行进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。根据中国室内装饰协会的工作安排，决定举办全国室内装饰施工企业项目经理资格考评，现将有关具体事宜安排如下： 一、项目经理的资格条件与考核：项目经理资格的设立分为甲、乙、丙、三个等级。 1、甲级项目经理：担任过一个单项工程造价1000万元以上施工项目或两个单项工程造价500万元以上施 工项目的主要负责人，并具有中级以上专业技术职称者。 2、乙级项目经理： 担任过一个单项工程造价500万元以上施工项目或两个单项工程造价300万元以上施工项目的主要负责人，并具有初级以上专业技术职称者。 3、丙级项目经理：担任过一个单项工程造价100万元以上施工羡慕或两个单项工程造价30万元以上施工项目的主要负责人。 项目经理实行持证上岗制度。室内装饰施工企业项目经理，必须经培训、考核，获得《室内装饰施工企业项目经理资格证书》。无资格证书者，不得在室内装饰施工企业项目中承担项目经理工作。项目经理是岗位职务,其承担施工工程规模应符合相应的项目经理资格等级,低一级的项目经理不得越级向上承担施工项目。项目经理的资格考核主要包括以下内容： 1、 申请人的技术职称证书； 2、 申请人的项目经理培训合格证书； 3、 申请人从事室内装饰施工项目管理工作简历和主要业绩； 4、 有关方面对其施工项目管理水平、完成情况（包括工期、效益、工程质量、施工安全）的评价。 注：项目经理资格管理部门每两年对《室内装饰施工企业项目经理资格等级证书》持有者复查一次。 二、报名办法 学员必须严格按照《全国室内装饰施工企业项目经理资格管理办法》的有关规定认真填写申报表，根据申报表的填写情况进行资格审查，并确定参加本期培训班学员的名单，再通知本人准时参加培训。 三、颁发证书 经考试合格的学员发给结业证书，经资格评审委员会评审合格的学员，发给相应的资格项目经理等级证书。 7. 中国室内装饰协会项目经理证书查询 国家已经取消项目经理证了 现在只有一级、二级建造师证（装饰装修类） 8. 中国室内装饰项目经理资格证书由哪个权威机构发证 中国室内装饰协会发的 9. 做装修的项目经理需要什么资格证 装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。 另外，如果从事项目管理，最好还要具备一定的项目管理知识。在证书的考取方面，可以考取项目管理相关的专业资质认证。如：PMP认证、CPMP认证、IPMP认证等。都是具有项目管理的专业知识，能够应用到包括装修工程项目、建筑工程项目、计算机软件项目等多种项目活动中。 10. 如何做好一个室内装饰项目经理 做好一个室内装饰项目经理需要人事管理和专业技术两方面的能力。 （一）具备人事管理的能力： 1）沟通力 . 2）责任意识和公正性 . 3）人力资源专业技能 . 4）对人力资源如何支持经营的深刻理解 . 5）应变能力.:计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。 （二）拥有专业的技术：1）绘图能力（手绘能力和电脑绘图能力） 电脑绘图包括以下几个软件： CAD、3DMAX、LISCAPE、PHOTOSHOP、VR...熟练应用； 2）设计能力 对于户型的结构把握、造型能力、色彩、配饰.具备良好的绘图能力和设计能力，才能将构思更好的体现出来； 3）材料知识 熟悉施工用材和主材两个方面； 施工用材包括：木制品、石膏制品、板材等 主材包括：瓷砖、地板、墙漆等。 4）施工工艺 作为优秀的设计师要对施工工艺有良好的认识和掌握，最好有些工序可以亲自执行； 5）预算能力 预算控制成本和预算方法的掌握。

装饰工程项目经理证属于已取消的职业资格许可，装饰工程属于建筑项目，国家有规定，只有建造师才可以担任项目经理，所以需要考建造师资格证书。建造师分为【一级注册建造师】和【二级注册建造师】。建造师执业资格考试合格人员，分别获得《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》、《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。【二级注册建造师】报考条件：一、凡遵纪守法具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，即可报名参加二级建造师执业资格考试。二、符合上述一的报名条件具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目：1、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。2、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。扩展资料：【一级建造师报考条件】：凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。参考资料来源：百度百科-资格认证参考资料来源：百度百科-建筑项目经理参考资料来源：百度百科-建造师

这个是需要分情况的。如果要做建筑工程正式的项目经理，只有工程师职称是不能做的。须要具有二级建造师以上执业资格证。建造师执业资格证在职称证书的以考代评范围内，考取建造师也等同工程师职称。另外，广义的项目经理不只是建筑项目经理，很多行业也有项目经理岗位，以及企业任命的项目经理。项目经理相关的证书还有项目管理专业资质认证。在我国目前有：PMP认证：美国项目管理协会发起的项目管理专业人士资格认证；IPMP认证：国际项目管理协会发起的国际项目经理资质认证；CPMP认证：中国项目管理师认证，由我国人力资源和社会保障部颁发。

首先，当项目经理需要的条件没有绝对的标准，有的企业看资历，有的企业会看学历和证书。但是大多数企业还是需要具有丰富经验的项目从业人员。一般的条件：具有六-八年以上从业经验、有在项目中的一个方向的优势。如：建筑或建筑安装工程的项目成员有丰富的造价（施工、劳务管理等）其中之一的工作经验以及业务能力；软件项目中具有丰富的开发经验及业务能力；机械制造、科研等项目人员具有高级业务能力及管理能力。要考的证：建筑或建筑安装行业：一级、二级建造师；软件及其他行业：所需的职称证书项目管理资格证书（PMP认证、CPMP认证）项目管理资格证书是许多行业都可以使用的，如：建筑、建安、软件、生物医药、机械研发、服务业等都可以考取。

不可以的。园林工程师证书属于职业资格证书，而不属于执业资格证书。项目经理必须取得建造师执业资格才能上岗。国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，也就是说建造师等于项目经理，建造师主要从事项目管理，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。一级建造师是国家注册执业资格考试，通过这个考试，即表示具备担任工程的项目经理或其他相关岗位的资质，具体是否担任，由所在企业决定。扩展资料：建造师等级划分：建造师分为二个等级，分别为一级建造师与二级建造师。建造师证书获取：一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科学时目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。参考资料来源：百度百科-园林工程师参考资料来源：百度百科-项目经理证书

证书介绍此前项目经理证多指建筑行业项目经理证。但原建筑项目经理证书早已取消，取而代之的就是建造师证书，由国家住房和城乡建设部和人力资源与社会保障部共同颁发。如今考项目经理证书，首先要看所在的行业。如果是建筑行业就考建造师证书，一级建造师证书下设十个专业，二级建造师证书下设六个专业，可以根据不同的专业方向和自身所具备的考试资格选择。如果是计算机信息技术行业，可以考取软考高级—信息系统项目管理师证书。考建造师证书到当地住建委网站咨询报名；考软考高级证书到中国计算机技术职业资格网报名。而项目管理认证证书是专注于项目管理的、没有指某个行业或领域的项目经理资格认证，如：PMP认证、CPMP认证、IPMP认证。PMP认证、CPMP认证、IPMP认证都是国际通用项目管理资质认证，不同的是三者的官方机构。PMP认证由美国项目管理协会颁发；CPMP认证由我国人力资源和社会保障部颁发；IPMP认证由国际项目管理协会颁发。与建造师、软考高级不同的是，PMP证书是为全行业的项目管理服务的，不拘泥于某个特定的行业。因此，很多建筑、计算机行业的项目经理也都在考取PMP证书。报考条件CPMP项目管理师证书的报考条件：具有大学本科以上学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作5年以上，担任项目管理领导2年以上。具有研究生学历(或同等学历)，申报前从事本职业工作3年以上，担任项目管理领导1年以上，能够管理一般复杂项目。这两项是项目管理师二级证书的报考条件，针对不具备三、四级证书的人群。满足其中一条皆可。PMP项目经理证的报考条件：本科及以上学历的，需具备三年项目经验或4500个小时的项目经验（必须有学士学位证书）。不具备本科及以上学历的，需具备5年项目经验或7500个小时的项目经验。目前来讲，PMP的报考条件是大多数人能够符合的。IPMP项目经理证的报考条件：IPMP认证有四个等级，在此我们只给大家介绍C级。职位要求参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些非复杂项目的管理工作。2.学历及工作经验要求①：应试申请者具有学士学位或大学本科以上学历，同时具有3年以上的项目管理工作经验，但应试者具有的3年以上的项目管理工作经验在申请日5年前获得的经验无效。②：应试申请者具有大专以上学历或同等学历，同时具5年以上的项目管理工作经验，但应试者应具有5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。③：应试申请者不具有大专以上学历，但具有3年以上项目领导者的经历，负责过两项以上复杂项目的管理工作，同时具有从事项目管理工作5年以上的工作经验。但应试者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。二级建造师证书1.具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年;2. 具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年;3. 从事建设工程项目施工与管理工作满15年。软考—信息系统项目管理师无要求

　　报考条件　　（一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满 2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。　　（二）符合上述（一）的报考条件，具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满 15年的人员，同时符合下列条件的，可免试部分科目：　　1、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。　　2、已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。　　（三）已取得《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》的人员，可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加考试。考试合格后核发相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。　　（四）上述报考条件中有关学历的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位；从事建设工程项目施工管理工作年限的截止日期为 2006年年底。　　但是2008年项目经理证都已经取消没得再用啦,要改为注册建造师证　　注册建造师和项目经理的关系　　建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。　　项目经理责任制是我国施工管理体制上一个重大的改革，对加强工程项目管理，提高工程质量起到了很好的作用。建造师执业资格制度建立以后，项目经理责任制仍然要继续坚持，国发[2003]5号文是取消项目经理资质的行政审批，而不是取消项目经理。项目经理仍然是施工企业某一具体工程项目施工的主要负责人，他的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。有变化的是，大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师执业资格的建造师担任。注册建造师资格是担任大中型工程项目经理的一项必要性条件，是国家的强制性要求。但选聘哪位建造师担任项目经理，则由企业决定，那是企业行为。小型工程项目的项目经理可以由不是建造师的人员担任。所以，要充分发挥有关行业协会的作用，加强项目经理培训，不断提高项目经理队伍素质。

项目经理证书（一级建造师-建筑项目经理）报考条件：（一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。扩展资料从2007年度考试开始，已取得一级建造师执业资格证书的人员，也可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加“一级建造师相应专业考试”，报考人员须提供资格证书等有关材料方能报考。考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。上述报考条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位，从事建设工程项目施工管理工作年限是指取得规定学历前、后从事该项工作的时间总和，其截止日期为考试报名年度当年年底。参考资料来源：百度百科-项目经理证书

但此证书的考试难度较大，需要考核三门：综合知识、案例分析、论文。这个证书不好考，每年报考人数太多，但通过率很低。但此证书的考试难度较大，需要考核三门：综合知识、案例分析、论文。需要三门成绩同时合格，才可以通过考试。这个证书不好考，每年报考人数太多，但通过率很低。