有成效

当有幸读了《卓有成效的管理者》这本书之后，大家一定都深受感触，你的读后感都是怎么写的呢！下面是我为大家整理的《卓有成效的管理者》读后感600字左右，仅供参考，欢迎大家参阅。 u2003u2003 《卓有成效的管理者》读后感600字左右1 u2003u2003《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在具体操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高-瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜测。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。 u2003u2003结合着书中的成熟做法，对照自身的不足，我将采取以下措施来争取有效管理： u2003u20031. 积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。 u2003u20032. 营造高效的团队氛围：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后感讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。 u2003u20033. 抓好OEC管理：做好周 工作计划 和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。 u2003u20034. 抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。 u2003u2003总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！ u2003u2003 《卓有成效的管理者》 读后感 600字左右2 u2003u2003实事求是的说，在接到院办要求写读后感时，我多少有些懈怠情绪，这源于对标题狭隘的理解。但当我打开文档章节，读到推荐序时就深深地被其吸引，原因来源3个方面：1、不是纯粹的心灵鸡汤类；2、不是强行教导灌输式；3、语言平实，话语逻辑性强，实际案例影射出日常工作的操作流程。 u2003u2003进入正式章节，我的思维完全处于一种共鸣且汗颜的状态，《卓有成效的管理者》给我带来的冲击犹如醍醐灌顶，从而产生如下三个方面的感悟： u2003u20031、理性人际关系的思考：良好的人际关系，必须具备利他性，相互成就。常怀之心，彼此忠诚有效的人际关系，着眼于奉献。认同相互沟通、团队合作、自我发展、培养他人的理念。 u2003u20032、管理者自身的思考：管理者，首当其冲就是对自己的有效管理，打铁还需自身硬以实践行为垂范以正视听，从而有效帮助下属，协作同行，协助上司，形成团队合力，使工作卓有成效。 u2003u20033、如何卓有成效的思考：时间管理如何做到有效性，不被次要事情所束缚，要事优先如何做到条理清晰，在规定的时间内能给团队作出怎样的贡献。 u2003u2003我们在日常工作中，应善于冷静思考，不能为适应工作而不知思考，也不能单凭感觉而失去理智分析，不然，作为执行层面的角色永远得不到锻炼和进步。 u2003u2003仅靠天赋异禀，工作努力或知识渊博是远远不够的，我们必须亲自实践得到经验，哪怕是教训，都是必须的经历。我们应该把追求成效当成一种习惯，务实的()做一个行动派，并自信地告诉自己：成为卓有成效的管理者是可以学会的。团队需要个人为其作出贡献，个人需要把团队当成实现人生目标的载体，两者相辅相成。人生上一新台阶,卓有成效必须学会。卓有成效的管理才算有真正的意义。 u2003u2003 《卓有成效的管理者》读后感600字左右3 u2003u2003一直以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注重的是个人魅力，而书本的知识只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用。但是读了《卓有成效的管理者》一书，我的想法却改变了。德鲁克讲到的“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性”；“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果”……这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的管理者，注重的不但是先天天赋、个人才能、个人魅力，更要注重后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。 u2003u2003针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简单，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我就谈谈我读了《卓有成效的管理者》一书的读后感想。 u2003u2003一、时间管理——善用时间 u2003u2003读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也认识到平时大多数普通人浪费了大量的自认为没有浪费的时间。我深刻认识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特殊也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必须要做到善于充分的利用好自己有限的时间。 u2003u2003正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲力亲为的。然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必须由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。如果我们能把最为特殊也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。 u2003u2003二、绩效管理——讲求贡献 u2003u2003“有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织的整体绩效，才能使我们卓有成效。重视贡献的管理者能够超越自己有限的能力为组织创造更多的价值，与此同时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。

　　结合着书中的成熟做法，对照自身的不足，我将采取以下措施来争取有效管理： 　　1. 积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。 　　2. 营造高效的团队氛围：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后感讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。 　　3. 抓好OEC管理：做好周工作计划和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。 　　4. 抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。 　　总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！ 　　《卓有成效的管理者》读后感5 　　近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于1966年，但是其基本的理论和思想，在四十多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。 　　本书围绕着管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的的核心观点，分为八章展开。第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了详细的论述，最后一章回扣主题。整部著述结构清楚，层次分明，使人一目了然。虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍然使我受益匪浅。在我看来，书中的许多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着许多的帮助。 　　一直以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知识更多的是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。但是《卓有成效的管理者》一书却改变了我的想法。德鲁克讲到知识工作者的生产力，就是u2018做好该做的事情u2018的能力，也就是有效性。而一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。 　　同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都需要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必须有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，改变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们许多时候要为自己的未来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。 　　针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是掌握时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。而这五点，必须成为管理者思想上的习惯。换言之，有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。而既然是一种习惯，便是可以学会的。管理者要学会这种习惯，必须经过训练。一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。 　　尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还无法会意，而且对于并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、发挥人的长处等方面的论述，仍然给了我很多启示。 　　首先是在时间方面，德鲁克先生强调了管理者的时间总是被一些并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因此，管理者应该学会管理时间，用有限的时间创造更多的成果。他在时间上的论述对我启发很大，因为虽然身为一名学生，我同样也有感到时间不足的经历。而且很多时候，原本感觉时间充分，但依然不能完成预定的计划。对此，我认为德鲁克先生的解决方法是值得借鉴的。他告诉我们，首先应该进行时间的记录，认识自己的时间究竟用在哪些事情之上，从而针对性的避免不必要的时间浪费，其次，要进行系统的时间管理。德鲁克先生特别强调了要整块的运用时间，多数情况下，一些事情需要连续的时间才能完成，例如写一份计划书，连续的3个小时可以完成，但如果分成6个30分钟，则可能毫无进展，我便常常范此类的错误，经常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进行另一项工作，而结果往往是浪费了大量的时间。相信，如果可以如德鲁克先生所讲，整块的运用时间，我的效率可以提高很多。 　　《卓有成效的管理者》读后感6 　　一直以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个人才能，注重的是个人魅力，而书本的知识只是纸上谈兵，无法真正在真实的管理中发挥作用。但是读了《卓有成效的管理者》一书，我的想法却改变了。德鲁克讲到的知识工作者的生产力，就是u2018做好该做的事情u2018的能力，也就是有效性；一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到卓有成效才是管理者所应追求的目标。一个人要成为卓有成效的管理者，注重的不但是先天天赋、个人才能、个人魅力，更要注重后天的学习和提高。这样才能与公司共同成长和提高价值。 　　针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善用时间、讲求贡献、善用人才、要事优先及有效决策。可以说，德鲁克先生教了我们卓有成效的五招，这五招看似简单，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！下面我就谈谈我读了《卓有成效的管理者》一书的读后感想。 　　一、时间管理善用时间 　　读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也认识到平时大多数普通人浪费了大量的自认为没有浪费的时间。我深刻认识到，时间正是像德鲁克先生所说的那样，是一种最为特殊也最为稀有的资源。人这一生的时间有限，用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来，必须要做到善于充分的利用好自己有限的时间。 　　正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪些是不一定必须亲力亲为的。然后是要统一合理的安排可以自由支配的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必须由自己处理的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。如果我们能把最为特殊也最为稀有的时间资源利用好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。 上一页 1 2 3 4 下一页

自从读了《卓有成效的管理者》这本书，大家一定都明白了不少道理，那么读完之后是时候来写一篇读后感了。下面是我为大家整理的关于《卓有成效的管理者》读后感范文，仅供参考，欢迎大家的参阅。 u2003u2003 关于《卓有成效的管理者》读后感范文1 u2003u2003《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的.认知到：管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。当然，书中对管理者的自身修炼和时间管理等的具体方法没有细致的讲解，没有有效沟通、合理授权等内容，看来侧重点不在具体操作上，而主要突出了管理策略，可能是大师高-瞻远瞩的宏观思路，窃不敢妄自猜测。再就是本书的序有六个长达36页，超过了其中的任何一个章节，有点主次不分、本末倒置。 u2003u2003结合着书中的成熟做法，对照自身的不足，我将采取以下措施来争取有效管理： u2003u20031.积极推行绩效管理：把握公司的战略、目标，做好本部门定位，抓好部门的宏观决策，把公司战略、部门目标、有效决策相结合，在全员中实施绩效管理的办法，加强过程监控，关注员工绩效，从而保障部门绩效，实现公司绩效。 u2003u20032.营造高效的团队氛围：组织全员学习《为自己工作》的光碟和《请给我结果》的读后感讨论，积极开展案例培训，并辅之企业文化的宣传、图片上墙等措施，培养员工的责任心，并通过建立良好的运作方法和保障机制来提升员工的工作积极性。 u2003u20033.抓好OEC管理：做好周 工作计划 和日清工作的实施和指导，抓好现场管理和细节管理，做到日事日毕，日清日高。 u2003u20034.抓好核心工作的督办：每个人的时间和精力是有限的，采取要事优先和工作计划相结合的管理方法，明确核心业务的进展节点和完成时限，要求定期反馈，掌握核心业务的日常进展，关注核心业务的绩效，是保障目标实现的基本措施。 u2003u2003总之，作为一个管理者，拥有一颗包容、博爱、奉献的心，具备守时、高效、尊重、沟通等良好的职业素养是必不可少，时间管理、进度控制和有效决策无处不在，将管理的基本常识用到日常工作中，关注核心业务绩效，重视长久利益，做到顺时应势、与时俱进，必将取得卓越绩效！ u2003u2003 关于《卓有成效的管理者》 读后感 范文2 u2003u2003最近读了《卓有成效的管理者》一书。这本管理类的书并没有很难懂的概念，也非常的接地气，讲的都是我们工作中经常会遇到的问题。 u2003u2003首先卓有成效是可以学会的。卓有成效并没有想象中那样高不可攀，每个管理者只要肯学，都能学会。 u2003u2003第二掌握自己的时间。对于管理者来说时间总是不够的，如何管理好自己的时间就显得尤为重要了。要管理自己的时间，首先要记录时间，了解时间都用到了哪里，哪些事情是不必要做的，哪些事情是可以消除的。然后是如何管理时间，将自由时间尽量集中起来，来做几件重要的事情。最后，消除浪费时间的事项。只参加必要的会议，只做必要和重要的事情。 u2003u2003第三是管理者的贡献。管理者应更多考虑能为组织贡献什么，而不是拥有多少职权。重视对成果的贡献，明确自己能做到的事情。 u2003u2003第四是要发挥人的长处。管理者要能充分利用自己的长处、上司的长处、同事的长处或下属的长处。要注重能做什么，而不要只盯着缺点。在岗位的设置上，也要能充分发挥员工的长处，利用长处，共同完成任务。 u2003u2003第五是要事优先。因为管理者的时间有限，因此在有限的时间里更应该将要事排在其他事情之前，一次只做一件事，把事情做好。 u2003u2003第六是决策的要素。有效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策。他们重视的是分辨什么问题是例行性的，什么问题是策略性的，而不重视“解决问题”。 u2003u2003第七是有效的决策。管理者有效的决策，来自于多种不同而且互相冲突的见解中产生，而不仅仅只有一种方案。有效的决策才是真正需要的决策。 u2003u2003最后管理者的工作必须要卓有成效，而管理者也必须学会卓有成效。 u2003u2003其中我对会议的描述颇有感触。确实我们在工作中会参加各种各样的会议，有些会议并不需要那么多人参加，但出于一些原因，往往会要求很多不相关的人列席，其实这就是一种时间浪费。如何改善这种浪费，也是对管理者时间的一种释放。管理者要学会对自己时间进行有效的管理，才能不断完成真正的要事。 u2003u2003 关于《卓有成效的管理者》读后感范文3 u2003u2003去年,我有幸参加了温岭市财政局组织的一个培训,在培训课上老师给我们推荐了一本书叫《卓有成效的管理者》。读完以后我感觉堵受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。 u2003u2003全书分7部分：问题列表、时间管理、我能贡献什么、发挥别人长处、要事优先、决策要素和有效决策几个模块。 u2003u2003我觉得，我能贡献什么，这是比较有意思的一个章节。这一章主要涉及如何建立正确的人际关系，要做到卓有成效，才能更有利于建立有限的人际关系。其中有一句话让我印象非常深刻就是“如果能在工作中取得成绩，即使偶尔疾言厉色，也不至于影响人际关系”。那么有效的人际关系怎么才能达到呢?书的作者给出了我们这样的答案：1、相互沟通;2、自我发展;3、团队合作;4、培养他人。读到这里，我想到了我们公司的使命愿景价值观。1和3不正是我们公司价值观的一种体现吗。2和4也是我们公司非常重视的工作。我们的培训体系可以说是非常完善的。 u2003u2003如何才能做到有效卓越的相互沟、团队合作呢?。我觉的处理好团队中的人际关系非常重要，如何有效和团队中其他成员合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。人际关系并不等于玩政治，良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的。相互关系，相互帮助才是长久之计。 u2003u2003自我发展、培养他人要求我们在工作之余要用更长的时间去学习，学到老活到老，这个世界日新月异，你以前掌握的知识过一定的时间就有可能落了，被淘汰了所以我们要不断的学习新的知识，以求自己跟上这个社会的发展。 u2003u2003这是一本能让人受益匪浅的书，希望有能多的人能读到他。

【中文】：卓有成效 【读音】：zhu yǒu chng xio 【正音】：成；不能读成cng。 【辨形】：效；不能写成郊。 【卓有成效的意思】：卓：卓越，突出。有卓越的成绩、效果。 【出处】：明王守仁《王文成公全书申行十家牌法》：若巡访劝谕著有成效者；县官备礼亲造其庐；重加奖励。 【近义词】：行之有效 【反义词】：徒劳无功、鸡飞蛋打 【用法】：动宾式；作谓语、定语；包含褒义。 【卓有成效造句】 1、管理者的工作必须卓有成效。德鲁克《卓有成效的管理者》 2、如果目的是摧毁、瓦解或削弱，批评会卓有成效。但是如果目的是建设，批评只会造成伤害。卡尔荣格 3、卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于，他们对时间十分爱惜。德鲁克《卓有成效的管理者》 4、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。德鲁克《卓有成效的管理者》 5、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。门捷列夫 6、在所有团队成员的共同努力下，今年上半年研发部门的工作卓有成效。 7、李明用这个方案整治班上的纪律卓有成效。 8、这次改革卓有成效，让人们感受到了实实在在的实惠。 9、面对茫茫无尽的宇宙，人类进行了一次又一次卓有成效的探索。 10、经过改正学习方法，小明的成绩卓有成效。 11、这次的科研项目已经卓有成效，很快就会成功了。 12、他提出的意见对公司的发展帮助很大，卓有成效。 13、通过教练的提醒，篮球队的配合卓有成效。 卓有成效的真理说说短语 1、要有所成就，要成为独立自持，始终如一的人，就必须言行一致，就必须坚持他应该采取的主张，并且一贯地实行这个主张。--卢梭：《爱弥儿》 2、富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫。--孟子 3、千锤百凿出深山，烈火焚烧只等闲。粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。--于谦：《石灰吟》 4、献身真理，早具决心，苟义之所在，纵刀锯斧铖加颈项，父母兄北环泣于前，此心不可动，此志亦万不可移。--何功伟：《给父亲的遗书》 5、为了将来的美好而牺牲了的人都是一尊石质的雕像。--伏契克：《绞刑架下的报告》 6、生，亦我所欲也；义，亦我所欲也。二者不可兼得，舍生而取义者也。--孟子：《历代文选》 7、春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。--李商隐：《无题》 8、我们应该赞美岩石的坚定。我们应该学习岩石的坚定。我们应该对革命有着坚强的信念。在民主革命的战争年代应该如此，要社会主义革命和建设年代更应如此。--陶铸 9、人生自古谁无死，留取丹心照汗青。--文天祥：《过零丁洋》 10、假使能使中国民族得到解放，那我又何惜于我这一条蚁命。--方志敏：《可爱的中国》 11、个人的生命是可宝贵的，但一代的真理更可宝贵，生命牺牲了而真理昭然于天下，这死是值得的。--鲁迅 12、我生为真理，死为真理，除了真理，没有我自己的东西。--王若飞 13、对奴隶，我们只当同情，对有反抗性的奴隶，尢当尊敬。--闻一多 14、为了拥护真理而要受到各种打击，受到大多数人的反对和指责而使他暂时孤立（光荣的孤立），甚至因此而要牺牲自己的生命，他也能够逆潮流而崐拥护真理，绝不随波逐流。 15、理直气壮，永远不怕真理，勇敢地拥护真理，把真理告诉别人，为真理而战斗。--刘少奇：《论共产党员的修养》 16、不去为真理，为捍卫党的得益而斗争，见错不纠，不促其改变，还算什么共产党员。--张志新：《为真理而斗争》 17、我们只愿在真理的圣坛之前低头，不愿在一切物质权威之前拜倒。--郭沫若：《文艺论集》 18、战士自有战士的性格：不怕污蔑，不怕恫吓；一切无情的打击，只会使人腰杆挺直，青春焕发。战士自有战士的胆识：不信流言，不受欺诈；一切无稽的罪名，只会使人神志清醒，在脑发达。--郭小川：《团泊洼的秋天》 19、为真理而斗争的人生最大的乐趣。--布鲁诺 20、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。--门捷列夫 21、朋友们，朝着太阳奔去吧，为了人类的幸福之花快点开放！挡住太阳的树叶能怎么样？树枝能怎么样？---拨开它们，向着太阳，努力奋斗吧 22、为寻求真理的努力所付出的代价，总是比不担风险地占有它要高昂得多。--莱辛 23、你要象一棵槲树，大风将树根吹折，然而巨大的树干，却永远挺立。--《啊，人应当象人……》 24、你若失去了财产---你只失去了一点儿，你若失去了荣誉---你就丢掉了许多，你若失去了荣誉---你就丢掉了许多，你若失掉了勇敢---你就把一切都失掉了！--歌德 25、坚持你的主义，主义重于生命。宁愿生命消失，只要声誉能够留存。--《裴多菲诗选》 关于卓有成效的唯美语录 不必担心，时间当那在解决一切，对于有形也颜心物，时间是伟大的。时间不当那在只而有，觉一只们却得有，也颜心想当那在卓有成效。 ----村上春树《刺杀骑孩也团长》 “所以有一天我发现有一个人肯帮我破除这种神经质的孤独感，并且卓有成效。他对我来说，就是我的支点，还有坐标。别说只是多坐几次飞机，让我骑导弹去都是可以的。” ----priest《山河表里》 管当以者们远心之该诚恳的询她我里：我气对还一年路家心年月路然哪些既浪费你时间山只到没开么有效果的么在子有情？ ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 关于“米”这个计量单好为，气子年是了不起的麦小看家麦先生发明的。在此是以前，人们最然边这用的单好为是“得对”，气子年有开年说出走他大再打们是“肘”，开年说出走他大再打们是成年男子能去中手腕到手肘的距离。 据说当时为了更准确过么把握麾下猎人的如说出走他际情况，麦小看家麦先生努种没学使用长弓练习箭术。好真生卓有成效的年说出走他大再打们子，还一四为大家真生能是听到麦小看家麦先生谦虚过么说：“啊呀呀，这次天成是离靶心气子年差一米。” 都走然个人以主便知道，“米”是孟斐小看家所出产的一种和麦子相似的粮食，当初亚时人那宁人征服孟斐小看家的时候把它说出走回了指间大陆，据说自过们当初气子年用这作地个把如于去面包，再打来是可怕！ 现在大家以主便更喜欢麦子，猎人们虽夫气心不是旅成边上家，人用天也清楚过么知道，米和麦子形状大小会想出该以主便差不多。 ----《谋国》 对孤独抱有欣赏态度，把它视为一种求之不得的境遇，而不是一种厄运。它是天赐的礼物盒自我提高，处理重要问题及进行卓有成效工作的基本条件。孤独的时光，是播撒下未来破土而出的种子的时候，也是在未知事物和生活中尚未探索的领域中施展作为的时候。 在面临无法逃避的孤独处境前，你要学会欣赏独处。我们中的每个人都很有可能在生命中的数年中踽踽独行。对此有所准备是十分应该的。独自生活是一门需要学习和完善的艺术。有很多事情，我们只有在寂静孤独中才能实现！冥想，阅读，梦想，想象，创造，自我保养..... ----多米尼克·洛罗《简单的艺术》 有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 时间是最这就贵作中得有限的资源，不能管当以时间，实他什么道开不能管当以 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 十六七岁少男少女的恋爱，感觉上相当通透。因未谙世事，现实中固然有手忙脚乱的表现，却也因此而清醒可人充满感动。当然，那样的日子转瞬即逝，意识到时已经永远失去了。而只有记忆仍保持原有的鲜度，卓有成效地温暖我们剩下的（痛苦多多的）人生。 ----村上春树《村上广播》 我想阁下的军队之中，都应该是一些有理性、有良知的人吧?不敢、不敢。不过，看来我太高估你们这些人了，会轻易地参加这种叛变行动的人，根本就是毫无理性与良知可言!这件事我们是经过深思熟虑后才去做的。提督．请你细心想想看，现在的政治如此的腐败，社会上怨声载道，当局者假借民主主义的美名，实际上却施行愚民政策，独行专断，祸国殃民，根本就无法改善社会现状。他们几时曾提出过卓有成效的改革及肃贪的方案来了?你说得没错，目前的政权和社会现状的确是腐败到了极点，所以你会说必须用武力来打倒这些无能的当权者。可是试问，如果这些持有武力的人将来也走向腐败时，又有谁能治得了他们? ----《银河英雄传说》 你一事无成，别人不会把你放在眼里，但会把你放在嘴上；你卓有成效，别人不会把你放在嘴上，但会把你放在眼里。 决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant. 管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作，发挥他们的长处，使他们的短处无关紧要。 ----彼德·德鲁克《卓有成效的管理者》 周围乘客仍在坐席上弓身昏睡，窗帘拉得严严实实，醒着的只有我和司机。我们被卓有成效地、极为麻木地运往目的地。 ----村上春树《海边的卡夫卡》 卓有成效的管当以者与其却年路都风人最大区中她能天西们出发在于，却年路都风们对时间能天西们分爱惜 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 还有一项时间浪费的因素，是管理者自己可以控制并且可以消除的，这项因素是：管理者在浪费别人的时间。有效的管理者懂得有系统及诚恳地问他的下属：“请你想想看，我常做哪些浪费你的时间而又不产生效果的事情？”问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 十将在上他一次觉得自己是觉去只有长大，十将在对于只是情到底是怎么操作的几乎一事时所知。在么十么自任还来和谎言之将成种对间布风每吃了复杂的河道。公众生一格就中对向他第的生存者可以凭而起别我准确的要国觉自由航他第，是觉能保持相当的尊严。只是偶还来作，由于策略上的她风误，十将在们将成必须卓有成效在而起撒谎，或是坦白重却把轻声的么十么相，大多界孩时候是觉是稳当在而起奔将成种对于向个了个极端之将成种对间的。对向心生一格就不也是这觉过吗？ ----伊恩·麦克尤恩《时间中的起人子》 如果一项决策开么有细化成一步一步的没看动步骤，只是一种意愿作中得已 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 一次只西轻着把一件发可情，那大一是然只西轻着把最重大轻他到的发可情。 ----《卓有成效的管孩想一是还者》 事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 有效的管当以源自尊重个人的个性、尊严 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 卓有成效是可以到他天只主习的。 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 下的么在子有第一 ----德鲁克《卓有成效的管当以者》 如果目的是摧毁、瓦解或削弱，批评会卓有成效。但是如果目的是建设，批评只会造成伤害。 ----卡尔·荣格 人性有一种生然真月打事而满可救药的弱点，说不起格说是得过且过，苟且偷安。挤出时间会并为年没人多种里出点之他地知识，并作能通过不同的能学式及途径，提供自己独了并作也子后看卓有成效的服务，以而满到帮助出不格说人克服困难、提得么生一你立这质量、发挥自夫风作有潜能、而满到预定出不标的出不的。 同扫雪工毫每利事会二致。 是当么当下雪，我种出我利变把雪卓有成效可开打扫到地种旁。 既每利事会半点野心，心于每利事会一丝物时望。来者不拒，么能且有走每不紊可开打快速处打变往然成妥当。坦率说来，我也么能非自上有想法，觉得大约是在浪费人生。不过，既们当格纸张和墨还然遭到如此浪费，利变作来么自己的人生比他道浪费一些也是情有可原的——这是我终于得出的结论。我们生觉军你在道都只度发往过的资本看都义社第就，浪费是最大的美德。政治家称军事出的为扩大将和需，我辈称军事出的为挥霍浪费，每利事会非想法不同。不过同也罢、不同也罢，反正我们所处的社第就种出我利变是如此。 ----村上春树《舞！舞！舞！》 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 只有偏执狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一样，或许生活多姿多彩，却白白浪费青春。只有富勒（几何学家）和麦克卢汉（电视先知）这样的人，才可能让他们的使命成真。而我们却兴趣太多，心有旁骛。我后来学到，要有成就，必得在使命感的驱使下“从一而终”，把精力专注在“一件事”上。 ----《卓有成效的管理者》 管理者的工作必须卓有成效。 ----德鲁克《卓有成效的管理者》 清脆的意思和近义词反义词造句 【中文】：清脆 【读音】：qīng cu 【清脆的意思】：（声音）清楚好听。 【近义词】：清亮 【反义词】：浑厚、沙哑 【清脆造句】 1、山上传来了清脆悦耳的歌声。 2、清脆的骨头咬裂声，比世界上任何的音乐都要好听。 3、天下起雨来，滴滴答答，撞在玻璃上，寂寞清脆。 4、喜欢春天清晨的鸟鸣，清脆动听很是舒心。 5、那个风铃发出很清脆的声音。 6、玻璃酒杯彼此撞击，发出清脆、利落的声音。 7、你清脆悦耳的声音，是我前进的动力。 8、她清脆的惊叫和玻璃一起碎裂在空气里。 9、花枝上绕着的金铃儿再无往日响的清脆从容。 10、真的，就算童年可以找回，也找不回那串清脆的风铃。 11、我在小城听雨，雨落青石，似你举棋落子那清脆一击。 12、一遍遍念你的名字，清脆响亮干净利落，有点翘舌，有点怜爱。 13、睡意如时光，总易被偷走，只有月色依旧清脆，仿佛有了声音。 14、你转身离开时，有没有听见一种清脆的声音？那是心碎的声音。 15、家乡清晨的空气总是这样的清纯几净！金黄的原野，清脆的歌喉，还有那熟悉的一草一木，触景生情 16、窗外摇曳着紫色的风铃，像你清脆在耳边的声音。我说对你的爱已经远去，你会不会也相信。 17、咦？是谁在说话？这么清脆悦耳动听？ 是一只神奇的白猪 18、或许是一阵风雨的洗礼，才使心与心之间的碰撞更为清脆响亮，更为晶莹绚丽。 19、为什么同样遇到好笑的事别的女生清脆的笑几声就完了，你却像个哮喘的驴一样停不下来 20、约束不了风所以连呼吸都很小心翼翼，记忆像是装上了风铃，越是安静越是清脆。 21、不是每句对不起，都能给你一个没关系，有时候会是一个清脆的巴掌。 22、喧嚣的都市，难以听到清脆的鸟鸣，浮躁的社会，难以看到纯净的眼神。 23、她们的微笑像夜空中的花朵一样温柔，她们的声音像手镯的闪光一样清脆闪耀。

锦衣卫和东厂这都是明朝特别有代表性的机构，他们都是明朝的“秘密警察”，是有着司法都没有的权利的 。锦衣卫在整个明朝中的地位是随着国家的形式还有领导人的变更来不断变化的，有时候就会受到东厂的压制，有的时候就会凌驾在东厂上面。其实朱元璋他并没有废掉锦衣卫，他大张旗鼓的只是废掉了锦衣卫他们的刑具而已，朱元璋他废除锦衣卫的诏狱主要还是因为权力太大，再加上屈打成招制造了很多冤案，为了让大臣们安心而已。朱元璋设立锦衣卫的初衷就是强化君权，清洗功臣，经过胡蓝之狱及郭恒案、空印案的洗礼，开国功臣基本被一网打尽，剩下的再也没有威胁，锦衣卫这把快刀，也到了封存的时候。从洪武十五年朱元璋设立锦衣卫到洪武二十六年裁撤锦衣卫，锦衣卫仅仅存在十一年，就被废除。锦衣卫权力过大将会造成不良影响。同时锦衣卫负责人也在害怕一件事，百官不干坏事了，锦衣卫会成为摆设，不仅没有油水捞，将来还会被清算。于是那段时间，锦衣卫制造了许多冤案，来体现自己的价值。所以，朱元璋再三考虑之下，在洪武二十年，废除了锦衣卫。虽然朱元璋设立的锦衣卫选拔很是严格，可是对于当时的人们来说最想去的还是锦衣卫，所以也有很多人通过层层选拔留了下来为朝廷效力。随着锦衣卫人口的增加，他们所需要的钱财也越来越多，国家承担不起这么多的钱，于是出于国家经济方面的考虑也就撤销了锦衣卫。