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刘亮:构建良好的线下客户关系

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 40735

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适用对象

销售经理、销售主管、区域销售总监

课程介绍

【课程背景】

以信息社会为背景的全新商业时代的到来已经深刻的影响着整个中国和世界商业社会,线上营销铺天盖地,既迷惑了客户的双眼,也让企业更加难以有效地抓牢存量客户,开拓新的市场。追本溯源,还需要回归到根据产品的特点和客户群牢牢把握客户关系,线上线下双管齐下,通过老客户带动新客户的进行产品的推广。

本课程面向C端用户的销售、销售主管、区域市场总监,系统讲授C端客户关系的维护方法,线上线下的促销技巧,增强客户黏性的实战招数,有效提升产品销量。

【课程收益】

● 理解客户关系维护的基本原则

● 掌握客户关系维护的常用办法

● 建立精准营销的客户社群

● 设计有效的促销方法

● 能够高效提炼产品的价值并传递给客户

● 增强销售人员的营销能力

【课程时间】

2天,6小时/天 线上 1天 6小时

【课程对象】

销售经理、销售主管、区域销售总监

【课程方式】

课程讲授+模拟演练+案例分析+配套工具使用

【课程大纲】

第一讲 构建良好的客户关系

1、关系的作用

2、突破客户关系的三要素

3、马斯洛需求理论及影响力

4、辅佐影响力的先发影响力

5、突破客户关系的三个基础原理及方法

基础一:主导客户注意力

基础二:打开客户注意力

基础三:绑定客户注意力

6、让客户跟着你思考的场景化思维

1) 什么是场景化思维

2) 场景切割方法:三心二意法

3) 场景引爆的关键

7、突破客户关系的六个原则

1) 互惠——建立共赢

2) 承诺和一致——诚信为上

3) 社会认同——减少不确定性

4) 喜好——建立友谊

5) 权威——进行暗示

6) 短缺——供给限制,提高需求

第二讲 良好的社群营销环境及精准营销 1、社群之谜

1) 什么是社群

2) 构成社群的五个要素

3) 如何从粉丝经济到社群运营

2、社群的生命周期

1) 如何让群长寿

2) 社群短命的七宗罪

3) 社群活跃的结构模型

3、社群平台的选择

1) 微信群管理

2) QQ群管理

4、新媒体营销之抖商

第三讲 保持客户黏性的的营销方法

1、 建群之术-五步构建产品社群

1) 找同好

2) 定结构

3) 产输出

4) 巧运营

5) 能复制

2、 传播之法

1) 头狼战术

2) 蚂蚁战术

3) 攻城战术

4) 悬赏战术

5) 诱饵战术

6) 定点战术

7) 降维战术

第四讲 增进客户关系的促销100招

1、价格促销16招

2. 顾客分类促销17招

3. 包装促销7招

4. 广告促销16招

5. 节日促销11招

6. 主题促销9招

7. 店员促销8招

8. 服务促销16招

第五讲 问中求生——挖掘客户需求

1、客户需求常见词分析

2、获取清晰的需求

1) 背景问题话术

2) 难点问题话术

3) 隐含问题话术

4) 需求效益问题话术

3、需求完整性排序

4、多方共识需求

第六讲:直击关键-客户价值提炼方法

1、10字三分段落分层法

2、精粹价值提炼法

3、价值传递火箭图

4、故事营销话术训练

练习:10字三分段落分层法

练习:精粹价值提炼法

5、克服不关心步骤及话术

6、克服怀疑和误解步骤及话术

7、克服缺点步骤及话术

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第一讲:销售团队凝聚力打造 1、 团队与团队凝聚力 1) 4D测试,了解你的团队中的每一个人 2) 何为团队 3) 何为团队凝聚力 4) 团队9种基本角色 5) 凝聚不力的4种表现 2、 凝聚力源于共同目标 1) 如何凝聚人心 2) 何为目标 3) 如何设定目标 3、 三、信任:产生凝聚力的基石 4、 四、团结:凝聚力产生的源泉 1) 团结的四种心态 5、 五、沟通是团队的润滑剂 1) 沟而不通,责任在谁 2) 有效沟通的九大绝招 3) 沟通的注意事项 4) 冲突处理的5种方式 6、 六、责任心产生凝聚力 1) 人为什么对责任敬而远之? 2) 责任是成长的源泉 3) 把问题当机会:善于分析、判断、应变 4) 用结果说话 5) 锁定责任:1%的问题100%的责任人 7、 七、“爱”是凝聚力滋生的土壤 8、 八、奖惩得当:形成凝聚力的保障 1) 三化原则 2) 热炉定律 9、 九、感恩:永久的“凝结核” 第二讲 销售团队执行力 1、 什么是执行力 2、 成果思维的三个不等式 1) 态度≠成果 2) 职责≠成果 3) 任务≠成果 3、 成果心态三要素 1) 行动思维 2) 合作 3) 永不放弃 4、 团队执行力48字要素 第三讲:良好客户关系的意义 1. 关系的作用 2. 突破客户关系的三要素 3. 马斯洛需求理论及影响力 4. 辅佐影响力的先发影响力 第四讲:如何突破客户关系 突破客户关系的六个原则 1. 互惠——建立共赢 案例:卖饼干的小男孩 案例:通讯录的故事 2. 承诺和一致——诚信为上 案例:培训心得的收集 技巧:如何拿客户承诺 3. 社会认同——减少不确定性 案例:北京市云计算项目的申报 4. 喜好——建立友谊 案例:杨玉环与赵飞燕 5. 权威——进行暗示 案例:某985高校智慧教学环境设计 6. 短缺——供给限制,提高需求 案例:宝通禅寺钟声;沁州黄小米 第五讲:客户关系突破的手段 一、建立客户档案 1. 明确客户档案的重要性 2. 确定客户档案的内容 3. 制作客户档案 4. 更新客户档案 练习:完善客户档案信息 二、六种关系突破场景 1. 礼尚往来 案例分析:9种经典方法的实施 2. 宴请 案例分析:商务宴请常见问题 3. 娱乐活动 4. 旅游考察 练习:用户旅游考察的超细节行程安排 5. 聊天 互动:不同类型人聊天的注意事项 6. 其他必杀技 1)感动客户 2)融入生活 3)建立圈子 案例分析:某政府部门大项目关系突破 第六讲:基于场景的标准化销售动作 一、标准化销售的五个常规动作 1. 电话预约 2. 开场白 3. 询问 4. 说服 5. 达成协议 演练:上述五个场景的模拟演练 二、需要克服三个难度动作 1. 克服不关心 2. 克服怀疑和误解 3. 克服缺点 演练:上述五个场景的模拟演练

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