艺能运是什么?

盖洛普民意调查（Gallup Poll）是指盖洛普组织（Gallup Organization）所进行的民意调查，它是全球公认的最权威的调查之一。盖洛普公司成立于20世纪30年代，在全球范围内提供包括民意调查、咨询研究等服务，所得数据被广泛认为具有科学性和准确性。盖洛普民意调查根据不同主题和对象，制定专业的调查方案，并在一定范围内进行问卷调查，得到数据后运用数据分析、统计分析以及其他研究方法进行分析和报告撰写。调查主题包括政治、社会、经济等领域，对象可以是选民、消费者、企业、政府机构等等。盖洛普民意调查在全球被广泛应用于国际政治和商业领域。例如，在美国总统和国会选举中，经常会引用盖洛普民意调查的数据作为候选人支持率和社会舆论的参考。在商业领域，盖洛普民意调查的数据也被广泛应用于市场调研和消费者行为研究等方面。盖洛普民意调查有一些特点，其中最显著的是其企业文化。盖洛普组织非常重视员工、客户和业务合作伙伴之间的关系，并通过员工培训、沟通建设等方式来培养人才和提高服务质量。盖洛普民意调查数据的准确性也得到了广泛认可。需要注意的是，即使在盖洛普民意调查中，其采样方法、统计方法等方面也存在一定的局限性，所得数据也需要在研究方法和数据分析方面进行验证。同时，民意调查结果还会受到时间、地点、受访者人口统计学特征等诸多影响因素的影响。因此，使用民意调查结果时，需要考虑其合理性和有效性，避免盲目信任和滥用。

因为PH了解到了盖洛普测试，记得当时他们有一堂课就介绍了PH几个核心团队的盖洛普测试，以体现她们的不同分工，以及整体的平衡性。做测试之前，其实我是有一定的犹豫，因为我觉得大致方向我基本可以推断出来，而且现在工作的限制（因为某些原因，也没太大的意愿换工作）即便发现了我的优势，感觉可以运用的场景也十分有限，所以犹豫了一阵才进行了测试。 1、自我解读 盖洛普测试把优势区域分为执行力、影响力、关系建立、战略思维四部分，而我进行测试更为关注的也是各部分所占的比重，因为PH的小伙伴们，她们是会有这么一个饼图的，所以出于好奇，我也希望知道我的饼图是怎么样的。但由于不知道如何入手，所以我就把每个模块中每个性格的定义都贴出来了，方便到时候了解整个模块的侧重方向，但因为自己对这方面不了解，只能从概念上理解各个模块下的特点的定义，所以其实没有特别深入的理解。 2、KQ老师解读 （1）询问我的困惑和需求，便于找到侧重方向； （2）几组容易导致误解的点进行解释： A、测试靠后的才干，并不一定这方面就不擅长，因为其他才干共同的结果也可能导致这一效果（例：目标/关系&责任感）； B、报告给出的是才干，并不一定是优势，才干需要结合知识点和相关技能，才可能变为优势； （3）报告解读 A、查看总的测评结果（见报告第21页，重点关注），结合报告结果和自己预估，看看有没有什么差异点； B、了解四大模块的侧重点——关系更在意与人建立牢固关系/深度链接，影响力更侧重发挥别人主观能动性/叫别人做事，执行力更聚焦于把事情落地，战略更倾向于从信息中找到更优对策； C、结合过往经验按模块分析前10项才干——先按单个才干匹配相吻合的例子，然后按模块想象能很好发挥前10项才干的场景（把原本零散的才干给串起来，以便找到应用场景），并结合过往有成就感的经历，重点分析那些经历体现了哪些才干； （4）建议及作业 A、和不同领域自由职业的小伙伴聊下，看看他们做的具体工作及收入情况，看看和我的才能是否匹配，并考虑是否能转化为我的第二曲线（这个建议的因：我擅长的东西感觉在工作中无法体现，但我也不想去换工作，所以我比较适合的方式就是看看有没有合适的副业） B、接下去半个月每做一件事后去复盘体现了我的哪些才干，以便更好的了解才干。 3、解读PH小伙伴的盖洛普测试 因为明确她们的分工，并且在和她们接触的过程中了解她们处理事情的方式，所以结合着看她们盖洛普测试的结果时，会更加清楚她们做这部分内容和她们的特点是否匹配，同时我也会思考她们的沟通方式和她们擅长的点是否吻合。这个过程感觉还是挺有意思的。 1、大方向的深刻认知 KQ老师解读前： 我的评估结果是战略思维>关系建立>执行力>影响力，其中战略思维这块和我预期一致，执行力和关系建立的顺序与我想的略有差异，主要还是对这几块的定义了解的不够深入。 问1：建立关系这一块，其实我不太喜欢，但大方向上，还是比较靠前的，这让我有点惊讶； 问2：影响力这一块应该是我最弱的一块，我不确定怎么定义的，从影响人的数量来说，我能确定肯定是非常弱的，但是对各别人的某些问题我影响我觉得还是有的。 KQ老师解读后： 我对建立关系和执行力有了更清晰的认识，其中行动力这块的反思较多。 例：以前我自制力比较差时，可能我也就自我安慰，让自己这么过去了；现在我就会想“确实我的执行力不太好，可能我能把具体的目标拆分成具体的可执行的步骤，并且规划的还不错，也可能在某一时刻我的执行力还行，但在比较长的时间范围内，执行力的持久性还是有所欠缺的。”这样我对执行力有更深的认识，同时也能作为一种激励，让我先接受我的执行力有所欠缺，找到不足的点，才能帮助我更好的改进。 2、某些才干的深入思考 KQ老师解读前： 对于学习力排在第一还是比较惊讶的，因为我没那么爱看书，听课程可能会多一点，但也没想到会排在这么前面 KQ老师解读后： 在和KQ老师交流的过程中，KQ老师一句话点醒了我。那时我其实是在举另一个才干的具体例子，但KQ老师却看到了我学习力方面的点，这让我把学习力的维度越放越大，越体会我越觉得学习力在我身上的应用还是挺广的。我觉得我的学习力主要侧重知识的迁移、运用，以及对过去的反思上。 例1：以前我还是挺喜欢反思的，我觉得这是自我梳理的一个过程，但因为比较费时间，所以停了一段时间（因为行动力不强，所以比较难坚持）。当我意识到反思也是学习的过程，让我从过去的经验中学习。这也为我为什么要进行反思找到了理由，以前我自己也说不清反思的意义到底在哪儿。我觉得反思的侧重点是从过往经验中找到可借鉴的，并对需要改进的进行优化，所以我也在不断迭代一些方式。因为学习力赋予了意义，所以坚定了我反思的决心和行动 例 2：我其实挺讨厌做饭的，所以每次都挺抵触的。前两周用三明治机做个法式吐司挺成功的，然后我有点信心了，感觉可能找到了比较适合我的做饭的方式。 我的缺点：烧饭时火候、时间控制不好 我擅长的点：我爱找用各种工具解决问题，然后喜欢突发奇想，进行一些尝试 预估我将来的做菜模式：买各种各样的烹饪工具，尽量避免我不擅长部分的环节，用不同的工具替代，虽然只是设想，但是这么想我对做菜的抵触情绪能缓解很多。我觉得学习是给我赋能的，如果烧饭我不和学习关联上，我估计完全没有行动的欲望了。 附：我测试的排序

反馈摘要： 1.为什么要了解我们自己？ 绝大多数人对自我是不了解的，多数人都是属于不知道自己不知道，换句话说多数人都认为自己是比较了解自己的，但实际是不知不觉或未知未觉的状态。 了解自我应该成为成年人终其一生的功课。只有更好的了解自我，才会发挥自身的优势，才会更好的促进家庭、事业、生活等方面更好的发展。 来自于受教育者内心深处对自我发展的渴望是所有问题的关键。了解自我就是要激发我们自身的动力，对于成年人自我的教育来说，只有更好了解自己才会更好的发展。 2.为什么要选择盖洛普优势识别？ 在世界范围内受测试者有1200多万人，通过测试改变了很多人的职业命运、职业生涯。 他的书被翻译成50多国文字发表。 盖洛普把一个人分了34个标签，对于180多个问题进行评估、反馈、采集数据、形成报告。他基于目标也就是动机；他基于交往也就是团队；基于战略也就是方法；基于影响也就是结果。从四个纬度，刻画一个人当下优势的判断。优势包括先天的天赋和后天的努力，呈现出来的当下的状态。 3.这个测试准确吗？ 取决于以下两方面 取决于阅读水平。我们知道别人在问我们什么东西吗？ 取决于情绪水平。选择的是真正符合当下所处的结果，还是我们希望的结果。 4.测试建议： 每三个月测试一次。了解有没有向希望的方向变化，从而改进。这项测试提供了一种改变的可能，发现当下的自己，从而改善以至于改向自己希望的状态。 基于我的测试分析反馈： 我的测试报告告诉我什么？以及之间的关系，有什么用处？ 优势：战略、完美、信仰、信念 不足：统率、统筹、沟通、积极、交往、竞争 优势比较分散，不够突出，得分较低纬度项较多。集中在沟通交往竞争方面。 主要表现在怎么办的问题。突出的优势是战略，也就是价值，发展方向的判断，理念的思考。不足的是统筹方面，也就是管理方面的能力。对于个人而言，比如目标是什么？方法是什么？时间怎么安排？情绪怎么处理？压力怎么管控？总结应该怎么做？ 优势和不足是相互制约的。总体表现沟通都比较欠缺。沟通的核心是有输出有反馈。需加大与别人的交流的机会。沟通不光是人与人的沟通，也包括与时代的沟通。在沟通中找到自身所处的位置。加强自身人力资源管理，在与家人、朋友、亲人、同学、老师、领导、同事等交往中，在对话过程中找到自身所处位置。交往也是非常重要的。 为什么会迷茫呢？ 一方面发现自己没那么差，又不知道向什么地方发力，总体表现竞争力不足，沟通不够，积极度不够。 因此需要积极沟通，积极交往，积极参与到发展中。 信仰也是非常稀缺的品质，是完美的特质。表现在战略思考是不是完美，动力不足突显积极度不够，在积极方面不足导致完美优势没有得到发挥。因此积极思考，积极探索才能促使完美。 以上主要从概念之间的关系上判断。 为了达成发展自我，比如有没有年度目标的计划，怎样实现目标呢？就需要沟通、交往、寻求帮助、积极实现，才能达成目标实现、落地以及信仰达成。 总体上，五项优势分布在四个纬度，早期发展是没有问题的，能够独挡一面。但随着职业发展就会遇到瓶颈，找不到集中的发展方面，不知道向那里发力。 过程改变，结果改变。 方法改变，结果改变。 我们改变，世界改变。 在此非常感谢晓军在今天中午吃饭时间在百忙中抽空为我分析反馈。一直以来感觉你对我的影响还是非常大的。现在感到在十几年前就应该多和你接触，向你多学学那些优秀品质。只记得当时虽然算是朋友，真正交流的机会还是寥寥无几。不过十几年过去了，还依稀记得你当时努力的身影，现在想想时时还是能够激励着我。 关于本次测试我觉得对于我本人而言还是非常准确的。我选择时是基于自我理解的我当下所处的状态的选择。可能有些选择过于悲观，或许也是当前状态的真实写照吧。 自从大良一别已有快十载。在回到汉中以来所处的环境和广东确实也是有非常大不同的。在这期间自己也做了好些不同的行业，比如做电脑店、做汉堡店、去过课外辅导中心、现在又在税务局、这期间自己学着搞自己家的装修。这些行业跨度都比较大，现在思考下都是没有对自己做一个规划。在这些行业做的过程中没有进行深挖，专研。对自身也没用做出要求，没有提升自己专业水平，以至于有时感觉好像已经和时代脱钩。除了这些，也经历了一些不如意的事情，创业也算是失败，婚姻也算是失败，工作也没有很好的发展前景，再加上家人的期盼，这些与我对未来的迷茫交织在一起。有时真是让人苦恼。不过我一直坚信如你一样的努力我也是可以改变的。 我也一直在思考如何改变自己。经过今天的学习，结合自身实际情况，我觉自己需要从改变自身与改变外部环境两方面着手。 结合盖洛普优势测试与你对我的反馈，我明白了自己需要主动出击，尝试积极与人沟通，与朋友、家人、老师、同事、领导等不同的人沟通，找到自身所处的位置，找到自信，找到沟通的乐趣、发挥沟通的价值。在沟通中与人交往，拓展自己的人力资源管理能力。在遇到问题时学会寻求别人的帮助，在践行中不断总结。 关于改变外部环境方面来说就是结合自身实际，考虑是否需要马上换一个适合自身的行业，然后坚定不移的去发展，在工作中不断提升自我，让自己首先成为独挡一面的通才，向专才、博学家的方向努力迈进。 再次感谢你们给予我这个帮助我提升和学习的平台。长期没有做这方面的思考，思维浅薄，望批评指正！

请在账户左上角菜单栏中,选择代码管理选项,里面会有您购买的代码订单。(如果购买的是升级代码登陆后发现没有出现完整的 34 报告,亦可如此操作。)2.页面下拉到代码包页面,如代码可用状态下有代码数量如①,请点进该代码包记录,点击右上角绿色的分发代码-导出代码-选择导出数量(此处以数量1示例) ,在代码包详情页面会出现导出的这个代码,同时浏览器也会下载一个excel表格打开后有测评代码,复制粘贴这个代码,在需要做测评账户菜单栏的兑换访问代码处兑换。(请按照下列步骤操作)3.如果代码是待定状态,则点击该代码包记录,复制粘贴这个代码,在菜单栏的兑换代码处兑换即可。4.如果代码是进行中状态,则说明该代码已经被兑换,可以看到兑换该代码账户的使用

2020年年初我定了一个目标，希望用2-3个月的时间进行职业发展的探索，目标很清晰，确定一个初步的方向，实现的路径非常明确，通过学习课程，了解框架，逐渐行动践行。 课程我选择了【得到】App，郭毅然的《怎样找到你的职业发展路线》，仔细学完之后，我认为是一个非常棒的框架性的课程，从三个维度看我们的职业发展:看自己、看职场、看市场。 没有犹豫，我很快就行动。 首先是看自己。 看自己，说白了就是了解自己，所谓知己知彼，百战不殆，我们想要在职场中能够有好的发展，首先一定要了解自己有怎样的性格特性、优势才干，如果工作岗位，能够匹配到自己的性格，和优势的话，就可以做到事半功倍。 我有个朋友，他现在在德国汽车制造公司，当年他毕业时，进公司只是一个本科生，而且还不是一个很不出名的大学，但他周围都是研究生，博士生，名牌大学，完全没有任何优势，然后经过两年多的努力之后，他成为了这家公司汽车生产流水线流程优化的专家。 这么短时间是如何做到的呢？原来他是利用了自己的天赋，有一次跟他聊天，他说他天生有一种喜欢改造流程的“癖好”，比如说有一次他女朋友做面膜时，他就会不自觉地思考敷面膜面膜应该怎样的流程才能让效果更加好。 这并不是他故意想要去这么做的，而是自然而然、忍不住的、乐此不疲的。发现了这样的特性后，他找到了公司对应的岗位，充分利用这一爱好，经过一段时间的刻意练习，渐渐成为了他的一个优势，并且很快帮助他成为成为了这一领域的专家，获得了去德国工作的机会，并定居在德国。 中国有一成语叫扬长避短，但是我们中绝大多数的人，讲到到能力时，首先想到的是避短，总是想方设法去弥补自己的弱点，扬长的思维却总是被忽略，但是有研究发现，在工作、生活、职场中 ，真正获得巨大成就的人，往往是发挥了自己的优势和长处。 那我们如何去发现自己的优势和长处呢，首先是要了解自己，也就是前面所说的看自己，《怎样找到你的职业发展路线》中告诉我们三条途径: 第一是通过自己的觉察。你可以经常问自己三个问题:哪一件事情做完之后我非常有成就感？哪一事情我一想起就非常兴奋并且跃跃欲试？哪一事情我只需要花很少的精力就可以做得很好？ 第二是通过他人的反馈。你可以问你身边的朋友、同事、领导，以下几个问题：你觉得我有哪些优势？ 如果我是你团队中的一员，你会把什么工作交给我 你会把什么工作交给我？ 第三个就是通过职业测评。市面上有很多关于职业素养测试，可以通过测试了解自己。如果条件允许的话，还可以请教练进行解读。 目前我三步都在同时走，我每周会问自己三个问题 ，同时在寻找机会问我的同事朋友，看看他们给的反馈，也在网上买了盖洛普测试，并且请了教练进行解读。 接下来，分享一下做盖洛普测试，并在【在行】请职业生涯规划师帮我解读测试报告结果的感悟。 一、盖洛普测试真的有效吗？ 帮我解读的郭农老师是这样说的，在她还在咨询公司时，曾经研究过世界上很多的职业测评工具，最后认为盖洛普职业测评是最准的，而且维度最多，有34个主题，盖洛普测试发展到现在已经经过了70年了，最初它是200多个主题，后来经过不断的研究和测试，最终留下了无论如何都无法再整合删改的34个主题，这里的“主题”说是“才干”、“天赋”意思。 盖洛普测试这套系统认为，每个人都有34种才干，只是高低不同，有的人的学习、专注、收集才干的能力很高，但是沟通、交往、专注能力比较低，如果我们能够了解自己34个才干，并且利用其中突出的才干，做事就能达到事半功倍的效果。就像你拥有一支的多功能的军队，如果你能够在不同的情境下，搭配最好的组合，就能够拥有很强的战斗力。 我们做盖洛普测试最终的目的，就是了解自己每一个才干的高低，并且能够在生活和工作中，在各类不同的场景下，调配出最好的组合，完成目标，达成效果。 打个比方，我的测试结果中学习才干是排第一，专注排第二，也就是说我是一个爱学习的人，平时很喜欢学习很多的课程，看很多的书，学习很多新的知识，并且能够持续专注的做一件事情。盖洛普报告这样的一个解读，其实非常符合我平时的状态，我就是一个喜欢学习很多课程，并且能够持续投入到某一个领域的人。 然而我发现，自己的这两个才干并没有被发挥在工作当中，以至于很吃力，也许是我的工作内容本身并不能发挥这两个才干，又或者是我的工作方式没有发挥到，总之就是我拥有了这两个才干，却没有在工作中得到很好地利用，这样我在工作当中的成长就会变得很慢。 如果我的岗位不变，工作方式不变，为了能够在工作中获得快速的成长，也许需要另外一些才干，但如果这些才干是我的弱势才干，这个时候就会很别扭。不是行不通，而是会做的很难受。 其实这就是优势思维。

30+女性职业转型，7大工具破解迷茫30+女性职业转型首先要找到天赋优势，精准定位，根据现有状态，选择合适的测评工具：1、不喜欢现在工作，想转行～u2022霍兰德职业兴趣测试u2022MBTI性格测评u2022九大天赋模型测试2、职业空窗期，想工作～u2022舒伯生涯彩虹图u2022盖洛普优势测评3、不想跳槽，想副业营收～u2022DISC性格测试u2022多元智能理论模型1、霍兰德兴趣测试，快速定位职业领域核心理念：霍兰德认为，个人职业兴趣特性与职业之间应有一个内在的对应关系。根据兴趣的不同人格可分为研究型（I）、艺术型（A）、社会型（S）、企业型（E）、传统型（C）、现实型（R）6个维度。2、盖洛普优势测评，了解最佳职业技能核心理念：盖洛普优势测试是一种基于正向心理学的个人评估工具，旨在帮助人们发现和发挥自己的天赋和优势。测试通过问卷调查的形式评估个体在34种“优势主题”中相对优劣程度。这些优势主题包括个体在认知、人际交往、情感和行为方面的天赋和特长。3、九大天赋模型，找到你的天赋优势核心理念：身体型天赋：身体动觉、操控实践和本能体验。关联型天赋：人际关系、事务统筹和信息整合。大脑型天赋：人物洞察、事物研发和抽象思维。4、PDP行为风格测试，了解日常行为模式核心理念：PDP根据天生特质，将人群分为五种类型·包括:支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型。为将个性特质形象化，根据其各自特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、"考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，帮助组织做到“人尽其才”。5、MVP性格测试，找到你的先天性格核心理念：美国的凯恩琳·布里格斯和她的女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯研制了迈尔斯-布里格斯类型指标(MBTI)。这个指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，加以扩展，形成四个维度。四个维度如同四把标尺，每个人的性格都会落在标尺的某个点上，这个点靠近那个端点，就意味着个体就有哪方面的偏好。6、舒伯生涯彩虹图，找到人生地图核心理念：生涯彩虹图是舒伯为了综合阐述生涯发展阶段与角色彼此间的相互影响，创造性地描绘出一个多重角色生涯发展的综合图形。纵向层面代表的是纵观上下的生活空间，是有一组职位和角色所组成。分成:子女、学生、休闲者、公民、工作者、持家者六个不同的角色。7、多元智能模型，找到你的先天擅长核心理念：多元智能理论，每个人身上至少存在八项智能，即语言智能、数理逻辑智能、音乐智能、空间智能、身体运动智能、人际交往智能、自我认识智能和自然探索智能。一个人只有在擅长的领域，才能充分发挥核心竞争力，建立独特优势。30+女性职业转型还需要遵循的三个关键1、选准赛道不要和兔子在公路上赛跑，要学乌龟畅游大海。2、长板理论努力发挥长板优势，不要纠结于提升短板。3、终身学习被年轻人干掉的不是年龄，而是停滞学习的状态。

推荐理由 ：了解个人的天赋和长处是成就自我的关键因素之一，而这本书对如何发现我们的优势给出了答案。 · 这本书内容短小精悍，你花上大约2个小时就能汲取其中90%的价值，我将其视作一本促进自我成功，实现自我和享受生活的工具而不是一本书。导师大概一个月前将这本书推荐给我，现在我已经将其推荐给我15个亲友 · 不知你是否被老板或者同事建议去某个特定的环境中锻炼一下，比如公开演讲，做研究，进行战略思考或谈判，他们注意到了你的弱势，并建议你去努力以改善这些弱势。在追求梦想，实现成功的社会观念驱使下，我们致力于将事情尽可能做好。如果你不擅长某事，就去努力变得能够胜任，听起来是个不错的建议吧？也许不然。 · 与其把时间花在改善你不擅长的事情上（这一过程往往是煎熬），为什么不把时间聚焦与那些你比大部分人要擅长的少数几件事上，去点燃内心的火花。将时间专注于你的长处上，你更有可能成就自我。《优势识别器2.0》是系列书籍中最新版本，这系列主要目标是帮助人们发现自我的优势，并花时间去培养这些技能。 了解盖洛普组织的人知道，他们对这些观点做了多深的研究。几乎他们任何言论的背后都有海量的数据作为支撑。不知你是否注意到那些最新民意调查或研究背后的组织名？那就是盖洛普。我的个人观点是他们基于科学理论做事，从成千上万个测试课题中学习。 他们全神贯注于这些课题，并致力于构建一个分析人们的长处，找出那些他们此生中最擅长的技能，这些驱使一个人闻鸡起舞，披星戴月去工作。结果是一个列表，列出了34个人们拥有的独特优势，而其中的5个决定着一个人的天赋。这本书介绍了列表中每一个优势，以及如何将其应用到生活中，然而，这本书所带来的巨大价值来自于30分钟的在线优势评估测试。 当我说这是一个30分钟的测试就可以改变你的生活时，并不是开玩笑。一旦完成测试，将从这20多页中计算出你的五大优势，会依据计算结果给出如何最大化利用你的个人天赋来开展你的生活和职业生涯。其中给我的路径规划很具有启发性，至少可以说，我如今做的事情恰巧就在上面，它建议我找到一个涉及写作、教学、阅读和与人互动的职业。你知道吗，这些建议太棒了。当我看到这些建议时，关于我适合做什么和不适合从事什么就一目了然。 想象一个人们只花时间做他们最擅长、最享受的事情的世界？将能减少多少压力和愤怒？人们每天从兴奋、激情中醒来，去解决生活中的问题，世界将会增加多少生产力？ 这将是新世界的起点。 这种认识不局限于个人， 一个团队中彼此了解对方的优势，以平衡而且高效的方式运作时，产生的协作效益就更大 。相信你听过这样的说法，如果一个公司的两个创始人事事都能取得一致意见，那么其中的一个人就是多余的，这就是关键点。与不同特长的人一起工作，与其沉溺在你不擅长的事情，不如找擅长这方面的人，和他们一起做这个项目或者一起去创业，你们可能会因为这种合作方式而取得势不可挡的成绩。过去我们很难直观的知道个人的优势，如今，优势识别器将能指导你。我今天刚刚给了我的合伙人以及联合创始人一份关于我个人的优势报告副本，我迫不及待的想知道我们该如何优势互补以保证我们的企业地位坚如磐石。用过这样的工具后，很难想象没有它们该如何找到成功之路。 我希望你们知道，只有做我们感觉到自由，感受到满足和享受的事情才会迎来成功，不过现实往往是我们当中的许多人把大部分时间花在自己不擅长的事情上，没法从中感受到快乐，而这一切行动的最终目的是取得最终的成功。听起来很奇怪，不是么？但如果我们停下脚步来想想，成功更应该是一种生活方式而不是一个目的地，我们会发现自己的做法完全颠倒了 。我们应该将时间花在我们最擅长，最享受，最爱的事情上，而第一步就是去发现我们的独特优势，过上心满意足的生活。这才是实现自我的方式，这才是成功。 我个人的五大优势是追求、极致、投入、积极和自律。你的优势是什么？我期待听到你的前5个优势，所以请将其留言在评论区。也许有朝一日我们会成为一个成功的创业者，谁知道呢。 相关书籍推荐 ： 《如何赢得友谊与影响他人》 《高效人士的7个习惯》 《激发无限的潜能》 盖洛普优势识别器测试2.0(中文版)

盖洛普体系，它的来源和核心的理念，是在1935年由美国著名的社会科学家乔治盖洛普博士所创建的，这家公司是全球知名的民意测验和商业研究咨询公司，那你可能听说过啊，就是他们在美国大选期间向民众态度民意调研啊，就是由这家公司在进行的。所以呢，他们其实是具备超大规模数据的调研分析能力的，作为企业管理者或者是HR的话，你可能也知道，那就是敬业度调研，这个是盖勒普公司的一大企业咨询产品。越是能够在工作中更多发挥自己优势，而不是被迫补短的人，敬业度很高！他们发现，人的培育和才能的激发，来自于多大程度上发掘和运用了这个人的天赋才干。几十年来，盖洛普公司致力于帮助商业组织和其他社会机构（政府、医院、学校等）运用优势测评，识别人们的独特才干，培养领导者和员工的优势。

Gallup poll美国民意调查机构——美国舆论研究所进行的调查项目之一。因1935年由G.盖洛普创办该所而得名。总部设在普林斯顿。民意测验每年举行20～25次，总统大选年略多。调查内容包括政治、经济、社会等。采用抽样调查方法，在全国各州按比例选择测验对象，派调查员面访，然后统计调查结果，分析并作出说明，提供给用户。盖洛普民意测验是一种观点的民意测验，它常常被各大媒体用于代表民意的一种表现方式。这种民意测验是根据他的发明者，美国的统计学家乔治·盖洛普(George Gallup)命名的。这种民意测试的特点是用简单的随机取样法并且试图把偏差度保持在最低。盖洛普民意测验从1930年就开始存在，并且常常被新闻记者用于获得社会统计数字的方法。早期的盖洛普民意测验通常包含一些问题。几年后出现的方法论对此有了很多的改进。

倾向战略思维才干主题。单从组成来看，可考虑广义的研发、设计类释放想象力的方向。具体可以是任何行业、领域，具体操作时也可参考第6-10项天赋去思考，例如第6项天赋是分析，可以考虑品牌策划、市场营销、金融分析等等岗位，再如第7项是完美、专注，可以考虑产品经理、体验师之类。但，前提是，你必须保证测试结果基本与你吻合，千万不要给自己随意贴标签，而且要明白找到天赋和发挥天赋仍然有很远的距离；当然，值得庆幸的是有方向就有了确定感，做起事来会动力十足，也更能创造自己的价值。祝好运!

我手里有160位小伙伴分享给我的正版盖洛普优势报告，也见过形形色色的免费版本结果，还跟案主进行过很多交流，所以我稍微有点发言权。网上免费的大概有三类，一是才储网站，之前免费，现在收费9.9元，而且自己加了2个才干，成为中国版的36位才干；二是百度网盘有免费的Excel盖洛普优势识别器，通过做题后的加权得分得出排序结果，可以测出34位；三是微信小程序叫“Top5优势测试”，可以测出前五位。但是，我想说，我跟好多做过多种测评的小伙伴沟通过，以上三种准确度都比较低。盖洛普优势其实是2002年通过《现在，发现你的优势》进入中国的，从那时候开始，感觉盖洛普优势测评特别准的小伙伴就有很多，并且在不断尝试破解这个黑箱，Excel版本就是一个模仿失败版本，以上这些免费版本准确率其实也就50%左右。我碰到好几例小伙伴，用免费版的测试，结果出现很大的偏差，然后拿着错误版本的结果，怎么看怎么感觉不像自己，结果就错过了盖洛普这个工具精妙绝伦的地方，错过一门最精准的认识自己的语言（没有之一），其实是很大的遗憾。所以，我建议选择正版的盖洛普测试。如果感觉价格比较贵，可以请盖洛普优势认证教练邀请，会有优惠码。如果想进一步了解盖洛普，可以看知乎柳大的这篇文章。盖洛普优势识别器测试结果准确吗？

盖洛普盖洛普的天格概述: （刚强） 权威刚强，突破万难，如能容忍，必获成功。　详细寓意: 权威刚强，有己无人，以至于与人不和，如避开此短处则为大吉。 诗曰：突破万难权威高，刚性固执如英豪，须事谨慎守和平，可得大功福绵绵。 突破万难的刚柔兼备数。（半吉） 基业：天宫、将星、威武、艺术、文明。 家庭：女性若能教养女德，贤慧者可望园满。 健康：心身健康，可望长寿。 含义：权威刚强，有已无人，以至与人不和，如善于避开此短处，则为大吉。意志坚定，具突破万难的气节是其最大的优点。如过于无理任性，恐反成失败，如果立志勇往向前，必成功而建大业。若陷过刚而变固执，必招厄患，切要警戒。妇女有此数者易流于男性化，如果能涵养女德，存心温和，福禄自然随之。但先天条件弱的妇女，反要用此数为妥。盖洛普的人格概述: （变怪） 变怪之谜，英雄豪杰，波澜重叠，而奏大功。　详细寓意: 英雄运格，一生波涛重叠，变故颇多，富有义气侠情，爱助人为乐，但却好运难随。 诗曰：变怪异奇多曲折，吉凶极端终无益，变乱艰难缠身处，身愈正时命愈强。 变怪奇异的豪侠数。（半吉） 基业：豪侠、君臣、官禄、侠义，红舞，财库、凶危。 家庭：亲情无义妻子无助，若子女温顺可得圆满。 健康：属波漾重叠，数奇怪变化的英雄运格。有义气侠情，然而变化常多，风波不息此数中人，而奏大功者有之，力不足，随波逐流者有之。又因为他格的配合，或陷放逆，淫乱。或者銮褥生霜。或膝下零丁。属大都不得顺境的数运。但不少怪杰烈士伟人则有出其格者。人格有以下数理暗示: 次吉祥运（表示多少有些障碍，但能获得吉运） 艺能运（富有艺术天才，对审美、艺术、演艺、体育有通达之能）盖洛普的地格概述: （秋草逢霜）秋草逢霜，困难疾弱，虽出豪杰，人生波折。详细寓意: 秋草逢霜，徒劳无功，百事不如意，人生多波折。 诗曰：秋草逢霜不如意，不平不满却难依，逆境挫折意志薄，身世凋零心过劳。 秋草逢霜的斗争数。（凶） 基业：远洋、天乙，君臣，将星、劫赌，市财。 健康：常有暗疾。 含义；百事不如意，志向半途而废，多属懦弱，正职秋草逢霜之象，困难，病弱无气力，陷孤独，逆境不平常，但也有伟人，豪杰有此数者，不过其人生多波折。地格有以下数理暗示: 凶数运（表示逆境、沉浮、薄弱、病难、困难、多灾等） 孤独运（妻凌夫或夫克妻）盖洛普的外格概述: （春日牡丹）才艺多能，智谋奇略，忍柔当事，鸣奏大功。详细寓意: 智勇超群的大成功数，充满智慧是其特点。 诗曰：智略超群博学多，善事事路亦忍和，功业成就得富荣，艺才相身乐千锺。 智能超群的成功数。（大吉） 基业：大官、文昌、技艺、进财、学士、田产、财库。 健康：可能健全长寿、先天五行不和者不遇。 含义：富学艺才能，有智谋奇略，忍柔当事，任何难事皆巧于奏大功。为得享福贵荣华的好诱导，充满智满是其特点。地格有以下数理暗示: 首领运（智慧仁勇、立上位、能领导众人） 吉祥运（表示健全、幸福、名誉等） 艺能运（富有艺术天才，对审美、艺术、演艺、体育有通达之能）盖洛普的总格概述: （磨铁成针）意志薄弱，刻意经营，才识不凡，技艺有成。详细寓意: 意志薄弱、实在缺乏领导的才干，但是向文学技术方面发展则有较强的上进心。 诗曰：意志薄弱无威望，长于技艺得长风，始终努力向上去，将见收得光明路。 意志薄弱的刻决经数。（半吉） 基业：将星，学基，臣将，神童，技艺。 家庭：亲属冷淡，兄弟无助，宜平和可满。 健康：灾伤，皮肤病，三才配合者尚可园满， 含义：非于大成，实乏统率的人心，缺乏首领的才干，属于有志而乏力，不得众信，一种薄弱平凡之象，自然易险于不幸失意而难以成功，但象文学技术方面发展，则有较强的能力故此数为艺术成功数。地格有以下数理暗示: 次吉祥运（表示多少有些障碍，但能获得吉运） 艺能运（富有艺术天才，对审美、艺术、演艺、体育有通达之能）

你好，你所提问的问题：盖洛普测试结果是纪律、学习、责任、追求、个别。我适合做什么工作？ 答案：纪律、学习、责任、追求、个别。这样你适合做企业的中层管理人员。有责任担当，有学习能力还有追求，会成为一个公司的中流砥柱。加油，努力学习专业知识和技能吧。不懂的话，欢迎追问。如果满意，请点击我的回答左下角“…”，这个点开，有个采纳，请采纳下，谢谢。

如何找到人生目标？这个答案我给满分方法一: 从自身出发1.分析自己的优势·想想什么方面你比较得心应手。想想周围的人最经常夸你什么。·借用专业测试:积极心理学优势测试。盖洛普优势测试、MBTI测试。2.找出自己的爱好想想什么是你最愿意花时间去做的事。想想什么是不给钱你也愿意去做的事。想想什么事情即使你碰到困难还能坚持去做。想想什么事情会给你满足感，而不是疲惫感。借助专业测试:霍兰德职业兴趣测试。优势+爱好=人生目标。方法二:从价值观出发1.找出对你来说最重要的东西想想哪些东西是你觉得自己最不能没有的。想想哪些东西是你最想从人生中获得的。2.树立日标围绕你认为重要的东西树立可执行的目标。方法三:从现实出发1.实现经济自立看看现在能做什么，先让自己活下去。2.拓展爱好工作之余，根据自己的喜好和倾向，去拓展兴趣爱好。3.换轨或结合等条件成熟了再转换到你的兴趣上，或将兴趣与本来的职业结合起来创造新的可能性。方法四:从理想出发想想理想的人生状态是怎样的细化到生活的每一面、每一天、每一个场景那里面都有谁、有什么、是什么样的状态。2.比对和实施对比现在的状态，去各个击破，向理想的状态努力靠近。方法五:从反面出发想想你最不想要的是什么有时明白自己不想要什么，比思考想要什么更来得实际。因为知道不想要什么，往往剩下的选择已经不多了。2.看到想要的东西的对立面如果你是因为想要的太多而无从选择，那么去看到获得它需要做出的牺牲和承受的痛苦，想想那是不是你愿意以及能够承受的。如果不能承受，那这个东西就不是你真正想要的。方法六:从当下出发想想你当下有什么任务想想当下的生活对你提出了什么要求，那些无可取代的责任以及吸待解决的问题。2.专注于当下，才有未来生活是流动变化的，未来是由一个又一个现在构成的，你就算搞清楚了想要什么，也是你现在想要的，你永远无从知道未来是否想要这个东西。用心做好当下的事情，也许比纠结于不可捉摸的未来更有意义。方法七:不设限尝试并了解知道自己是否真正喜欢一件事情，只有当你真正去尝试并了解以后才会有答案。单靠想是想不出来的。所以想做什么就去做，这也是一个自我探索的过程。培养认真的态度和专注的品质很多人之所以纠结于找出一个终极的人生目标，是因为他们觉得好像有了这个目标就能变得认真、专注、努力。然而现实是，一个对事情没有认真态度的人、无法静下心来踏踏实实努力的人，即使找到了一个这样的目标，也往往难以坚持，最后仍会以放弃告终。有时候做什么不重要，怎么做才决定了你的生活质量和人生走向。

盖洛普公司研发的“优势识别器”是一款可用于帮助测试者发现其潜在的特长的工具，至今已经有来自世界50多个国家超过900万人使用了这款工具。与此同时，优势识别器还是公司发现员工特长，并利用这一工具简历以优势为基础的工作环境的好助手。不过，测试者如何才能看到自己的测评结果呢？目前，盖洛普的优势识别器已经发展为2.0版，比之前的版本更科学，更全面，也更有效。在使用识别器时，测试者只需要逐一回答共计180个不同的问题。测试完成后，识别器将会自动生成测评结果，以便测试者和公司研究。“优势识别器”的测评结果共分为4个部分，分别为测试者的盖洛普五项优势、原始得分表、34项优势的描述和后记。其中，第一部分的五项优势分别是“交往”、“奋斗”、“影响”和“思维”的34个主题中前五个。举例来说，当你的第一个优势是“成就（Achiever）”时，你可以看到你在该主题的得分（肯定是最高的）。然后后面会有几百字左右的成就描述。描述中详细介绍了能够引导你成功的主要因素、阻挡你成功的障碍，以及你要如何去面对这些障碍等等。第二部分则是原始得分表，表格中详细记录了34个不同主题的得分情况，分数越高越能说明测试者在这方面的天赋是怎样的。在上例中，成就排在第一位，说明，其分数是最高的。至于第三部分则是对34个不同主题的描述。比如成就主题较强的人大都精力充沛，锲而不舍，乐于忙忙碌碌并有所作为。因此，盖洛普“优势识别器”的测试结果报告并不复杂，当然了，如如果你需要更专业的解释，可以试一试联系盖洛普官方客服人员。

周密谨慎、有自己的看法和思维模式，能分析数据，比较公正的看待事物。缺乏大胆、想象、冒险等精神，不太适合做研发、设计、创造、开拓类的职业，比较适合保守的职业如，行政管理、行政总监、财务、各种咨询师、医生、律师、教师或后勤类的职业。

你好。 盖洛普的优势识别器共34个主题，在解读时需要综合来看，并非只看前5个主题。你做的在线测评目前只能告诉你前5个，但实际上盖洛普在做优势解读时，会更加关注前10－15个主题。所以为了更好的了解自己的优势，建议你做完整版的测评。此外，盖洛普并不建议独立解读每一个主题。主题之间是有相互作用的，单独解读每一个主题会忽略主题之间的联动性，造成误差和不准确。 至于你这5个主题，独立解读的话，体谅是指你比较善于换位思考，能设身处地的体会别人的感觉。 成就是指你上进心强，会锲而不舍的为一个目标努力，反感碌碌无为。专注则是指你的方向感明确，能够自始至终专心致志于一个事情，目标明确。和谐是说在人际关系中你更加渴望避免冲突，寻求共识。关联则可以解读为你相信事物之间存在联系，凡事都事出有因。需要注意的是，每个主题都有正负两种解读。 以上主要为正面解读。但是每个主题其实都有其局限性。举个例子：专注的人比较不容易multi-task，会在执行中有一定的“强迫症”。 所以要客观的看待自己的主题。最后再强调一下，目前只是在独立的解读每个主题。而实际上最客观的了解自己还是需要在主题之前联动性的解读。 这个就需要专业的受过培训的人来帮你了。 我自己接受过一次这样的解读，是盖洛普的专业咨询师给做的，受益匪浅！以上信息供你参考。我很业余，若说的有误，希望有专业人士指证。

那个测试中附有一个解释的。你可能你没看到，或感觉有点乱？我根据我的理解，为你解释一下：1、伯乐：是指你有发现人才的天赋，能识人。2、沟通：是指你沟通表达沟通能力强。3、审慎：是指你做事理智，不莽撞，慎之又慎。4、个别：是指你善于琢磨如何将个性迥异的人组合在一起，创造出最大成效。5、责任：你的责任心强，言必有信。总之，有领导和组织天赋！

从动物行为学的祖师爷洛伦兹开始，鸦科一直被视为鸟类行为研究中的非常重要的一类代表动物。目前已知的能够通过“镜子测试”的动物并不多，鸦科鸟类（具体来说是欧洲喜鹊Pica pica）就是其中之一。已知的会使用工具的动物也极少，鸦科还是其中之一。戈登盖洛普基于这些观察制定了一个测试，试图通过判断动物是否能够辨别出它在镜中的像是它自己而判断其自我认知能力。在实验中，实验者在动物身上标上两个无味的颜料斑点。测试斑点被置于动物身体上在镜中可见的部分，而对照斑点则放在动物身体上可触及但不可见的地方。科学家们观察到动物的许多反应可以显示它意识到测试斑点是在自己身上，而同时忽视对照斑点。这些反应包括转身和调整身体姿势以便更好地观察镜中的标记，或在看镜子的时候用肢体试图触碰自己身上的标记。镜子测试是一个自我认知能力的测试，它基于动物是否有能力辨别自己在镜子中的影像而完成。该测试是由盖洛普小戈登在1970年，部分基于查尔斯达尔文的观察结果所提出的。在参观动物园时，达尔文向一只猩猩举起一面镜子，并记录了该动物的反应，包括作出一系列面部表情等等。达尔文注意到这些表达的意义是模糊的：它们既可以表示该灵长类动物是在冲着它以为是另一只动物的的个体作出表情，也可能是和一个新玩具在进行某种游戏。

砖家我给很多人做过，也给你分析一下吧。爱因斯坦就是你这样的性格。你的特点：倾向于：话不多，你喜欢一个人想一些抽象的东西，你不喜欢约束，不喜欢束缚，对于有规律的作息你会不舒服，你喜欢按照自己的性子来。你更喜欢一个人看电视，看书，而不是跟很多人打成一片。可能你一个人呆着的时候，你会更自在。我猜：你的兴趣爱好应该很广泛。会计，如果你细心的话，还是很适合你的。其实你这样的性格，在女生中，是特类，很少有女生像你这样的。你这样的性格，在现实中，很难有特别合适的工作适合你。我建议你去改变一下自己，不要太随心所欲，做好规划，减少你的爱好，专心某些事情，热爱你的会计专业，这样你可能更容易取得成功。

可以完成镜中测试的动物包括喜鹊、黑猩猩、大象。2000年和2008年在德国波鸿鲁尔大学，动物研究专家在喜鹊脖子上涂了一个小红点，并给它们做镜子测试。喜鹊们并不知道这是一个标记，但一看到镜子里的自己就试图把它们刮掉。与灵长类动物相比，鸟类的大脑很小。由于人类的自我认知产生于大脑皮层，所以长久以来很多学者都坚信非哺乳动物由于没有大脑皮层，是不可能具备视觉自我认知能力的。镜子测试特征镜子测试是一个自我认知能力的测试，它基于动物是否有能力辨别自己在镜子中的影像而完成。该测试是由戈登盖洛普在1970年，部分基于查尔斯达尔文的观察结果所提出的。在参观动物园时，达尔文向一只猩猩举起一面镜子，并记录了该动物的反应，包括作出一系列面部表情等等。达尔文注意到这些表达的意义是模糊的：它们既可以表示该灵长类动物是在冲着它以为是另一只动物的的个体作出表情，也可能是和一个新玩具在进行某种游戏。

哈里斯民意测验广为人知，它是进行时间最长的独立民意测验组织，采用的是先进的在线市场调研方法。1、哈里斯民意调查最早由美国纽约罗彻斯特大学教授Gordon S. Black博士于1975年创建，是美国知名的市场调研机构。2、也是美国国家公共民意调查委员会、英国民意调查委员会、美国调查研究组织理事会等研究机构的成员，在北美洲、欧洲和亚洲的多个行业均有业务。公司创立了世界上最大的被访者研究小组——哈里斯在线民意调查。3、哈利斯民意测验和盖洛普民意测验是欧美两个公认的较好的调查机构。主要为客户提供创新研究、深入调研以及战略咨询，使客户的方案抉择更有把握、市场表现更加突出、业绩增长更加持久。4、自 1999 年起，调查公司 Harris Poll 每年都会对消费者对各个大公司的观感进行调查，并发布报告《Harris Poll Reputation Quotient（哈里斯民意调查年度声誉指数）》，它是美国其中一份最长寿的大型国内民众调查。扩展资料：1、民意调查，又称为舆论调查，是了解公众舆论倾向的一种社会调查，它通过运用科学的调查与统计方法，如实的反映一定范围内的民众对某个或某些社会问题的态度倾向，就其内容而言，它属于舆论调查范围；就其方法而言，它又属于抽样调查范畴。民意调查自20世纪初在美国产生以来，在全球获得了迅速的发展，在政治、经济以及社会管理等领域发挥着重要作用。2、民意调查的内容主要是被调查者的主观愿望、意见和态度，而不是某种客观存在的社会事实。广义的民意调查包括：经济、政治、社会生活等几乎所有领域中对民众意见的调查。狭义的理解：除了市场调查以外的主要针对政治生活和社会生活领域的民意调查。3、民意调查机构主要分几类，一类为国有研究机构（如社科院），一类为民营研究机构（如策点市场调研公司），第三类为国外研究机构（如盖洛普）；相比而言，国有研究机构更具学术性，民营研究机构更务实，而国外研究机构则更着眼未来。参考资料来源：百度百科-民意调查

天赋本身几乎不能改变，但是你可以通过发掘自己的天赋、选择与之匹配的工作，从而最大化地利用它。所以，我们暂且也认为它是部分可变的。天赋是潜在的可能。 这种渴望和羡慕其实就是很自然的一种期待，或者是直觉。只要你一直倾听内心的渴望，一直记得你的激情所在，不论多久，永远都不会太晚。 这可能说明你具有某种强大的天赋，比如丁俊晖第一次打台球就比他的爸爸打得好。天赋的来源一半在遗传，一半在早期培养，耳濡目染，从小生存的环境很重要。安迪格鲁夫1984年访问日本发现英特尔战略转折点例子，当日本发展存储器之后，在一次到日本之后，德鲁克对随他一起去的人说，你们有没有感觉日本人对我们的态度变了，同行的人说没有啊。他说一定有，去查一下这背后的原因，因为这种感觉，回去查资料，发现日本的存储器行业已经接近于英特尔的水平了，按照这个曲线，甚至很快就会超过英特尔。所以他做了一个对英特尔至关重要的决定：放弃存储器业务，转向芯片的业务。 为什么他具有这样一种能力呢？因为他有几个身份：偷渡客、犹太人、耳背的人。由于他的耳朵不怎么灵光，所以常常感受到语言之外的各种信息，能从一些氛围里捕捉到最细微的信息和数据；他是个犹太人，早年有过偷渡的经历，这种人生阅历使得他感知的方式倾向于对那些消极数据、微信息、隐信息有一种特殊的敏感——特定的场景造就了他的认知的模式，使他能捕捉大量的隐形数据，感受到“可意会不可言传”的那些东西。 目前主流的被认可的两个测评工具分别为盖勒普职业和VIA品格测试。 通过采访成功人士为什么成功，把他们的答案通过语义分析法，总结出34个主题才干。这个测试有个假设：哪些才干（Talents）可以帮助人类更加成功，改善绩效。主要应用于商业人士，更高效，更关注效能。 《5 大优势使用》的购买方式有两种:官网直接购买《5 大优势使用》测试码， 购买《盖洛普优势识别器 2.0》随书获赠一枚《5 大优势使用》测试码。使用测试码，在规定时间内完成答题后，会有一个34个主题的排序，但是只会解锁前5项。后面29项需要再买。直接在官网购买《全部 34 项优势的使用》获得 1-4 全报告 用已购买《5 大优势使用》的账号登录官网，购买《全部 34 项优势升级》以获得《34 才干主题结果报告》。 VIA性格力量手册是由积极心理学之父马丁塞里格曼提出，主张通过鉴别人的美德、力量与长处，并利用这些人格力量来获得积极的心态、实现自我和谐的奋斗旅程。它的假设：哪些品格优势（Character Strengths）可以帮助人类提升生活品质，更积极地投入工作，应对挑战与压力。主要应用于积极教育，让学生明白自己的品格，认知自己。测试是免费的。 人生的巅峰时刻——一个转折式的时刻，这个时刻你感觉自己火力全开、“如鱼得水”，人生有了新的突破。能描述一下这个时刻/背后的经历吗？ 通过分享巅峰故事，可以发现我们隐藏在其中的天赋，同时也能为自己和他人赋能。 哪些找出一周时间，在这一周里，记录自己的每个瞬间，包括兴奋、有成就感、愉快的瞬间，以及沮丧、无助、反抗的瞬间。不仅仅是工作相关，还有业余生活的部分。 请注意，无论感到强大还是沮丧，必须是来源于事情本身。所以，这样的瞬间是无效的：今天老板给我加工资了，我感到兴奋；今天我失恋了，我很难过。这些都是无效瞬间。另外，也不要记录那些只有享受而没有付出的瞬间，比如：我今天睡到自然醒，我很幸福；或者，今天朋友请我吃了大餐，我很高兴。你需要记录的是来自于自己内在的感受，以及非欲望的部分，比如表中所举的例子。 以上方法，也可以用来发现识别别人的天赋和优势，发挥团队成员的天赋，打造优势的团队。

作为一名毕业三年的社畜，由于自己的职业偏向技术类，工作环境比较闭塞，对外交流比较少。所以，一直以来，虽然已经工作了三年，但觉得自己一直没有太大的成长，技术的提高并不能满足自己内心的渴望。 所在的单位的待遇、工薪都很好，在职期间，自己的工作也很受领导的认可，但自己内心深处一直是不满足的。看着一眼望到头的职业生涯，自己十分地焦虑，想改变却不知道自己应该怎么做。 自己也努力过去学习很多东西，报过很多线上的学习班，比如英语、日语、写作、数据分析师、python的课，一直在找自己的职业定位，但在学习中，发现好像其实自己并不是真的喜欢这些东西，只是为了解决我的焦虑，花了很多钱，但并没有实质上的提高。 一次，偶然的机会，在写作班中认识一位管理咨询师，在向他表明了我的困惑之后，他推荐了我一本书《优势识别器》，他说你可以通过这个测试，去发现自己的天赋才干是什么，根据这个找到自己擅长的方面，逐步找到自己的职业定位。 在这位同学的推荐下，我自己做了盖洛普优势咨询。也拿到了自己的测试报告。这里先介绍一下“盖洛普优势识别器”这个工具。 每个人与生俱来就有一定的天赋，人的培育和才能的激发的根本就来自于多大程度上发掘和运用了这个人的天赋才干。那些成功的人都有一个非常明显的共同点，就是把自己的优势发挥到极致。 汉高祖刘邦自己也说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”正是他们每个人都发挥了的优势，最终以弱胜强，打赢了楚霸王项羽。 盖洛普优势识别器就是发现你自己才干的工具，它一共分为四个维度——战略纬度、影响力纬度、关系建立纬度、执行力纬度。在这四个纬度下，有细分为34项具体才干。、 盖洛普相信每个人都是独一无二的，每个人都有与生俱来的天赋，只是天赋的表现是不一样，所以说她的每一份优势报告都是极具个性化，在前十项才干以及顺序要和你完全一样的，概率是三千万分之一。所以说盖洛普的颗粒感非常高，运用的方面也非常的广泛。才干的察觉与未来的发展 在做完这个测试之后，我发现自己焦虑的原因，我的强项是战略思维以及影响力，而在目前的工作中，我的才干没有得到满足。同时，虽然环境比较闭塞，但需要不停和领导打交道，需要应酬，而这关系建立的人是很擅长做这种事的，而我的关系建立才干是比较弱的。同时，战略才干突出、执行力才干比较薄弱，所以总是想得多做得少。 在了解到自己的才干后，我发现在当前的环境时，我难以发挥自己的才干，所以决定去寻找能发挥自己才干的职业。 随后在自己寻找下，认识了一位同样进行了优势测试过的朋友，在她的介绍下，我加入了优势管理的培训班，在这个培训班中，开始学习如何发展自己的优势、管理优势的阴影面、进行职业定位、打造核心竞争力。 我发现盖洛普优势咨询最大一个特点就是从来不代替你决策，它只是去帮你发现你的天赋是什么，一步步地引导你了解自己，成为更好地自己，当你真正了解自己后，你就知道了自己想做什么、要做什么，并且怎样才能更好更快地达成目标。 在这个社群里，我们和同学不断地交流，不断地对练，去发现自己，提高自己。 我发现自己越来越喜欢咨询这件事，它能很好地发挥我的优势，我的战略才干可以更快地帮别人找到问题的本质，此外我的“前瞻”才干排第一，可以比别人更清晰地看到未来，可以和别人一起探讨未来的可能性。在帮助别人的过程中，又满足了我自己的影响力才干。 所以，我也决定成为一名优势成长咨询师，去帮助更多人。在这个过程中，我的才干得以发挥，并得到满足。 假使，你也处于很迷茫的境地，不知道自己未来的方向在哪儿，想打造自己的核心竞争力，找到自己的职业定位，盖洛普优势可以帮到你。 因为我现在也成为了一名优势咨询师，如果你相信我，我一定会尽力帮到你。 此外，咨询师也需要累计咨询时间，达到100小时才可以得到认证，所以我也需要你的帮助，在这个过程中，我可以免费帮你解读优势报告，做公益的咨询。 有需要的话，可以私信我。 学，就学能发挥自己天赋的课程，而你的天赋，我们一起发现。

登机时，随手捡起门口的一份报纸，翻开看到这么一则文章标题：打哈欠为什么会传染？ 文章提出，打呵欠这类"传染性"的行为其实是一种模仿现象。 打哈切会被传染早已算不得新闻，好几年前网上就传一档恶搞视频，主播故意在人群中打哈欠，然后观察别人被传染的表现，人群似乎着了魔怔一样，纷纷哈欠连连。 恶搞视频只是逗一乐，不过看过的人大概都会对打哈欠的传染威力感到吃惊。 越是想抑制被动模仿的欲望，就越容易模仿。 记得当时我想检索过这类现象原因，惊奇的发现人类为什么打哈欠，在学术研究领域竟然还是一个未解之谜。于是更无从知道为什么哈欠行为竟然还能被传染了。 有一些理论认为：打哈欠能缓解大脑缺氧，即所谓的缺氧理论。 然而美国马里兰大学的研究人员通过实验证明，使用纯氧或高浓度二氧化碳都会导致呼吸加速，但对于打哈欠却没有显著影响。与此同时，他们还发现锻炼身体不能作为哈欠的诱因，控制呼吸和哈欠的属于两种不同机制。由此，缺氧致哈欠说被推翻了。 后来有学者提出“厌倦理论”。认为人在精神上感到无聊、厌倦时引发打哈欠。 这种说法表明打哈欠是一种心理活动诱因的结果，而不是一种单纯的生理反应。然而研究人员通过观察发现：被称为大脑“哈欠中枢”的下视丘的旁室核的活动，经常是跟最感兴趣的事情联系在一起的。所以打哈欠源自人们的疲惫与无聊这个观点可能是错的。而且很多时候人们无法自我控制这哈欠打还是不打，如果打哈欠是一种心理活动显然难以解释。 那么还有什么理论呢？ 降温理论 美国纽约州立大学环境科学与林业科学学院的安德鲁·盖洛普教授认为：打哈欠是由脑部温度升高触发的，有助于给脑部降温。他在2007年研究发现，在人的前额放上冰袋或者热敷袋，会影响他打哈欠的频率。 他设计了一个对照组实验。两组人都观看录像，录像内容是不同人不停打哈欠。两组人前额分别放上冰袋和热敷袋，结果两组人打哈欠的频率明显不同，头顶热敷袋的，一段时间内平均每人打了41个哈欠，头顶冰袋的同样时间内平均每人只打了9个哈欠。 安德鲁教授和他的团队，还拿老鼠做实验。他们在老鼠大脑中植入探针，记录了老鼠在打哈欠之前、之中、之后等各个阶段脑部的温度变化。发现，老鼠马上要打哈欠的那一刻，脑部温度达到峰值，打完哈欠以后就开始下降，最后快速降到打哈欠之前一段时间的温度。 至于为什么大脑需要降温，他们是这么解释的：人的大脑和电脑其实很类似，一旦温度过高就难以工作。大脑消耗了新陈代谢过程中40%的能量，于是比其他器官产生的热量更多，也比其他器官更害怕“过热”。 顺着这个看起来能合理解释打哈欠的理论，进一步解释打哈欠被传染的现象。 在社会型动物的早期发展阶段，“让大脑经常性保持较低温度”的生理需要加入了生存竞争之中，一个人(或者一只猩猩)打哈欠的时候，其他人(或者猩猩)会假设“或许此时我的大脑温度也较高，也需要降温了”，于是不由自主也会打哈欠。 一些专家认为是人类生物进化基于安全保护的的自然反应。 后来进一步还提出“移情作用”对打哈欠的传染影响。 研究人员找来了一批志愿者观看打哈欠的录像，观察发现60%到70%的人会受录像的影响频频打起哈欠来，而有些人则丝毫不受录像的影响。接着，专家对他们进行了心理测试，结果表明： 不打哈欠的人属于比较冷酷、坚定的人，他们不善于设身处地替别人着想；相反，受到打哈欠录像影响的人则属于善良、敏感、容易博得别人好感的人。 这听上去，通过打哈欠这个传染行为的结果表现，竟然还能分别出人的个性。真如此的话，就太容易给人标签化了，让人有点不明觉厉了。 好几年过去了，很少再看到相关研究报道了。 忽然这天又看到有人蹦出对打哈欠的新的研究结论，也很是新奇。而这项研究正是试图搞清模仿现象背后的神经学本质。 发表在《Current Biology》杂志上的这篇文章揭示了打哈欠背后的神经学原理，诺丁汉大学的研究者们发现"打哈欠"会传染是由于主要运动皮层（即负责运动功能的大脑区域）的原始性条件反射导致的。这项研究对于我们理解神经心理学的紊乱现象以及设计新的治疗方法提供了理论依据。 诺丁汉大学的研究者们利用TMS（经颅磁场刺激）的手段进行了研究。他们招募了36名志愿者，让其观看其他人打哈欠的视频，并且记录这些志愿者是否会受到传染。此外，作者还利用电信号对志愿者大脑进行刺激，观测其能否提升志愿者打哈欠的欲望。TMS主要用于定量记录运动皮层的活性、对志愿者进行精神层面的抑制以及预测志愿者被传染"打哈欠"的风险。而试验结果证明其能够作为预测受传染"打哈欠"的方法，同时每个个体被传染打哈欠的几率是由于皮层的活性以及生理性抑制活动共同决定的。 看到这则报道，让我忽然明白，最有价值的不仅仅在于通过科学研究可搞懂一个司空见惯的现象背后的本质原因，而在于任何探究本质之后原来还能可以带来非凡的意义。 因为认知神经学系的教授Stephen Jackson称： 也就是说，这项研究给对于受这些疾病困扰的人带来了福音。 关注打哈欠这么一件小事，其实是一件大事。 -end-

大学生创业基础（清华大学）2023章节测试答案超星尔雅不知如何解决，为此小编给大家收集整理大学生创业基础（清华大学）2023章节测试答案超星尔雅解决办法，感兴趣的快来看看吧。大学生创业基础（清华大学）2023章节测试答案超星尔雅1.1经历挫折与坚持：创业精神与创业结果1、【判断题】创业过程中必然会遇到挫折，引领创业的支柱是创业精神。（）我的答案：2、【判断题】从理论上来说，创业是在资源完备的情况下，对其进行一种价值整合。（）我的答案：x3、【判断题】创业不应拘泥于当前资源约束，是寻求机会和进行价值创造的行为过程。（）我的答案：1.2创业的动机、类型、流程与创业者的特点1、【单选题】（）不是自主创业的优点。A、精神的自由B、财务的自由C、时间的自由D、决策的自由我的答案：A2、【单选题】从创业主体角度看，创业的类型不包括（）。A、机会型B、传统型C、关系型D、智慧型我的答案：B3、【单选题】创业的本质是（）。A、创业的本质是成功。B、创业的本质是赚钱。C、创业是一种职业。D、创业是一种生活方式。我的答案：D4、【单选题】关于创业，下列说法有误的是（）。A、创业可以挖掘个人潜力，有助于实现自身价值。B、创业者的动机是多种多样的，可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。C、在创业过程中考验的是综合素质和创业精神。D、就职业的稳定性而言，创业没有就业稳定。我的答案：D5、【判断题】创业之初必须完成创业设想、市场调研和经营方案。（）我的答案：6、【判断题】创业机会成本越低就越不容易创业。（）我的答案：x1.3创业精神的本质、职业生涯规划与自我认识1、【单选题】（）不是创业者必须具备的能力。A、自我执行能力B、组织管理能力C、开拓创新能力D、人际协调能力我的答案：A2、【单选题】（）决定创业成败。A、资金B、人脉C、创业精神D、市场我的答案：C3、【单选题】关于创业与创业者，下列说法有误的是（）。A、创业者在创业前要做好准备，包括正确认识自己B、并不是每个人都适合创业C、创业与职业生涯规划息息相关D、创业精神是与生俱来的，与后天培养无关我的答案：D4、【单选题】创业精神本质的具体表现不包括（）。A、勇于创新B、坚持不懈C、我行我素D、敢当风险我的答案：C5、【判断题】在创业过程中，创业者需要把商机转换为盈利模式。（）我的答案：6、【判断题】创业精神的本质就是创新意识和主动精神。（）我的答案：1.4盖洛普优势定律：认识自我与扬长避短1、【单选题】（）提出人的动机是由五种需要构成，并且呈阶梯状，由低级的需要开始发展到高级需要。A、弗洛伊德B、施特劳斯C、马斯洛D、盖洛普我的答案：C2、【单选题】盖洛普优势定律是指（）。A、找到自己的短处，克服并改正。

福利国家的理论基础是福利经济学,它认为资本主义生产的目的是寻求最大限度的社会福利。当社会中每个人的个人收入的效用总和达到最大值时,社会的经济福利也就达到最大值。

中国市场调查公司25强（2008版，派名不分先后） 序号 机构名称 简介1，上海AC尼尔森市场研究公司（跨国集团） 在中国主要提供三大市场研究服务：零售研究，研究覆盖全国主要城市和城镇的70多类非耐用消费品；专项研究，包括一些独创的研究工具，如预测新产品销售量的BASES、顾客满意度研究(CustomereQTM)、测量品牌资产的优胜品牌(WinningBrandsTM)以及广告测试服务，最近推出了在线研究服务。其提供的电视收视率数据和报刊广告费用监测已成为媒体和广告行业的通用指标。其研究范围覆盖了全国超过75%的广告市场。 2，TNS中国研究公司（跨国集团）3，盖洛普(中国)咨询有限公司全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司，盖洛普(中国)拥有全国50多个城市和部分农村地区的消费者抽样框，能精确地进行各种全国或地区性的消费者调查。自1994年起，其持续进行的两年一度的全国消费者生活方式和态度调查，用数据准确而生动地描述了近两年来中国社会和经济生活的深刻变化。 4，华南国际市场研究公司 华南国际市场研究有限公司(RIChina)是RI(华南市场研究有限公司)与SCMR(国际市场研究集团)的合资公司，它的成立是本土知识和国际经验的完美结合。1990年，SCMR在广州成立，是当时中国最大的本土专项市场研究公司，也是中国第一家私营商业市场研究机构，拥有中国第一代市场研究人员。RI 1973年成立于英国，是世界上最大的专项市场研究集团。 5，央视市场研究股份有限公司 1995年成立，主要投资方为中国国际电视总公司和世界著名的市场研究集团TNS，拥有中国最大的媒介调查网络，在中国已有10多年的电视观众收视调查经验，拥有连续八年的有关中国媒介市场和广告研究数据库。 6，益普索(中国)市场研究咨询有限公司 1975年成立,是目前市场研究顾问行业中惟一一家独立的由专业研究顾问人员管理的全球性的上市公司。集团旗下Ipsos-ASI是世界上最大的提供广告投放前测试的专业公司，在全球35个国家拥有下属公司，业务涉及100多个国家。拥有Ipsos-ASI(品牌与广告研究)、Ipsos-Insight(营销研究)、Ipsos Loyalty(满意度和忠诚度研究)和Ipsos FMC(预测、模型和咨询)等4个专业品牌。 由广东大通、北京华联信组成。7，GFK（赛诺、科思瑞智）市场研究公司 1992年成立，前身是隶属国家统计局的中国市场调查研究中心。1994年政企分离，现为独立的市场研究机构。核心部门包括专注于家电行业的家电零售监测部、家电调查研究部和专注于通信行业的通信零售监测部、通信调查研究部等。 8，华通明略市场信息有限公司 由明略行收购1992年成立隶属中国统计信息咨询中心的华通公司成立。9，I DC(International Data Corporation) 全球著名的市场咨询和顾问机构IDG集团的一员，致力于信息产业的市场研究与咨询。IDC所公布的数据信息频繁地被华尔街分析家和媒体所引用。IDC进入中国市场已经超过10年，成为国内业界历史最长的国际市场研究公司，中国IT市场的最可信、最权威的信息来源。 10，北京零点研究集团 1992年成立，总部设在北京，在上海、广州和武汉设有分公司。是中国专业研究咨询市场的早期开拓者与市场领导者之一。旗下拥有“零点调查”(专项市场研究)、“前进策略”(转型管理咨询)、“指标数据”(共享性社会群体消费文化研究)和“远景投资”(规范的投资项目选择与运作管理服务)。主要研究方向包括行业与产品研究、消费文化研究、社会问题研究、社会群体文化研究等。 11，新生代市场监测机构有限公司 1997年成立，同年与英国市场研究局、美国天盟公司合作建立“中国市场与媒介研究(CMMS)”年度连续调查制度，作为全球37个国际TGI研究体系的重要一环。主要产品包括中国市场与媒体研究、媒介内容分析和网页浏览监测。 12，上海大正市场研究公司中国最早的资深市场研究公司之一。13，北京环亚市场研究社 隶属北京对外经济贸易研究所，1984年开始从事专业市场调查、研究服务，是国内最早的专职于市场调查的独立法人公司之一。世界民意调查协会会员、欧洲民意及市场调查协会会员、美国市场营销协会会员，全国首批29家涉外调查单位之一。 14，广东现代国际市场研究有限公司 成立于1995年，是ESMAR(欧洲市场研究协会)在中国华南的代表及AMA(美国营销协会)会员。研究产品包括：客户满意度研究CSMI、派样监测技术SEE、农村研究技术CRS等。在医药保健品、家电耐用品和快速消费品(FMCG)等几大领域均积累了丰富的经验。 15，北京勺海市场研究公司 1996年由高校研究人员创建，总部设在北京，在上海、广州设有分公司，与国内外高校合作极为密切。主要专注于个人、家庭和商业用户的消费行为及心理研究。 16，真谛信市场调查有限公司1997年成立，是在原艾力森基础上由中科院中国发展战略学研究会战略管理咨询中心支持组建，是中国早期成立的资深专业市场研究公司之一。北京、上海、杭州、重庆等四家公司，擅长工业品、房地产、消费品研究和满意度研究。客户由国际机构、专业协会和国内特大企业构成，具有从研究到执行全面、综合的运作能力。17，北京开卷图书市场研究所 1998年成立，与全球最大的图书数据提供商NielsenBookScan合作，为书业提供专业化的市场信息服务，现为国内图书产业信息和咨询服务第一提供商。1998年7月，创建了”全国图书零售观测系统”(通过选择全国最有影响力的633家书店门市的零售数据组建而成)，至今已形成了连续6年的完整的图书零售市场数据库，建立了中立的书业零售市场评价体系，目前，其监测到的书店图书码洋约占整个图书零售市场总码洋的14%以上。 18，上海迈普市场研究公司主创人员来源于国际公司。19，广州成予国际市场研究公司20，北京美兰德信息公司 1994年成立，中国广播电视学会受众研究委员会理事单位，全国首批29家涉外调查机构之一。下设媒体传播策略咨询、医药咨询和社会经济信息调查研究所共三家子公司。在全国30个省、自治区和直辖市设有分公司和办事处的集团公司。 21，新华信市场研究咨询有限公司 其前身是成立于1992年的新华信商业风险管理有限公司市场研究事业部。2001年，新华信重组为新华信集团。致力于“专业化市场研究+与行业结合+营销咨询”。在汽车、电信、IT、医药和工业产品等领域拥有丰富的项目经验，总结和发展出了新华信自主的行业问题研究模型，如新华信汽车领域市场研究模型、新华信电信领域市场研究模型、新华信产业研究模型、新华信医药领域市场研究模型等。 22，北京慧聪国际资讯有限公司 民营企业，1992年创立，1999年接受IDG风险投资，现已在香港上市。现有两大研究机构：慧聪研究院和慧聪媒体研究中心，分别从事行业市场研究和媒体广告信息监测，现监测1058种报刊广告数据，囊括4万多个品牌和40万户广告主信息。首创商情信息服务，设有知名的慧聪商情网，专门从事行业信息咨询服务和市场研究，涉及20多个行业。 23，东方市场研究 1992年成立,是中国最早的市场调查与咨询专业机构之一、欧洲市场研究协会(ESOMAR)最资深的中国会员之一、美国营销协会(AMA)首家中国内地会员，美国定性研究协会(QRCA)会员。一直服务于宝洁、摩托罗拉、中国电信、ICI、科龙等世界和中国五百强企业，致力推广世界先进营销管理技术，为国内各行业龙头企业提供科学的市场营销和管理咨询服务。 24，深圳思纬市场资讯公司25，广州市致联市场研究有限公司 前身为中国第一家专业市场研究公司，1996年重组成立第一家中外合资市场研究企业，在广州、上海、北京、成都、沈阳及香港等地设有分支机构。是“中国非处方药物协会”会员单位、“中国医药商业协会连锁药店分会”会员单位、涉外调查单位之一(甲类)、ESOMAR成员之一。 是国内惟一为医药企业提供国际标准的OTC产品及保健品零售网点研究服务的市场研究专业机构。

CIS 企业形象要素分析 CIS的起源 我国企业导入CIS在80年代中期，随着开放的浪潮传入中国大陆，首先导入CI的是广东太阳神公司并取得了巨大的成功。此后，“健力宝”，“李宁牌”，“乐百氏”，“亚细亚”等先后导入CI也获得成功。 CIS简介 CI或CIS是Corporate Identity System的简称。其中Corporate是指法人，团体，企业。CIS一般译为企业识别系统，或称为企业性要要素分析。它是在激烈的国际竞争中萌发的一种制胜的招法。CI研究的是第四种资源——无形资产。 企业形象定义 CI是一个社会组织为了塑造自己的形象，透过统一的视觉设计，运用整体传达沟通系统，将组织的经营理念，企业文化和企业经营活动传递出去，以凸显企业的个性和精神，与社会公众建立双向沟通的关系，从而使社会公众产生认同感和共同价值观的一种战略性的活动和职能。 CIS适用范围 CI不仅适合于企业组织，而且也适合于个人。如果你在求职前进行了个人策划，你就有可能收到意想不到的效果。 形象的内涵 什么是形象？它是能引起人们的思想或感情活动的具体活动和姿态。企业形象就是人们对企业的一种看法的认识。 企业形象是决定企业在竞争中生存发展的关键性因素之一，企业形象的构成，即它的内涵，可分为以下三种表现形式： 物质表现形式。包括办公设施，设备，产品质量，环境，团体的标志，装饰，资金实力等。其中最重要的是产品质量，它是树立企业形象的核心，是给人的第一印象。 社会表现形式。包括企业职工队伍，人才阵容，技术力量，经济效益，工作效率，公众关系，管理水平等其中最重要的是员工素质。 精神表现形式。包括企业的信念，道德水准，口号精神，企业形象要素主要靠内在的精神素质，企业形象要素体现于产品形象，环境形象，员工形象，企业家形象，公共关系形象，社会形象，总体形象之中。 CIS的作用 CI被称之为赢得市场与顾客的战术法宝，它给企业带来了无形资产。CI可以帮助企业树立企业和产品形象，提高消费者对企业的认知程度，是企业牵着市场走的竞争战略。在日渐活跃的市场经济中扮演着越来越重要的角色。如今，企业形象与品牌形象的竞争已成为了企业最宝贵的财富，如青岛海尔集团的CI系统的导入，使该集团赢得了全国白色家电市场和良好的公众形象。在企业中导入CI可以给企业带来以下好处： 1.提高企业的知名度； 2.提高产品在市场中的知名度，增加竞争能力，为企业增加经济效益； 3.促进企业的基础工作，提高企业素质； 4.激励员工士气，增强企业凝聚力和向心力； 5.有利于企业广招人才，增强企业发展实力； 6.提高信誉，增强银行贷款和投资的信心； 7.有利于团结关系企业，建立相互信任，合作的关系； 8.有效地强化广告宣传效果。 中国CI现状 我国自80年代引进CI至今到目前为止，从中国企业导入CIS的情况看，远不象人们所想象的那么乐观，而且出现了严重消而不化的现象，也可以说是步履维艰。 中国CI现状续 由于缺乏科学、全面、系统的CIS理论的正确指导，一些形象设计策划公司在专业人员严重匮乏的情况下承担设计策划任务，加上一些企业对CIS的性质、运作和作用都缺乏全面的了解和掌握，直接导致了认识和行为上的误区 认识和行为上的误区 （1）重规划，轻调查； （2）重形式，轻内容； （3）重设计，轻实施。 中国CIS模式的方向 企业理念直接贴近“心灵”或者哲学，要从管理哲学的高度俯视观察分析企业的现状并提出个性化的企业理念。BI、VI在标准化的基础上，根据所在市场文化背景不同，可以有所差别 。 中国CI模式的“唯心”方向是正确的。未来的消费者的趋向是寻求与自己共同“文化根源”的产品，或者说拥护与自己有共同价值观的企业。我们应往这一方向努力探索。 CIS基础知识 理念设计—Mind Identity 行为设计—Behavior Identity 视觉设计—Visual Identity 系统之间关系—System Nexus CIS的特性和功能 理念系统—MI 理念识别是企业识别系统的核心。它不仅是企业经营的宗旨与方针，还应包括一种鲜明的文化价值观。对外它是企业识别的尺度，对内是企业内在的凝聚力。 企业理念识别是CIS开发实施的关键，能否开发成功一个完善的企业识别系统，主要依赖理念识别的建立与执着。只有把这一思想体系扩展到动态的企业活动与静态的视觉传达设计之中，才能很完美地创造独特的企业形象 。 理念识别系统，是 CIS 最抽象、最深层的组成部分。其核心内容是企业精神，即企业经营活动中长期形成的、并为员工所认同的价值观念和群体意识。一个企业的理念识别系统包括： 企业使命、经营哲学、行为基准和活动领域等四项。可以说，企业文化是企业形象识别系统的原动力和基石。 在CIS中的三个因素分别处于不同的层次。如果以人来做比拟， 企业理念识别（MI）相当于人的心； 行为识别（BI）相当于人的表情、表达，有的人称之为“脸”； 视觉识别（VI）相当于人的五官、衣着。 实际上，企业识别系统的三个构成要素也应该相当于人的心、手、脸三者之间协调一致的关系，应该均衡发展，突出重点，不可偏废一方，以此构筑一个完整、良好的企业形象。 企业使命 企业使命(Commitment)是构成企业理念识别中的最基本的出发点，也是企业行动的原动力，只有树立明确的使命感，才能满足企业成员自我实现的需要，持续地激发他们的创造热情，才能赢得公众更普遍更持久的支持、理解和信赖，否则，企业即使在营运，也将是没有生气的或是将走向破产的边缘。 经营哲学 经营哲学是依据什么样的思想来经营企业的经营基本政策和价值观。“怎样做”是企业的经营哲学（Management Philosophy)是企业内部的人际交往和企业对外的经营活动中所奉行的价值标准和指导原则。 经营哲学是企业人格化的基础、企业文化的灵魂和神经中枢，是企业进行总体设计、总体信息选择的综合方法，是企业一切行为的逻辑起点。它是在生产经营中逐渐形成，并具有经营性、实用性的特征。美国IBM公司坚信“原则是一个组织的唯一圣典”。 行为准则 行为准则是企业内部员工涉及到企业经营活动的一系列行为的标准、规则，它体现了企业对员工的具体要求。具体地讲，它包括服务公约、劳动纪律、工作守则、行为规范、操作规程、考勤制度。 活动领域 活动领域英文为Domain是指企业应在何种技术范围内或者在何种商品领域中开展活动。企业使命、经营哲学、行为准则是属于企业理念的理论范畴。而活动领域属于企业实践应用范畴，具体地实施、体现需要在一定的活动领域里完成。 也就是说，为了达到理念识别的目的，企业必须以活动领域为基础，在企业的活动领域里打上企业使命、经营哲学、行为准则的“烙印”，才能真正起到理念识别的作用。 企业理念的应用形式 （1）标语、口号 ； （2）广告 ； （3）企业歌曲 ； （4）企业座右铭 ； （5）条例、手册 行为系统—BI 行为识别系统体现着在企业精神指导下的企业行为准则，是企业CI系统中的“做法”，是企业理念诉诸实施的行为方式，在组织制度、管理培训、行为规范、公共关系、营销活动、公益事业表现出来， 企业精神是抽象的，而企业行为是动态的，通常通过厂容、厂貌、员工对内、对外、的行为规范、企业内部各种仪式等来体现 。 行为识别 行为识别，对内对外传播组织无不以活动体现或贯彻理念。在CIS中，行为识别是最宽泛的领域，也是迄今为止理论探讨最缺乏系统性的范畴。 企业行为别应具有的特点 一是行为（活动）识别的统一性。首先表现在企业一切行为（活动）要与企业的理念（MI）保持高度一致性，不能与企业的经营理念相违背。其次企业的一切行为（活动）应当做到上下一致，即全体职工以及企业各部门所开展的一切活动都要围绕一个中心，即为塑造企业良好形象服务，任何与这一目的相违背，都会有损或者破坏企业形象的统一性。 二是企业行为（活动）识别的独特性。企业要在对手如林的商战中取胜，就应当在企业理念的指导下，是企业的行为（活动）识别体现出与其他企业不同的个性，而这种独特的个性，正是社会公众识别企业的基础，否则就容易陷入无差别的境界，企业就淹没在商品的海洋之中。所以，企业应当注意创立企业活动的独特性、差异性，因为广大消费者正是通过这种独具个性的活动来认识企业的。 行为识别可分为对内对外两个方面 1．对内方面： （1）干部教育：如专业知识，管理能力，责任感，协调能力； （2）员工教育：如服务态度，电话礼貌、应接技巧，服务水准，作业精神； （3）生产福利； （4）工作环境； （5）内部营缮； （6）生产设备； （7）废弃物处理，公害对策； （8）研究发展。 2．对外方面： （1）市场调查； （2）产品开发； （3）公共关系； （4）促销活动； （5）流通对策； （6）代理商、金融业、股市对策； （7）公益性、文化性活动。 行为识别与一般行为的区别 行为识别涉及的许多问题都是企业管理与公共关系理论中探讨的问题。然而又与二者有着范畴与角度上的区别。与企业管理中思考的员工行为不同，CI行为识别关注的是企业人员行为的传播功能，与公共关系讨论的员工行为不同，CI行为识别的意义在于建设行为识别的一致性与示差性。 一两次成功的公关活动并不一定具有行为识别的业绩，关键是看你是否具有识别的统一化效果，是否具有助于CI关系中情报一体化的建设。 从传播角度来看，CI行为识别可以根据传播性质与渠道分为企业对内与对外的行为识别。对内行为识别是对外行为（活动）识别的基础；对外行为（活动）识别则是对内行为识别的延伸和扩展。 组织行为是行为识别的合理成分，组织行为的组织机构本身也成为行为识别的有效符号，它具有对内与对外的识别功能。 视觉系统—VI 视觉识别是将企业理念与价值观通过静态的具体化的视觉传播形式,有组织有计划地传达给社会,树立企业统一性的识别形象。视觉识别系统一般由基本设计要素与应用设计要素两部分构成，企业的标准色、标准字、统一制服等。 视觉识别系统，是CIS三个组成部分中最外在、最直观的部分，也是具体化、视觉化的传达形式。它通过组织化、系统化的视觉方案，传达企业的各种信息，主要包括企业标志、标准字、标准色和象征图形、吉祥物等基本要素，企业公用品、车辆外观、办公室装饰、户外招牌、员工制服、产品包装、各种广告媒介等，都可以成为VI的延伸推广的载体 。 视觉识别系统的基本设计要素 企业名称、企业品牌标志、企业品牌标准字、企业专用印刷书体、企业标准色、企业象征造形和图案、企业文书版面编排模式等。 1.企业证件类 2.办公用品类 3.对外帐票类 4.符号类 5.交通工具类 6.促销(SP)广告类 7.大众传播广告类 8.商品及包装类 9.制服、服装类 10.其他出版物、印刷品类 11.其他用品类 视觉识别系统设计 视觉识别设计是企业理念表达的重要载体，是企业个性的重要表现，因此它就成为CI设计中的核心和重点。为了使企业的视觉识别系统能以最快的速度、最便捷的方法加以传播，从而塑造企业的良好形象，为此，企业必须建立视觉识别的信息传递系统 。 视觉识别系统设计要点 CI设计的开发作业中，以标志、标准字、标准色的创造最为艰巨，是整个CI识别系统的核心，也最能表现设计能力。标志、标准字和标准色三要素是企业地位、规模、力量、尊严、理念等内涵的外在集中表现，是视觉形象设计（VI）中的核心并构成了企业的第一特征及基本气质，同时也是广泛传播并取得大众认同的统一符号，CI中视觉形象识别皆据此繁衍而成，因此这三者便成为CI设计中的核心与重点 。 视觉识别系统并非简单的视觉表现手段，它是建立在视觉传播理论、视觉传达设计和视觉传播媒体控制管理的基础上的一项系统的科学的而又复杂的传播工程。将企业的信息概括、提炼、抽象并顺利转换成企业视觉符号，是整个传播工程的关键。 企业形象概念具有与之相对应的设计概念。设计概念是一个有机的结合体，它由各种具有共性的相关的要素组成，组成的结果带有鲜明的和典型的个性特征。要达成企业识别，使视觉形象各要素符合企业的个性，还在于选择合适的设计题材和造型要素，形成统一的有机生命力的设计系统，采用科学的媒体策略，做有效的长期的传播。 系统之间关系 一个完整的CIS系统必须涵括MI、BI与VI三个要素。其中MI主导要素，是企业在长期发展过程中形成的、具有独特个性的价值观体系，是企业宝贵的精神资产和不断成长的原动力。MI的视觉化体现便是VI，而BI 则是MI的行为化延伸和展现。三者完善的融合和组织是塑造企业形象的有效手段。 若BI丧失MI，企业职工就会说不清本企业怎样发展，也道不明怎样去做，企业行为很可能陷入不自觉状态。若VI不能表达MI，则缺乏精神内涵的视觉冲击力，犹如无根之花草。反过来，MI离开了BI与VI，也就成了一句空头口号或一张废纸。 BI与VI之间的制约关系可以通过下列说明，当军人或武警穿上军装或者警服，他的行为就必然受到有关条例的约束，而不同于穿便服时的表现，VI对BI的作用，就如军装或警服对行为的约束。反过来，一个只顾外表而不顾行为的人，当然不可能赢得他人的认可和好感，正如一个大商场里的售货员，尽管身着统一制服，可出口污秽脏语、行为恶劣，顾客能有好感吗？ CIS的特性和功能 A、统一性 MI、BI与VI三个基本要素在精神实质上高度统一；VI系统内部要素完全标准化，并统一应用于各种推广形式。因此，CIS对企业，对实施统一化企业战略，对内对外统一形象、行为发挥着重要的作用。 B、独特性 企业的CIS系统根据企业独特的企业文化建构，具有鲜明的个性，能够有效地显示本企业与其他企业的区别，因此，CIS又是企业实施企业的差别化战略的根本依据。 C、传播高效性 由于CIS完整、准确、条理化、标准化地概括企业文化和企业形象最重要的内容，因此，便于传播、推广，具有传播上的高效性，能够有效提高企业文化和企业形象的对内对外传播，尤其是对企业外部的传播效果，能够帮助企业更好地建立知名度、美誉度、树立企业形象和品牌形象。 CIS策划与实施 A、CIS导入策划 1.产品工艺设计导入 2.产品包装设计导入 3.商标设计导入 4.产品宣传导入 5.公司员工培训 B、CIS市场推广策划 1.产品招贴、样本设计、制作 2.大型商务活动设计、组织、实施 3.户外广告设计、制作 4.电视、广播、报刊广告设计、制作 5.公司宣传画册、专题片策划、制作 6.广告执行规范的制定 C、CIS导入的程序 CIS导入的程序是指一个企业具有一定规模的一项正式的活动，从调查分析到执行实施反馈评估全过程的先后次序和具体步骤，在CIS战略导入中建立一套系统的科学程序，有助于提高CI导入的效率和质量 CIS从立案导入到实施管理是一项复杂而又具体的系统工程。企业要想获得良好的CIS成效，首先要制定良好CIS导入计划。CIS的导入虽然回因各企业特点和问题而有所不同，但总要遵循大致相同的导入程序和原则才能完成企业形象的塑造。 D、CIS系统工程主要作业阶段 1．提案阶段 (1)明确导入CI的动机与目的； (2)组建负责CI的机构 (3)安排CI作业的日程 (4)预算导入CI的费用 (5)完成CI提案书 2．调研阶段 (1)确定调研总体计划 (2)分析与评估企业运营状况 (3)企业总体形象调查与视觉项目审查 (4)调查资料的分析与研判 (5)完成调研报告书 3．开发设计阶段 (1)完成总概念书的企划 (2)创立企业理念 (3)开发设计视觉识别系统 (4)办理有关法律行政管理手续 4．实施管理阶段 (1)实施内部传播与员工教育 (2)推行理念与设计系统 (3)组织CI对外发布 (4)落实企业个部门的CI管理 (5)CI导入效果测试与评估 四个阶段的规划囊括了CI作业的主要内容和程序，这四个阶段是一个相互衔接的过程，每个阶段都有其特定任务和工作重点 。 E、导入CIS必须遵循的原则 1.必须坚持战略性的原则； 2.必须坚民族化的原则； 3.必须坚持个性化； 4.必须坚持同一性原则； 5.必须坚持系统化原则； 6.必须坚持创新性的原则； 7.必须坚持可操作性原则； 8.必须坚持传播性的原则。

你想知道鬼是什么吗？摘自宣化上人法宝网《宣化上人开示录六》_______________________________________________________________________________________ 因为做人时脾气很大，所以死后变成鬼也不舒服， 昼夜炽燃，永无了期。 一九八一年二月五日 开示 鬼的种类很多，一般人皆以为鬼是狰狞可怖，青面獠牙，其实这不一定。有时鬼能化做人身，乍看之下，以为是个人，其实是鬼。若你是开了五眼的人，鬼就不能欺骗你了。鬼又能变畜生，诸如马牛羊犬、鱼类、小白兔等。为什么能变呢？因为他有神通。或者变为蚂蚁、蚊虫、苍蝇、雀鸟、蜜蜂等。譬如：春天时百花盛开，在花丛中有一群蜜蜂在采蜜，其中就有很多是鬼的化身。在花丛里有真的蜜蜂，也有假的蜜蜂，真的蜜蜂是循业受报，假的蜜蜂是鬼所变化，它们到各处去吃花蕊，饮花露。所以不要以为鬼一定是看不见的，你天天与他打照面，还不认识哩！所谓「对面不识观世音」，也可以说：「对面不识鬼！」 现在有人说：「法师，你这样讲，我真地不敢相信！」唉！你不相信就罢了，何必说「不敢相信」呢？我也没有勉强你去信，只是说说道理，好教你提高警觉，不要天天撞鬼还懵然不知。有人说：「哎哟！法师，你这么一说，简直把我吓坏了，晚上也不敢睡觉了。」那就干脆不要睡觉，修般舟三昧好了。 我若是说真话，你们一定不相信的，所以就少说真话；那么，是不是说假话呢？不是的，假话更不要说。少说真话，假话连一点也不要说。真话说多了，人也是不相信的。 再者，妖魔鬼怪也会变种种动物。大家是否记得一九七六年，我们初搬到万佛圣城，当时有居士买来一群乌龟放生。其中一只乌龟翻了过来，四脚朝天。当时冯冯居士也在场，他就看见一位身穿绿衣服的人，向他求救命。冯冯乃到处去观察，发现原来就是那只乌龟翻了过来。且看！那只乌龟也有灵性，所以懂得找冯冯求救命。这么多年来，谁也没有注意这件事情。但从此事就应当知道，一切众生，各有其眷属，这是物以类聚，气机相引，依类显形的道理。 大家现在细心研究〈楞严咒〉，才知道鬼也有千差万别，形形式式，他们都是感果受报，随类而现。〈楞严咒〉里多是鬼神王的名字，其中有夜叉鬼 ( 捷疾鬼 ) 、罗刹鬼（可畏鬼）、守魂鬼、守尸鬼、毗舍阇（噉精气鬼）、鸠盘茶（瓮形鬼，又谓魇魅鬼）、大身鬼、颠鬼、臭鬼、富单那（恶臭鬼）、热鬼、寒鬼、影鬼、音乐鬼、食产鬼、食胎鬼、食脂鬼、食灯鬼、食五谷鬼……等，其变化是无穷无尽，无量无边。 未曾听〈楞严咒〉之前，还不知有那么多鬼；听了之后，才知道鬼有那么多种！当然啦，鬼比人多。人造罪业，便堕到鬼道而不能自拔。佛在世时，某次抓了一把土，问弟子说：「你说我手里的土多，还是大地土多？」弟子说：「当然是大地土多，世尊手上的土是很少的。」佛乃说：「得人身者，如掌中土；失人身者，如大地土。」把人身失掉者，如大地土那么多。那么丢了人身，去做什么呢？当然是去做鬼啦！这还要问吗？所以，鬼是比人多，就算用计算机也算不过来，除非用「神脑 」；神脑，又叫「天脑」。有人说：「你什么时候发明这个『天脑』？」这不是我发明的，你不相信，尽管去天上看看好了，它是自自然然存在的。 这个天脑也不需要人管理，不用去按键盘，你想知道什么，一作意它自然就能算出来，且毫不短少差错。你心想什么，它会立刻知道，因为它玄妙通灵，故称为「神」。可是鬼的数目，恐怕用神脑也数不过来，因为太多了。刚刚一算，它就增加了千百亿；一秒钟后，又复增加千百亿，故没有法子能算得准确。因为鬼也是忽然而天，忽然而地，无有定 k 的。 鬼也有鬼的眷属和朋友，他若是知道什么地方有东西吃，便请朋友一起去吃。譬如有一种吃花鬼，能化做蜜蜂或蝴蝶，到处去吃花蕊、喝花露。饿鬼所感的果报，是常被火焚，无有暂歇。它身体里面也有火，外面也有火，内外都有火，内外烈焰交煎，痛苦难言。为何有此果报？因为做人时脾气很大，所以死后变成鬼也不舒服，昼夜炽燃，永无了期，想躲也躲不开。可是若吃一点花蜜、花露，能略减其热恼，纵使能获得一秒钟之清凉，他已经求之不得了。故善恶因果，如影随形，昭昭不爽，诸位，慎之慎之！ 又有一种鬼，专吃水果。首先略释四种食：一切众生，皆以食为依。食有四种，就是（一）分段食：有情众生，凡有血气、形相者，皆是分段食。分，就是你有你一分，我有我一分。段，就是一段一段，或一顿一顿。好像早上吃、中午吃、晚上吃，而中间留一段时间不吃，故为段。人及畜生，都是分段食。（二）触食：接触一下，就能得食。鬼是触食。（三）思食：只要想一想，便吃饱了。天人是思食。（四）识食：连想也不用想了，就是在第八识内，有吃东西的机能。四空天是识食。 畜生都有它的同类，就拿鸟来说罢，同类者则和平共处；非同类者，若想到它家里做客人，是不可以的，一定会打架的。记得在万佛圣城万圣林里，那些白鹤有时与老鹰打架，去年一只白鹤被打伤了，也或者是从窝里摔下来而受伤了。小果陀往昔曾与它做朋友，果陀前生也许曾为鹤，但他听过一些佛经，故今生转为人，这也不一定的。他见到这个鹤朋友在受难，于心不忍，便把它送到医院去救治。可是群医束手，爱莫能助，结果又把它送回树下。虽然大白鹤挺身保护，但也终于被老鹰擒去了。由此可知，一切众生，是各从其类，各有其眷属的。 言归正传，众生都是依食而住。譬如吃水果，刚从树上摘下来的水果，它是两个的。好像一个苹果，它不单是一个，在苹果上面，还有另一个苹果。有人说：「我为什么没有看见呢？」你若看见了，便会偷吃啦！这两个苹果，其中一个是影子，又可称为苹果的「性」。同样，每个人不单是一个人，他还有一个灵性随身。可是人的灵性是藏在人的身体内，而不外露；这个灵性若是跑出来，就会被妖魔鬼怪吃掉。 无论是什么种类变成的人，其背后仍然留着那个影子，又叫鬼魂（人有三魂七魄）。譬如前生为马，这个人背后就有一个马的影子；前生为骡，乃至牛羊鸡犬豕，背后都仍然留着那个影子。开了五眼的人，一看便知道了，「啊！原来这个人前生是只狗！」但并不是人人都能开五眼，因为恐怕他把别人前生的问题都揭穿了，所谓「天机不可泄漏」也！ 水果并非动物，它无血气，但也是生物。有生命者，就有「性」。把水果拿来祭鬼神，鬼神就吃了那水果的性，鬼不是拿着水果咬一口，才是吃，他只要往前触一触，吸去水果的性，就是吃了。所以拜过鬼神的水果，你再吃它，就觉得没有水果的味道。 我的故乡东北山上，有一种大熊，它吃东西也不用嚼，就是整个儿吞下去。山上长了一种梨子，叫铁弹梨，十分坚硬，但熊也不用嚼，一咕噜就把那梨咽下去。更妙的是，通便时也是整个出来，其形状如同未吞下去是一样的，毫不毁烂。但是水果已经没有味道了。因为一旦经过熊身体内的化学工厂（消化系统），精华已被吸去，所以只留其形，而不留其性了。从这一点便能明白佛、鬼神吃水果的情形。供过佛的水果，也不能放长久，很快便会坏烂。就像人一样，在生时他的灵魂不走；一旦死后，灵魂离体，尸骨便很快腐烂；已被吸去生性的水果，也是很快就腐烂了。 在四种食中，鬼只需要嗅一嗅、触一触，就当吃过了。不像我们人，要咬它一口，又要咽下去，是很麻烦的。有人问：「你怎会知道这种情形呢？」那是因为我从前做过鬼，我还记得嘛！鬼是触食，天人是思食，四空处天是识食。 种种鬼神的业报，都是由其因缘所感，如是因，如是报，所谓「起惑、造业、受报。」是故当知，为善福随，作恶祸追，如响应声，受苦感乐，乃自造缘，岂他人所授？各位不愿做鬼，就不要造做鬼的业。 今天只讲讲我往昔做过鬼的一小片段。诸位假若不厌其烦，将来我会告诉大家，往昔我怎样做过蚂蚁，怎样做过蛟虫、地狱、畜生等等，都会和盘托出。 一切鬼神王，都具有大威德，能斩妖除害，制诸外道，他们用折伏法，降伏一切旁门左道、魑魅魍魉、牛鬼蛇神。凡是邪知邪见、邪术邪法的害群之马，他都能调伏，他能生善灭恶，折邪破魔。恶魔就像那些不讲理的人，凡是蛮不讲理、乖戾跋扈的人，都是恶魔转世。你对他再好，他也不觉得你好；乃至你把血肉也牺牲了给他，他还是不知足、不感恩，贪得无餍。为什么这样呢？此乃是历劫的恶习熏陶，根深柢固，冥顽不改所形成的劣性。 〈楞严咒〉里的鬼神王，各率领其眷属，诸如天兵、天将、天曹、金刚力士等等。他们皆守护十方，拥卫行人，绍隆道场。前面说这么多种类的鬼神及其眷属，当知所有众生，各有其「鬼魂」，狗有狗的鬼魂，猫有猫的鬼魂，大众生、小众生，都有其鬼魂。虽然人常说怕鬼，其实人和鬼根本没有分开；鬼在阴间，人在阳界，但阴阳本是一体，无分轩轾，没有界限的。鬼是贪瞋痴重，比较起来，人是戒定慧多一点。所以鬼成为一股阴气，而人及畜生，则禀气而成形。 为什么有形相呢？因为有种种执着，故钻进五蕴的樊笼，而逃不出色、受、想、行、识的范围。这个五蕴网把我们自性遮障，有如乌云蔽日。其实，阴阳本是一体，而今被五蕴之云层所分开而已。人被五蕴阵所困，鬼也被五蕴稠林所缠，故在业海浮沉，生生死死，死死生生，生时为人，死时变鬼。但若能修行，就不需要做鬼；修行成功了，可以成佛，成菩萨，或证阿罗汉果。 若能持五戒，修十善，便能生天为神。五戒是不杀生、不偷盗、不邪淫、不妄语、不饮酒。不杀生，是慈悲；不偷盗，是道义；不邪淫，是正人君子；不妄语，是忠信；不饮酒，就不会狂乱。杀生者，来生得宿殃短命报；偷盗者，得贫穷苦楚报；邪淫，得雀鸽鸳鸯报，雀鸟们都是好高鹜远，此乃是前生专做私奸的行为，破坏道德，才有这种业报示现。我常对你们说，但仍然有人不注意，所以我不厌其烦地再重复一遍： 不要杀生！一切众生自无始劫以来，皆为我的父母、亲友、眷属。前生的父母造了罪孽，今生可能堕为猪、马、牛、羊，假如你恣情宰杀畜生，就等于间接弑害你的父母。 偷盗：所谓「己所不欲，勿施于人。」你不愿意人偷窃或抢夺你的财物，那么你首先就不要偷他人的财物。 邪淫：在因果律上，犯邪淫者最严重，其惩罚尤为凌厉。尤其夫妇间，若彼此离了婚，又再去结婚，根据因果律，临命终时，身体会被截割成两份。因为生时曾有两边的关系，故死后业报呈现，有一把大锯，把人从头顶锯到脚尖。生前曾邪淫多少次，死后就割开多少份，生前曾结婚一百次，死后便分开一百份，乃至每人分得一点点。那么分开有什么不好呢？分得零零碎碎，再想把灵性聚到一起，就不容易了，千百亿劫恐怕也不能复得人身。这时性化灵残，与草木同朽，变成无情的植物。本性分散了，便不容易做众生，纵使能做众生，譬如一个人身，能化为八万四千蚊虫，但若要把那八万四千蚊虫重聚在一块，则不容易。蚊虫多数重新做蚊虫，头出头没，生死轮回，总不知道背尘合觉，舍迷归正的，所谓「一失人身，万劫不复。」诸位若能深明其义，可不惧哉！ -----------------------------------------------------------------------------------大树都有鬼神住 摘自宣化上人法宝网《地狱不空》_______________________________________________________________________________________ 树神受戒的例子很多，是不可思议的境界。 草有草神，木有木神，树有树神。树，竖也，竖立，竖起来。在南赡部洲（南阎浮提）有棵树王，是最大的一棵树。树木大的时候，叫「鬼神村」，是鬼神所依住的地方，依着大树来住。如果没有树，鬼神就要受苦；有了树，鬼神住在有树的地方，就觉得很快乐。所以大的树木，就叫做「鬼神村」。 在三国那个时候，有棵大树，大家称它「神树」。曹操不信，还叫人将树砍了，以后他便得了头风，一天到晚头痛，后来请华陀给他治病，就是因他得罪了树神。 在《四分律》上说，不准比丘砍一切的大树，大树都有鬼神住着。例如在南华寺有棵樟树，向虚云老和尚求受戒；在南岳津山老人，有一棵百果树——结百果的树，也去受戒。树神受戒的例子很多，是不可思议的境界。---------------------------------------------摘自《大佛顶如来密因修证了义诸菩萨万行首楞严经》-宣化上人讲述 __________________________________________复次阿难。是诸众生。非破律仪。犯菩萨戒。毁佛涅盘。诸余杂业。历劫烧然。后还罪毕。受诸鬼形。 再说一次，阿难，这些众生，除非破坏律仪，犯菩萨禁戒和毁谤涅盘至理外，其他各种罪业，堕入地狱之后，如处于猛火之中，经过多劫的燃烧，备受痛苦，受罪完毕，还要受各种鬼形，依照他们的习气，而成哪种鬼的形状。 受戒而破戒，明知故犯，罪加三等。还毁谤三宝，破坏律仪，那就堕入阿鼻地狱，求出无期。有人说：“佛教就佛教，何必要有戒律？把自己缚住！人是要自由的，尤其美国，更讲自由，不自由毋宁死！”如此把佛教禁戒都抹煞一空，还诳说受戒和不受戒都可以做出家人，这真是邪语惑众，种阿鼻地狱之因！ 若于本因贪物为罪。是人罪毕。遇物成形。名为怪鬼。 若是本来因贪求财物而造罪，这俱受罪完毕，离开地狱，仍然依照他的食物习气，遇物就贪恋不舍，因而依附成形。好像依草附木，成精作怪之类，叫做怪鬼。 贪色为罪。是人罪毕。遇风成形。名为魃鬼。 若是往日，以贪色而造罪，这个人受罪完毕，离开地狱，仍然依照他的贪淫习气，性好游荡，故遇风而成形，叫做魃鬼。魃鬼即旱鬼，又叫女妖，所到之地方，就大旱不雨。因多淫，故感阴阳不调，妖风能令云雨不成。 贪惑为罪。是人罪毕。遇畜成形。名为魅鬼。 若于往昔，贪求诳惑为罪，这个人受罪完毕，出离地狱，仍然依照他的诳惑习气，遇畜生而成形，叫做魅鬼。如狐狸、野干之类妖魅，因余习使然，或会变形惑人，令人丧失道德。 贪恨为罪。是人罪毕。遇虫成形。名蛊毒鬼。 若于往昔，贪嗔敢而造罪，这个人受罪完毕，仍然依照他的嗔恨习气，遇虫成形，叫蛊毒鬼。 南洋一带很盛行下蛊：蛊是用毒蛇或蜈蚣和草药制成后再念咒，令人服少许，就要听他指挥。有时很灵验，还有生死之权。故中蛊后一定要请放蛊的邪师解蛊，要不然就要永远服从他，除非遇明眼善知识或大法师才能破除蛊毒。 贪忆为罪。是人罪毕。遇衰成形。名为疠鬼。 若于往昔，贪怀宿怨造罪，这个人受罪完毕，离开地狱，仍然依照他的怨恨习气，遇衰气而成形。衰即四时不正，阴阳衰败之气，故喜欢散瘟行疫，叫做疠鬼。 贪傲为罪。是人罪毕。遇气成形。名为饿鬼。 若于往昔，贪傲慢而造罪，这个人受罪完毕，仍然依其骄傲习气，目中无人，因此附气成形，叫做饿鬼。饿鬼腹大如鼓，咽小成针，历劫不得浆水。偶得饮食，但都变成猛火，无法下咽，故名饿鬼。 三国时，有名士祢衡来见曹操，曹操当时大权在握，骄傲我慢，目中无人。他吩咐左右大臣，不要理他，故意考验名士有何才干。当祢衡入见时，见左右大臣都不起座，默然不出声，他就大哭起来。曹操问他为什么要哭？他说：“我见一班死人坐在朝廷上，怎能不伤心不哭呢？”把奸雄曹操骂得不能作声。 贪罔为罪。是人罪毕。遇幽为形。名为魇鬼。 若于往昔，贪诬罔造罪，这个人受罪完毕，离开地狱。因诬罔习气未除，喜欢追逐暗昧，故遇幽成形，即幽暗阴阳不分之气。乘人熟睡的时候就来魇人，使人不能透气，名为魇鬼。 贪明为罪。是人罪毕。遇精为形。名魍魉鬼。 若因往昔以贪求邪见，妄作聪明，聪明反被聪明误，专做糊涂事，而造恶业堕地狱。罪皆出狱，余习未除，故遇日月的精华而成形，显灵异于山川沼泽，来炫耀迷惑他人，叫魍魉鬼。 魍魉形古怪而无定，有时独足，有时无头，有时头生于腿上，又时常为虎作伥，山上有猛虎，人皆怖而不敢上山，他则变为人形，做人声来往山上，人以为虎已离去，遂跟著上山，终为虎所噬。 贪成为罪。是人罪毕。遇明为形。名役使鬼。 若于往昔因贪图自己的名利，而诈伪欺人因此造恶业而堕地狱，等到受罪完毕出狱，仍因诈妄习气未除，故附明，即咒术而成形，受咒术驱使，叫役使鬼。 中国有位纪晓堂修士，他手下便有五个役使鬼帮他做事。鬼亦有五通：天眼、天耳、神足、宿命和他心通，但没有漏尽通。不过他们总是属阴不纯阳，故五通亦不十分广大。纪晓堂因有役使鬼替他传达消息，什么地方有灾祸，他就役使他们往救良善之人，当时村人都称他为活神仙。 贪党为罪。是人罪毕。遇人为形。名传送鬼。 若于往昔贪求结党，助恶兴讼，以是为非，以白为黑，诬害忠良，造罪而堕落地狱，罪毕出狱，仍依旧习，遇人附体，传达吉凶，祸福等事，叫做传送鬼。 遇人附体即鬼上身，也叫巫祝，有时还诳说是某佛菩萨降世救人，故能预言吉凶祸福之事，有进也很灵验。那么如何分别邪正呢？如果无所企图，而由真正修行得来的神通，当然是正。如果是假借人身成形，贪图人供养，欺诈炫惑他人，当然是邪。 阿难。是人皆以纯情坠落。业火烧干。上出为鬼。此等皆是自妄想业之所招引。若悟菩提。则妙圆明本无所有。 阿难，这等人若是纯以情感用事，没有丝毫澄清的观想，即以情重而堕落地狱，等到罪业烧干，还不能做人要做鬼，这都是依真起妄，依如来藏性，生了无明而起惑造业，造种种恶业而招受种种苦报。假若能了悟菩提觉道，本自清净，则在本来妙圆豁明的如来藏性中，是一无所有，哪有这些惑业苦恼呢？

《文学文摘》杂志对结果进行了调查预测。1936年美国正从经济大恐慌中复苏，全国仍有九百万人失业。当年的美国总统大选，由民主党员罗斯福与共和党员兰登进行角逐。他们根据当时的电话号码簿及该杂志订户俱乐部会员名单，邮寄一千万份问卷调查表，回收约240万份。工作人员获得了大量的样本，对此进行了精确的计算，根据数据的整理分析结果，他们断言：在总统选举中，兰登将以370：161的优势，即以57%：43%，领先14个百分点击败罗斯福。与之相反，一个名叫乔治·盖洛普的人，对《文学文摘》调查结果的可信度提出质疑。他也组织了抽样调查，进行民意测试。他的预测与《文学文摘》截然相反，认为罗斯福必胜无疑。结果，罗斯福赢得了2770万张民众选票，兰登得到1600万张选票；罗斯福赢得了除缅因州、佛蒙特州以外48个州的民众选票，获得选举团523张选票的98%。最终，罗斯福以62%：38%压倒性地大胜兰登，这一结果使《文学文摘》销声匿迹，而盖洛普则名声大噪。《文学文摘》和乔治·盖洛普都采用了抽样调查的方法。在《文学文摘》的调查中，总体是全体选民的意愿，样本是回收的约240万份问卷调查中所反映出的意愿。在这个调查过程中体现了用样本估计总体的统计思想。在1936年，能装电话或订阅《文学文摘》杂志的人，在经济上相对富裕，而《文学文摘》杂志忽视了许多没有电话及不属于任何俱乐部的低收入人群。因当时政治与经济分歧严重，收入不太高的大多数选民选罗斯福，占投票总数比例较小的富人则倾向于兰登，所以选举结果使《文学文摘》大跌面子。

看看华为是如何做质量管理工作的 　　华为企业一枝独秀，甚至成为了世界级的产品质量标杆，这其中的秘密是什么呢?其实也很简单，就是华为注重质量管理工作，那么到底是怎么做的呢?下面就和我一起来看看吧! 　　一、跟着客户成长起来的质量体系 　　2000年的华为，将目标锁定在IBM，要向IBM这家当时全球最大的IT企业学习管理。当年，引入IBM公司帮助华为构建集成产品开发IPD流程(Integrated Product Development，即集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法——编者注)和集成供应链ISC体系(Internet Service Customer，即网络服务于客户，是一种最新的电子商务营销方法。ISC也是一种Intel的服务器管理软件——编者注)。 　　那时，印度软件开始快速崛起，任正非认为软件的质量控制必须要向印度学习。所以华为建立了印度研究所，将CMM软件能力成熟度模型引入华为。 　　IPD+CMM是华为质量管理体系建设的第一个阶段。IPD和CMM是全球通用的语言体系，这期间也是华为国际化业务大幅增长的时期，全球通用的语言使得客户可以理解华为的质量体系，并可以接受华为的产品与服务。 　　第一阶段帮助华为实现了基于流程来抓质量的过程。在生产过程中，由于人的不同会导致产品有很大的差异，而这套体系通过严格的业务流程来保证产品的一致性。 　　随着华为的业务在欧洲大面积开展，新的问题出现了：欧洲国家多，运营商多，标准也多。华为在为不同的运营商服务时，需要仔细了解每一家的标准，再将标准信息反回到国内的设计、开发、生产制造环节。欧洲的客户认定供应商质量好不好，是有一套详细的量化指标，比如接入的速度是多少，稳定运行时间是多少，等等。 　　在几年前，业界有新手机发布的时候，在不同的国家都要有不同的发布时间，原因在于每个国家用户的需求不同、政府监管要求不同、行业质量标准也不同。对于手机厂商就必须要针对不同国家做适配后再发布。经过多年的摸索，华为现在已经可以全球统一发布新款手机，而这完全基于这些年对于标准的摸索。 　　这是华为质量体系建设的第二个阶段，在这个磨练的过程中，华为渐渐意识到标准对于质量管理的作用。随着欧洲业务成长起来的，是华为自己的一套“集大成的质量标准“。在这个阶段，在流程基础上，强化了标准对于质量的要求，通过量化指标让产品得到客户的认可。 　　接下来，华为的开拓重点到了日本、韩国等市场，来自这些市场的客户的苛刻要求让华为对质量有了更深入的理解。在拓展欧美市场时，只要产品有一定的达标率就可以满足客户要求，就被定义为好产品。但是产品达标率到了日本就行不通，在日本客户看来，无论是百分之一、千分之一的缺陷，只要有缺陷就有改进的空间。 　　工匠精神，零缺陷，极致，这些词时时折磨着华为的员工。在流程和标准之外，质量还有更高的要求，这需要一个大的质量体系，更需要一个企业质量文化的建设。只有将质量变成一种文化，深入到公司的每一个毛细血管，所有员工对质量有共同的认识，才可能向“零缺陷”推进。 　　2007年4月，华为公司70多名中高级管理者召开了质量高级研讨会，以克劳士比“质量四项基本原则”(质量的定义、质量系统、工作标准、质量衡量)为蓝本确立了华为的质量原则，这就是华为质量史上的十一届三中全会。会议后，克劳士比的著作《Quality Is Free》(质量免费)在华为大卖，主管送下属，会议当礼品，这本冷门书居然在华为公司热得不行。 　　这是华为质量体系的第三个阶段，从那个时候，开始引入克劳士比的零缺陷理论，做全员质量管理，构建质量文化，每一个人在工作的时候，都要做到没有瑕疵。 　　客户的需求在变，没有一套质量体系是可以一成不变的。完成了流程、标准、文化的纬度建设，华为又遇到了新问题：如何让客户更满意。此时，卡诺的质量观成为华为学习的新方向。 　　日本的卡诺博士(Noriaki Kano)定义了三个层次的用户需求：基本型需求、期望型需求和兴奋型需求，他是第一个将满意与不满意标准引入质量管理领域的质量管理大师。 　　基本型需求是顾客认为产品“必须有”的属性或功能，比如手机的通话功能。当其特性不充足时，顾客很不满意;当其特性充足时，客户无所谓满意不满意。期望型需求要求提供的产品或服务比较优秀，但并不是“必须”的产品属性或服务行为，有些期望型需求连顾客都不太清楚，但是是他们希望得到的。兴奋型需求要求提供给顾客一些完全出乎意料的产品属性或服务行为，使顾客产生惊喜。当其特性不充足时，并且是无关紧要的特性，则顾客无所谓，当产品提供了这类需求中的服务时，顾客就会对产品非常满意，从而提高顾客的忠诚度。 　　围绕客户满意度，华为的质量建设进入第四个阶段：以客户为中心的闭环质量管理体系。这就要求要基础质量零缺陷之外，要更加重视用户的体验。也正因为这个以客户为中心的闭环质量管理体系，使得华为获得了“中国质量奖”。 　　二、零缺陷跟随客户导向不断完善 　　从流程管理，到标准量化，而后是质量文化和零缺陷管理，再到后来的以客户体验为导向的闭环，华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善，在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化，与华为的实际相结合，建设尊重规则流程、一次把事情做对、持续改进的质量文化。 　　华为有着复杂的业务线条，质量体系也相当复杂，由文化与机制两部分相辅相成并且互为支撑，很难用一张完整的架构图来说明华为的质量体系。用Mars的话说：质量不是独立的，是一种结果。要达成产品的质量，需要每一个人的工作质量去保证。如果只是一个独立的组织作为监管方去抓质量，肯定是抓不好的。 　　在这样的体系内，每一个人对于最终的质量都有贡献。质量与业务不是两张皮，而是融在产品开发、生产以及销售、服务的全过程中。“所以，华为的质量管理是融入在各个部门的工作流程中去开展的。” 　　在质量管理自身上，也需要创新的思想、工具、方法。华为花巨资建立了一套完整的流程管理体系，涵盖了从消费者洞察、技术洞察、技术规划、产品规划、技术与产品开发、验证测试、制造交付、上市销售、服务维护等各个领域，并且有专门的队伍在做持续优化和改进。 　　华为2010年建立了一个特别的组织：客户满意与质量管理委员会(英文简称：CSQC)。这个组织作为一个虚拟化的组织存在于公司的各个层级当中。在公司层面，由公司的轮值CEO亲任CSQC的主任，而下面各个层级也都有相应的责任人。“这样，保证我们每一层级的组织对质量都有深刻的理解，知道客户的诉求，把客户最关心的东西变成我们改进的动力。” 　　这是一个按照公司管理层级而来的正向体系。在华为还有源于客户逆向管理质量的体系。 　　比如运营商BG，每年都会召开用户大会。在这个大会上，邀请全球100多个重要客户的CXO来到华为，用三天的时间、分不同主题进行研讨，研讨的目的就是请客户提意见，给华为梳理出一个需要改进的TOP工作表单。然后华为基于这个TOP清单，每一条与一个客户结对，并在内部建立一个质量改进团队，针对性解决主要问题。第二年的大会召开时，第一件事就是汇报上一年的TOP10改进状况，并让客户投票。 　　这个逆向管理是基于华为的“大质量观”。华为认为的质量不仅仅是大家普遍认识的耐用、不坏，而是一个大质量体系，包括基础质量和用户体验，不仅要把产品做好，还要持续不断地提升消费者的购买体验、使用体验、售后服务体验，把产品、零售、渠道、服务、端云协同等端到端每一个消费者能体验和感知的要素都做好。 　　一个源于管理层级的正向体系，一个源于客户的逆向体系，如何实现闭环?各层级的CSQC必须要定期审视自己所管辖范围的客户满意度，当然包括产品质量本身，也包括各个环节的体验，并且找到客户最为关切的问题，来制定重点改进的项目，保证客户关切的问题能够快速得到解决。同时，还要针对客户回诉去举一反三，再不断改善质量管理体系，使得这一体系跟随客户的要求不断演进。 　　在全球，能以“零缺陷”为管理体系的企业并不多，而演进到以客户满意度为基础的大质量观的企业更是少见。克劳士比的“零缺陷”质量文化已经帮助华为在竞争中胜出，接下来能够让华为长远生存下去的是，如何以客户满意度为中心，持续改进的质量体系。 　　华为的价值观是以客户为中心，所以华为的质量观也与其他企业不同。“我们是从客户的角度看质量，所以满足客户需求的、用户期待的，都应该算做是质量，都是我们要持续改进的。”Mars说。 　　三、零缺陷，第一次就把事情做对 　　零缺陷观念意味着质量是完完全全地符合要求，而不是浪费时间去算计某个瑕疵的可能危害能否容忍，其核心就是“第一次就把事情做对”，并且是在所有环节上都要第一次就把事情做对。 　　对于公司来讲，就是每一个层级都要把事情做对。华为认为这需要分层分解，全员参与：在公司层面需要有明确的目标牵引，在管理层要有明确的`责任，在员工层面要有全体参与的意愿和能力。 　　在公司的最高层，每年轮值CEO都会设定质量目标，实行目标牵引。轮值CEO设定目标的原则是：如果质量没有做到业界最好，那么就把目标设为业界最好，尽快改进。如果已经达到业界最好，那每年还要以不低于20%的速度去改进。华为2001年就引入盖洛普每年对客户进行调查，并对质量打分，这个分数成为第二年设定目标的基数。 　　从管理层来讲，在不同的产品体系里每年都会对管理者做质量排名，排名靠后的主管要问责。这一规划每年都坚定执行，促进后进的主管，让每个主管都尽最大的力量往前跑，让管理层真正起到带头作用。 　　在员工层面，华为强调全员参与。全员参与有两个层面的问题要解决：一是意愿，二是能力。从意愿上，华为会设定考核目标，将质量作为员工考核的重要项目，同时也会设定很多奖项对质量方面表现突出的员工实施奖励。从能力上，公司引进很多先进的管理方式，员工都要经过必要的培训，为全体员工提供提高质量的方法和工具，以保证每一个人都有能力去参与。 　　做到零缺陷，除了对内部的每一个环节做到可控，还要对全价值链进行管理。一个企业不能独立地做好质量，以手机为例，有几百个器件、上千种上层物料，需要依赖整个产业链的高质量才能成就最终产品的高质量。有一次华为的手机摄像头出现问题，反复测试后发现是摄像头的胶水质量有问题。摄像头企业是华为的供应商，胶水企业是摄像头企业的供应商，上游的上游出一点点小的问题，都会造成最后产品的问题，这就要求华为要把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量。 　　在对供应链的管理上，华为有三点做法：第一是选择价值观一致的供应商，并用严格的管理对他们进行监控。第二是优质优价，绝不以价格为竞争唯一条件。对每一个供应商都会有评价体系，而且是合作全过程的评价。这个分数将决定其在下一次招标中能否进入。这个评分体系分为ABCD档，当评分在D档的时候，就直接清除出供应商资源池，不会再被采用。第三点是华为自身也要做巨大的投资，在整个产线上建立自动化的质量拦截，一共设定五层防护网：包括元器件规格认证，元器件原材料分析，元器件单件测试，模块组件测试，整机测试。华为在生产线上做了五个堤坝，一层一层进行拦截，即使某些供应商的器件出现漂移，华为也能尽早发现并拦截。 　　四、质量成败在于文化 　　在华为人看来，创新要向美国企业学习，质量要向德国、日本的企业学习。在华为的大质量观形成过程中，与德国、日本企业的对标起到关键作用。 　　德国的特点是以质量标准为基础，以信息化、自动化、智能化为手段，融入产品实现全过程，致力于建设不依赖于人的产品生产质量控制体系。德国强调质量标准，特别关注规则、流程和管理体系的建设;德国有统一、齐备的行业标准，德国发布行业标准约90%被欧洲及其他国家作为范本或直接采用。德国的质量理论塑造了华为质量演进过程的前半段，是以流程、指标来严格规范的质量体系。 　　再看日本，特点则是以精益生产理论为核心，减少浪费和提升效率，认为质量不好是一种浪费，是高成本，强调减少浪费(包括提升质量)、提升效率、降低成本。与德国的“标准为先，建设不依赖人的质量管理系统”不同的是，日本高度关注“人”的因素，把员工的作用发挥到极致，强调员工自主、主动、持续改进，调动全体员工融入日常工作的“改善”，强调纪律、执行，持续不断地改善整个价值流。这也帮助华为慢慢形成“零缺陷”质量文化以及客户导向的质量闭环。 　　一个企业成为高质量的企业，华为认为根本是文化。工具、流程、方法、人员能力，是“术”;“道”是文化。任正非举过一个例子，法国波尔多产区只有名质红酒，从种子、土壤、种植u2026u2026形成了一整套完整的文化，这就是产品文化，没有这种文化就不可能有好产品。 　　任正非在外界很少公开露面，但在内部的讲话却是很多。在以客户为中心这一永远不变的主题之外，任正非讲的最多的就是“质量文化”。 　　纵观全球质量管理科学的发展，大致可分为四个阶段：第一阶段是脱离生产的专职质检，第二阶段是基于数理统计的质量预测，第三阶段是基于系统工程的全面质量管理，第四阶段是“零缺陷”质量文化。如今，华为以客户体验为中心的质量体系，或许会成为质量管理的第五个阶段。 　　从第四个阶段开始，质量管理从制度层面进化到文化层面。质量的保证，不能依赖于制度和第三方的监管，这样的质量会因人而异，也不可延续。而文化，即全员认同的质量文化，并体现在每一个人的工作中。 　　文化的形成是一个慢工程。近几十年的业界潮起潮落，不断有新的风口，但华为一直是一家很朴素的公司，提出了“脚踏实地，做挑战自我的长跑者”的口号。用任正非的说话，华为公司这只“乌龟”，没有别人跑得快，但坚持爬了28年，也爬到行业世界领先。任正非知道竞争会对慢跑型公司带来短期的冲击，但他要求公司上下一定不能有太大变化。比如，消费者行业变化大，将来也可能会碰到一些问题，所以华为一再强调终端要有战略耐性，要耐得住寂寞。扎扎实实把质量做好。 ;

人生在世，都想有所作为，但成功者寥寥，很多人因不了解自己而失败。俗话说“知己知彼，百战不殆”，要想“不殆”，必先“知己”，“知己”就是了解自己。“人贵有自知之明”嘛！ 对于我们每一个人，了解自己非常重要。首先，要了解自己的个人能力。能力可以是指一般的、先天的能力，可以是特殊的能力，例如：有些人特别有学习的能力，表达能力也特别好；有些人领悟性特别强，常有独到见解；或是办事沉稳冷静，富于理性；有些人似乎天生就是当领导的料，拥有领导、管理的好能力。以上所举的例子，你还能想到很多吧？其实我们每一个人都拥有属于自己的特别能力。但更重要的是要去了解，认出自己特别的能力是什么？ 我们要怎么认出自己的能力呢？大家一定发现有些人智力测验的成绩很好，工作学习却表现不佳;有些人测验显示智力平平，但是工作学习表现却很好。这说明了先天的资质，一定要加上后天的培养，才能增强自己的一般能力，我们可以在生活的各种领域中，多多接触，体验，发现并培养自己的特别能力，我们了解了自己的潜力或者是特殊能力，才能知道自己该向哪方面努力，当领导、搞艺术或从事技术工作。 其次，要了解自己的兴趣是什么。常常我们会表示对某些事物感兴趣，却对另一些事物不感兴趣，究竟“兴趣”是什么呢？ 兴趣就是个人的喜爱，它不同于能力，它可以是后天学习的结果。兴趣可以激发个人去从事某项活动，但有兴趣不代表就有此方面的特别能力，也不一定可以预测在此项事物上会成功，有成就。例如：有些人常喜欢注意四周建筑物的美丽和特色，但是不一定有能力成为建筑师，因为建筑师需对数学和测量有专精的研究。因此，我们需对自己的兴趣有明确的了解，并对其内涵有相当的认识。 现今有许多人不知道自己的兴趣是什么，其实我们可以注意一下日常生活中自己喜欢做的是什么，什么样的事物对自己较具吸引力。如果现在不清楚自己的兴趣，也可以多方面的尝试，体会自己的感受，就某些吸引你的事物中做更深、更广的接触，如果真是你的兴趣，将会因了解越多，越能引发内心的共鸣。如果你的兴趣能配合你所从事的工作，不仅能让自己从工作中享受乐趣，也能使自己在做事时发挥更大的创造力和潜能，达成任务的机会也就大幅提高。兴趣与成功具有密切的关系，一个人对感兴趣的事物会愿意投入更多的时间、精力。遇到阻碍也较愿意去克服和突破。 了解了自己的个人能力和兴趣爱好，在选择工作时及在工作中，就会目标明确，就可以扬长避短，放弃不适合自己的机会，顶住金钱、地位的诱惑，逐步走向成功。事实上每一个人在这个世上都有可以发挥自己潜能的空间，但是他必须首先学着了解自己，了解自己的长处，也了解自己的缺点。发现了自己的潜能与长处，就为自己开创了一片事业的天空。 其实，企业也和个人一样，对于一个企业，了解自己也同样重要。既要了解自己的长处、特点，也要了解自己的“短木版”是什么，哪一项是企业实现战略目标的瓶颈。有些先进、强大、有特点的管理方式，也会有其不利的一面，一个管理成功的老公司，它创新的热情将不如一个新创的公司，因为随着人员的沉淀，安于现状的、保守的人将越来越多，那些原来造就公司成功的旧有工作模式与价值观，反而变成了公司改革的最大羁绊。管理好的企业更易存在隐患，管理太好，各部门运转良好，常会使人由于眼前的成功而丧失长期的忧患意识，即使看到了这一点，如果不能明确危险出现的方向，仍是无法进行防范的，而一旦危机真的出现，再进行防范就已经晚了。小企业有小企业的缺点，大企业有大企业的不足，一个市场反应敏锐、上下沟通顺畅的小企业，一旦成功了、做大了，成为了集团公司，常会变得上下沟通困难，对市场变化反应迟钝。建立在功利基础上的竞争优势，其实是不牢固的，它将削弱企业全局性的系统思考。为了实现企业目标，需要统一协调，有时候为了争取企业的最大利益，必须以牺牲某些局部或个人的利益为代价。企业要了解自己擅长什么、在哪些方面有优势，哪些方面有弱点，不懂的行业、不能发挥企业核心竞争力的投资、偏离企业目标的项目，不要轻易尝试。 了解自己，重要的是端正思考问题、面对问题的态度----你的心态会决定你的未来。在这一点上，企业和个人是一样的。

东西方广大世界之范围内，不论过去或现在，能回忆起自己前世的人士都可谓成千上万。这其中的大多数事例都极具说服力，完全能证明前后世存在的道理。而且从事此类研究的人员均为当代的科技界学者、专家；研究对象——那些能回忆前世的人，则遍布世界各国，他们来自不同的民族、信仰不同的宗教，文化传统亦千姿百态。如果说所有科研者及提供个体资料的人士都在异口同声地说妄语，他们全都受了迷信的蛊惑，他们的一切结论都乃无稽之谈，若有人这样认为的话，那我们则可以坚定地说：这些无有丝毫证据的臆想断言要想成立，恐怕才真的是无有是处！另外，心识已经离开身体，在体外存在并能看见自身的肉体，这类事例在全球范围内也可说是层出不穷。科学家们同样对之进行过详细的研究、调查，在这类研究人员中，最初耳闻目睹过此类事件，先是感到好奇、稀有，接下来则深入展开取证研究的一个代表人物即是雷蒙·穆迪博士（RaymondA.Moody,JR.M.D.）。1970年，在对一百五十人作过相关调查后，他写了一本名为《一生又一生》的书，内中如是说道：“我并非存心去证明死后尚有来生，我也不认为这种事的‘证据"是立刻可以得到的。”尽管穆迪这样说了，但他并没有停止探索的步伐，在刚开始无多大肯定性的基础上，他又继续向纵深方向推进对此问题的研究。后来，他对此的见解果然有所增进。1988年，他在另一本著作《远方的光》中就如此论述道：“我相信人死后有‘某种东西"继续存在。”之所以如此肯定，主要原因就在于通过对濒死时的“离体经验”（out-of-bodyexperience）的研究而让他坚信了这一点。其后，众多博士、科学工作者、医学专家开始对穆迪的研究结果进行复核、验证，之后，他们一致承认穆迪的见解、结论准确无误。艾默利大学的心脏科医师萨门（M.B.Sabom）起初在看到穆迪的《一生又一生》之后，并不相信其中所说的一切。为了核实书中观点的正确与否，他便开始对自己服务医院中的病人进行测试，结果这一测试最终使他对穆迪的看法深信不疑。他曾抢救过一些心脏病患者，这些人中，有一个病人的心识的确从自身体内跑出来过，他的心识就像被风吹走的羽毛一样，轻飘飘飞到了天花板的高度，并从这一高度向下俯视：心识看到了医生正在自己的身体上进行治疗；还看到了医生们正把一个“有柄的圆盘”按在自己的胸膛上，这所谓的“有柄的圆盘”实际上就是心脏复苏手术中经常用到的“轮翼”。而另一个病人则说在自己的濒死体验中曾看到过身旁的一部机器（去纤颤机）上金属指针的移动……，当病人后来又恢复正常时，他们把自己心识的见闻如实讲给了萨门，特别是把那些他们平常不可能见到的仪器形状也准确无误地说了出来。萨门深觉震惊、稀有，他终于开始承认：人们以前只知道依赖生物学家、心理学家的研究成果来解释周遭世界，但现在看来仅有这些还远远不够。上面所讲到的病人，因其病得非常严重，医生们都看见并以为这些人暂时已经死过去了。其实他们只是心识离开肉体而已，后来由于抢救及时等原因，心识又回到身体中来。如今，一些科学工作者认为，身体即便无有什么病痛，但某些人的心识依然可以脱离开肉身，自在无碍地穿越墙壁、山林等障碍物前往别处。有些人的心识在晚间能看到外面的景物；或者跑到别人家里去，将对方的所作所为看得一清二楚；更有甚者，有些人的心识竟能飞跃高山、跨过大海，远行到别的国度……，此等现象与一些佛教论典中讲述的道理非常接近，此中详情下文还要论述。在美国加利福尼亚大学任教的心理学专家塔特(C.Tart)，于其研究报告中写道：有一少女从小时候起一直到现在，其心识每个星期中都会飞离身体二到四次。当她从梦中醒来后，常常看到自己的躯壳躺在床上，而心识则在空中巡视。塔特教授于是把少女叫到自己的实验室进行检测，他让女孩睡在一张床上，其上在靠近天花板处又搁置一个架子，架子上再放置一块能显示任意五位数字的电钟。如此测试时，第四天晚上，当少女睡着以后，她的心识真的飞到床上方去了，并清清楚楚地看见了那五个数字：25132。第二天，塔特教授询问她的梦中情况，姑娘回答得完全正确。这个事例是通过实验、检视而完成的，因此成为了国内外学者普遍承认的一个很有说服力的证据。与之相同，1772年逝世的瑞典卓越的科学家阿曼纽·隋登堡也曾亲身体验过濒死的感觉。隋登堡的前半生对自然科学作出过重大贡献，他在解剖学、心理学、生理学等领域均多有建树，曾写过多部论著，确实称得上是名闻遐迩；而他的后半生则把工作重心转移到了向世人广为宣讲自己的濒死体验上来。他本人的体会与行之于文字的材料，与现在的人们所感受到的濒死经历基本相同：他亦认为人的所谓断气只是心识离开色身而已，并不代表意识的永远死亡或断灭。因此，死亡的真实含义实是指心识从一个地方或载体迁移到另外一个地方或载体上继续存在下去。感受过与隋登堡的濒死体验相类似状态的人，或者有关这方面的论述材料，在全世界范围内都可谓数不胜数。据1992年的一份统计资料显示，仅美国一个国家就有一百三十多万人有过这种在生死的临界状态中往返穿梭的经历；而乔治·盖洛普更进一步估计说，全美大约有八百万人经历过濒死体验，因此这种现象、事实任谁都无法否认、抹煞。但在以这些现象为基础试图推导出与之相关的结论时，却众说纷纭、莫衷一是，就像《涅槃经》中描述的那样：众盲人摸象，然后各抒己见，结果各人所“见”大相径庭

盖洛普公司研发的“优势识别器”是一款可用于帮助测试者发现其潜在的特长的工具，至今已经有来自世界50多个国家超过900万人使用了这款工具。与此同时，优势识别器还是公司发现员工特长，并利用这一工具简历以优势为基础的工作环境的好助手。不过，测试者如何才能看到自己的测评结果呢？目前，盖洛普的优势识别器已经发展为2.0版，比之前的版本更科学，更全面，也更有效。在使用识别器时，测试者只需要逐一回答共计180个不同的问题。测试完成后，识别器将会自动生成测评结果，以便测试者和公司研究。“优势识别器”的测评结果共分为4个部分，分别为测试者的盖洛普五项优势、原始得分表、34项优势的描述和后记。其中，第一部分的五项优势分别是“交往”、“奋斗”、“影响”和“思维”的34个主题中前五个。举例来说，当你的第一个优势是“成就（Achiever）”时，你可以看到你在该主题的得分（肯定是最高的）。然后后面会有几百字左右的成就描述。描述中详细介绍了能够引导你成功的主要因素、阻挡你成功的障碍，以及你要如何去面对这些障碍等等。第二部分则是原始得分表，表格中详细记录了34个不同主题的得分情况，分数越高越能说明测试者在这方面的天赋是怎样的。在上例中，成就排在第一位，说明，其分数是最高的。至于第三部分则是对34个不同主题的描述。比如成就主题较强的人大都精力充沛，锲而不舍，乐于忙忙碌碌并有所作为。因此，盖洛普“优势识别器”的测试结果报告并不复杂，当然了，如如果你需要更专业的解释，可以试一试联系盖洛普官方客服人员。

镜子测试是一个自我认知能力的测试，它基于动物是否有能力辨别自己在镜子中的影像而完成。该测试是由盖洛普小戈登在1970年，部分基于查尔斯达尔文的观察结果所提出的。在参观动物园时，达尔文向一只猩猩举起一面镜子，并记录了该动物的反应，包括作出一系列面部表情等等。达尔文注意到这些表达的意义是模糊的：它们既可以表示该灵长类动物是在冲着它以为是另一只动物的的个体作出表情，也可能是和一个新玩具在进行某种游戏。

CRM（Customer Relationship Management）就是客户关系管理。从字面上来看，是指企业用CRM来管理与客户之间的关系。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略，CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式，也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。 2、理论定义 关于CRM的定义，不同的研究机构有着不同的表述: 最早提出该概念的GartnerGroup认为：所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角；赋予企业更完善的客户交流能力，最大化客户的收益率。客户关系管理是企业活动面向长期的客户关系，以求提升企业成功的管理方式，其目的之一是要协助企业管理销售循环：新客户的招徕、保留旧客户、提供客户服务及进一步提升企业和客户的关系，并运用市场营销工具，提供创新式的个性化的客户商谈和服务。 HurwitzGroup认为：CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。CRM既是一套原则制度，也是一套软件和技术。它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。CRM应用软件将最佳的实践具体化并使用了先进的技术来协助各企业实现这些目标。CRM在整个客户生命期中都以客户为中心，这意味着CRM应用软件将客户当作企业运作的核心。CRM应用软件简化协调了各类业务功能（如销售、市场营销、服务和支持）的过程并将其注意力集中于满足客户的需要上。CRM应用还将多种与客户交流的渠道，如面对面、电话接洽以及Web访问协调为一体，这样，企业就可以按客户的喜好使用适当的渠道与之进行交流。　而耀轩通讯则认为：客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。耀轩通讯把客户关系管理分为三类：关系管理、流程管理和接入管理。从管理科学的角度来考察，客户关系管理（CRM）源于市场营销理论；从解决方案的角度考察，客户关系管理（CRM）是将市场营销的科学管理理念通过信息技术的手段集成在软件上面，得以在全球大规模的普及和应用。作为解决方案（Solution）的客户关系管理（CRM），它集合了当今最新的信息技术，它们包括Internet和电子商务、多媒体技术、数据仓库和数据挖掘、专家系统和人工智能、呼叫中心等等。作为一个应用软件的客户关系管理（CRM），凝聚了市场营销的管理理念。市场营销、销售管理、客户关怀、服务和支持构成了CRM软件的基石。 综上，客户关系管理（CRM）有三层含义：体现为新态企业管理的指导思想和理念；是创新的企业管理模式和运营机制；是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。其核心思想就是：客户是企业的一项重要资产，客户关怀是CRM的中心，客户关怀的目的是与所选客户建立长期和有效的业务关系，在与客户的每一个“接触点”上都更加接近客户、了解客户，最大限度地增加利润和利润占有率。 CRM的核心是客户价值管理，它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值，通过一对一营销原则，满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力。尽管CRM最初的定义为企业商务战略，但随着IT技术的参与，CRM已经成为管理软件、企业管理信息解决方案的一种类型。因此另一家著名咨询公司盖洛普(Gallup）将CRM定义为：策略+管理+IT。强调了IT技术在CRM管理战略中的地位，同时，也从另一个方面强调了CRM的应用不仅仅是IT系统的应用，和企业战略和管理实践密不可分。 CRM的实施目标就是通过对企业业务流程的全面管理来降低企业成本，通过提供更快速和周到的优质服务来吸引和保持更多的客户。作为一种新型管理机制，CRM极大地改善了企业与客户之间的关系，实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域，同时也带动了软件市场的新一轮升温和一批明星厂商的兴起。

对你的情况不太了解，简单说一下初步的想法：首先别急，你几十年的职业生涯只过了才2个月嘛，没找到方向很正常，许多人多年以后也没找到方向的。有几个词，分享一下。一个是坚持。你可能会说坚持什么啊，我方向还没找到呢，是的，是没找到，不过只要找到，就要坚持。因为不太了解你的具体情况，所以只能从大方向上建议你，首先找一个中等一些的企业也许会更容易使你得到锻炼和学习，至于职务和职位那倒不必太强求，因为你还小，学什么也快，也不排除从车间等一线工作做起，不要太把自己的学历放到前面，那东西你自己比谁都清楚，只是张纸，没什么实际作用的。坚持多长时间呢，三到五年，最好在一个企业内部，如果只在一个岗位也可以，如果真要是不得已离开这个企业，那最好也接着在这个行业找，类似的工作，因为只有这样你才能接触到和学习到能让你混饭吃的本领。再一个是学习。知道吗，你的学习才刚刚开始，要学的东西太多了，穿衣、吃饭、说话、走路......你没看错，正是这些人人都会的东西，都要从头学起，当然还有你未来赖以糊口的技能。你会受到各种不公或打击，但“吃一堑，长一智”明白吧，不过关键在“长智”，如果没“吃堑”就“长智”了那更好。还有就是反思。你职业生涯规划的根本是你自己这个人，对于你自己的性格、技能、缺点、特长等等情况你自己要不断地反思，因为只有你了解和知道了你自己的情况，才有可能把你的未来规划得更切合实际。以上是基于不了解你的情况做出的判断，仅供参考，你自己可以再斟酌分析一下。

新科学已经用大量的事实案例证明了灵魂的存在，不过是大多数人还不知道，只是固执的保守旧观念。 主要是以无数人的濒死体验来证实的。详细研究过程事实结论请详细阅读《前世今生论》，里面用了大量的事实案例让我们不得不承认这无法否认的事实真相。 —————————————————————————有些人打着所谓科学的招牌在不懂科学原理的人面前，以所谓科技权威的口吻向他们宣说科学“证明”前后世不存在的道理，如果对之进行详细观察，我们就会发现，真正的新科学从未证明过前后世不存在的说法。一般而言，科学的创新之源大多来自西方国家，如今具有正知正见的西方科技界人士到底都是如何看待这一问题的，这是大家首先应该彻底、深入了解的。我们只有随顺由理性推导而出的真理才能具有庄严的智者形象，一味固执己见的行为，不论给它披上多么赏心悦目的外衣，也掩盖不了其本质上的贫乏与了无实义。如果在当今时代还固守以前旧科学的一些过时说法不放，那只能说明这些人的见识实在太过狭窄。时下，有些人还在依据狭隘、机械的唯物论所提供的相似理由，不公正地否认前后世的存在，但此种观点早已与新科技的理论基础完全相违。其实早在1963年，当年的诺贝尔医学奖得主、英国著名医学家约翰·艾克理爵士（SirJohnEccles）就在他的获奖论文中说过：“联系神经细胞并存在于它们中间的那些无颜色、无形状的东西就是意识。”他还说道：“在人的身体内确实有非物质的心识、意识，或者叫做心力的自我这种东西隐藏着，在胚胎时期或极年幼时，这种‘自我"就进入到人体内的大脑之中。它能操纵大脑的一切功用，就像人脑掌控电脑一样。人所拥有的这种无色、非物质的意识，可以指挥、控制属于血肉之躯的大脑，它能让大脑中的相关神经细胞从事在它指令指导下的具体工作。这样的非物质形态的‘自我"或心识，在大脑死亡之后依然存在，并仍拥有生命活动的形态，而且可以永生不灭。”英国牛津大学的著名生理学家查理士·谢灵顿爵士（SirCharlesSherrington）也说过：“在人的血肉躯体中有一非物质的‘自我"存在，它能控制人的大小脑。”而加拿大颇有影响的神经生物学家潘菲特博士（Dr.WilderGravesPemfield）则说：“人并非仅有骨骼血肉之身躯，除此之外，一定存在有一种非物质的心识。”任教于美国加州工学院的神经生物学家罗杰·史柏理博士（Dr.RogerSperry），在详细分析了人脑的两半边功能后也开始造论立说，并于1981年获得了诺贝尔医学发明奖。他也这样认为：“人们所谓的‘自我"实际上是超越物质并且非常崭新、重要的一种非物质，它只出现于复杂分层结构组织的肉体大脑中，并实际控制大脑每一部分的活动。”又比如英国基勒学院的唐纳德·麦楷博士（Dr.DonaldMackay）也如是论述道：“心识的这种‘自我"特性可以统治大脑，当脑死亡发生之后，心识还将持续存在。”而蜚声全球的著名数学家约翰·冯·纽曼博士（Dr.JohnVonNeu-mann）同样直接阐释道：“人的非物质的‘自我"应该存在，它可以控制大脑，并能遥控物质。”谈到冯·纽曼博士，很多科学界人士都公认他乃当今时代最聪明的人之一，曾经获得过诺贝尔物理学奖的汉斯·贝德（HansBethe）就这么评价过他：“我有时心想，像约翰·冯·纽曼那么聪慧的头脑，很有可能是在暗示我们：这世上是否还有一种比我们人类更超越的种族？”而荣获1963年诺贝尔物理学奖的尤金·威格纳博士（Dr.EugemeWignor）曾这样说过：“纽曼是当今世界最伟大的科学家之一。”在评论纽曼的观点时他又如是说道：“纽曼认为人除了身体以外还存在有独立的意识，且此种意识还能生出万法，这种看法是非常值得我们赞叹的。”同样，诺贝尔奖获得者、著名脑科学家艾克尔斯教授在经过多年潜心研究之后，最终得出结论说：“精神或自我意识精神像物理世界一样，也是独立存在的实体。虽然居住于大脑中，有其依赖大脑的一面，但本质上并不具备物质性，实是一种有实体结构的东西。”而现代最有影响的心理学家荣格先生（Jung）则在其所著的《寻找灵魂的现代人》中这样说道：“与脑的关系不能证明心灵乃是副现象——因果地依赖生物化学历程的次等功能……，脑之结构与心理学对于心灵历程未提供任何解释。心灵具备不可化为其他事物的独特性质。”被誉为近现代“发明之王”的大发明家爱迪生也认为，生命不灭，精神永存，他相信人死后可以再生。他曾经说过：“我相信生命有如物质，是不能毁灭的。世界上一直有定量的生命存在，而这个量是永远不变的。”另一位西方智者密德在其所著的《死亡研究》一书中则表明了如下观点：“心不仅能离开大脑而自立，更能使用大脑、现出种种功用。”弗拉曼宁（Flam-marion）也在《死亡及其奥秘》中揭示道：“心灵自有它的灵智，而且心灵是整体的，独立的，所以也是不灭的。”德国著名哲学家叔本华则认为：“死为物质生命的最后，而不是自己存在的最后。”上文所列举之观点，皆是被世人公认的智慧超常之科学家、学者，借助先进理论、思想、科学仪器认真观察、思考后得出的结论。他们一致认为所谓意识从属于大脑的说法，无论如何都站不住脚。因此这些人才没有跟随此种说法而轻易交出自己的思考权，他们另辟蹊径、殊途同归地建立起崭新的观点。这就好比以前的科学家都非常推崇牛顿，而当爱因斯坦的相对论出现以后，人们又进而拥护起这种更为先进、合理、深刻的学说，死守牛顿观点的人自然而然就日渐稀少。科学发展史上，这种一代更比一代强的事例确乃无法胜数。同样，现在依然固守意识是大脑的产物这种看法的人，就像灭尽之灰烬，再无燃起冲天大火之可能，他们的思想也如日薄西山，江河日下了。美国哥伦比亚大学教授洛佩·杜鲁门说：“现代心理学的发展已走到了尽头，只得踯躅不前、犹疑逡巡。”他的这种分析确实可谓一针见血。—————————————————————————心识已经离开身体，在体外存在并能看见自身的肉体，这类事例在全球范围内也可说是层出不穷。科学家们同样对之进行过详细的研究、调查，在这类研究人员中，最初耳闻目睹过此类事件，先是感到好奇、稀有，接下来则深入展开取证研究的一个代表人物即是雷蒙·穆迪博士（RaymondA.Moody,JR.M.D.）。1970年，在对一百五十人作过相关调查后，他写了一本名为《一生又一生》的书，内中如是说道：“我并非存心去证明死后尚有来生，我也不认为这种事的‘证据"是立刻可以得到的。”尽管穆迪这样说了，但他并没有停止探索的步伐，在刚开始无多大肯定性的基础上，他又继续向纵深方向推进对此问题的研究。后来，他对此的见解果然有所增进。1988年，他在另一本著作《远方的光》中就如此论述道：“我相信人死后有‘某种东西"继续存在。”之所以如此肯定，主要原因就在于通过对濒死时的“离体经验”（out-of-bodyexperience）的研究而让他坚信了这一点。其后，众多博士、科学工作者、医学专家开始对穆迪的研究结果进行复核、验证，之后，他们一致承认穆迪的见解、结论准确无误。在美国加利福尼亚大学任教的心理学专家塔特(C.Tart)，于其研究报告中写道：有一少女从小时候起一直到现在，其心识每个星期中都会飞离身体二到四次。当她从梦中醒来后，常常看到自己的躯壳躺在床上，而心识则在空中巡视。塔特教授于是把少女叫到自己的实验室进行检测，他让女孩睡在一张床上，其上在靠近天花板处又搁置一个架子，架子上再放置一块能显示任意五位数字的电钟。如此测试时，第四天晚上，当少女睡着以后，她的心识真的飞到床上方去了，并清清楚楚地看见了那五个数字：25132。第二天，塔特教授询问她的梦中情况，姑娘回答得完全正确。这个事例是通过实验、检视而完成的，因此成为了国内外学者普遍承认的一个很有说服力的证据。与之相同，1772年逝世的瑞典卓越的科学家阿曼纽·隋登堡也曾亲身体验过濒死的感觉。隋登堡的前半生对自然科学作出过重大贡献，他在解剖学、心理学、生理学等领域均多有建树，曾写过多部论著，确实称得上是名闻遐迩；而他的后半生则把工作重心转移到了向世人广为宣讲自己的濒死体验上来。他本人的体会与行之于文字的材料，与现在的人们所感受到的濒死经历基本相同：他亦认为人的所谓断气只是心识离开色身而已，并不代表意识的永远死亡或断灭。因此，死亡的真实含义实是指心识从一个地方或载体迁移到另外一个地方或载体上继续存在下去。感受过与隋登堡的濒死体验相类似状态的人，或者有关这方面的论述材料，在全世界范围内都可谓数不胜数。据1992年的一份统计资料显示，仅美国一个国家就有一百三十多万人有过这种在生死的临界状态中往返穿梭的经历；而乔治·盖洛普更进一步估计说，全美大约有八百万人经历过濒死体验，因此这种现象、事实任谁都无法否认、抹煞。但在以这些现象为基础试图推导出与之相关的结论时，却众说纷纭、莫衷一是，就像《涅盘经》中描述的那样：众盲人摸象，然后各抒己见，结果各人所“见”大相径庭。

不知道为什么你想从事本专业的工作，假如你实在是要放弃本专业，想要找专业外的工作。那么，我给你的建议是：努力学习你感兴趣的事情，了解你想要进入的行业，掌握进入这个行业的基本技能，如果有机会的话进入一家相关的公司实习。学习的途径有：报网上课、看书、请教行家等。1.报网上课现在基本上各行业都有相应的网络课程发布了，不管是销售，还是编程，还是技术或者是物流，财务等等，这些都有网络课程。所以，你想要进入哪个行业，你缺什么，你可以通过在网上学习一下，掌握一些基础的东西，当作是一张入场券，以便进入你想进入的行业。2.看书看书对于普通人来说是性价比最高的学习方式，因此如果你自学能力非常好的话，可以通过看行业里的专业书籍，来获得进入新行业的入场券。不过不同的人看书的效果不同，有的人效率高，有的人效率不理想，这时候就需要找到适合自己的学习途径。3.请教行家除了看书和报网上课，你还可以请教一些行家，向他们系统的学习一些知识，以便你能够进入新的行业。行家的优点是他们的教学会比较系统，有时候可能还能够根据你的学习成绩给你介绍一些企业或者其他优秀的资源，缺点是这样的行家费用可能相对比较高，对普通家庭来说会是一笔不小的支出。综上所说，如果你实在是不想在本专业里面呆，想换行业的话，是需要付出不小的努力的，希望你能准备好。

2018年，京东市值在离最高点蒸发400多亿后，股价最低时缩成了一个拼多多。在遭遇了一系列“黑天鹅”后，京东掉队了吗？还能重回高光时刻吗？京东的未来又在哪里？ 2018年，我们观察到一系列切换赛道的故事。 在家电领域，彩电大王TCL剥离彩电业务，瞄准三星，对标京东方，显示器面板成为TCL核心业务。 阿里巴巴创立平头哥半导体公司，发力芯片领域。 华为发力5G车联网平台，欲在自动驾驶这个产业链上分一杯羹。 雷军在小米年会上表示，启动手机+AIOT双引擎战略（人工智能+物联网平台），5年内投入超过100亿。小米要丢掉速胜论，打持久战！ 这一年，马化腾提了三个著名问题——关于新零售的、关于产业互联网的、关于ofo死亡的，引发业界深度思考。 这一年，阿里、腾讯、百度、小米、京东都不约而同调整了组织构架。 就在周一，中国2018年重磅经济数据出炉：GDP突破90万亿大关，GDP增速6.6%。国家发改委主任何立峰几天前透露，2018年，中国人均GDP接近1万美元。 这一系列动向都在说明一件事，新的产业周期和消费周期来了。每一次迭代，都会淘汰很多既得利益者。而换道超车时，原来很成功的，不代表以后也会成功。股价缩水并不能代表什么。在换道期，判断一个企业有没有掉队，关键看未来战略规划是不是符合新的产业周期，看大势把握得准不准，能否顺势而为；考验的是企业从头学起，快速迭代的能力。 那么，在新一轮产业周期和消费周期下，京东在下一盘怎样的棋？ 徐雷首秀：电商经济“慢时代”到来 这几天，京东商城、京东数科、京东物流分别召开了2018年度总结表彰大会。 在京东商城年会上，京东商城CEO徐雷说，过去一年，是京东 历史 上内外部环境变化最剧烈的一年。 2018年12月21日，刘强东亲自签发京东商城组织架构调整公告，多达10位高管将跳过他直接向京东商城轮值CEO徐雷汇报。各大业务整合重组，确定了前、中、后台的组织模式，这使得纵向垂直一体化的组织构建迭代到积木化的前中后台。原三大事业群总裁王笑松、闫小兵和胡胜利继续担当要职，同时一批业务能力突出的高管升任中、前台的负责人。 这家拥有强烈创始人基因的公司，在经历十几年高速增长后，进入大变局时期。徐雷说，互联网人口红利、网络零售红利消失，“增量”变得很难，在饱和的存量市场，竞争会更加残酷。 而年会透露的最重要信号是，京东商城要以客户为中心迎接四个变化，第一条就是从单纯追求数字，到追求有质量增长的变化。 “这四大变化，每一项都不亚于对于组织进行彻底重写，尤其是超过3万人的大型商业组织。这个过程会异常痛苦。”徐雷说。 更多的品类、更高的商品质量、更快的配送速度、更省钱，更……这是去年双11，徐雷在总结电商10年时，对未来电商平台走向的一个判断。 潮水退去，并不是说电商经济不行了，而是存量竞争时期才是真正高手过招的时候。经济高速增长时，企业最佳策略是扩张；经济放缓时，把东西做好才能走得更远；没有增量时，存量竞争会更加激烈；存量竞争激烈时，自然会倒逼品质提升。 徐雷这番话，是对电商经济“慢时代”的正确判断，采取的也是最正确姿势。 目前正是年货购置高峰期，不妨来个小测试，你可以在几家电商平台试试，看谁家的年货更全更优质，谁家的快递服务更快更棒？ 京东与华为、阿里、腾迅PK的王牌是什么？ 任正非说，应对未来的挑战，大家都在找路，但如果慢慢找来找去找不到，追兵也就到了。 这涉及一个关键问题，决定中国未来十年、二十年经济发展的变量是什么？ 工业化、城市化、技术创新？ 2018年，阿里和腾讯在产业互联网上都进行了巨大投入。2017年，阿里云工业互联网平台落地广东，要深度再造ET工业大脑。 阿里凭借ET工业大脑向工业互联网进军。现实是，中国工业信息化水平很多还在2.0，2.5时代，带有C端基因的互联网巨头进军工业互联网，推进速度绝对不会像消费互联网那么快速，而它的复杂性也远超想象，一不小心就可能沦为一个卖云的了，这就和初衷大相径庭了。 那京东未来发展的变量靠什么？ 在1月19日召开的京东物流2019年展望大会上，京东物流CEO王振辉说，物流行业迎来最好的发展时代。 这话不是指京东物流开放业务在2018年收入远超目标，同比增长超100%的漂亮成绩单，而是指物流业到了一个 历史 最好机遇期。 2018年11月，召开的一场国务院常务会议上，鼓励 社会 资本参与到现代物流体系建设中，确保全 社会 物流总费用与GDP比率明显下降。 2017年，中国 社会 物流总费用达12.1万亿，占GDP比例14.6%，尽管这一数值已经五连降，但依然是发达国家2倍。如果降低1个百分点，就能带来万亿级新增效益。 这一方面通过现代物流和供应链体系变革，推动制造业降本增效，产业升级。在人口红利消失后，传统行业终于走到必须依赖效率红利，依靠每个经营环节更精细化、数字化来提高人均产出的时候了。 另一方面，这个号召 社会 力量广泛参与的中国现代物流体系建设，将和电子商务、移动支付、云计算一样，成为新的 社会 基础设施。 一场新的“铁公基”建设势必会掀起，但这和之前政府主导的“4万亿投资”截然不同，在市场主导下， 社会 物流这个碎片化行业要高度集中化，要有带头大哥出来整合资源，以高度集中化，规模化推动 社会 物流成本降低。 这个时候，京东物流进军 社会 物流，做大做强自己，是最好时机。传统电商物流只有4000亿，而整个 社会 物流高达12万亿规模，这也是京东“B计划”的最佳的战场。 去年10月举行的全球智能物流峰会上，王振辉就说，未来得供应链者得天下。未来5-10年，京东物流将构建全球智能供应链基础网络（GSSC），目前已经建立起京东供应链、京东快递、京东冷链、京东快运、京东跨境、京东云仓六大产品体系，为 社会 提供全面的智能物流解决方案。 这个GSSC体系一旦建成，将成为整个京东集团的核心竞争力。 2018年，京东物流服务客户总数超过20万家，其中合作费用上亿元以及上千万客户近百家；还上线个人快递业务；获得高瓴资本、红杉、招商局、腾讯、中国人寿、国开母基金等多家机构总计25亿美元的中国物流行业最大单笔融资；同时京东物流还密集投资了20多家智能物流领域的 科技 公司。 在海外布局上，京东在泰国建成东南亚地区最先进、最完整的智能仓储物流中心；在印尼建成当地最大的电商物流网络。 京东物流目前估值852亿人民币，它在10年时间快速搭建起一个巨无霸，也真正说明，物流是干出来的，不是吹出来的。 中国物流门槛很低，但水很深，只有深度扎根探底，才能站稳脚跟。这个赛道上现在扎满了巨头，顺丰、菜鸟，盖洛普、传化、京东……京东物流如何加深加宽护城河，如何在供应链创新上发力，2019年将是关键一年。 进军智慧城市，靠谱吗？ 智慧城市是城市化的必然结果，同样也被视为新的 社会 基础设施之一。 整个智慧城市的规划规模有多大？粗略统计4万亿！建设投资6000亿！全国超过500个城市都在建智慧城市。 为什么智慧城市这么热？因为它几乎融合了目前所有最先进技术，物联网、5G、人工智能，云计算，区块链…… 如果不到这里抢吃技术红利，抢吃政策红利，还去哪里？ 在这个赛道上，几乎所有互联网巨头都到场了。阿里和腾讯至少在上海、重庆、雄安等城市正面交锋过。现在，在获得国家政策红利密集轰炸的海南自贸区，两家又狭路相逢。 京东在智慧城市领域入局较晚，但步子迈的相当快，其核心能力是城市计算。2018年2月，京东成立城市计算事业部，并请来在微软亚洲研究院做了12年城市计算业务的郑宇执掌这一全新部门。 我们可以把京东城市看成一家创业公司，来看看它成长速度多快—— 基于京东城市计算平台的“城市操作系统”的大数据和AI能力，京东城市在为北京、上海、广州、雄安、南京、成都等30多座城市，提供交通、规划、环保、能源、城市信用、公共安全、电子政府7大领域的智能城市解决方案。 这个“超级大盘”上，处处是血拼的硬仗。目标选择上，京东城市直奔各大厂商激烈角逐的新一线城市；建设模式上，既推出了福州三坊七巷“信用城市”这样的“单品爆款”，又有宿迁这样的“烟囱改造”模式，还有雄安这种“顶层设计”模式。 京东城市还集结了一个由中国工程院院士潘云鹤领衔、超强版院士阵容的京东智能城市研究院，加速产学研的效率和速度。 这个快速发展的业务板块现在归在京东数科旗下，但从组织构架上，京东城市整合了整个京东集团在电商、物流大数据、云计算、人工智能等方面的技术优势，在集团内部属于一级事业部，其战略地位之重要，由此可见一斑。 承担了京东战略升级重任的京东数科，2018年实现赢利，收入结构发生了根本性转变， 科技 服务收入比2017年翻了3倍。京东数科目前已完成B轮融资，公司估值超过1300亿。 2018年9月，京东金融改名为京东数科，强调 科技 输出，专注于数字 科技 服务。京东数科CEO陈生强表示，京东数科最终要形成系统的金融 科技 能力和产业数字化能力，这将是京东数科的核心能力。 科技 在京东已经被提到前所未有的高度。在京东2017年会上，刘强东明确提出：“ 未来12年京东只有三样东西：技术！技术！技术！” 2018年三季度财报显示，京东用于技术研发投入达34.5亿元，同比增长超96%，2018年前三季度技术研发投入86.4亿元，已超过2017年全年的66.5亿元。 2019年，以区块链、人工智能为核心的金融 科技 会变得更成熟，这也为京东数科爆发式增长奠定底层逻辑。 从刘强东到徐雷，变局是必然。如何应对未来产业巨变，如何在群象中突围，让我们静观其变。 u200b

销售是单纯地卖东西；市场营销是销售过程中的调研、宣传、策划、销售等一系列内容；运营是指包扩生产，销售，售后，甚至品牌等企业运作过程的方方面面。1. 市场起源于古时人类对于固定时段或地点进行交易的场所的称呼， 指买卖双方进行交易的场所2. 销售：是指以销售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动，例如广告、促销、展览、服务等活动。3. 市场营销，就是在变化的市场环境中，旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程，包括市场调研、选择目标市场、产品开发、产品促销等一系列与市场有关的企业业务经营活动。总结：销售就是面向客户，做客户关系，签合同；营销除了面向客户还包含策划、宣传等公司内部方面的工作；运营具体到工作的岗位就太多了。

这一理论认为，把个人、企业定位围绕独特优势来进行是最有效的，也就是中国人常说的扬长避短。这个工具，它将会问人们180个问题，用三到四个主题来帮助被测试者来识别他们的优势。比如，认为“自己是一个有竞争力的人吗“？“虽败犹荣吗”？“适合当一个领导者吗“？等等，在问这些问题时，同时希望回答时提供一些具体的例子，而不止“是"或‘不是"的答案，以确保答案的准确性。“优势理论”是源于彼得·德鲁克的一段话：大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。扩展资料：“优势心理学之父”唐纳德·克里夫顿也问了一个问题：如果我们只关注失败的案例，我们可以尽量避免踩坑，但是也只能保证不失败或者平庸而已，如果我们想要成功，为什么不研究那些成功人士呢？基于这个思路，克里夫顿带领盖洛普科学家团队，用25年时间，对来自不用公司、行业、国家的8万名优秀职业经理人进行海量调研，总结出来5000个指向成功的要素，然后精简归纳成为34个才干。然后才研发出识别工具盖洛普优势识别器，为了纪念克里夫顿，现在盖洛普官网都已更名为：克利夫顿优势识别器（Clifton Strengths Finder）。参考资料来源：百度百科-盖洛普优势识别系列

我国水资源现状 我国是一个干旱缺水严重的国家。我国的淡水资源总量为28000亿立方米，占全球水资源的6%，仅次于巴西、俄罗斯和加拿大，名列世界第四位。但是，我国的人均水资源量只有2300立方米，仅为世界平均水平的1/4，是全球人均水资源最贫乏的国家之一。然而，中国又是世界上用水量最多的国家。仅2002年，全国淡水取用量达到5497亿立方米，大约占世界年取用量的13%，是美国1995年淡水供应量4700亿立方米的约1.2倍。 中国从20世纪70年代以来就开始闹水荒，这不是危言耸听，而是客观存在的事实。80年代以来，中国的水荒由局部逐渐蔓延至全国，情势越来越严重，对农业和国民经济已经带来了严重影响。 缺水：全面告急 ·北方资源性缺水！ ·南方水质性缺水！ ·中西部工程性缺水！ “中国是一个中度缺水的国家”，水利部水资源司司长吴季松说,这是从水资源对社会经济发展的支撑能力上得出的判断。据统计，我国目前缺水总量估计为400亿立方米，每年受旱面积200万~260万平方千米，影响粮食产量150亿~200亿千克，影响工业产值2000多亿元，全国还有7000万人饮水困难。缺水对环境和人的身心健康都有着严重的影响。 从人口和水资源分布统计数据可以看出，中国水资源南北分配的差异非常明显。长江流域及其以南地区人口占了中国的54％，但是水资源却占了81％。北方人口占46％，水资源只有19％。专家指出，由于自然环境以及高强度的人类活动的影响，北方的水资源进一步减少，南方水资源进一步增加。这个趋势在最近20年尤其明显。这就更加重了我国北方水资源短缺和南北水资源的不平衡。 最近几年，北方连年干旱。如果说北方资源性缺水日益严重令人忧心，南方的状况也并不乐观。专家指出，南方地区由于不注意污水的处理，把未经处理的污水大量排到天然河道，污染了水体，影响了水资源的有效性，造成有水不能用，形成了水质性缺水的严重状况。受大陆季风气候的影响，中国水资源在季节上分布极不均匀，总是连枯连涝。时间上不均匀的水资源的变化需要由水库来调节。建国以来，我国兴建了大量水库，但由于水源工程建设投资额大，投资回报率不高，难以吸引更多建设资金。这种由工程滞后原因造成的工程型缺水在中部和西部地区尤其明显。 用水：逐年增长 1949～2002年，全国总用水量增加了4000多亿立方米，大约每10年增加1000亿立方米，年平均增加约100亿立方米。1980年以后，全国总用水量的增长幅度略有下降，但年平均增长量仍有62亿立方米左右。 在这期间，全国的用水结构也发生了变化，农业用水比例逐步下降，而工业、城镇生活用水比例则有所增加。 与2001年比较，2002年生活用水量增加了19亿立方米，工业用水增加1亿立方米，农业用水减少90亿立方米。 在省级行政区中，用水量大于400亿立方米的是新疆、江苏和广东，约占全国用水量的25.5％；工业用水占其总用水量30％以上的是上海、重庆、湖北和江苏。 水质：不容乐观 根据环境部门对全国河流、湖泊、水库的水质状况的监测，由于近年来工业废水和城镇生活污水的排放等原因，我国主要水系的水体都遭到了不同程度的污染。 2003年，我国7大水系污染程度从重到轻依次为：海河、辽河、黄河、淮河、松花江、长江和珠江。其中407个重点监测断面中，只有38.1％的断面满足国家《地表水环境质量标准》(GB3838-2002)规定的I～Ⅲ类水质要求。我们不禁要问，这样下去，究竟还有多少水是我们能饮用的。 排污：冲破最后防线 据统计，我国每年的工业废水和城镇生活污水排放总量已达到631亿吨，这相当于我们每人每年排放40多吨的废污水，而其中大部分未经处理就直接排入了江河湖海。以长江流域为例，在废污水排放中，工业废水和生活污水分别占75％和25％左右，在流域涉及的18个省、市和自治区中，四川、湖北、湖南、江苏、上海和江西6省市的废污水排放量占流域总量的84.6％，是废污水的主要产生地。主要污染物为悬浮物、有机物、石油类、挥发酚、氰化物、硫化物、汞、镉、铬、铅、砷等。在21个干流城市中，上海市排放的废污水量约占21个城市排放总量的30.7%，武汉市占18.1％，南京市占15.8％，重庆市占8.8％；四大城市合计占73.4％，是长江最主要的污染源。由于污染严重，长江岸边形成许多污染带，在干流21个城市中，重庆、岳阳、武汉、南京、镇江、上海6市累计形成了近600千米的污染带，长度占长江干流污染带总长的73％。 中国水质性缺水样本之上海篇 市内河道蜿蜒、黄浦江水身边流、紧贴长江与东海的上海，享有“东方水都”的美名，然而，它却是一个严重缺水的城市。 与中国北方一些城市水资源严重匮乏不同，上海有水，但缺的是好水。尽管上海的水资源总量较为充沛，但可利用的淡水资源十分有限，仅占地表水资源的20％。从人均拥有水资源量来看，上海的人均淡水资源拥有量仅为145立方米，比北京还少，大大低于全国人均2200立方米(世界人均8840立方米)的水平，也远低于国际公认的1750立方米的用水紧张线，全国排名仅为第23位。 上海地处长江、太湖两大流域下游，水质既受到上游水污染的影响，又有本地污染源的危害，在水资源上的最大问题是水污染和水环境恶化，是一个典型的水质性缺水城市。据环境部门对上海主要河道的断面监测，上海符合饮用水水源国家标准的地表水仅剩下1％，劣V类水质却占到68.6％。 黄浦江的污染危机 黄浦江被称为上海的“母亲河”，上海市民80％的饮用水来自黄浦江。尽管近年来上海市政府加大了对黄浦江环境整治力度，但“隐形”污染依然触目惊心。目前，每天仍有数百万吨废污水排入黄浦江，一年则高达20亿吨，比全年平均降水产生的径流量还多，致使黄浦江及其支流的水质终年维持在Ⅲ类至V类之间(国家规定饮用水水源水质必须在Ⅱ类水以上)，这已经给黄浦江上游水源保护区形成较大压力。由于黄浦江取水量的不断增加，而上游来水不足以稀释排入的污水，影响到黄浦江的自净能力，加重了水质污染程度。同时，又因黄浦江是潮汐型河流，咸潮入侵更使得黄浦江下游污水上溯，对城区的水厂取水口造成极大威胁。 很多来过上海的外地人，都对上海自来水浓重的漂白粉味记忆深刻。这座城市的水源——黄浦江的污染程度，已经让在水资源方面颇富优越感的上海人感到震惊。 中国水质性缺水样本之江浙篇 江南之美在于水。然而，水乡江南，却面临着缺水的困境，“江南水乡闹水荒”的现象在江浙地区尤为突出。 在浙北杭嘉湖地区，河网纵横，尤其有钱塘江、太湖和长江水可资利用，看似水源丰富，但近些年来，经济迅猛发展，用水量已远超出水资源的承受能力，加上水资源保护不当，大量水体遭污染，可利用的水资源急剧减少，“江南水乡闹水荒”的现象在这一地区尤为突出。 在浙江境内甬江、姚江、奉化江三江交汇的宁波市，最缺水时一些运水车在日夜不停地奔跑着，将乡村河道里的水运进城里的各个企业。象山县著名的针织企业巨鹰集团，为了解决缺水困境，雇用了6辆载重24吨的大槽车，24小时不停地向厂里送水。 位于浙江省东部的舟山市是严重缺水的城市，为了解决生产和生活用水，当地政府不得不花费巨大的成本大规模向海取水。 在著名的国际商贸城市义乌，市区有时每周正常供水仅9小时，人均水资源拥有量仅为全国平均水平的1／4。据称，在义乌有两样商品最好卖，即水桶和水泵。 无论是情愿还是不情愿，缺水，这一让水乡人感到无比陌生和尴尬的事实已经真实地摆在了人们的面前。杭嘉湖平原、宁绍平原、苏锡常平原等历史上的天府泽国，目前基本上都处于程度不同的缺水状态，一些地区出现了水乡无水喝的尴尬局面，水资源危机给江南水乡社会经济的发展带来了严峻的挑战。 经济增长付出的惨痛代价 也许是生在水乡，感觉不到水的珍贵，很多企业的发展都是以对水源的高污染、高消耗为前提的，经济发展的代价异常沉重。据2004年12月份浙江省统计部门所做的《浙江GDP增长过程中的代价分析》测算，2003年浙江省排放的工业废水达到了令人吃惊的16.8亿吨。按照目前的污染物排放水平计算，每创造1亿元GDP就要排放28.8万吨废水，在GDP年均增长9%的情况下，到2010年浙江省废水的排放量将是目前的2倍，届时，生态环境将面临异常沉重的压力。对水资源的破坏不可避免地引来了自然界的报复，江南水乡遇上了和塞北边陲同样的境遇，不仅工业用水，连生活用水都成了问题，不同的是，这里不是没有水，而是有水却不能喝。面对严重的“缺水”困境，有人称，缺水已经击中了江南水乡可持续发展的软肋。

马库斯·白金汉（Marcus Bukingham）是盖洛普公司高级副总裁，与人合著《首先，打破一切常规》。他是华盛顿演讲局的特约演讲人，在诸多电视节目当过嘉宾，包括CNN的“国际展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。他和太太简住在纽约。 唐纳德·克利夫顿（Donale O.Clifton）是盖洛普公司前董事长，现任盖洛普国际研究和教育中心主任。他是优势识别器测试的主设计人，住在内布拉斯加州林肯市。

什么是热情？ 大部分人对热情的理解，可能都会误认为这是形容一个人对一件事物的态度，比如性格开朗的人对人比较热情，比如有些人对他所从事的行业比较热情。但其实不是。 热情，英文原词是Passion，是你对一件事情的内在动力，它就像一个永动机一样，源源不断为你的人生提供动力。 当你明确你的热情，你就会去选择自己的热情，持续去做自己喜欢的事情。而做你喜欢的事情，又会反过来滋养你，让你更有动力往前走。 打个比方，假如你正在做的事情是一件自己不喜欢的事情，不管你有多擅长做这件事或者做得有多好，那你也感受不到开心和幸福。只有当你既做自己喜欢的事情的时候，你才能收获你想要的人生结果，也就是幸福又成功的人生。 为什么热情如此重要？ 世界知名的企业家稻盛和夫曾经在他的书里提出过这样一个公式： 人生（工作）的结果=热情×能力×思维方式。 有没有发现，思维方式在我们生活中经常会提到，但是，热情就几乎是一片空白。这也是为什么我们很多人不论多努力，还总是对自己的人生不满意的真实原因所在。 这个人生公式是个乘法公式，不论哪一个变量偏低、零分或者负分，人生的结果分都有可能零分和负分。也就是说，热情是一个不可或缺的变量，不论哪一个变量变低，人生的结果都有可能变低甚至是负数。 热情，也是自我探索里最为核心的部分，它是我们人生前进方向、做出人生各项选择最为底层的基础。它就像一块磁铁，吸引着你自主自发的想做一些事。 什么是热情测试？ The Passion Test热情测试——帮助人们明确自己内心真正想要什么，是一套助你清晰热情优先级、探索使命的GPS人生导航系统。 它是目前全球范围内科学而系统的寻找热情的人生意义的第一方法，创始人Janet Bray Attwood是一名点燃热情、转化人生的专家，学生遍及65个多国家，她和团队已经帮助上千万人找到人生热情，生活热情由此点燃。 ↑创始人Janet 充满活力的在课堂上跳舞 热情测试和梦想清单有什么区别呀？ 如果说把人生比喻成一次爬山，那么梦想清单就像是爬山的终点，而热情测试更像是如何去爬这座山。梦想清单更侧重在目的地上，而热情测试是教会你如何开心快乐地度过这个过程。 以及这两个也是完全不一样的内容体系，这两个都是很不错的课程体系，如果有条件的话，都可以去学习喔。 做热情测试后对生活有什么帮助吗？ 热情测试工具可以帮你清晰自己的热情，并明确优先级，将精力和专注力放在自己的热情中，进而靠近热情、活出热情，过上丰盛而满足的人生。 当然，不妨先看看名人是怎么说的吧！ 同时，也可以先阅读一下元气和sunny的热情故事。 ↓↓↓ 【元气热情故事】在追梦的路上，热情的活着 【sunny热情故事】选择热情是顺应生命之流的开始 因为接触到了热情测试，生活都开始发生了变化。做热情测试是美好生活的开始，当你开始想要变得更好，就要去行动，在生活中做出遵循内心的选择。热情测试可以帮助你看到自己的内心，你会知道什么是你想要的生活。 什么样的人适合做热情测试？ 任何人都适合做热情测试，每个人都可以做出选择去更深入的了解自己的内心。 根据2017年最新盖洛普调研数据表明，全球工薪一族中，只有15%的人充满热情地投入到工作中，这意味着有85%的工薪群体不开心、不满足、没有成就感。而在我们中国，这个数字更低，只有6%。也就是说，热情测试对于94%的国人都会有不同程度的帮助。 不一定要在自己迷茫或者是低估的时候再去做出改变，当你想要选择过上充满热情的生活时，就可以来做热情测试啦。不少成功人士也会选择通过热情测试来平衡自己的人生。 我不是一个热情的人，也适合做热情测试吗？ 可以的，热情测试里的热情并不是我们常说的“这个人很有活力，充满了热情”。这里的热情指的是遵循内心做出的选择，是让自己选择活在自己喜欢的世界里。 做热情测试，会让你更了解自己，从而拥有更坚定的内心力量，在生活的选择中，选择热情所在。 做热情测试之前，需要预习或准备什么吗？ 不需要刻意的准备些什么，如果对此很感兴趣的话，可以随心观看这几部电影 《最后的假期》 《心灵奇旅》 《走钢丝的人》 如何做热情测试，有哪些方式？怎么收费呢？ 目前做热情测试有工作坊和个案的形式，可以根据自己的需求来进行选择，关于热情测试的工作坊或个案价格，会受到不同城市、不同的学习阶段的热情测试执导师来确定。 比如说，在上海的工作坊，大概为500+一次。个案为300+。换在不同的城市和不同的执导师，价格会有些许差异。 【热情测试工作坊】 Passion Test热情测试这个体系被设计成了一套完整的课程，通过体验和互动式教学，充分打开五感，和同频的伙伴一起，遇见真实的自己，清晰人生五大热情。 工作坊一般是半天或一天的时间，主要是以线下活动为主，可以和导师近距离的接触，还有同频的伙伴一起学习交流。在这样的氛围下，可以更加敞开自己。 【热情测试个案】 通过一对一的沟通方式，找到自己的热情，线上线下均可。个案的内容会相比工作坊的内容更深入一些，可以针对性的和导师提出自己的问题进行解决和聚焦。 两种方式，都可以根据自己的需要进行选择，也可以在参加完工作坊之后，再选择个案，进行更深层次的挖掘。 总的来说，热情测试适用于任何人，不论是工作坊还是个案，这都是有自我探索的一个过程，在这个过程中，你需要有面对真实自己的心理准备。并不是像简单的测试做完之后，就可以领到一份“说明书”，而是需要你自己看到自己，从而做出改变，生活才会变得更美好，你才会找到自己想要的答案。 最后，如果你感到： 迷茫无助/常常自我怀疑/三分钟热度/面对选择摇摆不定/兴趣爱好太多不知道如何专注/想要找到自己真正喜欢的事情/想要找到人生使命与意义/想要通过做热爱的事情赚到快乐的钱/想要追随内心，活出真实的自我/对心灵探索有兴趣，想要深入的了解自己…... 你将收获什么： u2022 找到人生五大热情，内心真正喜欢与渴望的事物； u2022 接纳真实的自己，清晰人生目的与使命； u2022 清晰笃定的人生方向，活出真我的勇气； u2022 学会破除阻碍活出热情的限制性信念； u2022 更和谐的事业、家庭关系，接纳每一个独一无二的个体： u2022 知晓如何开始活出生命热情 u2022 学习保持热情的秘诀 通过热情测试，可以找到你要的答案，它就是一个帮助你节省时间、精力和金钱的有效工具。

还是比较值的的，因为第一种，MBTI测试结果一共16种，它是基于心理学家荣格的8种心理类型为基础，编制而成的。根据测评结果，不同类型的人在职业选择上会有一定的倾向性，比如ENTJ型适合带团队、INTP型适合做研究分析类的工作当然，测试的结果并不代表你只能做一种类型的工作，这个工具主要是帮测试者找到更适合自己的工作方式和工作内容。第二种，DISC测评将人的行为风格分为4种类型。主要体现了测评者处理事情的方式这个测试被许多企业加入到了面试环节中。第三种，盖洛普优势识别这个测试工作能够帮助测评者发现自己的天赋优势。测试结果有4大类，分别是执行力、影响力、关系建立及战略思维。而每一类中有包含许多小种类。最终将34个优势主题进行排序。测评者可以通过测试关注自己的天赋优势，在职业选择中找到与自己天赋优势更匹配的机会，然后在工作中充分发挥你的优势。第四种，霍兰德职业兴趣测试根据兴趣的不同，将职业人格分为6个维度。每个人的性格都是这6个维度的不同程度组合。这个测试可以帮助你发现自己的职业兴趣，或者帮助你排除自己不感兴趣的领域。第五种，职业锚测评一共8种类型。这个测评可以帮助你在面临职业选择时候，做出与自己价值观、内心相匹配的选择。

一、大象2006年，纽约动物园的动物饲养员将一面2.5米高的镜子放入大象围栏。当大象看到自己时，它们并没有向镜子中的大象打招呼。而是用镜子看自己的嘴巴里面，甚至转过身照镜子，用镜子看自己的身体后面。二、海豚海豚非常聪明。所以它们能认出镜子中的自己也就不足为奇了。在一项测试中，研究人员在海豚身上放置了红点，让它们在水下照镜子。它们直接游到镜子前，花了很多时间看着镜子中的自己，甚至没有被其它海豚分散注意力。三、黑猩猩在1970年的第一次测试中，戈登盖洛普将两只雄性黑猩猩和两只雌性黑猩猩单独放在一个房间里。两天后，他在每个房间放了一面镜子。刚开始，黑猩猩认为镜子自己的倒影是竞争对手。它们表现出侵略性以明确谁是这条靓最靓的仔。渐渐地它们改变了自己的行为。黑猩猩们慢慢开始坐在镜子前，清理它们可以从镜子里看到的自己身上的皮毛，甚至还冲着镜子做鬼脸。四、喜鹊与灵长类动物相比，鸟类的大脑很小。由于人类的自我认知产生于大脑皮层，所以长久以来很多学者都坚信非哺乳动物由于没有大脑皮层，是不可能具备视觉自我认知能力的。但是喜鹊却顺利通过镜子测试，2000年和2008年在德国波鸿鲁尔大学，动物研究专家在喜鹊脖子上涂了一个小红点，并给它们做镜子测试。喜鹊们并不知道这是一个标记，但一看到镜子里的自己就试图把它们刮掉。五、逆戟鲸逆戟鲸也可以认出镜子中的自己。当它们被打上彩色圆点后，它们会不停地对着镜子打量自己。自然界还有更多的一些动物面对镜子认识不了真正的自己。但是猪可以使用镜子寻找隐藏的食物。鸽子也可以通过镜子测试，但必须接受相应的训练。此外，卷尾猴、恒河猴和一些猛禽也会通过镜子表现出一定的反应。而猫、狗这些动物在照镜子的时候，只会认为镜中的自己是另一个同类，然后表现出玩耍、威吓或惧怕的行为。

说在最前面的话：做事为学和做人，做人排首位。首先学会做人。首先，优势识别器和文理分科并不存在必然联系，盖洛普本人既是数学家也是社会学家，你说他应该是文科生还是理科生？你选的专业知识在未来可以培养你的思维方式和解决问题的经验，真正对专业选择有影响的是兴趣。其次，你刚上高一，价值观世界观人生观都还未确立，做这样的测试一方面可以帮助了解自己，另一方面这种了解是有局限性的，你目前所接触的世界太小，不足以理解题目所想要表达的意思，建议你从现在开始努力多接触社会，我指的是真正的工作实习或打工，这样大三左右差不多可以累积一定的社会认知，再做一遍测试，和现在比对，应该有所不同。面临择业时再频繁地测试、考察，可以不断地探索自己真正的内心选择。第三，能从事什么工作，能找到什么工作取决于你自己。不管学什么，只要你有才能，就可以做相应的事。不要想押中宝就可以万无一失，人生总是有风险，世界一直在变化，不论你选择什么，优胜劣汰是必然的。最后，现在你应该考虑的是，如何选择可以确保自己考上好大学，选择大学地域很重要。所在地经济越发达，以后接触社会可能越大，发展机会越多，专业只要不是自己很讨厌的就可以，相信这点你应该很容易弄清楚。上了大学之后从大一开始要在保证学习年级前10%左右的情况下死命参加学生团体并当个干部，同时寒暑假或平时一定要多参加社会实习或兼职，前者有助于你了解官僚主义形式风格，后者有助于你了解自由竞争市场的形式风格。此时社会实习或兼职不必要求有多高级，但建议尝试不同的你感兴趣的岗位。大三的寒暑假主攻大公司的实习选拔

【美国盖洛普公司】由美国著名的社会科学家乔治.盖洛普博士于1930年代创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。作为民意测验和商业调查/咨询公司，必然要以盈利为目的。盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和分析选民、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果，处于全球领先地位。除了其全球著名的盖洛普民意测验外，盖洛普公司的商业研究和咨询产品主要分布在以下四个相互关联的领域中：1、工作环境监测、培训和咨询；2、员工选拔与培养；3、顾客满意度和忠诚度测量与咨询；4、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。 多年来，盖洛普公司以其独特的研究和产品，为大批客户提供了高质量的服务，其中包括政府部门、著名跨国公司、医疗和教育机构等等。目前，盖洛普在全球25个主要国家设有分公司，涵盖全世界60%的人口和70%的总产值。盖洛普共有3000名分析、咨询和培训专家。10年来，其营业额平均年增长25%。