谁知道仓库管理软件？（单机版）谢谢！

库管王如果有权限，是可以查看历史库存的。通常情况下，企业会将库存信息记录在仓库管理系统中，通过查看系统的历史库存记录，库管王可以得知某个时间点的库存数量、物料种类、物料数量等信息，以便更好地管理库存、补充库存等。不过需要注意的是，库存变化过程中有可能会发生数据误差或遗漏，因此在查看历史库存时需要谨慎核对数据，并结合实际情况进行分析。

库管王软件可以成本核算。根据查询相关公开信息：库管王是一款带有BOM物料清单、委外、MRP分析运算的库存管理软件，有成本核算功能。

简单的出入库管理软件有：《库管王V3》、《出入库管理》、《仓库管理系统》、《酷余工程库管》、《冠唐云仓库管理》等。1、《库管王V3》《库管王V3》对每天的进出库进行管理的需求，仓库中的物品每进出一次都需要进行专业的扫码识别，从而同步在软件中。另外，这个软件还有比较先进的模拟生产功能，通过实时对生产必需的材料进行测算之后，准确的计算出进行批量生产需要的原材料数量，从而进行一键采购。2、《出入库管理》这个软件非常符合大家的需求，因为它的整个页面是非常简单的，将出入库情况分为入库登记和出库登记，并且在首页中还可以看到物品的流动记录，之后会形成专业的数据报表，统计每天或者一周的利润。商家可以自助从软件中搜索物品，从而导入单据，对每个单据都支持自定义调整入库数量或出库的数目，对于小型云仓来说，使用这个软件是非常方便的。3、《仓库管理系统》这是一个专业的，对仓库里面的物品进行管理的APP，不但可以进行出入库的统计，还能够对物品分类管理。因为仓库里面的物品比较杂，也比较多，将它们分类以后能够在后续的使用中，通过简单的分区找到他们，或者也可以对物品进行搜索。4、《酷余工程库管》用户可以使用这个库存管理软件，实时查询物品的库存数量，而且也可以查询到出入库的实时明细。这只是这个软件通用的一些功能。它还可以进行人力录入，对整个公司的人力进行共享，如果在后面需要采购商品的时候，可以向人力放送数据。5、《冠唐云仓库管理》除了拥有简单的出入库，扫描，统计，管理功能之外，还可以对单据进行审核，对新增的物品进行归类。用户可以使用这个软件对总仓库以及下面的各个分仓实现轻松管理，查看库存剩余量以及设置库存下限。没个数据变动，都会形成多维度的仓库数据分析报告，从多维度了解仓库。

按年收费。库管王v3是按年收费的，库管王是一款具有BOM（物料清单）的在线进销存软件， 方便企业及时了解原材料和产成品在仓库中的动态， 实时更新仓储数据，并可设置各种预警机制。

推荐：[翼南]库管王V5.72主要功能：1、两级管理系统，设置管理员和录入员权限。2、软件支持入库、出库、生成报表等多项库管操作流程，并可根据您的需要自定义操作。3、对货品资料提供分类管理功能。4、提供出入库记录撤消功能，如果发现有输入错误的记录，可以利用撤消功能删除它。5、提供对往来客户的基本资料的管理功能。6、提供库存报警功能。高于上限或低于下限均可报警。7、软件换肤功能，用户可选择自己喜欢的界面风格。8、提供多种报表，库存报表、超限报表、客户资料报表、各种汇总表、明细表，入库表、出库表及毛利汇总表及每日、每月和每年的销售报表等；9、提供多种图表，库存货品数量、价值图，每日、每月、每年销售汇总图，每种功能均支持8种不同形式图形显示。10、提供打印及打印预览功能。对各种报表均提供打印及打印预览功能。11、可以将列表窗口的内容导出，允许导出成txt或xls文件类型。12、出入库货品及货品编号具备自动模糊查询功能，方便您选择货品。13、允许入库单、出库单自定义打印格式。14、出入库表单自动合计功能。15、增加计算器、记事本链接功能。16、支持单价、数量小数点位数自定义功能。17、支持出入库记录单项自定义查询。18、支持按单据查询、导入，补打印的功能。19、支持批次号管理，每种货品可以有多个批次出入库，库存将分别计算。20、库存盘点...

库管王进销存公式：期初余额+本期购进-本期出库=本期结存出库入库结余公式如下:期末结存=期初结存+本期入库-本期出库。

从字面意思来看就是不一样，库管王可能就是侧重点在库管这块功能，ERP是企业资源管理系统，也就是协同各方面的资源包含了仓储这一块，再就是传统的ERP是单机或者私有部署的方式实施的，现在很多软件是SAAS模式的，属于云端部署。

怎样做好库管这是我很早以前就收藏的,写的很具体,希望对你有帮助 6.1.1 总则 第 一 条 本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本办法。凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库等，悉依本办法进行办理。 第 二 条 本办法所指的原材料、辅助材料、半成品、成品，系指与本公司对外经营活动有关的物料，包括采购进来的和本公司自身生产的。 第一条 本办法所称的仓库管理，是指对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为公司保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类、记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面状况，以及目前所在地理位置、部门、订单归属和仓储发散程度等情况的综合管理形式。 6.1.2 仓库管理的职能 第二条 公司的仓库管理应具备以下功能： 1、原材料、辅助材料、半成品、成品的进仓、出库管理。 2、原材料、辅助材料、半成品、成品的分类、整理、保管。 3、借应生产所必需的材料，并做好服务。 4、材料帐务记录，使帐物一致。 5、为财务部门进工程成本核算提供依据。 6.1.3 仓管的组织结构和职责 第三条 本公司仓管的组织结构为 仓管主管 仓管文员 第四条 本公司仓管人员的主要职责 1、仓管部主管的主要工作职责是： ①负责库仓整体工作事务 ②与公司其他部门的沟通与协调 ③参与公司宏观管理和策略制定 ④仓管部的工作筹划与控制 ⑤审订和修改仓库管理的工作规程和管理制度 ⑥检查和审查仓管部的工作进度和工作绩效 ⑦签发仓管部各级文件和单据 ⑧参与公司召开的各种经营活动分析会 ⑨参与仓管部整体工作的研究与完善 ⑩跟踪生产部的生产进展情况 2、仓管文员的主要工作事务： ①负责仓库日常管理事务 ②按规定收发物料 ③每日物料明细帐目的登记 ④物料进仓储位的筹划与排放 ⑤仓库的安全工作和物料保管工作 ⑥填写库仓相关报表 ⑦盘点工作的具体安排执行与监督 ⑧统计订购单的进出存状况，并进行汇总上报 ⑨向会计部门提供成本核算资料 ⑩对仓库进出仓物料活动情况和终端跟踪 ⑾调合处理好物料进出手续 ⑿监督仓库备料和出货情况 6.1.4 物料的收发 第五条 物料的验收应包括的方面有： 1、物料的品名、规格 2、物料的数量 3、物料的本质必须经品检部门签收合格 4、物料进库的凭证 第六条 材料验收时应以程序办理 ①采购员将供应商的《送货单》与实到的材料进行仔细的核对，确信无误后开出《进料验收单》连同《送货单》一起送至仓管部。 ②仓管员收到单后，即着手核对《送货单》与实到物、《送货单》与《购物申请单》是否有误。如果有误，则立即通知采购部，直至更正无误为止。 ③仓管员将实际的材料数量填入《进料验收单》中，然后将材料进行仔细的检验。 ④如果检验合格，仓管员应按检验结果给予办理入库手续，搬至指定库区。如果出现不合格者则由采购部负责退回。 ⑤仓管员按《进料验收单》的最后结果的实际收入数量入好帐目。 仓管员应视情况是否紧急，将当天的单据进行分散或集中至相关部门，并进行分类归档。 第七条 材料发放时，应经过下列的程序： 1、仓管部接到《领料单》后应进行核对，核对无误后方可给予办理物料出库手续。 2、仓管员点装好待出库物料后，及时做好相关记录。 3、仓管员将物料交给领料员，双方核对无误后在《发料单》上签上各自的名字，并各自取回相应联单。 4、仓管员按《发料单》的实际发出数量入好帐目。 仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。 第八条 本公司规格不符之物料、超发之物料、不良之物料和呆料，一经发现，应及时向仓管部申请退料。 第九条 退料时应按如下程序进行 1、各生产小组将要申请退料的物料分类汇总后，填写《退料单》，送至仓管部进行检验，并在财务部、总经理办公室有关人员的配合下进行检验。 2、仓管部检验后，将不良品分为报废品、不良品和良品三类，并应在《退料单》上注明数量。对于规格不符物料、超过物料及呆料退料时，退料人员应在《退料单》上注明不必经过品管部门直接退返仓库。 3、生产部门将分类好的物料送至仓库，仓管员根据《退料单》上所注明的、分类数量，经清点无误后，分别放入不同的仓位。 4、仓管员及时将因退料产生的各种单据凭证入帐。 5、仓管员将当天的单据分类归档。 第十条 半成品的收发与退货 1、半成品入库应按以下程序进行： ①半成品生产小组严格按照有关规程进行生产，并经仓管部检验合格，在《半成品入库单》签字方可办理入库。 ②半成品生产小组的物料员将《半成品入库单》和货一起送至半成品仓库申请办理入库。 ③仓管员在核对无误后，在《半成品入库单》上签名，并取回相应联单，将货放入指定货位，并挂上《物料卡》。 ④仓管员及时做好半成品的入帐手续。 ⑤仓管员将当天的单据分类归档。 2、半成品出库时应按以下程序进行： ①生产部根据工程进度的需要向仓管部发出《半成品发料单》。 ②仓管员接到《半成品发料单》后，首先应仔细核对，有误时应及时通知开单人，直至确认无误后方按《半成品发料单》进行办理发料。 ③仓管员点装好半成品后，及时做好相应记录。 ④仓管员将半成品移交给领料员，经双方确认无误后各自在《半成品发料单》上签名，并各自取回相应的联单。 ⑤仓管员按《半成品发料单》的实际发出数量入好帐目。 ⑥仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。 第十一条 对因工程订单内容的变更超发或不良半成品的退料补货，生产部应及时向仓管部退料申请。 第十二条 办理半成品退料时，应按以下程序： ①各生产小组将不良半成品分类汇总后，填写《半成品退料单》，送至仓管部进行检验。 ②仓管部检验后，将不良品分为制损，来料不良品与良品三类，并在《半成品退料单》上注明数量。对于超发半成品退料时，退料人员在《半成品退料单》上备注则可直接退回仓库。 ③各生产小组将分类好的半成品送至仓库，仓管员根据《半成品退料单》上所注明的分类数量，经清点无误后，分别收入于不同的仓位。 ④仓管员及时将各种单据凭证入帐。 ⑤仓管员将当天的单据分类归档。 ⑥仓管部应在每月底前将退料、呆料清单（包括物料品称、规格等）传送给设计部，以便在工程设计时进行配送。 第十三条 生产部门应将当天的产成品办理入库。 第十四条 成品入库时应按以下程序进行办理 ①各生产小组应严格按照有关规定进行产成品生产，并必须经仓管部检验合格方可给予办理入库。 ②各生产小组长开出《成品入库单》，送至仓管部门，经仓管部门检查合格后，在《成品入库单》上签名。 ③生产部的物料员将《成品入库单》和货一起送至仓库成品仓。 ④仓管员接到单后即着手数量检查和《IQC PASS》标签核对。 ⑤确认无误后，仓管人员在《成品入库单》上签名，取回相应联单，将成品按指定仓位放存。 ⑥仓管员及时做好成品入帐手续。 ⑦仓管员将当天的单据分类归档。 第十五条 因工程建设等的缘故，生产部门需要成品的，应向仓管部门提出成品出库申请。 第十六条 本公司的成品出库应按以下程序进行 ①生产部的安装组依照《工程进度计划表》和工程的实际进展情况的需要，经核准后开列《提货单》。 品管部门在接到生产部门的通知后，即着后对出货成品进行检验，并在出货前完成检验工作。 ②仓管员接到《提货单》后，开出《成品出库单》，并经部门主管签字认定。 ③仓管员核实实物和单据，办理成品出库。 ④成品移交完毕后，仓管员办理放行条放行。 ⑤仓管员按《成品出库单》的实际发出数量入好帐目。 ⑥仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。 6.1.5 物料的保管与储存 第十七条 仓库物料保管的规定 ①仓管员应对仓库内储存区域与料架分布情形非常熟悉。 ②坚持每日巡仓和物料抽查，定期清理仓库呆料、滞料和不合格品。 ③对仓库内保存时间已经很长的半成品、成品应及时作书面呈报总经理办公室。 ④所有物料必须建立完整的帐目和报表。 ⑤每一种物料应建立相应的物料卡。 ⑥贵重物品要入箱上琐，并有专人保管。 ⑦未经允许，严禁非本部门人员进入仓库。 第十八条 仓库物料储存的规定 ①储存应遵循“防水、防火、防压、定点、定位、定量、先进先出”的原则。 ②物料上下叠放时要做到“上小下大、上轻下重”。 ③易受潮物料，严禁直接摆放于地上，应放货架或卡板进行隔离。 ④呆废料必须分开储存。 ⑤下班前关好门窗及电源。 第十九条 仓库物料安全管理 ①对危险化学物品的保管，必须遵守“三远离、一严禁”的原则，即“远离火源，远离水源，远离电源，严禁混合堆放”。 ②危险化学物品和易燃易爆品要进入指定区域。 ③仓内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。 ④认真执行“十一防”的安全工作，即防火、防水、防锈、防腐、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。 ⑤定期检查电线绝缘是否良好。 ⑥消防设施齐全，防消防部门颁布的标准配备，每季度定期检查一次，确保其使用功能。 第二十条 物料收发的规定 ①送领料的资料手续不全或缺损时，无特殊批准，仓库严禁收发。 ②遵守仓库收发料的时间规定，严禁私自收发料。 ③严禁收发已经确认的不合格品，特殊情况应先征得总经理办公室或品管部门的书面同意。 ④未经IQC检验或无标识的物料不准入库。 ⑤严禁私自使用仓库物品。 6.1.6 呆废料的管理 第二十一条 本办法所称呆废料是指品质、型号、规格、材质、效能不符合标准，存储时间太久，已无使用机会，或有使用机会，但用料极少，存量多且有变质疑虑，或因陈腐、劣化、革新等现状，已不适用需专案处理的物料。 第二十二条 呆废料的处理必须按以下的程序进行 ①仓管部门填制一年内无异动滞料的明细表，并编制滞料库存月报表。 ②仓管部门查看在建工程或正在生产的产品有无滞料可利用的机会。 ③仓管部查滞料一年内无异动的原因，拟是处理方式及处理期限，经以书面形式报总经理办公室和财务部。 ④由总经理办公室牵头，联合品管部、生产部、财务部、设计部等部门，审议核定仓管部提出的处理方式及处理期。 ⑤可利用部分的督促使用。 6.1.7 仓库的帐簿与表单 第二十三条 仓管部门在过行仓库的管理过程中，应使用公司规定的、规范的帐簿与表单做到仓库管理工作，为公司财务部门提供成本核算、经营活动分析与监督的凭证。 第二十四条 仓管部门每月月底应把帐簿、表单与财务部门进行校对。 第二十五条 仓管部根据库仓进出物料的情况，结合以往的记录，应对每项工程的用材料提出自己的建议。 第二十六条 仓管部门应具备的帐目主要有：原材料帐、半成品、辅助材料帐、成品帐、工具帐、配件帐、固定资产帐等。 第二十七条 仓管部应具备经常用到的表单，主要有《原材料入库单》、《辅助材料入库单》、《半成品入库单》、《成品入库单》、《工具领用单》、《配件入库单》、《发料单》、《退料单》、《半成品出库单》、《成品出库单》、《呆废料处理申请单》、《购物申请单》等。 第二十八条 仓管部每日、月、季、年度应做好报表有：《进货时报表》、《出库日报表》、《物料库存日报表》、《半成品库存日报表》、《成品库存日报表》、《呆料库存月报表》、《退料月报表》。

先输入前几个编号，把编号栏全部选中之后，按回车键编号会自动增加。 Word文档的样式设计的让阅读者感觉比较舒服，就是一看挺好看的，这个样式设计是文档中选定的文字(如大标题，小标题，正文，图，表等)所呈现的风格，还有样式设计好后，给后续的排版带来便利，还有目录的自动生成，可以说样式是我们Word文档排版的基础。步骤如下：1、打开一个word文档，我们在菜单里的格式点击样式和格式。2、或者直接点击工具栏的样式图标，格式窗标。3、弹出格式和样式的窗口，文档鼠标所选文字的格式可以看出是标题1，字号小四，字体宋体，左，段前6磅，段后6磅，行间距2倍行距等，如果对格式看着不好，还可以修改，点新样式。4、弹出新建样式的对话框，属性中样式名称类型及样式基于。5、设置好属性中的项目后，再设计格式，格式中包括字体，段落等，设计完成后，点添加到模板，下次就可直接使用样式1的模板了。6、样式1的所有格式可以查看到，具体都是什么设，可以把鼠标悬浮在样式1上，就会显示出来，这个就是刚才我们新建的样式1的的格式内容。7、如果对样式不满意，还可以修改，或者对所选文字清除格式等操作，如果是修改，则点修改项，就可以弹出修改样式的对话框来，来刚才的新建样式差不多，自己可以去试着操作一下。

SaaS是Software-as-a-Service的缩写，即软件即服务。就是把软件在网络平台进行交付。类似的软件包括：管家婆进销存，库管王进销存、励销云CRM等等。说的直观一点，SaaS其实更像是改变了传统软件的交付方式，把一次性需要交付的代码，平台，存储空间等，进行了分期的方式支付。也就是说，企业用户购买SaaS软件实际上是获得了软件的许可通道，许可时间可能是免费版本，1年收费版本，或者是多年收费版本。包含了软件对应的功能模块和授权时长。

用友软件的作用包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等功能。扩展资料：企业管理软件是能够帮助企业管理者们提高工作效率。没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。企业管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性。目前使用比较多的企业管理软件包括有：跟单王、库管王、用友软件、管家婆、爱客crm等品牌，但是今天我们主要看看关于用友软件的相关内容。我们都知道用友软件发展到今天已经有20多年的历史，是亚太地区较大管理软件提供商，用友软件拥有专门的开发研究中心，每年投入大量的资金进行软件开发。用友软件集十几年的领域经验和专业服务能力，以ERP、SCM、CRM以及协同商务等先进实用的管理技术为基础，以数条面向不同客户和市场的产品线、十几种面向不同应用领域的产品、数十种面向不同行业和应用的解决方案、全面的集成方案，向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。一旦提及用友软件就有各种内容，其中较常见内容便是下列这些：用友U8、用友t6、用友t3标准版、用友nc系统、用友通、用友注册、用友u8下载、用友下载、用友论坛、用友u8教程、用友软件公司、用友软件股份有限公司、北京用友、用友破解版、深圳用友、唐山用友、用友软件免费下载、东莞用友、广州用友、用友软件下载、大连用友软件、用友nc操作手册、用友软件u8、用友OA、唐山用友公司、友软件官网、用友企业空间、佛山用友、用友票据通、用友通下载、用友T3用友通、用友u8软件、用友记账软件、用友软件多少钱一套等等内容。v

作为仓库管理员，应该学习的常用办公软件主要有Office Word、Excel和PPT。因为这几种软件对于制作管理文档、表格和幻灯片（可以更加直观的反映仓库的管理状况）都是十分方便的。另外，如果再深入一步，可以学习一下Access等数据库管理软件，管家婆系列进销存软件也不错。当然，要学好这些办公软件，除了要一定的计算机基础知识以外，最好再连带学习一些财务知识，这样对于做好仓库管理员的工作也是有益的。

第一，明确管理系统软件的功能是什么。是打算统一管理。还是专门的财务管理。是打算只管理仓库还是打算只管理员工等。或者只管理客户信息。 第二，要选择企业生产管理软件的生产厂家。参考软件的稳定性。如有条件可以多几款管理系统比较一下。选择一款适合自己的软件。第三，良好的管理系统售后服务。企业生产管理软件是一个长期的交流服务。如果你买了一款企业生产管理软件。用一段时间就找不到售后的服务了那是不行的。第四，企业生产管理软件要容易上手。不要过于复杂。在安装到操作的全过程最好都简化下来。这样可以减少不少售后服务。你打电话卖软件的烦你也烦。所以管理系统软件一定要界面漂亮操作简单才看可以。 第五，企业生产管理系统的价格。现在的ERP管理系统一般来说价格不算太低。如果你的款子不多的话就选择一个适合中小型企业的管理系统。一般现在工厂用的管理系统软件在1-100万之间。价格不等。功能有时候不一样。要权衡利弊最后确定一款企业生产管理最适合自己的软件。 现在市场上有一款非常适合企业生产管理的系统——库管王，深受中小企业的欢迎。库管王进销存管理系统软件是对中小型企业生产经营中物料流、资金流进行全程跟踪的管理软件，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，每一步都为您提供详尽准确的数据。库管王企业生产管理最主要的模拟生产、库存预警帮助企业了解自身库存资金情况，库管王企业生产管理帮助企业做出资金决策。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。库管王企业生产管理软件为企业大大减少了管理上的时间，让日常工作的分工更加清晰和科学。 采用新型的SAAS模式，手机、电脑同时同步，可以让销售人员，采购人员，财务人员，仓管人员等多种角色都参与到软件的管理中来，销售人员只负责货品销售方面的工作，采购人员只负责货品采购的工作，财务人员专门记录财务收支和进行帐户管理，仓管人员专门进行货品管理，多种的角色和分工让企业日常的工作能够快速地落实到个人上，每人都可以方便地完成自己的工作，减少互相之间的牵连和等待，从而大大提高了企业内部的运作效率。库官王界面简单，操作方便，实施工程师上门培训，让对应岗位工作人员一天内学会使用。而且我们超预客服提供7*8小时的售后服务，保证有问题及时响应。

一.优势1、对企业级应用经验丰富。这是连BAT也看到的优势，咱们自己更没必要妄自菲薄。产业互联网或者称企业互联网，其应用模式必然会借鉴消费服务领域的应用模式，但不可避免地要与企业本身的特点相结合。从消费者到企业级应用，这里面的差别不小，可以提升的空间也很大，这是管理软件企业的优势，必须得到发扬。 2、后台部分的产品应用基础较强。如果把与消费者的应用看作是企业客户对用户的应用模式的话，作为企业应用的后台部分并没有因为互联网的前台应用而消失，反而由于前台的海量用户的需求，对后台系统的要求更高，也更为迫切。这部分是管理软件厂商的传统优势，值得挖掘。需要改进的是，在软件架构设计与呈现上要进一步互联网化、人性化，大幅提升用户体验。 3、人员素质较高，与企业的沟通能力较强。如果说消费个体的互联网应用几乎都是以产品说话，供应商与海量客户的沟通也基本上利用即时通讯等互联网形式完成。但企业级应用可能离不开供应商与客户之间的深层次交流，尤其在管理模式、商业模式上更成为企业客户竞争优势的组成部分的前提下，管理软件厂商在管理咨询方面的优势可以得到继续发挥。 4、集成化应用需求依然，从“轻”到更加灵活的“重”可能是个螺旋式上升趋势。“碎片化、去中心化”等时髦词汇大为流行的原因是可以吸引到海量用户，如果说把这种模式生搬硬套到企业级客户身上，可能会带来适得其反的效果。企业需要处理的流程和数据并没有因为互联网应用减少，反而可能更多了。流程本身也成为“数据”种类之一，企业的协同要求更加广泛，分割开来的各种“轻”应用势必还需要重新集成，以形成新的协同应用效果。从“轻”到更加灵活的“重”应用可能是一个螺旋式上升的过程，管理软件如何适应这种新的变化，也决定了其未来的商业优势和发展前景。二.不足1、应用产品太“重”，难以轻装上阵。从部门级到企业级应用，从财务到ERP，从预算到管理，从报表到共享，管理软件基本上一直以消灭“信息孤岛”为己任，不断扩展应用边界，以达到集成化、整体应用的协同效果为目的的，这样一套系统与“小快灵”的互联网应用产品根本是两个概念，客户群体也存在着企业级与个体应用的严重偏差。枣庄软件公司 2、商业模式守旧，难以做到海量用户。互联网应用动辄上亿的用户群体在传统的管理软件领域是难以想象的，“羊毛出在狗身上”的所谓“互联网思维”在这个商业模式下根本无法展开。“业务规模不大、利润水平不高、成本居高不下”几乎是所有管理软件厂商的真实写照，个体间的差异也只仅限于规模大小，在数量级上不会存在太大的悬殊比例。 3、人才结构老化，公司氛围离互联网企业距离较远。管理软件公司大多15年甚至更长的发展历史，创业元老和管理团队也都在40-50岁以上，公司的精神气、管理氛围和互联网企业有太大的差别。在这类公司的人才结构上，年轻人的占比，尤其是管理岗位上年轻人的占比基本上可以反映出这家公司的潜力和后劲。也难怪，现在的投资者不仅要看团队的资历，还要看团队的“年轻度”如何，毕竟资本家投资的是未来，而且是一个相对稳定、有冲劲的团队所带来的未来。 4、想转型但顾虑多，破釜沉舟的勇气不大。在对待转型的问题上，管理软件厂商群体一点都不比传统制造业高明到哪里去。相对于海尔集团张瑞敏的破釜沉舟，“倒金字塔”、“人单合一”等等概念，在如何盘活存量、提高增量上，不少传统企业仍然顾虑重重，难免有得过且过的思想。

仓库管理系统是企业发展的产物，也是中小企业成长为大企业所必须采取的管理工具，要想成功实施库存管理，必须结合企业自身特点采取相应措施。 目前仓库管理软件市场地位领先的主要厂商有SAP、Oracle、Infor、用友、金蝶、智邦国际等，国外软件价格比国内高出好几倍。 国内的用友、金蝶是以财务管理软件起家的，功能方面追求大而全，但并不是很精华，有一点功能肥胖症，操作起来有点难度。 智邦国际是国内管理软件行业知名度较高的一家软件企业，软件功能可以根据企业实际需要自由组合，相对性价比较高。

华军软件的“百万库管王”，本人正用感觉还不错，简单免费更新速度快,呵呵，强烈推荐！ 追问： 这个软件要破确密码的啊！请问你是怎么有什么好的方法？请帮助！只要能用上我会加分的。谢谢！ 回答： mei you mi ma

库存调拨就是两个仓库之间的货物相互调配。对于存在多个仓库或分支机构的企业来说，将货品在不同仓库之间进行调拨，是一种较为常见的业务。扩展资料调拨单是记录商品在同一公司不同仓库之间移动的凭据，将减少调出仓库的库存，增加调入仓库的库存。主要功能：1、调拨单需要先选择调出仓库和调入仓库，选择物资的要调出的仓库，对该仓库下的物资进行调拨。2、调拨单明细中的数量可以修改，表示要调拨出物资的数量。参考资料调拨单_百度百科

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们好好写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我收集整理的公司工作总结6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 公司工作总结 篇1 　　半年来，在各级领导的关心帮助下，在各位同事的密切配合下，自己能够遵守公司各项规章制度，积极主动地履行各项工作职责，较好地完成各项工作任务。现将工作中的体会总结如下： 　　一、注重理论学习，打牢思想基础 　　我深知在市场经济条件下，只有不断深入学习，才能逐步提高个人思想素质，因此，对自身学习和自我教育不敢有丝毫的懈怠和放松。通过积极参加公司和部门组织的各项学习教育活动，认真贯彻落实上级部署的各项工作方针政策、决策和要求，不断提高理论素养和文化水平。特别是在今年×××活动中，认真学习、领会活动的重要性，查找自己存在的不足并进行整改。通过学习，在一定程度上提高了思想素养，对本职工作服务公司员工、服务市场消费者的宗旨有了更深层的理解，自身的思想素质、组织观念较以往均有所增强。 　　二、努力钻研业务，提高工作能力 　　我不断告诫自己，要作一名合格的烟草人，无论在思想上、行动上都要跟上发展的步伐，时代的要求。在注重思想理论学习的同时，还注意了业务知识、法律常识和科学技术的学习，以达到适应业务工作的需要，尤其是在办公室工作 　　中，由于工作涉及文秘宣传、安全管理以及法律法规，为此，自己利用业余时间，阅读了文公协作、法律常识相关书籍，报考了“×××”，以考促学，学习了安全管理知识，工作能力逐步提升、工作效率逐步提高，较好地完成了各项工作。 　　三、围绕工作重点，履行岗位职责 　　我一直认为，平凡的工作岗位，是推进行业发展、事业进步不可或缺的部分。我要求自己“求真务实、埋头苦干”，要求自己“全面兼顾、重点突出”，在工作中勤于思考、善于思考，大胆运用所学知识，研究工作中的问题和矛盾，解决工作中重点和难点，不断开创工作的新局面。一是注重了研究工作规律，增强工作的预见性；二是注重了从实践中总结经验，发掘、解决工作中具有前瞻性的问题；三是注重了本职岗位中那些关系全局、起着关键和核心作用的超前性的实践课题。通过不断实践，增强了工作的预见性和主动性，从而提高了本职工作的能力和水平。 　　四、深刻体会不足，谋划努力方向 　　回顾半年的工作，深刻体会到工作中还存在诸多不足：一是离机关工作高标准要求，尚有差距，有待提高标准，高质量去完成工作任务；二是开拓精神、创新一是，尚还不够，有待不断学习，使各项工作有新的起色。下半年，我将从以下方面为之努力： 　　（一）坚持不懈地把学习作为提高自身素质的着力点。 　　反复的实践和现实证明，学习，只有不断学习才是一个人不断开阔眼界，更新知识，提高认识，超越自我的个人实现途径。 　　（二）坚持不懈地把岗位锻炼作为提高工作能力的立足点。公司一直将基础工作建设作为公司发展的基石。唯有按照“纪律严一点、做事认真一点、落实到位一点”要求，遵规守纪、踏实工作，把自己的设想和打算投入到轰轰烈烈的实践中去，解决问题和得到锻炼。 　　（三）坚持不懈地把责任意识作为提高工作能力的兴奋点。只有把份内的事情做完，做好，在工作中不按部就班，不一劳永逸，有开拓性，才算是尽责。只有在工作生活中、在完成任务时团结友爱、互帮互助，才算有担当。一个人完成任务不叫好，所有人完成任务了才能叫真正完成。 　　（四）坚持不懈地把基层需求作为一切工作的出发点。办公室作为面向领导、公司员工以及市场消费者的一个职能部门，一切从基层出发，为基层办实事，办好事，办成事是我们一切工作的出发点和落脚点。把各种培训、交流、学习活动，组织好、管理好，尽可能围绕专销转、机关围绕基层转、基层围绕市场转，为服务于专销两线创造有利条件。 　　总之，要进一步按照公司党组提出的要求，为行业的发展履行好职责、完成好任务，做出自己应有的贡献。 　　××年××月××日 公司工作总结 篇2 　　在20xx年，生产运营部在公司上级领导的正确指导和各部门的大力协作下，通过调整配备岗位人员，严格按公司制度管理，明确任务分工，加强工作效率，划分责任片区，确保生产运营安全稳定发展。实现企业逐步规范化管理，以展现公司新面貌，完善新体制，将天然气安全生产，运营，放在重中之重。现就xx年工作情况作出如下汇报： 　　 一、散户点火通气：共计1602户。 　　在通气过程中发现安全隐患104处，通气人员严格按照公司通气规章制度，存在安全隐患一律不予通气。现场下达整改通知，用户确认签字。保证做到安全通气，通气安全。在通气中检测漏气74户，通气人员现场维修，保证做到漏气不通气，通气不漏气。 　　 二、通气流转： 　　合计30个，其中公福用户19个，已正常送气使用；庭院小区11个，气已送至户内表前阀，并移交我部门进行安全监管。 　　 三、公福安检： 　　夏季每月对22个公福用户进行安检、维修、抄表工作；冬季每月对78个公福用户进行安检、抄表工作。其中发现安全隐患25处，漏气31处，已及时维修处理。公福用户用气安全是我公司主要组成部分，因用气量大，人员密集，我部门加强安检力度，确保安全运营。 　　 四、庭院小区安检： 　　1.完成 20xx年 4个季度表箱、调压箱安检工作，排除及维修安全隐患456处。其中维修调压箱漏气72处、内压弯头处漏气89处、表接头漏气122处、立管球阀法兰漏气91处、表箱门脱落及合页损坏53处、入户铝塑管PVC套管开裂29处。 　　2.上半年对庭院小区19个机表用户进行抄表工作，后移交客服部。 　　3.装订单元楼道内警示牌160个。 　　4.对所有户外机表的小区未开通天然气的用户，对其燃气表进行拆卸安装堵头合计1294个。 　　5.全程监管施工队更换废旧表箱595个，我部门对其进行停气、送气、检测工作。. 　　6.全程监管施工队对庭院小区隐患整改及验收596处。其中宁安宜居1处，中海央墅1处，艾依公馆68处，紫檀水景367处，艾依雅居14处，望湖景苑2处，景湖万家5处，中海17处，城市公元119处，香溪美地2处。 　　 五、阀井管线巡检： 　　1.每半月对128口阀井巡检1遍，保证阀井无掩埋、无积水、无损坏、无泄漏、周边无可燃物堆积。 　　2.阀井掩埋清理16次，雨季及绿化井内抽水18次，维修漏气7处。 　　3.每日对辖区管线进行巡检，确保管线正常运行。共计70余公里进行巡检，确保管线正常运行。其中次高压4.6公里，道路市政中压44.5公里，庭院中压32公里。 　　4.对市政道路中压补载警示桩990个，警示贴235个。 　　5.管线阀井区域内有外单位施工共计61处，其中顶管31处，开挖30处；以上均已现场签订安全协议并监管施工作业。 　　6.安排部门人员为期19天现场监护阻止哈纳斯对建发枫林湾铺设燃气管线，并对新建未签订合同的小区进行重点看护监管。 　　 六、安全隐患事故采取措施 　　共发生3起安全隐患及事故。（1）XXX中压管线一处被自来水施工队挖破。（2）某施工队在XX中压管线附近做下水管道时，不慎将我公司管线挖破。（3）XX街与XX路交叉口西北角热力管道开挖，施工队野蛮施工，造成管线破损。 　　出现以上紧急情况，我部门接到抢险第一时间通知上级领导，立即赶往事故现场，对事故现场立即采取紧急措施，疏散人群，同时对涉及路段上游阀井、下游阀井进行关闭，对泄漏范围进行布控，配合抢险人员对破坏市政中压管线进行抢修。 　　20xx年隐患事故的发生，主要因施工单位在未告知我公司情况下随意开挖野蛮施工造成。针对以上发生的隐患事故，我部门吸取教训总结经验。保证作出以下几点： 　　（1）加强补栽警示桩、贴警示贴密度，减小警示间距。 　　（2）加强巡线员巡线专业知识、业务水平、巡检力度。 　　（3）对附近施工单位及小区物业进行有效沟通。 　　 七、积极参加公司组织的培训学习及竞赛应急抢险演练。 　　 八、冬季监管全天精诚用气量。 　　 20xx年工作计划及目标 　　对过去一年里存在的问题及不足进行反思整改，加强人员教育管理，统一思想、团结协作。 　　1.全面做好对通气用户严格按照公司通气的规章制度执行，保证通气后不留任何安全隐患。 　　2.计划对未安装报警器、切断阀、强排风扇或安装不全的公福用户，配合施工队进行安装作业，保证公福用户时刻处于联动状态。 　　3.每季度对所有户外小区调压箱、表箱、单元楼立管球阀进行安全检测，对发现漏气及时现场处理维修，对发现的安全隐患逐一排查整改，以保证用户自身及财产安全，公司利益不受损害。 　　4.庭院调压箱配件使用寿命为3-5年，计划今年对调压箱老化破损部件进行更换与维修。如：皮膜、O型圈、弹簧等。 　　5.对新建小区单元楼道装订安全提醒宣传牌。 　　6.做好每日巡线工作，对中压管线补栽警示桩及警示贴。 　　7.对所有钢制阀井内阀体、表盘、螺栓、阀门进行保养维护。 　　8.公司阀井新增至128口，对所有阀井重新编号，定制最新公司天然气管网现状图。 　　9.进一步制定完善各项软件资料，及时现场登记和电脑归档，便于有章可循、有据可查，为安全生产运营提供可靠的数据资料。 最后，生产运营部将不断加强提高部门人员的综合素质、专业知识、业务技能在不同的岗位上都能胜任并坚决圆满出色完成各项工作任务，为确保安全运营稳步发展，创造和谐美好的兰星而努力奋斗！ 公司工作总结 篇3 　　时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的半年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 　　近半年的工作中，我通过实践学到了许多房地产的相关知识，不断的学习逐步提高了自己的能力。但是作为新人，我深深知道，自己经验还是非常欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，在新的"一年里，我希望通过磨练不断学习和实践，做好个人工作计划，不断增加自己的经验和见识，争取使自己的办事能力提到一个更高的高度，为公司多做贡献。 　　首先，在20xx年的半年工作中，自己在网络管理、维护工作中的各项技能都有了很大的提高。工作中遇到实际问题的处理能力有了很大的提高，同时在网络维护工作中也对整个通信维护方面的知识有了更深刻全面的理解，而这些通过实际工作所获得的能力，给自己以后的工作积累了宝贵的经验，有利于以后的工作开展。 　　其次，在工作中难免会遇到各式各样的问题和困难!在遇到问题时，首先找出问题的本质，然后找出最佳的方法去解决问题;在遇到困难的时候，不是一味的去强调困难的难度系数，而是用积极的态度去面对困难，想办法去克服。在遇到每一个有问题、有困难的事情，努力去处理它、克服它。在这整个过程中，对我自身而言，都是一个学习的过程!解决问题和克服困难的同时，自己的综合工作能力，得到很大的提高。 　　由于一位担任内勤工作的同事的离职，因此自11月份开始内勤这一职务由我担任。因为内勤是我第一次干，所以很多不懂的地方我经过上网和请教一些有经验的同事搜集总结了一下内容。 　　内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，积极发挥参谋助手作用，协助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力，熟悉业务和内勤工作，具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。结合这段时间的内勤工作经历，我想谈几点认识。 　　要坚持做到五勤，切实履行岗位职责 　　一是眼勤。内勤每天阅读文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对下面的工作报告要细阅全文，掌握工作进展，熟悉情况，看出问题，以利指导;对有关部门的文件、材料着重学习经验和做法，取彼之长，补已之短。对各类业务报表要认真阅读填表说明，掌握填报方法和填报时间、要求。 　　 二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。 　　三是嘴勤。在处理日常事务工作中，要多动口向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况、细节、一件事的着落，要勤问、勤打听、勤催办，超越职权范围的要及时向领导请示，不能随自己的意志去办，随时向同事和群众多动口了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导和上级汇报。 　　四是腿勤。要结合实际，经常开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。 　　五是脑勤。对各类业务报表，要认真分析，所填报表与上年、上月和其它表册之间有没有关联性，同一表中栏与栏、项与项之间有没有联系。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断、推理和分析，注意摸索、积累和总结工作经验，善于学会观察分析各种社会现象，透过现象看本质，掌握分析、研究专项整治动态，注意发现问题，养成勤于思考、善于思考的习惯，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。 　　总而言之，内勤这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既能锻炼自己也能展示自己，只要不断加强自身的政治思想素质、作风素质、业务素质和心理素质的修养，切实履行好内勤工作岗位职责，持之以恒地做到“五勤”，不断开拓创新，就能做好内勤工作。 　　存在问题： 　　目前最大的问题是要不断开拓创新，提高内勤工作水平 　　创新，反映到内勤的思想和实际工作中，就是要紧紧围绕抓基层、打基储苦练基本功这一中心，不断探索和总结加强基层基础工作建设的新方法、新措施，实事求是，积极进取，勇于开拓，把握规律性，富于创造性，不断开拓创新工作新举措，使基层的各项工作措施及策略随着工作的变化而变化，内勤工作就能发展和突破。 公司工作总结 篇4 　　二0xx年渐渐地临近尾声了，新一年的脚步离我们越来越近了。回顾营业中心一年来的工作，有辛苦有付出，有成绩有不足，当然的是工作经验的积累和对明年工作的展望。现对营业中心二0xx年的工作做如下总结： 　　 一、主营业厅管理方面： 　　（一）业务方面： 　　1、在年初制定了《二0xx年营业中心管理办法》、《营业员考核细则》、《业务稽核管理流程和考核办法》，从制度上加强业务管理，理顺作业流程。同时严明管理制度，综合考核，论绩取酬。 　　2、加强业务培训，在营业中心开展每日一题、每周一试，提高营业员的业务水平。 　　3、每日一会，利用早会的时间对营业员进行业务培训，及时快捷地传达市公司的各种相关业务通知，随时调整营业厅的业务操作处理措施。 　　4、20xx年7月21日起在营业前台实现了电子免填单服务，即实现了营业工单业务的变革。 　　5、完成了市场经营部交办的各项生产任务，同时对今年的客户资料的核实及帐单邮寄等大型修改工作都保质保量完成， 　　（二）服务方面： 　　1、于20xx年1月24日，邮电大厦主营业厅装修完成，在新厅内增设了VIP客户接待室、饮水机、休闲座椅及其他的自助设施，从服务环境上尽量满足**用户的需要。 　　2、建立建全《投诉受理流程》，确保窗口的用户投本着首问负责制的原则，在第一时间内得到回馈和解决。 　　3、每周召开一次服务质量分析会，定期对服务工作进行总结，集体分析前台一周来的投诉或业务处理案例，发现不足及时整改，好的做法给与激励。 　　4、改变早会的方式，由传统的开会方式改为列队击掌喊口号，鼓励营业员的斗志，为天的开始创造良好的情绪。 　　5、加强服务礼仪培训，每月定期学习《河南礼仪服务讲座》和《欧顾得礼仪服务讲座》，并对营业员的站姿、坐姿、行姿、蹲姿及其他营业服务礼仪进行实践操作。 　　6、从今年年初开始，营业厅实现了用户回访制度、红旗落谁家和营业员的星级评比活动，这些提升服务的举措，用户及营业员的收效都很好。 　　7、营业中心从年初开展争创“青年文明号”的活动，并于20xx年1月被评为**市“市级青年文明号”、20xx年11月被评为黑龙江拾省级青年文明号”的光荣称号；同时20xx年年底，向省公司申报“星级营业厅”，并有六名营业员即营业厅内50％的营业人员分别被省公司评为二星级和一星级营业员。 　　 二、渠道管理方面： 　　（一）合作营业厅管理： 　　1、在年初建立了《中心区合作营业厅管理办法》及相应的《考评办法》，对中心区五个合作营业厅进行综合考核，并每月进行排名，针对排名情况发放流动红旗。 　　2、加强合作营业厅人员的业务培训和服务礼仪培训，与主营业厅一起进行参加例会并每周一试及礼仪形态实践操作。 　　3、由主营业厅的营业员分组定期到合作营业厅做业务交流，极大地解决了合作营业厅业务不熟练、前台经验缺少等不足，提高了合作营业厅的业务处理水平。 　　4、以上措施极大地调动了合作营业厅的积极性，对客户的服务有明显的提升，业务上也有了一定程度的进步，在省公司的例行检查中，成绩一直名列前茅，在七月份的省公司联检中，中心区合作营业厅名列全省第一名。 　　（二）代办点管理： 　　1、20xx年11月，营业中心与中心区七家手机经销商建立合作关系，为我公司代办**业务，采取即买即通的方式。 　　2、营业中心由专人负责上门服务，每天定期送卡、收缴话费及相关证件，同时因公司代办政策灵活，经销商积极性很高。 　　 三、清欠管理： 　　1、20xx年7月份，中心区成立清欠队伍，聘用了6名清欠员，专门负责中心区网外欠费的清缴。并制定了具体的清欠管理制度及考评办法。 　　2、清欠班采取法院协助、走访学校和街道办事处、派发欠费催缴函等方式进行积极催缴，截止11月底累计清回拆机欠费54702.15元。 　　3、中心区网上欠费采取1258外呼清缴方式，四个月累计清回欠费189643.86。 　　4、中心区自加强清欠管理后，清回金额有明显上升趋势，截至11月底中心区的欠费率由年初的8.42％降低为3.7％。 　　 四、工作不足： 　　总结20xx年全年的工作，仍然有很多不足之处： 　　1、营业员的综合素质有待提高，营业中心本年度人员更换较频繁，新营业员占中心营业人员总数的1/3，一些营业员前台经验不丰富，导致个别案例处理不当导致投诉，仍须继续加强培训工作，提高营业中心整体综合素质。 　　2、对于营销渠道尤其是代办点、代办员的业务管理仍处于初步摸索阶段，在管理工作中仍有许多问题须在以后的工作中逐步积累经验，改善不足。 　　 五、工作思路： 　　1、继续加强业务培训和考核，结合实际技能操作，对公司一些新业务及时上传下达，随时学习并掌握，要求营业员个个业务过关。 　　2、同时加强服务考核力度，定期进行服务培训和总结，使中心区的营业窗口服务规范化、体系化、流程化，达到令的用户满意。 　　3、继续开展营业厅内营销工作，启动“金嘴巴工程”，增加营业员的营销意识，使公司一有新业务推出，每位营业员都能成为第一个营销员和第一位业务受理员，达到企业增收的目的。 　　4、提高营业厅整体的应变能力，丰富实战经验，采取定期分析案例、总结案例的方式，加强营业人员的学习，对于厅内或系统突发事件能够及时应变、快速处理和反馈，以达到用户满意的效果。 　　在这辞旧迎新的时刻，营业中心全体营业人员有充分的信心迎接20xx年新一年度的到来，我们会加倍努力将营业中心的工作更上一个新的台阶。 　　中心区营业中心 　　20xx年12月9日 公司工作总结 篇5 尊敬的各位来宾、各位领导和各位员工： 　　你们好！今天的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式——展示大家的工作成果，展望充满机遇的未来。在这里，我要真诚地向各位果断决策的领导，向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意。 　　众所周知，20xx年对于我们华新联美具有特别重要的意义，河畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目，接受了公众的检验，受到了广泛的认可，实现了质的飞跃。作为公司的干部，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速发展而骄傲。在这一年中，广大干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表公司许许多多默默工作的干部发言，表露我们共同的心声。 　　我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！ 　　态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们的产品充满自信，对自己的能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。相信我们呈现给客户的产品是完美的，相信自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里，“敬业，诚信，进取，创造”是我们人生的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完美”是我们事业奋斗目标，“勤勉尽责，努力学习，追求上进”是我们工作的勤恳态度。 　　展望未来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由相信，公司因为有我们而卓越，我们因为公司而成长。 　　谢谢大家！ 公司工作总结 篇6 　　考核情况：本月完成销售***万元，考核指标***万，市场部经理、机加车间主任、丝套车间主任各得目标工资****元；市场部奖金考核，完成回款*****万元，目标****万元，完成了本月回款和销售任务，发给奖金；机加车间（入库*****件）和丝套车间（************件）完成生产任务，安全、质量未出现问题，发给奖金。 　　设备管理情况：完成了设备维修考核管理规定，六月份开始实施考核。 　　纪律情况：机加张超踢开工具室锁着的门，处罚50元，因离职从轻处理；对库管王新荣没有急事上报情况，批评警告。 　　安全情况：资料室组合架子倾斜第二次严重倾倒，电工王师傅在自己工作室内电线绊倒。已经在例会中提出，警示大家注意安全。 　　质量管理情况：完成涨圈自检记录和军品钢丝螺套自检记录实施规定，六月份监督实施，并把自检记录纳入车间主任考核体系中。 　　仓库管理：成品库改变隶属关系，将成品库调到生产部管辖，时间控制：6月20日前，组织有关人员讨论，27日前确定调整后管理细则；28日——30日交接运行；7月1日正式实施。 　　工具库管理：通过5月份盘点，发现有买来物品没有及时办理入库。6月份规定每周核查购进物品，发现未办入库及时找采购人员办理入库，并将及时（时限本周内）办理入库列入库管考核项目。 　　技术资料管理：由于机加主任来企业时间短，资料员是新换的，对资料管理的文件制度不熟出现了差错，6月份将图纸、工艺文件的借阅和回收，纳入对机加主任、资料员的考核记录。 　　屋面漏水问题：5月30日防水队长领来一名师傅进行修补，但是6月5日下雨后发现，还有几处漏水。6月份重点找开发公司物业处和蒲河新区房产局维修基金管理中心。 　　电梯年检：报批资料已经准备完成，6月份进行年检。 　　对机加车间生产助理和丝套车间副主任进行考核指标的设定及预评，6月份正式推出考核评定。 　　已经对开槽刀（高速钢材料）和圆盘剪刀进行使用统计，和生产、技术、检验已经进行研究，6月份试行考核。 　　完成钢丝螺套系列常用型号成本核算基础工作，6月份计算出标准成本价格。 　　市著名商标申办：已经和工商所、区工商分局、市工商局商标科联系上，6月份需要进一步沟通关系。

看了你的叙述，你是水库临时管理员，而且已经干九年。水库管理局没有给你缴纳五险一金，这显然是违反了劳动合同法。你现在应该找水库管局，让他们给你补缴五险一金。如果单位不给缴纳社保，你可以去找当地的劳动保障局。让他们出面红给你调节，他们会为你争取合法权益。

中小企业装一个ERP系统需要多少钱一套ERP系统多少钱？包括哪些？上ERP已经成为企业未来信息化发展的必然选择，上ERP可以用到很多优秀企业的经验，上ERP可以给企业带来更高的效率和利润，但一套ERP系统多少钱呢？很多企业管理者心里没有底，这里给大家介绍下。一套ERP系统多少钱：一般ERP软件价格组成部份=软件本身费用+实施费用+服务费用+售后维护费。具体多少钱是定不下来的，关键还是要看企业需要什么样的企业管理系统ERP。功能模块不一样，价格也不是固定不变的。毕竟影响价格的因素是多方面的。一套ERP系统包括哪些？一、功能模块和用户数量ERP系统可以按同时在线使用系统的用户数量每月/每年来收费，也可以按使用的功能模块大致预算需要支付多少费用。例如，一个中小型企业可能不需要生产计划模块或仓库管理模块，那么费用相对就会低一些，而一家大型企业可能需要比制造商更多的财务管理应用程序，那么费用必然相对会高。二、第三方软件加载许多ERP供应商继承了其他公司的软件来提升整体功能和提升ERP系统的价值。例如，ERP供应商提供第三方软件加载项，允许用户创建自定义的文档和报告，生成条形码签和执行定制数据提取，一般第三方软件可占整个软件成本的10-15%。三、实施费用实施成本是一个重要的考虑因素。首先，仔细考虑谁支持实施，有些ERP供应商有自己的实施资源，有些是第三方实施顾问，甚至还有的只出售软件，让你自己找实施支持。所以购买前要跟ERP供应商沟通准确，确保实施人员能帮助理解企业业务流程并能结合软件应用程序，得出与公司文化相匹配的方案。四、初步和持续的培训ERP实施过程中，不会是刚安装好系统全员就可以立马上手使用，大部分员工是没有接触过的，所以需要一个从零基础开始的培训，加上后期再进新员工的一些持续培训等，有些供应商给员工的一系列培训都是要核算在总成本内的。通常建议选择供应商会提供免费在线资源培训和补充培训视频资料，可以保证在线学习没有学会线下自己多看几遍视频，也能将ERP系统熟练掌握，从而有效减少总成本。五、后期维护费用ERP系统使用过程中，进行维护是非常常见和重要的，例如电脑、服务器等硬件故障导或其他部门人员误操作导致系统无法使用，公司内部人员无法解决，便还需要供应商提供服务，这时有些供应商就会再收取维护费用。以上是关于一套ERP系统价格的有关介绍。一套ERP系统没有固定的价格，还需要按照企业的实际情况来定制，当然选ERP也不能着急，每个企业可根据自己企业的情况将软件和服务的成本予以从几万-几十万不等的预算，直到找到一个适合自己且性价比高的ERP系统为止。

企业erp费用一般根据规模大小算的，对于小规模的定制erp一般得几十万起，如果是产品型的那些是按年或者维护收费的，一般每年几千，当然也有便宜的，这个要看erp产品整体架构，投入研发大的就高一点。使用erp有什么好处呢，这个也是很多企业比较关心的。作为企业信息化必备的工具之一，有了erp自然在企业管理的很多方面省时又省心。一、可对全业务过程进行内控。①在业务发生前，进行预算控制将企业的整体目标划分为一小块一小块的，将每一小块的内容落实到相应的部门和人员；进行授权控制，建立企业内部的岗位责任制，对每个员工进行系统操作权限及对信息查询范围的设置，系统则保证了各个业务的实施都是有被授权的人员进行工作的；②业务发生时，业务操作将会拒绝不符合规范的操作步骤，并会对实际情况与预算目标不符的业务操作进行否决或提请授权要求；③业务发生后，数据分析控制会将不符合内外部数据的发生额及余额逻辑关系的，提交给监管部门，可以定时定期的将企业的实际目标与计划目标进行比较，以此了解各个部门具体工作的进展情况和发展趋势是否符合原定的计划。二、可以弥补人工操作的不足。①避免了人工操作产生信息错误的问题。②利用计算机和网路进行信息处理和传输工作，从而极大的提高工作效率。③企业可以根据计算机会对操作人留下记录的特点对管理人员进行再次监督。三、可对全业务范围实施内控。erp系统是在企业资源最优化配置的前提下，对企业内部所有的经营活动，包括采购，财务，人力资源，物料等等的整合，最终达成高效化经营的目的。erp是一个比较完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制，解决了企业要利用多个平台才能实现内控的问题。

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