平安银行深圳分行入职定薪是根据期望薪酬吗

问题一：人力资源管理中通常说的“五定”是哪些 定岗、定员、定编、定薪、定额 问题二：人力资源管理中通常说的“五定”是哪些？定岗，定员，定薪，定责 定职，定责，定权，定绩，定利 其实，一个完整的说法是七定，而不是五定。具体的七定内容和逻辑关系如下：/> />定岗：确定岗位名称与岗位工作内容。/> />定编：根据岗位工作内容和公司的实际运营情况，确定此岗位的编制数（需要多少人）/> />定责：确定岗位责任（岗位责任是从岗位工作内容中推导出来而非岗位工作内容，二者不可混淆）/> />定权：根据岗位的责任对该岗位进行授权管理/> />定能：知道了岗位的工作内容、责任和权限就可以确定对应的岗位能力素质模型即”定能“/> />定薪：在确定能力素质模型的基础上，根据内外部情况确定岗位的薪酬及福利/> />定考：根据岗位的工作内容、责任和权力确定考核内容（非绩效内容）以保证从事的员工能力与岗位相匹配。/> />至此七定完成，对应的岗位说明书也顺利完成。 问题三：人力资源管理中通常说的“五定”是哪些 人力资源管理中的“五定”，指的是定岗、定员、定编、定薪、定额。 泛员网与银行主干网对接，工资通过后台系统直接发放到员工账上，发放信息实时反馈，进度可视。 问题四：人力资源体系里面提到的三定，四定，五定概念究竟怎样区分运用呢 三定：定岗、定人、定责 四定：定岗、定人定职、定责 五定：定岗、定人、定职、定责、定量 问题五：人力资源管理中通常说的“五定”是哪些？ 定岗、定员、定薪、定责、？ 定职，定责，定权，定绩，定利 问题六：什么叫做五定人生 定心：坚韧的信念是做事的基础，坚持自己的决定，不动摇，坚定的走下去 定位：无论是做事还是刚刚进去一个行业，都是小学生，对这个事情基本上是一无所知（提前了解也不会太多。绝知此事要躬行）。找准自己的位置，不盲目自大，这样才能稳扎稳打，一步一步的向前走 定型：做的每一件事或者一份工作都有一门学科也就是都有一个行业。各行各业的精髓是行业文化，在做事的时候，潜移默化的受到行业文化的影响，这是深层次的影响。当认真的做完一件事情或从事的工作所属于的行业，必定深深的受行业文化的影响，自内而外的“定型”。外在的形象与气质是内在的体现。本质与表象的基本统一。这样外在表现衣服打扮也体现了内在的气质与修养 定目标：正心修身。确定努力的方向，定下目标，规划出一张蓝图，这是前进的必然，即向东又向西是不能达到目标的。 定计划：蓝图放在了哪儿，但是回到现实，要一步一步的走下去。需要一个计划，将蓝图分成一步一步的。找到自己的位置坚定自己的信念一步一步的走下去。。。。。。 祝你成功，无论什么行业，行业文化是每个行业的精髓。是金不换的宝贵财富。 问题七：保洁五定是什么 保洁五定是那几定 问题八：直销五定是什么意思 定心，定位，定市场，定目标，还有一个不知道是什么 了， 希望可以帮到你，看头像，共的的探讨。 问题九：护理学中五定是哪几个、 好像是定数量品种，定点安置，定人保管，定期消毒灭菌和定期检查维修 问题十：五定是什么意思 定心，定位，定市场，定目标，还有一个不知道是什么 了， 希望可以帮到你，看头像，共的的探讨。

五定原则分别是定岗、定编、定员、定责、定薪。1、定岗组织架构和部门基础工作的界定现依据年度公司业务发展状况，梳理集团和各子公司组织机构，形成组织机构图。2、定编定岗定编，确定职系职级，确定岗位人员名单。组织机构图，完成各部门岗位定编人数。3、定员依据本年集团和各子公司人数，梳下年计划招聘人数，及缺岗人数，为下一步招聘计划做铺垫。4、定责清晰地界定每件事由谁来做，做了之后产生了什么记录，依据以上信息，确认岗位后，梳理岗位职责和工作任务。5、定薪根据个人的岗位和工作内容，确定与其相匹配的薪资报酬。人事管理的其他原则：1、任人唯贤原则自古以来，在用人方面始终把“贤”作为一个重要的用人标准。“贤”的标准，就是德才兼备。2、适才适用原则根据每个人的专长和能力、志向和条件，做到大才大用，小才小用，各尽其才，才尽其用。3、成绩为主原则工作成绩，是指用实干精神和实际本领创造出来的成绩。也就是一个人完成本职工作任务的数量、质量、效率如何。按照一个人的实际工作成绩来评价、升降、奖惩。4、考试考核原则实行考试考核，是坚持任人唯贤、适才适用和成绩为主等原则的前提。只有通过考试考核，才能知人长短，择优录用，择优晋升，用人所长，优胜劣汰。5、依法管理原则建立健全人事法律，坚持依法办事，是搞好人事行政的重要保证。只有依法办事，才能抵制人事工作中的各种不正之风，做到用人与治事的一致；只有依法管理，才能使各项人事工作有规律、有秩序地进行，才能做到人与事的协调。

固定工资：月固定工资的设立目的：保障员工的基本生活收入的目的。月固定工资的下限：一般具体下限数字必须大于当地最低生活标准线。月固定工资的比重：综合考虑年基本收入和职级，一般而言，职级较低的员工固定工资的比例较高。绩效工资：月绩效工资的设立目的：相对于年工资的延迟支付，属于较短周期的检查和激励员工工作的方式，主要与工作完成的及时性和质量挂钩，具体考核指标可以分为否定性指标、定量指标和定性指标、临时性重点任务指标。月绩效工资的上限：由于与考核结果相挂钩，因此属于浮动的不确定的收入，由于管理需要综合考虑多方面的成本，如果浮动比重过大，一方面员工由于感觉不安全而增加流动概率，此外主观上抵制考核，从而增加考核的难度，起不到考核的改善绩效的终极目的。月绩效工资的比重：综合考虑年基本收入和职级，一般而言，职级较低的员工绩效工资的比例较低。延迟工资：年工资延迟支付的设立目的：相对于月绩效工资，属于较长周期的检查和激励员工工作的方式，由于某些工资在短期内无法见到实效，需要较长的一段时间内才能反映出结果，因此预留部分基本收入作为对该部分工作的考核，由于年前的流动率相对较高，因此年工资的延迟支付在某些公司还可以作为降低流动率的手段，缓解企业日常现金流压力。年工资延迟支付的上限/比重：一般为10%~20%，可以用年底双薪等科目发放。定级定薪什么意思1、定级定薪意思就是根据个人的级别定薪水，说白了就说以岗定级，级定定薪，人岗匹配，易岗易薪。2、岗位定级不仅将岗位细化，分工细化，也有助于体现劳动成果和价值的关系公司版依据岗位责任、劳权动强度、劳动环境等因素进行了岗位评价，根据评价结果对岗位进行了级别划分。3、岗位评价是对岗位的劳动价值进行评估，而不是对岗位上的员工进行评估，同时级别也是根据岗位的价值来确定的，而不是根据岗位上的员工来定级的。员工在哪个岗位就执行那个岗位的工资。当员工岗位发生变动时，薪资亦随之改变。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

定岗定薪也就是固定工资，是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。薪酬收入的多少不会因为其业绩的变化而变化。优点：员工收入稳定，有一定保证。缺点：完全没有激励性。50%基本工资，50%绩效工资，说白了就是绩效工资可以用来克扣罚款甚至不发你也没辙，企业文化把员工当旺财，不建议去

老员工不吃亏，企业以岗定薪 企业员工，在企业管理制度上，人人平等，没有贵贱之分 企业以岗定薪，是合理的，企业改革要不断进步，不能吃大锅饭，就是要以岗定薪，干什么事，拿什么工资，这种作法，比较合理 企业以岗定薪，老员工不吃亏

这句话的意思就是中国平安财产保险公司采用定岗定薪制度，定岗定薪的意思就是固定工资，以岗位为基础进行，什么样的岗位就领什么样的工资，不因绩效而改变。中国平安财产保险是中国第一家以保险为核心的，融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。经营区域覆盖全国，在国内各省市、自治区设有35家二级机构，1100多个营业网点;此外，还在世界150个国家和地区的近400个城市设立了查勘代理网点，与中国、慕尼黑、瑞士等国内外160多家保险公司、再保公司建立了业务往来。

华为定薪流程一般需要十几天。定岗定薪也就是固定工资，是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。薪酬收入的多少不会因为其业绩的变化而变化。岗位的重要程度是不同的，相应的薪资也会有所区别，在科技公司研发岗位的薪资就会比较高，商贸型的公司销售的薪资就会比较高；应聘不同级别的岗位，薪资也是不同的，经理的薪资会比普通员工要高，总监的薪资又比经理的要高；核心岗位的薪资肯定比非核心岗位的薪资要高；不同的企业，不同的规模，不同的盈利水平，同一企业在不同的发展阶段，都会对员工薪资有重大影响；一般来说，盈利状况越好，利润率越高的公司相应的薪资也越高。

国企定岗定级不用找员工谈1、定岗定级意思就是根据个人的级别定薪水，说白了就说以岗定级，级定定薪，人岗匹配，易岗易薪。2、岗位定级不仅将岗位细化，分工细化，也有助于体现劳动成果和价值的关系公司版依据岗位责任、劳权动强度、劳动环境等因素进行了岗位评价，根据评价结果对岗位进行了级别划分。3、岗位评价是对岗位的劳动价值进行评估，而不是对岗位上的员工进行评估，同时级别也是根据岗位的价值来确定的，而不是根据岗位上的员工来定级的。员工在哪个岗位就执行那个岗位的工资。当员工岗位发生变动时，薪资亦随之改变。

定岗定编是企业管理中绕不过去的话题，涉及企业战略目标的落实、商业模式的重构、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业的组织效率。定岗是指明确组织所需要的岗位，定编是指明确组织需要多少适合企业发展的个人。定岗定编就是使“人、岗、事”三者匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目的。

会的。定岗定薪主要是根据不同的岗位得到不同的收入。定岗后。薪水是随着你的工作经验和能力再调整的。管理培训生，简称“管培生”，又叫“MT”，其概念来自外企“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。每一年校招，以管培生的身份进入公司的应届生，就会在公司接受各种培训，经过一段时间的轮岗，最后再经由部门和管培生自己双向选择，最后定下自己的工作岗位。

这种情况是不会被刷的。华为社招定薪定级标准是根据申请人所应聘的职位级别、工作经验、教育背景等综合因素来确定的，华为确定定薪定级后，员工只需要按照offer流程完成即可，所以华为定薪定级不会被刷。华为定薪流程一般需要十几天。定岗定薪也就是固定工资，是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。

一般有一定的规模、管理相对规范的公司都会根据不同岗位不同职级制定相应的薪资范围标准岗位因素：我们常说定岗定薪，就是说薪资是根据岗位来决定的，岗位的重要程度是不同的，相应的薪资也会有所区别，在科技公司研发岗位的薪资就会比较高，商贸型的公司销售的薪资就会比较高；应聘不同级别的岗位，薪资也是不同的，经理的薪资会比普通员工要高，总监的薪资又比经理的要高；核心岗位的薪资肯定比非核心岗位的薪资要高；

两个月之内。中电金信是中国电子旗下成员企业，成立于1995年。定岗定薪一般需要两个月之内。是全球领先的、基于全栈信息技术的金融数字化咨询及软件提供商、重点行业数字化转型服务专家。

所谓“四定”，是指“定岗、定员、定责、定薪”。就是在人力资源管理体系设计过程中，从管理诊断和构建研究思路入手，首先进行组织的设计和优化即定岗、定员，再对岗位工作进行分析即定责，然后再进行岗位评价即定薪。以上四项工作完成后，接下来就可以通过竞争上岗配置人员，最后完成绩效制度的设计和薪酬制度的设计。 1、定岗。即“有什么事、设什么岗”。岗位的最直接意义是“工作的位置”。岗位设置源于“事”（工作），“岗位”因工作存在而存在，所以定岗的原则就是“因事设岗”。岗位管理是人力资源管理工作中基础的基础，只有“岗”定的合理才能达到“事事有人管”的目的，才能为招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划等一系列人力资源管理工作的开展创造条件。 2、定员。即“设什么岗、上什么人”。 该项工作包含两个层面的含义：一是在岗位确定的基础上，根据岗位工作量的饱和程度确定该岗位从业人员的数量；二是在岗位确定的基础上，寻求与岗位相匹配的合适人才。这项工作是从岗位管理的角度出发，既对劳动者的胜任能力标准提出了要求，同时又对具备胜任力的劳动者的数量标准提出了要求。 3、定责。即“到什么岗、干什么活”。确定岗位工作内容的过程就是定责。定责是部门职能的分解与细化，是区分岗位关键与否的有效手段，是企业建立绩效管理体系、开展绩效考核的基础。通过“定责”，能进一步明确岗位对部门职能乃至公司战略的支持程度。 4、定薪。即“干什么活、拿什么钱”。要想达到“公平分配”的目的，必须对组织内成百上千个岗位，根据岗位技术的难易程度、工作环境优劣、劳动强度大小等客观条件，建立一个共同的衡量标尺，然后在以上“三定”工作的基础上进行岗位评价，明确各岗位的价值，建立岗位价值序列，以此作为制定公平岗位薪级的基础和依据。从微观层面，我们企业的人力资源管理，我认为主要是人力资本的四定，一个是定性，一个是定位，一个是定功能，一个是定结构。

10天左右。根据大众汽车（安徽）有限公司人员安排信息得知，定岗定薪需要10天左右。该公司成立于2017年，由大众汽车集团与安徽江淮汽车集团股份有限公司合资组建，是大众汽车集团在中国第一家专注于新能源汽车的合资企业。

问题一：什么叫定岗定编 定岗定编是在部门组织架构图上来完成的： 定岗：就是根据公司当前发展的规模及短期内发展的目标来确定岗位。用人力资源部举例：现有岗位为2个，1个经理，1个人事专员，下个月起公司要进行绩效考核工作，那需要增加绩效考核专员岗位1个。这就是定岗。 定编：定岗完成后，根据部门的本岗位的工作任务与工作范畴来确定编制为1人或者是2人。 希望能够帮助你。 问题二：定编定岗是啥意思啊？什么时候开始 定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。 问题三：什么是定岗定编制？？ 定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。 定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。 定编在这里包括定员。所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。 2工作原则 以战略为导向 强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。并有明确的岗位和编制体质。 以现状为基础 强调岗位对未来的适应。一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式 定岗定编 转变等一系列变化对职位的影响和要求。 以工作为中心 强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人之间的矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。 以分析为手段 强调对岗位价值链的系统思考。不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。 3实施要求 定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。 定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，即明确部门及个人工作及责任范围；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。 定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。 4企业发展 定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况：企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。勉强进行，也缺乏说服力。 定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业的战略目标，也就是“事”的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。 5工作流程 战略目标明确后，并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计，还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、......>> 问题四：定岗定编的定义 定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。定编在这里包括定员。所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。定编定员是一种科学的用人标准。它要求根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。 问题五：如何进行定岗定编 定岗定编是人力资源管理的基础性工作，定岗是定编、定薪的前提，同时，最复杂的也是定岗。考虑到在这里是陈述如何定岗而非如何设定部门，所以下文就直接围绕着在已经完成部门设置的前提下如何定岗定编。众合众行的基本思路是：一个原则、三个依据。 一个原则： 即可以缺岗、不可缺职责的原则。企业的成长壮大过程也是组织的演化和发展过程，在这个过程中，伴随着企业规模、业务范围、营业收入、市场地位、竞争环境的不断变化，企业的各项工作会变得日趋复杂而繁重，这可以很好的解释为什么在一些大型企业里有许多中小企业没有的职位，例如薪酬福利经理、员工关系经理等。这些职位（职能）对于中小企业、尤其是非上市公司而言，几乎没有专设的必要，因为规模小、管理的幅度和难度也小，完全可以由人力资源总监/经理/专员兼管即可。 可以缺岗、不可缺职责这一原则并非要求企业在职责上面面俱到，而是将对企业的运营管理产生影响的要素提前预判，然后结合实际情况来确定究竟是设立专职还是由某个岗位兼管。对于不那么重要、影响较小的职能，出于控制成本的角度和效率的角度，最简单的办法是将该项职能转由相关性强的岗位来兼管。 三个依据： 即依据组织成熟度、工作相关度和工作强度这三者。组织发展愈是成熟，其员工/岗位的专业化分工程度也就越高，岗位设置也就越细致；反之，组织愈是规模小，其员工/岗位的专业化分工程度也就越低，就会大量存在“一个萝卜几个坑”的情况，这完全符合企业的发展规律。 对于岗位的设置或职责的划分与定编，最需要考虑的还是工作相关度和工作强度。一个简单实用的方法是：根据专业化分工，各岗位之间的工作相关度应该越小越好，否则可以直接将相关度高的工作职责合并同类项到一个岗位中；而工作强度不能太高，否则员工吃不消，工作强度太低了，不仅会增加成本，还会导致“龙多不治水”的局面。但影响工作强度的因素很多，最主要的有员工素质技能、工作流程、工作内容、信息化程度这四个因素，因此，评价工作强度需要从多个角度分析，不能简单的将员工所表现出来的忙碌或多次/长时间的加班就认为是工作强度大、要增加编制，这很不科学。 问题六：定岗是什么意思？？ 定岗是指设计组织盯的承担具体工作的岗位 在实际工作中，定岗和定编是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。 因事设岗原则： 设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼企业发展。我们应按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。 规范化原则： 岗位名称及职责范围均应规范。对企业脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新。 整分合原则： 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则： 既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和时常竞争力。 人事相宜的原则： 根据岗位对人的素质要求，选聘相应的工作人员，并安置到合适的工作岗位上。 问题七：怎么做好定岗定编 所谓人员定编，是指为了适应生产的实际需要而进行的人员数量上的限制。 人员定编包括：企业人员定编、部门人员定编和小组人员定编三级。 一、定编方法 1、正向定编 即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。 2、逆向定编 先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。 定编时，一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。 二、人员定编要点 根据同行业人均产值完成量，确定企业人员定编的控制范围； 考虑企业的设备状况、生产要求，设定生产人员的定编人数； 确定生产人员总数后，进行各车间、各工序的人员分配； 各车间内部的人员工种分配； 根据生产人员数量确定服务于生产的辅助人员（即一般非生产人员）的数量； 确定管理人员的数量； 要考虑企业的工资总投入以及人均工资； 要考虑产品的交货期要求； 要考虑企业生产的波动性； 要考虑工序间的生产平衡； 要考虑重要工艺环节的人员储备； 企业的组织结构对管理人员的数量有很大影响。 三、如何实现“以机定产”原则下的人员充分配置 所谓“以机定产”，是指人员充分配置，物料及时供应，使设备的利用率最大限度地提高，进而达到设备产能的最大发挥。 (1)设备决策 进行生产线总体设备配置时，要注意各工序设备产能的均衡性； 必须使设备保持良好的运行状态； 不同的工序，不同的生产要求，应配置不同档次的设备； 应合理地对设备性能进行选择，既要确保产品质量达到设计要求，又要尽量降低设备成本； 遇到可以用设备完成又可以用手工完成的工作，要合理进行选择； 要确保半成品、材料的供应，使设备不致因此而停顿； 要保证设备耗材、配件、刀具、模具的供应； 要做好设备工作状况记录及产量统计，正确进行绩效评估； 要及时注意，不断调整设备异动；不断地进行完善； 设备不断更新换代，是追求更高“设备生产能力”的必要前提。 (2)人员决策 正确进行设备日常工作时间的设定，（即一班制或二班制），以提高设备的利用率； 认真研究人员定编，做到人员的最佳配置； 要进行人员的充分配置，特别是辅助工与杂工的配置，以确保设备达到最佳运行状态及最高效率； 要不断进行操作人员技能培训，以便有更多更好的机械操作人员，随时进行岗位填充与调整； 应加强管理，使每个员工充分认识自己的责任，并具备良好的职业道德； 实行严格的人员定编，确保人员数量，并防止造成人员浪费； 实行“人员定岗”，明确设备的具体操作要领，设备操作手的工作职责与任务分工，并严格禁止串岗事件的发生； 将设备产量与操作人员工资相结合，并做到奖罚分明 问题八：企业定岗定编有哪些方法？ 定岗定编的方法主要有以下几种：（1）部门定位与职能发展规划分析。部门职能发展规划是影响岗位与编制的长期因素，在定岗定编时需要考虑岗位与编制的设置不仅只是支持短期的业务运转，还要能够支持长期的发展需求。（2）岗位职责、工作结构与工作量判定。岗位职责的不同，岗位设置、人员编制也相应不同，当部门增加了相关的职能，且需要专人来做的话，就需要增设这样的岗位；工作结构的分析，主要是对岗位工作中的日常性工作和阶段性工作进行分析，看岗位设置是否合理，岗位设置依据是否充分，工作强度是否合理；工作量的分析，是为了更好地衡量劳动生产率和人工成本。（3）流程分析。流程不同，岗位设置也不同。串联式的流程与并联式的流程的不同，考虑到是设置一岗还是多岗也不同。要根据工作性质进行流程的梳理确定，然后再进行岗位的设置。（4）人员能力素质分析。在定编过程中，人员素质状况不同，对编制的影响也很大，当工作量一定的情况下，岗位人员能力越高，所需要配置的人数就越少，反之亦然。这就体现在平常工作的效率方面，人员能力不同，效率自然也就不同，所以，影响定编的因素通常可以从“效率”和“工作量”两个方面进行分析判定。当然还有很多定编的方法，如劳动效率定编法、设备定编法、比例系数法、业务分工定编法、岗位定编法、访谈法及预算控制法等，企业在应用时，应考虑不同的部门、不同岗位的性质，需要针对不同的情况选取不同的方法。 问题九：如何做好定岗定编工作 您好，我是华恒智信分析员，华恒智信在定岗定编方面有多年专业咨询经验。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，科学合理的定岗定编需要以企业的战略发展目标和业务模式为依据，目前主流方法有标杆分析法、基于能力的分析法、基于团队任务的分析法、关键岗位分析法、流程分析法等。 要做到“人岗匹配”的定岗定编工作需要经历知岗、知人、匹配三个步骤。第一，“知岗”需要进行工作分析、对工作流程进行优化，明确岗位名称、岗位工作任务、岗位职责、岗位关系和工作环境。第二，“知人”可以采用“胜任素质”模型对人的能力素质进行分析评价。第三，在知岗知人的基础上，就可以进行人岗匹配，完成定岗定编了。 如果要精简机构，首先应当明确各个岗位的职责、岗位之间的协作关系，在保证工作能够顺利开展的基础上进行精简；在岗位职责明确后就可以确定人员数量，人岗匹配需要进行员工能力素质评估，并与岗位职责相对应。如果在定岗定编方面存在问题，也可以向专业的人力资源咨询公司咨询。希望以上信息能对您有所帮助。 问题十：定岗定编的实施要求 定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，即明确部门及个人工作及责任范围；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。

有，每家医院或多或少都有一些绩效，而且绩效每个科室都不一样，每家医院绩效的计算方法都不一样，大方向一致，都是根据国家制定的方针一样，不和经济收入挂勾，跟工作量相关，体现多劳多得，风险大的科室绩效高一些。绩效目的是把人才留住，把医护人员留在临床第一线。

是可以当成一个办法。但是不一定是最好的办法。公司的薪酬制度是跟公司战略，政策决定的。鼓励员工可以相对的提高员工的福利。即可以省了工资高纳税的钱。且可以根据员工的需求去发放福利。

定岗，定编，定薪，定责

缺乏认识，存在本位主义。1、缺乏认识。定责定岗定编定员定薪未调整是当下辖部门遇到定编疑难时，企业领导者常常不做分析，不做决定，而是把问题推给人力资源管理部门处理，缺乏对问题的认识。2、存在本位主义。定责定岗定编定员定薪未调整是一些部门缺乏大局观，总是扩充自身的势力范围，以各种方式抵制企业的精兵简政。

一、面试官不是最终决策人，本次面试需要复试，为你复试人员给你定岗定薪二、面试官有些犹豫，需要在考量一下在做最后决定

这样心里有个底啊。国企的人员和工资总额都要归口到国资委备案的。所以在你选择了国企的某一个岗位之前，不妨事前打听打听同等岗位的待遇。

士官安置到事业单位后，基本都是事业单位的工人待遇，和学历没有太大的关系。不会查学历，转业士官结算经费一般包括转业费、住房资金、保险基金。一般情况下，当年满服役期人员需等到次年4月份下达转业命令、7月份结算，期间工资由部队供应（转业命令下达后取消工作性津贴）

第一，看他们是不是二话不说要你去上课，要你去培训，要你去考保险代理人资格证。如果yes，那就是拉你去卖保险的。第二，看他们给你签什么合同，劳动合同还是代理人合同，前者是名副其实，后者就是变相的招业务员。 替你总结了保险公司的伎俩：长期大量在招聘网站，报纸，车载屏幕，甚至路边电线杆上做广告；通过各种途径到处搜集你的联系方式，挨个给你打电话，或者直接发短信通知面试；——千万千万不要把简历到处扔，联系方式到处贴，省得被骚扰——不敢报上真名实姓，自称xx金融公司，xx投资公司，xx股份公司，xx集团，500强，用拼音——比如TAIKANG,TK，或者英文缩写——比如AIA,PICC,PRU等等等等来隐姓埋名；不敢实话实说“我们就是要招业务员去卖保险”，自称招聘文员、助理、兼职、内勤、售后、财务、行政、人事、主管、经理、组训、司机（汗）、营销精英、招聘专员、保障专员、辅导专员、客户经理、数据录入、理财顾问（汗）、储备干部、管理培训生、职业经理人（汗）、小区收费员（汗）、养老金发放员（汗），等等等等。不管你怎么去应聘，都叫你LASS测试，叫你交钱，叫你培训，叫你考证，目的只有一个，变着花样拉你去当那种成天到处推销保险，自己却：1，没有底薪（责任底薪，你要卖出多少业绩才能拿到底薪），2，没有劳动合同（签订代理合同，不属于劳动法保护的范畴，劳动部门也管不了），3，没有福利（底薪都没有，谈什么福利），4，没有社保（不是劳动关系，没有社保，对方会向你兜售商业保险让你出钱买），5，不是保险公司正式员工（一个营业部，一个主任或者经理都能打着保险公司的旗号招人）。每天的交通费电话费拉客户搞活动的费用都要自己出，卖出保险给你高额提成，卖不出去一分钱不会发给你的保险代理人。 如果你非要去的话，先问问你的上线怎样才能找到客户。如果他要你去开发自己的亲朋好友，想想看什么样的生意要靠开发自己的爹娘朋友起步？如果他要你通过满大街陌生预约来找客户，想想看什么样的好产品需要通过这种方式销售。

你在见习期表现出来的能力和结合你个人兴趣安排岗位，做到人尽其才！一般需要经过考核的..不同的岗位工资不一样的，因为劳动强度不一样。。

面试通过以后定薪环节，一般需要一周左右，因为面试通过以后会有人事和领导去给你经理岗位岗位定好以后，薪酬自然也就出来了，这大概是需要一周的时间！有些公司在面试的时候就会谈好薪酬，如果对薪酬满意就可以进公司工作如果不满意就换一家面试，这样也不会浪费彼此的时间。

合同里的试用期为六个月，从签署劳动合同当天算起，但是单位没不会有一个见习期，这个本科硕士都是一年，毕竟这一年都是要跟着师傅们学习满一年，人家转账正答辩过了，以后才能正式上班，所以说她的实习时间是在六个月

人力三定就是定岗、定人、定责。人力三定就是定岗、定人、定责。人力三定就是定岗、定人、定责。

定员即定编，叫法不同而已。 定岗定编是人力资源管理的基础性工作，定岗是定编、定薪的前提，同时，最复杂的也是定岗。考虑到在这里是陈述如何定岗而非如何设定部门，所以下文就直接围绕着在已经完成部门设置的前提下如何定岗定编。众合众行的基本思路是：一个原则、三个依据。 一个原则： 即可以缺岗、不可缺职责的原则。企业的成长壮大过程也是组织的演化和发展过程，在这个过程中，伴随着企业规模、业务范围、营业收入、市场地位、竞争环境的不断变化，企业的各项工作会变得日趋复杂而繁重，这可以很好的解释为什么在一些大型企业里有许多中小企业没有的职位，例如薪酬福利经理、员工关系经理等。这些职位（职能）对于中小企业、尤其是非上市公司而言，几乎没有专设的必要，因为规模小、管理的幅度和难度也小，完全可以由人力资源总监/经理/专员兼管即可。 可以缺岗、不可缺职责这一原则并非要求企业在职责上面面俱到，而是将对企业的运营管理产生影响的要素提前预判，然后结合实际情况来确定究竟是设立专职还是由某个岗位兼管。对于不那么重要、影响较小的职能，出于控制成本的角度和效率的角度，最简单的办法是将该项职能转由相关性强的岗位来兼管。 三个依据： 即依据组织成熟度、工作相关度和工作强度这三者。组织发展愈是成熟，其员工/岗位的专业化分工程度也就越高，岗位设置也就越细致；反之，组织愈是规模小，其员工/岗位的专业化分工程度也就越低，就会大量存在“一个萝卜几个坑”的情况，这完全符合企业的发展规律。 对于岗位的设置或职责的划分与定编，最需要考虑的还是工作相关度和工作强度。一个简单实用的方法是：根据专业化分工，各岗位之间的工作相关度应该越小越好，否则可以直接将相关度高的工作职责合并同类项到一个岗位中；而工作强度不能太高，否则员工吃不消，工作强度太低了，不仅会增加成本，还会导致“龙多不治水”的局面。但影响工作强度的因素很多，最主要的有员工素质技能、工作流程、工作内容、信息化程度这四个因素，因此，评价工作强度需要从多个角度分析，不能简单的将员工所表现出来的忙碌或多次/长时间的加班就认为是工作强度大、要增加编制，这很不科学。

定岗定编的方法主要有以下几种：（1）部门定位与职能发展规划分析。部门职能发展规划是影响岗位与编制的长期因素，在定岗定编时需要考虑岗位与编制的设置不仅只是支持短期的业务运转，还要能够支持长期的发展需求。（2）岗位职责、工作结构与工作量判定。岗位职责的不同，岗位设置、人员编制也相应不同，当部门增加了相关的职能，且需要专人来做的话，就需要增设这样的岗位；工作结构的分析，主要是对岗位工作中的日常性工作和阶段性工作进行分析，看岗位设置是否合理，岗位设置依据是否充分，工作强度是否合理；工作量的分析，是为了更好地衡量劳动生产率和人工成本。（3）流程分析。流程不同，岗位设置也不同。串联式的流程与并联式的流程的不同，考虑到是设置一岗还是多岗也不同。要根据工作性质进行流程的梳理确定，然后再进行岗位的设置。（4）人员能力素质分析。在定编过程中，人员素质状况不同，对编制的影响也很大，当工作量一定的情况下，岗位人员能力越高，所需要配置的人数就越少，反之亦然。这就体现在平常工作的效率方面，人员能力不同，效率自然也就不同，所以，影响定编的因素通常可以从“效率”和“工作量”两个方面进行分析判定。当然还有很多定编的方法，如劳动效率定编法、设备定编法、比例系数法、业务分工定编法、岗位定编法、访谈法及预算控制法等，企业在应用时，应考虑不同的部门、不同岗位的性质，需要针对不同的情况选取不同的方法。

根据你的岗位和你的工龄及能力核定一定级别的工资，一般正规的公司都会做定编 定岗 定薪（1）新挂钩企业一般以上年国家统计局工资总额年报数为基础，核减一次性补发上年工资、成建制划出职工工资以及各种不合理的工资性支出；核增上年增人、成建制划入职工的翘尾工资以及国家规定的增减工资后确定。（2）老挂钩企业以上年清算提取的工资总额为基础，贯彻增人不增资的原则，并考虑以下因素调整后确定：核增企业上年接收复转军人、大中专毕业生、成建制划入增人、列入国家计划的新扩建项目移交生产后增人增资等项目。核减成建制或出人员的工资。劳社部发[1999]30号文还规定，“适当核减企业下岗人员工资，原则上按照企业上年进入再就业服务中心的下岗职工人数和企业上年平均工资水平计算。”

根据你的岗位和你的工龄及能力核定一定级别的工资，一般正规的公司都会做定编 定岗 定薪

求职时怎样谈薪酬 　　求职技巧是指求职者在求职过程中,通过各种各样有效的方式方法表现自身价值,让聘方更了解自己,信任自己而获得就业机会。下面是我为你整理的求职时怎样谈薪酬，希望你喜欢。 　　谈薪心理 　　不敢、不会、不愿谈薪 　　1 不敢写薪资要求 　　我从来不在简历中写薪酬要求，写低了，一怕用人单位怀疑自己的能力，二怕入职后会被用人单位无情剥削;写高了，又担心用人单位觉得自己太“高贵”，连面试的机会都得不到。 　　分析：求职者其实可以标明自己所希望的年收入范围，对于有能力的人，企业求贤若渴，不会因为薪酬问题而拒绝你;而对于无法胜任的人，在简历中标明的薪资再高也未必能上任。因此，不必要白白浪费自己和企业管理者的时间和精力。 　　在选择新工作机会时，要对自己的能力和经验进行恰当评估，而不是权衡在简历上写多高的期望薪资。 　　2 谈薪是双方的事 　　一般正规公司都是定岗定薪的，等双方基本意向都确定了再谈薪水也不迟，到时自己可以临场随机应变回应对方提出的薪资问题。 　　分析：大部分正规公司均会有自己的薪酬体系，因此也没有必要“随机应变地回应”。但如果应聘的是中小公司，可能薪酬体系并不健全，这时更应该明确表达薪资要求范围，既是保护自己，也是出于对企业的尊重———不至于双方差距太大而浪费双方的时间与精力。 　　3 更看重发展空间 　　对于自己心仪的公司，我在简历上会不标明薪资，因为个人的发展空间更值得考虑，而大公司的品牌有助于提升个人职业含金量。 　　分析：这类求职者的想法值得肯定，在职业发展的初期，更应该重视自己的职业发展履历，不是只看重自己眼前的"薪水。尤其应聘的是大公司，或是自己心仪的公司，更值得去考虑个人发展空间。 　　4 拿到OFFER再谈薪 　　总是感觉面试时很难和公司讨价还价，我采取的办法是不问薪水，等拿到offer再谈。 　　分析：有一部分求职者刚离开学校，没有什么工作经验，很难找到适合自己的工作，因此有这种心理可以理解;但也有一部分求职者目前有不太满意的工作，希望能找到更有挑战性的工作机会与福利提升，建议这类求职者将期望的薪资范围明确表达出来。 　　- 谈薪技巧 　　充分准备 提出薪酬约数 　　在面试前期要掌握公司的基本情况，比如应聘职位所处的行业、企业的规模、分析自身资历包括文化水平、工作年限、技能程度等，分析目前市场的薪酬水平，总结出自己的预期薪酬范围。 　　询问薪酬时可以提出一个约数或范围值，比如：底线薪酬为2000元，期望薪酬为4000元。也可以选择一个中档薪酬，比如：2300元左右或2000-2500元。 　　寻找时机 委婉咨询 　　一般正规公司在面试后都会主动和求职者进行薪酬谈判，如果没有谈可以在最后一轮面试时委婉咨询。 　　企业在面试结束前都会问面试者想了解哪些问题，此时不提，更待何时?但不妨说得委婉些：“我想了解一下企业的薪酬体系，可以简单介绍一下吗?” 面试官明知你的小算盘，也会整体介绍。如果依然不清楚，还可再问：“公司除了工资还有哪些奖金、福利?”从对方的回答中，再对照自己的期望薪酬，最终提出 合理薪酬。 　　察言观色 适可而止 　　在面试中提及薪酬问题时要察言观色，坚持适可而止的原则。比如：当问到薪酬、福利等敏感话题时，招聘人员皱了皱眉，表示不方便透露时，你可以说 “简单介绍一下公司的薪酬体系也方便我的选择”。对于自己意向很强的企业，对方要求提供期望薪酬，也可补充一句：“我相信公司肯定有完善的薪酬体系，会根 据我的资历给予合理的薪酬。” ;

薪酬策略可以说是企业人力资源战略的具体细分，也是一个企业的内部价值观、企业文化的具体体现，是以后各个环节的基本前提，对整个薪酬体系设计起着重要的指导作用。其主要内容有：1、对员工价值的认识与评判，对关键人才和高级专业人才所起作用的估计等这类核心价值观。这些判断影响了企业对薪资制度的态度，是选择考虑减少人工成本为主？还是考虑以高薪充分吸引人才？还是施行差异化薪酬体系？2、对薪酬体系在企业运行过程中的作用与意义的判断。这些判断主要影响企业选择采用简单化还是复杂化的薪酬激励模式，是把薪酬简单当作工作的回报，还是把薪酬当作激发员工绩效、充分挖掘员工价值创造力的有力工具。这些判断直接影响后续工作的复杂程度、薪资结构设计、薪资管理办法的核心思想等。3、有关薪资分配方面的政策和策略。如工资总额的确定原则，定岗定薪的基本原则，不同员工薪资差异的确定原则，薪资、奖励、福利费用等之间的分配比例等。在做这方面内容的工作时，作为咨询师，要注意客户的企业战略尤其是人力资源战略的内容，不能想当然地自己单方面拍脑袋。如果客户的人力资源战略并不清晰，我们要帮助其大致梳理一下。这样做的好处，一是帮助我们自己做薪酬设计时少走弯路，二是会让客户觉得我们是在认真负责做咨询，付出的咨询费物超所值。二、工作分析与岗位评价编辑本段工作分析又称岗位分析或者职务分析，主要内容有三个，一是进行组织结构优化或设计，二是对准备设置的各个岗位进行分析，重点关注其岗位职责划分与任职要求，三是编写详尽的岗位说明书。岗位评价又称岗位评估或者工作评价，主要是运用现行较为科学的多因素岗位评价法，确定各个岗位在企业内部相对价值的大小，以此为依据，再进行后续的薪酬结构设计、激励体系设计、内部晋升通道设计、员工职业生涯规划等工作。我们北大纵横已经运用非常纯熟的22因素、16因素、12因素等方法就非常符合企业实际。这两方面的工作是后续很多HR工作的基础。比如岗位说明书对外可以作为招聘的依据，对内可以作为竞聘上岗的依据、内部职责协调的依据、员工晋升通道设计的依据等。岗位评价的结果一般是以岗位内部价值分布线的形式体现的，可以直观看到各个岗位在企业内部相对价值的大小，这是设计薪酬结构时体现内部公平性的重要依据，也是激励体系设计、员工晋升通道设计、员工职业生涯规划等的依据。实际管理中，不同的公司对上述两项工作成果的应用还有很多其他方向。作为项目经理，笔者感觉必须注意的有三点：一是进行工作分析编写岗位说明书时，一定要与组织结构设计、管理流程与业务流程优化结合起来，避免出现岗位说明书中岗位职责的界定与流程中该岗位的职责内容相脱节。二是岗位评价得到的岗位内部价值贡献只是反映该企业内部相对公平状况的，我们在微调最终结果时，决不能照搬其他企业的情况，比如有些公司的财务人员是处于内部高位的，而有些公司则是销售人员地位最高，这要根据企业实际情况来定。三是在采用多因素评价法时，一定要根据企业实际情况来取舍各个因素，千万不要照搬死学。比如笔者曾经的一个客户企业，需要进行评价的岗位涉及业务跨度很大，行政、财务、人事、生产、营销、研发等各个方面都有，这时就一定要尽量选取能覆盖绝大多数岗位的因素指标，而不能过多采用只能涵盖少部分岗位的指标，这会等于给部分岗位加分了。

好。1、工资待遇好。行一年见习期及见习工资制度（见习期本科生不低于6000元/月，研究生不低于6500元/月）。见习期满转正定岗后，工资待遇按照企业规定，重新定岗定薪（转正后不低于7000元/月）。2、福利待遇好。公司提供食宿，每月发放餐补；工资待遇参照企业薪酬制度执行，缴纳“五险一金”；户口办理。落户地域在贵州省贵安新区。

因事择人原则，因材器用原则，人事动态平衡原则。为求得人与事的优化组合，人员配备过程中必须依循一定的原则：(1)因事择人的原则。选人的目的在于使其担当一定的职务，要求其从事与该职务相应的工作。要使工作卓有成效地完成，首先要求工作者具备相应的知识和能力。(2)因才器用的原则。从人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的挖掘，使人的工作热情得到最大限度的发挥。(3)人事动态平衡的原则。人与事的配合需要进行不断地调整，使能力发展并得到充分证实的人去从事更高层次的、负更多责任的工作，使能力平平、不符合职务需要的人有机会进行力所能及的活动，以求使每一个人都能得到最合理的使用，达到人与工作的动态平衡。【拓展资料】人员配备，一般是指对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。管理学的概念，在企业组织管理中是-个非常重要的环节，也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节。人员配备工作必须按照系统的方法来进行，即:组织目标和计划是组织结构设计的依据，现有的和预期的组织结构，决定了所需主管人员的数目和种类。通过对主管人员的需求分析，在征聘、选拔、安置和提升的.过程中，利用外部的和内部的人才来源，同时还要对主管人员进行考核、训练和培养。适当的人员配备有助于做好指导与领导工作，同样，选拔优秀的主管人员也会促进控制工作。人员配备要求采取开放的系统方法，这种方法要在组织内部贯彻，反过来又和外部环境有关。组织内部因素应予以重视，没有适当的报酬，就不能保持吸引住优秀主管人员。外部环境也不容忽视，否则，就会阻碍组织正常发展。

四定规定：公司管理中的四定：定岗，定编，定薪，定责。设备管理中的四定：定人员、定设备、定责任、定目标。大型精密贵重仪器中的四定管理：定人保管、定室存放、定期保养、定期校验。消防器材的四定管理：定时检查，定点摆放、定人养护，定期换药，保证完好有效。职业规划里的四定：定向、定位、定点、定心。现代汉字标准化的四定：定量、定形、定音、定序。“四定”即投喂饲料要定时、定位、定质、定量。投喂规定：在保证饲料质量的前提下，在一定的时间、一定的位置、投喂一定数量的饲料。“四定”关键的是定质，即饲料要新鲜、优质，这是提高鱼体疾病抵抗力的重要一环。语言学中的“四定”指现代汉字规范化不止是字形规范化，还包括字量、字音、字序的规范化，合称“四定”。实现现代汉字的“四定”，是汉字研究和汉字管理的重要内容。然每个人的生活环境不同，文化层次不同，因而所追求的目标和理想也不尽相同，但是，在内心深处，每个人都会有自己不同程度的做人原则。做人的原则应该是多方面的。比如说对待学习、生活、工作等，每个人都会有自己的原则，也就是说有个做人做事的底线，会有所为有所不为，懂得那些事应该努力去做好，那些事可以做，而那些事是绝对不能做的。做人不能没有原则。没有了做人的原则，也就没有了衡量对与错的尺度，如果自己都不知道那些事该做，那些事不该做，那么，就很容易走入歧途，因为人是具有社会属性的，时时事事都要受到社会公认的法律和道德等准则的约束，不可能游离于社会之外。做人要有原则，但这些原则也是与时俱进的。社会在不断发展，观念在不断更新，需求也在发生着不同程度的变化。在不同的社会背景下，法律和道德等准则会有所不同，这个时期这样做可能是对的，而同样的做法放在另一个时期就是错的，甚至是违法的。那么，做人的原则也要随着变化着的社会而不断调整。做人要有原则，但还应当考虑到原则与发展的关系。有时候，做人的条条框框太多，并且养成了固有的行为习惯，则可能会束缚人的思维，让人失去开拓创新的精神，甚至思想僵化，很难适应不断发展变化着的社会环境。因此，人们在遵守做人的原则的同时，还要随时做出适当调整，使自己的做人原则时刻能够适合现时代的要求，不要让原则束缚和禁个自己的思想。

有。薪酬管理师就业前景很好，持证者可以进入各大企事业单位、人资服务机构以及事务所等，且都是企业比较受青睐的对象，对比无证人员拥有优先录用的条件。人力资源做薪酬的应该是在人力资源部里最有前途的。人力资源做薪酬的主要工作是对公司的人员进行定岗定薪，核对上级公司对本公司的工资总额。

问题一：定岗定薪是什么意思啊？具体有什么政策？ 定岗定薪也就是固定工资，是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。薪酬收入的多少不会因为其业绩的变化而变化。 问题二：人力资源管理中通常说的“五定”是哪些？定岗，定员，定薪，定责 定职，定责，定权，定绩，定利 其实，一个完整的说法是七定，而不是五定。具体的七定内容和逻辑关系如下：/> />定岗：确定岗位名称与岗位工作内容。/> />定编：根据岗位工作内容和公司的实际运营情况，确定此岗位的编制数（需要多少人）/> />定责：确定岗位责任（岗位责任是从岗位工作内容中推导出来而非岗位工作内容，二者不可混淆）/> />定权：根据岗位的责任对该岗位进行授权管理/> />定能：知道了岗位的工作内容、责任和权限就可以确定对应的岗位能力素质模型即”定能“/> />定薪：在确定能力素质模型的基础上，根据内外部情况确定岗位的薪酬及福利/> />定考：根据岗位的工作内容、责任和权力确定考核内容（非绩效内容）以保证从事的员工能力与岗位相匹配。/> />至此七定完成，对应的岗位说明书也顺利完成。 问题三：请问专人定岗是什么意思吖?谢谢~ 5分 招标投标专人定岗制度是指在建设工程招标投标活动和承发包活动中，建筑业企业指定具备资格的专职人员代表本单位开展相关招标投标业务；同时企业中标后（直接发包项目进行备案）的合同必须明确项目部主要管理人员之项目经理、安全员和项目总监为指定专人。 问题四：用什么方法核定员工入职时的定岗定薪中的职等职级 难啊，。。。。。有行规的 问题五：工资核定是什么意思 根据你的岗位和你的工龄及能力核定一定级别的工资，一般正规的公司都会做定编 定岗 定薪 问题六：定岗定薪是企业鼓励员工和管理员工的最好方法么？ 是可以当成一个办法。但是不一定是最好的办法。公司的薪酬制度是跟公司战略，政策决定的。鼓励员工可以相对的提高员工的福利。即可以省了工资高纳税的钱。且可以根据员工的需求去发放福利。 问题七：业务员都是定岗定薪的吗，不管学历是否有高低的区别，这样合适吗？ 有的公司需要有工作经验的，有的公司就不需要有经验的，因为有些有经验的倚老卖老，不愿意学习新的东西。这个态度你要端正，这是一。二，毕竟是做业务员的，起步相对会低点，虽然有学历。喜欢哪行，就投奔吧，只是刚开始的工资待遇绝对不会高，你要先积累。别气馁，加油 问题八：公司任命薪随职提是什么意思 薪指薪水、工资，随：随着，职：职位，提：提高、增长。合起来意思就是工资随着工作职位的提高而提高。一般公司都是这样的，是公司奖励员工的一种方式。 问题九：人力资源管理中通常说的“五定”是哪些？ 定岗、定员、定薪、定责、？ 定职，定责，定权，定绩，定利 问题十：工资定级的什么是工资定级 工资定级是对原无工资等级，或原有工资等级失效的雇员进行工资等级的确定。国外企业重视对新雇员，即无工资等级雇员而言的，我国还包括职业调动和恢复就职雇员的工资的定级。

其实，一个完整的说法是七定，而不是五定。具体的七定内容和逻辑关系如下：定岗：确定岗位名称与岗位工作内容。定编：根据岗位工作内容和公司的实际运营情况，确定此岗位的编制数（需要多少人）定责：确定岗位责任（岗位责任是从岗位工作内容中推导出来而非岗位工作内容，二者不可混淆）定权：根据岗位的责任对该岗位进行授权管理定能：知道了岗位的工作内容、责任和权限就可以确定对应的岗位能力素质模型即”定能“定薪：在确定能力素质模型的基础上，根据内外部情况确定岗位的薪酬及福利定考：根据岗位的工作内容、责任和权力确定考核内容（非绩效内容）以保证从事的员工能力与岗位相匹配。至此七定完成，对应的岗位说明书也顺利完成。

固定工资：月固定工资的设立目的：保障员工的基本生活收入的目的。月固定工资的下限：一般具体下限数字必须大于当地最低生活标准线。月固定工资的比重：综合考虑年基本收入和职级，一般而言，职级较低的员工固定工资的比例较高。绩效工资：月绩效工资的设立目的：相对于年工资的延迟支付，属于较短周期的检查和激励员工工作的方式，主要与工作完成的及时性和质量挂钩，具体考核指标可以分为否定性指标、定量指标和定性指标、临时性重点任务指标。月绩效工资的上限：由于与考核结果相挂钩，因此属于浮动的不确定的收入，由于管理需要综合考虑多方面的成本，如果浮动比重过大，一方面员工由于感觉不安全而增加流动概率，此外主观上抵制考核，从而增加考核的难度，起不到考核的改善绩效的终极目的。月绩效工资的比重：综合考虑年基本收入和职级，一般而言，职级较低的员工绩效工资的比例较低。延迟工资：年工资延迟支付的设立目的：相对于月绩效工资，属于较长周期的检查和激励员工工作的方式，由于某些工资在短期内无法见到实效，需要较长的一段时间内才能反映出结果，因此预留部分基本收入作为对该部分工作的考核，由于年前的流动率相对较高，因此年工资的延迟支付在某些公司还可以作为降低流动率的手段，缓解企业日常现金流压力。年工资延迟支付的上限/比重：一般为10%~20%，可以用年底双薪等科目发放。定级定薪什么意思1、定级定薪意思就是根据个人的级别定薪水，说白了就说以岗定级，级定定薪，人岗匹配，易岗易薪。2、岗位定级不仅将岗位细化，分工细化，也有助于体现劳动成果和价值的关系公司版依据岗位责任、劳权动强度、劳动环境等因素进行了岗位评价，根据评价结果对岗位进行了级别划分。3、岗位评价是对岗位的劳动价值进行评估，而不是对岗位上的员工进行评估，同时级别也是根据岗位的价值来确定的，而不是根据岗位上的员工来定级的。员工在哪个岗位就执行那个岗位的工资。当员工岗位发生变动时，薪资亦随之改变。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。

定职，定责，定权，定绩，定利其实，一个完整的说法是七定，而不是五定。具体的七定内容和逻辑关系如下：/>/>定岗：确定岗位名称与岗位工作内容。/>/>定编：根据岗位工作内容和公司的实际运营情况，确定此岗位的编制数（需要多少人）/>/>定责：确定岗位责任（岗位责任是从岗位工作内容中推导出来而非岗位工作内容，二者不可混淆）/>/>定权：根据岗位的责任对该岗位进行授权管理/>/>定能：知道了岗位的工作内容、责任和权限就可以确定对应的岗位能力素质模型即”定能“/>/>定薪：在确定能力素质模型的基础上，根据内外部情况确定岗位的薪酬及福利/>/>定考：根据岗位的工作内容、责任和权力确定考核内容（非绩效内容）以保证从事的员工能力与岗位相匹配。/>/>至此七定完成，对应的岗位说明书也顺利完成。

固定工资。定岗定薪也就是固定工资，是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。薪酬收入的多少不会因为其业绩的变化而变化。

定级定薪意思就是根据个人的级别定薪水，说白了就说以岗定级，级定定薪，人岗匹配，易岗易薪。岗位定级不仅将岗位细化，分工细化，也有助于体现劳动成果和价值的关系公司版依据岗位责任、劳权动强度、劳动环境等因素进行了岗位评价，根据评价结果对岗位进行了级别划分。岗位评价是对岗位的劳动价值进行评估，而不是对岗位上的员工进行评估，同时级别也是根据岗位的价值来确定的，而不是根据岗位上的员工来定级的。员工在哪个岗位就执行那个岗位的工资。当员工岗位发生变动时，薪资亦随之改变。

定岗定薪之后会通知员工。根据查询相关资料信息，定岗定薪也就是固定工资，是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。薪酬收入的多少不会因为其业绩的变化而变化。

定岗定薪也就是固定工资，是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。薪酬收入的多少不会因为其业绩的变化而变化。优点：员工收入稳定，有一定保证。缺点：完全没有激励性。

3到7个工作日。一汽大众定薪一般3到7个工作日会收到通知。定岗定薪也就是固定工资，是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。薪酬收入的多少不会因为其业绩的变化而变化。

会的1、平安银行与员工沟通工作及薪酬情况2、平安银行人事部门报批审核3、审核通过后通知员工4、平安银行发定薪通知书

1、所谓“四定”，是指“定岗、定员、定责、定薪”。就是在人力资源管理体系设计过程中，从管理诊断和构建研究思路入手，首先进行组织的设计和优化即定岗、定员，再对岗位工作进行分析即定责，然后再进行岗位评价即定薪。以上四项工作完成后，接下来就可以通过竞争上岗配置人员，最后完成绩效制度的设计和薪酬制度的设计。 2、定岗。即“有什么事、设什么岗”。岗位的最直接意义是“工作的位置”。岗位设置源于“事”（工作），“岗位”因工作存在而存在，所以定岗的原则就是“因事设岗”。岗位管理是人力资源管理工作中基础的基础，只有“岗”定的合理才能达到“事事有人管”的目的，才能为招聘、培训、考核、激励、职业生涯规划等一系列人力资源管理工作的开展创造条件。 3、定员。即“设什么岗、上什么人”。 该项工作包含两个层面的含义：一是在岗位确定的基础上，根据岗位工作量的饱和程度确定该岗位从业人员的数量；二是在岗位确定的基础上，寻求与岗位相匹配的合适人才。这项工作是从岗位管理的角度出发，既对劳动者的胜任能力标准提出了要求，同时又对具备胜任力的劳动者的数量标准提出了要求。 4、定责。即“到什么岗、干什么活”。确定岗位工作内容的过程就是定责。定责是部门职能的分解与细化，是区分岗位关键与否的有效手段，是企业建立绩效管理体系、开展绩效考核的基础。通过“定责”，能进一步明确岗位对部门职能乃至公司战略的支持程度。 5、定薪。即“干什么活、拿什么钱”。要想达到“公平分配”的目的，必须对组织内成百上千个岗位，根据岗位技术的难易程度、工作环境优劣、劳动强度大小等客观条件，建立一个共同的衡量标尺，然后在以上“三定”工作的基础上进行岗位评价，明确各岗位的价值，建立岗位价值序列，以此作为制定公平岗位薪级的基础和依据。 6、从微观层面，我们企业的人力资源管理，我认为主要是人力资本的四定，一个是定性，一个是定位，一个是定功能，一个是定结构。

转载以下资料供参考定岗定编步骤　　定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。 　　定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。 　　定编是企业岗位管理工作的一个难点，难就难在对部门实际工作情况与需求的了解与理解；难就难在容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。岗位设置的常用形式　　定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。 　　1）基于任务的岗位设置 　　即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下，企业内部的岗位管理主要是采用等级多而细的职等结构，员工只要在本岗位上做到一定的年限而不出大错就能被提级加薪。但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人的特点，员工个人往往成为岗位的附庸。这种形式在机器化大工业时代显得十分突出：操作工在长长的流水线旁日复一日不停地重复同一种动作，时间一长，员工的积极性往往会一落千丈。此外，由于任务目标是可以量化的，所以这种岗位设置的具体编制也可以用人均劳动生产率（或人均利润）等量化指标具体地计算出来。 　　2）基于能力的岗位设置 　　基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。 　　目前许多美国企业内部从上到下只有6个等级，各等级内的各岗位其职责分工没有明确的界限，完全根据市场的变化来调整企业内部各岗位所承担的具体任务。由于员工个人的表现难以像基于任务的岗位设置那样简单明了，所以这种形式会要求赋予直接管理者更大的责任，由直接管理者对下属进行决断、监督和评估。但另一方面，它的缺点也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。同时，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很显著：许多第三产业的行业是高度依赖于人的。在这些行业中，员工的能力和工作积极性对工作任务的完成有着很大的影响力，如金融、保险、咨询服务、超市零售等等。因为在这种服务性的行业中，具体岗位所承担的任务在许多情况下是要求完成一个过程、是难以量化的，所以这种岗位设置形式往往不规定一个具体的编制数，而是用一定的人力成本预算来进行控制。 　　3）基于团队的岗位设置 　　则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务，而且可以从中相互学到许多新的东西，也能经常保持良好的精神状态。显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。但是，这种形式对企业内部的管理、协调能力要求很高，否则容易出现打乱仗。目前它的应用还不够普及，更多的是在那些“项目型”的公司中应用，如软件设计、系统集成、咨询服务、中介服务、项目设计、工程施工等等。这种岗位设置形式的人员确定往往也是采用根据客户要求特点进行组合的方式。在人力成本方面也往往采用预算控制法。“三定”的实施步骤　　(一)公布职位。按照职位分类要求修订职位说明书，公布内设机构、编制、各具体职位及职位任职条件。 　　(二)公开报名。符合定岗基本条件的人员，根据各职位的任职条件要求，自行申请拟任职的职位。 　　(三)资格审查。各单位依据定岗人员基本条件对公开报名人员进行资格条件审查。 　　(四)考核考试。各单位可采取述职、答辩、情景模拟等测试方法，对拟定岗人员履行职位职责所必备的基本知识和能力进行必要的考试考核。 　　(五)民主测评。各单位在一定范围内对拟定岗人员进行民意测验，听取群众意见。 　　(六)决定任命。发放聘任书，并签订岗位责任书和劳动合同。