陈列共和

根据相关资料查询显示：不是。陈列共和是一家专注零售品牌视觉营销落地的创新型企业，不是传销。主要从事陈列培训，陈列营销以及店铺陈列设计，店铺陈列落地执行方案等服务。

百度百科内容提到：陈列共和的创始人是钟晓莹与欧阳中铁所创立的。大家都叫她钟老师。

钟晓莹是陈列共和设计有限公司创始人、CPO。从事陈列工作20年的陈列专家，所以听钟晓莹老师的课是有效果的。

2019年10月17日，福布斯中国公布了2019年中国30位30岁以下精英榜单(简称福布斯中国30 Under 30)，深圳陈列共和设计有限公司创始人&CEO欧阳中铁入选。欧阳中铁入选福布斯福布斯以一贯前瞻性的目光，寻找那些年龄在30岁以下在业内崭露头角，有一定影响力的才俊。福布斯中国30 Under 30榜单从影响力、绩效和创新三个维度考察候选者最终得出上榜名单。入选青年才俊包括创业家、杰出的经理人和演艺界、体育界、科技界及文化界人士。他们在增加社会工作机会、促进经济发展的同时，也正在改变中国经济生活，提高中国在全球的影响力。

欧阳中铁说陈列红利的意思是：陈列红利是实体店的红利，今天实体店的经营者懂得将店铺打造更有颜值、更有审美、更有场景感，毫无疑问，你会获得天然的流量。就像我们很多客户上完课程之后，回到当地，店铺立刻变得不一样，就成为当地的打卡点。你想想，都变成打卡店了，怎么可能没有流量，怎么可能没有业绩。我们做零售非常清楚，同样的店铺今天进店率增加1倍，如果是目标用户群，毫无疑问，业绩至少增加70-80%。我说网红店看似边缘化创新，但是，未来是十分主流。大家看到日本每一家店都值得被拍照，为什么呢？因为人家早就开始重视审美、颜值和体验了。

我觉得还是比较靠谱的，毕竟他还是很有水平的，而且这个平台做的也是非常不错的，所以没有任何问题的。

“味姨”是陈列共和旗下时尚自媒体，由CEO欧阳中铁先生创办。自媒体要实现真正的变现首先其初衷必须是基于粉丝的需求来提供商品、信息或者服务。欧阳中铁在SEE小电铺小程序电商论坛上分享时表示：目前商业的时代是供大于求，单纯把内容当成普通的流量是做不好内容电商的。自媒体如果希望更好地提高转化率，就要让粉丝相信你。粉丝会选择相信你一定是因为你能提供对他有价值的东西，毫无疑问就应该把自己打造成一个品牌。自媒体电商的本质是信任红利。作为时尚自媒体，味姨创办之初只是提供穿搭建议，教你怎么买东西。但是因为粉丝买不到，所以味姨团队也就干脆帮粉丝解决这个问题，自己提供高质量商品。

陈列共和CEO欧阳中铁，和大部分年轻人一样是从草根打工仔开始的，大学专业是学国际贸易的，大学后期到毕业后3年的时间里，做了销售，又做了教练，从健身教练到企业领导者，从一无所有到如今的一切，都是靠他自己吃苦耐劳辛苦打拼的结果。陈列共和CEO欧阳中铁你可能想不到，欧阳在做陈列共和之前曾是一名健身教练。后来机缘巧合认识了钟晓莹老师——陈列行业的资深专家，便一起创立了陈列共和。创业初期，陈列共和就明确了未来的目标——让中国的商业零售更美好。然而这样一个看似宽泛的目标遭到很多人的质疑：凭什么陈列会让中国的商业零售更美好?他们认为，现代人的消费已不再局限在物质层面，更多的是精神层面上的需求和释放，而陈列恰恰与商品的场景和体验息息相关，是可以提升精神上的满足感。“也许通过陈列的普及和应用，让中国的商业环境变得更美，是真的可以帮助甚至影响中国商业的发展。”

在学习陈列的过程中也是一样的，我们要先了解什么是陈列的本，最后我们才能做到让陈列帮助到我们的品牌，帮助到我们的店铺和商品。很多人还是不明白为什么要做陈列？陈列到底能为品牌为店铺带来什么？因此，钟老师在陈列共和所有的线上和线下课程中都非常强调：思维的改变。只有思维改变之后，我们真正学习的技术才能真正派上用场。钟老师说她可以这么断言：不关注陈列的零售品牌是没有未来的。陈列是商品的必经阶段，陈列与商品一起出现在顾客面前的。就好像我们进去一家服装店的时候，你看到的这件衣服和它的陈列展示方式以及陈列展示的位置是一起出现在你面前的。陈列的目的是帮助商品做出更好的销售。它必须具备两个特性：一是吸引力，二是示范性。所谓的吸引力就是憧憬价值，所谓的示范性就是产品价值。

欧阳中铁先生是陈列共和创始人，90后CEO。欧阳中铁先生毕业于国际贸易专业，在创办陈列共和以前跟普通毕业大学生一样，在大街上派过传单，在健身房做过销售，做过健身教练。而这些经历也提升了欧阳中铁的策划解决方案、用户画像分析和产品销售的能力。一次偶然的机会，欧阳中铁先生认识了钟晓莹老师，在跟这位钻研了陈列十多年的老师交谈中，欧阳中铁意识到中国陈列行业的未来是可期的。两人一拍即合，创办了陈列共和，至今走过了将近6个年头，并从一个简单的自媒体号发展成为视觉营销落地服务企业。

陈列共和90后CEO欧阳中铁先生是如何把陈列共和做成行业NO.1的。陈列共和起源:陈列共和起步时只是一个微信公众号,专门讲述有关零售陈列的知识。5年前的2013年9月,刚毕业参加工作不久的欧阳中铁与合伙人钟晓莹老师将其注册为公司。可以设想,如果在传统商业环境下,这种生意顶多会成为一家媒体公司,而且会因为低频和用户分散而举步维艰。陈列共和-欧阳中铁陈列共和创始人CEO欧阳中铁在峰会现场但是如今,陈列共和营销矩阵已经发展成为拥有1000多万粉丝,300多万线上付费用户,3000多个线下培训品牌客户的新锐公司,年度营收达数千万元。除了内容发布与专业培训外,他们还开始为数千家企业提供咨询服务,且营收每年都在3-5倍的速度成长。陈列共和服务过的部分国内外知名品牌欧阳中铁:陈列共和的创业方法论1、如何从内容创作者到一个生意?第一、你要满足“好看”的需求。第二、你要促进销售业绩的提升。第三,你要去占据消费者的心智。陈列共和在这方面走得比较快,意识到大家改进消费体验的需求,并率先把陈列拉到了非常重要的高度。强调陈列就是要有计划地卖出你的商品,也提出了一定的方法论,指出陈列是有层次的:层次一,吸眼球。商品陈列首先得要好看,才有进店和停留,你的商品组合、你的商品结构在第一个层次就必须满足好看,因为人都是向往美好,不要只要产品价值,还要有憧憬价值,所以只有美好才能够令人向往。层次二,促销售。真正好的陈列,在吸引客户进来后,还要真正对销售业绩的提升产生推动作用。层次三,占心智。最高的层次,就是从品牌角度去占领客户的心智。让客户看到一个品类,就想到你的品牌。这个方法论是钟晓莹、欧阳中铁与陈列共和同事们一起研究建立的,目前也受到了非常多的认同和关注。欧阳中铁先生刚好抓住了现在零售市场微妙的变化,透析了零售市场消费者的心理正在不断升级。才能立于此基础上,不断的把陈列共和壮大,成为陈列行业NO.1。

课程还是不错的。很早以前就知道陈列共和，但一直没来学习，昨天第一次上欧老师的课，非常有感触，而且学到的东西立马就可以快速的用到实际工作中。回去以后就要把这些事情落实到位。1、重新定制薪酬体系，增加激励式奖励，找到最适合店铺的分钱制度。2、回到自己原来的初心，真正升起那颗成就他人之心。担起我做完老板的责任。爱自己，爱员工，爱客户。3、把核心人员拉进团队里，一起学习。感悟1：人分为三种：自燃型、可燃型、不燃型！现在自己还是属于可燃型阶段，但是我知道，如果要想把事情做好、把指令执行到底，拿到更大更好更多的结果，必须是要成为自燃型的人！有了内在驱动力，才能够源源不断给予自己充分的鼓励和加油，才能向永动机一样不断运动！接下来一定要多给自己鼓励、多做出结果，不断让信心成长起来！感悟2：成为领袖，就是把思维从多数人思维转为少数人思维！大家都在渴望得到财富，这就是对的吗？每个人都只想到自己，这样就对的吗？心里只有"I"的人，永远被"I"困扰和折磨。只要把内心各种我执、自我放下，多为他人创造财富、鼓励赞美认可、给予爱，这样自己才能收获更多。施比受更有福！

“陈列共和”是深圳陈列共和设计有限公司旗下的品牌，其创始人是钟晓莹和欧阳中铁，“陈列共和”的服务内容是陈列培训、陈列营销和陈列设计，品牌使命是让中国的商业和个人更美好。所谓“陈列”就是指把商品有规律地集中展示给顾客。商品陈列的目标是占据更多的陈列空间，尽可能地增加货架上的陈列产品数量。陈列包括以下几个原则，分别是：客流方向、陈列顺序、陈列方向、陈列高度。

深圳陈列共和很厉害。根据查询相关公开信息显示，深圳陈列共和设计有限公司，全国500强，拥有粉丝一百万，专注零售品牌视觉营销落地的创新型企业，零售品牌视觉营销服务商，所以深圳陈列共和很厉害。

陈列共和正规。根据查询相关公开信息显示，钟晓莹创立的陈列共和营销矩阵已经发展成为拥有1000多万粉丝，100多万线上付费用户，3000多个线下培训客户的新锐公司，年度营收达数千万元。除了内容发布与专业培训外，且营收每年都在翻倍成长。还开始为数百家企业提供咨询服务。陈列共和是重度垂直，做好自己的企业品牌。做设计，做培训，未来陈列共和会赋能给陈列师做开放平台。一方面是公司自己的讲师培养，另一方面也在拉全球的讲师供应链。，从提供知识以及提供解决方案，进而连接更多的陈列师和品牌。

还不错。在更加优化自己的店铺终端形象，为顾客带来更好的到店体验，使得很多店面的陈列得到了好评，吸引了众多店主到陈列共和学习。陈列共和是一家专注零售品牌视觉营销落地的创新型企业，主要从事陈列培训，陈列营销以及店铺陈列设计，店铺陈列落地执行方案等服务。