陈列共和培训效果如何

陈列共和正规。根据查询相关公开信息显示，钟晓莹创立的陈列共和营销矩阵已经发展成为拥有1000多万粉丝，100多万线上付费用户，3000多个线下培训客户的新锐公司，年度营收达数千万元。除了内容发布与专业培训外，且营收每年都在翻倍成长。还开始为数百家企业提供咨询服务。陈列共和是重度垂直，做好自己的企业品牌。做设计，做培训，未来陈列共和会赋能给陈列师做开放平台。一方面是公司自己的讲师培养，另一方面也在拉全球的讲师供应链。，从提供知识以及提供解决方案，进而连接更多的陈列师和品牌。

深圳陈列共和很厉害。根据查询相关公开信息显示，深圳陈列共和设计有限公司，全国500强，拥有粉丝一百万，专注零售品牌视觉营销落地的创新型企业，零售品牌视觉营销服务商，所以深圳陈列共和很厉害。

“陈列共和”是深圳陈列共和设计有限公司旗下的品牌，其创始人是钟晓莹和欧阳中铁，“陈列共和”的服务内容是陈列培训、陈列营销和陈列设计，品牌使命是让中国的商业和个人更美好。所谓“陈列”就是指把商品有规律地集中展示给顾客。商品陈列的目标是占据更多的陈列空间，尽可能地增加货架上的陈列产品数量。陈列包括以下几个原则，分别是：客流方向、陈列顺序、陈列方向、陈列高度。

叠装，是服装陈列的基础之一，对于很多服装门店来说，都是必须要掌握的陈列方法。叠装，指的是通过有序的服装折叠，强调整体协调，轮廓突出，把商品在流水台或高架的平台上展示出来的一种陈列手法。陈列共和有系统的陈列手法，下面就是叠装陈列的技巧！叠装陈列技巧1、叠装每摞原则上的尺寸不超过32CMX36CM;2、每叠服装间距在10CM~13CM;3、叠装陈列不可在低于65CM以下货架或者货柜展示，或是光线较暗的角落展示，因为会导致顾客注意不到;4、叠装有效陈列高度应介于70CM~180CM之间，这是我们曾经说过的货柜黄金陈列区域，这个高度是顾客拿取商品最舒适的位置;5、叠装就近位置应同时有相关的挂装展示或者是宣传海报;6、折叠服装每2-3天更换一次,以保证服装的清洁及完整;7、叠装可以使用色彩陈列的方法进行每个叠装堆的分类(间隔法、渐变法、彩虹法);8、叠装的颜色渐变序列应从店外至店内由浅至深排布;9、男女服饰叠装应有明确区域划分标识，标识可以通过模特、宣传海报进行告知;10、叠装中挂牌等物品应藏于衣内;11、每叠服装型号及尺寸应该从上到下依次由小到大;12、同季、同类、同系列的产品应该陈列在同一个区域内;13、每叠服装要保证基线平直，肩位、襟位、褶位等整齐。最后给出一点小小的建议：1、叠装陈列的附近一定要有挂装、模特、宣传海报的辅助展示;2、对于叠装数量的建议薄装每叠4-6件，厚装3-4件/夏季8-12件，冬季4-6件为宜;3、经常调换叠装陈列的位置，以免顾客新鲜感丧失(优衣库每天都会进行叠装陈列维护);4、如果是在层板当中进行叠装，留出一定的空隙，方便顾客拿取商品和返还商品。

课程还是不错的。很早以前就知道陈列共和，但一直没来学习，昨天第一次上欧老师的课，非常有感触，而且学到的东西立马就可以快速的用到实际工作中。回去以后就要把这些事情落实到位。1、重新定制薪酬体系，增加激励式奖励，找到最适合店铺的分钱制度。2、回到自己原来的初心，真正升起那颗成就他人之心。担起我做完老板的责任。爱自己，爱员工，爱客户。3、把核心人员拉进团队里，一起学习。感悟1：人分为三种：自燃型、可燃型、不燃型！现在自己还是属于可燃型阶段，但是我知道，如果要想把事情做好、把指令执行到底，拿到更大更好更多的结果，必须是要成为自燃型的人！有了内在驱动力，才能够源源不断给予自己充分的鼓励和加油，才能向永动机一样不断运动！接下来一定要多给自己鼓励、多做出结果，不断让信心成长起来！感悟2：成为领袖，就是把思维从多数人思维转为少数人思维！大家都在渴望得到财富，这就是对的吗？每个人都只想到自己，这样就对的吗？心里只有"I"的人，永远被"I"困扰和折磨。只要把内心各种我执、自我放下，多为他人创造财富、鼓励赞美认可、给予爱，这样自己才能收获更多。施比受更有福！

橱窗陈列是指为满足特定品牌橱窗的陈列目的（包括品牌对它的环境角色的要求、使用功能的要求、对它的视觉感受的要求）而进行的橱窗陈列，它使具体的物质材料依其在所建位置的历史、文化文脉，景观环境，在技术、经济等方面可行的条件下形成能够成为审美对象或具有象征意义的产物。它包括了陈列行为中，一切具有功能及意义之橱窗陈列，也是橱窗陈列由发想到橱窗陈列完成之间橱窗陈列设计者的心智活动及表现的总结。简单的说，品牌橱窗陈列要的是最后的使用功能，它有一定的要求。而橱窗陈列就是针对这些要求而创造出来的解决办法。解决的办法千变万化，而能够超乎原先设定的要求者，就是好的橱窗陈列！怎么样做橱窗陈列才能让店铺吸引人呢，下面的橱窗陈列技巧告诉你.:橱窗陈列技巧1、利用大面积色块人都是趋色的动物，当颜色大面积出现时，很容易进入顾客的视野，想不看见都难呢。橱窗陈列技巧2.利用重复手法在店铺里陈列利用重复能够有强烈的气场和起到暗示的作用，而将它运用在橱窗，它将会让你的橱窗更有气势，更加震撼，更容易吸引注意力!橱窗陈列技巧3.利用对称手法对称手法会给顾客一种系列感橱窗陈列技巧4.制造视觉焦点这时候我们在制作橱窗时，就可以刻意的去制造焦点，吸引注意力引导他们去发现。透过图形去看商品，会把焦点都锁定在里面橱窗陈列技巧5.颠覆常识打破原来的认知，就会产生新的事物，面对新事物人自然而然就会有极强的好奇心，所以，在制作橱窗的时候，偶尔打破一下常规，颠覆一下常识，能不吸引人吗?只要脑洞够大，汉堡也能拿来做橱窗道具。即使打促销也别忘了制造出吸引眼球的点，这样才不会让顾客觉得是大卖场，望而却步。在世界上，女人和孩子的钱是最好赚的，我们首先要让她们产生购买冲动，要抓住她们的眼球，自然而然就会获得她们购买的行为!人们都说眼睛是人类心灵的窗户，服装橱窗陈列也是一样的，一家店铺的橱窗就是店铺的眼睛，是最能够吸引顾客的地方，所以，我们一定要好好利用这个点，把自己最美的一面，展露给顾客。在陈列共和能学习到完整的陈列技巧，可以去了解一下哦。视觉陈列是什么？陈列是一门创造性的视觉与空间艺术，它包括商店设计、装修、橱窗、通道、模特、背板、道具、灯光、音乐、POP广告、产品宣传册、商标及吊牌等零售终端的所有视觉要素，是一个完整而系统的集合概念。简言之即为陈列集中的通过视觉化加以表现其各项核心元素，故称之为“视觉陈列”。在陈列共和有视觉陈列的相关知识点进行学习，当视觉陈列被公认为一种综合性艺术时，其广告性、艺术性、思想性及真实性的集结都将使消费者直接的感受到时尚艺术的真谛。当然，陈列也是视觉营销中一个重要部分，而视觉营销绝对不等同于陈列设计，视觉陈列是辅助企业盈利的一种重要手段，这也就随着社会发展的需要应运而生一个新兴的职业——视觉陈列师陈列设计师橱窗设计师......无论这批新兴职业者在企业中真正的岗位名称为何，他们所担当的职业角色都将充分发挥视觉营销中所涵盖的所有元素，并要求其能通过不同时间不同环境及场合的资源重组及优化配置最大化的体现和历练商品及品牌的高附加值，实现视觉化商品营销的关键所在。视觉陈列设计应该注意如下几点：1.按品牌组织销售场所：计划在精品店里面售卖哪些产品，哪些品牌，将哪些品牌陈列于商店前面，什么品牌陈列在商店的后面等等。2.将知名品牌放置在精品店后方，用他们吸引客户通过其他不知名的高利润品牌，增加这些品牌在顾客眼中的曝光。3.按从亮到暗或从暗到亮的顺序陈列商品，这样可以获得最佳的视觉吸引力。4.按尺寸大小排列，将小尺寸的放置在前面，大尺寸的放后面。5.饰品、配件等等，这些小件物品属高防盗服装项目，将其陈列于收银台或专属的配件柜上较为合适。人们常说，销售是一门艺术。同样的，视觉陈列设计与视觉营销也是一门艺术，做好这两方面，才能为你的销量加分

不是，欧阳中铁以前跟普通毕业大学生一样，在大街上派过传单，在健身房做过销售，做过健身教练等职业，后来的成功都是慢慢打拼出来的。 欧阳中铁，男，企业家，2013年和钟晓莹共同创办深圳陈列共和设计有限公司，现任陈列共和CEO/首席执行官。2019年10月17日，欧阳中铁入选2019福布斯中国30位30岁以下精英榜。

陈列共和90后CEO欧阳中铁先生是如何把陈列共和做成行业NO.1的。陈列共和起源:陈列共和起步时只是一个微信公众号,专门讲述有关零售陈列的知识。5年前的2013年9月,刚毕业参加工作不久的欧阳中铁与合伙人钟晓莹老师将其注册为公司。可以设想,如果在传统商业环境下,这种生意顶多会成为一家媒体公司,而且会因为低频和用户分散而举步维艰。陈列共和-欧阳中铁陈列共和创始人CEO欧阳中铁在峰会现场但是如今,陈列共和营销矩阵已经发展成为拥有1000多万粉丝,300多万线上付费用户,3000多个线下培训品牌客户的新锐公司,年度营收达数千万元。除了内容发布与专业培训外,他们还开始为数千家企业提供咨询服务,且营收每年都在3-5倍的速度成长。陈列共和服务过的部分国内外知名品牌欧阳中铁:陈列共和的创业方法论1、如何从内容创作者到一个生意?第一、你要满足“好看”的需求。第二、你要促进销售业绩的提升。第三,你要去占据消费者的心智。陈列共和在这方面走得比较快,意识到大家改进消费体验的需求,并率先把陈列拉到了非常重要的高度。强调陈列就是要有计划地卖出你的商品,也提出了一定的方法论,指出陈列是有层次的:层次一,吸眼球。商品陈列首先得要好看,才有进店和停留,你的商品组合、你的商品结构在第一个层次就必须满足好看,因为人都是向往美好,不要只要产品价值,还要有憧憬价值,所以只有美好才能够令人向往。层次二,促销售。真正好的陈列,在吸引客户进来后,还要真正对销售业绩的提升产生推动作用。层次三,占心智。最高的层次,就是从品牌角度去占领客户的心智。让客户看到一个品类,就想到你的品牌。这个方法论是钟晓莹、欧阳中铁与陈列共和同事们一起研究建立的,目前也受到了非常多的认同和关注。欧阳中铁先生刚好抓住了现在零售市场微妙的变化,透析了零售市场消费者的心理正在不断升级。才能立于此基础上,不断的把陈列共和壮大,成为陈列行业NO.1。

欧阳中铁先生是陈列共和创始人，90后CEO。欧阳中铁先生毕业于国际贸易专业，在创办陈列共和以前跟普通毕业大学生一样，在大街上派过传单，在健身房做过销售，做过健身教练。而这些经历也提升了欧阳中铁的策划解决方案、用户画像分析和产品销售的能力。一次偶然的机会，欧阳中铁先生认识了钟晓莹老师，在跟这位钻研了陈列十多年的老师交谈中，欧阳中铁意识到中国陈列行业的未来是可期的。两人一拍即合，创办了陈列共和，至今走过了将近6个年头，并从一个简单的自媒体号发展成为视觉营销落地服务企业。

在学习陈列的过程中也是一样的，我们要先了解什么是陈列的本，最后我们才能做到让陈列帮助到我们的品牌，帮助到我们的店铺和商品。很多人还是不明白为什么要做陈列？陈列到底能为品牌为店铺带来什么？因此，钟老师在陈列共和所有的线上和线下课程中都非常强调：思维的改变。只有思维改变之后，我们真正学习的技术才能真正派上用场。钟老师说她可以这么断言：不关注陈列的零售品牌是没有未来的。陈列是商品的必经阶段，陈列与商品一起出现在顾客面前的。就好像我们进去一家服装店的时候，你看到的这件衣服和它的陈列展示方式以及陈列展示的位置是一起出现在你面前的。陈列的目的是帮助商品做出更好的销售。它必须具备两个特性：一是吸引力，二是示范性。所谓的吸引力就是憧憬价值，所谓的示范性就是产品价值。

陈列共和CEO欧阳中铁，和大部分年轻人一样是从草根打工仔开始的，大学专业是学国际贸易的，大学后期到毕业后3年的时间里，做了销售，又做了教练，从健身教练到企业领导者，从一无所有到如今的一切，都是靠他自己吃苦耐劳辛苦打拼的结果。陈列共和CEO欧阳中铁你可能想不到，欧阳在做陈列共和之前曾是一名健身教练。后来机缘巧合认识了钟晓莹老师——陈列行业的资深专家，便一起创立了陈列共和。创业初期，陈列共和就明确了未来的目标——让中国的商业零售更美好。然而这样一个看似宽泛的目标遭到很多人的质疑：凭什么陈列会让中国的商业零售更美好?他们认为，现代人的消费已不再局限在物质层面，更多的是精神层面上的需求和释放，而陈列恰恰与商品的场景和体验息息相关，是可以提升精神上的满足感。“也许通过陈列的普及和应用，让中国的商业环境变得更美，是真的可以帮助甚至影响中国商业的发展。”

商品陈列的原则在于增加店面的展示方式，让人能直接视觉感受到需求的东西有没有，之前我也是个小白，后来在【陈列共和】里学习到了不同陈列的方式，效果也是很明显。下面来看看商品陈列的原则是如何的，对于你是否有帮助。 1、陈列必须确实有助于添加店面的出售。 2、努力争取有助于出售的陈列方位。 3、要注意记录能添加销量的特定的陈列方法和陈列物。 4、当令告诉商家产品陈列对获利的帮助。 5、选用“先进先出”的原则，减小退货的可能性。 好的陈列点（方法） ①传统型商铺：货台后面与视野等高的货架方位、磅称旁、收银机旁、货台前等都是较好的陈列点。 ②超市或平价商铺：与视野等高的货架、顾客收支会集处、货架的中心方位等均是理想的陈列方位。 2、开展促销时要争取下列方位：商铺人流最多的走道中心、货架两头的上面、墙面货架的转角处、收银台旁等。 3、欠好的陈列点：库房收支口、漆黑的角落、店门口两边的死角、气味强烈的产品旁等。

综述：钟sir是钟晓莹陈列共和的创始人，老师从日本大桥雅子教授，属于国内比较早投身陈列行业的前辈。目前从事陈列行业已经21年了。钟晓莹，陈列共和设计有限公司创始人、陈列共和CPO、连续三届被劳动局聘请作为“中国陈列大赛”专家评委、授课场次2000场，全国学员近9万、从事陈列工作23年。著有中国首本关于陈列展示设计的实战运用派书籍《VMD-商品视觉营销》。人物简介：钟晓莹老师于1998年开始从事陈列工作，是中国陈列展示设计的先锋，领路人。这十几年下来，帮助了上百家品牌打造品牌形象，建立陈列标准，拥有大量的实际操作案例和培训经验，并一直以为企业创造实际商业价值为目的，以专业服务为原则，力求把视觉营销的理念及方法推向全国，助力中国本土品牌发展。

“味姨”是陈列共和旗下时尚自媒体，由CEO欧阳中铁先生创办。自媒体要实现真正的变现首先其初衷必须是基于粉丝的需求来提供商品、信息或者服务。欧阳中铁在SEE小电铺小程序电商论坛上分享时表示：目前商业的时代是供大于求，单纯把内容当成普通的流量是做不好内容电商的。自媒体如果希望更好地提高转化率，就要让粉丝相信你。粉丝会选择相信你一定是因为你能提供对他有价值的东西，毫无疑问就应该把自己打造成一个品牌。自媒体电商的本质是信任红利。作为时尚自媒体，味姨创办之初只是提供穿搭建议，教你怎么买东西。但是因为粉丝买不到，所以味姨团队也就干脆帮粉丝解决这个问题，自己提供高质量商品。

我觉得还是比较靠谱的，毕竟他还是很有水平的，而且这个平台做的也是非常不错的，所以没有任何问题的。

欧阳中铁说陈列红利的意思是：陈列红利是实体店的红利，今天实体店的经营者懂得将店铺打造更有颜值、更有审美、更有场景感，毫无疑问，你会获得天然的流量。就像我们很多客户上完课程之后，回到当地，店铺立刻变得不一样，就成为当地的打卡点。你想想，都变成打卡店了，怎么可能没有流量，怎么可能没有业绩。我们做零售非常清楚，同样的店铺今天进店率增加1倍，如果是目标用户群，毫无疑问，业绩至少增加70-80%。我说网红店看似边缘化创新，但是，未来是十分主流。大家看到日本每一家店都值得被拍照，为什么呢？因为人家早就开始重视审美、颜值和体验了。

欧阳中铁，男，企业家，2013年创办深圳陈列共和设计有限公司，现任陈列共和首席执行官。成就：陈列共和首席执行官时尚自媒体“味姨”创始人兼CEO美力和合（深圳）文化传播有限公司董事长。美力和合（深圳）设计有限公司董事长。活动：2017年11 月19日，作为50余位重量级大咖和专家之一，受邀出席云知光第二届商照论坛。2018年1月23日，受邀出席SEE小电铺小程序电商论坛，并表示味姨电商的月成交额已超100万。2018年1月27日，参加千聊汇自媒体精英交流沙龙（闭门会议），提出：知识付费大红利期已过，自媒体需要专注细分市场，重度垂直，帮助用户解决问题。登2019年福布斯中国30岁以下精英榜

2019年10月17日，福布斯中国公布了2019年中国30位30岁以下精英榜单(简称福布斯中国30 Under 30)，深圳陈列共和设计有限公司创始人&CEO欧阳中铁入选。欧阳中铁入选福布斯福布斯以一贯前瞻性的目光，寻找那些年龄在30岁以下在业内崭露头角，有一定影响力的才俊。福布斯中国30 Under 30榜单从影响力、绩效和创新三个维度考察候选者最终得出上榜名单。入选青年才俊包括创业家、杰出的经理人和演艺界、体育界、科技界及文化界人士。他们在增加社会工作机会、促进经济发展的同时，也正在改变中国经济生活，提高中国在全球的影响力。

钟晓莹是陈列共和设计有限公司创始人、CPO。从事陈列工作20年的陈列专家，所以听钟晓莹老师的课是有效果的。

在TEDxNingbo大会中，钟晓莹发表了主题为《陈列如何影响消费》的精彩演讲，并提出陈列是一种商品展示技术，店铺中的营销方式，也是能够让店铺与消费者进行愉悦交流的一种视觉沟通术。消费者进入店铺，在消费过程中扮演了四种角色——闲逛者，入店者，体验者或购买者。而陈列，可以通过对环境的营造来引导和改变消费者购买的行为。钟晓莹说：陈列是用来完成与消费者视觉沟通的技术。消费者买的不是商品，他买的是一种新的消费体验。钟晓莹的演讲幽默风趣，妙语连珠，全场观众时而安静聆听，时而掌声雷动，时而笑声不断。此次TEDxNingbo大会共汇集了16位演讲人，大会圆满结束后，参会者进行了现场投票，陈列共和创始人钟晓莹荣获现场最受观众欢迎的speaker，相信陈列共和给现场来自全球的零售人带来了更多的启发，同时也不断地改变中国零售行业，让中国的零售商业越来越美好。

百度百科内容提到：陈列共和的创始人是钟晓莹与欧阳中铁所创立的。大家都叫她钟老师。

钟sir陈列美学语录：陈列装饰技能是陈列功力的开始，没有美感根基，你的陈列无法有生命力，因为陈列首先就要是美的、美得惊人、美得令人属感动、美得令人向往。陈列共和-钟晓莹（钟sir）

钟sir是陈列共和的创始人钟晓莹老师, 钟晓莹老师从日本大桥雅子教授，属于国内比较早投身陈列行业的前辈。目前从事陈列行业已经21年了，是“体验店设计”的发起人和实践者，一直以来都致力传播陈列、VMD视觉营销理念，可以说是中国全行业陈列推广者和实践者，并且她还提出未来零售店铺必将景点化观点，推动了零售行业的发展。

一、方便顾客找到的陈列原则超市商品是卖给顾客的，只有让顾客找到自己需要的商品才能实现销售，所以管理者要从顾客的角度考虑商品的布局和陈列。二、方便顾客看清商品的陈列原则让每个商品正面朝外，增加露脸机会，就能增加销售机会；让商品各就其位，每一种商品都不能被其他商品挡住视线，酒香也怕巷子深，不露脸的商品没人会关注；货架底层不易看清的商品，可考虑倾斜式陈列突出商品；货架太高的，上层陈列的商品可考虑重复出面。三、方便易取的陈列原则商品陈列只有做到了方便顾客挑选、方便顾客拿取商品，同时又方便放回去，才能增加顾客的购买机会。商品陈列的不能过高，顾客因不容易拿到或放回去而放弃。货架隔板之间缝隙的理想状态是商品与上层隔板之间保证手掌能自由伸出，过小，商品不好拿取，隔板间隙过大，顾客又很容易看到背板，不美观，同时浪费货架空间。为顾客想得越周到，回报就越多。四、陈列丰满原则货架、地堆、端头上的商品必须丰满陈列。商品不丰满，会降低货架空间利用率，导致仓库库存压力增大，商品不丰满，容易给顾客留下这些是＂卖剩下来的商品＂的不好印象，商品不丰满，影响了商品自己的表现力，影响销售。五、先进先出的陈列原则超市内商品，尤其是食品类商品，为了保持商品整体相对好的保质期，在补充商品时应依照先进先出的原则来进行。六、关联性陈列原则超市内的商品陈列，特别强调商品之间的关联性。关联性陈列要求在尽可能的情况下，端头陈列的商品与相邻货架商品有关联，让端头发挥一定的导购作用，就是相邻地堆之间陈列也要注意关联陈列，也要注意平稳过渡。七、同类商品垂直陈列的原则产品按不同小分类价格由低到高从左向右横向陈列，同一小分类价格由低到高从上往下纵向陈列。靠近主通道，由外往里，同类产品按畅销程度从高到低横向陈列。同一侧货架，从端架起，由外往里，同类产品按畅销程度从高到低横向陈列。八、按业绩分配陈列超市货架宝贵，商品陈列不可能平均分配。销售好的商品排面大，陈列段位好，销售差的相反，这样才能实现销售最大化，同时销售陈列是个动态过程，要不断分析销售情况，做陈列调整。九、唯一陈列原则货架上商品陈列的位置应是唯一的，除了地堆、端架和专门促销区域等特殊陈列外，货架正常销售的商品应避免两个或两个以上的陈列区域。十、安全原则商品摆放要考虑货架的承重能力，注意安全，轻小的商品放在货架的上方，较重、较大的商品放货架的下方等等。商品陈列类型：1、纵向陈列和水平陈列纵向陈列是指同类商品从上到下地陈列在一组货架内，顾客一次性就能轻而易举地看清所有的商品。水平陈列是把同类商品按水平方向陈列，顾客要看清全部商品，需要往返好几次。所以，纵向陈列。2、廉价陈列和高档陈列花车陈列属于廉价陈列，它给顾客一种全家的感觉，能够刺激顾客的购买欲望。专柜需要给顾客高档的感觉，可以用豪华的货架和灯光处理的方法制造高档的感觉。3、样品陈列商场专柜中具有代表性的商品单独展示，比如服装，模特衣架要向顾客展示的新款式，以立体的方式展现出来。4、活动式陈列对于一些商品，可以采用活动式的陈列，比如服装，营业员选取其中一款，作为制服身上，这也是一种销售技巧，营业员本身就在生动形象地直接给商品作着一种引人注目的最佳效果的展示。（但是这一点只限于休闲服装）

陈列的基本要求及原则1 丰满　　顾客来到商场最关心的就是商品，所以一进门就会把目光投向柜台货架，这时候，如果柜台货架上商品琳琅满目，非常丰富，他的精神就会为之一振，产生较大热情。无形中他会产生一种下意识：这儿的商品这么多，一定有适合我买的。因而购物信心大增，购物兴趣高涨。相反，如果货架上商品稀稀拉拉，营业大厅空空荡荡，顾客就容易泄气，他会觉得商品这么少，难有啥好货。一旦产生这种心理，便会对解囊消费造成极大阻力。因此，商品陈列的第一条基本要求就是商品摆放要丰满。　　商品陈列不等于样品陈列，样品陈列只是商品陈列工作诸多职能中的一种，商品陈列最重要的职能是广告作用。2 展示商品的美　　丰满的商品吸引了顾客的目光，他不由自主来到柜台前，这时他最想知道的是什么?最想知道的是“这东西如何”。即商品的质量好不好，外观美不美，适不适合他穿，适不适合他用。因而，聪明的商家这时在商品陈列上总是尽可能充分地展示商品的美，包括内在美与外在美——这就是商品陈列的第二个基本要求。　　所谓内在美就是商品质量。3 营造特有气氛　　商品陈列的第三个基本要求是通过对商品颇具匠心的组合排列，营造出一种或温馨、或明快、或浪漫的特有气氛，消除顾客与商品的心理距离，使顾客对商品生发出可亲、可近、可爱之感。

公司员工管理的制度模块：一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。 5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本 8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 二、生活作息 1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。 2、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。 3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。 4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。 5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。 6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。 7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。1）、加班费标准 公司规定加班费标准为10元/小时； 2）、加班费领取 加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。 三、卫生规范 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 四、工作要求 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。 2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。 6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。 9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。 五、保密规定 1、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。 六、人员管理 1、员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。 2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。公司员工管理制度范本 3、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。 4、涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。 5、员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。 6、管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。 7、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。 七、物品管理 1、办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买； 2、每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。 3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。 4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。 八、电脑管理： 1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。 3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。 4、严禁使用计算机玩游戏。 5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。 6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。 7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 九、网络管理 1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。 2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。 3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。 4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件 5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。 十、奖惩办法： 1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；公司员工管理制度范本 2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名； 3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励： A、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者； B、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。 4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚： A、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的； B、泄露公司经营管理秘密的； C、私自把公司客户介绍他人的。 5、公司将设立年终全勤奖（未有迟到、早退现象及病事假），奖金为1000元,于年终考评后一次性发放（以每个月的考勤统计为依据）。 6、在公司服务满三年（不含三年）的员工，将给予一周的带薪休假（休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假）及2000元的一次性旅游补贴。 7、在公司服务满五年（不含五年）的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放；无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。 十一、经费管理 1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。 2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。 3、公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。 4、公司薪金发放日定为每月24日。 十二、出差细则 1、员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。 2、出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。 3、出差费用的报销： 3、1）、交通费： a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。公司员工管理制度范本 b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧)；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否则不予报销。 c.、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。 2）、住宿费： a、总经理、副总经理实报实销。 b、其他员工住宿标准为：一般地区120元/天/人以内，上海、深圳等地区200元/天/人以内 为基准实报实销。 3）、伙食费： a、总经理、副总经理实报实销。 b、其他员工伙食费标准为：一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。 4）、出差补助： a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。 b、在外补助100元/天/人。 4、交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。 5、出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，办理报销手续。 6、员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。 十三、培训管理 1、新员工培训内容及管理 1）、培训内容 a、公司文化（概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等）； b、公司规章制度 c、新老员工认识； d、办公设备的使用； e、指引工作地点区域设施（洗手间、就餐处、乘车处等）。公司员工管理制度范本 2)、培训注意事项 a、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛； b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。 2、在职员工培训内容及管理 1）、培训形式 a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等； b、员工业余时间自学。 2）、培训考核 a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。（出席记录将列入到公司的绩效考核范围） b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。 十四、名片管理办法 1、总则 为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本办法。 2、名片格式 公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。 三.名片印制程序 1、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请； 2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门； 3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人 四.名片使用 1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。 2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。公司员工管理制度范本学习公司员工管理的制度去看看陈列共和。 3、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发现，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。

企业管理公司的功能和特点以及企业管理制度的7个原则：企业管理制度设计方案必须融合企业本身的具体情况开展，如企业的特性、经营规模、所在的制造行业，企业运营的特性等，即便如此，人们在设计方案企业的管理制度时，必须遵照其基础的制度设计方案原则。功能和特点1.合理合法原则企业的各类管理方法制度的制订务必合乎相关法律法规的规定，不可与法律法规发生冲突，不然，制度将不具有可执行性，企业管理制度不仅不可以标准企业运营，避开财务风险，反倒会给企业运营产生风险性。如企业财务会计制度务必考虑《企业企业会计准则》，《会计法》、《企业财务会计制度规则》等的基础规定；企业的人事管理制度务必合乎《劳动合同法》的基础规定；企业的物流运输管理制度务必合乎《交通运输管理方法标准》和《公路法》等。功能和特点2.与企业具体运营紧密结合原则企业的管理制度因为是为企业的运营管理服务项目的，因此，其制度的设计方案必须与企业的具体运营管理紧密结合，考虑运营管理的要求，防止制度与具体不结合，造成制度的可操作性差。不一样的企业，运营模式有挺大的差别，运营管理背景图也是挺大的差别，因而，制度的人性化和具体情况的结合性，是人们在设计方案制度时要遵照的一个最关键的原则，都是检测制度可行性分析的唯一标准。功能和特点3.与企业管理方法紧密结合原则企业的管理方法各式各样，人们的管理方法制度归属于全部企业运营管理体系中的构成，因此，人们的管理方法制度一定要与企业的管理方式紧密结合，保证管受得了、管得好、可实行。功能和特点4.责任均衡原则制度制订全过程中，必须确立的一个关键事宜是权利与义务难题，可是，在权利分派和义务担负上，一定必须加强责任均衡的原则，只能保证这一点，制度在实行中的可接受性才会更强，过多注重权利会造成权利的泛滥成灾和权利的过多应用；可是，过多注重义务，则会造成制度实行中的不满情绪，使制度变为了“墙壁制度”。功能和特点5.持续性原则企业管理制度从其造成全过程看，分成新制度的造成，旧制度的升级和废止等。除新创立的企业外，企业的制度大多数归属于在管理方法全过程中依据具体情况，不断开展升级和调整，在这样的事情下，就一定要留意制度的持续性，由于制度在某种意义上意味着的是企业管理方法方法和方式，若制度欠缺持续性，将促使人们的管理方法方法和方式也无法不断。功能和特点6.简易、高效率原则企业管理制度，如费用报销制度、绩效考评制度等，大多数与职工和企业的权益立即有关，因此，制度的简单是开展制度设计方案的一个关键前提条件，过度繁杂的制度，尽管可以超过管理方法的目地，可是管理方法成本费会上升，管理效益会减少。简易、高效率是开展制度设计方案的一个目标性原则。企业管理公司陈列共和，它的功能和特点培训企业管理模块。功能和特点7.可执行性原则一切制度，其设计方案和制订的最后目地和总体目标是用以具体指导和标准人们的日常事务，是工作中的行为规范，因此，制度的可执行性是开展制度评定的关键要素。

提升店铺业绩方法一：做好前期的准备工作1.努力提升产品的质量质量高的产品,一定比质量差的产品更具优势,也更受客户的青睐,或许有部分客户会出于成本的考虑选择价格低廉的产品,但更多的客户关注的还是产品本身的质量,所以努力提升产品的质量,对提升业绩是很有作用的。2.努力提升服务质量这里所说的服务,包括企业本身就是服务性质的企业的售前服务和销售产品企业的售后服务,售前服务不用说,跟产品质量同质,售后服务则是为了给产品带来良好的口碑并带来第二次销售。其实想要提升店铺业绩，就应该把每一个细节都处理好，陈列共和就有很多这方面的总结，希望可以帮助到你。凡事预则立,不管做什么,前期的一些准备工作总是很重要的。提升店铺业绩方法二：店铺内人员提升1、服务提升服务主要体现在细节服务、常规服务和售后服务上。要想提升服务就必须重视服务质量，用心对待顾客，用我们的热情去感染顾客。2、会员提升01、重视会员发展，维护老会员。维护好一个老会员就相当于开发10个新会员。设置VIP专员。02、每次节假日，或者新品上市，要与会员有短信或者电话沟通，电话沟通时要做好微笑服务。03、记住会员名字，至少是姓氏。热情对待每位会员，抓住时机做附加推销。3、培训提升除了参加公司组织的各项培训外，店员，店长应该通过培训，来强化自己的专业技巧。刘子滔老师3天2夜全新的“课上培训辅导+课中模拟演练+课后针对性辅导”模式，将给你带来前所未有的惊喜与震撼!提升店铺业绩方法三：坚持查漏补缺寻找不足1、坚持每天开晚班会目的：从会议中学习，明确第二天的任务1、当天销售不理想的原因分析;2、了解现有库存;3、对销售数据和销售品类进行分析，找出第二天的主推款2、坚持半月例会目的：合理的进行库存分析和储备;1、进行上市新品分析，预测畅销品并适当买断，保证畅销品的供应;2、对生产较慢的货品及时追单补货;3、若为多店，则要协调好子店之间的货品分配及新老货的比例;4、对前十名畅、滞销货品进行分析，并做好相关记录，以备了解当地市场喜好，方便今后订货配货。3、业绩销售业绩的提升靠的不只是品牌知名度的提升，不只是产品，更靠的是我们的努力，我们团队的奋斗。店面的业绩是从每个销售人员的手中体现出来的，请重视自己，重视店面这个小团队。直接要求成交法：导购员发现顾客的购买欲望很强烈时，可以直截了当地向顾客提出成交要求。假设成交法：聪明的导购员总是假设顾客肯定会买，然后向顾客询问一些如何包装、付款、保修及保管产品等方面的问题，或是着手开标来结束销售。选择成交法：导购员向顾客提出两个或两个以上的购买方案让顾客选择。不管顾客做出何种选择，都意味着销售成功。4、推荐法导购员仔细观察顾客喜好的商品，如顾客多次触摸、特别注意或多次提到，就向顾客大力推荐这种商品。导购可以侯选的商品中排除不符合顾客爱好的商品，间接促使顾客下决心。也可以用某种动作对犹豫不决的顾客做工作，让其下定决心，如“您再看一下，请多试试”(把产品递过去)。或者用感人的话术让顾客下定购买决心，如“您女儿看见这衣服一定会很高兴的”。也可以告诉顾客存货不多，或是即将取消优惠条件。

1、场景化有什么好处？以书店为例，对比新华书店和方所。哪个会让我们更加的舒适？场景化陈列因为可以营造的这种轻松、愉悦的生活场景和氛围，比起生硬卖货，更能走进消费者心智，从而强化顾客的体验感，增强粘性。 所以，场景化的本质是抢占消费者心智。特别在买方市场，商品和广告信息呈爆炸性增长。较之在功能上的硬性需求，消费者对产品所赋予的情怀与态度有更多期待。只有走心的产品体验，才能产生粘性。场景陈列指利用道具、背景、装饰件、商品和文字等，构成一定的生活场景，给人一种生活气息很浓的感受，同时形象地说明了商品的用途，从而指导消费趋势，加快商品的销售速度。比如，按照中餐或西餐的习惯，将整套的餐具、酒具等商品，摆在餐桌上(配上桌布、餐巾等)，形成宴请客人时的摆设。又如，将家具按类别分别布置成客厅或卧室、儿童室、厨房，再配上装饰织物(窗帘、地毯、桌布、壁挂、靠垫等)、陈设品(花瓶、雕像、插花、墙画等)、日用品(灯具、钟表、果盘及蜡果、书报等)、专用设备(电取暖器、空调器、热水器、抽油烟机、洗碗机、烤箱等)，构成美观、舒适的生活环境。再如，利用一定的道具或布景、人型模特儿，将服装、鞋帽、箱包、伞具等商品组织在一起，构成人们在车站候车，或送别亲朋的生活场面。这种场景陈列法感染力极强，能很好地指导消费。场景陈列一般用于高档商品的陈列展示和橱窗展品的陈列展示。在营造场景过程中，要注意现实感的体现和情调、气氛的营造，并且要强调艺术性和创新性，布置的场景要使顾客既得到启发和审美享受，又有身临其境之感，同时，要能生动、形象地说明商品的用途、特点，从而对顾客起到指导作用，场景化陈列分为两种类型。一种是生活的场景陈列，第二种是单品推荐式的场景陈列。生活化的场景陈列，最典型的就是宜家。生活气息浓厚，呈现出整体商品的搭配。2、场景话陈列的作用商品陈列指以产品为主体，运用一定艺术方法和技巧，借助一定的道具，将产品按销售者的经营思想及要求，有规律地摆设、展示、以方便顾客购买，提高销售效率的重要的宣传手段，是销售产业广告的主要形式。合理地陈列商品可以起到展示商品、刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境等各种重要作用。据统计，店面如能正确运用商品的配置和陈列技术，销售额可以在原有基础上提高10%。3、纵向陈列和水平陈列纵向陈列是指同类商品从上到下地陈列在一组货架内，顾客一次性就能轻而易举地看清所有的商品。水平陈列是把同类商品按水平方向陈列，顾客要看清全部商品，需要往返好几次。所以，纵向陈列。4、廉价陈列和高档陈列花车陈列属于廉价陈列，它给顾客一种全家的感觉，能够刺激顾客的购买欲望。专柜需要给顾客高档的感觉，可以用豪华的货架和灯光处理的方法制造高档的感觉。5、样品陈列商场专柜中具有代表性的商品单独展示，比如服装，模特衣架要向顾客展示的新款式，以立体的方式展现出来。6、活动式陈列对于一些商品，可以采用活动式的陈列，比如服装，营业员选取其中一款，作为制服身上，这也是一种销售技巧，营业员本身就在生动形象地直接给商品作着一种引人注目的最佳效果的展示。在陈列共和的学习中，就有许多的干货分享，能够学到很多知识，并且都能运用到我们的店铺实际中，最直接的感受陈列的魅力。

陈列是一种视觉表现手法，它运用各种道具，结合时尚文化及产品定位，运用各种展示技巧将商品的特性表现出来。陈列要随展示目的、展示方法以及购物方式的不同而变化。合理的商品陈列可以起到展示商品、提升品牌形象、营造品牌氛围、提高品牌销售的作用。陈列共和有系统学习陈列技巧的知识。侧挂的定义：侧挂基本上是每一家服装店都会使用的陈列方法，属于IP范畴，它是将衣服呈侧面挂在货架上的一种陈列形式。侧挂陈列的作用：1.展示完整的产品系列。2.方便顾客挑选、适用。3.易于恢复，不会让顾客在拿取的过程中担心弄乱了。侧挂陈列的技巧：1、每款服饰应连续相邻挂2~3件(不同色彩及色码);2、挂件应保持整洁，无折痕(必要时需整烫)，并清除所有别针;3、纽扣、拉链、腰带等应全部就位;4、无对襟螺纹领针织服装，挂装时衣架务必从下摆口探入;5、问号原则：顾客自入口处步入店铺内，从主流向视角观察到的衣架衣钩缺口朝向一律向内或向左;6、同一展示区域内，不得同时使用不同种类的上装衣架或下装衣架;7、横挂装陈列时需考虑与其它陈列展示方式的配合使用，如正面挂或叠装等，以避免造成视觉压力;8、挂装尺码序列应为：自前向后，由小码至大码;自外向内，由小码至大码;(陈列两款时也是如此)9、同一挂架和挂钩上每一挂装间距为3cm(可以自行根据需要调整，注意顾客挑选商品的便利性);10、当套装搭配衬衣展示时，一般将其中长裤侧面夹挂;11、服饰挂装陈列时，距离地面高度不得少于15cm;12、侧列挂装区域的就近位置，应摆放全高或半身高模特展示侧列挂装中有代表性的款式或其组合，同时需注意配置宣传海报;13、挂在衣架上的衣服要整理平坦，收起挂牌和外露的绳子;侧挂陈列基本上是每一家服装店都会使用的陈列方法,做好以上13点侧挂陈列可能比调整店铺更有效。

商品陈列指以产品为主体，运用一定艺术方法和技巧，借助一定的道具，将产品按销售者的经营思想及要求，有规律地摆设、展示、以方便顾客购买，提高销售效率的重要的宣传手段，是销售产业广告的主要形式。合理地陈列商品可以起到展示商品、刺激销售、方便购买、节约空间、美化购物环境等各种重要作用。据统计，店面如能正确运用商品的配置和陈列技术，销售额可以在原有基础上提高10%。陈列共和的陈列美学还是不错的，它可以帮助店主们快速提高商品陈列水平，让自己店铺的风格更加彰显陈列视觉上的美感与风格。一、商品陈列的类型编辑1、纵向陈列和水平陈列纵向陈列是指同类商品从上到下地陈列在一组货架内，顾客一次性就能轻而易举地看清所有的商品。水平陈列是把同类商品按水平方向陈列，顾客要看清全部商品，需要往返好几次。所以，纵向陈列。2、廉价陈列和高档陈列花车陈列属于廉价陈列，它给顾客一种全家的感觉，能够刺激顾客的购买欲望。专柜需要给顾客高档的感觉，可以用豪华的货架和灯光处理的方法制造高档的感觉。3、样品陈列商场专柜中具有代表性的商品单独展示，比如服装，模特衣架要向顾客展示的新款式，以立体的方式展现出来。4、活动式陈列对于一些商品，可以采用活动式的陈列，比如服装，营业员选取其中一款，作为制服身上，这也是一种销售技巧，营业员本身就在生动形象地直接给商品作着一种引人注目的最佳效果的展示。（但是这一点只限于休闲服装）二、商品陈列的技巧编辑1、左右结合，吸引顾客，是商品摆放的一个技巧。一般说，顾客进入商场后，眼睛会不由自主地首先射向左侧，然后转向右侧。这是因为人们看东西是从左侧向右侧的，即印象性地看左边的东西，安定性地看右边的东西。在国外已有许多商场注意到人类工程学的这个特点。利用这个购物习惯，将引人注目的物品摆放在商场左侧，迫使顾客停留，以此吸引顾客的目光，充分发挥商场左侧方位的作用，变不利因素为有利因素，促使商品销售成功。这个方法在国外应用比较普遍，然而在国内的一些商场，摆放商品大多是无意识的，缺少科学根据，较少考虑顾客的购物特点。其实，中国人的这个特点在其他方面表现也比较突出，如走路朝右边走，有一种安定感；吃饭用右手，形成固定姿势……在人们的心目中，右方是安全的、稳定的。所以，商场的经营者可充分利用这一特征，借商品摆放的不同位置，给顾客以不同效应，最大限度地吸引顾客的注意力。2、相对固定、定期变动，也是商品摆放的诀窍。从顾客的角度讲，大多喜欢商品摆放相对固定。这样，当其再次光顾商场时，可减少寻找商品的时间，提高顾客购物效率。商场针对这个心理特点，不妨将物品放在固定的地方，方便顾客选购。但长此以往，又易于失去顾客对其他物品的注意，且产生一种陈旧呆板的感觉。因而也可在商品摆放一段时间后，调整货架上的货物，使顾客在重新寻找所需物品时，受到其他物品的吸引，同时对商场的变化产生耳目一新的感觉。不过这种变化如果过于频繁，会导致顾客的反感，认为商场缺乏科学化的安排，混乱不堪，整日搬家，继而产生烦躁不安的心理。所以，商品的固定与变动应是相对的、适应。一般一年变动一次为宜。3、售货交款之间拉开距离，对商场经营者来讲，同样不失为一种商品摆放的艺术。目前，许多商场柜台售货，采取在收款台统一的方法。这是便于财务管理的一个措施，同时含有更重要的意义。有时人们进入商场总比原来预计要买的物品多，这就是由于商品刻意摆放对顾客心理影响的缘故。商场可设计多种长长的购物通道，避免从捷径通往收款处和出口。当顾客走走看看或寻找收款处时，便可能看到其他一些引起购买欲的物品，所以商场的各收款台位置可有意识地设在离商品稍远的地方，促使顾客交款的同时，再被其他商品吸引，产生购买欲。三、商品陈列要求在商品陈列之前，一定要弄清楚商品陈列的要求。在一般的商品陈列中，充实感、美感、亲切感、宽阔感、关联感，都是必不可少的因素。主题陈列，这是将商品陈列在一个主题环境中的一种形式。主题选择有很多，如各种节日、庆典活动、重大事件都可以融入商品陈列中去，营造一种特殊的气氛，吸引消费者注意。商品陈列基本原则编辑四、陈列的安全性排队非安全性商品（超过保质期的、鲜度低劣的、有伤疤的、味道恶化的），保证陈列的稳定性，保证商品不易掉落，应适当地使用盛装器皿、备品。进行彻底地卫生管理，给顾客一种清洁感。五、陈列的易观看性、易选择性一般情况下，由人的眼睛向下20度是最易观看的。人类的平均视觉是由110度到120度，可视宽度范围为1。5M到2 M，在店铺内步行购物时的视角为60度，可视范围为1M。1、陈列的易取性、易放回性顾客在购买商品的时候，一般是先将商品拿到手中从所有的角度进行确认，然后再决定是否购买。当然，有时顾客也会将拿到手中的商品放回去。如所陈列的商品不易取、不易放回的话，也许就会仅因为这一点便丧失了将商品销售出去的机会。六、令人感觉良好的陈列1、清洁感不要将商品直接陈列到地板上。无论什么情况都不可将商品直接放到地板上，注意去除货架上的锈、污迹。有计划地进行清扫。对通道、地板也要时常进行清扫。2、鲜度感保证商品质量良好，距超过保鲜期的日期较长，距生产日期较近。保证商品上下不带尘土、伤疤、锈。使商品的正面面对顾客。提高商品魅力的POP也是一个重要的因素。3、新鲜感符合季节变化，不同的促销活动使卖场富于变化，不断创造出新颖的卖场布置。富有季节感的装饰。设置与商品相关的说明看板，相关商品集中陈列。通过照明、音乐渲染购物氛围。演绎使用商品的实际生活场景。演示实际使用方法促进销售。七、提供信息、具有说服力的卖场通过视觉提供给顾客的视觉信息是非常需要的，顾客由陈列的商品上获得信息；陈列的高度、位置、排列、广告牌、POP……1、陈列成本问题为了提高收益性，要考虑：将高品质、高价格收益性较高的商品与畅销品搭配销售。关联商品的陈列：适时性、降低容器、备品成本。同时要提高效率，防止商品的损耗。2、定型陈列向上立体陈列的要点（1） 所陈列的商品要与货架前方的"面"保持一致。（2） 商品的"正面"要全部面向通路一侧。（3） 避免顾客看到货架隔板及货架后面的挡板。（4） 陈列的高度，通常使所陈列的商品与上段货架隔板保持可入进一个手指的距离。（5） 陈列商品间的距离一般为2~3MM。（6） 在进行陈列的时候，要核查所陈列的商品是否正确，并安放宣传板、POP。

陈列道具在终端陈列设计中用于产品衬托、营造空间氛围、使商业空间设计与环境的陈列相搭配。它的十分作用尤为重要，不仅能突出产品的优点，同时能体现品牌的形象。产品具体怎么样消费者只能进店体验后才能了解，而店面如何消费者则能通过店面陈列道具去进行判断，陈列道具若是能达到消费者心中的预期值，那么消费者就很容易被这家店所吸引。但是店面陈列道具设计并不是将一些所谓的道具进行摆放就能做好的，这里面的学问和讲究也是很多的，下面陈列共和就跟大家来介绍一下要想做好店面陈列道具设计有哪些诀窍。店铺陈列规划技巧一：改变你的门面对心理学有研究的朋友们应该知道“首因效应”，其实说的就是第一印象。第一印象往往有“先入为主”的效果。并且不可逆，门店更应该重视第一印象。对门店来说，门头和橱窗就是顾客对你的第一印象，所以想让商品卖贵，先让你的店看起来更“贵”。1.橱窗门头够吸睛橱窗门头就是一家店的脸面，显档次的门店，橱窗和门头一定要够吸睛：MAIA ACTIVE家的橱窗视觉上就很有吸引力，一整排的腿模的排列组合，视觉冲击力更强，也大大满足人们的猎奇心态，所以这家店的进店率相当可观。2.风格够统一这世上从来都不存在什么最好的东西，只有合适的才是最好的，对门店来说也是一样，门头和品牌的风格统一之后，才会显出产品的价值感。拿主打中高端女装的之禾来说，门头的整体风格和品牌给人的感觉也是一致的，质感和自然环保的感觉就很强烈：3.灯光够明亮人眼都有趋光的特性，一家明亮温暖的门店会给人留下非常好的第一印象，社长建议门店内的灯光一定要高于室外亮度。店铺陈列规划技巧二：模特的陈列风格模特是服装店最重要的陈列道具，但很多人都没有用好它。其实只要做好下面这3个部分，价值感飙升。1.注意模特的站位很多门店用模特用的太随便了!把衣服套上去就完事了，这样真的会很显廉价感。讲究的模特站位会让衣服看起来更“贵”。最常见、也最好用的模特站位方法就是“三角形站位”，如果不分组的话，错开前中后来排列即可。如果分组的话则需要注重视觉上是否平衡， 使用一些氛围道具会更好。2.注意用模特打造重点商品的价值尤其最近大家店里刚上新，更要把模特利用好，社长建议结合服装搭配和氛围道具，在门店内开辟一处地方做重点陈列。3.注意模特的细节除了上面讲到的两个部分，模特的细节总是被大家忽视，和门店风格匹配的模特，会让你家的衣服更高级。中高端服装店可以用一些丝绒和原胚模特，能更突出服装的质感：而主打潮流时尚的品牌则可以选择妆发有特色、金属或是有光泽质地的模特：店铺陈列规划技巧三：服饰侧挂的档次感不过最容易出效果的，还是在侧挂突出衣服的档次感，建议从下面这几招入手：1.控制侧挂数量侧挂区域大家需要满足越高档的品牌，展示的衣服越少的陈列原则，给大家做个参考：1根150cm的货杆，大众一点的品牌可能会陈列大概20件，中档一点的陈列到15件左右，高端品牌一般陈列5件，而奢侈品可能只会陈列1件。2.控制侧挂的色彩有很多门店给我们一种lowlow的感觉大多数都是因为侧挂区挂的太花哨了!而好的视觉，一定会有一个清晰的色彩印象，所以颜色一定不能多。只用一种色彩或者两种色彩即可，太多的颜色，会让店里的视觉效果大乱套。

服装店铺三个陈列标准：陈列标准一、有效、和睦服装店的安全通道整体规划要科学规范，仓储货架以及他游戏道具的放置要合乎消费者的买东西习惯性及人体工程学，服装区域区划要与知名品牌的营销推广和营销战略相合适。另外也要保证服装陈列有节奏性、色彩融洽，店内外的总体设计风格融洽统一。陈列标准二、齐整、标准服装店中最先要维持干净整洁，场所整洁、清洗，服装货架无尘土，货品堆积、挂墙整平，灯光效果光亮，能给消费者一个优良的买东西自然环境。陈列标准三、时尚潮流、特色服装店中的服装陈列要有时候尚感，让消费者从服装店的陈列中可以清楚地掌握主打商品、主打色，获得时尚潮流信息内容。此外，服装陈列要产生服装店本身一种特色的品牌理念，使全部服装店从橱窗展示的设计方案、服装的放置、陈列的设计风格上面具备自身的特色设计风格，颇具个性化。服装店的陈列工作中只能依照左右三个规范来做，真正做到获得优良的陈列实际效果。要把陈列真实融进品牌战略规划中，小技巧有许多，今日就讲好多个简易的标准。Tips1.以便使总体和睦，无论是反面展现还是侧边悬架，一般要左浅右深，这合乎一般人从左往右看物品的习惯性。2.衣、裤要配搭展现。例如服装在墙壁的反面展现，很多店家喜爱衣在上，裤再下，认为那样合乎逻辑性。其实不是。衣服裤子的更替能够提升服装的艺术美。老总们何不试一下，最左侧从上而下以裤、衣、裤;正中间为衣、裤、衣;右侧为裤、衣、裤。那样的配搭不但漂亮，还能反映你的级别。3.一样一个墙壁，色彩并不是越丰富多彩越高，并且一些店面喜爱把同色系的服装开展分类放置，对市场销售不可以具有积极意义。重要是把色彩排序应用。例如红白蓝的经典配搭，你能在一个墙壁以这三色主导色，相互之间映衬地放置，既漂亮，又干净整洁。再例如补眉的应用，黄的和蓝的放到一起，红的和绿的放到一起……那样的色彩的搭配能吸引住眼珠的集中注意力。以便使色彩看起来更干脆利落，何不应用一些对衬、交差等陈列技巧，实际效果会非常好。4.点、线、面的融合。实际上，服装陈列和别的空间艺术的大道理全是互通的。点，指的是一件一件的服装;线指的是各种各样挂摆衣服的专用工具;面指的是全部墙壁。陈列共和的陈列课程会对你有帮助的。服装陈列有3个规范，这种你确实了解吗?好的展示设计可以在诸多店家里边出类拔萃吸引住到顾客的留意，得到顾客好感度的店面才会在市场竞争中获得优点，因而把店面的服装陈列搞好确实很关键。

很多陈列师在调节店铺陈列的时候，第一要素其实是好不好看，紧接着才是销售，但对于店家来说，只有带货的陈列才是好陈列！所以常会面临一个很尴尬的场景，陈列室前脚刚调节完陈列，后脚店家就给调回来了。其实，好看固然重要，但如果不促销售,那么这个陈列就是等于无效陈列！更可怕的就是有的店就连是不是无效陈列都不知道！陈列共和告诉你三招检查陈列的独家秘笈。根据单品销售榜单检查。在每次陈列过后，我们有一个复盘总结的行为，第一个就是根据周期制定的单品总结。比如一个星期或者一个月，我们可以在收银台结账数据里打印出一份单品清单，根据数量卖的最多到最少一次排列下去，就可以得到一份单品销售的数量表格。根据这个表格，就能很清楚的看到畅销款式是什么、卖的少的又是哪几个款？对应的等式：畅销款=主推款？是的话，恭喜你，你家的陈列调的有效果！如果不是的话，那很不幸你家的陈列还得调整！这就是店铺陈列对与销售的作用。

学习是体验，陈列也是，无实战不陈列。一名好的品牌陈列师将所有产品融合并灵活使用陈列道道具将产品分类为不同生活主题，产品以独特形式陈列出来让消费者享受品牌购物之旅。每月店内需换上全新的陈列主题并请陈列道具设计师与搭配师将店内装饰陈列翻新。现代商品陈列同以往的仓存陈列大有不同的是以购物体验式陈列佳；要想系统的学习陈列，建议到国内知名品牌陈列机构去学习，有人之前就去过陈列中赫时尚，那里的国内知名度较高，学到的东西比较多。

根据相关资料查询显示：不是。陈列共和是一家专注零售品牌视觉营销落地的创新型企业，不是传销。主要从事陈列培训，陈列营销以及店铺陈列设计，店铺陈列落地执行方案等服务。

橱窗陈列的国内英文释为WindowDisplay是较为常用，visual-是属于橱窗陈列学名，橱窗陈列起源于二战之后在1994年兴起由香港传入国内。橱窗陈列是指为满足特定品牌橱窗的陈列目的（包括品牌对它的环境角色的要求、使用功能的要求、对它的视觉感受的要求）而进行的橱窗陈列，它使具体的物质材料依其在所建位置的历史、文化文脉，景观环境，在技术、经济等方面可行的条件下形成能够成为审美对象或具有象征意义的产物。它包括了陈列行为中，一切具有功能及意义之橱窗陈列，也是橱窗陈列由发想到橱窗陈列完成之间橱窗陈列设计者的心智活动及表现的总结。简单的说，品牌橱窗陈列要的是最后的使用功能，它有一定的要求。而橱窗陈列就是针对这些要求而创造出来的解决办法。解决的办法千变万化，而能够超乎原先设定的要求者，就是好的橱窗陈列！陈列共和有很多课程还是不错的，它可以帮助店主们快速提高商品陈列水平，让自己店铺橱窗的风格更加彰显陈列视觉上的美感与风格。店铺橱窗陈列技巧一：风格统一化在同一个橱窗里，模特的搭配最忌讳的，就是风格不一致。比如说，两个模特，一个是法式优雅，一个是韩式甜美风，或者同一个模特穿着学院风的上衣工装裤，这样就会显得杂乱无比，瞬间就会拉低品牌的level。模特搭配，风格主题一致性是关键。因此，搭配时，要先知道橱窗的主题，再选择对应主题的款式来搭配。色彩鲜明化即是指橱窗里的模特搭配色彩易识别!1、橱窗背景和模特搭配是两种对比色，给人带来强烈的色彩冲击感。2、模特同色系搭配，显质感。陈列新手可从同色系搭配入手，不易出错。3、同一时尚元素搭配。显和谐的同时，更易凸显品牌风格和橱窗主题。4、模特的对比色搭配，也叫撞色搭配。强烈对比的颜色碰撞在一起，非常具有视觉冲击力，也更能吸引顾客眼球!细节人性化平常我们穿衣膝盖处、腹部、肘部等会出现波折，在店铺陈列模特时，做出这些人性化的造型，会显得服装搭配的效果更自然。人性化还体现在纽扣(或拉链)选择是否扣上、服装尺码、厚薄的选择是否合体。比如，外套在天气较暖时，是敞开拉链的，天气较冷时，则是拉起拉链的。最近流行把毛衣当围巾等等都很有代入感，吸引顾客停留下来!店铺橱窗陈列技巧二：服装店陈列设置是整个服装店服装摆设的浓缩体，是店面形象的主窗口，所以需要考虑色系、特性、主题的一起。橱窗服装陈列一般以当季热销款。主推款为主，颜色应选择美丽亮丽。橱窗服装陈列也可根据时节、主题等元素添加一系列的道具。但有必要与服装摆设的货品相照顾。如春夏时节应选用的颜色中型或冷色系的道具，给人觉得快的感受。如绿色、蓝色。秋冬则选用一些暖色系道具，如赤色、橙色等，给人温暖。温馨的感受。一起也可安顿一系列与服饰文化相关的道具。在条件容许的情况下，橱窗的模特可以恰当的配带一些饰品，如包、鞋、假发等，使之更加的人性化、形象化。服装店服装陈列的好坏，直接影响店面的出售作业。服装店服装陈列一般可分为四大服装摆设方法：色系服装摆设、特性服装摆设、布料服装摆设和价位服装摆设。但无论选用哪种服装摆设方法，都以色系服装摆设为基础。封闭式典型的封闭式橱窗陈列，采用了场景式设计。橱窗顶部及侧面均采用中等功率射灯，并在背景上采用非聚式暖光照明，整个照明系统使橱窗呈现柔和的暖色调。充分营造了一个温馨的居室环境。两位女模特一个斜倚在柜子旁，另一个坐在椅子上，都采用了一种非常舒适慵懒的姿势。于是，一个场景在顾客面前便搭立起来：夜晚10点，两个有文化素养，注重生活品质的女郎，正在家中舒适的环境下聊天。而她们所穿的，正是本品牌的服装。店铺橱窗陈列技巧三：开放式橱窗1、开放式橱窗的最大特点就是具有足够的亲和力，而这一点在艾上乐品的橱窗里体现得淋漓尽致。这个橱窗陈列顶部采用大功率射灯照明。旁边站立着几位姿态各异的女模特。自信，舒适，随意和张扬的品牌风格，在陈列设计师刻意营造的毫不经意间，点点滴滴地流露了出来。而通过烛光晚餐这一场景来表现，既新奇，又增加了店面的亲和力，使橱窗可以完美地与整个店面结合起来。要掌握更换橱窗陈列服装的时间和频率。2、太长时间的服装更换容易造成顾客的视觉疲劳，太快的更换容易造成顾客的眼花缭乱，根据店铺的不同条件和货品，更换频率最慢半个月，最快一个星期。不过对于应季的新品，要视具体情况来做陈列展示，保证橱窗新品展示的及时性和新鲜度，这样更有利于吸引消费者进店。要合理利用和改造橱窗。由于店铺方位和光线的影响，经常容易造成橱窗玻璃反光，影响橱窗陈列展示效果，针对这种情况，可以在橱窗的上方加装喷绘的POP海报窗帘，根据外界光线情况放下来或拉上去。在橱窗上方还可以装置一些悬挂东西的设备，从而可以更合理地利用橱窗空间，展示不同场景和产品信息。要注意节日和促销的橱窗展示。节日期间店铺的销售会明显增加，把活动和促销信息通过橱窗醒目直观地展示出来，可以有效地告知消费者打折促销的信息，提高消费者对本品牌的关注度和进店率。

欧阳中铁，男，企业家，2013年创办深圳陈列共和设计有限公司，现任陈列共和首席执行官。成就：陈列共和首席执行官 时尚自媒体“味姨”创始人兼CEO 美力和合（深圳）文化传播有限公司董事长。 美力和合（深圳）设计有限公司董事长。 活动：2017年11 月19日，作为50余位重量级大咖和专家之一，受邀出席云知光第二届商照论坛。 2018年1月23日，受邀出席SEE小电铺小程序电商论坛，并表示味姨电商的月成交额已超100万。 2018年1月27日，参加千聊汇自媒体精英交流沙龙（闭门会议），提出：知识付费大红利期已过，自媒体需要专注细分市场，重度垂直，帮助用户解决问题。

答: 想考陈列师证 学期6个月 学费8000元祝心想事成开心快乐。

陈列共和之商阵美学课钟晓莹老师于1998年开始从事陈列工作，是中国陈列展示设计的先锋，领路人。这二十几年下来，帮助了上百家品牌打造品牌形象，建立陈列标准，拥有大量的实际操作案例和培训经验，并一直以为企业创造实际商业价值为目的，以专业服务为原则，力求把视觉营销的理念及方法推向全国，助力中国本土品牌发展。著有中国第一本关于陈列展示设计的实战运用派书籍《VMD-商品视觉营销》、中国第一本关于橱窗设计的实战运用派书籍《橱窗设计》及视觉营销系列书籍：《商品视觉营销-女装》、《商品视觉营销-男装》、《商品视觉营销-童装》、《商品视觉营销-家居》。

叠装，是服装陈列的基础之一，对于很多服装门店来说，都是必须要掌握的陈列方法。叠装，指的是通过有序的服装折叠，强调整体协调，轮廓突出，把商品在流水台或高架的平台上展示出来的一种陈列手法。陈列共和有系统的陈列手法，下面就是叠装陈列的技巧！叠装陈列技巧1、叠装每摞原则上的尺寸不超过32CM X 36CM;2、每叠服装间距在10CM~13CM;3、叠装陈列不可在低于65CM以下货架或者货柜展示，或是光线较暗的角落展示，因为会导致顾客注意不到;4、叠装有效陈列高度应介于70CM~180CM之间，这是我们曾经说过的货柜黄金陈列区域，这个高度是顾客拿取商品最舒适的位置;5、叠装就近位置应同时有相关的挂装展示或者是宣传海报;6、折叠服装每2-3天更换一次,以保证服装的清洁及完整;7、叠装可以使用色彩陈列的方法进行每个叠装堆的分类(间隔法、渐变法、彩虹法);8、叠装的颜色渐变序列应从店外至店内由浅至深排布;9、男女服饰叠装应有明确区域划分标识，标识可以通过模特、宣传海报进行告知;10、叠装中挂牌等物品应藏于衣内;11、每叠服装型号及尺寸应该从上到下依次由小到大;12、同季、同类、同系列的产品应该陈列在同一个区域内;13、每叠服装要保证基线平直，肩位、襟位、褶位等整齐。最后给出一点小小的建议：1、叠装陈列的附近一定要有挂装、模特、宣传海报的辅助展示;2、对于叠装数量的建议薄装每叠4-6件，厚装3-4件/夏季8-12件，冬季4-6件为宜;3、经常调换叠装陈列的位置，以免顾客新鲜感丧失(优衣库每天都会进行叠装陈列维护);4、如果是在层板当中进行叠装，留出一定的空隙，方便顾客拿取商品和返还商品。

视觉陈列师（Visual Merchandiser，简称VM）是服装品牌的幕后推手，一流的陈列师成就了众多的奢侈品牌，随着世界各地更多的高级品牌急速占领中国市场，紧缺的高级人才商品陈列师将会成为新世纪最潮流的时尚职业。陈列共和有系统的学习方法可以进行指导。国内陈列师的日常工作1. 具有独立设计各季橱窗.静态展能力2. 每季货品的搭配与店面的陈列出样方案陈列设计师的日常工作(3张)3. 具有对导购的培训能力（公司陈列标准）4. 对本地及外埠店铺的维护.检查陈列包括的知识 “色彩学（必会）” “灯光学（必会）” “陈列知识（必会）” “服装搭配学（必会）” “人体工程学” “面料知识” “装饰学” “摄影技巧“电脑是陈列师必会的，包括软件：“photoshop（必会）”“POWERPOINT（必会）” 3D lightscape 总之你会的软件越多越好！还有很重要一点，做为企业的视觉设计人员，你需要有很强的时尚感；送你一句话“如果你打算可以去打扮别人，首先要先学会怎样打扮自己；”视觉陈列内容重点模块一、品牌形象规划与管理视觉陈列管理在时尚零售业的作用优秀视觉陈列案例展示如何制定时尚零售视觉陈列方案视觉陈列管理如何创造购买力（品牌店面、百货商场、连锁零售）标杆管理及分析视觉陈列营销团队结构与培训视觉陈列管理指导方案、工具及流程案例分析：精品品牌、ZARA、纽约Diesel品牌视觉形象规划品牌形象的时尚感召力与陈列灵感获取以顾客为核心的零售组织管理结构、组织和流程视觉陈列营销部门的职责和生产力国际品牌视觉陈列营销职位要求与分析二、国际品牌产品规划与视觉陈列营销规划品牌文化和店铺空间规划视觉陈列管理流程工具产品策划和视觉陈列的规则Floor layouts店铺布局及区域设置应用Footfall动线规划应用Sightlines and Focal Points视线和视觉焦点应用色彩与陈列形式应用视觉陈列店面案例分析产品策划和视觉陈列规则零售手册与视觉陈列手册视觉陈列工具类型、产出及运用 (文档、表格、陈列指南、陈列标准手册)品牌视觉陈列系统、工具运用、时尚零售业视觉陈列原则三、视觉陈列策划与应用模板各种商业空间视觉陈列应用发布会中视觉陈列策划与实施产品发布会中视觉陈列策划与实施摄影造型设计、展会视觉陈列视觉陈列与时尚公关数据化视觉陈列营销策划和应用商业零售数据类型及应用有效数据记录与分析月、周、日数据及应用数据化在视觉陈列中的应用欧洲品牌视觉陈列管理与应用视觉陈列周工作表格模板如何制定视觉陈列营销目标及实施销售和店铺格局手册视觉陈列营销会议及创建核查清单模板四、视觉陈列流程管理视觉陈列营销规划与管理视觉陈列营销日程表及应用陈列指引与回顾、时间规划表与日工作计划表、项目设计与员工分析年度、季度、月度视觉营销计划视觉陈列与促销实施竞品评估与分析视觉陈列团队管理案例分析视觉陈列Swot分析及应用视觉陈列营销工作执行及流程规范ARMANI、玛莎百货、THOMAS PINK等品牌视觉陈列案例分析（PPT、视频、图片）品牌视觉营销系统规范总结五、视觉陈列营销管理与生产力提升视觉营销管理部门领导力提升终端陈列辅导与培训设计的制定终端陈列辅导与培训的实施管控终端陈列效果评估与考核视觉营销管理团队建设及视觉营销管理部门生产力提升视觉营销管理培训制定、执行视觉营销工作评估与绩效六、品牌VM企划全案WORKSHOP策划并制作一份符合欧洲时尚品牌公司标准的VM企划全案针对品牌进行视觉营销管理全案企划设计巡店——做计划——分组讨论——出方案——演讲——答辩（项目企划书）完全体验系统化的品牌视觉营销系统的打造、管理与维护培训对象服装公司品牌管理者、陈列经理、陈列主管、陈列设计师、VM专员、市场营销管理人员、销售管理人员，百货公司楼层经理、主管。陈列师资格认证针对国内陈列设计行业唯一由国家部门国家商务部立项批准的陈列高级陈列设计师执业资质证书设计职业认证是由中国商业联合会负责考核颁发。该《陈列设计师 职业资质证书》分为《陈列设计师（服饰类）职业资质证书》和《陈列设计师（装饰类）职业资质证书》，对服饰陈列设计与家居陈设行业的从业人员的资质以及良 性发展起到了规范的评定和管理作用。早在23年，中国商业联合会就颁布了《商品陈列师资格条件》，其中对商品陈列师职业的规范与标准给出了明晰的定义。24年，由中国商务部立项，中国商业联合会签发，正式将《商品陈列师资格条件》列入中国商务部《25年国内贸易行业标准计划》中，使陈列设计 行业步入正规发展轨道。由此，中国商业联合会《陈列设计师职业认证》正式成为了目前国内唯一由国家部门立项颁发的陈列设计职业证书。该标准的出台，明确了中国商品陈列行业发展方向、规范了商品陈列师的执业标准，有助于在未来一个阶段内稳定、快速的建立健全我国商品陈列行业内的职业职能体系，为更多的中国企业及其品牌走出国门，跻身世界品牌前列，促进我国经济继续保持快速、稳定发展提供有力补充。视觉陈列的从业群体：○ 形象设计师、服装服饰设计师；○ 服装公司相关人员等需要提升高度的设计人员；○ 服装行业从业的人员、在职店长；○ 服装设计爱好者、欲提升时尚专业知识的人员。视觉陈列师的学习对象○ 服饰行业或自营店陈列师、店长、买手；○ 欲成为此行业专业人士的人员；○ 欲提升审美能力，此行业的爱好者等人士。

从六个方面可以做到企业管理提升的方法：1、制定合理的流程设计企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。通过对企业流程图的执行，我们可以清楚的看到问题出现在哪个环节，并且可以通过对每个环节的时间控制大大缩短处理工作的时间，从而达到提高管理效率的目的。通过流程管理，可以加强制度建设，提升企业执行力，加强内部控制，建立和完善监督与评价体系，并且可以通过优化和不断完善使流程、组织结构、制度等各方面的管理工作更适合于公司不断发展的需要。流程管理较好的解决了管理要素不能得到有效利用的闲置浪费，使无序的管理变成有序的管理，通过抓住主要矛盾、整合企业资源发挥企业管理的最大效率。2、时间管理和目标管理时间管理通俗的说就是最少的时间办最重要的事情，其中最主要的内容就是确定目标和制定计划，分清工作的轻重缓急。根据柏拉度80 / 20 定律：在日常工作中，有20%之事情可决定80%的成果，所以说工作设定优先次序，是提高管理工作效率的有效途径。设定优先次序，可将事情区分为五类，那就是必须做的事情马上做、 应该做的事情努力做、 量力而为的事情和可以委托事情选择去做、应该删除的工作坚决不做。这样就可以有效的解决前面所说的无“理”造成的管理成本浪费。同时强化员工的时间管理概念，树立时间大于金钱的观念，可以有效的避免员工天生的懒惰情绪，使积极的工作态度成为一种自然而然的工作习惯，而克服缺乏责任心和主动精神的等待这个人性弱点，从而达到提高管理效率的目的。3、提高决策能力和完善评估系统针对“低效”造成的效率浪费，主要是通过避免决策失误、避免执行过程中造成的重复工作，积累先进的工作经验来提高管理效率。我们在解决问题的六个步骤中，界定问题、分析原因、确定方案和决策、制定计划、执行计划、结果评估每一步都非常重要，都有自己独立的分析方法，合理运用这些管理方法是企业管理是否高效的一个重要标志。4、加强职业化建设职业化就是工作的标准化、制度化、规范化，它是提升企业核心竞争力的关键，也是高效管理的必要条件。要推动职业化的建设，就要拥有职业化的精神。它不只是单纯的专业知识和技能，还包括内在的精神动力。主要就是诚信、敬业、专业、负责等等。管理的职业化包括打造学习型组织，实行公平的内部选拔制度、科学的考核管理制度、有效的员工激励制度等，促使管理者和员工不断学习新知识，接受新思想，创新思维，提升自我能力，从而达到高效的工作。5、加强内部有效沟通有关研究表明：管理中70％的错误是由不善于沟通引起的。有效的沟通，可以使企业上下人际关系和谐，能及时发现和解决企业中存在的问题，从而顺利完成企业的工作任务，达到绩效目标。部门间的有效沟通，更能避免不合作、不信任、互相推诿的负面情况，从而提高管理的整体效率。企业管理提升可以去看看陈列共和。6、塑造以人为本的企业文化凝聚员工队伍在现代企业，管理逐渐以管“事”为中心转变为管“人”为中心，使企业发展的愿景和员工成长的愿景达到一致，是企业不断发展的内在源泉和不竭动力。只有将“一切为了人，一切关爱人，一切尊重人”的人本理念融入到企业管理思维当中去，感染员工自我审视，感召员工追求卓越，才能不断使员工提升实力，增添动力，迸发活力，推动企业持续创新发展。管理是一门综合性的科学，内容广泛，不能以偏盖全。高效的管理既包括对人、财、物等硬资源的利用，也包括对制度、创新、文化等软资源的应用和开发，只有重视提高管理效率，确保管理质量，避免管理浪费，才能为企业持续的发展奠定坚实的基础。

随着经济的发展。但是超市产品的摆设方法、原则你注意了吗?超市的陈设是超市的脸面，第一印象是很重要的同样，超市也是如此。好的整齐的摆设会让顾客的满意度大大提升，回头率也更高。那么，超市商品如何摆设呢?下面陈列共和为大家介绍超市商品摆设八大原则。超市摆设原则一：顾客只会在店内逗留2030分钟，所以一进人商店，顾客都会先考虑到此家店有没有我想要的东西，因此商店都应做到品项齐全的基本要求才干留住顾客。但是摆设杂乱，顾客会因寻找困难，错失商机。所以，商品应该摆设整齐，分类明显。超市摆设原则二：顾客购物时都会先确认商品后再购买，所以必需特别留意提醒身高较高的男性员工，将商品摆设过高，以致大半女性都拿不到商品。再者必需注意容易拿也容易放回去的原则，防止只拿一件商品就破坏了整个陈设。超市摆设原则三：超市摆设需容易判别商品所在地。比方在店内张贴各部门配置图，各个部门悬挂一个分类摆设板等。超市摆设原则四：商品品种要丰富。这是提高销售额的主要原因之一，超市小没有关系，但是品种一定要丰富，有的选，顾客才会选，不然，顾客可能根本不会进来。超市摆设原则五：超市商品要向前陈列，若将商品摆设于后面，就会显现不出量感而影响销售及降低鲜度。超市摆设原则六：超市标价是自助式管理的基本。所以标价应当合适，如优惠商品用红色醒目的标签。超市摆设原则七：摆设方法和顺序。上段：轻、小商品，给人看的商品。中段：高价位商品，高利益商品。下段：廉价商品，高销售率商品，大型商品，重的商品。超市摆设原则八：超市商品摆设整齐清洁这是摆设基本的工作，必需随时坚持货架的干净整齐。所有商品必需清洁、干净，没有破损、污物、灰尘，否则，顾客的购买欲望将会大大降低。

店铺陈列的方式，我们一般大致的分成四个区域，橱窗、中岛、壁面、体验区，橱窗负责吸引客人，中岛负责展示成套搭配，体验区负责顾客的休息，而壁面就是顾客进行商品挑选、比较、购买的重要位置，这个位置的陈列尤其不能忽视，陈列共和有系统的学习方法，以下就是店铺壁面陈列技巧的注意事项壁面陈列注意事项：接下来分享几个关于货架上商品摆放的原则：1、商品陈列的高度必须与顾客的视线保持在同一水平线整个壁面内所陈列的商品都在顾客视野中，90厘米~180厘米是最佳的也是最普遍的商品陈列高度。这一点尤其适合包包、鞋子、饰品这一类小东西的橱窗展示。90厘米~180厘米是顾客胸部至眼睛的高度的最佳陈列处，此范围被称为“黄金空间”。2、壁面陈列必须结合好灯光灯光对橱窗的作用，就像是女人化妆与没化妆。一条从壶嘴飘向天空的丝巾，顾客所感知到的信息就是：轻。但是，当把橱窗打上了灯光之后，你会发现，这条丝巾不只是轻，还薄，还透，传递到顾客眼中的品质感也就随之提升了。3、必须掌握清楚顾客的习惯在一般情况下,顾客判断是否进入店铺购物的时间大约是10秒钟左右，在这10秒的时间内，品牌必须要通过橱窗传达出明确的信息。比如我们来看下 Adidas的橱窗设计：Adidas 的每个系列的橱窗，无论在色彩运用还是风格设计上都相当醒目，这其实就是运动品牌所要传达给消费者的信息：创意、活力、年轻、新鲜感。同时我们要知道，大部分的顾客均为闲逛型，该类型的顾客不确定因素有很多，比如他们会很注重每一家店铺的新鲜感、特立独行、与众不同等等，所以，要想吸引更多顾客进店并购买，注重橱窗本身所传达的视觉形象是重中之重!4、必须在商品陈列之前确定主题没有主题的橱窗是没有灵魂的，至少你要让顾客清晰的了解橱窗在说些什么、当季的主题是什么、哪个款是当季主打款...橱窗的主题一定要明确，万万不可设置太多的琐碎点，时刻记住，当顾客的视线一旦被分散，就无法再集中起来!壁面陈列技巧1个注意：注意重复主推的意识重复主推这个行为我们通常用在店铺内部来使用，但是，针对于某一个主打款或者库存相当充足的款式，我们不妨在橱窗中也使用这种手法，模特展示+叠装或侧挂，以此来加强顾客对主推款的第一视觉印象。你会发现，这种重复主推意识的橱窗陈列多用于男装品牌，因为男性在购物过程中的心理活动是远不如女性的，当你一而再再而三的在他眼前呈现出同一款商品，十有八九这款商品会被他买回家。壁面陈列方法：一、重复法 ：重复法则指的是在你单个货柜或者整个壁面当中，将2种以上不同款式的商品进行交替的循环陈列。这种方式常常可以给人一种节奏韵律的感觉，有点像你在听音乐一样，它有前奏、有高潮、有结尾，所以让人觉得很愉悦！二、对称法：对称法则指以货柜或者壁面的中心为对称线，左右两边的商品排列方式相同。对称法带给顾客的感觉是完整，整个壁面是一个完整的画面，而且稳定和谐，不会有重心不稳或者说哪个点商品过多或者过少的感觉。三、均衡法： 均衡法看似很像对称法，但是却不是，它是一种打破对称的存在，它需要对商品的陈列进行精心的选择和位置摆放，获得一种新的平衡感。打破对称法的目的在于防止过度的平和，在原有的感觉之上创造一种商品的动感。在店铺中如果可以灵活运用这三种法则，可以让你的店铺变得更加灵活而不显杂乱，我们举例来看一下有哪些灵活运用。这个是典型的对称，整体给人感觉特别的完整和平和，不会显得因为货多而产生的杂乱感。，比起前两天逛的真的是，不能比。这个是对称与韵律的结合运用，其实在店铺中很常见，它让顾客有一种安全感和平衡感，这是来自于你对商品的选择和位置布置。整体并没有因为商品位置不完全对应而带来的违和感。这个就是所谓的重复啦，商品展示方式是依照单个货架重复出现，虽然颜色有不同，但是它的思路在这，这样很容易加强顾客对商品的印象，有利于销售。

道具陈列是一种广泛应用的辅助方法，是指借助各种材料制作的模型、支架、托板和台架等来陈列展示商品，如，珠宝首饰展示台、化妆品展示台 / 柜、不锈钢服装展示架、. 钟表展示台 / 柜、眼镜陈列展示架、中岛架、流水台、靠壁架等。陈列共和有学习运用服装道具的课程。下面就是一些陈列道具的种类和作用。陈列道具1、模特、人台特是服装店中最常用的道具，当我们想展示服饰的着装感和搭配方式时常常会用到人形模特。人形模特也有各式各样的脸部表情和姿势，可以依据诉求商品和概念来挑选合适的模特。不同厂商的人形模特在表情和姿势上各有特色，有写实风的假人、具雕刻风格的雕塑人偶，也有能够自由活动关节的关节人偶，很多品牌的模特都有独特的命名。除了人形模特外，人台也活跃于各大商场店铺中。人台，是指没有头、手、脚的人形台座，近几年也开始使用有手的人台。人台的线条十分简洁，可以在复杂的橱窗中凸显服装的品质，打造服装的垂感，在造型上有更多可能性，不像人形模特一样仅仅局限于一个姿势。人台很适合垂挂，便于打造轻盈、精致的场景氛围。陈列道具2、展示台、展柜在呈现VP时使用展示台的目的，是希望表现出与其他商品展示及陈列的差异，提高醒目效果及视觉冲击效果。一般来说，店铺为了表现张力，在陈列上会将展示台作为强调重点来使用。展示台有许多类型，如木制品、模造品、四角形、圆形或扇形、平台上铺有绒毯的类型或比较高的类型等，可以依不同的目的来选用。有时平台也用于陈列特别商品、降价商品或瞩目商品等。展柜也有玻璃展柜、开放式展柜、木制展柜等。玻璃展柜一般用于陈列贵重物品，在灯光的照射下显得较为高档。商品展示的必要器具除了这些还有立式衣架、托盘、帽架、衬衫架、篮子及收纳箱等。由于这些道具会直接与商品接触，因此必须使用符合商品特性与大小并且外观干净的器具。若上面有脏污、破损或是不太适合展示商品的特色，反而有损于商品价值。陈列道具3、氛围道具为了营造商品展示上的氛围、增添商品构成的变化，我们必须使用到一些小道具，如柱子、花器、摆饰品等，都很适合来营造气氛。但是，这些道具只是协助商品展示的配角，目的还是要衬托主角的特性以及营造氛围，因此要在必要的情况下最小限度地使用。若想打造季节感，就要使用富有该季节氛围的基本元素，春季用花草、绿植，在这些基本元素上又可以延伸出许多氛围道具来。用花草编成的秋千，再放置模特，两边的树枝打造画框的感觉。使用整幅薰衣草的油画来做背景，既有季节氛围感又有艺术感。倒置长条的花盆，以此打造垂坠轻盈的感觉，与商品特点相契合。海军风是打造夏季感的神器，蓝色有令人镇定的效果，夏季就要去海边撒欢，所以许多橱窗会使用到海洋的元素。蓝白条纹是海军风的象征，再放置一个红白相间的救生圈，打造一个船上的场景，夏季海边的感觉顿时就有了。季必备冰淇淋!!!将冰淇淋放大呈现在橱窗中，地上撒了许多巧克力碎块，打造更真实的感觉。打造秋季感的氛围道具代表，肯定就是落叶啦。秋风送爽，叶落知秋，叶子一掉，就知道秋天来了。

一：　叠装陈列时应注意以下几点：● 强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，由浅至深、由暖到冷、由明至暗。因为这是人观察事物的习性使然。这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意-吸引-观察-购买等几个环节进行购物行为。● 叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意，增进视觉。并且可以摆放相应的服装款式的海报、宣传单张，以全方位展示代表款。● 同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。● 叠装要折除包装，薄装每叠4-6件为宜，厚装以3-4件为宜，衬衫领口可交错摆放。每叠服装型号及尺寸系列为自上而下，由小到大。挂装：一般是以衣架把衣服挂上，这样才全面展示商品的特性，易于形成色块视觉冲击和渲染气氛，使消费者用眼就能认识了解该商品。但是，在有限的卖场，不可能过多的以挂装陈列，一般是挂装配合叠装。这样，一方面，能合理运用空间，另一方面，也使整个商品陈列，有层次感。二：挂装陈列时应注意以下几点：● 每款服饰应同时连续挂2件以上，通常不超过4件，挂装应保持整洁，无折痕。● 挂装号码序列为：自前向后，由小码至大码;自左向右，自小码至大码。● 同一系列款式的货品使用同一种衣架。● 挂装的正列陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗。侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗。

色彩搭配方法有6种方法：1、类似色，指二种相仿的颜色，即同是冷色系或同是暖色调。在设计方案中选用类似色的搭配技巧使色彩搭配更加和睦，颜色更为统一。2、对比色，在色盘中两组相对性的颜色是对比色。对比色可以造成明显的视觉冲击性实际效果，有效的对比色配搭可以展示出设计方案的个性化与特点。比如红、黄、蓝三种颜色比照感更为凸出，取得成功的对比色运用不但不容易使大家觉得视觉上的不得劲，还会对突出重点具备画龙点晴之妙。3、分离出来补眉，分离出来补眉能够由二种或三种颜色组成，是由色盘上左侧或右侧上的色调开展组成。分离出来补眉的特性取决于它另外具备对比色与类似色的特性，既能够具有明显比照凸出个性化的功效，也具备类似色和睦和睦的特性。4、基本色与辅色配搭，在设计方案中还可以选择一种颜色为关键颜色，另外用别的颜色做为辅助工具颜色两者之间混和配搭，保证杂而太乱，构建出多彩活跃性的实际效果。设计方案在选择色彩搭配时要以总体的设计风格为根据，有效选择颜色。应保证设计方案的主题、设计风格与颜色一致，则会做到总体和睦美观大方的实际效果，取得成功的色彩搭配更会造成与来访者的共鸣点。陈列共和的色彩搭配课会有说到。5、选择色彩，色彩就是指颜色中间的总体关联组成，是界面中颜色集成化统一的趋于，这类统一的颜色趋于都是关键推动大家感情的案件线索。比如在一幅颜色多彩的界面中，整体颜色趋于橙黄色，就会给人一种傍晚落日的觉得，在其中色彩明暗交界线与浓度值的调整也可以反映出不一样的主题与感情。因而，在色彩搭配中能够依据主题与内容选择合适的色彩。6、选择色调，颜色可以让大家造成lenovo并转达出某类感情，因而在选择色彩搭配时要考虑到设计方案愿意转达的主题与对于受众群体的特性。色调关键可分成冷色系和暖色调。冷色系包含绿黄、绿、绿蓝、蓝、蓝紫等颜色，冷色系的颜色可以主要表现出稳重、理智、清新，也可以反映时尚潮流、技术专业等感情；暖色调大部分是由太阳的颜色衍化出去的，包含红紫、红、红橙、橙、黄橙等颜色，给人温暖、舒服、颇具充满活力的觉得。

店铺陈列规划方法：一、非常容易辨别标准1.入口的货品分布显眼贴到，让消费者一进商场就对橱窗陈列方向简单明了；2.各大类型货品的标识牌务必清楚；3.货品陈列图如果明确，尽量不要变更（营销地区以外）；二、不言而喻标准1.货品反面务必朝着消费者；2.价格标签务必清楚可见；3.每这种货品不可以被别的货品遮挡；4.从人的视觉来看：人的眼镜往下 20 度容易收看；人的均值视觉是 110—120 度，可视性总宽范畴为 1。5m 到 2m；消费者在商场内徒步买东西时的角度为 60 度，可视性范畴为 1m；5.市场销售频率高的货品陈列在仓储货架的 2、3 层上；三、伸出手可用标准1.除仓储式会员制度商场外，货品的纸箱子外包装盒应除掉；2.仓储货架上橱窗陈列的货品应与顶层挡板维持 3—5 公分的间隔；3.敞开式橱窗陈列的果干、小吃等独特货品，边上需有盛货品常用的勺子；四、满货橱窗陈列标准1.把每个隔仓储货架都充足堆满货品，充分发挥仓储货架的库房存储功效；2.要是断货时，要确保把一排的排面堆满；3.依据该品类的销量，设置每一品类的最大仓储货架橱窗陈列量，依据最大仓储货架橱窗陈列量来立即备货和下订单信息；五、先进后出标准1.备货先从后排座补起；2.留意食品类的生产批号（每次食品类取货时要标明生产批号），以保证食品类的有效期限；3.肉类食品的冷藏、质保；店铺陈列规划方法很多，可以去看看陈列共和的店铺陈列规划。六、安全性橱窗陈列标准1.清除风险橱窗陈列（1）偏重的货品、大中型货品要考虑到部位及高宽比的安全系数开展橱窗陈列；（2）玻璃器皿等易破货品要采用安全系数对策；（3）非常考虑到突显橱窗陈列货品、特价商品的橱窗陈列安全系数；（4）不必将不平稳的货品般到较靠上的部位上；2.移去非安全系数货品（1）撤销损坏、漏水、锈蚀的货品；（2）撤销超出市场销售限期的货品；（3）撤销品质恶变的货品；3.确定器皿、备用品的安全系数（1）避免出现展示柜、挡板损坏的状况；（2）必须器皿橱窗陈列的货品，务必保证器皿的易拿取；七、消费者疗效良好标准1.合理运用音箱、照明灯具、颜色（1）合理应用轻轻松松的歌曲（切勿声音过大）；（2）灵活运用照明灯具，并重视照明灯具品质；（3）考虑到运用颜色调整开展橱窗陈列，并留意色彩的搭配的总体融洽感；2.神秘感（1）肉类食品要展现其鲜度；（2）导入外露橱窗陈列；（3）确保门店每一位置的美观大方性；（4）撤销带疤痕、焉瘪的货品，留意货品的美观大方度；（5）POP 上不可出现退色、有污渍等状况；（6）避免器皿上、货品上出现污渍、损坏；3.为消费者出示清晰的信息内容（1）出示食谱、为消费者出示好的提议；（2）橱窗陈列试品；（3）合理运用 POP、宣传板等；（4）导入3D渲染买东西气氛、颇具转变的橱窗陈列方式 ；（5）突显季节感；八、联动性橱窗陈列标准1.关系橱窗陈列标准：把关联的两大类货品陈列一起，以获得更强的橱窗陈列实际效果；2.联动性货品类型：在消费者买东西线路的上下两边一起橱窗陈列类似货品，关系货品在相同仓储货架的另外一面；九、造型艺术橱窗陈列标准货品陈列恰当不但能推动市场销售，还能给人产生这种艺术享受。关键有二种展现法：1、动态展示，将货品形象化地呈现在仓储货架上，能给人一览无余之感，巨大调转人的选购冲动；2、量感展现，在量感展现上不必只拘于货品总数的多少，想要重视在视觉上使消费者觉得货品丰腴，根据货品不一样的视角与侧边开展组成；十、考虑到成本费标准勤奋让每一处室内空间都充足造成较大的经济效益。1.经济发展、高效率的工作（1）导入纸箱子及筐式橱窗陈列；（2）根据管理信息系统对各类货品统计数据开展合理剖析，提升橱窗陈列经济效益；2.减少耗损（1）依据最少仓储货架橱窗陈列量来开展橱窗陈列；（2）防止因橱窗陈列进而市场销售机遇缺失的状况；3.提升收益性（1）重视企业总面积的经济效益；（2）推行关系橱窗陈列。（商场）

陈列师属于外来词直译，其英文名VMD DESIGNER，陈列师是一种职业，通过对产品的相互联关系、内在含义、价值定位、品牌文化以及销售战略等方面展示，利用艺术的、文化的、甚至另类的手段引起顾客对商品的兴趣，满足消费者体验产品内涵和服务品质的需求，从而最大限度地开发出产商品潜在的附加值，达到商业的目的，陈列师结合当季的产品、流行趋势、通过陈列道具直观的在终端陈列出品牌的着装方式以及品牌的文化态度，近年来陈列师更多的是体现在为客户提供着装解决方案!陈列师能力：初级陈列师初级陈列师当然就是做最基本的陈列工作啦，一般是驻店陈列师、陈列助理或见习陈列师。(薪酬一般3K~6K)他们的工作主要是将货品按照类别、色彩进行整齐地摆放。他们用的最多的陈列方式呢，主要是重复陈列，即商品在一定范围内或不同的陈列面上重复出现，通过反复强调和暗示性的手段，加强顾客对服饰商品或品牌的视觉感受。可以说，重复陈列是我们在店铺中运用最多也是最基本的陈列手法，因为是店铺，就肯定有大量同样的商品。大量同样的商品出现在店铺中本身就是一种重复出现了。陈列师能力：中级陈列师如果说初级陈列师所做的只是简单的陈列的话，那么中级陈列师除了最基本的以外，这时候他已经会使用更多的陈列技巧去展示商品，比如说场景化——赋予商品更多价值感。这时他就开始迈入VMD(视觉营销)这个大门了。中级陈列师还会利用产品本身的特点联合其他物进行展示，能让顾客更直观的了解产品的卖点。从而提高店铺的成交率。职位一般为区域陈列师，大区陈列师，陈列主管。(薪酬一般7k~1W。)陈列师能力：高级陈列师传统行业中的视觉营销，重点在于陈列师对环境氛围的布置、主题的强调。而新时代的下的视觉营销集交互设计、用户体验、信息构架为一体!高级陈列师会通过不同的陈列技巧，营造一个最佳的营销氛围。更重要的是他们一般会站在顾客的角度来思考陈列，迎合消费者的心理需求与消费需求。最终结合门店氛围完美的展示给目标群体。对于服装行业来讲，目前缺的就是这种资深的陈列师。他们不仅仅会将货品摆放的很整齐、很有氛围、很有生活主题方式，他们更会从连带销售的角度，进行陈列，进而实现销售提升。高级陈列师会用自己对时尚的理解，营造品牌氛围，带入顾客进入有故事的橱窗中，和顾客建立起感情的桥梁，产生共鸣。最终让顾客进店消费。一般职位为高级陈列主管，陈列经理，陈列总监。(月薪至少过万，个别好几万也有可能。)陈列师能力：顶级陈列师成为顶级陈列师代表着你不仅要会高超的陈列，更是要具备从一个品牌定位出发，来设计陈列的风格、道具、橱窗、管理等所有关于形象管理的能力。一般职位为视觉营销总监，品牌总监。(薪酬可达百万年薪。)在大方向他们知道该如何把控品牌的风格，在小层面上更是参与到陈列道具上选择，格局的设计、动线规划、不同区域的灯光设计、软装的设计、店铺形象的管理规定、陈列标准的制定、陈列团队的管理....总的而言就是个全能型选手!对于他们来说，到达这个阶段，不管是做陈列也好，还是横向发展也好。都能取得不错的成就。社长记得设计师Giorgio Armani最开始是在米兰最大的百货商店LaRinascente找到一份布置橱窗的工作。而正是这个看似微不足道的普通职位，却让他对服装设计产生了浓厚的兴趣，也成为他精彩传奇的美妙开端。陈列共和有系统的陈列师学习，可以进行参考，看看自己达到哪里。