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你好，VM搭建的虚拟主机是完全隔离的环境，一般VM虚拟机想和实体计算机交互的话，都是通过虚拟硬盘、虚拟软盘或者可移动存储（优盘、移动硬盘、存储卡等）进行。所以一般虚拟机中病毒不会影响到实体计算机。VMTools的功能实现了虚拟机和实体机间的随意拖动功能，比如把实体机的一个程序拖到虚拟机里，用鼠标直接拖拽就可以了，反之亦然。这样的确增加了一些感染病毒的风险。所以对于你的问题，有可能是你的误操作导致在实体主机上也运行了这个病毒文件，虚拟机一般是感染不过来的。现在需要着手解决，方法如下：1、首先运行腾讯电脑管家清除实体主机病毒2、然后可以在虚拟机上也安装管家，另一种方法是删除虚拟机后重新建立虚拟机PS：如果你的计算机时做病毒测试的话，不建议安装VMTools，因为很多误操作都会导致感染病毒，另外请做好实体计算机的防堵措施！有更多问题请到腾讯电脑管家官网咨询，我们将竭诚为您服务！

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member，类成员变量的意思，不仅仅是android，很多语言都是这样的。方便大家读代码。一看的m开头的就知道这个是成员变量。

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伴随着数字经济兴起，云视频远程办公凭借着即时通信、异地协同等优势实现了爆发式增长，针对性、定制化远程办公解决方案不断涌现。那么，面对这一不可逆转的未来办公趋势，企业乃至个人的远程办公设备应如何选择？如何开启高效的沟通协同模式呢？ 目前，赛鲁班ROMTOK新推出一款视频会议一体机CN100，专为小型会议室打造，提供高清稳定的音视频协作体验，可满足远程会议、远程教学、远程医疗等多种应用场景，带给用户较高的性价比体验。 1. 无需连接PC，一体化集成设计 ROMTOK CN100实现了高度的一体化集成设计，集主机、摄像头、麦克风、WiFi、蓝牙、支架于一体，基于安卓9.0智能操作系统，搭载5T算力的Amlogic A311D高端AI芯片，无需连接PC，只需连接三根线缆，即可轻松召开远程视频会议。 2. 拾音清晰，发言者声音更纯净 ROMTOK CN100内置4路麦克阵列，5米清晰拾音，支持去混响、双讲及3A算法（AEC自适应回声消除、AGC自动增益控制、ANR自动降噪），能够将发言者的声音完整清晰地传递给对方会场。此外，还能有效抑制会议室常见噪音，比如鼠标声、翻书声、空调声等，让发言者声音更纯净。 3. 高清视野，线上开会如同面对面 ROMTOK CN100搭载90 水平视角和1080p超清摄像头，轻松容纳小型会议室各个角落，会场画面一览无余，还可清晰看到对方的表情、姿态，完整呈现细腻真实的会议画面。 4. 多平台兼容，一键登录用你所爱 ROMTOK CN100内置兼容众多主流云视频会议平台，如Zoom、钉钉、腾讯会议、飞书、Umeet等。用户无需安装，只需根据以往自身使用习惯，一键登录即可，让使用者操作更为便捷。 5. 开机即用，安装简单 ROMTOK CN100操作简单快捷，连接电源自动开机，无需技术人员支持，即可轻松登录使用CN100。 据悉，ROMTOK为赛鲁班旗下远程会议终端品牌。ROMTOK寓意“ROOM TALK”，倡导“智能、专业、简单”的品牌理念，提供专业的智能会议一体机产品及ROOMS会议解决方案，致力于打造ROOMS面对面零距离沟通的远程视频会议专业体验。

BEZ23：5BEZ235(NVP-BEZ235, Dactolisib) ATP竞争性的抑制PI3K和mTOR，对p110α/γ/δ/β和mTOR(p70S6K)均有抑制作用，IC50分别为4 nM/5 nM/7 nM/75 nM/6 nM，对ATR也有抑制作用，IC50为21 nM；但对Akt和PDK1抑制作用微弱。Phase 2。Rapamycin：Rapamycin (Sirolimus)是一种选择性的mTOR抑制剂，IC50为~0.1 nM。Everolimus：Everolimus (RAD001)是一种mTOR抑制剂，作用于FKBP12，IC50为1.6-2.4 nMAZD8055：AZD8055是一种新型的，ATP竞争性的mTOR抑制剂，IC50为0.8 nM，与作用于PI3K亚型和ATM/DNA-PK相比，具有优异的选择性（约1000倍）。Phase 1。XL388：XL388是一种高效的，ATP竞争性的mTOR选择性抑制剂，IC50为9.9 nM，比作用于紧密相关的PI3K激酶选择性高1000倍。信号通路图：参考资料：www.selleck.cn/pathways_mTOR.html

煤制烯烃项目一般是2-3吨煤可以生产1吨甲醇，3吨甲醇出1吨低碳烯烃。180万吨MTO级甲醇和60万吨精甲醇的意思是，装置规模：MTO级甲醇，180万吨/年；精甲醇，60万吨/年。MTO级甲醇制烯烃(Methanol To Olefin，MTO)是煤制烯烃工艺路线的核心技术，是将甲醇转化为乙烯、丙烯的工艺。MTO工艺开辟了由煤炭或天然气生产基本有机化工原料的新工艺路线，是最有希望取代传统的以石脑油为原料制取烯烃的路线，也是实现煤化工向石油化工延伸发展的有效途径。精甲醇（CH3OH） ，分子量32.04，有类似乙醇气味的无色透明，易挥发性液体。 精甲醇是最常用的有机溶剂之一。与水互溶且体积缩小，能与乙醇、乙酸等多种有机溶剂互溶。 精甲醇为有毒化工产品。有显著的麻醉作用，对视神经危害最为严重。 精甲醇在工业上的用途十分广泛，除可作许多有机物的良好溶剂外，主要用于合成纤维、甲醛、塑料、医药、农药、染料、合成蛋白质等工业生产，是一种基本的有机化工原料。精甲醇和汽油（柴油）或其它物质可混合成各种不同用途的工业用或民用的新型燃料，精甲醇和汽油混合可作为燃料用于运输业 。神华包头煤制烯烃项目 项目总投资180亿元，采用国内自主知识产权的DMTO技术，建设规模：年产中间产品甲醇180万吨、聚乙烯30万吨、聚丙烯30万吨，同时副产硫磺2.2万吨、混合碳四及碳五12.5万吨。主要装置包括4台60000Nm3/h制氧空分装置、7台（5开2备）1500吨/日投煤量煤气化装置、180万吨/年甲醇装置、60万吨/年甲醇制烯烃装置、30万吨/年聚乙烯装置、30万吨/年聚丙烯装置等。 项目于2010年8月第一次试车成功，2011年1月1日，全面进入商业化运营。 神华宁煤煤制烯烃项目 项目总投资200亿元，采用鲁奇MTP技术，建设规模：年产中间产品甲醇167万吨、聚丙烯50万吨，副产汽油18.48万吨、液态燃料4.12万吨、硫磺1.38万吨。煤气化装置采用GSP干煤粉加压气化技术，水冷壁激冷炉型，单炉日投煤量2000吨，配置五台气化炉，四开一备，有效气（CO+H2）产能52万Nm3/h。甲醇制丙烯装置采用德国鲁奇甲醇制丙烯工艺。 项目于2010年9月竣工并正式进入全面试车状态，2011年4月气化炉实现稳定运行；4月底，丙烯、聚丙烯及包装装置试车成功，产出最终产品。大唐多伦煤制烯烃项目 项目总投资190亿元，采用鲁奇MTP技术，建设规模：年产中间产品甲醇167万吨、聚丙烯50万吨，副产汽油18万吨， LP G3.6万吨，硫磺3.8万吨等。主要装置包括4×135兆瓦自备电厂，3套单系列60000Nm3/h 的空分装置，3套单系列日处理干燥褐煤 2800 吨，产有效合成气 15.7万 Nm3/h的壳牌粉煤加压气装置，单套低温甲醇洗装置，单套日产5000吨甲醇装置，单套MTP 装置，双系列聚丙烯装置。 项目于2012年3月16日正式转入试生产。 中石化中原石化甲醇制烯烃项目 项目采用SMTO技术，于2010年8月开工建设，2011年7月聚丙烯装置建成，8月60万吨/年甲醇制烯烃装置建成。2011年10月10日，中国石化中原石油化工有限责任公司60万吨/年甲醇制烯烃（S-MTO）装置产出合格乙烯、丙烯，实现装置开车一次成功。 宁波禾元化学有限公司甲醇制烯烃项目 项目采用DMTO技术，外购甲醇制烯烃，主要装置包括180万吨/年甲醇制烯烃装置、聚丙烯装置和乙烯制乙二醇装置，最终产品为聚丙烯30万吨/年、乙二醇50万吨/年。参考：百度百科：http://baike.baidu.com/link?url=EshodA29xElKzb21nqjI7jXIim2iNDu_tj7dK95pmXTTM4RtXGiRtQJNIoRNMZ4pt1wQpBAP-MTpKyOGTbP0xK百度文库：http://wenku.baidu.com/link?url=4DnbK5q72ssPxUusLdZWIDumCPKccUkHq8YJVcJMkdJXG5bu-S26xOXZiHwVmBrCoXfvWw6cnkJ9bnKp5AbJoE0Pz7h7T3Y8jwAnbpSexta

跨国运营 MTO 跨国运营商，如法电FT（French Telecom）在欧洲，非洲多个国家都有全资或控股公司，从事电信网路运营业务。 基本介绍 中文名 ：跨国运营商 外文名 ：MTO 例如 ：法电FT（French Telecom 从事 ：从事电信网路运营业务 经营人,按单制造,化工技术,工艺介绍,反应方程：,反应器型式,ERP特点,ERP功能,以销定产,以产定购,按单设计,按单核算,按单管控,案例展示,服务背景,服务内容, 经营人 multimodal transportation operator 国际多式联运的英文有以下翻译，以第一种居多 International Multimodal Transport International Combined Transport International Intermodal Transport 国际多式联运下面使用多式联运单据(Multimodal Transportation Documents)，另外负责国际多式联运的人叫做国际多式联运经营人，也就是MTO 在讲到国际多式联运单据的时候，还要区别与联运提单的不同点： 多式联运单据与联运提单区别: · 提单签发人不同:多式联运单据由多式联运经营人签发，也可以是完全不掌握运输工具的“无船承运人(NOVCC )”安排全程运输。联运提单只能由承运人或其代理人签发。 · 签发人的责任不同:多式联运单据签发人对全程运输负责。联运提单签发人仅对第一程运输负责。 · 运输方式不同:多式联运提单运输既可用于海运与其他方式的联运,也可用于不包括海运的其他运输方式的联运。联运提单的运输限于海运与其他运输方式的联合运输。 · 已装船证明不同:多式联运单据可以是表明货物已装船的单据，也可以是联运经营人接管货物后准备待运而签发的单据。联运提单必须是已装船提单。 · 单据性质不同：多式联运单据在收货人指示抬头或来人抬头时，可以作为物权凭证；联运提单总可以做物权凭MTO (Make To Order) MTO （Make To Order）即按订单生产，指的是企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排，其宗旨在于降低库存，不作任何库存存放，有订单才安排生产，无订单则调整生产。 按单制造 MTOⅡ是由MTO（Make To Order)衍生出的新名词，也被称为按单制造，是MTO、ATO、ETO三类生产组织方式（也称生产模式）的总称。MTOⅡ，强调与设计与组装相匹配的按单生产，是有客户导向的，是先有订单，后有产品，并根据零部件、组件、产品的标准化程度和业务管理重心，区分为ETO、MTO、ATO。 化工技术 Methanol to Olefins 甲醇制烯烃，煤基制烯烃技术，它是C1化工新工艺， 是指以煤或天然气合成的甲醇为原料，借助类似催化裂化装置的流化床反应形式，生产低碳烯烃的化工技术。 国外具有代表性的MTO工艺技术主要是： UOP/Hydro、ExxonMobil的技术，以及鲁奇（Lurgi ）的MTP技术。 中科院大连化物所是国内最早从事MTO技术开发的研究单位。该所从上世纪八十年代便开展了由甲醇制烯烃的工作。“六五”期间完成了实验室小试，“七五”期间完成了300吨/年（甲醇处理量）中试；采用中孔ZSM-5沸石催化剂达到了当时国际先进水平。90年代初又在国际上首创“合成气经二甲醚制取低碳烯烃新工艺方法（简称SDTO法）”，被列为国家“八五”重点科技攻关课题。该新工艺是由两段反应构成，第一段反应是合成气在以金属-沸石双功能催化剂上高选择性地转化为二甲醚，第二段反应是二甲醚在SAPO-34分子筛催化剂上高选择性地转化为乙烯、丙烯等低碳烯烃。 中原石化(中原乙烯）MTO项目为我国首套国产化MTO项目，该项目是中国石化回响国家资源石油替代战略要求，积极转变发展方式、调整产业结构，自主研发的第一套MTO工艺装置，这标志着我国煤基烯烃国产技术工业化迈出重要一步。该项目亦是中国石化首套煤化工示范项目，其建成投产标志著中国石化在煤化工领域实现了重大突破。项目按期建成并顺利投产，设备运行良好，投产后取得了良好的经济效益和社会效益。目前我国各地新上MTO项目的积极性极高。 工艺介绍 MTO是由合成气经过甲醇转化为低碳烯烃的工艺。国际上一些著名的石油和化学公司，如埃克森美孚公司(Exxon–Mobil)、巴斯夫公司(BASF)、环球石油公司(UOP)和海德鲁公司(Norsk Hydro)都投入大量资金和人员，进行了多年的研究。1995年，UOP与挪威Norsk Hydro公司合作建成一套甲醇加工能力0.75 吨/天的示范装置，连续运转90天，甲醇转化率接近100%，乙烯和丙烯的碳基质量收率达到80%。该工艺采用流化床反应器和再生器设计，反应热通过产生的蒸汽带出并回收，失活的催化剂被送到流化床再生器中烧炭再生，然后返回流化床反应器继续反应。在整个产物气流混合物分离之前，需要通过一个特制的进料气流换热器，其中大部分的水分和惰性物质被清除，然后气体产物经气液分离塔进一步脱水、碱洗塔脱CO、干燥后进入产品回收段。该工段流经脱甲烷塔、脱乙烷塔、乙炔饱和塔、乙烯分离塔、丙烯分离塔、脱丙烷塔和脱丁烷塔。含氧化合物也在压缩工段中被除去。据了解，该工艺除反应段(反应一再生系统)的热传递不同之外，其它都非常类似于炼油工业中成熟的催化裂化技术，且操作条件的苛刻度更低，技术风险处于可控之内。而其产品分离段与传统石脑油裂解制烯烃工艺类似，且产物组成更为简单，杂质种类和含量更少，更易实现产品的分离回收。UOP/Hydro的MTO工艺可以在比较宽的范围内调整反应产物中C2与C3；烯烃的产出比，各生产商可根据市场需求生产适销对路的产品，以获取最大的收益。UOP/Hydro公司SAPO一34催化剂具有适宜的内孔道结构尺寸和固体酸性强度，能够减少低碳烯烃齐聚，提高生成烯烃的选择性。UOP/Hydro公司在SAPO–34催化剂基础上开发了新型催化剂MTO–100，新型催化剂MTO–100可使乙烯、丙烯的选择性达到80%。MTO工艺发展情况 1998年建成投产采用UOP/Hydro工艺的200千吨/年工业装置(按乙烯产出计)。欧洲化学技术公司采用UOP/Hydro公司的MTO技术正在奈及利亚建设7 500 吨/天生产装置(按原料甲醇计)，甲醇用作MTO装置进料，MTO装置乙烯和丙烯设计生产能力均为40万吨/年， 2007年建成投产。中科院大连化物所在“八．五” 期间完成了MTO中试，2005年由中科院大连化物所、陕西新兴煤化工科技发展有限责任公司和中国石化集团洛阳石化工程公司合作在陕西建设了生产规模以原料甲醇计为15 000 吨/年的DMTO工业化试验装置。该装置2005年l2月投料试车，2006年8月23日通过了国家级鉴定。经国家科技成果鉴定，认定此项目自主创新的工业化技术处于国际领先水平。在日处理甲醇50 t的工业化试验装置上实现了近100%甲醇转化率，低碳烯烃(乙烯、丙烯、丁烯)选择性达90%以上。据陕西省的有关报导，由正大能源化工集团、陕西煤业化工集团、陕西省投资集团合资进行的年加工300万吨甲醇及烯烃项目落户榆林，项目的前期工作已全面展开。试验装置的成功运转及下一步大型化DMTO工业装置的建设，对我国综合利用能源、拓展低碳烯烃原料的多样化具有重大的经济意义和战略意义。 反应方程： 2CH 3 O=CH 3 OCH 3 + H 2 O xCH 3 OH=C x H 2x + H 2 O x/2CH 3 OCH 3 =C x H 2x + x/2H 2 O 反应器型式 快速流化床，反应器—再生器型式的流化床反应器。 ERP特点 ERP是企业信息化工具中的重要一环。针对不同的生产组织方式，需要基于不同设计思想、提供不同功能特点的ERP系统。由于传统的ERP系统是伴随着国外六、七十年代逐步发展起来的MRP、MRPII理论而出现的，其生产制造功能也集中反映了当时的国外主流企业的生产组织方式和需求特点。如：相对较少的产品种类，比较稳定的BOM和工艺，强调事先预测和严格的计画执行，相对简单、少变化的车间管理要求等。这样的管理方法对传统的MTS企业有非常大的帮助，但是并不适用于按订单生产企业。因为MRP是按产品分解物料，合并物料需求形成计画，然后按照计画进行采购和执行生产的。而这样一来，客户订单的齐套性、时效性、可追溯性将荡然无存。 随着市场竞争的加剧，整个产业链越来越关注客户的需求，最终客户的需求沿着产业链向上游传递，传统的按库存生产模式在企业中占有的比重越来越小，针对客户个性化需求的按单制造方式占有的比重不断增加。相当一部分行业和企业都是以接单生产为主，面向库存的备货生产只占生产量的小部分。而且这种变化在将来仍然会持续下去。而客户需求本身，也表现出日益个性化、多样化、复杂化、多变化等特点。延展咨询顾问在工作中发现，为了适应这些变化，企业本身的生产流程、组织方式和要求，也不断地做出调整，随着生产制造业务的复杂化，企业通常表现出比以前更强的行业性。 相应地，做为管理工具的ERP，也面临着更高的要求。传统的ERP为了适应这些变化，虽然进行了一些变化和调整，但大多数产品仍然不能满足按订单生产（或按单制造）企业的业务要求。因为历史原因，很多传统ERP软体，特别是国内产品，大多参照当时国外类似产品的设计思想，或者是在原有财务软体的基础上增加MRPII的功能和算法。这种参照借鉴从开始到形成成熟产品，本来就有几年的时间差，更大的问题是，这种产品所体现的管理思想已经不能适应按订单生产企业的管理需求。 ERP功能 按订单生产ERP为了满足企业的业务需求，在传统ERP的基础上做了重大调整，主要要实现以下功能： 以销定产 不再依据传统的产销计画，按照提前期和库存量算法来进行按周期、严格的MPS预测和排产。计画永远赶不上市场的变化，换句话说，计画性不强，适应变化的要求更高。 以产定购 据具体的订单要求，采购具体的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去向，需要满足该单产品的特定要求。相应地，会带来预留、备货、材料的借用和代用、余料管理等功能要求。由于材料要求多样且多变，所以很难有固定的采购提前期，采购进度和后续生产数据的联动也是一个关注点。 按单设计 对于同一个或同一类产品，不同客户的要求千差万别，如果使用传统的生产BOM，不太现实，要么有些部件无法挂到BOM上，要么BOM维护的工作量巨大。工艺路线也是这样。需要一系列可以灵活定制，或与前端接单系统、CAD/CAPP/PDM系统紧密集成的BOM和工艺设计功能。 按单核算 订单信息需要贯穿从设计、采购、领料、车间、外协到完工入库、售后服务的全过程，每个环节的成本发生和分摊，都要以订单为线索。事前的估价和事后的核算，都能够以订单为单位。 按单管控 企业中的生产进程跟踪和调整、资源和能力平衡、实时成本查看等功能要体现和基于订单信息。对采购、生产和销售等部门的绩效考核、对物料消耗的管控等，有时也要根据不同的订单而有所区别。传统ERP中，采购订单、销售订单、生产订单三者之间没有明确的关联，按单制造系统中，三者之间以订单为线索形成较强的关联，当一个发生变化时，其它二者都要进行相应的判断和体现。比如，销售订单交期发生变化时，可能需要相应的生产部门甚至采购部门来审核。 案例展示 案例名称：国内领先的石化设备制造企业流程梳理及实施落地服务案例 咨询公司：延展咨询 服务背景 过去的几年，某公司在核心管理团队的带领下，通过改制、青岛设厂等一系列市场化运作，企业业务不断扩展，业务规模已上升到一个新的台阶。但与此同时，管理瓶颈逐年显现，集中体现在交货期控制困难的问题上。 服务内容 某公司其下涵盖A、B、C三个工厂，针对三个工厂产品特点和目前现状的不同，延展制定了不同的目标和工作思路： A公司通过三年的时间，建立一套相对完整的按照订单组织生产的流程管理模式。抓住跨部门协调和例外处理两类难点，配合项目管理制度的推行和信息工具的套用，建立包括滚动计画、计画跟踪、例外协调等的管理体系，选拔流程经理。由于A公司业务复杂度较高，2009年完成了处于核心地位的主生产流程的梳理。2010年，用半年左右的时间，实现其他业务和管理流程的梳理。工作方法以工厂和顾问配合2011年,持续强化流程执行力度，建立流程经理制度，描述管理流程，修订和形成流程体系档案，选拔专职流程经理，常态化流程改进机制，培养和形成流程体系的PDCA循环。工作方法以工厂推进为主。 B公司通过三年的时间，先建立相对细化的B业务流程，以管控主要生产单元的计画履约率为核心目标，建立管理模式。2009年完成了B工厂的核心业务流程梳理，为跨部门业务理解和问题协同分析奠定基础。2010年，在B公司建立一套比较完备的业务流程管理体系，形成管理档案，并由专职人员督导执行。选择一两个流程最佳化主题，进行年度攻关2011年。 C公司在现有流程套用的基础上，以e化流程、固化执行为主要目标。量化流程执行过程中的数据和信息传递。选拔流程经理，以形成流程管理的常态化。2009年顾问检查锻热公司已有的流程梳理成果，组织流程宣讲会，并在原工作的基础上修订流程档案。2010年，采用另外两家工厂的方法，结合新实施的管理软体，完成C公司的新流程梳理，形成管理档案，组织各部门审定。 外部专家和咨询顾问在推进某公司的流程管理中起到了三方面的作用：理念宣导、方法指导和项目推进。顾问的理念导入让企业员工走出了以前很多的误区，顾问的方法指导提供了外部标杆和最佳实践，帮助企业少走弯路，顾问的外力推进保证了流程落实的时间和力度。在和咨询公司合作的过程中，某管理团队主动促进并参与了知识转移的过程，从而避免了一味等待咨询公司来解决问题，自己不愿意学习、参与，从而导致流程难以落地的风险。价值体现 1.帮助其团队梳理了200条流程，将企业隐性知识显性化。 2.流程梳理过程中，开展了多次研讨会，帮助团队在讨论中达成共识。 3.流程梳理过程中，指出420条修改点，提炼出50个待最佳化点。考评其可行性和必要性后，进行了系统的最佳化。 4.项目过程中，组织交叉审核19次，流程串讲12次，流程培训8次，培养起一支集流程、管理、业务知识于一体的优秀团队。

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