大学生如何创业

大学生如何创业

个人认为，需要系统思考，单点突破，精益创业。

系统思考

创业之前，你可能要对自身优势劣势，环境，行业，竞争，用户等，做一个完整的思考，形成一套产异化有竞争力的方案，才能付诸行动。

如果跟目前竞争对手产品一样，模式一样，你是很难成功的，因为没有任何的差异化和优势，你怎么可能赢？系统思考不是找一个点子，一个创意，而是升维思考，降维打击。

拼多多，云集，江小白，小罐茶，瑞幸咖啡，不都是这么做起来的吗？

单点突破

单点突破，极致产品！找到那个点很重要。

但极致产品不是完美产品，单点极致和系统致胜是一体化的构成，不能单独成功，要深刻的理解产品的极致和系统的力量，也不容易。

一定要找到突破口，才能降维打击。我们说的那些传统的行业产品，一样可以用到这一招，你们做一线城市，我就做3、4线城市，娃哈哈的前30年不都是这样的做法吗，但遗憾的是产品不极致，产品出了问题，一些渠道和模式白搭。

现在人家换了一套工具，还是这样的打击方法，也成功了，比如：东鹏特饮。

产品包装改变，渠道很市场降维，一样做起来了。

精益创业

试错，做样板，做标准化，验证和复制。

这一段其实是看到得到上的一段，摘录如下：

创业有两种模式，一种是火箭发射，一种是精益创业模式；

什么叫火箭发射？就是假设现实高度可控，未来可以被预测。通过聪明的计划和高效的执行，你就能取得好的结果。

可惜真实世界是不可预测的，根本不存在准备好的那一天；

现在公认可行的是“精益创业”模式，我们必须在行动中去学习。

中欧商学院的龚焱教授举了两个案例，对比了“火箭发射”模式和“精益创业”模式之间的本质区别。

我们都知道现在生鲜很火，例如盒马鲜生。美国20年前就有一家生鲜公司，叫做Webvan。1999年，这家公司花了4000万美金，在旧金山建了一个仓储系统，随后准备再花10个亿在全美复制26个，公司市值最高的时候接近100亿美金。各种准备看起来都很厉害，结果到头来不知道客户在哪儿，没多久公司就破产了。

同样是搞生鲜，我们再对比看一下精益创业模式。

2007年，亚马逊开始悄悄地搞在线生鲜。这家公司够有钱吧，生意又遍布全球，但亚马逊启动这个业务时，只选了西雅图这一个城市，而且还限定在几个小区。这个模式测试了5年，亚马逊才开始进入第二个城市洛杉矶。

人生不是准备一场完美的晚宴，而是一场试错。我们造车，应该采用敢于试错的精益创业模式，避免先入为主的火箭发射模式。