如何创业成功

如何创业成功

创业有千百种，因为没有通过实践且产生正向结果的答案，都不能说是100%正确。

我在1年前同一个小伙伴合伙创业，在半年的时间里累计亏损10万+，迫不得已在19年的12月份进行了清盘，现在来看，是非常明智的，不然春节的这个疫情，还能让我在亏损10万+。

创业的道路是充满艰辛的，创业失败后，我也及时进行了复盘，从简短的创业经历中找出自己的失败之处，用我的失败经验警醒后来者。

其一、成本控制

作为初创型的小公司，我觉得成本控制一定要放在第一位，首先是固定资产，小到日常办公用品、办公桌椅和办公电脑，都要有成本控制的意识在里面，动则几千的电脑，崭新的桌椅有时候完全没有必要，其实用来应付日常的办公电脑，在本地二手市场1000+都能搞定。其次是大的支出，办公场所，一定要选择进出方便且价格实惠的办公写字楼，切不可为了面子租了些华而不实的高级写字楼。最重要的还在后面，就是人力成本的控制，初创型公司，业务没有起来时，切不可盲目的招人搭建结构，人好招，但业务没起来时，每月支出的都是实在的钞票啊。特别是现在的就业者，法律意识很强，试用期过了加班多了都可能给你搞到劳动部门，等到你想让一个人走的时候你就知道是有多难了。

其二、商业模式。

做公司时，不能为了做公司而做公司，一定要选择好自己的商业模式，紧跟趋势，去发现这个市场的真实需求。不但要有试错的勇气，也要有止损的决心。一旦发现自己错了，一定要及时止损，及时调整方向。商业模式的理解其实很简单，你卖的是什么产品或者服务？价格？怎么把它卖出去？商业模式的核心就是这三个，创业最核心的一件事就是找到自己的商业模式，你把它琢磨透了，事情也就成功个八九不离十了，剩下的就看你运气吧。

其三、风险控制。

整个创业过程中，风险如影随形，比如常见的用工风险、财务风险等，都要有自己的应急预案，通俗点说就是不打无准备的仗，如果只是无意义的往前冲，最后回报给你的可能就是撞得头破血流。人力资源是创业活动中最重要的资源，由此产生的风险对创业企业来说往往是致命的，所以一定要予以充分关注。财务这块主要是指管理好企业的现金流，避免现金断流带来的财务拮据甚至破产。创业者要对创业所需资金进行合理估计，避免筹资不足影响企业的健康成长。

总之，创业的人群中，成功者不乏其人，但失败者是何其多。在创业者前，一定要反复做推演，绝不能凭一己热情就硬上，不然带来的后果还是要自己承担。最后，祝题主创业成功。