陈永：基于人才数据的人效分析提升与实践

【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要有效地管理人力资源，以提高绩效并实现业务目标。人效分析作为一种重要的管理工具，能够帮助企业更好地了解员工的绩效情况，并根据分析结果制定改进措施。

然而，进行有效的人效分析并不容易。它需要收集、整理和利用大量的人才数据，并运用合适的分析方法进行深入挖掘。因此，学习如何基于人才数据进行人效分析，对于提升企业管理水平具有重要意义。另外，建立基于人才数据的人效分析模型，可以为企业未来进行数智化转型和改革建立基础。

本课程旨在帮助学员掌握基于人才数据的人效分析方法，并运用所学知识促进企业管理水平的提升。通过学习本课程，学员将能够更好地理解人效分析的概念和方法，并在实际工作中运用所学知识为企业创造更多价值。

【课程目标】

本课程，分别从业务的视角、专业的视角、实践的视角，帮你重新规划人力资源工作蓝图，重塑人力资源价值衡量体系：

• 对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架
• 掌控人才数据构建与管理的方法
• 学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题
• 能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案及人力资本效能指标库
• 多个角度系统掌握助力人效提升的方法

【课程收益】

• 掌握人效分析的基本概念和方法，能够运用人才数据进行有效的人效分析。
• 了解如何收集、管理和利用人才数据，为企业提供准确、及时的决策支持。
• 能够根据人效分析结果制定改进措施，促进企业管理水平的提升。
• 在日常工作中运用所学知识，为企业创造更多的价值。

【课程特色】

本课程着重于现场演练。

<有深度> 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团

<有针对> 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰

<接地气> 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位

<有方法> 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用

【课程对象】

HR部门经理、HR从业人员、绩效主管部门人员、薪酬部门人员、业务部门主管、经理以上中、高管人员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

1. 人力资本效能管理综述
2. 人力资本效能定义、特征

• 人力资本构成
•  人力资本效能定义与澄清
• 人效分析的目的和意义
• 人效分析在企业管理中的应用

1.  人力资本效能测量的演变
2.  人力资本效能驱动模型
3. 人才数据收集与管理
4. 如何收集和整理人才数据
5. 人才数据的分类和存储
6. 确保人才数据的准确性和安全性

案例展示：企业人才数据模型与分类

1. 人力资本效能指标构建与诊断
2. 人力资源管理价值链分解
3. 人力资本效能指标架构图
4. 关键人效指标提取与分析

• 劳动生产率分析
• 人力成本投入产出效率分析

人力资源队伍流量 & 存量指标提取与分析

• 人才结构分析
• 人员流动性分析
• 人员储备率分析
• 人员成长率分析
• 绩效与技能相对比值分析

人力资源职能实践有效性指标提取与分析通用能力开发

• 招聘有效性分析
• 培训有效性分析
• 薪酬支付有效性分析
• 激励真实性与激励强度分析

基于战略制定人力资本战略及效能管理体系

基于战略的人效指标体系构建流程

• 业务战略解码
• 人力资本战略制定
• 人力资本效能指标定制
• 人力资本效能指标预警监管

人力资本效能提升举措

职位优化

• 职位职责诊断方法
• 职位职责优化要点

编制管控

• 编制规划方法
• 编制测算的三种曲线及数学模型

战略性人才管理

• 战略性人才定义与分类
• 战略性人才筛选方法
• 战略性人才加速发展策略与实施

差异化奖酬

• 差异化薪酬策略与薪酬预算
• 多维动态调薪矩阵
• 复合化激励产品组合

案例分享与讨论

分享成功运用人效分析提升企业管理水平的案例

讨论如何在实际工作中运用所学知识