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谢瑞宝:成就卓越:制造业卓越领导力与团队管理实战

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 35430

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适用对象

制造业中高层管理者

课程介绍

课程背景

在制造业的竞争环境中,团队管理能力是决定企业效能的核心要素。当前,制造业管理者普遍面临多重挑战:一线员工流动性高、技术工人培养周期长、跨代际团队协作障碍、生产压力与员工激励难以平衡等。与此同时,智能化转型与精益管理趋势对管理者提出了更高要求——不仅要懂技术、控流程,更要擅长凝聚人心、激活团队潜能。

许多管理者因长期专注于业务而陷入“救火式管理”,缺乏系统的团队领导方法论,导致团队出现“三低现象”(执行力低、凝聚力低、创新力低)。本课程聚焦“人”的管理本质,从明晰角色科学配人、团队凝聚、员工赋能、领导突破维度切入,结合制造业真实场景,提供可落地的领导力工具与方法帮助管理者实现从“管控者”到“赋能者”的跨越,打造一支能打硬仗、持续创新的制造业铁军。

课程收益:

实现角色转型:帮助管理者从专业能手成功转型为团队领导者;

精准选才用才:学会制造业团队人才精准选配的实战方法;

打造信任纽带:掌握建立团队信任的方法,高效处理人的问题;

激发员工动力:学会赋能与激励的方法,提升团队成员技能与动力;

提升领导效能:掌握因势利导的带人技法,提升团队领导力。

课程产出:

产出1管理者角色转换定位表

产出2团队关键岗位人才画像

产出3人的问题分析解决方案表

产出4员工工作状态问题解决表

产出4《管理者智慧带人视图

课程时间:2天,6小时/天

授课对象制造业中高层管理者

授课方式:讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%

课程大纲

第一讲:破局转型——从专业能手到团队领导的跨越

一、管理者角色认知升级

案例分析:车间主任老张的困惑——“为什么我技术最强,团队却一盘散沙?”

1.管理者工作的本质

互动:管理的目的+对象+成果

解析:何为经济、有效果、有效率的管理

2.从专业到管理者的角色转变

解析:从专业到管理者的七大转变

管理者的角色定位与分析

1.管理者的角色定位

互动:画出你的角色定位

2.管理者角色转换分析

解析:管理者角色与立场转换

管理者应有的态度与意识

案例:老妇人与泰勒

1.达成意愿

2.打破现状

3.效率意识

4.科学的方法

解析:科学方法的六大步骤

5.全面的判断

解析:何谓全面的判断

6.有意识的管理

工具表单:《六项基本姿态自我检查与改善表》

成果产出1合创完成管理者角色转换定位表

第二讲:精准炼才——制造业人才甄选与配置兵法

视频案例:两位求职者,你会选择谁?

一、人员配置两大要求

解析:人与岗位匹配

解析:人与团队匹配

二、针对岗位配置人员

解析:如何制定岗位用人标准

参考工具人才选拔胜任力-“钻石模型”

工具表单:《关键岗位人才画像》

课堂演练:团队关键岗位人才画像

三、团队角色合理构成

解析:团队四角色特点与差异

助攻测试:你的角色性格类型

解析:团队角色管理

成果产出2团队合创完成团队关键岗位人才画像》

第三讲:熔炼团队——打造制造业团队的信任纽带

团队凝聚力-建立信赖关系

【要诀1】:换位思考

解析:同理心-角色心理

解读:同理心-冰山模型

参考工具:同理心互动公式

【要诀2】:尊重差异

互动:如何与不同个性人员沟通

【要诀3】:累积“人际资产”

解析:情感账户法则

工具表单:《情感账户实践表》

二、四阶段法-解决与人有关的问题

【阶段1】:掌握事实

解析:如何掌握事实?

研讨:掌握想法与心情的方法

【阶段2】:慎思决定

解析:如何慎思决定?

解析:慎思决定的流程与步骤

【阶段3】:采取措施

解析:如何对可能的措施进行评估?

【阶段4】:确认结果

解析:预防措施与确认结果

案例解析:张强的问题

课堂研讨:资深员工的问题

成果产出3团队合创完成《人的问题分析解决方案表

第四讲:点燃心火——制造业员工赋能与动机激发

一、如何培养团队成员技能

1.工作辅导的四阶段

【阶段1】:学习准备

互动:该阶段的要点有哪些?

【阶段2】:传授工作

互动:该阶段的要点有哪些?

【阶段3】:尝试练习

互动:该阶段的要点有哪些?

【阶段4】:检验成效

互动:该阶段的要点有哪些?

案例解析:如何制作作业分解表

【互动研讨】:自问法-如何确定主要步骤

【互动研讨】:自问法-如何确定要点与理由

2.如何进行启发式工作辅导

模拟演示:辅导中的猴子管理原则

二、如何激发团队成员动力

1.如何在工作中给予及时反馈

解析:有效表扬四步骤

工具表单:《表扬反馈-BIA实践表》

工具表单:《修正反馈-BID实践表》

2.有效激励从认知需求开始

互动:你与部属有哪些需求

解析:人的11种需求

3.如何解决员工工作状态问题

解析:10种需求不满的行动

课堂演练:王小英与魏科长

解析:员工工作状态问题解决思路

工具表单:《员工工作状态问题分析表》

4.带人带心的五个层次

解析:从安全感到荣耀感的带人思路

成果产出4团队合创完成员工工作状态问题解决表

第五讲:敏捷领航——制造业情境领导力实战

从管理到领导

1.领导绩效的三大元素

2.卓越领导者两大修炼

因势利导的情境领导力

1.两种领导行为

互动:领导者每天都在做些什么?

2.四种不同的领导风格

解析:四种领导风格典型特征

助攻测试:领导风格与风格适应度

3.员工准备度的四个阶段

4.因势利导的弹性领导应用

解析:领导风格与员工准备度匹配模型

参考工具:《智慧带人视图》

成果产出5团队合创完成《管理者智慧带人视图

课程总结与答疑解惑

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课程背景: 在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何高效地管理和执行任务,确保目标顺利达成,是企业成功的关键因素之一。然而,许多企业在工作管理过程中常常陷入困境:年初制定的雄心勃勃的计划,到了年底却往往难以实现;团队在执行任务时,常常出现目标不清晰、计划不周详、执行不力、反馈不及时等问题,导致项目延期、资源浪费、团队士气低落,甚至最终目标无法达成。究其原因,任务管理并非简单的任务分配和执行,而是一个复杂的系统工程,涉及目标设定、计划制定、执行控制、反馈调整等多个环节。每一个环节都需要科学的方法和工具来支撑,才能确保任务从目标到落地的全流程高效运转。 本课程旨在帮助管理者掌握闭环引擎的全流程任务管理方法,以项目思维推进各项工作,帮助管理者实现从目标设定到计划执行,再到复盘改进,提升任务管理的效率和效果,确保企业目标顺利达成。 课程收益:  掌握闭环原则:学会从目标到改进的全流程方法,确保任务高效落地; 提升项目思维:将任务管理项目化,明确目标计划到复盘改进的关键步骤; 优化执行能力:掌握任务执行中的关键控制点,确保计划有效落地; 强化复盘改进:通过科学的复盘方法,发现改进点,持续优化任务管理能力; 提升团队协作:破解任务执行中的协作障碍,增强团队协作与执行效率。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:企业各阶层管理者 授课方式:讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 【导入】:闭环思维与任务管理 【解析】:从基本的管理流程谈起——管理流程的底层逻辑 第一讲:目标穿透——对齐组织目标的精准拆解 一、如何向上对齐目标 互动:先有工作还是先有目标? 解析:目标的两种表现形式 示例:组织目标体系构成 1.目标精准落地三级拆解法 案例导入:目标拆解过程中的典型困境 【原则1】:纵向到底(战略→部门→个人) 【原则2】:横向到边(跨部门关联) 参考工具:目标分解-目标分解矩阵 参考工具:目标分解-贡献路径法 研讨:如何向上连接本岗位目标? 案例解析:如何解读上级意图并转化为目标 二、如何形成目标共识 解析:团队(岗位)目标制定的基本步骤 案例:如何进行制定团队目标 工具表单:《团队(岗位)目标创建表(模板)》 课堂演练:如何进行目标制定 互动研讨:如何确定不同能力程度部属的目标 解析:如何进行目标对话与沟通 研讨:为什么你的目标分解会吵架? 第二讲:计划统筹——从目标到计划的路径设计 课堂活动:计划管理中的误区 一、目标与计划 1.目标与计划的关系 互动:计划的作用与功能 2.计划7要素:合理性自问 解析:计划7要素的含义与应用 二、计划制定的程序与方法 1.计划制定的程序 互动:如何把蛋糕平均分给四个人 参考工具:WBS工作任务分解 解析:任务分解的MECE原则 案例解析:任务展开的三种思路 2.如何拟定计划方案 工具表单:《OGSM-T目标计划表(模板)》 案例解析:如何制定OGSM-T计划 互动研讨:任务分配的原则与技巧 解析:目标与计划各工具表之间的关系 3.激发创意寻找思路与方法 流程解析:团队共创的运作流程 案例解析:某公司团队共创成果展示 课堂演练:团队共创行动计划方案 4.如何应对计划的变化 案例解析:如何拟定应变计划 5.计划的维度:项目计划与时间计划 三、基于时间维度的工作安排 1.工作管理矩阵 2.如何进行要事第一的计划管理 解析:如何确定周计划 解析:如何确定每日工作安排 第三讲:敏捷执行——计划高效执行与动态管控 一、高效下达计划指令 1.指令下达的两大核心要素 互动:如何避免下达指令时的误解? 互动:下达指令如何激发部属意愿? 2.指令下达中的责任稀释现象 解析:任务思维与结果思维 解析:做结果的三个步骤 互动研讨:指令不清,谁的责任? 二、计划的执行与跟踪 互动:计划跟踪的三大环节 1.计划的检查与追踪 解析:检查环节的“三镜视角” 【要点1】:放大镜(细节问题定位) 【要点2】:望远镜(长期影响预判) 【要点3】:后视镜(过往经验对标) 案例研讨:某项目因检查缺失导致返工的真实复盘 2.计划实施中的辅导 解析:工作辅导的方法与步骤 解析:启发式工作辅导的方法 模拟演示:辅导中的猴子管理原则 3.计划执行中的即时反馈 四步表扬法:从观察到强化的正向循环 工具表单:《表扬反馈-BIA实践表》 工具表单:《修正反馈-BID实践表》 三、工作执行中的跨部门协作 【策略1】:换位思考 解构:从角色心理到冰山模型 工具应用:同理心互动沟通公式 【策略2】:管理差异 研讨:DISC性格类型互动策略 【策略3】:双赢思维 互动:采取了哪种冲突处理策略? 【的略4】:情感储蓄 研讨:如何形成情感账户清单 工具表单:《情感账户改进实践表》 第四讲:复盘迭代——构建持续改进的闭环机制 案例导入:某企业复盘典型失效场景 学员讨论:为何复盘为何无效?该类工作复盘的独特难点是什么? 一、深度复盘四步骤 【步骤1】:回顾目标 反思:目标是否达成?目标的制定是否合理? 【步骤2】:评估策略 反思:有无策略?执行得如何?策略是否有效? 【步骤3】:反思过程 反思:有哪些两点?哪些不足?变化项有哪些?有无标杆案例? 【步骤4】:总结规律 反思:有哪些启发与感悟?发现哪些规律?有哪些改善的计划? 工具表单:《四阶段复盘工作画布》 二、闭环改进三策略 【策略1】:标准化——把优秀实践“钉”在流程里 工具包:《SOP编写模板》 【策略2】:工具化——让经验“一键调用” 小组练习:设计简易工具草图 【策略3】:机制化——用制度保障持续运行 小组研讨:如何让其他部门配合你部门的机制?
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课程背景: 在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何高效地管理和执行任务,确保目标顺利达成,是企业成功的关键因素之一。然而,许多企业在工作管理过程中常常陷入困境:年初制定的雄心勃勃的目标与计划,到了年底却往往难以实现;团队在执行任务时,常常出现目标不清晰、计划不周详、执行不力、反馈不及时等问题,导致项目延期、资源浪费、团队士气低落,甚至最终目标无法达成。究其原因,工作管理并非简单的任务分配和执行,而是一个复杂的系统工程,涉及目标设定、计划制定、执行控制、反馈调整、复盘迭代等多个环节。每一个环节都需要科学的方法和工具来支撑,才能确保任务从目标到落地的全流程高效运转。 本课程旨在帮助管理者掌握闭环引擎的全流程工作管理方法。一方面,使管理者通晓目标与计划管理过程中的有关工具、方法与要点,进而能够高效进行目标的制定与分解,并且据此制定出科学、有效的计划与行动方案;另一方面,重点强调计划如何落地执行,在执行过程中有哪些核心的关键要素,如何进行计划的跟踪检查、即时反馈、复盘迭代,如何保证目标计划始终按照预期想法有效地推进,直至最终结果的达成。 课程收益:  掌握目标管理:学会从目标分解到计划制定的工具方法,合理拟定目标与计划; 优化执行能力:掌握工作执行中的关键控制点,确保计划高效落地与执行; 强化复盘改进:通过科学的复盘方法,发现改进点,持续提升,确保结果。 课程产出: 产出1:《团队(岗位)目标共建表》 产出2:《OGSM-T计划表》 产出3:《团队共创行动计划方案》 产出4:《四阶段工作复盘表》 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:企业经理、高级经理、副总监、总监级管理者 授课方式:讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 第一讲:目标穿透——对齐组织目标的精准拆解 一、向上对齐组织目标 互动:先有工作还是先有目标? 1.目标管理的程序 2.目标的两种表现形式 3.目标精准落地三级拆解法 案例导入:目标拆解过程中的典型困境 【原则1】:纵向到底(战略→部门→个人) 【原则2】:横向到边(跨部门关联) 参考工具:目标分解-目标分解矩阵 参考工具:目标分解-贡献路径法 研讨:如何将本部门工作与上级目标链接 二、形成团队目标共识 案例解析:团队目标共识的六步法 【步骤1】:明晰上级目标与期待 【步骤2】:分析现状并确定方向 【步骤3】:集思广益列目标清单 【步骤4】:对目标意向清单排序 【步骤5】:确定共识的目标项目 【步骤6】:量化并形成团队目标 工具表单:《团队目标共创表》 课堂演练:团队目标共识目标共创 三、向下制定岗位目标 1.确定各岗位目标的步骤 互动:岗位目标的来源 互动研讨:如何确定不同能力程度部属的目标 2.如何进行目标对话与沟通 解析研讨:为什么你的目标分解会吵架? 【成果产出1】:团队合创完成《团队(岗位)目标共创表》 第二讲:计划统筹——从目标到计划的路径设计 一、目标与计划 1.目标与计划的关系 互动:计划的作用与功能 2.计划7要素:合理性自问 解析:计划7要素的含义与应用 二、计划制定的程序与方法 1.计划制定的程序 【步骤1】:明确目的 【步骤2】:掌握事实 【步骤3】:根据事实进行思考 【步骤4】:制定计划方案 【步骤5】:决定计划 案例解析:五步计划制定过程分析 2.计划管理工具OGSM-T 工具表单:《OGSM-T目标计划表(模板)》 案例解析:如何制定OGSM-T计划 互动研讨:任务分配的原则与技巧 3.激发创意寻找思路与方法 流程解析:团队共创的运作流程 案例解析:某公司团队共创成果展示 课堂演练:团队共创行动计划方案 4.如何应对计划的变化 案例解析:如何拟定应变计划 5.计划的维度:项目计划与时间计划 三、时间维度-时间矩阵与管理 1.时间管理矩阵-四象限应用解析 2.如何进行要事第一的计划管理 解析:如何确定周计划 解析:如何确定每日工作安排 四、项目维度-工作统筹规划四步骤 【步骤1】:工作分解形成任务清单 参考工具:WBS工作任务分解 解析:任务分解的MECE原则 解析:任务展开的三种思路 示例:任务清单表 【步骤2】:确定各项任务的时间 【步骤3】:对任务统筹规划与安排 工具:单代号/双代号网络图 案例解析:工作任务统筹与规划 【步骤4】:形成整体计划及进度表 工具:甘特图 解析:时间统筹的方法 课堂演练:如何进行时间统筹 【成果产出2】:团队合创完成《OGSM-T工作计划表》 【成果产出3】:团队合创完成《团队共创计划落地行动方案》 第三讲:敏捷执行——从执行到结果的闭环引擎 一、高效下达计划指令 1.指令下达的两大核心要素 互动:如何避免下达指令时的误解? 互动:下达指令如何激发部属意愿? 2.指令下达中的责任稀释现象 解析:任务思维与结果思维 解析:做结果的三个步骤 互动研讨:指令不清,谁的责任? 二、计划的执行与跟踪 互动:计划跟踪的三大环节 1.计划的检查与追踪 解析:检查环节的“三镜视角” 【要点1】:放大镜(细节问题定位) 【要点2】:望远镜(长期影响预判) 【要点3】:后视镜(过往经验对标) 案例研讨:某项目因检查缺失导致返工的真实复盘 2.计划执行中的即时反馈 四步表扬法:从观察到强化的正向循环 工具表单:《表扬反馈-BIA实践表》 工具表单:《修正反馈-BID实践表》 三、复盘迭代与持续改进 【步骤1】:回顾目标 反思:目标是否达成?目标的制定是否合理? 【步骤2】:评估策略 反思:有无策略?执行得如何?策略是否有效? 【步骤3】:反思过程 反思:有哪些两点?哪些不足?变化项有哪些?有无标杆案例? 【步骤4】:总结规律 反思:有哪些启发与感悟?发现哪些规律?有哪些改善的计划? 工具表单:《四阶段复盘工作画布》 【成果产出4】:团队合创完成《四阶段工作复盘表》
• 谢瑞宝:AI加速器:DeepSeek赋能卓越领导力跃迁
课程背景: 在当今快速变化的商业环境中,企业管理者面临的挑战日益复杂。领导力不仅是管理者驾驭自身与组织前途的关键利器,更是影响和改善下属绩效的重要保证。为什么同样的团队在不同的领导下会呈现出截然不同的结果?为什么相同岗位的领导者,创造的价值与财富却大相径庭?这些现象的背后,根本原因在于领导者的领导力。领导力不仅要你自己做得卓越,更要激发他人表现卓越。卓越领导者与传统管理者的本质差异在于:前者能通过情境智慧实现组织能量的指数级释放,后者往往陷入事务性管理的效能陷阱。卓越的领导者才能在当前剧变的市场环境中引领企业走向未来。 AI技术的快速发展特别是DeepSeek的出现,为传统管理者加速转型提供了助力,通过AI工具,管理者可以快速分析问题及有效地解决问题。本课程聚焦管理者领导力提升,并深度融合DeepSeek的AI工具,赋能管理者发挥出卓越的领导力。 课程收益:  突破传统瓶颈:通过DeepSeek建立领导力自我修炼计划,引领领导力跃迁; 破解效能密码:借助DeepSeek生成情境领导智能管理方案,实现动态管理; 主要成果: 成果1:《领导者自我定位行为标准》 成果2:《员工准备度与领导策略》 成果3:《领导者智慧带人视图》 课程时间:0.5天,6小时/天 授课对象:企业各阶层管理者 授课方式:讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10% 课程大纲 一、跃迁:卓越领导者自我修炼 1.定位突围:角色认知与情境驾驭 解析:何为角色心理 DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速生成管理者三维自我定位标准 2.要事第一:高效决策的优先级管理 互动研讨:如何对相关任务排定优先顺序? 参考工具:工作管理矩阵 DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速进行工作规划与工作安排 二、解码:领导风格与员工准备度 1.四种不同的领导风格 解析:四种领导风格典型特征 助攻测试:领导风格与风格适应度 2.诊断员工准备度 解析:员工准备度的四个阶段 案例解析:诊断员工的准备度 DeepSeek应用:通过DeepSeek工具快速诊断部属准备度 三、适配:因势利导的情境领导力 1.员工准备度匹配分析 解析:领导风格与准备度匹配模型 2.领导风格适应度测试解析 演练:领导风格的弹性应用 扩展:领导者智慧带人的16种匹配策略 DeepSeek应用:通过DeepSeek快速生成情境领导力智能管理工具,实现对部属的动态管理。

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