伍纯：非人力资源高管的人力资源管理

【课程背景】

业务问题，有业务的解决办法；管人带队伍，也需要专业的方法；《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法；这门《非人》知识体系来源于人力资源管理，形成于业务一把手管人的实际需要；其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。

【课程收益】

Ø 了解国际先进的人力资源管理理念

Ø 能应用所学专业、合理搭建自己班子

Ø 掌握招人难瓶颈的解决办法

Ø 掌握带人技巧

Ø 掌握人才配置技术，更新用人之道

Ø 掌握激励理论和技能，留住关键人才

【课程特色】国际最新理论实践；实战性强；学以致用。

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、业务

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、企业/团队创造的利润/高业绩持续而稳定吗？

（一）我重视人力资源但是业务更忙，如何平衡

（二）什么样的企业才会持续盈利

（三）什么样的部门绩效会持续高

二、人力资源管理就是选、育、用、留吗？

（一）人力资源管理发展阶段及趋势

1．人事管理

2．人力资源管理

3．战略性人力资源管理及人力资源三支柱模型（HRSCC、HRBP、COE)

4．人才管理

5．小组研讨：根据您所在组织战略规划及组织成熟度，设计您公司人力资源管理的组织架构和职能

三、如何根据业务需要搭班子？

（一）两步搭建自己的组织架构

（1）理清战略和关键价值链

（2）为什么有不同组织架构

（3）实战：设计自己公司、业务单元的组织架构

（二）人员规划和配置怎样才是合理？

（1）五步掌握人力资源规划技术

Ø 业务分析技术（工具学习1）

Ø 人力现状分析图（工具学习2）

Ø 发展需求分析（工具学习3）

Ø 差距分析（工具学习4）

Ø 人力成本计算（工具学习5）

四、招合适的人怎么这么难？

1．招聘和人才吸引的差别

2．三步判断是否是你需要的人才？

3．怎样把需要的人才吸引到麾下？

（1）雇主形象

（2）人才吸引的面试技巧

五、带人花时间、花精力？

1．新人离职高峰的融合计划

2．培训、培养、学习和发展区别在哪里？

3．辅导计划书如何做（学习工具6）

4．实战：设计你组织的人才培养计划

六、用人的关键

1．绩效管理让管理更轻松

2．用人仅仅是放到合适的岗位？

3．实战：人才盘点结果如何应用

七、留人的关键

1．能保证人员100%不流失吗？

2．案例分析：A企业的留人项目成功秘诀是什么？

3．总结复盘：留人的三大关键因素以及项目实施路径