伍纯：高管绩效管理实战训练营II-打造高绩效团队

【课程背景】

很多企业都在做绩效管理，但做得好的企业真的不多。大多数企业仅仅把绩效作为了员工选、育、留的参考依据；

绩效的本质除了是战略的促动器、经营的仪表盘之外，还是非人管理者最有价值的管理工具，直接解决了员工难管理、执行力不够、无法成长等系列问题；

高绩效团队是每个非人管理者的必修课，也是领导力快速提升的最佳路径。

【课程收益】

Ø 掌握最新国际实践；

Ø 掌握高绩效团队打造的方法、工具；

Ø 解决推行高绩效组织文化建设的难点。

【课程特色】

国际最新理论实践；实战性强；学以致用。

【课程对象】

企业中基层管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、从团伙到团队

（一）测评：团队成熟度

（二）什么是团队？

（三）团队和团伙的区别有哪些？

（四）高绩效团队的特征

1．产出：高业绩、高敬业度

2．过程：目标感、执行力

3．氛围：凝聚力、向心力

二、高绩效团队能力形成六要素

（一）清晰的使命

（二）匹配的人才

（三）有效的管控

（四）多元的激励

三、高绩效团队打造

（一）第一步：使命与定位

1．什么是定位？

2．为什么需要定位

3．四步设计自己团队的定位

Ø 战略-流程-组织-团队

（二）人才匹配

1．定义人才

2．什么是你需要的人才

（1）团队角色分工

案例：A公司角色解析

（2）团队能力设计

① 通用素质定义

② 练习：设计自己团队的能力

（三）管控机制

1．定目标

（1）如何定目标

（2）目标感是什么？

（3）个人目标与团队目标如何整合

（4）练习：目标沟通

2．定计划

（1）计划的规范要求

（2）练习：制订团队计划

（四）多元激励

1．优秀的领导做哪几件事情？

(1) 让员工想干

(2) 让员工会干

(3) 辅导关键员工成为标杆

2．员工激励理论

(1) 双因素

(2) 反激励

(3) 期望理论

3．员工激励组成

(1) 物质激励6要素

(2) 非物质激励6要素

(3) 练习：设计对不同员工的激励包