薪酬绩效企业内训
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名外企，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
【一个好的有效的绩效管理体系会强有力地:】
聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提
国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》，对现行国有企业工资总额管理相关制度办法进行修改和完善。明确提到将出资人依法调控和企业自主分配有机结合，央企的工资总额管理更加市场化、高效化，与企业经济效益挂钩。企业需设计出激励性薪酬
薪酬是企业人力资源管理的核心内容和中心环节，因此，相关的管理人员必须不断提高对薪酬管理的认识和重视程度，在企业日后发展过程中更要针对薪酬的具体内涵加强相关建设工作，健全完善的企业薪酬管理机制，以此为企业发展提供健全的人才保障机制
绩效结果的应用是保证绩效落地的有效手段，其中包括绩效结果的薪酬激励（或称物质激励）、绩效结果的精神激励和绩效结果的组织应用。
本次课程我们将从实际操作层面为您分析绩效管理的整个管理过程关键，以及绩效结果的应用。
通过课程系统地了解了整个绩效体系，应用绩效管理模型，让绩效考核制度在工作中分层次逐步推广，使绩效管理工作有清晰的规划。
企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：
本课程旨在提高管理者绩效面谈能力，帮助他们更好地与员工沟通交流，促进团队发展与工作效率提升。通过详细的步骤和细节讲解，学员将掌握绩效面谈的核心内容和关键能力。课程结合理论教学、案例分享、情景模拟和角色扮演，帮助学员在实践中提升技
360考核就是对“传统”管理模式进行改革，对“固化”思维方式进行改变。问题只是暂时的，只要使用者对考核误区进行详尽分析、全面纠正、提前预警、快速试错、执行有效解决方案，360考核工具会释放出巨大的激励能量，成为企业得力的管理助手
这门课程将教你如何建立基于员工学习地图的“一个中心两个基本点的培训管理体系”，从根本上提高培训效果。学习如何进行有效的培训需求分析，评估培训效果，提高培训效果转化率，以及编制混合式培训计划。通过案例分析和实操工具，帮助你掌握培训
在竞争激烈的市场中，企业需要通过科学合理的薪酬设计来激励员工，实现共赢。本课程将详细讲解薪酬体系设计的三大原则和具体操作步骤，帮助HR掌握薪酬决策和变动奖金设计方法。主讲老师拥有24年外资企业实战经验，结合真实案例和实战演练，确
本课程将从重新定义绩效管理入手，通过KPI绩效目标设定与分解、KPI绩效考核表的设计、KPI绩效过程控制与管理、绩效管理制度的设定、KPI绩效面谈与改进、KPI绩效模式的困境与难点、OKR变革绩效解读、O与KR的设计方法、OKR
在当前竞争激烈的市场环境中，这一课程将为销售团队提供全新的视角与实战技巧。通过系统化的销售流程SOP和“狙击手销售方法论”，学员将深入理解客户需求，提升询盘转化率，真正做到知己知彼。课程注重实践，通过互动与案例分析，帮助学员在真
1、掌握正确的思维架构，能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式
2、让学员成为优秀的思考型员工，提升学员思考力。
3、让学员掌握系统思考的方法工具，提升全局思考能力，强化逻辑思维，清晰思考，准确表达。
4、利用方
本课程旨在帮助企业HR和老板解决人才管理中的各种难题，从绩效和薪酬体系设计到实施和优化，全方位提升企业的活力和竞争力。通过课程学习，您将掌握一系列实用工具和方法，帮助您构建与业务战略相匹配的绩效和薪酬体系，提高员工满意度和团队凝
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
本课程将帮助营销人员正确认知自己的职责，掌握拓展、成交、巩固、提升客户的核心技能。通过实战经验与理论结合，帮助企业营销精英成长，快速强化渠道，巩固、提升、壮大客户，助力企业业绩倍增、做强做大。课程涵盖了营销经理的职责、6大痛穴、
企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90%以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6%。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感
在全球疫情和经济变局的背景下，深化国有企业混合所有制改革，转变经营机制是十四五规划的重点。本课程将深入探讨国企混改中的薪酬管理体系建设，助力企业实现市场化薪酬分配机制，推行经理层任期制和契约化管理，提升企业经营效益。通过案例分析
人力资源管理的本质就是不断的提升组织效能与人员效能，著名管理学大师彼得·德鲁克指出“好的管理从来都不是控制，而是释放与激发”，因此如何有效的激发人才的内在动力是提升人力资源效能的基础，而战略性薪酬则抓住了人才需求的关键，是人力效
郝老师20多年专注成长型企业的绩效管理、目标实现、战略落地，对此有深切的感受：成长型企业发展迅速，变化频繁，不适合用成熟、稳定，能承担高管理成本的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚，绩效管理就是鞋，必须让鞋适应脚，而不能让脚
在当前数字化时代，私域流量已成为企业发展的关键。本课程深入探讨如何有效建立和运营私域流量，从用户获取到转化，帮助参与者掌握实用技巧与工具。通过系统化的学习，学员将能清晰理解私域与公域流量的区别，掌握社群运营与引流的创新方法，提升
本课程将帮助您解决企业薪酬管理中的各种困境，从全面薪酬设计理念到薪酬福利体系设计步骤，再到控制薪酬成本，都将为您提供实用的解决方案。通过学习本课程，您将掌握全面薪酬设计的理念和方法，提升企业薪酬管理的科学性，有效激励员工，留住人
这一课程将引导导购人员深入理解顾客心理，提升销售技巧，帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过互动式教学和案例分析，学员将掌握有效的沟通、需求挖掘和成交策略，解决实际销售中的难题。无论是经验丰富的导购还是刚入行的新人，都能在这里
伴随着“绩效主义毁了索尼”的声讨，以及小米、凡客的“去KPI化”，一向使用最为广泛的绩效管理和KPI受到了多方的质疑，让众多高管和人力资源从业者焦虑地寻找新兴的、热门的、更适合企业的管理方式。这其中最受追捧的，莫过于OKR（目标
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？
工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？
人工成本越来越高，如何控制人工成本？
绩效管理形同虚设，如何实现多劳多得？
企业利润越来越低，如何实现公司利润？
企业的薪
本课程将帮助管理者学会教练式绩效辅导与绩效面谈，提升团队绩效管理效能。通过学习教练型领导的视角、过程与目标，丰富管理者的认知，掌握目标管理工具和沟通要点，提升个人团队影响力。课程互动教学，实践案例分析，情景模拟等形式，提升学员参
本课程将带领你深入探索绩效管理的本质核心，抓住认知与操作规律，从热点中发现变化，最终实现为企业和个人创造更高价值的目标。通过学习本课程，你将了解驱使员工创造更高价值的本质，学会正确识别需要辅导的员工，掌握用非绩效手段提升员工表现
夏玉臣老师曾长期供职于多家知名企业，负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的
在人力资源管理中，薪酬管理是最具挑战性和技术含量的环节。本课程将帮助企业管理者深刻理解薪酬管理的价值，通过具体案例分析和系统性方法，构建适合企业战略和经营发展的薪酬体系，提升员工满意度与敬业度，解决企业常见薪酬问题，推动企业持续
本课程旨在帮助中高层管理者提升绩效面谈的技巧与水平，解决“不会谈、不愿谈、不想谈”的困境，激发员工活力，明确目标，实现整体绩效提升。通过理论知识、实战演练和模拟面谈，学员将掌握绩效反馈的类型、方式和辅导场景，破解绩效反馈与辅导的
薪酬不仅仅是员工工资，更是企业发展的关键一环。如何设计一个既能激励员工又能促进公司绩效的薪酬体系，是每位HR面临的挑战。本课程将带你深入了解薪酬体系设计的三大原则，掌握薪酬结构和绩效工资的设计方法，通过实际案例和情景演练，让薪酬
绩效管理是企业持续发展的核心驱动力，掌握有效的绩效管理方法对于提升企业执行力和员工积极性至关重要。本课程将帮助管理者深入理解绩效管理的本质，掌握KPI制定及目标分解技巧，通过互动讲授与实战分析，提升绩效辅导与考核能力。无论是人力
本课程旨在帮助企业通过系统培训提升终端销售能力，打破业绩瓶颈。通过三天的集中学习，学员将掌握从课程目标设定、结构设计到PPT制作的全流程技能，并通过实操演练和专业辅导，提升业务经理的帮辅能力和新业务经理的岗位适应能力，减少试错成
绩效管理是实现公司愿景与使命的关键工具。本课程将帮助中高层管理者和职能部门经理设定有效的绩效目标，拆解和翻译公司战略，制定和推进行动计划，使公司战略真正落地。通过现场讲授、案例分享、团队共创等多种方式，学员将掌握SMART原则、
企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
本课程将帮助您解决企业薪酬设计中的困惑，掌握科学的薪酬结构设计流程与方法，提高薪酬管理的效能。通过学习薪酬管理基础知识和设计，诊断企业薪酬现状，探索薪酬体系建设的知识，您将获得对企业薪酬管理的全面认识。课程时间短，但内容丰富，适
当今时代管理是人本管理的时代，人力资本已成为企业成败的关键。据统计，95%的成长型企业在薪酬设计和激励体系上存在着盲点，并直接导致了员工忠诚度的削减、团队凝聚力的衰弱与企业整体绩效的下挫。由于薪酬设计的不合理，员工往往感觉到待遇
薪酬体系是企事业单位的重要管理工具，直接影响运营成本、员工稳定性和工作绩效。本课程致力于帮助企事业单位设计科学、激励性强且符合企业利益的薪酬体系。通过丰富的咨询经验与系统化的设计方法，学员将掌握薪酬总额与结构设计，确保体系的可持
一、平衡计分卡的内涵
什么是BSC？
四问——由外及内
顾客维度
流程维度
学习和创新维度
财务维度
平衡计分卡要平衡什么？
平衡计分卡的因果关系
这门课程将帮助您深入了解企业培训的本质，学会如何根据企业实际需求量身定制培训计划，提供最大化的帮助与价值。通过大量案例分析，您将掌握如何快速判断问题、挖掘需求，以及搭建“因地制宜”的培训体系。课程涵盖培训项目设计、内训师团队建立
在企业管理中，如何通过合理良好的薪酬制度管理激发员工的斗志，是管理者大脑中长期挥之不去的大问题：
怎样设置合理的薪酬制度，调动员工的积极性，使员工团队成为企业发展中的强大动力？
员工的需求究竟是什么？
在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象：
● 邮件铺天盖地，会议喋喋不休，大家在忙着罗列事项讲苦劳；
● 计划随意变更，时间不断延期，结果差强人意，理由听起来似乎有些道理；
● 动作精细，规避风险，
企业面对2024年的挑战，需要在战略规划、目标分解、绩效设定等方面精心布局。课程将帮助企业高层管理人员和人力资源人员掌握目标管理与绩效管理的系统方法，从愿景描绘到绩效考评，从刚性要求到柔性激励，提供全面实用的工具和技术，提升团队
本课程从国有企业的主要薪酬问题出发，理清薪酬在人力资源管理体系的位置，探讨薪酬的本质，揭示绩效提升的路径，提出完整的国有企业薪酬管理体系和绩效管理体系解决方案。
在瞬息万变的现代职场中，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程通过独特的沉浸式剧本杀体验，结合实战案例与互动演练，帮助学员深入理解管理的核心要素，提升团队领导力与沟通能力。通过寓教于乐的方式，学员不仅能在轻松的氛围中学习，
本课程将带您深入探讨成功企业与失败企业的关键区别，从人才支持和有效整合两个角度解析薪酬福利管理的重要性。通过结合企业战略与薪酬激励体系设计，帮助您掌握薪酬管理及激励设计的核心技能，实现组织绩效的全面提升。我们将通过实战案例、分组
在企业发展中，绩效管理是不可或缺的核心环节。通过本课程，您将深入理解绩效管理的本质，掌握制定和分解KPI的有效方法，并学习高效的绩效辅导与考核技巧，确保绩效目标的顺利实现。课程采用互动讲授与实战案例分析，帮助各层管理者切实解决绩
本课程将帮助人力资源工作者、HRBP、HRD等专业人员掌握HRBP的内涵和基本能力，通过案例分析和实践指导，让学员掌握作为HRBP的四大行为特点，理想运作关系和运作工具，如平衡计分卡、商业画布、战略分解示意图等。学员将学会如何具
绩效面谈课程通过深入探讨绩效管理的核心问题，帮助管理者掌握高效面谈的关键步骤和技巧，克服情感因素，实现客观公正的评价。该课程不仅涵盖从准备到执行的完整面谈流程，还结合IBM公司绩效文化的成功案例，提供实用的教练式面谈技术，提升管
聚焦于企业的愿景; 为整个企业制定绩效标准和目标; 为绩效管理和问题提供双向反馈; 系统地识别训练和发展的需求; 加强和建立所有层次的联系; 极大地激发员工潜能; 能够为连续计划提供一个员工技能数据; 保持组织竞争力; 有利于
本课程针对市场需求的变化和供应链管理中的难题，提供了系统的解决方案。通过权威实战导师的授课，结合20多年的实战经验和成功案例，深入浅出地解读供应链管理体系建设及实操经验。课程内容涵盖新供应商开发流程、供应商绩效评估等，帮助企业解
《绩效管理高效实操课程》帮助企业管理者深入了解绩效管理的本质，从战略到实操全方位解析，帮助企业建立实操的绩效管理体系，掌握KPI与OKR的设计与实施要点。课程以案例分享、现场实操等方式，帮助学员高效掌握管理方法，提升个人及组织绩
某销售团队负责人说：“我们的结构是这样，公司每个月分了一百万元的指标给我，我们团队就要完成一百万元，我们怎么完成？我们团队十个人，我把100万分给十个人，那就要下边九个同事一起完成，有一个没有完成10万元的话，我们团队就完成不了
本课程专为部门经理和主管设计，旨在深入探讨如何有效进行员工绩效面谈与辅导。通过系统的学习，您将掌握从绩效面谈的目的与意义到具体的反馈技巧和改进方法。课程不仅帮助您分析和解决员工绩效问题，还提供实用的辅导策略，确保绩效评估的公正性
课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，帮助学员了解、熟悉、掌握绩效管理开展过程中的细节、技能及逻辑，串点成线、连线构面，引导学员建立对绩效管理的系统思考框架，进而在具体工作中，能够理论结合实践，构建出适合本企业
本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键步骤，从绩效指标的制定到绩效面谈的实操技巧，再到用工风险的防范策略，全方位提升管理者的绩效面谈能力。通过学习本课程，您将获得实用的工具和案例演练，掌握如何有效制定绩效指标、辅导员工、进行绩效面
现在看到的如大数据、云计算、人工智能等，新的商业模式不断兴起，对未来而言，这些都是冰山的一角，变化是持续的，而且变化的速度也会越来越快。面对这样一个商业世界，组织学习如何应对“变化”就有了全新的意义。
绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责，进而
绩效与薪酬管理一直是企业管理中的痛点与难题。绩效考核不应只是填表分粥，而应成为提升公司投资回报率的利器。薪酬激励是员工成长的源动力，考核与激励的方向决定了企业的发展方向。本课程通过八大模块，详尽解析绩效与薪酬管理体系的建设与应用
面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：
如何更好地将OKR集成到
本课程通过角色扮演和沙盘推演，让学员深入体验人力资源管理的复杂性与系统性。学员将模拟500强企业的实际情境，面对市场挑战，制定科学的人才发展策略。课程特色是高度互动和参与，打破传统讲授模式，提升实际操作能力。通过系统化的学习，学
面对百年未有之大变局和新一轮科技革命，国有企业混合所有制改革成为十四五规划的重要任务。课程深入剖析薪酬管理哲学与设计技术，强调绩效薪酬体系在企业中的重要性，提供多种激励策略和实操工具。通过讲解与互动，帮助企业管理者构建科学、合规
本课程以企业实际情况为出发点，系统性探讨绩效管理与薪酬设计。通过学习，您将掌握科学绩效体系与薪酬结构设计的流程与方法，提升企业绩效管理水平。课程以国企案例为学习借鉴，帮助企业制定科学绩效体系，并实现落地推动。从绩效考核工具到薪酬
通过系统性的课程设计，本培训帮助技术骨干顺利转型为高效管理者，从管理角色认知、团队管理与辅导反馈、到绩效管理与员工激励，全面覆盖企业管理的核心要素。课程结合行业最佳实践，采用互动学习、案例分析等多种教学手段，旨在提升管理者的自我
1. 了解所在企业，明确您公司的经营定位，构建公司的薪酬管理模型；
2. 掌握薪酬管理的方法，避免进入薪酬管理的误区；
3. 掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。
本课程旨在解决传统绩效管理在企业中面临的挑战，通过引入BSC和KPI工具，提供系统的方法帮助企业实现战略目标的落地。课程涵盖绩效管理的关键环节，从公司级目标到员工目标的分解与设置，绩效考核的实操技巧，以及绩效面谈与反馈，全面提升
当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。
近期，企业关注绩效管理的越来越多，因为绩效管理不仅仅是为薪酬管理、
薪酬问题是企业与员工共同关注的问题，它的一头牵连着企业的经济效益，一头牵连着员工的满意度，因此这样一个敏感问题如何设计的更科学？
本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，让我们对薪酬即有一个全面的了解，也有能够获取一些可以
在当今竞争激烈的商业环境中，战略规划与执行力是企业成功的关键。本课程将帮助学员深入理解绩效管理的重要性，掌握如何将公司战略目标有效落地，并通过关键绩效指标（KPI）实现个人和组织的双赢。通过案例分析、角色扮演和团队共创，学员不仅
一、做好绩效面谈的基础是什么？
1、战略性人力资源管理架构
2、绩效管理流程：计划-控制-考核
3、绩效管理中最重要的环节是沟通
本课程旨在帮助HRBP更好地认知自己的角色定位，掌握必备技能，成为优秀的业务合作伙伴，有效支撑业务成功。通过讲解、案例分析和互动讨论，学员将深入了解HRBP的重要性、工作方法和关键技能，学会如何与业务部门高效沟通、开展人效管理、
行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，作为一种人才发展和复杂问题解决手段，将一小群人聚焦在某个复杂问题进行探索、质疑、反思、行动、学习，从而帮助组织在解决现实复杂问题的同时，培养出一批批开创型管理者和核心转
绩效考核是对员工绩效表现的综合评价，要想充分激励员工（被考核者），就要做到考核过程公开透明，考核结果公平公正，才能让所有参与者信服。
现实工作中，由于经理们（考核者）鲜有机会接受专业训练，加之个体素养参差不齐，导
企业内的各项管理活动盘根错节、相互交织，如果不分青红皂白，不管三七二十一，只知道“灌鸡汤”、“打鸡血”，只是一味的下指令、搞摊派，而从不安排相关技能和方法的培训，最后只会把人逼疯、逼走，把企业搞散、搞乱。
绩效管理的目的是“绩效的持续改进”，三分目标制定、七分执行，因此绩效管理是一个系统，其支持系统也需要渗透到我们的日常管理中才能够保证绩效更好地落地。
绩效的执行过程会使用大量的教练技术，本课程将从绩效管理的细节，包括：绩效辅导
本课程创新性地聚焦于绩效体系前期搭建的底层逻辑，摒弃传统的绩效面谈、辅导、实施、反馈等理论。通过2-3天的培训或8-10天的咨询项目，学员将掌握绩效杠杆设计原理、KPI、KPA、KRA、BSC等多种绩效考核工具法，立即应用于企业
没有找到合适的课程？
