企业管理企业内训
在许多的企业，中层领导者在管理实践中往往会有四种类型：生产技术型、盲目执行型、劳动模范型、哥们义气型，有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。
近年来，“执行力”已然成为企业最为关注的话题之一。“它既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。本课程根据当前烟草管理者执行力的现状，通过对执行力的理解、
《吉塔行星》课程通过生死攸关的情景模拟，让学员在团队合作中提升系统思考、决策分析与情商管理能力。课程设计紧凑，采用寓教于乐的方式，使参与者在紧张的冒险环境中深化对团队协作、沟通与压力管理的认识。每位成员都需分享信息，共同决策，体
本课程以彼得·德鲁克的管理学定义为基础，通过企业运营规律与文化特色的结合，全面提升经理人的管理技能与领导能力。课程通过案例分享、互动游戏等形式，帮助中层管理者解决日常工作中的困惑，提高个人管理素养，调整心态完成领导定位转型，解决
本课程旨在帮助学生掌握餐饮项目管理的基本概念、原则及技能，通过实际案例和练习，学员将学习项目管理的整个生命周期，培养项目规划、资源管理、风险评估等方面的能力。课程结合项目管理流程和工具，引导学员从项目目标设定到项目收尾全方位掌握
而现实工作中，职场人士大多没有经过专业的向上辅佐的技能训练，往往从校园来到职场，再从技术岗位走上企业的各个管理岗位，靠摸索来积累辅佐上司的工作经验。作为企业的中基层管理者核心员工，在你的日常工作交往对象中，如何与你的上级相处，特
这门课程旨在帮助企业管理者掌握引导技术，通过有效的引导和促动，解决执行中的问题。它不仅能激发团队成员的主动性和创造力，还能在复杂问题中找到简洁高效的解决方案。课程以实际问题为案例，结合工具讲授、案例分析和实操练习，确保学员能够将
中层管理者是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层落实到基层，方能落地生根实现公司目标。
这门课程通过详细解读尤哈里窗理论，帮助学员提升沟通技巧，尤其是在上下级和平级沟通中的应用。课程内容结构严谨，从基础概念到实际操作，层层递进。通过丰富的案例分析和实战练习，学员将学会清晰表达，提高沟通效率，最终实现共赢目标。参与者
在互联网和工业4.0迅猛发展的背景下，企业正面临从“大公司吃小公司”到“快公司吃慢公司”的转变。本课程聚焦项目进度管理，通过系统训练和实战演练，帮助学员掌握项目管理的核心技能。通过学习关键的项目管理流程、工具和方法，学员将提升在
郝老师20多年专注中小企业成长，对此有深切的感受——没有管理问题的企业不存在，但怎么解决？中国成长型企业不能照搬西方管理模式，也不适合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式，急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性
这门课程将为您解决职场中最关键的挑战——执行力不足。通过系统化的学习，您将掌握如何将上级的指令和想法转化为高效行动，杜绝一切借口，确保任务保质保量完成。课程不仅涵盖个人执行力的提升，还深入探讨团队协作的艺术，帮助您在团队中发挥更
公文写作是现代职场中不可或缺的能力，直接影响到信息的传递和决策的执行。通过本课程，您将全面掌握公文的写作特点、规范和格式，并深入学习多种文种的写作技巧，从通知到总结，涵盖各类实用场景。课程通过案例分析和现场写作实践，帮助您提升分
在激烈的市场竞争中，企业人才的选拔至关重要。本课程将帮助中层管理者和直线经理系统掌握招聘面试的基本理论与实用技巧，通过现场讲授、小组讨论及角色演练，全面提升面试官的专业能力。课程涵盖校园与社会招聘的要点、岗位胜任特征模型、结构化
如何选到合适的人才？如何因人而异的进行人员培养，提升人员的素质？如何提高员工的工作效率，提升企业产能？目的在于全面提升各部门经理的HR专业知识与技能，掌握选、用、育、留等技术与方法，使各部门经理快速成为一名合格的非人力的人力资源
本课程旨在提升技术管理者的团队管理能力，帮助他们从优秀员工成长为卓越管理者。通过系统的管理训练和实战模拟，学员将掌握关键目标设定、责任与沟通管理、监督检查、赋能过程及即时激励等核心技能。一天的密集课程采用启发互动式教学、小组讨论
在当前复杂多变的职场环境中，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程旨在通过情境领导力理论，帮助管理者提升领导能力，适应不同员工的需求与发展阶段。课程内容涵盖角色重塑、员工准备度评估及弹性领导等关键模块，结合互动研讨与实战演练，
在经济增速放缓和国家鼓励创新创业的时代背景下，创新已成为企业发展的必经之路。任正非在华为内部高喊“要么创新、要么死亡”，充分诠释了创新的重要性。本课程将通过丰富的教学形式和案例分享，帮助学员掌握创新思维的核心，突破思维定势，全面
本课程将帮助你从根本上改变开会的方式，让会议不再是一场无效的时间浪费，而是一个能够真正提升团队效率和创造力的平台。通过学习会前筹备、会中组织、会后跟进的闭环管理，你将掌握高效会议管理的关键步骤和角色分工，提升自己作为管理者的能力
在现代工作环境中，时间管理已成为提升效率和成功的重要技能。本课程将帮助学员明确目标、设立优先级，并有效应对突发变化。通过理论学习与实践演练，学员能深入分析个人时间管理方式，识别障碍并找出解决方案。课程内容涵盖实用技巧、团队互动策
在职场中，逻辑缺乏常常导致工作汇报思路不清、谈判失利、演讲效果不佳等问题。基于逻辑学和麦肯锡方法论，本课程将逻辑思维与企业管理和员工工作紧密结合，通过丰富的案例和实际练习，帮助学员掌握逻辑学的核心内容及应用技巧，提升逻辑思考、表
如果你正在面对企业执行力不足、绩效管理困境、团队协作和有效沟通等挑战，这门课程将为你提供全新的视角。通过剖析“自我蒙蔽”的成因及其影响，你将学会跳出固有思维框架，提升个人与组织的绩效。两天的深度培训结合本土化案例和互动教学，将帮
互联网及移动互联网的发展对传统行业产生巨大的冲击，许多传统企业经营者迫切希望通过产品颠覆式创新，商业变革追上时代变革。那么问题来了，怎么做创新？怎么把控好创新的度？怎么能保证创新一定是用户所需要的呢？微创新不行吗？为啥一定要做颠
本课程旨在深入探讨单项目与多项目管理的关系与差异，帮助学员掌握多项目资源分配及计划制定的方法，了解跨项目技术、平台和知识分享的制度与工具。通过学习多项目业务决策机制，学员将站在公司角度优化项目优先级。课程将涵盖多项目运作的组织结
这一课程旨在帮助职场人士提升公众表达能力，解决演讲恐惧等难题。通过实战模拟和心理突破训练，学员将掌握有效的表达技巧和工具，增强自信心及沟通能力。课程结合实际职场场景，提供多种实用方法，确保每位参与者在短时间内实现突破与成长。不论
在全球化日益加深的今天，企业管理者面临着多元文化的挑战与机遇。本课程深入探讨跨文化沟通与管理的关键要素，帮助学员从根源上理解文化对组织的深远影响。通过经典案例分析与实践演练，学员将掌握管理跨国团队的有效策略，提升自身的文化适应能
本课程为管理者提供全面的沟通技巧培训，帮助他们通过目标制定、日常辅导、绩效考核等方式提高团队效率，促进员工成长。课程强调人际关系智力的重要性，助力学员认识沟通中的情感和价值观，化解跨部门矛盾，营造和谐工作氛围。通过实操案例、互动
未来已来！在新时代的推动下，快速交付和可视化管理的项目日益增多，无论是大型项目还是小型任务，都需要高效的管理手段。《一页纸项目管理》课程旨在帮助职能部门经理、项目经理、项目团队成员以及高潜员工掌握项目管理的核心理念和方法，通过互
作为企业主管，如果对员工的抱怨听之任之，或者简单粗暴的处理，最后会积重难返，形成员工与主管、企业之间的激烈矛盾，最后很有可能员工做出过激行为，导致公司人生、财产剧大的损失，这肯定会影响公司的运作。
本课程由经验丰富的张老师精心打造，涵盖项目管理的各大管理领域知识点，结合互联网项目特点。通过案例分析、问题讨论，帮助学员掌握项目管理的理论知识、必备技能。课程内容丰富多样，教学方式灵活多样，有助于学员思考、拓展认知、树立目标思维
在这个瞬息万变的时代，企业的成功不仅取决于正确的战略，更依赖于强大的执行力。本课程旨在帮助中高层管理者、主管和高绩效员工提升执行力，从而推动企业和个人的持续成功。通过互动式教学、角色扮演、实践演练等多种形式，学员将全面掌握执行力
本课程以现代沙盘教学方法为基础，帮助学员深入探讨沟通障碍的根源，有效提升跨部门协作效率。通过参与《吉塔行星》沙盘推演，学员将在模拟环境中体会团队合作的重要性，共同探索沟通技巧和策略。课程涵盖了沟通前的三思而后行、不同性格的沟通方
在快速变化的商业环境中，领导者必须具备灵活应变的能力。《经理人角色定位》课程通过深入探讨情境领导力，帮助管理人员明确自身角色，并提升团队管理能力。课程结合理论与实践，采用案例研究和互动讨论等多种教学方法，使学员能够在不同情境下有
本项目管理课程深入浅出，结合理论与实践，帮助企业解决项目管理中的痛点和挑战。通过学习识别项目目标、制定计划、协调团队、监督过程等六大神技，您将掌握项目经理的必备技能，提升团队战斗力，打造“打胜仗”的研发工程团队。课程涵盖项目管理
一、建立激励管理体系，激发员工无限动力
激励的基本内容和原则
激励的作用和误区
管理应遵循的激励方式
双因素理论的应用
管理者应避开的激励陷阱
本课程将帮助现任管理干部认识到管理与领导的差异，引导其从管理者转变为教练式领导者，激发团队成员的潜能，提升工作效率。通过学习教练式领导的核心技能和工具，管理者将更加关注员工的需求，提高沟通和激励能力，带领团队实现绩效目标。课程结
这门课程为中高层管理者提供了全面而实用的管理技能培训。通过5天的高效学习，您将掌握从角色定位、跨部门沟通到目标管理、部属培育与授权、激励员工等关键管理技巧。课程通过启发式互动教学，结合经典案例和技巧演练，帮助您将理论转化为实际管
本课程针对团队管理者，深入剖析团队形成与发展的关键要素，提供多种实用工具和案例，帮助打造高效团队。通过学习，您将掌握凝聚团队、提高产出、建立秩序、加速运转、提升执行、降低逆反、减少官僚化的技巧，让团队效能倍增，走向成功之路。课程
如何发挥领导者的作用让整个团队贡献智慧，而不是靠领导者冲锋陷阵；如何帮助他们找到自身的价值与潜能，如何让下属把个人理想与公司愿景连接起来，如何在组织内形成集体认同的价值观，这些是企业需要解决的问题。
2024年将是充满挑战和不确定性的一年，国际形势复杂多变，国内经济面临多重压力。企业管理的重心正在向人效提升转移，本课程将帮助管理者通过激励与辅导提升团队效能。课程注重实操与案例分析，旨在强化管理者的团队效能价值观，掌握绩效辅导
在当前市场环境下，传统管理模式和思维方式已无法应对企业面临的巨大挑战。此课程通过剖析世界级优秀企业的成功秘诀，提出基于正向核心价值信仰的组织变革理论，旨在帮助企业解决变革过程中的各种难题，系统提升变革成功率。通过实战案例、互动教
在现代经济社会中，政商关系至关重要，影响着国家的宏观决策和企业的发展命运。本课程旨在帮助政企人员提升在商务会谈中的语言技巧和沟通能力，避免不友好谈话，运用商务礼仪树立自信和形象。通过理论与实操结合的方法，学员将体验听、看、做、练
这门课程将归纳整合管理者成功的五大能力，帮助您建立正确的管理角色定位、改善自我思维模式、有效利用时间、明确管理目标、关注工作产生的价值、促使员工共同成长，提升组织绩效。通过启发互动式教学、现场练习、经典案例分享等方式，带领您深入
当今社会已步入项目化社会，项目是企业战略落地的重要手段，企业项目管理的水平，直接决定了企业的战略能否有效实现。很多优秀的公司如华为正是由于重视项目管理流程而不断发展壮大。项目干系人是指包括客户、供应商、项目团队、公司管理层等诸多
张国银老师的课程《新任主管的五把金钥匙》为新晋升的主管和经理们提供了一套系统的管理培训方案，帮助他们从优秀员工成功转变为高效的团队领导者。课程覆盖角色定位、自我管理、事务控制、有效沟通和辅导激励等关键内容，通过理论讲解、案例分析
这门课程以《高效能人士的七个习惯》为基础，旨在帮助职场人士提升自我效能与沟通技巧。通过深入的理论分析与丰富的案例讨论，学员将学会积极主动地面对挑战，设定清晰的职业目标，并掌握高效的时间管理方法。课程强调参与性与操作性，让学员在轻
本课程以提升管理者管理能力为核心，帮助企业领导者深入思考如何以低成本、高品质保持竞争优势，持续改善团队业绩，提升企业利润。通过角色认知、管理自我、管理工作、管理他人四大模块，让管理者了解自身在团队中的角色定位与管理技能，掌握高效
在现代企业中，打造一支高效的铁军团队至关重要。这门课程将深入探讨团队常见的困惑与障碍，通过系统化的培训方法，帮助员工重塑责任感，提升执行力，激发潜能。学员将通过生动的案例和互动式的研讨，掌握目标规划、人际沟通和情绪管理等关键技能
现代企业的竞争已经从个体拼搏转向团队协作，然而很多管理者却因缺乏系统的管理能力而难以带领团队实现预期目标。本课程专为企业管理者设计，通过理论学习、实战模拟和互动讨论，帮助管理者明确角色定位，掌握高效团队建设的特征和激励方法。两天
说对话才能做对事，无论是在战略执行中，还是在商务谈判中，甚至同事关系的处理方面，良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％ ，其余75％决定于良
当今社会中，女性承担着越来越重要的角色，她们的身影开始频繁出现在各个领域的舞台上。她们不再满足于通过“好妻子”、“好母亲”的角色来实现自己的人生价值，而是把目光转向职场，享受在工作中获得的乐趣和成就感，成为领导者和管理者的比例也
本课程旨在帮助学员打造良好的高效沟通基础，并在实践中不断提高沟通技能水平，赢得好人际，最终实现个人与组织的目标。通过学习课程，你将掌握沟通的定义、影响因素和解决策略；提升聆听力和同理心；学会正确面对上司、有效与下属沟通；掌握对下
在现代企业管理中，管理者常常面临诸多挑战，如绩效不佳、团队内耗和沟通不畅等。本课程旨在帮助中基层管理者系统化提升管理能力，通过结合管理学理论与实际案例，提供切实可行的工具和方法，帮助学员明确自身定位，转变思维模式，掌握团队激励与
这门课程将帮助你提升发现和解决企业管理和业务问题的能力，让你能够更好地界定和解决关键的价值问题。通过互动启发、理论概念、工具方法、案例分享和实例实战的多种授课方式，带你深入探索寻找失落的探询能力、探索性界定问题和系统性分析问题。
本课程旨在为企业高层管理人员提供创新思维的理论与方法，帮助您掌握解决现实问题的能力。通过学习创新思维的原理和工具方法，您将能够突破思维障碍，开发创新思维，提升解决问题的能力。课程内容包括创新思维的视角、框架，分析、解决问题的方法
这门课程基于心理学理论，帮助管理人员了解和应对95后员工的特点及挑战，提升管理效能。通过体验式教学，让学员深入感受情商在管理中的作用，学习激发团队认同、建立统一思维、打造高效团队等管理技能。课程讲授内容丰富，案例分析生动，让学员
企业发展到一定阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重，管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大，效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。
学会与人沟通，可谓是一门职场必修课。别以为只有销售、客服等岗位才需要沟通技巧，其实每个人在工作中、生活中都少不了与人打交道，掌握了与人沟通的技巧和方法，不仅可以帮助你提高工作效率、实现职场上的晋升，而且还能提高自己在日常工作生活
时间是一种公平而宝贵的资源，掌握时间管理是提升个人与团队绩效的关键。本课程将帮助学员树立正确的时间观念，运用有效的管理工具，从而优化工作流程，减少时间浪费。通过深入的案例分析和实用的方法指导，您将学会制定符合SMART原则的目标
杰克·韦尔奇的名言揭示了领导力的真谛：不仅要自己成长，更要带动团队前行。这门课程致力于帮助经理人突破管理瓶颈，提升带领高绩效团队的能力。通过理论学习、实战演练和互动讨论，你将掌握上下管理的核心技巧，学会高效沟通与授权，并精通激励
通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
在VUCA时代，管理者的角色转变至关重要。本课程通过实证研究和互动方式，帮助新晋管理者提升管理和领导力。学员将学习如何设立目标、有效授权、教练辅导、绩效反馈和团队建设，确保公司领导力的持续发展。通过2天的课程，学员将在实战中应用
推荐语: 本课程深入探讨目标管理的精髓，强调脑海中的创造对实际实现的重要性。通过互动式教学、案例分析和现场演练，您将学会如何准确定义和量化关键目标，掌握与合作伙伴共同建立目标的核心能力，并通过有效工具和方法推动目标前进。无论是个
一个企业要赢得市场，获得客户尊重，从表象看是基于产品、营销、人才等因素，从管理根本来看，企业内外部必须拥有良好的沟通机制，事事从心出发，方能将心比心，赢得客户放心，赢得社会信心。经营之神松下幸之助说过：“企业管理过去是沟通，现在
企业要想提升外派干部的工作成效，就需要对外派干部进行必要的引导和培训，尤其是外派的高层管理者，其个人能力和影响力往往决定了区域市场的生死存亡，所以企业一定要要扶上马再送一程，制定任职标准，帮他们自我审视，自我对照；给予培训，帮他
在竞争激烈的职场环境中，打造高效团队是每位经理人的关键挑战。本课程将深入探讨团队建设的核心要素，帮助管理者掌握人才选拔、目标共创、技能提升及激励机制等实用工具。通过互动案例与实践练习，您将学会如何高效配置团队成员、建立共识目标、
这门课程深入剖析了企业执行力不足的原因，并提供了一套完整的解决方案。通过学习，你将掌握培养执行力文化的关键，激发实干精神，建立共同理念。通过案例分享和实操演练，你将体验到提高执行力的重要性，学会锁定目标、把握时机的关键要素。课程
面对瞬息万变的市场环境和技术革新，项目管理成为企业战略落地的关键。本课程基于PMI发布的《PMBOK——项目管理知识体系指南》（第六版），系统讲解项目管理的五大过程组和十大知识领域，结合实战演练，帮助学员掌握项目管理工具与技能，
在快速变化的商业环境中，掌握高效的目标达成和时间管理能力至关重要。本课程将帮助学员深入理解目标管理的核心理念，培养科学的目标设定与分解能力。同时，通过实用的时间管理工具，学员将学习如何优化工作流程，克服拖延，提升工作效率。课程设
本课程旨在解决团队管理者在实际工作中遇到的各种挑战，如难带的员工、难以突破的团队目标和低迷的士气等问题。结合经典的MTP理论，课程不仅提供丰富的案例分析，还配备了多样化的管理工具，帮助学员即学即用。通过系统的知识和技能培训，学员
本课程将帮助您了解现代企业员工应具备的协作意识和冲突管理能力，解决跨部门合作中的难题，顺利实现目标。通过培训，您将学习到沟通的重要性，解决团队冲突的方法，以及如何建立信任与化解冲突。我们将通过角色演练、案例研讨等方式，让您在学习
身为管理人员，大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的，所以大多数主管经理没有读过MBA，而是凭经验进行管理。管理层的希望是，中层经理能将业务与技术上的本领传递给所在的部门员工，让“一头狼带出一群狼”，以促进企业取
帮助了解《精神卫生法》核心思想，重视心理健康，有法可依；利用案例分析心理正常和异常的差异性，避免病耻偏见和无效引导；系统掌握恶劣心境、病理性焦虑和职场抑郁症的原理、产生原因、症状及预防指导方法；学习六套科学心理调适方法，保持心理
了解沟通的五项基本原则、影响人际交往的心理学效应。
学会失传的沟通秘笈：同频同率，先跟后带。
掌握商务沟通技巧SOFTEN法则，提升职场沟通效率。
快速建立信赖感12种方法，非暴力沟通四要素。
掌握有
模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过团队分工协作，制定适应性的经营目标和经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的经
1.客户有什么统一的心理特征
2.不同客户的个性心理特征是什么
3.客户为什么总不知足？有知足的时候么？
4.客户的决定同哪些心理有关
5.如何说符合客户心理的话
6.如何对待专家型的客户
推荐语：
本课程专为企业中层管理者设计，旨在提升其领导能力，促进企业快速发展。通过明确中层管理者的角色定位、胜任力模型以及必备技能，课程帮助学员实现思维转变，提升个人素养，掌握管理、辅导、授权和时间管理等核心能力。课程由经验丰富
没有找到合适的课程？
