采购物流企业内训
随着原材料价格急剧上涨变化，人民币汇率波动，企业生存环境压力越来越大，现代社会商务谈判越来越多，对企业发展也越来越重要，采购商务谈判是目前和供应商沟通成本控制，管理提升的重要手段，采购谈判技巧已成为招聘和培训采购员的一项必要内容
本课程着眼于当前竞争激烈的市场环境，针对采购人员在采购成本管理、谈判技巧等方面的挑战，提供了系统的培训内容。通过实战演练、案例分析等方式，帮助学员掌握从制定采购成本预算到谈判签约的全流程技能，实现企业增长和个人成长。课程涵盖了双
随着企业成本控制压力越来越大，降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障。没有一种价格模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的。没有一种力量可以被复制，面对多变的供应链成本，如何保持其灵活性？价格就如同海棉中的水，只要你愿挤或方法正确
本课程旨在帮助企业高效实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提升业务协调和市场响应能力。通过深入研讨仓储管理的理论与方法，培养管理人员的技能与概念，从供应链管理目标出发，构建现代化仓库管理系统。课程内容包括仓储高效运营、浪费识别
本课程将深入探讨采购在供应链管理中的重要性和作用，帮助企业领导、管理层和供应链相关人员解决小批量、多品种等问题。通过权威实战导师的传授，学员将学习到采购人员的新定位、成本分析、供应商管理、沟通与谈判技巧、供应商质量管理等实用知识
随着消费需求的提高、市场竞争越发激烈，供应链趋向于全球化和复杂化演变。企业的发展将依托更加智能和高效的供应链。同时，生产规模化与复杂程度提升，产品周期中所需要和相互依赖的节点大幅增加，供应链协同管理已成为企业价值增长的关键驱动因
本课程是针对电力招投标业务定制实战课程，重点针对电力招投标政策解读、业务发展沿革、招标原则、电网采购中心电子平台流程和使用优势、供应商关系管理（资质能力、业绩评价、不正当处理）
本课程深入探讨了市场需求变化对供应链的影响，以及如何应对小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大等挑战。通过学习本课程，您将掌握优化整条供应链、提升交付、柔性、成本、品质等核心竞争能力的关键策略与方法。课程内容涵盖预
《快速高效——招标实务》课程将帮助您提升招标工作的效率和合规性，减少违法违规行为和投诉，保障招标采购活动顺利进行。通过学习，您将掌握最新招投标法规和政策，学会利用法律武器保护自身权益，规避审计、巡视和法律风险。培训对象包括招标人
具有丰富的采购、招投标及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀国有银行采购招标成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。
1、了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理；
2、掌握供应链各环节全面协同信息流运用；
3、理解供应链核心要求，并现场进行模拟演练；
4、理解物料成本构成；
本课程将带您深入了解供应商管理的重要性，掌握如何甄选、管理和培育供应商的关键策略和方法。通过案例学习，您将领会分而治之的管理思想，掌握快速获取供应商名单和准时交付管理技巧，运用价格拆分和流程优化降低成本。无论您是采购寻源、供应链
带你全面了解行业发展历程与现状，掌握目前行业竞争格局和竞争态势及主要快递企业之间的模式与策略对比，了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现，从而明确邮政寄递的
1、了解新时代汽车行业精益供应链的核心及精益供应链发方向
2、通过案例介绍采购需求管理，做到合理的需求规划和采购预测
3、预测的方法与工具的运用
4、了解新时代行业供应链各环节的信息流运用
5、如何编制采购计划的
本课程全面涵盖抽水蓄能EPC工程项目管理实践和合同定价结算管理，针对EPC工程投资控制和计价管理的关键内容展开，帮助专业人员掌握EPC项目管理全流程实践和风险防范策略。通过学习，您将了解EPC项目全过程管控实践、招投标策划、合同
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种
本课程涵盖了建工行业的现场收发存、仓储、盘点核算、结算管理等实操内容，旨在帮助学员掌握先进管理经验。通过学习材料成本核算与控制、物资现场管理、设备单机核算分析等内容，学员将能够有效管理项目物资、提高材料计划的准确性，加强采购价格
本课程旨在帮助企业采购人员掌握成本分析、沟通、谈判、优选伙伴、合同管理和合规采购等关键技能，解决供应链管理中的各种挑战和问题。通过20多年的实战经验和丰富案例，学员将学会如何降低成本、提升利润、发展优质供应商、有效管理合同，以及
使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；
使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套
本课程将帮助您应对微利时代的采购挑战，掌握降本增效的关键技巧。通过学习精益采购的基础知识和策略，您将能够优化采购过程、降低采购成本，提升采购谈判的效果。课程内容涵盖如何制定采购目标、降本工具与方法、谈判策略与技巧、供应链关系管理
仓储管理和库存控制、配送管理及企业的物流策略选择是供应链管理中的重要一环，正越来越受到企业的重视。仓储管理和库存控制始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病，一方面仓储管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不
本培训课程旨在提升DICT商机获取、协同营销、项目运作和管控能力，涵盖政企创新产品分析、云业务市场发展、新基建数字化、顾问式销售技巧、招投标运作与标书策划、客户商机挖掘等内容。通过系统的培训，学员将全面了解DICT业务及营销战略
如何做好需求的预测、生产计划、调协各生产部门的生产进度以应对市场多品种、少批量、交期短的产品不断变化的客户需求？当内部各生产部门生产能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
本课程旨在帮助供应商深入了解和应用价值工程的基本原理，从顾客角度认识和增强价值意识、质量意识和成本意识。通过学习功能分析与评价、定额管理等方法，提升供应商的绩效水平，满足一汽-大众对供应商能力和绩效的要求。课程内容涵盖了精益思想
使受训人员能根据不同种类的产品和服务来制定相应的供给策略，对不同类型的采购量身定制和运用不同的供给策略把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。
本课程从介绍新时代寄递行业企业内外环境、宏观经济政策的影响入手，分析寄递行业发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，分析目前寄递行业的市场架构状况，传统模式向物流服务模式创新，新时代邮政寄递行业拓展方案，寄递物流市场定位，产品分析
全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更
在当今复杂的供应链环境中，供应链金融作为连接资金、物流和信息流的重要桥梁，显得尤为关键。本课程深入解析供应链金融的本质、产品体系、模式创新与风险控制，帮助参与者全面掌握其运作机制。通过系统讲解、案例分享与互动研讨，学员将提高对供
本课程将带你深入了解现代仓储管理的关键挑战和解决方案，从仓库选址到储位管理，从6S现场管理到库存控制技术，从智能物流到精益全价值链管理，全方位提升你的仓储与配送管理水平。无论你是仓储主管、物控、采购管理还是生产管理等相关人员，都
随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……
本课程内容详实全面，涵盖评标专家管理的各个方面，对于政府采购评审工作有着重要指导意义。通过学习，可以全面了解评标专家的条件和权利义务，掌握评标委员会的组建和专家抽取流程，熟悉评标过程中的回避规定和评标纪律要求，提升评标专家的管理
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力，还要具备风险管控意识和能力，那么采购合同风险管理在企业生
《中华人民共和国政府采购法》及其实施条例自施行以来，招投标法律体系不断完善。本课程将深入解析最新法规，结合实际案例，帮助企业梳理招投标全流程中的法律风险及防控措施。通过掌握招投标15步流程中的应对策略，提升企业风险管理能力，确保
本课程将帮助您了解数字化时代的采购管理趋势，从“花钱买东西”到“专业术语活”，从“辅助支持”到“战略职能”，从“拍脑袋”到“数据决策”，从“应急救火”到“供应FMEA”，从“应收账款保理”到“区块链+”，从“IT”信息时代”到“
欢迎参加李老师的课程，通过深入解读邮政行业发展规划、金融业趋势、快递业城乡融合等内容，帮助您把握未来发展趋势，实现个人和企业的战略规划。课程内容涵盖了从十四五规划到2035远景目标的全面解读，带您了解新发展格局、深化改革开放和创
这门课程将带你深入了解供应链管理的重要性和潜力，掌握精益供应链管理的关键技能和方法。通过案例分析和实例分析，你将学会如何消除供应链环节的浪费、压缩交付时间、优化库存管理，以及构建与精益供应链相配套的职能模块。这门课程将帮助你理解
本课程为您揭示招标文件制作的关键之道，通过大量实战案例解析，帮助您快速掌握法律法规要点及新常态下的招标要求。课程涵盖招投标基本流程、评标办法、部门协作及高质量招标文件的编制步骤，确保您能够独立、高效地完成招标工作，减少质疑投诉，
企业战略如何落实在供应体系中
如何根据企业市场定位制定采购策略
采购系统设计的指导思想
供应链系统的目标冲突
运营采购的策略选择
项目采购的策略选择
案例1：利丰——供应链“指挥家”
如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？如何建立企业供应链管理人才梯队，保证发展后备力量？
企业，特别是快速发展的电商贸易型企业，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，电商平台运营，对外贸易，集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管
本课程专注于解决市场需求不平衡、订单变化频繁等问题，帮助企业提升间接物料采购管理水平。通过探讨间接物料的七大品类、八个痛点及五十六种解决方案，学员将掌握十八般武艺，提升采购人员能力。课程结合实战经验和案例，注重实用性和可操作性，
采购谈判是企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对采购的有关事项，商品的品种，规格，技术标准，数量需求，包装要求，售后服务，价格，交期，交货时间，运输方式，付款条件，进行的反复磋谈，达成的协议建立双方都满意的购销关系。商品采购谈判水
国有企业采购兼具企业采购与公共采购的双重属性，如何处理“公平“和”效率“问题，实现”合规性“与”降本增效“的协调统一，是国企采购面临的主要课题。与此同时，国企纪检部门和审计机构对国企采购”合规性“的要求越来越严，如何规范国有企业
本课程针对市场需求多变、产品生命周期缩短等问题，围绕提升供应链核心竞争能力展开，涵盖预测、库存优化、采购管理等方面内容。通过案例分析、实战经验分享，帮助企业管理层和相关人员掌握快速响应需求、降低成本、提升品质的关键策略与方法。课
本课程从新零售时代的角度出发，深入探讨了传统物流面临的挑战与改变，以及新物流体系的构建与管理策略。通过图文结合、实操内容展示，帮助学员理解新物流管理与智慧供应链运营的全貌。课程注重学以致用，结合德企供应链成功实践，提供权威实战导
在当前竞争激烈的商业环境中，企业的采购风险与合规管理显得尤为重要。本课程旨在帮助企业提升采购风险与合规意识，优化管理流程，制定有效的风险缓解措施。通过系统讲解、案例分享与互动研讨，学员将掌握识别、评估和控制采购风险的实用技能，从
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局性、高度性、长远性的战略眼光和规划布局能力，还要具备风险管控意识和能力，那么采购合同风险管理在企业生
对于各领域的招标项目，有的投标人定位精准几乎百发百中，而有的投标人屡战屡败却不得其要领。是我们的产品没有竞争力吗？是我们的客户关系没有维护好吗？还是我们没有掌握投标的基本要求和流程？如果以上这些我们能力和要素我们都具备，为什么我
随着中国经济的快速发展，社会物质条件不断丰富，人们对产品质量的要求越来越高，个性化定制也越来越多，要求企业提高小批量多品种高质量产品的生产能力。另外一方面，竞争的加剧导致产品价格不断降低。更要命的是招工越来越困难，劳动成本及各项
新商业环境下如何有效实施供应商全生命周期管理已成为提升组织采购竞争力的关键举措。本课程引用丰富的案例并通过系统的方法论，全面解析供应商开发、评估、选择、绩效、关系及风险管理的主要策略、方法与工具。
企业，特别是制造型的企业，更需要了解当代企业供应链（市场用户需求预测、采购供应，外包，交付、集成服务，物流库存、配送和运输现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的运营战略与供应链管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满
本课程全面讲解供应链管理的模式设计、流程优化和绩效改善方法，分享先进企业案例，让学员深入学习供应链管理的重要知识，掌握工具如SIPOC、VSM、TOC等。老师引导学员讨论和练习，提高学习效果。学员将掌握供应链5种模式、工厂选址模
本培训课程为期2天，内容涵盖了采购成本降低方法、采购询价技巧、采购比价/议价技巧、采购谈判策略、采购谈判技巧等多个方面。通过学习，您将掌握采购谈判的心理知识、议价技巧、沟通技巧、报价技巧、控制技巧、让步技巧等实用技能，帮助您在采
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代，对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力？如何提高仓储物流绩效指
本课程旨在帮助医药企业提升代理商管理能力，适应市场变化与政策监管。通过学习代理商评估、沟通技巧及日常管理，销售人员将掌握专业技能，优化代理商合作关系，加速市场拓展。课程由具30年经验的专家授课，结合企业实际需求，提供实用工具和方
2021年全球供应链处于复杂多变的阴霾中，由于疫情蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？为什么我们面对强势供应商垄断市场价格时一筹莫展？!如何构
通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规
库存管理有多难？原因在哪？如何应对？
供应链管理要求下的仓库价值在哪里？
仓库设施投入对库存管理的影响如何？
卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？
JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？
某些
本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析物流行业成本类别和各类别的成本分析，运用现代物流的技术结合物流行业的实际情况，进行合理的物流系统优化，通过对仓储及配送成本的控制，对包装技术和过程的改善、对三方取货物流推动及对供应商直送等业
本课程重点，运用MRO供应商开发、评估、选择、绩效考核方法为企业创造更大价值。培训采购人员对供应商在选择上发挥专长，评价，日常管理。掌握并有效运用供应商管理技能并建立落地的考核目标。实操给出完整系统的实战技能！具体掌握知识点：
随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。
本课程详细解读了《必须招标的工程项目规定》中关于招标方式和标书内容的要求，涵盖了公开招标、邀请招标和非招标模式，以及竞争性磋商和竞争性谈判等常用服务类项目非招标模式。通过分析招标文件、投标判断和商务文件编制技巧等内容，帮助学员全
本培训课程将帮助您掌握制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，构建高效的PMC组织架构，提升产销协调能力。通过案例分析和互动游戏，您将学习如何处理订单、优化产销链接、配合物料需求计划和生产计划，以及有效的库存控制方法。无论
2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善供应链风险预警机制，提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并
数字化供应链的本质是“供应链运营管理”+“数字化”，对供应链数据的即时收集、分析、反馈、预测、协同等干预方式，把复杂供应链运营及信息流进行数据化处理，起到提前决策、降本增效、控制风险的目的。
具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中，多以优秀企业采购成本、供应链管理、谈判成功案例分析为主线，多讲案例分析、策略方案、解决问题的方法、工具、模板的运用，让学员很快落地运用。
2021年是全球供应链前所未有的混乱之年，疫情全球肆虐，全球大宗材料雪崩时价格暴涨！建立科学、高效的采购流程和供应商管理规则，最大程度确保利润增长是目前企业面临的主要课题！本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析，结合企业实际运营
原材料价格快速波动，产品更新换代越来越快，个性化定制成为趋势，企业如何更快更稳步提高竞争力？原材料成本可以一压再压至更低，劳动力成本可以通过自动手段一降再降至更低，当这些传统手段被大家反复运用实施，价格战就是保住市场竞争优势的救
本课程以实战为导向，结合工厂物流管理理念和成功案例，深入探讨仓储管理的重要性和挑战。通过讲师多年的管理经验，教授如何提升仓储绩效、优化日常管理、有效处理物料配送等关键问题。课程涵盖仓库管理概论、日常作业管理和物料配送管理等内容，
在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何提升供应链的价值和管理绩效，已成为管理者亟需解决的关键课题。本课程将从战略高度出发，系统性地探讨卓越供应链管理的策略与路径，帮助高层管理者重塑供应链的价值定位，夯实管理体系，强化资源整合。通过
当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不
在当今竞争激烈的市场环境中，供应链管理的有效性直接影响组织的成功与盈利能力。本课程以战略视角深入探讨供应链管理的多维度，帮助管理层重塑供应链价值定位，夯实管理体系基础，优化决策与风险控制。通过系统讲解、案例分享及情景演练，学员将
没有找到合适的课程？
