生产研发企业内训
本课程设计通过长期在企业管理过程、企业管理咨询过程、企业辅导落地计划执行力打造过程中，对团队的执行意愿、管理机制、文化机制、奖励机制等大量的调研与指导获取的反思与手法，本课程通过大量的图片、视频、案例、讨论、行动计划等让学员了解
本课程系统讲解根本原因分析（RCA）的步骤、流程、方法和工具，帮助企业高层管理人员和各级管理人员从根本上解决长期存在的各种问题。通过RCA技术管理和事件原因分析方法的深入探讨，使学员能够准确识别问题根源，并制定有效的解决方案和预
本课程根据推行成功经验，对理念认知进行矫枉过正，对辅助工具进行针对应用讲解，对推行步骤分为三个阶段，推行篇、升华篇、全面自主落地篇结合案例进行讲解与分析。
本课程采用案例式教学，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，帮助学员深入理解电网企业代理购电的概念和方式。课程内容充沛详略得当，涵盖代理购电用户范围、市场化购电规模、电价形成方式等方面。讲师经验丰富，教学形式多样，包括知识讲授、贴
事故的直接原因都是由人的不安全行为和物的不安全状态引起的,而物的不安全状态大多是人的不安全行为造成的,所以人的安全行为在安全生产中起决定作用。我们经常会遇到在同样的作业环境下，运用同样的设备、工具、保护装置和安全设施，有的操作人
安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的
本课程旨在帮助一线管理者系统理解管理的逻辑性，掌握管理角色，提升管理效率。通过深入探讨管理者的角色认知与定位，强化使命感，掌握核心技巧，建立高效班组团队，实现降本增效。课程采用最前沿的教学方式，通过情景沙盘模拟、案例研讨等形式，
在产品经理的职业发展中，产品立项是至关重要的一步。本课程旨在通过丰富的市场开发和产品研发项目管理经验，结合通信行业标杆企业的实践，深入探讨如何开发、评审和管理高质量的产品Charter。学员将掌握需求收集与分析、公司战略与产品战
这门课程专为新晋升的班组长设计，旨在弥补他们在管理技术方面的不足。通过将管理理论转化为实用的工具和方法，帮助班组长胜任岗位需求，提升工作质量、效率和安全。课程由经验丰富的唐老师授课，风格生动互动，结合真实案例，提供高度实用的解决
常言道“质量是用心做出来的、不是检验出来”，在这个竞争不断加剧的时代，客户及消费者对品质的要求不再是“将就”，而是在追求“讲究”，而我们只有通过高效利用品质工具，做好品质过程管理，方能达到品质的受控与被控。
经过几十年的改革开放和观念冲击，全面质量管理的理念逐渐开始得到大家的认同。可是，全面质量管理到底包括哪些内容？相关部门究竟应该为全面质量管理做些什么事情？怎样去做才能保证是帮忙而非添乱？怎样才能收到理想的管理效果？
这个课程深入解析了工业工程在提升生产效率中的关键作用，揭示了中国制造业与世界高端水平的差距。通过系统的理论知识与实战技法，学员将学会如何有效消除浪费、优化布局和流程，提升企业的核心竞争力。特别适合厂长、生产部长和计划经理，帮助他
安全生产“双体系”是我们的习总书记首先提出来的。2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的
现代社会每年生产和生活过程中，约有400万人死于意外事故，全球每年发生的各类事故大约为2.5亿起，平均每天发生68.5万起，每小时发生2.8万起，每分钟发生近500起。
本课程旨在帮助产品经理构建坚实的基础，训练核心技能，完成产品化思维的转变，迎接市场的不断变化。通过系统的框架与方法论，提升产品成功率，是企业持续发展的首要任务。课程涵盖全流程的产品管理核心技能，实践案例引入课程，更具实操性。学员
电力公司优质服务技能提升是时代发展，市场竞争的召唤。作为电力企业的一员，优质服务不仅是一句口号，更是大家不懈追求的目标。要切实做好供电优质服务工作，需要电力企业服务人员持之以恒地落实优质服务工作的各项要求，唯有如此，优质服务才不
在企业中，班组是推动各项决策落地的关键组织单位，而班组长则是这一过程中不可或缺的领导者。本课程将帮助一线班组长掌握高品质沟通技巧，提升人际关系处理能力，促进团队协作与效率。通过丰富的案例分析与实际演练，学员将学会如何有效倾听、表
欢迎参加本课程，通过学习MFMEA方法，您将掌握识别和减少潜在隐患的关键技能，提高设备可靠性和耐用性，降低生命周期成本。课程内容包括设备潜在失效模式及影响分析、设备设计FMEA实施指南、设备过程FMEA、设备FMEA与全面生产性
这门“生产现场管理者沟通技巧”培训课程将帮助您掌握有效沟通技巧，提升团队协作效率，解决沟通难题。通过理论讲授、案例分析、角色扮演等多种方式，您将学会如何与员工、上级、其他部门进行有效沟通，提高团队凝聚力和执行力。无论您是生产经理
迅猛发展的赛道，驱动企业急速扩张，特别是刚渡过生存期的高新技术企业，成长时间短，客户需求紧迫，紧急项目多，人员成倍的增加，企业快速扩张，项目大干快上，人员跑步上岗，管理短板凸显，业务拓展受研发及项目管理的低效掣肘非常突出，给企业
欢迎参加精益物流课程！本课程结合理论和实践，教授各种实用工具和技术，帮助您优化生产流程和物流系统，降低成本，提高效率。通过案例分析和专家指导，您将学习到最佳实践和避免常见陷阱。互动式学习和持续改进理念将增强您的实践能力和问题解决
在当今智能制造迅速崛起的时代，企业面临着转型升级的重大挑战。本课程专为高管及各部门主管设计，深入探讨如何在精益管理与智能化之间架起桥梁。通过系统讲解、案例解析和方法演练，参与者将获得切实可行的管理新思路，学习如何低成本、高效率地
本课程深入探讨中国“双碳”目标背后的战略意图，解析能源转型带来的机遇与挑战。从碳达峰碳中和的基本问题认知到中国电力行业的影响，再延伸至世界主要经济体的博弈，全方位剖析“双碳”内核。课程结合案例分析、视频讨论等教学方式，帮助电力行
本课程旨在帮助企业全员掌握系统的降本增效策略，从管理层到基层员工，全方位提升企业运营效率。通过深度解析精益生产的核心要素，如5S、6S、IE方法等，课程不仅解决“如何推进降本增效”的问题，还能激发员工积极参与，推动企业整体效益提
ISO14001作为世界上首个被广泛采用的环境管理体系国际标准，现已帮助全球30万家组织提升其环境绩效，目前，该标准经过了自1996年正式发布以来的首次重大修改，新版标准已于2015年9月15日正式发布。
应用最适合成年人学习的AEAD教学模式，即提出问题，探讨解决方法，分析案例，实务演练。将实际与理论相连系，用案例说明理论的应用，通过演练及时消化理解。
解决问题的每一个阶段，均以一个相同的案例贯穿其中，保证案例的连续性；
本课程全面深入地探讨标准工时在精益生产中的重要性及应用方法，让您了解标准工时的起源、概念，并通过实例案例分享帮助您提升生产效率。适合总经理、厂长、生产经理、车间组长、IE经理/主管/工程师、品管经理/主管等人员参加。课程内容包括
这门课程致力于帮助学员掌握现代企业运营中关键的供应链管理和生产运营技能，以及数据分析与决策能力。通过课程学习，学员将能够提升供应链策略规划能力、增强数据分析与决策能力、提升工艺规划及开发能力、以及增强项目管理协调能力。课程设置专
1.实例：全程案例解读，让学员在感同身受中思考
2.实用：真实案例再现，让学员在日常工作中借鉴
3.实战：工作难点解答，让学员在困惑迷茫中释然
4.实效：实践难点指导，让学员在工作中把所学用活
从系统的角度了解现代企业质量管理的真正含义，了解全面质量管理的作用及其历史发展。
掌握质量变异产生的基本原理，从人机料法环全方位认识质量变异产生的根本原因。
一个合格质量主管的必备技能：从质量预防，质量检验，质量监控及
在数字化转型浪潮中，制造业正迎来前所未有的机遇与挑战。本课程通过对钢铁行业数字化转型与智能制造的深入剖析，帮助企业把握技术发展脉搏。参与者将全面了解大数据与AI在制造领域的核心应用，掌握提升生产效率和产品质量的关键策略。通过真实
本课程旨在帮助企业管理者深入理解精益生产的核心理念，通过系统化的价值流管理工具，优化生产流程，消除浪费，实现零缺陷和零库存。课程不仅提供理论知识，还结合实际案例和实操练习，使学员掌握价值流图的绘制与分析，提升现场管理和改善能力。
1、IAFT 16949对产品审核的要求
2、产品审核概念
3、产品审核的输入
4、产品审核的输出
5、产品审核如何做？
6、VDA6.5的宗旨
从1995年第八届全国人大三次会议到2012年十一届全国人大五次会议的。七年时间里，全国人大代表共2474人次以及台湾代表团、海南代表团提出修改环境保护法的议案78件,反映现行环境保护法已经不适应经济社会发展要求,社会各方面修改
本课程将为学员深入解读丰田“创意功夫”，帮助学员掌握创意提案活动的核心理念和实施方法。通过学习丰田成功的“创意功夫”之路，学员将能够在企业中提出创意、推动改善，实现个人与公司共赢。课程内容详实，案例丰富，为学员提供了全方位的指导
班组长的能力直接影响企业的管理水平，如何培养班组长并提升其管理能力至关重要。本课程根据传统制造企业的需求，详细讲解班组长从管人到理事的关键技能，并介绍生产经理应具备的生产运营思维。学员将学习到如何合理安排日常工作、实施工作指派、
TPM（全员生产维护）自70年代提出以来，经过多年发展，已成为提升生产设备效用和实现企业降本增效的重要管理思想。本项目聚焦TPM管理的关键支柱——“自主保全”、“个别改善”、“专业保全”与“环境安全”，通过【3S循环迭代管理技术
FMEA介绍
AIAG-VDA FMEA 背景及主要变化
FMEA目的和描述
FMEA开发过程及里程碑
FMEA的对象与局限性
如何与公司的现况进行整合
1）FMEA应用注意事项
2）管理者承诺
本课程设计通过长期在企业管理、企业管理咨询、企业辅导落地、对班组长&一线主管培育过程有没有快速角色转换能力？能不能进行有效沟通能力？会不会制定目标计划？懂不懂的授权？愿不愿意会不会培训下属？这些能力和意愿是班组长能不能成为合格管
IE七大手法是通过IE在现实运用过程提炼出便于掌握的一种有效工具，便于掌握，便于应用、对使用者没有过多的要求而受到信赖本课程根据IE的基本理念、系统思考、效率提升（动作分析、作业布局、作业平衡等）、七大手法实际运用进行展开，使参
企业的销售不断在增长，而企业的利润却没有成比例在增长；
企业的各项成本在急剧上升，企业的利润微薄想控制成本，但不知如何开始？
增量经济向存量经济模式切换时期，企业增长格外艰难
本课程安排我们基于“零故障”这一个角度来对设备进行管理，在这里我们通过对故障认知、故障种类、故障原因分析、故障改善对策这样的思路来展开课程，对于故障的发现、分析、改善我们导入管理手段来快速掌握对设备“零故障”管理；
价值流图分析VSM是一种强力的可视化工具, 它帮助我们确认运营流程中存在的潜在的, 对客户不增值的浪费活动。绘制一副现有系统的整体价值流图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 而未来面貌的价值流图则可向我们展示期望实现的未
为深入贯彻落实新《安全生产法》，更好地执行落实国家安全生产等新的法律法规，全面掌握新《安全生产法》的有关条款，规范作业，减少生产安全事故的发生，提高企业相关法律风险防范能力，以帮助企事业单位准确把握最新内容，合理制定与完善应对
中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，不断升级自身的管理系统，是在竞争中取得优势最重要的手段，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就掌握了新时代应对客户需求变化的方法！本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲
本课程以TS16949五大手册为核心，深入讲解APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP等工具的实战应用，解决企业在工具运用中存在的各种问题。通过培训，学员将掌握如何有效进行产品质量先期策划、潜在失效模式分析、统计过程控制、测
本工艺标准化和生产能力提升实务课程，使用大量企业现场管理案例，使管理者从理论到实践、从基础到实操，清晰掌握如何有效的实施工艺标准化管理，达到“做正确的事、正确的做事、一次性的将实情做对”的目标，从而实现快速提升企业生产业绩的目
本课程旨在分析供变电危险源管理现状,以及风险控制、保险等风险管理方法。阐述如何将风险管理理念引入到电力企业危险源管理中,将风险管理与企业危险源管理相结合,帮助提高电力危险源的辨识水平，提高防范风险管理的技能，以提高危险源的管理水
本课程是专门为OEM/ODM制造关系中的NPI过程而设计的，旨在帮助NPI经理和公司新产品团队有效开展NPI管理，实现产品顺利过渡到批量生产。课程内容基于老师在国内外企业的实战经验，案例实用、独到。通过学习，您将掌握NPI的目的
看板KANBAN是丰田汽车公司独有的生产管理的道具，于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善，已经在很多方面都发挥出巨大的作用，为丰田准时化（JI
在“双碳”目标和清洁低碳转型的大背景下，电网数字化转型成为推动能源革命的关键。本课程聚焦供电所数字化建设，旨在提升供电服务效率和质量，满足人民群众对美好生活的用电需求。通过系统学习和实际操作，学员将掌握供电所数字化转型的核心要素
智能电网是通过控制方法、先进的传感、测量与设备技术在正确的决策系统技术的应用，在高速的、双向性的、集成的网络基础上实现电网的升级，使电网变得更加的可靠、环保。与传统的电网相比，智能电网有较强的稳定性和兼容性，在传输的过程中，保障
习近平总书记十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力，加快安全防控体系建设”。
提升企业利润的关键在于优化生产现场的效率与管理。本课程将系统讲解丰田生产方式TPS的核心理念，帮助生产管理者识别并消除七大浪费。通过掌握ECRS四大改善手法和精益生产框架，学员将提升综合管理能力，优化流程，降低成本，实现高效运营
为什么日本企业全部是记时工资，但是日本企业的效率非常高？
为什么日本企业的产品在生产过程中控制的比较好？
为什么日本企业的在生产过程直通率非常高？
为什么日本企业的现场目视管理和5S管理非常好？
为什么日本企业的成本管理
把握品质维护和品质提升，在方法上有保证,；
运用科学操作手段做好品质体系运作有保证，；
数据整理与分析，规范品质工作习惯，提高品质管理技能；
统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨，等简洁明
我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”
《一线班组长五项通用管理技能提升训练》课程，是宋曦老师根据自己16年工厂做生产厂长、总监及副总时对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课
本系列课程由具有丰富实践经验和专业知识的夏玉臣老师精心打造，涵盖了现代企业质量管理的方方面面，帮助学员全面了解质量管理理念和方法。通过学习，您将掌握全面质量管理的核心内容，提升质量管理意识和能力，实现从质量管理到卓越绩效的转变。
本课程将帮助您理解并掌握通用汽车（GM）质量系统基础知识，应用质量工具解决现场问题，利用系统化方式降低运营成本，将组织由被动模式快速转变成主动模式，并通过分层审核保持制造/装配的完整性。适合生产现场管理人员、质量经理、质量主管等
本课程将为您系统讲解在工业生产和建筑工地中常见的高风险作业控制和管理方法，包括高处作业、脚手架搭建、开挖、用电安全等内容。通过学习，您将掌握安全规范、环境风险控制等技能，提高对高风险作业的认识和应对能力，预防事故发生，保障生产质
这门课程将帮助一线管理人员深入理解6S管理的核心理念和方法，掌握实施步骤和推进策略。通过实际操作和案例分享，将6S管理融入企业的日常运营中，实现现场管理的规范化、标准化和高效化。学习这门课程，将提升工作效率，改善工作环境，增强员
1、案例型：全部以实战案例讲解。
2、实操性：立刻可以在现场落地实操。
3、表格化：提供现场5S管理应用表格。
本课程设计三部曲：一、理念要认识清晰，例如什么是八大浪费？八大浪费是如何吃掉企业的利润的？我们因该如何看待八大浪费？二、大量的案例与演练，让学员容易产生联想、容易接受；三、企业实践案例（图片、视频、表单等）分析，联系实际工作进行
本课程结合多家企业成功的质量与成本改善实践，融“精益生产、六西格玛、流程改善、产品全生命周期管理”为一体，综合各种先进的管理理念、思维和方法，为管理者正确树立领先的质量与成本意识，提供系统化、全面性的方向指引和方法指导。
应用最适合成年人学习的AEAD教学模式，即提出问题，探讨解决方法，分析案例，实务演练。将实际与理论相连系，用案例说明理论的应用，通过演练及时消化理解。
解决问题的每一个阶段，均以一个相同的案例贯穿其中，保证案例的连续性；
本课程《工业4.0智能制造之数字化转型》深入剖析全球制造业的变革趋势，帮助企业领导者和供应链管理人员把握数字化转型的重要性和实践方法。通过多学科融合、实践应用和国际视野培养，学员将掌握智能制造的核心理念和技术，提升企业生产效率、
本课程将带领您深入了解精益生产的核心思想和工具，从精益思想篇到精益工具篇，逐步学习如何通过精益生产降低成本、提高效率，打造企业竞争力。通过学习VSM、KANBAN、SMED等工具，您将掌握消除浪费、提升生产效率的方法。同时，学习
精益生产课程将帮助企业学员深入理解精益管理理念，掌握精益生产方式的原理和方法。通过识别并排除生产中的七大浪费，学员将学会如何实施精益生产，提高生产效率和品质，降低成本。课程采用理论讲授、小组分享、视频欣赏和案例研讨等多种教学方式
面对客户订单变化、设备故障、品质不良和成本压力，企业管理者经常感到无从下手。本课程旨在通过生产效率和成本分析，帮助学员树立新的改善观念，掌握现场管理和改善的实用技法。通过系统性学习，学员将能够有效识别和消除浪费，优化生产流程，降
本课程旨在帮助企业解决质量管理中的痛点，提升员工的质量意识和技能。通过学习，您将掌握建立完善的质量管理体系、有效管理质量异常、合理控制质量成本、持续改进质量管理等关键技能。鲁老师将以专业、易懂、互动、实效和激发的授课风格，带领您
本课程深入剖析全球制造业发展趋势，并结合中国制造业技术现状，深度对比美国工业互联网、德国工业4.0与中国智能制造的技术架构，帮助企业制定智能化发展战略与实施路径。课程特色突出，采用案例式教学和一对一辅导强化训练，帮助学员全面了解
企业的成长与发展潜力是基于企业强大的核心竞争力，产品的市场表现则是其竞争力的外在展示，拥有性价比的产品往往更容易获得客户的青睐。产品的性价比通常是由价格与成本二者决定的，而价格的主导权在客户手上企业是被动接受价格。除非产品在市场
作为一线班组长，您面临的管理挑战往往超出预期。本课程将为您提供实用的知识和技能，帮助您成功转型为优秀的班组长。通过系统的学习与互动，您将掌握班组管理的核心方法，提升工作效率，建立有效的团队关系，并确保作业安全。课程还将配备多种实
市场环境瞬息万变，企业要在竞争中脱颖而出，必须激发员工潜能，强化执行力，才能赢得客户满意，确保公司持续成功。本课程以20年管理经验为基础，结合战略理解、执行落地、降本增效等实用工具，帮助管理者提升组织能力，增强管理信心，推动公司
有鉴于此，推出《低成本智能自动化LCIA》课程，以帮助学员了解和掌握运用精益思想和低成本智能自动化改善技术，解决生产现场存在的实际问题，提升产品品质、降低制造成本，实现突破性的生产成本压缩与改善。
这门课程将帮助您深入了解产品设计与工艺设计过程中的潜在风险，并教授您如何通过DFMEA和DFM方法降低研发风险，提升产品质量，降低成本损失。通过实战项目演练，您将学会掌握DFMEA的实施步骤、寻找和实施高风险因子的预防改进措施。
学好本课程内容，导入满足市场需求的柔性生产模式，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！
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