生产研发企业内训
本课程将帮助您深入理解现场管理的重要性，掌握5S管理的精髓，提升现场的目视化管理水平。通过学习精益管理思想、班组建设、5S实施步骤等内容，您将全面掌握推行5S的各类工具和方法，提高成本管理效率，解决现场问题，持续改善经营业绩。课
本课程旨在帮助轨道车辆企业更好地理解和应用EN15085系列标准，提升产品焊接质量，满足国际认证要求。通过深入解析EN15085-1至EN15085-5，学习焊接管理体系认证、设计要求、生产要求、检验试验和文件要求等内容，帮助企
本课程专为制造业一线班组长设计，旨在提升其在指导、培训员工方面的能力。通过深入剖析班组长的核心职责与必备技能，学员将掌握有效的工作指导方法与四阶段法，提升团队绩效。课程结合实际案例与互动演练，确保学员能够将所学知识灵活应用于实际
本课程通过深入分析企业运作中最常见的浪费，探讨降本增效的精益生产方式，帮助企业管理者和生产主管掌握先进的浪费分析方法与工具。课程内容源自企业实践经验，注重实用性和实效性，逻辑性强，能帮助学员从财务数字中敏感地发现经营问题，学会降
本课程旨在唤醒员工的质量意识，强化质量为王的经营理念。通过系统学习先期产品开发与后期质量改善的实务操作，参与者将深刻理解质量的重要性，掌握先进的质量管理工具和方法，为企业的可持续发展提供坚实的质量保障。课程内容包括质量意识提升、
本课程围绕班组长的关键能力进行深入、系统的培训，致力于提升企业的班组管理水平，增强基层管理者和员工的综合素养。通过课程，您将学会有效沟通、高效激励员工，掌握问题分析与解决的技巧，提升执行力和情绪管理能力。班组长是企业生命力的管理
本课程使用大量企业管理案例，系统性的讲述作业指导书有效的实施SOP、SIP、OPL三大工具，助力优秀企业达成标准化管理，达成“绝对零缺陷”的目标！！
在生产管理中，数据犹如一盏明灯，指引着管理者前行的方向。没有数据支持，车间管理将陷入混乱，无法衡量员工绩效、辨别优劣、定位问题，决策也会如盲人摸象。本课程专为企业管理者量身打造，系统讲授如何通过数据采集、分析与呈现，打造可视化、
本课程全面解读了新型电力系统的发展蓝图，帮助学员了解电力系统的发展现状与问题，掌握新型电力系统的内涵特征、发展阶段及重点任务。通过案例分享与数据分析，学员将深入了解数字化在构建新型电力系统中的关键作用，掌握电力行业数字化转型的主
现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。
现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。
现场管理对象，人机料法
本课程专为企业高层领导量身定制，深入解析六西格玞管理方法，帮助领导制定有效策略，实现成本节约、利润提升。通过培训，领导将全面了解六西格玛，理解变革带来的机遇与挑战，明确自身角色与责任，选对项目、选准人员，推动企业成功实施。课程内
在现代化生产中，设备的高效运行至关重要。TPM（全面预防保养）作为一种先进的设备管理理念，旨在实现零事故、零故障、零不良和零浪费。本课程深入剖析TPM的核心概念、体系建设和实操方法，涵盖从自主保全到计划保全、从初期管理到改善管理
本课程将全面介绍Minitab软件的基本功能和主要菜单，帮助学员快速上手。通过学习Minitab基本图表和统计控制图的应用，学员将能够进行数据挖掘分析和图表化数据练习。此外，课程还涵盖了过程能力研究和MSA测量系统分析在Mini
在市场竞争日益激烈的今天，企业面临多品种、小批量的客户需求，产品更新换代迅速，如何保持产品生命力、提升创新力成为关键。本课程融合丰富的市场开发及产品研发项目管理经验，聚焦产品需求、市场、立项和开发四大模块，遵循PDCA循环，提升
这门课程深入剖析5S管理，从基础到高级，为企业提供系统的解决方案。通过实用的工具和方法，帮助企业改善现场管理，提升整体素质，显著提高生产效率。如您的企业在推行5S过程中遇到困惑，本课程将为您提供全面的指引和实战经验，确保5S管理
目前，很多企业虽已经通过质量管理体系的认证，但为什么质量管理体系没有成效？诸如在成本控制、产能提升、万元产值直接工时、万元产值能耗成本、万元产值报废成本等都不能得到有效的控制…… 是因为 目前在我们的质量管理体系落地时存在以下痛
本课程旨在帮助企业领导和部门主管梳理和明确各种浪费类型，掌握行为改善与降低成本的方法和技巧，以实现降本增效的目标。通过识别和消除生产现场的八大浪费，推行IE工业工程和生产现场效率提升等手法，帮助企业提高生产力和质量，降低成本。课
这门课程将全面解析全面成本管理（TCM）体系，帮助企业建立全员参与、全价值链、全系统性的成本管控体系。通过精益成本管理方法论、职能、成本构成、消除浪费降低成本等方面的系统讲解，帮助企业提升管理效率、降低运营成本、提高效益。课程内
有鉴于此，推出《低成本智能自动化LCIA》课程，以帮助学员了解和掌握运用精益思想和低成本智能自动化改善技术，解决生产现场存在的实际问题，提升产品品质、降低制造成本，实现突破性的生产成本压缩与改善。
深入了解6S管理的精髓，通过专业调研和系统辅导，帮助企业有效实施6S管理。提高生产效率，减少浪费，培养管理人才，确保持续改进。针对中国企业特点，提供量身定制的解决方案，确保理论与实战相结合。通过三阶段项目推进，确保全员参与和全面
目前，在全球进入存量市场的今天，开源越越难，只有更多的从节流内控着手！在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？……只有企
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，班组是企业最基层的生产管理组织上的一个个细胞，班组是企业的细胞，企业肌体是否健壮，要看每一个细胞的状态，细胞状态如何，关键是班长。因此，提高班组长管理水平是班组建设的重要环节。
企业的经营管理，最终要由班组长来具体实施。班组长素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，擅长管理，思维敏捷，执行力强的班组长。丰田坚持把班组长基本素
面对中国企业现场管理的普遍难题，6S能够有效提升企业的质量、安全和效率。本课程深入解析6S的核心理念与推行实务，帮助企业高层管理者、现场管理者及推进者掌握精益管理工具和方法。通过理论结合实战的培训模式，学员将学习如何减少浪费、提
消费税。零售户一夜之间的卷烟利润睁眼就没了。假烟也在一夜之间如雨后春笋般冒出市场，假烟和真烟开始了争夺市场份额激烈大战，打假者是与售假者，面对如此残酷形势，狭路相逢勇者胜。烟草人如何应对打假成了当前迫切需要解决的问题。
本课程旨在帮助企业降低成本，提高利润。学员将学会掌握成本的基础知识，以及人工、材料、质量和库存成本削减的各种有效方法。课程以实战为主，通过理论讲解、案例分析和演练，帮助学员掌握生产管理的精髓，实现精益化生产。无论您是企业主，生产
目前，在企业新产品开发管理中，客户需求错误&漏项、立项标准不明确、阶段性总结不到位、时间节点控制不到位、职能错位、职能部门参与项目不够、输出不符合立项标准、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是我们企业在推进新产品开发
这门课程将帮助您深入了解产品创新在企业战略中的关键作用，掌握产品管理的职责和技能，学习如何制定创新战略并构建产品路线图，以实现产品的长期稳定发展。通过学习市场研究和客户需求分析的方法，您将能够与顾客有效沟通，发现他们的隐性需求，
《魅力领袖-班组长领导力提升》课程专为企业班组长量身定制，深度探讨领导力核心问题，帮助班组长在团队中发挥最大效能。课程旨在提升班组长的领导素养与技能，通过互动体验式教学，帮助学员掌握适应不同下属的弹性领导风格，增强领导影响力，助
本课程将帮助您深入了解VAVE的基本概念、方法和应用技巧，掌握如何通过VAVE进行产品或服务的价值分析和优化。在课程中，您将学习如何将VAVE应用于实际项目中，提高项目的价值，并与团队合作共同实现最大化的目标。鲁老师专业且易懂的
这门课程旨在帮助一线班组长掌握先进的安全管理技能，确保生产现场的安全和稳定。通过TWI的工作安全（JS）模块，课程全面介绍了常见安全事故类型及其防范措施，结合经典的安全防范理论和实战案例，使学员能识别危险源并设计有效的风险控制表
本系列课程从IE体系、IE职责及事务、IE管理工具的应用、国际标杆企业IE现场改善及精益立项改善案例分析等维度进行工业工程讲解。课程内容包括但不限于：基础IE认识、标准时间应用、工厂工时管理、生产线平衡、IE现场改善及精益立项增
本课程将帮助您深入了解MINITAB软件的操作，并结合六西格玛项目实施中的相关工具和方法进行讲授。通过学习，您将掌握Minitab基本统计技术，测量系统分析、方差分析、回归分析、试验设计、统计过程控制等工具的应用。课程内容涵盖了
学好本课程内容，导入满足市场需求的柔性生产模式，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现！！
在快速发展的产品设计领域，提升设计与实现能力至关重要。本课程将帮助研发项目经理和工程师们深入理解DFX理念，通过系统的理论讲解与实操演练，掌握面向成本、制造和装配的设计管理要点。学员将能够识别和管控产品质量特性，分析设计失效模式
本课程涵盖了质量管理基础知识和新旧QC七大手法的详细讲解，通过实例分析和MINITAB软件的应用，帮助学员掌握运用QC工具解决现场质量问题的技能。课程注重实战，要求学员提前准备相关数据和文件，老师将以学员提供的案例进行讲解，培养
现场是企业各类产品的生产场所，是人员、设备、物料集中的场所，也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障，现场各级人员都应做好自己的工作，确保生产有序进行。
一切精益改善精益晋级，皆从“班组”开始， “班组长”是最直接的执行力促动者！
战场上浴血奋战，士兵！士兵，常说：班长，我上！
车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！
公司最基础的坚实细胞元，班组。
日常
带你了解什么智能工厂；了解智能工厂运营和管理方式；了解MES制造系统的运作管理方式；了解智能物流的运作和管理方式；了解SCADA远程监控运作和管理方式；了解RFID射频识别技术运作和管理方式。
面对复杂的国际局势和多变的全球经济环境，这门课程精准解析俄乌战争、巴以冲突、中美关系等热点事件对中国的影响，深入探讨美联储加息、台海局势等话题。课程将帮助电力系统中高层管理者全面了解2024年宏观经济布局、新质生产力的概念以及人
本课程专为技术背景的管理者设计，帮助他们顺利转型为高效的团队领导者。通过深入探索管理的核心概念与技能，学员将掌握如何提升团队产出、实现创新，并有效激励下属。课程结合实操性强的互动形式，如案例研讨和情境模拟，确保学员在实践中加深理
学习QFD方法，洞悉顾客需求，将其转化为产品设计要求，提升产品质量和市场竞争力。本课程将带领您了解QFD的基本结构、实际应用流程及优势，掌握QFD核心技术，使您能在工作实践中灵活运用QFD方法，实现客户需求与设计要求的无缝对接。
FMEA是一个动态的过程，持续改善优化的过程，使制程管理能力不断的进步，对制程管控逐步加强。本身FMEA模式也是在不断的更新，管理能力管理范畴不断拓展，是企业对于品质工程管理的一个重要的手法。
★ 深刻务实——课程从务实的角度，强调5S和目视化管理系统如何助力我们的日常工作，而非变成“好看不好用的5S”.
★ 系统工具——课程基于对中国传统制造企业的实际情况并提供系列工具表格，拿来即用。
帮助你在研发环节强调风险控制从源头抓起即从产品设计抓起；在生产环节强调质量，成本，性能三者之间的平衡；在采购及市场销售环节把握应付账款和预收账款，运用好货币的时间价值；在财务管理环节谨防资金链断裂及盈利性破产，为企业创造经济利润
现场管理全员参与如果不能解决生产效率与现场整洁之间的矛盾，如果不能找到由点及面、由浅入深的循序渐进路径，如果不能改变员工观望、怀疑、抵触的状态，则难以深入和持续见效。本课程融合李科老师16年来各类企业推进现场管理的经验，通过对一
帮助你掌握风险管理的基本概念，认识项目风险的本质；掌握项目风险识别和评估的基本技巧；掌握建设工程项目管理各流程中，风险分析、分类、具体应对方案和操作细节；掌握项目风险判断思路，建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期
全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提供满足用户需要的产品或服务的全部活动。
全面质量管理即TQM(Total Quality Management)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为
本课程深入浅出地解析了企业现场管理的核心理念和实用工具，帮助学员从提升生产效率、降低成本、提高产品质量等多个方面全面提升管理能力。通过学习本课程，学员将掌握现场管理的关键技能，有效应对生产现场中的各种挑战，提高企业的竞争力和市场
本课程从实战出发，结合国内外先进仓储管理理念和讲师丰富经验，帮助解决企业仓储管理中的诸多难题，如物料管理、库位规划、盘点、呆滞料处理等。学员将掌握精益仓储管理理念，提高仓库利用率，降低库存成本，实现账物一致、FIFO操作和高效物
本课程《工业4.0智能制造之数字化转型》深入剖析全球制造业的变革趋势，帮助企业领导者和供应链管理人员把握数字化转型的重要性和实践方法。通过多学科融合、实践应用和国际视野培养，学员将掌握智能制造的核心理念和技术，提升企业生产效率、
品管七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理起了重要的作用，通过查检表、柏拉图、散布图、因果图、直方图、控制图、分层法的理解和运用，我们可以利用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通过此
随着新版安全生产法的深入贯彻，以及全员安全责任制的全面实施，企业各阶层在安全生产管理当中各自承担着自身岗位安全生产职责。
班组长在整个安全生产管理体系当中，起着承上启下的关键作用，不仅要管好生产任务，同时也兼顾好生产安全，
5S和目视化管理是推行精益生产的基础，也是企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的最直接最有效的方法。5S是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好"人性"习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异
本课程旨在帮助一线管理者快速成长，提升领导能力，适应市场竞争和企业发展的需求。通过系统学习管理思维和技能，掌握团队建设和有效沟通的要领，强化角色认知与定位，激发使命感和全局观念，培养执行力和决策能力。课程内容源自实战经验，注重实
工欲善其事，必先利其器。IE手法为欲从事现场管理、改善的朋友提供了一套逻辑严密的分析、思考和改善的方法与技巧。活学活用各种IE手法，将会令现场管理、改善实践如虎添翼，成效倍增。
当今世界，正面临经济全球化、一体化、科技化的发展环境，带给企业的是更加白热化的竞争。商场如战场，企业如何在竞争中脱颖而出，实现基业长青？这是每位企业家梦寐以求的事，如果说有一种管理模式可以实现企业家们的这个梦想，那就是卓越绩效模
目前，在企业管理中，我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破，或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势？…… 如何应对这些情况？是因为 在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：
本课程旨在帮助产品经理们提升商务沟通和有效表达能力，从角色定位切入，认知“快思慢讲”，掌握发散创新思维和逻辑结构思维，提升内部协作和外部商务沟通技巧。通过理论讲解、案例分析、情境演练和互动答疑，帮助学员掌握沟通技巧，增强沟通效率
由于社会经济的发展，人们的生活水平不断提高，安全的需求也在不断提升，“安全”越来越得到政府和社会大众的重视
这是一个伟大的创新时代，设计思维是解决产品创新痛点的关键。本课程以IDEO的设计思维方法为核心，帮助你掌握创新方法全流程框架，提高客户洞察和场景观察能力，降低试错成本。通过沙盘模拟、量身定制和咨询案例，你将学会寻找产品创新方向、
战场上奋勇战斗，士兵！士兵，常说：班长，我上！
车间生产线作业，员工！员工，常说：组长，我们行！
公司最基础的坚实细胞元，班组。
日常的所有产品，出自于，班组。
班组的“头”，素质关键，能力关键，职责关键。
本课程旨在加强施工现场文明施工管理，提升施工团队施工现场管理水平，实现规范化、标准化管理。通过系统学习文明施工及标准化管理，树立项目管理意识，掌握施工项目现场文明管理系统，提升项目经理对施工项目管理意识，保障施工项目实施。课程形
这门课程旨在提升班组长的核心能力，通过TWI工作改善方法，全面解析生产效率和问题解决的实战技巧。课程采用全案例教学法，结合实际操作，使学员不仅能掌握JM方法工具，还能在生产现场立即运用，发掘和解决提质增效问题。一天的紧凑培训，将
我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要
理解TQM模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。
掌握TQM质量策划思路和方法
掌握TQM质量控制思路和方法
掌握TQM质量改善模式推行的流程和方法。
集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模
本课程致力于帮助企业在激烈的市场竞争中，通过优化用工模式和加强绩效管理，提升组织效率，降低用工成本。课程内容涵盖最新财税政策和金税四期下的用工变化，社保和个税筹划，以及效能化的薪酬和绩效设计。讲师将结合十多年实践经验和丰富案例，
本课程涵盖设备全生命周期管理的方方面面，帮助企业建立起从设备需求调研到设备报废处理的全面管理体系。通过深入学习设备管理的现代化理念和方法，帮助企业提高设备的可靠性和稳定性，降低成本，延长设备使用寿命。课程内容详实丰富，涵盖设备管
本课程帮助班组长全面提升管理技能，解决班组管理中的常见问题。通过对“学习型、技术型、安全型、节约型、和谐型”五型班组的建设，班组长将学会自我管理、工作管理和班组管理方法，掌握高效沟通技巧、员工培育与激励方法。课程通过丰富的案例研
本课程将帮助您快速解决生产线上的问题，提升团队问题意识和解决能力。通过学习质量基础知识、QC小组活动、问题分析与解决方法、生产现场质量管控等内容，您将掌握问题解决的技巧，建立起问题解决的文化。适合各部门主管、质量工程师、技术员、
这门课程为企业班组长提供了系统化的技能培训，涵盖了工作关系处理与现场安全管理两大核心内容。通过学习，学员将掌握因人而异的管理技巧、因事而异的优先级处理方法，以及因时而异的团队激励策略。此外，课程中丰富的安全管理知识和实战案例演练
公司中高级管理层（管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；安全是企业也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安
本课程将深入探讨丰田班组管理的重要性，帮助学员了解如何塑造新时代班组长的关键能力，提升企业的班组管理水平。通过课程学习，学员将掌握建设高绩效团队的技巧和工具，提高员工执行力和责任心，有效沟通和激励员工，解决问题和改进管理方式。适
掌握全面质量管理的关键技术，提升企业核心竞争力。本课程深入探讨质量管理的各个环节，从设计到制造，从预防到改进，系统讲解如何通过技术质量成本优化，实现产品质量的持续提升。通过案例分析和实战演练，帮助学员把理论转化为实际操作能力，适
强化企业的研发标准化建设，是提升企业研发能力和研发效益的重要手段之一。研发标准化的建设，涵盖了产品研发创新、速度、质量、成本等方方面面，但很多企业对此理解程度不深、重视程度不够，存在着诸多问题。
《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》课程，将国内外著名公司在事故应急管理上的最佳实践，与企业具体的应急响应计划，作业特点结合起来，重点不是让学员记住多少应急管理模型、应急管理理论知识，而是让学员能够亲身体验应急
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