经营战略企业内训
通过本次培训，管理者将全面掌握如何将公司战略目标转化为具体的绩效指标，提升绩效领导力，强化执行力。课程不仅涵盖战略解码、目标分解和绩效管理，还结合实际案例与团队练习，帮助学员深入理解和实践绩效变革的思想。咨询式授课方式确保内容切
帮助提升领导者的决策能力、洞察力、决断力、应变力等，提升管理智慧，在管理上更具效率，促进企业绩效。更加掌握决策的关键，了解决策流程，群策群力，深思熟虑，选择最佳决策方案，帮助企业掌握方向，迈向成功。让参与领导者了解产业结构分析、
《端到端的战略管理》这门研讨，系统全面地涵盖了从战略规划、战略解码、目标制定、目标执行、执行评价到结果反馈的战略管理全过程，为企业清晰展现了战略管理不同的阶段，针对不同层级干部应该掌握的战略管理的内容、对不同层级干部管理能力的要
本课程由资深财务专家李丽萍老师授课，专注于帮助企业管理者深度认识资金利润与企业实际需求，解析资金危机产生的原因与规律。通过学习，您将了解企业面临的资金风险特征，掌握筹集资金的渠道与方式，学会拯救现金流的多种方法。特别是在疫情下，
帮助你了解公司常见投融资模式与工具；熟悉当前热点融资工具的创新与演化；掌握企业融资的流程与模式；掌握利用基金与重组等工具实现资本运作的模式。
这门课程将帮助您掌握顶层设计和投融资的关键知识，解决企业经营难题，打造适合自身的顶层设计系统。学习企业合伙人设计和股权规划，掌握企业控制权的方法，学习企业融资之路和上市路径，了解企业并购和投资的法律风险防范。无论您是国企、民营企
本课程面向企业中层管理者和HR，深入探讨企业文化与员工关系的紧密联系。课程通过丰富的案例解析和互动体验，帮助学员掌握企业文化建设和员工关系管理的核心方法，提升团队凝聚力与工作效率，构建和谐企业氛围。课程内容实用性强，旨在助力企业
当前世界局势动荡，国际经济面临诸多挑战和机遇。俄乌大战、巴以冲突以及美国通胀正深刻影响全球格局，中国外贸如何在此环境下求生存、谋发展？上合组织、中亚峰会、中东峰会的布局又意味着什么？RCEP的落地将如何改变中国与东盟的贸易关系？
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世
了解全球变局，掌握经济脉动，洞悉未来趋势。本课程为您深入解析俄乌战争、巴以冲突等国际局势对中国的影响，剖析美国通胀与美联储加息带来的金融风险，探讨台海局势与中国外交策略。通过全国两会、十四五规划等重要会议和政策，全面解读中国宏观
在数字化转型的浪潮中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程将带您深入探讨商业模式的演变与重构，帮助您掌握应对数字时代的策略与工具。通过案例分析和互动讨论，您将培养创新思维，提升实践能力，学习成功企业的转型经验。无论您是政府机关
2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
商业秘密作为知识产权的重要内容，在我国，却长期存在着企业对商业秘密保护意识不强，制度不健全，措施不到位等突出问题，使商业秘密得不到有效保护，大量商业秘密流失，损害了企业自身的经济利益，削弱了企业核心竞争力，损害了广大科技人员创
1、帮助销售管理人员树立，以达成销售目标导向的工作思维； 2、帮助销售管理人员人员建立，策略先行的市场管理思维...
面对环境的变迁，企业财务组织面临各种前所未有的困难和挑战，财务转型势在必行。如何开展财务转型，是关系到每个企业经营变革的核心。
华为走过的36年，经历了数次关键的历史事件，每次都能平稳度过，在行业低迷的时候，华为也保持了逆势增长，其中最关键的有文化基因的原因，也有领导力等原因。
该课程以大量的生活实践和企业案例为基础，将“思维”与“方法论”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容
本课程以目前国内互联网金融转型最成功的案例为背景，深入分析企业在变革中涉及到的去中心化管理、互联网人才管理、粉丝经济应用、O2O实践以及私人董事会畅想等核心理念，系统化学习互联网思维及实操中的应用工具，最终学员结合行业特点共同分
本课程由拥有25年企业管理经验的陈老师倾心打造，深度剖析智能制造战略规划、营销管理、精益化改造、信息化应用等关键内容。不仅能帮助企业领导者了解智能制造的发展现状和关键技术，更能培养学员掌握智能制造的核心素养和落地实施能力。通过本
有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。” 或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在
2020年猝然而至的新型冠状病毒疫情给全世界造成了经济停摆，更是给企业经营、社会生活带来了巨大灾害！虽然后疫情时期全球经济开始缓慢复苏，但2021年仍然充满着非常多的变数与不确定性，“危”与“机”共生！
服务作为企业跟用户非常重要的接触点，也在随着时代的发展变革，服务内涵发生了很大的改变和延展，由原来的单纯的服务，升级到在客户的全流程消费体验中，实现以用户为中心，为用户提供从产品设计到销售到配送到售后服务的全流程全节点全场景的交
《企业IPO审核重点分析及问题解决》课程全面剖析企业上市前、中、后的管理要点，帮助企业家深入理解资本市场的结构和逻辑，规范管理，提升竞争力。课程由资深讲师刘光耀主讲，内容包括上市路径规划、多层次资本市场特点等，涵盖科创板、创业板
数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着制造业原有的产业生态和竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。
本课程由陈老师26年企业实战经验总结而成，涵盖了美的高效运营与组织能效管理的核心内容。学员将学习到美的战略管理、运营管理、组织能效管理等方面的知识和技巧，掌握零库存运营模式、战略规划和落地方法等关键要点。通过课程学习，学员将能够
企业管理、业务管理中，众所周知的二八原则，是指我们绝大部分的高利润高收益的业务来自于20%的大客户、核心客户，而对于有些企业来说，这些核心客户有一个共同的背景，都是政府企业，甚至是央企，能够获得这些政府企业的青睐，你的业务曲折度
本课程《公司治理及股权激励专项培训》将系统化梳理公司治理和股权激励的内外部运作，帮助您掌握股权顶层设计原则、公司治理架构设计以及股权激励的流程与方法。通过学习本课程，您将能够实现高质量的公司治理结构与运营管理机制，运用股权撬动公
掌握《国企改革深化提升行动三年方案（2023-2025）》的8大内容...
本次培训将回答如下四个问题：
规划工作如何发现高价值的任务？
规划工作如何如何在一线业务单位落地？
业绩增长的同时，如何保证能力同步增长？
业绩和业务的转变归根到底是管理者思维的转变，那么该如何转变？
在全球经济风云激荡的2024年，国企改革面临重大挑战与机遇。本课程深入解析二十大“高质量发展战略”，帮助国企中高层管理者理解国有企业在“两个一百年”远景目标下的角色与布局，掌握《国企改革的指导意见》和《国企改革三年行动方案》的具
本课程旨在帮助营销人员及主管提升企业战略规划与实施能力，从战略目标的确定到年度经营规划的制定与执行，全方位深入解析。通过理论讲解、案例分析与现场互动相结合的形式，帮助学员系统学习战略制定的方法与技巧，实时调整公司发展方向。课程内
上市企业努力把利润逐年递增，但是市值却在逐年大幅下降。
初创企业或发展中企业，未来发展的方向与执行节奏掌握在老板心里，下面员工大多只在埋头干活，听令干活，遇到工作上的任何挑战及问题，很多时候只有老板独自迫不得已调整方向，或者独
华为的成功离不开对人性的深刻洞察与管理。这门课程将帮助企业管理者理解组织行为学的核心，掌握识别和激发人性潜能的技巧，提升组织能力。齐振宏教授结合20余年的研究，提供了适合中国企业实践的理论和案例。通过学习，您将获得系统的人性管理
在快速变化的互联网时代，渠道经营面临诸多挑战，如何从战略层面应对这些问题至关重要。本课程将为营销总监、区域总经理及渠道经理提供深入的行业洞察与实用的策略，帮助他们提升渠道管理能力，激励经销商团队，并有效解决渠道冲突。通过案例分析
全球性经济正在逐步摆脱长期低迷，终于看到了一丝曙光。然而，经济全球化的势头依然不减，全球范围内的企业竞争日趋激烈。在如此严峻的经营环境中，不仅在中国，甚至世界各地频频爆出企业新闻，我们究竟做错了什么？如何有效的突围是许多中小企业
为了应对企业从培训到学习的飞跃需求，本课程基于彼得·圣吉的《第五项修炼》，结合脑科学、心理学等多学科知识，深入浅出地讲解学习型组织建设的要点。通过丰富的案例分析、实操练习，学员不仅能掌握快速阅读、提高记忆、团队学习等实用技能，还
帮助你深刻理解商业模式创新的架构和逻辑；掌握依据架构设计商业模式的能力；掌握激发思维潜力的工具和方法；熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法。
面对中国企业普遍的战略危机，这门课程提供了一套系统的方法，帮助企业家和高层领导团队理清战略思路，通过平衡计分卡和战略地图进行战略解码，实现全员目标一致。课程以实战为导向，结合西方管理科学与国学智慧，通过案例分析、模拟演练等多种教
本课程致力于帮助企业管理者解决战略管理中的困惑与挑战。通过深入学习标杆企业的实践案例和理论框架，学员将掌握战略管理的核心概念和工具，提升战略思维和执行能力。课程注重实战性、实用性和实操性，通过案例分享、分组研讨等形式，帮助学员将
《企业凝聚力与心态激励》课程深入探讨团队凝聚力的核心要素和心态激励的实战技能，帮助学员从根本上提升执行意识和行为模式。通过案例启示和互动讲授，学员将掌握高效团队思维模式、凝聚力打造工具和方法，以及有效的激励技术，从而大幅提升团队
这门课程特别针对工程机械行业中高层管理者，深入剖析当前全球局势与中国经济发展的复杂背景。俄乌战争、巴以冲突、美国加息等国际大事件对中国的影响如何？台海局势、全国两会、房地产政策等国内热点又将如何影响行业发展？通过全面解析2024
这门课程深入探讨了工匠精神的精髓，通过理论与实践相结合的方式，为企业中基层管理者、一线管理人员和直线经理提供了全面的指导。从工匠精神的现实意义到其核心内涵，再到如何在职业生涯中践行和传承，课程内容丰富且实用。通过案例分析、小组讨
本课程以“价值”为导向，帮助企业中高层管理人员深入掌握关于“事”的方法论，回答“如何规划战略”的问题；深入掌握关于“人”的方法论，回答“如何设计执行”的问题；深入掌握关于“场”的方法论，回答“如何创新组织“的问题。课程系统性、实
随着现代化技术的发展 ，企业财务管理越来越重要 。财务思维与理念也涉及企业运营的方方面面 ，但长期以来 ，很多人对财务管理的理念和认知仍停留在“ 管钱” 的“账房先 生” 这一呆板印象中 ，财务管理一度成为企业经营管理中被忽视的
本课程将全面解析当前国际局势和经济环境对中国的影响，深度剖析2024年宏观经济布局与发展趋势。涵盖全球地缘政治变化、美国通胀与金融风险、中国外交动态、全国两会宏观经济政策、新质生产力发展及人工智能对行业的重塑等热点话题，帮助您准
本课程将从文化的感知入手，最后落到文化的实施步骤，通过众多活生生的企业案例来剖析企业文化的形成、发展、表现以及落地，并通过一个个教练技术的体验活动和工具来帮助各位学员掌握文化落地的方法。
孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突只是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争
这个课程将为您提供全面的上市公司国有股权变动管理办法解读及实务指导，帮助您深入了解《上市公司国有股权监督管理办法》的要点，掌握国有股权变动行为的规范和审批流程。通过案例分析，您将学习国有股权减持和增持的具体操作步骤，了解信息披露
习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新战略，为我国能源发展指明了方向，开辟了中国特色能源发展新道路。国家电网公司深入学习贯彻习近平总书记重要指示和十九届五中全会、中央经济工作会议精神，我们深刻认识到，实现“碳达峰、碳中
面对瞬息万变的国际局势和政策环境，我们精心设计的课程将帮助您全面解析俄乌、巴以冲突对全球及中国的影响，深入探讨碳达峰碳中和目标对经济的深远影响，以及如何实现高质量发展。通过对历史案例和当前形势的深入分析，您将了解中国在新能源、经
本课程将深入探讨商业银行公司治理的主要问题和基本知识，帮助学员掌握商业银行的股权布局和股权设置，以及公司治理与股权激励的关系。课程内容实用且通俗易懂，通过丰富的案例故事和互动讨论，让学员从中获得启发和收获。无论初中生还是硕士生，
课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，结合军工企业的行业特点和内外部挑战，帮助学员认知数字化本质，数字化建设体系是什么？军工企业如何提升数字化创新及应用能力？军工企业如何基于数字化向智能化发展？使学员学之解惑，学之能用，带领
帮助你掌握个税所得税的相关规定；掌握个人所得税在实务中的风险；掌握个人所得税的风险规避与筹划方法；掌握社会保险费交由税务部门统一征收对企业人工成本的影响；掌握降低社保成本的措施一：劳务派遣、人力资源外包、劳务外包的特点及应用；掌
本课程以案例为主，通过分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式，让参与者充分发挥自身积极性，深入学习企业发展战略和资本市场互融的重要性。通过课程，您将明确目标责任，掌握管理思维和商业模式创新的关键概念和方法，学会制定和执行年度计划的技
在数智时代的浪潮中，传统企业若不积极转型，将面临被淘汰的风险。本课程深入探讨数字经济的发展背景与趋势，剖析数智化转型的核心理念和实施路径，帮助企业管理者从战略高度到业务细节全方位掌握数智化运营的精髓，通过真实案例解析，推动数智化
众所周知，随着数字化时代的发展，企业如果没有自己的IT规划，在未来的竞争中将明显处于劣势地位，因此不论怎么形容IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性工作，很多企业管理层、IT部门都为如何做IT规划而
深入掌握以国家战略为导向的资本定位
深入掌握以专精特新为导向的资本之路
全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人
深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点
深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程
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本课程深度解析当下复杂国际局势及其对中国和全球的影响，探讨二十大报告中的碳达峰、碳中和目标对经济的深远影响。通过多维度分析高质量发展路径，探讨如何应对发展中遇到的挑战，规避“中等收入陷阱”，以及在新能源赛道中抓住机遇，推动企业实
本课程将帮助企业高管、运营人员、审计人员、财务人员等深入了解数字化转型的概念和不同阶段，掌握数字化能力框架重构的要素，学习如何结合大数据建立新的商业模式实现企业转型。课程特色在于案例化教学，生动风趣的讲解方式，让学员轻松理解并参
课程将以零售企业数字化转型为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知零售企业数字化转型挑战与机遇是什么？企业数字化转型、数字化本质是什么？数字化转型8大方法有哪些？数据洞察下的用户需求到底是什么样的？消费升级下的零售
这一课程深入剖析俄乌战争、巴以冲突等国际动态对中国及全球的影响，解读二十大报告中的碳达峰、碳中和目标对经济的深远影响，探讨如何实现高质量发展并应对中国发展中的诸多挑战。课程还将解析中国新能源现状及未来发展战略，帮助学员理解国内外
《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》（以下简称《意见》）近日发布，《意见》明确，加快建立全国统一的市场制度规则，打破地方保护和市场分割，打通制约经济循环的关键堵点，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动，加快建设高效
王兴旺老师是清华大学博士后、美国加州州立大学访问学者。
某国有大行总行宏观经济与金融市场研究员。
某国有大行总行培训学院内训师、某国有大行总行数据分析师。
某国有大行总行私人银行部投资顾问。
大数据时代已经来临，大数据战略已经上升到国家意志，拥有大数据的规模和利用大数据的能力已经成为国家竞争力的一种体现，大数据的重要性已经毋庸置疑。
学员通过学习，能够从总体上把握商业伦理、企业文化的基本理论知识、建设企业文化、提升商业文明的主要内容、重点和关键因素，了解企业文化建设和商业伦理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战，并进行合理评价，纠偏提高，提高企业文化建设效果，商
本课程将带您深入了解资本市场运作，全面规划投资，挖掘项目价值，掌握投资风险控制，掌握投资估值方法。课程内容涵盖并购交易概述、交易结构设计、尽职调查方法、谈判技巧、并购后治理结构建立、战略制定等多个方面。讲师刘光耀风趣幽默，理论案
面对全球局势的剧变和复杂的经济环境，如何在不确定性中把握机遇？本课程将深入剖析俄乌战争、巴以冲突对中国的影响，美联储加息对金融市场的冲击，台海局势的最新进展，以及中国两会后的宏观经济布局。通过系统的学习，您将掌握高质量发展中的新
这个独家研发的课程将带您深入解析2024年全球经济形势，全面了解俄乌战争和巴以冲突对中国的影响，以及美国通胀和美联储加息引发的金融动荡。课程还将探讨台海局势、中国外交动作和全国两会的重大经济布局，帮助您理解“新质生产力”的概念及
本课程旨在帮助中高层管理者掌握企业战略解码的核心技能，提升在经济转型升级和互联网时代背景下的战略管理能力。通过深入的理论解析、实际案例分析及实战演练，学员将全面了解战略解码的新商业逻辑、分析方法与工具，以及BLM模型的实际应用，
全球局势瞬息万变，俄乌冲突、巴以矛盾对中国有何影响？美国通胀与美联储加息是否引发金融动荡？台海局势、政要访华，中国外交如何应对？全国两会召开、宏观经济有何新布局？“人工智能+”如何重塑产业？2024中国经济有何新动向？房地产政策
这门沙盘模拟课程为管理者提供了一个独特的学习平台，通过真实的经营环境模拟，参与者将在低风险的背景下体验决策带来的直接后果。课程强调团队协作与沟通，帮助学员在激烈的市场竞争中锻炼战略思维与财务管理能力。通过系统的演练，学员将突破部
目前，众多的企业经营管理者已经越来越清晰地意识到企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此，如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代
本课程专为企业高级管理人员设计，旨在深入解析上市公司信息披露的法律法规和实际操作要点。通过一天的学习，您将全面掌握信息披露的核心内容和关键操作，确保企业信息披露的真实、准确、完整与及时。课程结合实际案例分析，帮助学员理解新《证券
斯蒂芬·P·罗宾斯博士的《管理学》是全球基础管理教材的巅峰之作，全面覆盖管理理论的四大职能：计划、组织、领导与控制。课程以罗宾斯的经典著作为基础，通过理论解析、案例剖析与实战演练，系统讲解管理学基本原理、历史演变与理论框架。结合
帮助洞察数字化转型的时代背景及其商业逻辑明辨传统制造业数字化转型典型，实现路径读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 ，体验工业互联网与数字化智能制造典型场景， 探索制造业数字化转型典型案例与实践应用。
全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人
深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点
深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程
全面掌握以募资为导向的商业计划书撰写的核心要点
本课程旨在帮助企业管理者系统掌握年度经营计划的编制、实施、跟踪与评价等关键环节。通过科学的方法与步骤，让您正确、有效地制定企业年度经营计划，实现计划的贯彻和执行。课程特色在于尊重人性与管理科学精神，结合理论讲解、案例研讨、小组讨
在全球局势波谲云诡之际，本课程将带您深入解析俄乌战争、巴以冲突对中国及世界的多重影响，二十大报告对碳达峰碳中和目标的经济影响，以及中国如何实现高质量发展并应对中等收入陷阱。通过系统学习，您将了解新能源领域的发展现状与未来趋势，把
企业在发展的历程当中，本身就是一个不断克服困难的过程。今天我们面对的是疫情，明天我们可能要面对更多的危机，比如经济危机、行业危机、企业危机。辉煌的背后是苦难，企业只有一条路，从苦难走向辉煌，面向困难和危机。不管疫情有多么困难，总
本课程涵盖了现代企业治理的重要内容，深入探讨了《公司法》、《国有企业公司治理结构的指导意见》和《企业国有资产法》等法规，帮助学员了解如何建设高效运行的董事会。课程将董事会改造分为四个台阶，包括有效管理、高效管理、科学管理和成功管
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