张蕾：逆势管理—华为管理理念与管理实践

张蕾注册讲师 6查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业文化

课程编号 : 36430

联系老师

适用对象

全员

课程介绍

课程内容：

1、文化哲学引领华为

（1）华为文化的基本假设
（2）华为文化指导战略、组织、人才的逻辑
（3）华为四个核心价值观的内在关系
（4）任正非灰度的管理思想

2、“让听得见炮声的人来指挥战斗“

（1）“一线呼唤炮火”的大客户“铁三角”组织体系
（2）“班长的战争”组织模式
（3）客户需求是华为组织变革的方向

3、华为危机下逆势增长的秘密

（1）追求卓越的“王者之气“的战略目标
（2）激发坚韧、专注、永不服输的组织活力
（3）做好价值管理、合理分配价值

直播收益：

1、理解文化的形成与落地

2、探究组织变革的精髓

3、明晰逆势管理的关键点

授课时长：线上1.5小时

张蕾老师的其他课程

• 张蕾：目标管理: 课程背景：没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何制定科学合理的目标与计划的方法和工具，从而大大提升工作效率和效果，有效达成企业的各项既定目标。课程特色： ● 实战性：案例与素材均来自企业真实的管理实践和多年总结的管理咨询经验； ● 实用性：各种目标管理. 计划管理的管理工具传授给学员，帮助学员提升计划管理能力； ● 实操性：课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行，在企业中具备很强的实操性。课程收益： l 深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识； l 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； l 掌握BLM模型通用流程、工具、方法及模板；课程时间：3小时课程对象：管理层课程方式：线上授课、理论讲授(50%)+案例分析一、目标的两大误区 1. 目标的缺失与摇摆人生聚焦有目标目标确定后坚定走下去案例：华为手机2019年面对美国打压，没有调整确定目标 2、目标与计划定位不清目标是计划的根本与方向，计划是目标的支撑与保障二、目标的三大特性 1、目标的系统性从战略目标管理体系看目标的系统性从管理者的工作重点看目标的系统性 2、目标的创新性目标是解决未来问题的，而不是为了解决现在的问题 3、目标的牵引性谷歌强调每一个人制定的目标要有挑战性华为创始人创业之初的目标牵引工具：目标设定的思考量表三、目标的两大来源 1、从组织的战略中制定目标组织目标到个人目标的全流程公司战略——战略澄清与解码——公司指标体系——部门指标承接——个人绩效承诺自上而下的战略分解，自下而上的战略执行华为战略制定的BLM模型解析工具：关键战略举措（KSF）到年度目标重点目标制定量表 2、从标杆的对照中制定目标平衡计分卡看目标的提升路径工具：部门标杆对照的思考量表四、促成目标达成的六部曲案例：某公司的市场营销计划 1、任务分解任务分解工具——工作分解结构（WBS） 2、确定时限围绕关键事项定时间 3、明确责任责任稀释原则，责任跳动原则 4、配备资源所有能帮我们达成目标的都是资源 5、激励方案激励的两种形式：正面激励与负向激励 6、风险预案时间、地点、人员、环境、资源案例：华为的业务连续性流程五、实现目标个人所需的三项特质 1、意志力美国学者：人的成功有两大要素别去考验自己的意志力 2、现实乐观主义者盲目乐观vs现实乐观关注未完成的目标 3、成长型思维成长型思维VS固定型思维

• 张蕾：领先之道——华为奋斗文化与团队复制: 课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的32年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8588亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？本课程通过华为30多年发展历程管理实际经验的梳理和总结，真实全面的案例呈现，多角度解读华为“狼性”卓越绩效团队的复制理念、方法与工具。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，华为的管理实践都将给你在文化建设、团队打造等方面带来全新的思考和启发。互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代，这是我们不得不承认的现实。社会中不确定性明显大于确定性；移动互联网的发展为个性自由争取了更大的空间，弱中心化将是企业组织发展明显特征。移动互联网时代，商业模式屡被颠覆，管理模式需随之改变，然“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，怎么也绕不过一个词——职业化。职业化建设需要用新思想去打造。职业化无论对个人还是组织目标的实现都具有基石作用。职业化是成长进阶之路的主旋律。课程收益： ● 奋斗文化的塑造与传承，建立一种共同的语言和行动准则； ● 华为团队的管理与复制，实现企业的长期可持续增长； ● 明确职业化团队的四大标准，五种心态 ● 提升执行力，从内到外塑造职业化讲授时数：3-6小时，如6小时的课程需分为两天及以上讲授授课对象：企业管理者课程大纲: 第一部分：华为文化的塑造一、华为文化DNA的解读 1、企业与企业家精神 2、华为的战略：活下去，走出去 3、狼性文化的核心是客户导向 4、华为狼性文化在发展中的沉淀和演进二、企业文化与团队精神 1、以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗 2、胜者举杯相庆，败者拼死相救 3、“狼狈”组织管理模式三、华为核心价值观在变革和业务中的融合 1、农村包围城市，华为如何突破40亿大关 2、国际化时代，铁三角如何确保华为攻无不克？ 3、让听得到炮声的人呼唤炮火如何在组织设计中实现四、狼性文化过渡到奋斗者的文化中 1、丰富的激励手段 2、丰富的精神食粮 3、新员工的培养与塑造第二部分：以客户为中心的管理体系和经营实践一、如何理解“以客户为中心” 1、客户：华为存在的唯一理由 2、“百年帝国”的衰落 3、27年面壁：论“以客户为中心” 4、百年老店，千年庙堂二、牢牢坚持商业成功的导向 1、高举“成就客户”大旗，将“服务客户、客户利益至上”的理念贯彻到公司的每一个业务场景和部门 2、劳动者”和“奋斗者” 成就客户案例：快速响应马来西亚客户思考：如何让客户需求成为发展动力？案例：少将连长成就客户在华为的实践案例：发货堪错第三部分：华为奋斗人才的选拔与培养一、人才选拔与培养理念 1、选拔事业合伙人 2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才 3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所 4、人才培养坚持在实践中成长，教精神与教方法同等重要二、华为奋斗精神 1. 小推车推出世界500强 2. 商魂：论“奋斗文化” 3. 华为的红旗能打多久？ 4. “筛子论”：以奋斗者为本第四部分：职业化的核心——执行力《执行》拉里. 博西迪与拉姆. 查兰著作一书中阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间，”缺失的一环“。一、组织执行低效的三大现象 1. 忙碌不出业绩 2. 计划不敌变化 3. 听说总有距离二、员工执行力提升的三大条件 1. 意愿：解决动力的问题 2. 能力：能力匹配才能做好结果 3. 资源：内外部资源匹配与整合三、高效工作的“三化” 1. 工作内容模块化 2. 工作流程标准化 3. 工作目标视觉化第五部分：危机管控一、冬天的启示 1. 腐败、山头与惰怠 2. 冷眼看华为 3. 好的基因有确保节节胜利么 4. 宿命与使命：华为何时能死去？ 5. 华为的红旗能打多久案例：华为“IPD”系统的建立 6. 三大组织黑洞案例：自律宣誓，如何避免进入组织黑洞二、华为的危机管理经验 1、流程管控 2、战略优化 3、组织活力三、华为自我批判 1、自我批判大会 2、蓝军与红军

• 张蕾：华为管理之道: 课程背景： 1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2019年华为实现销售收入人民币8500亿元，同比增长18%。当下，经济与社会秩序都将面临一次重构。旅游、餐饮、电影、交通运输等行业首当其冲，前三个行业直接损失万亿，占2019年一季度GDP21.8万亿的4.6%。 WHO将新型肺炎列为全球公共卫生紧急事件，PHEIC是WHO做高级别警报，历史上仅出现过5次。此刻，几乎每个人都处于不确定的焦虑中；此刻，企业如何开启逆行之旅？本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从战略与执行、干部管理、管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。课程收益： 1、掌握华为如何推动企业战略在企业中的落地，给每一个业务单元装上发动机； 2、了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素； 3、通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示。授课时数：3-6小时，如6小时的课程需分为两天及以上讲授授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业人士授课方法：线上教学课程大纲第一部分：战略管理一、群狼下退狮虎 1、从单兵英雄到狼狈组织 2、狼狈组织到“铁三角” 3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端二、构建价值主张，基于优势选择大市场 1、厚积薄发，聚焦成就规模 2、“深淘滩，低作堰” 3、“鲜花插在牛粪上” 三、聚焦客户价值创造的经营模式 1、实施基于客户商业成功的经营要素 2、市场机制驱动商品思维取代产品思维 3、客户需求是一切管理变革的原动力四、以客户需求为中心，构建系统解决方案 1、统一思想、力出一孔 2、为客户服务是华为存在的唯一理由 3、“消灭”客户的“剩余时间” 第二部分：人才团队一、狼性人才的培养理念 1、选拔事业合伙人 2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才 3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所二、狼性团队成员的激励 1、以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏 2、要给火车头加满油、适当拉开差距 3、激励服务战略，分配制向获取分享制三、华为干部选拔理念 1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部 2、干部不是终生制，干部要能上能下 3、干部选拔任用的关键行为第三部分：管理实践变革一、管理变革的主要核心内容 1、文化变革 2、干部管理变革 1）干部能上能下 2）轮岗-能左能右 3）以奋斗者为本、坚持选拔和淘汰 3、组织变革 1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织” 2）从“狼狈组织”到“铁三角” 3）一线呼唤炮火“班长的战争” 二、管理变革实践主要经验与启发 1、变革是一把手工程，动员群众做大事，不换脑袋换人 2、紧盯变革价值管理，变革的目的就是多产粮食和增加土地肥力 3、充分认识到变革的艰巨性和复杂性，变革有套路、方法和节奏 4、变革需要因地制宜，没有包打天下的良药 5、变革不追求完美，七个反对，不断优化完善

张蕾：逆势管理—华为管理理念与管理实践

课程概要

适用对象

课程介绍

张蕾老师的其他课程

相关课程

添加企业微信