让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。
通过本课程的学习，我们可熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何制定科学合理的目标与计划的方法和工具，从而大大提升工作效率和效果，有效达成企业的各项既定目标。
课程特色：
● 实战性：案例与素材均来自企业真实的管理实践和多年总结的管理咨询经验；
● 实用性：各种目标管理. 计划管理的管理工具传授给学员，帮助学员提升计划管理能力；
● 实操性：课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行，在企业中具备很强的实操性。
课程收益：
l 深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识；
l 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；
l 掌握BLM模型通用流程、工具、方法及模板；
课程时间：3小时
课程对象：管理层
课程方式：线上授课、理论讲授(50%)+案例分析
一、目标的两大误区
1. 目标的缺失与摇摆
人生聚焦有目标
目标确定后坚定走下去
案例：华为手机2019年面对美国打压，没有调整确定目标
2、目标与计划定位不清
目标是计划的根本与方向，计划是目标的支撑与保障
二、目标的三大特性
1、目标的系统性
从战略目标管理体系看目标的系统性
从管理者的工作重点看目标的系统性
2、目标的创新性
目标是解决未来问题的，而不是为了解决现在的问题
3、目标的牵引性
谷歌强调每一个人制定的目标要有挑战性
华为创始人创业之初的目标牵引
工具：目标设定的思考量表
三、目标的两大来源
1、从组织的战略中制定目标
组织目标到个人目标的全流程
公司战略——战略澄清与解码——公司指标体系——部门指标承接——个人绩效承诺
自上而下的战略分解，自下而上的战略执行
华为战略制定的BLM模型解析
工具：关键战略举措（KSF）到年度目标
重点目标制定量表
2、从标杆的对照中制定目标
平衡计分卡看目标的提升路径
工具：部门标杆对照的思考量表
四、 促成目标达成的六部曲
案例：某公司的市场营销计划
1、 任务分解
任务分解工具——工作分解结构（WBS）
2、 确定时限
围绕关键事项定时间
3、 明确责任
责任稀释原则，责任跳动原则
4、 配备资源
所有能帮我们达成目标的都是资源
5、 激励方案
激励的两种形式：正面激励与负向激励
6、 风险预案
时间、地点、人员、环境、资源
案例：华为的业务连续性流程
五、实现目标个人所需的三项特质
1、 意志力
美国学者：人的成功有两大要素
别去考验自己的意志力
2、 现实乐观主义者
盲目乐观vs现实乐观
关注未完成的目标
3、 成长型思维
成长型思维VS固定型思维
张蕾