让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
有目标，有梦想的人生，每天都充满动力；
目标清晰后，之前焦虑的事情都不焦虑啦，用目标做牵引，开启精彩人生。
为什么今天目标是一件如此重要的事情？很大原因是因为我们进入了一个巨变的时代，巨变时代的核心关键是什么呢？就是你怎样面对未来去做你个人的设计，面对未来去选择你自己的方向。这是今天每个人都需要做出的最根本的准备。
课程特色：
● 实战性：案例与素材均来自真实的管理实践和多年总结的管理咨询经验；
● 实用性：各种目标管理的工具传授给学员，帮助学员提升目标管理能力；
● 实操性：课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行，具备很强的实操性。
课程收益：
● 深刻认识目标管理的真正功能和核心原理，增强目标管理的意识；
● 掌握制定有效目标的步骤与方法，并学会使用相关工具；
● 掌握如何解决目标在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地。
课程对象：该课程适用于企业各级管理者及企业核心骨干人员、高潜员工。
课程大纲
一、目标的两大误区
1. 目标的缺失与摇摆
人生聚焦有目标
目标确定后坚定走下去
2、目标与计划定位不清
目标是计划的根本与方向，计划是目标的支撑与保障
二、目标的三大特性
1、目标的系统性
从战略目标管理体系看目标的系统性
从管理者的工作重点看目标的系统性
2、目标的创新性
目标是解决未来问题的，而不是为了解决现在的问题
3、目标的牵引性
谷歌强调每一个人制定的目标要有挑战性
华为创始人创业之初的目标牵引
工具：目标设定的思考量表
三、目标的两大来源
1、从组织的战略中制定目标
组织目标到个人目标的全流程
公司战略——战略澄清与解码——公司指标体系——部门指标承接——个人绩效承诺
自上而下的战略分解，自下而上的战略执行
华为战略制定的BLM模型解析
工具：关键战略举措（KSF）到年度目标
重点目标制定量表
2、从标杆的对照中制定目标
平衡计分卡看目标的提升路径
工具：部门标杆对照的思考量表
四、 促成目标达成的六部曲
案例：某公司的市场营销计划
1、 任务分解
任务分解工具——工作分解结构（WBS）
2、 确定时限
围绕关键事项定时间
3、 明确责任
责任稀释原则，责任跳动原则
4、 配备资源
所有能帮我们达成目标的都是资源
5、 激励方案
激励的两种形式：正面激励与负向激励
6、 风险预案
时间、地点、人员、环境、资源
案例：华为的业务连续性流程
五、实现目标个人所需的三项特质
1、 意志力
美国学者：人的成功有两大要素
别去考验自己的意志力
2、 现实乐观主义者
盲目乐观vs现实乐观
关注未完成的目标
3、 成长型思维
成长型思维VS固定型思维
张蕾