让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
华为不仅仅是世界500强企业，在短短的32年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8588亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？本课程通过华为30多年发展历程管理实际经验的梳理和总结，真实全面的案例呈现，多角度解读华为“狼性”卓越绩效团队的复制理念、方法与工具。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越，华为的管理实践都将给你在文化建设、团队打造等方面带来全新的思考和启发。互联网正在成为传统，移动互联网正成为一个新的时代，这是我们不得不承认的现实。社会中不确定性明显大于确定性；移动互联网的发展为个性自由争取了更大的空间，弱中心化将是企业组织发展明显特征。
移动互联网时代，商业模式屡被颠覆，管理模式需随之改变，然“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，怎么也绕不过一个词——职业化。职业化建设需要用新思想去打造。职业化无论对个人还是组织目标的实现都具有基石作用。职业化是成长进阶之路的主旋律。
课程收益：
● 奋斗文化的塑造与传承，建立一种共同的语言和行动准则；
● 华为团队的管理与复制，实现企业的长期可持续增长；
● 明确职业化团队的四大标准，五种心态
● 提升执行力，从内到外塑造职业化
讲授时数：3-6小时，如6小时的课程需分为两天及以上讲授
授课对象：企业管理者
课程大纲:
第一部分：华为文化的塑造
一、华为文化DNA的解读
1、企业与企业家精神
2、华为的战略：活下去，走出去
3、狼性文化的核心是客户导向
4、华为狼性文化在发展中的沉淀和演进
二、企业文化与团队精神
1、以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗
2、胜者举杯相庆，败者拼死相救
3、“狼狈”组织管理模式
三、华为核心价值观在变革和业务中的融合
1、农村包围城市，华为如何突破40亿大关
2、国际化时代，铁三角如何确保华为攻无不克？
3、让听得到炮声的人呼唤炮火如何在组织设计中实现
四、狼性文化过渡到奋斗者的文化中
1、丰富的激励手段
2、丰富的精神食粮
3、新员工的培养与塑造
第二部分：以客户为中心的管理体系和经营实践
一、如何理解“以客户为中心”
1、客户：华为存在的唯一理由
2、“百年帝国”的衰落
3、27年面壁：论“以客户为中心”
4、百年老店，千年庙堂
二、 牢牢坚持商业成功的导向
1、 高举“成就客户”大旗，将“服务客户、客户利益至上”的理念贯彻到公司的每一个业务场景和部门
2、劳动者”和“奋斗者”
成就客户案例：快速响应马来西亚客户
思考：如何让客户需求成为发展动力？
案例：少将连长
成就客户在华为的实践案例：发货堪错
第三部分：华为奋斗人才的选拔与培养
一、人才选拔与培养理念
1、选拔事业合伙人
2、“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才
3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
4、人才培养坚持在实践中成长，教精神与教方法同等重要
二、华为奋斗精神
1. 小推车推出世界500强
2. 商魂：论“奋斗文化”
3. 华为的红旗能打多久？
4. “筛子论”：以奋斗者为本
第四部分：职业化的核心——执行力
《执行》拉里. 博西迪 与拉姆. 查兰 著作一书中阐述：
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间，”缺失的一环“。
一、组织执行低效的三大现象
1. 忙碌不出业绩
2. 计划不敌变化
3. 听说总有距离
二、员工执行力提升的三大条件
1. 意愿：解决动力的问题
2. 能力：能力匹配才能做好结果
3. 资源：内外部资源匹配与整合
三、高效工作的“三化”
1. 工作内容模块化
2. 工作流程标准化
3. 工作目标视觉化
第五部分：危机管控
一、冬天的启示
1. 腐败、山头与惰怠
2. 冷眼看华为
3. 好的基因有确保节节胜利么
4. 宿命与使命：华为何时能死去？
5. 华为的红旗能打多久
案例：华为“IPD”系统的建立
6. 三大组织黑洞
案例：自律宣誓，如何避免进入组织黑洞
二、华为的危机管理经验
1、流程管控
2、战略优化
3、组织活力
三、华为自我批判
1、自我批判大会
2、蓝军与红军
张蕾