张蕾：如何打造高执行力团队

课程背景：

管理是促进战略目标的达成，但是有多少管理没有达到预期的结果？原因固然很多，但管理者管理不到位是相对普遍、可以解决、并抓出成效的关键点。本课程将着重介绍4C模型促进高效执行力，解决管理不到位问题的四把钥匙：澄清、胜任、承诺与控制

课程特色：

实用：针对管理者的实际困难。

系统：在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”，课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题。

生动：综合运用多种培训手段。

课程收益：

● 面向团队执行力的关键场景解析，掌握适用方法与工具。

● 统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式。

● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动。

课程时间：2.5小时

课程对象：管理者

课程方式：案例分析、管理游戏、角色扮演、小组活动等

课程大纲

第一讲：影响团队执行力的关键因素

一、BLM模型中关于影响执行部分的整体要素

1. 关键任务

2. 氛围与文化

3. 正式组织与人才

二、组织效率低下的三大现象及相关解析

1. 忙碌不出业绩

2. 计划不敌变化

3. 听说总有距离

第二讲：打造团队执行力的关键场景解析

一、选对人：分析下属的胜任度

1. 胜任的含义

2. 分析下属的胜任度

3. 根据下属的胜任度不同，采取不同的管理措施

二、管理者厘清团队业务设计与关键任务

1. 业务设计六项思考要素

2. 关键任务，聚焦关键要打赢的几场仗

三、部门目标解码会，上下对齐

1. 提高目标共识

2. 部门目标解码会的逻辑图

四、制定员工目标的基本原则

1．日常性工作与改进性工作的权衡

2. 员工个人目标设定的思考导向

五、计划执行过程中授权不成功的原因解析

1. 长期收益与短期收益的思考

2. 人员能力提升

3. 激发积极性，提高领导力

六、利用绩效管理提升团队积极性

1．公开与公正

2．把握期初制定目标

3．绩效辅导的六部曲