目标管理企业内训
推荐语: 本课程深入探讨目标管理的精髓，强调脑海中的创造对实际实现的重要性。通过互动式教学、案例分析和现场演练，您将学会如何准确定义和量化关键目标，掌握与合作伙伴共同建立目标的核心能力，并通过有效工具和方法推动目标前进。无论是个
战略离我们很远，如何分解？使命显得很大，跟我们有何关系？本次课程就是要把公司战略分解为季度和月度目标，把公司月度目标分解为部门和个人目标，并用一套有效是管控机制来达成目标，获得结果。
这门课程《如何进行目标分解与过程跟进》专为彩票售卖业务人员量身打造，旨在提升项目管理能力，助力销售业绩。通过系统学习项目管理的核心概念、目标分解技巧以及制定有效的项目计划，学员将能够将复杂任务拆分为可执行的小步骤，确保项目顺利推
–正确认识冲突，创建与维持信任环境，得出双赢的解决方案；
–学习如何避免政策驱动型冲突；
–了解托马斯·吉尔曼五种冲突管理风格模型
–了解如何倾听冲突，并通过同理心倾听了解和化解冲突；
–学习合作协议的6个步骤，创
欢迎参加我们的沙盘模拟体验课程！通过实际的沙漠掘金游戏，你将深入体验团队合作、沟通、竞争和冲突处理的重要性。在老师的引导下，你将发现资源管理和目标设定的关键，解决公司内部问题并找到有效解决方法。课程充满乐趣和刺激，让你身临其境体
本课程将带领您深入探讨企业内部跨部门沟通的挑战和解决之道，通过沙盘模拟联合国情景，让您在感性与理性的交替中提升目标管理和沟通协作能力。通过学习有效的沟通技巧和双赢策略，帮助您解决部门间沟通障碍，建立良好的协作文化，提高企业整体效
本课程将帮助您深入了解目标管理的重要性，掌握目标设定、下达和推动达成的方法，养成计划优先、行动果断的好习惯。通过学习科学、先进、高效的执行技巧和方法，您将提升自身的执行力，同时也学会如何培养部属的执行力，打造高效执行型团队。课程
作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；提升学员风险规避及压力管理的能力。
技术领先是企业保持核心竞争力的关键，因此技术骨干转型为管理者尤为重要。本课程旨在帮助管理者从系统思维出发，建立自信，明确角色定位和团队目标，掌握管理方法，缩短成长周期，提升管理效率。通过互动学习和案例分析，学员将掌握目标管理和计
如果你在目标管理上感到困惑，或者想提高团队的执行力，这门课程将为你提供切实可行的解决方案。通过系统的理论学习与实战演练，你将掌握目标设定、分解及计划制定的关键工具与方法。同时，课程结合经典案例，帮助你在实际工作中找到灵感与动力。
目标管理（Management by Objective，简称MBO）是由管理大师德鲁克创建，已成为当代管理体系的重要组成部分，实施目标管理将使企业竞争力得到的普遍的提升，被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管
《目标管理与计划执行》课程融合了目标管理与计划执行的核心实战内容，旨在提升管理者的目标意识和执行能力。通过系统的工具与方法，课程手把手教会高效管理者如何有效使用目标管理与计划管理工具，提升团队战斗力和绩效。课程适用于企业中高层管
本课程将帮助您解决团队目标达成困难的问题，提升团队执行力和绩效。通过科学有效的制定目标技巧、制定高效的执行计划、掌握计划七步曲的方法、以及执行中的九个方法等内容，您将学会如何有效管理团队目标和任务。课程结合理论讲授、现场练习、案
目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。
目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。
目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。
目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。
中层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中层管理人员、部门主管、核心人员多数没有
在当今竞争激烈的商业环境中，目标管理已成为组织成功的关键。通过本课程，学员将深入理解目标管理的基本概念和最佳实践，掌握如何有效设定、执行和评估目标。课程采用互动体验式学习，通过案例分析和模拟练习，提升学员的实际操作能力，帮助他们
本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换；帮助学员从常规的目标、计划管理意识中更上层楼，进而提高员工在面对目标分
这门课程通过工作坊的形式，将目标管理与计划执行的理论与实践相结合，通过互动式教学和学员参与，实现群策群力的效果。课程旨在帮助企业中高层管理干部了解并掌握有效的目标管理与执行方法，从而推动公司整体业绩的提升。通过明确主题、SWOT
先有目标，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业管理者必须学习的内容。对于任何企业和任何岗位来讲，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。尤其是管理人员，在工作中承担着承上启下的职责与使命，如果缺少必要的
本课程旨在帮助学员夯实目标解读与指标分解的基本功，将目标按照一定的逻辑拆分到人，并明确团队完成目标所需的关键能力，切实有效地用数字规划工作行为与过程，确保目标结果的可控与可实现。
随着VUCA时代的进步、越来越多企业更注重员工全员的高效力意识，而高效力的前提就是合理的目标管理并基于目标的管理进行高效力的执行；本课程从科学的目标管理的理论制定及流程优化，制定理想的目标并推行合乎全员所需的目标管理模式；通过科
本课程是一场充满乐趣与挑战的团队体验之旅，通过沙盘模拟体验游戏，深度挖掘团队合作、沟通、竞争、压力等问题，并寻找解决方法。从沙漠掘金到目标管理再到PDCA理论，帮助学员探索团队目标设定与管理的重要性，引领他们发现资源的合理利用对
本课程旨在帮助高级管理人员深入理解经营目标的重要性，掌握经营指标分析和竞争对手分析技巧，从而制定出符合企业实际情况和发展需求的经营目标与规划。通过混合式的互动教学，学员将学会如何分析关键经营指标、运用竞争对手分析工具，并最终制定
在瞬息万变的市场环境下，绩效管理的传统方法显得愈发僵化和低效。为了应对这种挑战，我们推出的《OKR — 目标和关键结果管理法》培训，聚焦互联网+时代的创新需求，将目标管理从年度考核转向持续反馈和员工发展，强调合作和快速反应。通过
“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。
本课程结合张冬明老师20年的上市企业中高层管理经验及管理咨询项目、培训的经历，旨在通过完整的介绍计划管理的方法，协助企业落实计划管理，达成预定目标。
目标管理是企业管理的起点，而绩效管理则是实现目标的关键工具。本课程深入探讨目标管理和绩效管理的核心理论与实践，帮助企业各级管理者和HR掌握从目标分解、绩效考核、到结果应用的全面方法。通过案例分析、小组讨论和现场互动，学员将学会如
德鲁克提出了目标管理体系，这一管理体系影响企业管理至今。在这个体系框架下，上级与下级共同设定目标，并在年度绩效考核时评估目标达成的结果，基于该结果决定员工应得的奖励。
管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念， 他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个
管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中最先提出了“MBO(management by objecttives)目标管理”的概念。他认为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，从而使组织和个人取得最佳业绩的现代
企业经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标分析、制订和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成
德鲁克说“并不是有了目标才有工作，而是有了目标才能确定每个人的工作”企业的任务和使命必须转化为目标，因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效的分解，转变成各部门以及个人的目标，管理
本课程旨在帮助学员深入理解目标管理的重要性，提升执行力，助力企业实现战略目标。学员将掌握目标设定、计划执行等关键技能，学以致用。通过案例教学、实操演练等方式，使学习更加生动有趣。本课程还将教授目标设定方法、分解技巧、监督实施工具
推荐语：在现代企业中，团队的竞争力决定了企业的成败。本课程聚焦目标管理与计划执行，通过系统化的管理工具和方法，帮助中高层管理者精准设定关键目标、明确责任分工、提高沟通效率和实施有效激励。通过互动式教学、小组讨论和模拟训练，学员将
《目标与计划管理》课程将帮助您深入理解目标管理的精髓与工作流程，学会如何从组织目标向下分解到员工的具体工作目标，实现组织目标的最大化。通过实战训练、案例研讨等互动方式，帮助您掌握目标管理的执行、检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与
如果要让一支团队有战斗力，人员因该如何搭配？性格不同，经验各异，三观选人的重要衡量标准，招聘过程如何选人？让什么样的人进入团队？如何明确招聘标准？面试过程中我们要遵循什么原则、用什么方法可以搞定面试过程中的各种“妖”以上是目标选
本课程将帮助管理者认识到在激烈竞争和经济下行的环境下，如何通过提升管理能力和团队执行力，实现低成本高品质的持续竞争优势。通过课程学习，管理者将掌握目标制定与分解、计划制定与管控、个人执行力与团队执行力提升等实用技能，帮助企业实现
清晰未来管理者的认知与定位，明了管理者的职责与任务
培养良好的管理者的心智模式，塑造具备良好的职业品德、小我的职业素养以及卓越的敬业精神
定位自己的多重角色，除了完成业绩外，还要协调好与上级、平级、下级以及外部客
目标制定想当然，不了解目标来源与目标系统架构、工作不聚焦？
经理人即使有了目标，却无法分清主次，哪些事情该做、不该做？
不能有效理解目标中各指标之间的逻辑关系，以至于顾此失彼、本木倒置？
只见树木不见森林，工作目标、部门目
VUCA时代下，传统管理方式面临严峻挑战。作为21世纪必备技能，引导技术（Facilitation）助力管理者激发团队潜力，实现共创共享。本课程通过系统学习引导技术，掌握行动学习模式，解决实际管理问题，提高团队执行力。通过案例分
在工作中，如何在资源有限的情况下找到解决问题的思路和方法，提升绩效？这门课程将帮助您通过管理控制提高资源效率，设定并实现清晰的目标。课程内容涵盖目标设定与分解、问题分析与决策制定，最终通过团队共创制定可行的行动计划。适合中基层管
工作中的问题有很多，如何在有效的资源或资源不变的情况下，找到解决问题的思路和方法，以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更加理想的结果，或产出效益。
本课程旨在帮助中基层管理者学会有效的目标管理技能，从而提高团队绩效，实现个人和组织的长期目标。通过丰富的案例、练习、游戏和讨论，学员将全方位参与培训，掌握目标管理的核心。课程内容包括制定SMART目标、目标与长期愿景对齐、分解目
在知识经济时代，企业仅靠资源投入已难以获取竞争优势。为了提升生产率和竞争力，必须依靠激活资源存量的内涵式再生产。课程《目标分解与计划执行》为管理者提供了系统性的管理工具和方法，结合绩效改进理论和卓有成效的管理实践，帮助企业实现组
1、帮助管理者加深对管理的认知，了解管理的基础。
2、帮助管理者了解自己的角色定位，避免管理误区，明确哪些是管理者应该做的工作。
3、让管理者建立责任担当的意识，并实施有效的行为。
4、课程形成多项落地方案或行动计划，帮
做企业就是制定目标和实现目标的过程，小公司靠人治，老板一个人管，事必躬亲，累得要死；大公司靠法制（机制、系统），员工自动自发的工作，而且效率很高。人管人，累死人，这个时代早就过去了，建立高效运营系统已经成为趋势，过去是产品为王、
本课程将帮助管理者了解目标管理的重要性，掌握有效的目标设定和分解方法，并提供实用工具和技巧，帮助实现团队目标。通过案例、视频、小组讨论等形式，结合实际操作，让学员在互动中学习，轻松掌握课程内容。课程特色在于讲演结合，寓教于乐，让
1、重实效，建议各学习者带着自己工作中的困惑来到课程。
2、重根本，不讲常规性的目标管理方法，而是透过“果”回看“因”。
3、重“开窍”，立足学习者的通透，而不是“我早就知道这些”。
在企业管理中，合理利用人才远比单纯拥有人才更为重要。本课程旨在帮助企业高管和领导者掌握教练式管理与目标绩效管理，通过教练式的激励与辅导，激发员工潜力，提升团队效能。课程内容涵盖教练沟通、倾听和提问技巧、管理干预风格、目标管理与高
这门课程将帮助您学习目标管理的要素和方法，掌握目标制定、执行和激励的技巧。通过课程，您将能够有效制定工作目标，实施目标规划，激发下属工作热情，以及将目标管理方法应用到工作中。课程涵盖目标制定能力、目标执行能力、目标激励能力、实战
“目标是一切管理的基石和开始”，变革与变量并存趋势中，每家企业和每位管理者都面临“黑天鹅”与“灰犀牛”的挑战，在变化中如何打造企业的内生力，如何在变量时代制定与实施有效的目标，如何有效的在动态平衡中实现目标价值，在目标实现中进行
在当今竞争激烈的商业环境中，管理者需要具备高效的目标与计划管理能力。《上通下达：高成效的目标计划管理™》课程为您提供系统化的工具与方法，帮助您深入理解目标管理的核心要素，并将其转化为可操作的计划与行动方案。通过互动、案例分析及实
《目标管理与计划制定》沉浸式体验培训课程，通过沙盘推演，让学员深刻感悟目标的重要性，学会将复杂的目标分解成易实现的小目标，提高目标制定的效率和准确性。课程具有互动性、趣味性、竞争性，能激发学员学习兴趣，培养逻辑思维和感知能力。通
1、掌握企业各项工作的六个目标及目标的分解；
2、掌握目标管理之PDCA管理循环的方法及其应用；
--- 工作计划、工作执行、工作检查、工作提高等
3、掌握PDCA过程中的各项目标关键管理技术；
--- 问题检查、图表应
《当责®践⾏》是一门帮助组织实现关键目标的课程，通过定义关键目标、塑造文化信仰和解决当责差距来提高员工参与度、激励创新、改进跨部门协作和培养当责意识的领导者。该课程已帮助世界五百强企业获得数千亿美元的财富增长，促进组织氛围和公司
通过系统学习目标管理和绩效管理，提升企业管理水平。课程涵盖目标制定与分解、绩效过程辅导，通过实际案例和互动练习，帮助管理者掌握绩效考核指标提取、量化评价及面谈技巧，解决沟通不足和辅导缺失的问题，进而提高员工满意度和工作效率，实现
如果管理者们不能透过现象看本质，把握动态看趋势，站在长远看当下，通过局部掌控全局，系统把握全局进行决策，无疑会极大的增加我们的决策风险，而这需要的是系统思维 。
该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …
MTP管理培训计划是一套经过多次改版并广受认可的经典管理培训体系，旨在有效提升企业管理水平。课程内容紧密结合实战，专注于如何将科学管理精神应用于计划与执行中，让学员快速掌握实际操作技巧。通过案例分析与沙盘游戏，学员不仅能全面理解
在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个
你是否有过这样的经验：
有的人井然有序，从容自如；而有的人废寝忘食，手忙脚乱；
有的人稳步前进，事业有成；而有的人忙乱无序，原地踏步；
有的人把越来越多的工作塞进同一个时间容器，从而使自己处于极度紧张的压力之下，直到最
管理是一门既具技术性又具艺术性的学科。在理论指导下，管理需要遵循客观规律和系统化原则。然而，面对多变的管理对象，灵活应用管理方法至关重要。尤其是在烟草行业的高质量发展过程中，基层管理者的素质直接影响企业绩效。本课程结合理论与实践
在如今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战，如何明确战略定位、制定有效目标以及实现可持续发展成为关键。本课程通过生动的案例分析，结合系统性的理论与实用工具，帮助学员提升战略思维和经营能力。无论是高管还是战略管理团队，都能在此
这门课程深入探讨了经销商目标管理的重要性，结合德鲁克的经典理论，帮助企业管理者从战略高度制定合理的目标，并有效分解至各部门和个人。通过系统训练，学员将掌握设定、分解和执行目标的实用方法，提高目标达成率，推动企业绩效提升。课程内容
在新经济环境下，企业绩效管理不仅要注重执行，更需关注改进效果。本课程深入剖析绩效管理中的痛点，系统阐述刚性要求与柔性激励的结合，提供一系列实用工具和方法，助力管理者掌握目标设定、计划执行、绩效评估及改进的全过程。通过启发式、互动
管理，力度效率，见于无形与有形之中，运营与管理，皆紧密关联；
管理力，时刻体现执行力效率；三效率的效益关联；
领导力直接体现管理力，管理力促成效率执行力。人------ 团队，至关紧要；
管理结构管理过程关乎管理效
本课程将帮助您深入理解OKR理念，掌握目标设定技巧，提升关键成果管理能力，促进跨部门协作。通过学习，您将学会如何根据公司战略设定清晰、可衡量的目标，并通过关键成果指标监控进度，确保目标的有效达成。OKR作为一种先进的目标管理工具
在快速变化的商业环境中，基层管理者的角色愈加重要。《新任管理者目标设定与计划管理》课程专为1-3年经验的管理者设计，通过系统讲解与实操演练，帮助学员掌握有效的目标设定、计划分解和执行控制技能。课程内容丰富，结合案例分析和小组讨论
在企业发展进入到新常态的环境下，企业进入了一个VUCA（易变、复杂、不确定、模糊）和新生代员工成为劳动力主体的时代，那种以指标为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑不确定时代的企业发展。随着互联网大厂的目标管理方式的升
在快速变化的商业环境中，目标管理与计划执行的重要性愈发凸显。本课程深度剖析目标管理的核心价值，通过实际案例与互动讨论，帮助学员全面理解如何将目标有效落地。课程内容涵盖SMART原则、计划制定的创新方法、数据分析技巧及团队协作策略
在企业发展的道路上，执行力是实现理想的基石。本课程通过动机心理学的科学分析，深入探讨员工低效能行为的根源，帮助管理者掌握提升执行力的有效策略。课程内容涵盖从目标设定到高效执行的七步法，旨在提升员工的自主性和文化归属感，让企业在激
1.理解目标的类别、目标的特点、目标与职责之间的关系；
2.明确目标设置的15大要求；
3.掌握目标清晰化的方法；
4.了解影响目标实现的内外部因素分析及解决方案；
5.掌握如何将部门的工作重点分解转化为工作目标再转化
在瞬息万变的职场环境中，如何确保团队目标的高效达成成为了企业成功的关键。本课程通过科学的目标管理与计划管理方法，帮助学员建立清晰的目标与执行计划，提升工作效能。结合情景分析、角色扮演等互动方式，课程不仅传授理论知识，更提供实用工
如果你是一名管理者，频繁遭遇工作计划被突发事件打乱、员工缺乏热情、执行不顺畅等问题，这门课程将为你提供系统、可行的解决方案。通过目标管理和计划制定的全流程技术，结合经过实践验证的工具与方法，你将学会如何科学地制定年度目标，精确规
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