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李修平老师

李修平

团队结果管理教练

20年工作实战经验,任生产经理期间,主导生产线精益化改造,通过优化排产逻辑、推行标准化作业及设备自动化升级,实现生产效率提升22%,单位制造成本降低15%,次品率由2.1%降至0.8%。建立PMC动态管控体系,库存周转率提升至行业标杆水平(年周转12次)。带领120人团队连续3年获集团「精益标杆工厂」称号。...

常 驻  地:深圳   

授课领域: 沟通协作 团队管理 执行力 领导力 MTP

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

李修平  管理实践技术-引导师

☆ 深圳市企业研究理事会理事

☆ AACTP行动学习认证促动师

☆ AACTP认证国际注册培训师

☆ 英国-博赞思维导图-认证管理师

☆ MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师

☆ 《结果领导力》版权所有者

曾任:中国航天某特种设备集团公司PMC副总经理                                      

曾任:世纪互联宽带数据集团培训中心经理             

实战经验: 

实战派管理者——20年工作实战经验,任生产经理期间,主导生产线精益化改造,通过优化排产逻辑、推行标准化作业及设备自动化升级,实现生产效率提升22%,单位制造成本降低15%,次品率由2.1%降至0.8%。建立PMC动态管控体系,库存周转率提升至行业标杆水平(年周转12次)。带领120人团队连续3年获集团「精益标杆工厂」称号。

任运营经理后,重构用户生命周期管理体系,策划精准营销活动带动MAU增长37%,付费转化率提升18%。搭建数据中台实现核心指标实时监测,推动产品迭代周期缩短30%。建立SOP标准化流程库,跨部门协作效率提升25%,支撑业务年营收突破3.2亿元。

培训业耕耘者——李修平老师深耕企业管理培训领域十余年,融合生产制造与互联网行业实战经验,独创《结果领导力》等系列课程。累计授课超1000场,覆盖学员3万余人次,其课程以"工具化、可落地"著称。曾为中国航天科工集团定制开发《中层干部管理技能》《班组长实战训练》等课程,深度赋能300余期培训,助力企业构建标准化管理梯队。课程内容连续5年被航天系、通信行业龙头企业复购,成为多家上市企业指定内训导师。

成果化引导者——李修平老师突破传统“说教式”培训模式,独创“引导+行动学习+工作坊”立体化教学矩阵。运用行动学习、视觉引导技术,结合企业真实业务场景设计工作坊,通过任务卡驱动学员深度研讨,输出可落地的《问题解决行动表》《流程优化清单》等工具。在通信行业某头部企业培训中,现场拆解6个实战案例,输出23项改进方案,95%学员实现知识转化,课后3个月执行率达78%。

主要课程:

  • 《高瞻远瞩——中高层管理者八项核心技能修炼》
  • 《中坚力量——中层管理者八项核心技能修炼》
  • 《管理之基——基层(一线)管理者八项核心技能修炼》
  • 《潜龙勿用——新晋班组长八项核心技能修炼》
  • 《见龙在田——卓越班组长八项核心技能修炼》
  • 《绩效飞轮——基于团队绩效改进的引导式工作坊》
  • 《QA画布——系统性问题分析与解决引导式工作坊》
  • 《团队协同画布——跨部门沟通与协作引导式工作坊》

授课风格:

  1. 紧贴业务痛点开发场景化案例库,确保内容适配企业真实需求;
  2. 独创"三维引导法"(提问穿透+行动学习+工作坊沙盘),通过互动研讨、角色演练激活课堂,转化率提升40%;
  3. 每场培训均输出《带教SOP》《流程优化清单》等工具模板,某通信企业学员当场产出26项改进方案,3个月内落地率达82%,实现"学完即用"的闭环价值。

部分成功案例:

◆ 国家电网  “基层管理干部轮训班”项目

吉林长春国家电网2014年的《基层管理干部轮训班》培训项目,学员和企业对培训效果的满意度为98.5%,被誉为“最受欢迎的导师”。

◆ 深圳机场酒店 “后备干部管理培训”项目

2018年在为深圳机场酒店集团有限学员讲授《后备干部管理培训》后,学员好评度100%,企业连续3年返聘管理技能提升课程。

◆ 日本永旺集团  中层管理干部MTP训练营

自2020年为日本永旺集团讲授《MTP中高层管理技能提升训练》系列课程,学员满意度100%,被企业评为年度最佳外聘讲师。

◆ 中石油  管理技能提升训练营

常年为中石油培训管理技能系列课程,为中石油湖北、四川、广东培训管理技能提升训练轮训,学员满意度在98%以上。

◆ 中建五局  “雄鹰起飞训练”项目

为中建五局讲授《雄鹰起飞训练》系列课程,受到学员和企业的一致好评,并连续6年为企业培训系列课程。

◆ 中国航天科工集团  中层管理干部轮训班

2014-2025年为中国航天科工集团培训《中层管理技能提升训练》系列课程,学员和企业的满意度都在98%以上,成为企业特聘的管理类讲师,并持续合作至今。

◆ 城投集团  管理干部学习班

2023年5月,为西安城投集团的中层管理干部讲授《高绩效团队打造》系列课程,学员的满意度为95%,企业当即决定返聘12天的管理技能提升系列课程。

◆ 中国联通 责任意识

2025年,为中国联通讲授《可量化的责任心》系列课程,学员的满意度为99%,被评为年度最受欢迎的外聘讲师。

◆ 中石化  精兵强将训练营

2018-2025为中石化集团公司进行管理干部的轮训,学员满意度一直在95%以上,成为企业年度最佳外聘讲师,并持续合作至今。

◆ 长盈精密集团  管理干部培训班

自2020年为深圳长盈精密有限公司讲授《MTP管理技能提升训练》系列课程,学员好评如潮,企业连续返聘相关管理类课程至今。

◆ 维尚家具有限公司  “管培生训练营”

2020年,为维尚家具讲授《有效沟通》系列课程,学员的满意度为98%,企业连续返聘相关课程至今。

◆ 平煤神马集团  “卓越班组长管理技能提升训练营”

2025年为平煤神马集团班组长进行轮训,学员对课程的满意度一直保持在95%以上,企业不断返聘相关的管理类课程,并持续合作至今。

◆ 昆明机场集团  “管理干部精英训练营”项目

自2024年为昆明机场集团培训《MTP管理技能提升训练》系列课程,学员对课程非常满意,企业在培训之后当即决定对不同层级的管理干部进行《MTP管理技能提升训练》的轮训,课程至今仍在继续。

部分授课企业:

编号

企业

课程名称

期数

1

四川航空集团有限

《QA画布-问题分析与解决》

2期

2

深圳机场酒店集团

《卓越班组长核心技能修炼》

3期

3

昆明机场集团

《团队高效执行力》

3期

4

美的集团(重庆)

《目标管理与计划落实》

3期

5

中石油(湖北)

《管理思维与管理角色转换》

2期

6

科工集团红峰特种设备

《MTP管理技能提升训练》

2期

7

中国航天三江集团(湖北)

《管理干部技能训练》

10期

8

深圳企业发展研究协会

《高绩效团队建设与管理》

5期

9

印力集团控股有限公司

《高效沟通技巧》

12期

10

重庆市邮政公司

《高绩效团队建设与管理》

2期

11

中国石化集团西南石油公司

《MTP管理技能提升训练》

3期

12

中建五局(武汉)

《高效执行力训练》

2期

13

潍柴动力集团

《复盘-把经验转化为结果》

2期

14

世纪互联(北京)

《高绩效团队打造特训营》

3期

15

深圳锂威电池有限公司

《MTP管理技能提升训练》

3期

16

深圳美团科技有限公司

《中层管理八项核心技能修炼》

2期

17

保利地产(湖北)

《中高层管理核心技能修炼》

2期

18

中国电子系统工程第四建设

《高绩效团队建设与管理》

5期

19

广州新居网集团

《团队执行力》

2期

20

葛洲坝集团(宜昌)

《基层管理八项核心技能修炼》

2期

21

华夏银行武汉分行

《创新思维与问题解决》

2期

22

中石油(湖北)

《团队领导者的4个执行习惯》

3期

23

浙江财通证券股份有限公司

《复盘:把经验转化为结果》

3期

24

上海城投集团有限公司

《结果领导力》

2期

25

四川省自然资源置业集团

《创新思维与能力提升》

3期

培训课程

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企业中提及与责任相关的话题,如责任意识、责任心、负责任等等,参加过工作的人都耳熟能详。但如果具体说一下责任是什么?可能答案会有很多种,到底什么是责任,而做到什么样才算有责任呢?责任有点像爱情,大家都知道它的存在,但是没有人能够说
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彼得德鲁克说过:“目标并非命运,而是方向;目标并非命令,而是承诺;目标并不是决定未来,而是动员企业的资源与能源,以便塑造未来的手段。”企业的部门主管/负责人,各级管理人员,都一定会负责一个或多个目标的实现或是监管,随着企业的不断
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企业在日常经营管理过程中,每个人都不可避免地要面对问题,可以说只要企业保持运营,问题就会不断出现。企业的管理者和员工每天都必须要面各种各样的问题,从某种意义上来说,解决问题能力已成为管理者和员工的基本能力。如果企业的每一个人都能
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沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路,沟通更是企业管理人员必备的基本技能之一,企业从战略到具体目标的计划、跟进、评估;企业人才的选、育、留、用;上下级之间、部门与部门之间的信息传递和问题解决都有赖于沟通的效果来
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企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上,从战略目标到部门目标,从整体计划到具体执行作业,也都必须达成结果,可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部门也都必须达成部门的结果,团队的管理者面对着多个目标,在业务开展
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辅导过的部分企业:

军工/制造:中国航天科工三江集团培训中心、湖北精密设备有限公司、富士康科技(湖北)、红林特种武器制造有限公司、万山特种车辆有限公司、286特种望远镜制造厂、武汉鑫恒越工贸有限公司、长沙中联重工科技发展有限公司、湖北化工研究院化工实验厂、双汇集团有限公司(武汉)、国营武昌造船厂、平煤神马集团

采矿/能源:华新水泥(武汉)、武汉联杰能源、黄石晟祥铜业、福建水泥、中石油(湖北)、奥山集团、武汉钢铁(集团)、河南煤业化工集团(郑州)、中盟热电、湖北鄂城钢铁、武汉锅炉股份、华新水泥股份、湖北宜化化工股份、湖北鄂州发电

保险/金融:华泰证券(湖北)、武汉中亿富融投资有限公司、中国金融投资管理有限公司(湖北)、富华金融投资有限公司(河北)

银行:中国工商银行(南宁)、中国农业银行(湖北)、农业商业银行、平安银行(湖北)、华夏银行武汉支行

建筑:中石油(荆州)、保利地产(武汉)、湖北航天工业学校、中建三局、万科地产(武汉)、湖北建工集团、武汉燃气热力、宝钢股份黄石涂镀板、

互联网/通讯:北京世纪互联科技有限公司、艾普科技集团、中国移动(福州)、长飞光纤光缆股份、中国电信(南宁)、中国电信(长沙)、烽火通讯科技、北京快手科技有限公司

其他:哈药集团六厂、中铁集团(上海)、武汉东湖高新集团、国家电网(武汉)、中国化工集团、襄樊卷烟厂、湖北丝宝股份、家乐福(武汉)、中百仓储、珠海企业家协会、深圳职业经理人发展研究会……

  • "全是实战案例!李老师把通信行业库存难题拆成工具模板,带回去就能用,第二天晨会直接部署!"

    ——葛洲坝(湖北) 许多鑫

  • "三维引导法太震撼了!1场工作坊产出5个流程优化方案,我们总监当场拍板执行!"

    ——中国航天科工集团夏斌华

  • "从没想过培训能这么嗨!沙盘推演时全员抢麦讨论,连财务部都主动要参加下期课程!"

    ——平煤神马集团张思远

  • "课程工具直接省了咨询费!用李老师的《跨部门协作清单》,三个月项目交付周期缩短20%!

    ——东风汽车(武汉)于政军

  • "课后居然收到定制版SOP!针对我们生产线设计的8个改善动作,次品率当月下降12%!"

    ——武汉达梦数据库股份有限公司李明生

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