20年工作实战经验,任生产经理期间,主导生产线精益化改造,通过优化排产逻辑、推行标准化作业及设备自动化升级,实现生产效率提升22%,单位制造成本降低15%,次品率由2.1%降至0.8%。建立PMC动态管控体系,库存周转率提升至行业标杆水平(年周转12次)。带领120人团队连续3年获集团「精益标杆工厂」称号。...
李修平 管理实践技术-引导师
☆ 深圳市企业研究理事会理事
☆ AACTP行动学习认证促动师
☆ AACTP认证国际注册培训师
☆ 英国-博赞思维导图-认证管理师
☆ MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师
☆ 《结果领导力》版权所有者
曾任:中国航天某特种设备集团公司PMC副总经理
曾任:世纪互联宽带数据集团培训中心经理
实战经验:
实战派管理者——20年工作实战经验,任生产经理期间,主导生产线精益化改造,通过优化排产逻辑、推行标准化作业及设备自动化升级,实现生产效率提升22%,单位制造成本降低15%,次品率由2.1%降至0.8%。建立PMC动态管控体系,库存周转率提升至行业标杆水平(年周转12次)。带领120人团队连续3年获集团「精益标杆工厂」称号。
任运营经理后,重构用户生命周期管理体系,策划精准营销活动带动MAU增长37%,付费转化率提升18%。搭建数据中台实现核心指标实时监测,推动产品迭代周期缩短30%。建立SOP标准化流程库,跨部门协作效率提升25%,支撑业务年营收突破3.2亿元。
培训业耕耘者——李修平老师深耕企业管理培训领域十余年,融合生产制造与互联网行业实战经验,独创《结果领导力》等系列课程。累计授课超1000场,覆盖学员3万余人次,其课程以"工具化、可落地"著称。曾为中国航天科工集团定制开发《中层干部管理技能》《班组长实战训练》等课程,深度赋能300余期培训,助力企业构建标准化管理梯队。课程内容连续5年被航天系、通信行业龙头企业复购,成为多家上市企业指定内训导师。
成果化引导者——李修平老师突破传统“说教式”培训模式,独创“引导+行动学习+工作坊”立体化教学矩阵。运用行动学习、视觉引导技术,结合企业真实业务场景设计工作坊,通过任务卡驱动学员深度研讨,输出可落地的《问题解决行动表》《流程优化清单》等工具。在通信行业某头部企业培训中,现场拆解6个实战案例,输出23项改进方案,95%学员实现知识转化,课后3个月执行率达78%。
主要课程:
授课风格:
部分成功案例:
◆ 国家电网 “基层管理干部轮训班”项目
吉林长春国家电网2014年的《基层管理干部轮训班》培训项目,学员和企业对培训效果的满意度为98.5%,被誉为“最受欢迎的导师”。
◆ 深圳机场酒店 “后备干部管理培训”项目
2018年在为深圳机场酒店集团有限学员讲授《后备干部管理培训》后,学员好评度100%,企业连续3年返聘管理技能提升课程。
◆ 日本永旺集团 中层管理干部MTP训练营
自2020年为日本永旺集团讲授《MTP中高层管理技能提升训练》系列课程,学员满意度100%,被企业评为年度最佳外聘讲师。
◆ 中石油 管理技能提升训练营
常年为中石油培训管理技能系列课程,为中石油湖北、四川、广东培训管理技能提升训练轮训,学员满意度在98%以上。
◆ 中建五局 “雄鹰起飞训练”项目
为中建五局讲授《雄鹰起飞训练》系列课程,受到学员和企业的一致好评,并连续6年为企业培训系列课程。
◆ 中国航天科工集团 中层管理干部轮训班
2014-2025年为中国航天科工集团培训《中层管理技能提升训练》系列课程,学员和企业的满意度都在98%以上,成为企业特聘的管理类讲师,并持续合作至今。
◆ 城投集团 管理干部学习班
2023年5月,为西安城投集团的中层管理干部讲授《高绩效团队打造》系列课程,学员的满意度为95%,企业当即决定返聘12天的管理技能提升系列课程。
◆ 中国联通 责任意识
2025年,为中国联通讲授《可量化的责任心》系列课程,学员的满意度为99%,被评为年度最受欢迎的外聘讲师。
◆ 中石化 精兵强将训练营
2018-2025为中石化集团公司进行管理干部的轮训,学员满意度一直在95%以上,成为企业年度最佳外聘讲师,并持续合作至今。
◆ 长盈精密集团 管理干部培训班
自2020年为深圳长盈精密有限公司讲授《MTP管理技能提升训练》系列课程,学员好评如潮,企业连续返聘相关管理类课程至今。
◆ 维尚家具有限公司 “管培生训练营”
2020年,为维尚家具讲授《有效沟通》系列课程,学员的满意度为98%,企业连续返聘相关课程至今。
◆ 平煤神马集团 “卓越班组长管理技能提升训练营”
2025年为平煤神马集团班组长进行轮训,学员对课程的满意度一直保持在95%以上,企业不断返聘相关的管理类课程,并持续合作至今。
◆ 昆明机场集团 “管理干部精英训练营”项目
自2024年为昆明机场集团培训《MTP管理技能提升训练》系列课程,学员对课程非常满意,企业在培训之后当即决定对不同层级的管理干部进行《MTP管理技能提升训练》的轮训,课程至今仍在继续。
部分授课企业:
编号 | 企业 | 课程名称 | 期数 |
1 | 四川航空集团有限 | 《QA画布-问题分析与解决》 | 2期 |
2 | 深圳机场酒店集团 | 《卓越班组长核心技能修炼》 | 3期 |
3 | 昆明机场集团 | 《团队高效执行力》 | 3期 |
4 | 美的集团(重庆) | 《目标管理与计划落实》 | 3期 |
5 | 中石油(湖北) | 《管理思维与管理角色转换》 | 2期 |
6 | 科工集团红峰特种设备 | 《MTP管理技能提升训练》 | 2期 |
7 | 中国航天三江集团(湖北) | 《管理干部技能训练》 | 10期 |
8 | 深圳企业发展研究协会 | 《高绩效团队建设与管理》 | 5期 |
9 | 印力集团控股有限公司 | 《高效沟通技巧》 | 12期 |
10 | 重庆市邮政公司 | 《高绩效团队建设与管理》 | 2期 |
11 | 中国石化集团西南石油公司 | 《MTP管理技能提升训练》 | 3期 |
12 | 中建五局(武汉) | 《高效执行力训练》 | 2期 |
13 | 潍柴动力集团 | 《复盘-把经验转化为结果》 | 2期 |
14 | 世纪互联(北京) | 《高绩效团队打造特训营》 | 3期 |
15 | 深圳锂威电池有限公司 | 《MTP管理技能提升训练》 | 3期 |
16 | 深圳美团科技有限公司 | 《中层管理八项核心技能修炼》 | 2期 |
17 | 保利地产(湖北) | 《中高层管理核心技能修炼》 | 2期 |
18 | 中国电子系统工程第四建设 | 《高绩效团队建设与管理》 | 5期 |
19 | 广州新居网集团 | 《团队执行力》 | 2期 |
20 | 葛洲坝集团(宜昌) | 《基层管理八项核心技能修炼》 | 2期 |
21 | 华夏银行武汉分行 | 《创新思维与问题解决》 | 2期 |
22 | 中石油(湖北) | 《团队领导者的4个执行习惯》 | 3期 |
23 | 浙江财通证券股份有限公司 | 《复盘:把经验转化为结果》 | 3期 |
24 | 上海城投集团有限公司 | 《结果领导力》 | 2期 |
25 | 四川省自然资源置业集团 | 《创新思维与能力提升》 | 3期 |
辅导过的部分企业:
军工/制造:中国航天科工三江集团培训中心、湖北精密设备有限公司、富士康科技(湖北)、红林特种武器制造有限公司、万山特种车辆有限公司、286特种望远镜制造厂、武汉鑫恒越工贸有限公司、长沙中联重工科技发展有限公司、湖北化工研究院化工实验厂、双汇集团有限公司(武汉)、国营武昌造船厂、平煤神马集团
采矿/能源:华新水泥(武汉)、武汉联杰能源、黄石晟祥铜业、福建水泥、中石油(湖北)、奥山集团、武汉钢铁(集团)、河南煤业化工集团(郑州)、中盟热电、湖北鄂城钢铁、武汉锅炉股份、华新水泥股份、湖北宜化化工股份、湖北鄂州发电
保险/金融:华泰证券(湖北)、武汉中亿富融投资有限公司、中国金融投资管理有限公司(湖北)、富华金融投资有限公司(河北)
银行:中国工商银行(南宁)、中国农业银行(湖北)、农业商业银行、平安银行(湖北)、华夏银行武汉支行
建筑:中石油(荆州)、保利地产(武汉)、湖北航天工业学校、中建三局、万科地产(武汉)、湖北建工集团、武汉燃气热力、宝钢股份黄石涂镀板、
互联网/通讯:北京世纪互联科技有限公司、艾普科技集团、中国移动(福州)、长飞光纤光缆股份、中国电信(南宁)、中国电信(长沙)、烽火通讯科技、北京快手科技有限公司
其他:哈药集团六厂、中铁集团(上海)、武汉东湖高新集团、国家电网(武汉)、中国化工集团、襄樊卷烟厂、湖北丝宝股份、家乐福(武汉)、中百仓储、珠海企业家协会、深圳职业经理人发展研究会……
"全是实战案例!李老师把通信行业库存难题拆成工具模板,带回去就能用,第二天晨会直接部署!"
——葛洲坝(湖北) 许多鑫
"三维引导法太震撼了!1场工作坊产出5个流程优化方案,我们总监当场拍板执行!"
——中国航天科工集团夏斌华
"从没想过培训能这么嗨!沙盘推演时全员抢麦讨论,连财务部都主动要参加下期课程!"
——平煤神马集团张思远
"课程工具直接省了咨询费!用李老师的《跨部门协作清单》,三个月项目交付周期缩短20%!
——东风汽车(武汉)于政军
"课后居然收到定制版SOP!针对我们生产线设计的8个改善动作,次品率当月下降12%!"
——武汉达梦数据库股份有限公司李明生
返回顶部