李修平的企业培训课程

李修平：可量化的责任心 ——责任担当与落实的新思维

企业中提及与责任相关的话题，如责任意识、责任心、负责任等等，参加过工作的人都耳熟能详。但如果具体说一下责任是什么？可能答案会有很多种，到底什么是责任，而做到什么样才算有责任呢？责任有点像爱情，大家都知道它的存在，但是没有人能够说

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李修平：目标管理与计划落实 ——从战略目标到工作任务达成的全流程设计

彼得德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不是决定未来，而是动员企业的资源与能源，以便塑造未来的手段。”企业的部门主管/负责人，各级管理人员，都一定会负责一个或多个目标的实现或是监管，随着企业的不断

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李修平：问题分析与解决 ——从问题到创新的全流程设计

企业在日常经营管理过程中，每个人都不可避免地要面对问题，可以说只要企业保持运营，问题就会不断出现。企业的管理者和员工每天都必须要面各种各样的问题，从某种意义上来说，解决问题能力已成为管理者和员工的基本能力。如果企业的每一个人都能

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李修平：高效沟通——三思而后行的沟通技术

沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路，沟通更是企业管理人员必备的基本技能之一，企业从战略到具体目标的计划、跟进、评估；企业人才的选、育、留、用；上下级之间、部门与部门之间的信息传递和问题解决都有赖于沟通的效果来

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李修平：高绩效团队建设与管理

企业经营管理活动的最后落点一定是在结果上，从战略目标到部门目标，从整体计划到具体执行作业，也都必须达成结果，可以说没有结果的一切管理行为都是自娱自乐。企业的每一个部门也都必须达成部门的结果，团队的管理者面对着多个目标，在业务开展

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李修平：卓越管理者五项技能修炼

决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的管理

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李修平：新晋管理者的八堂必修课

对于刚刚从员工晋升为管理者的新任管理者来说，首先是角色身份的转变，随之而来的是思维框架的转换，最后的做事主体的转移，即从以前自己完成任务到现在的通过下属员工完成任务。那么：

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李修平：MTP管理技能提升训练

《MTP管理技能提升训练》起源于美国，后导入到日本和我国的台湾，随着改革开放的快速发展，1998年开始进入我国。MTP关注于企业管理的基础技能，主要包括管理的基本概念/目标与计划/控制与协调/人的需求与激励/员工的辅导与培育/问

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李修平：新晋班组长 —— 基层新晋班组长八项核心技能修炼

本课程专为新晋班组长及管培生量身定制，旨在提升一线团队管理技能，帮助学员掌握班组长的定位与责任，提升沟通技巧、团队管理和绩效辅导等实用能力。通过理论讲解与实操练习相结合，学员将获得系统的管理知识，增强管理意识，提升团队凝聚力和执行力。课程内容丰富，案例分析生动，确保学员在激烈的市场竞争中，能够有效带领班组发挥出最佳绩效，为企业发展注入持续动力。

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李修平：新晋班组长（制造业） —— 基层新晋班组长八项核心技能修炼

在当前制造业的快速变革中，班组长的管理能力显得尤为重要。本课程旨在为班组长提供系统化的培训，帮助他们提升管理技能，掌握现代化生产管理工具与团队激励方法。通过实操练习与案例分析，学员将能够有效应对生产过程中的各种挑战，实现从技术骨干到复合型管理者的转变。经过培训，班组长的产线效率和质量管控能力将显著提升，进而为企业的提质增效提供强有力的支持。

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李修平：卓越班组长 —— 卓越班组长八项核心技能修炼

课程专为企业一线团队管理者和班组长设计，旨在提升他们的管理技能，助力班组的高效运作。通过系统的理论讲解与实操练习，学员将掌握团队契约、人性管理、情境领导、文化塑造等关键要素，进而提升团队的凝聚力与执行力。在激烈市场竞争中，健康的班组如同企业的“细胞”，是实现长久发展的基础。课程不仅提供实用工具和方法，还结合真实案例，让学员能在实际工作中灵活运用，真正实现管理能力的提升。

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李修平：卓越班组长（制造）八项核心技能修炼卓越班组长

本课程专为一线团队管理者和班组长设计，旨在提升团队管理技能，助力企业在竞争中脱颖而出。通过系统化的理论讲解和实操练习，学员将掌握团队契约、责任担当、人性管理等关键管理工具，进而激发团队活力与创造力。课程不仅关注管理技巧的提升，还重视团队文化的建设，帮助班组长成为高效的领导者。参与此课程，您将获得切实可行的解决方案，为企业营造积极向上的工作氛围。

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李修平：新晋班组长综合管理能力提升

这门课程专为新晋班组长设计，帮助他们从优秀员工顺利转型为高效管理者。通过认知重构、实用工具和场景实战的三步法，课程将提升学员的角色认知、团队建设和工作计划能力。强互动性与实战演练让学员在真实场景中锻炼冲突调解和员工激励技巧，最终收获《个人管理能力提升报告》。无论是制造业还是服务业，这门课程都能为班组长提供宝贵的管理思维与实战经验，助力他们更好地实现团队目标。

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李修平：新晋班组长综合管理能力提升

在快速变化的IT行业中，班组长面临着角色转型和管理挑战。本课程通过结合技术思维、敏捷管理工具及实战演练，帮助班组长迅速掌握目标对齐、团队激活与风险管控的方法论。课程内容涵盖软件开发、运维监控和测试验收等多场景案例，确保学员在真实环境中提升管理能力。通过深度的互动学习与工具应用，学员将收获实用的管理工具和愿景，实现从技术执行者到流程设计师的华丽转变。立即参加，为团队赋能，助力项目成功！

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这一课程专为服务行业班组长设计，针对当前管理中的角色冲突、员工多元化价值观及客户需求挑战，提供切实可行的解决方案。通过“服务思维重塑、场景化工具赋能与高频冲突实战”三步法，课程帮助班组长从“服务执行者”转型为“体验设计师”。参与者将掌握实用管理工具，提升危机应对和跨部门协作能力，同时通过丰富的行业案例和实战演练，切实增强团队管理和服务质量。无论是在餐饮、酒店还是零售等领域，这都是提升管理能力的绝佳机会。

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李修平：新晋班组长综合管理能力提升

本课程专为通讯互联网行业的班组长设计，致力于帮助他们在技术与管理之间实现有效转型。通过“技术思维转型、敏捷管理工具应用及行业场景实战”三步法，参与者将掌握目标对齐、团队激活和风险预判等关键管理技能。课程结合实际案例与演练，确保学员在应对复杂需求和跨部门协作时游刃有余，提升团队凝聚力与工作效率。全面提升班组长的管理能力，让他们在快速变化的行业中脱颖而出。

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李修平：新晋班组长综合管理能力提升

本课程旨在帮助制造业班组长有效应对日常管理挑战，提升实战能力与管理思维。通过精益思维导入、现场管理工具赋能及实战演练，班组长将从技术执行者转型为精益推动者，掌握设备综合效率分析、5S现场管理等核心工具。课程结合真实案例与场景演练，确保学习成果可直接应用于工作中。无论是团队建设、生产计划制定还是绩效反馈，都将为班组长提供切实可行的解决方案，帮助其在快速变化的制造环境中脱颖而出。

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李修平：班组长安全管理技能训练

在制造业中，班组长的安全管理能力至关重要。本课程专为班组长设计，通过理论与实践相结合的方式，帮助他们掌握风险识别、隐患整改与应急响应等核心技能。课程内容涵盖安全管理职责、危险分析、KYT训练及应急处置，旨在提升学员的综合管理能力，构建安全文化，实现“零事故、零伤害”的目标。通过实际案例和实操演练，学员将能够有效应对动态风险挑战，为企业的可持续发展贡献力量。

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李修平：班组长工作改善管理技能训练

在制造业快速发展的背景下，班组长作为一线的核心推动者，发挥着至关重要的作用。本课程专为制造业班组长设计，帮助他们掌握科学的问题分析工具与改善方法，提升团队协作能力。通过深入的理论讲解和实战演练，学员将学会如何从被动执行转向主动改善，消除流程冗余与浪费，增强员工的改善意识。课程内容紧贴实际，确保学员能够在工作中立即应用，推动班组高效、精益化发展。通过本课程，您将为团队的持续改进打下坚实的基础。

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李修平：班组长沟通技巧管理技能训练

在制造业中，班组长的沟通能力直接影响团队的效率和生产质量。本课程通过深入分析和实战演练，帮助班组长提升结构化沟通技巧，实现信息的精准传达与团队的高效协作。课程内容涵盖跨层级沟通、冲突管理、班前会与交接班的标准化流程等，确保学员掌握实用工具与方法。通过实践与反馈，学员将能够有效应对现代制造业面临的沟通挑战，打造高效、低内耗的生产团队，推动企业持续发展。

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李修平：班组长绩效管理技能训练

在制造业中，班组的绩效管理至关重要，直接影响企业的生产效率和竞争力。本课程深入探讨班组长在绩效管理中的角色与职责，提供科学化的工具与方法，帮助学员掌握目标设定、绩效考核与反馈技巧。通过实战演练与案例分析，学员能够建立完善的绩效管理体系，提升团队的工作动力，确保目标的有效达成。无论是应对考核挑战，还是激励团队表现，此课程都将为班组长提供实用的解决方案，助力企业持续进步。

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李修平：班组长人员管理技能训练

制造业班组长在团队管理中扮演着至关重要的角色。本课程旨在针对当前制造业面临的挑战，提供系统化的人员管理技能培训。通过理论与实践相结合的方式，班组长将在角色认知、岗位技能盘点、员工教导、团队激励与沟通技巧以及情绪管理等方面获得全面提升。课程内容结合真实案例和实操演练，将帮助班组长有效应对员工流失、沟通不畅等问题，提升团队效率，打造高绩效班组，为生产目标的顺利达成奠定坚实基础。

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李修平：班组长生产管理技能训练

在当今竞争激烈的制造业中，班组长作为生产现场的核心管理者，其技能和管理能力的提升至关重要。本课程专注于生产计划、质量控制以及现场管理等关键领域，通过理论与实操相结合的方式，帮助班组长掌握科学有效的管理方法。课程内容丰富，涵盖5S管理、设备维护和成本控制等实战策略，确保学员能够在真实场景中应用所学知识，提升团队效率与产品质量。加入我们，让您在制造业的管理中脱颖而出！

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李修平：班组长团队管理技能训练

在现代制造业中，班组长的角色至关重要。本课程旨在帮助班组长提升团队管理能力，解决面对的挑战。通过理论与实操相结合的方式，学员将掌握角色分配、冲突化解、沟通技巧等多项实用技能，进而实现从“事务执行者”到“团队赋能者”的转型。课程内容丰富，涵盖团队建设、激励机制及文化培育，助力打造高效协作的班组，提升整体生产力。参与此次培训，让您的管理能力与团队效能共同提升！

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李修平：班组长现场管理技能训练

在当今制造业中，现场管理是提升生产效率和确保品质的关键。针对班组长这一重要角色，本课程通过深入剖析现场管理的核心职责与挑战，提供实用的5S管理、目视化工具应用和异常处理技巧。课程不仅结合丰富的案例分析与实操演练，还帮助学员掌握科学化、系统化的管理方法，从而有效应对交期紧张、资源浪费等问题。通过学习，班组长将能够打造高效、安全、整洁的生产环境，为企业的持续发展注入动力。

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李修平：班组长员工激励管理技能训练

本课程专为制造业班组长设计，旨在提升其激励管理能力，打造高效、高凝聚力的团队。在课程中，学员将深入了解员工激励的核心原则，掌握多种激励理论与工具的实际应用。通过丰富的案例分析和实操演练，班组长们能够有效应对员工多元化需求，促进团队沟通与文化建设，建立长效激励机制，确保生产效率与品质的持续提升。参与此次培训，将为班组长们提供实用的管理策略与技能，助力团队发展。

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李修平：班组长责任落实管理技能训练

在当前复杂的制造业环境中，班组长的责任管理能力至关重要。本课程将帮助班组长深入理解责任的核心价值，掌握有效的责任分解与追踪工具，提升团队协作与沟通能力。通过实战演练与案例分析，学员将构建一个高效的“目标-责任-考核-改进”闭环体系，使得责任可量化、过程可追踪、结果可复盘。无论是应对责任推诿，还是提高执行力，本课程都将为班组长提供实用的解决方案，助力生产安全与效率的提升。

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李修平：基层管理者管理常识

在快速变化的IT行业中，基层管理者面临着诸多挑战。本课程专为研发组长、项目经理及运维主管设计，旨在帮助他们掌握管理核心逻辑与实践技能，提升“技术+管理”的双核能力。通过理论讲解与案例分析，学员将深入理解项目管理本质，培养敏捷决策能力，并掌握实用工具，如Sprint计划表和技术债务管理清单。课程不仅强化管理者在团队中的协调作用，还助力高效交付与可持续发展，是提升管理能力的理想选择。

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李修平：基层管理者工作指派

在IT行业，基层管理者的有效管理至关重要。本课程专注于解决实际管理中常见的问题，通过深入解析工作构成、技术指令下达、任务分配策略与执行问题解决等核心模块，帮助学员掌握实用的管理技巧。结合敏捷开发与运维管理的真实案例，课程不仅提升团队的交付效率与质量，还能有效应对项目中的各种挑战。通过实战演练与成果输出，学员将能系统性地提升自身的管理能力，为团队的成功奠定坚实基础。

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李修平：基层管理者绩效管理

在IT行业快速发展的背景下，管理者面临着项目周期紧张和团队协作的挑战。本课程通过科学的绩效评估体系、有效的沟通技巧和责任担当的强化，帮助基层管理者应对这些难题。课程结合行业真实案例与实战工具，旨在实现团队目标的高效达成与员工的持续成长。通过深入的互动与实操演练，学员将掌握可立即应用的绩效管理方法，提升团队的整体效能与凝聚力，助力企业在竞争中立于不败之地。

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李修平：基层管理者培育辅导

在快速变化的IT行业中，基层管理者面临着诸多挑战，而本课程正是应对这些挑战的理想选择。通过系统性辅导方法，学员将深入学习如何设定明确的目标、有效拆解任务、开展绩效对话以及推动持续改进。课程结合真实案例与实用工具，帮助管理者激活团队潜力，提升交付质量与员工满意度。无论是技术主管还是项目经理，都能从中获得切实可行的策略与方法，助力团队在高压环境中实现卓越表现。

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李修平：基层管理者人性化管理

在这个充满挑战的IT行业中，基层管理者面临着代际差异、技能多元化和远程协作的复杂局面。本课程通过深入洞察人性需求、适配团队性格以及化解敏捷冲突，帮助管理者建立以人为本的管理模式，提升团队协作效率。结合真实案例与实用工具演练，学员将掌握有效的沟通策略和冲突解决方法，直接应用于日常管理中。无论是提升员工归属感，还是激发团队创新力，这门课程都将为您提供切实可行的解决方案。

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李修平：基层管理者有效沟通

在当今IT行业，跨职能协作和远程办公已成为常态，本课程围绕沟通模型、团队协作、冲突管理等关键领域，旨在提升基层管理者的沟通效能和团队信任感。通过真实案例分析与工具演练，学员将掌握非暴力沟通、GROW模型等实用工具，解决敏捷开发中的常见问题。课程内容不仅适用于日常管理，还能直接应用于迭代流程中，帮助团队实现高效协作与透明沟通，是提升技术团队管理能力的理想选择。

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李修平：基层管理者员工激励

在高度竞争的IT行业，管理者面临着项目周期紧张、技术迭代加速和团队远程协作的挑战。本课程通过激励理论与实战工具，帮助管理者从根本上理解员工需求，建立科学的人性化激励体系。结合真实案例与互动演练，学员将掌握OKR、技术影响力激励等方法，提升团队的创新力与归属感。课程内容涵盖职业发展双通道设计和自主权与监督的平衡，有助于培养专业人才，增强团队凝聚力，是提升管理者能力的绝佳选择。

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李修平：研发团队的责任落实

在快速变化的技术环境中，研发团队经常面临诸多挑战，如责任界定模糊和项目管理不善等。本课程以实践为导向，通过深入分析行业案例，帮助团队建立清晰的责任体系。学员将掌握RACI矩阵、风险预警看板等实用工具，提升团队协作效率和项目执行能力。课程内容覆盖从目标拆解到风险管理的全过程，实现责任闭环管理。无论是初创团队还是成熟企业，均能在这里找到解决方案，提升项目管理水平与代码质量。

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李修平：中层管理者组织能力提升

在快速发展的IT行业，中层管理者面临着战略落地和部门协作的挑战。本课程通过深入探讨战略目标的分解、组织成功标准的量化及业务驱动因素的分析，帮助管理者提升系统性组织能力。结合实践案例和工具演练，学员将掌握OKR、平衡计分卡等实用工具，实现团队目标与公司战略的有效对齐。课程内容丰富且具有针对性，确保学员能将所学知识直接应用于实际业务中，推动组织的持续增长与创新。

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李修平：中层管理者执行行为设计

在快速发展的IT行业，中层管理者常常面临团队执行效率低、动力不足等困难。本课程以福格行为模型为基础，通过动机、能力和提示三个维度，帮助管理者设计有效的执行策略。课程不仅深入解析行为模型，还提供实战工具和IT行业案例，促进管理者从“任务分配者”转变为“行为设计师”。通过小组讨论和角色扮演，学员能在真实场景中运用所学，提升团队的执行力和项目成功率，推动数字化转型的顺利实施。

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李修平：中层管理者管理思维提升

在快速变化的IT行业中，中层管理者必须具备应对复杂挑战的能力。本课程专为IT领域的中层领导设计，帮助他们通过结构性、批判性和创新性思维，提升科学管理能力。课程结合云计算、人工智能等前沿技术，深入探讨风险评估、决策框架等实用工具，让学员能够将理论知识转化为实际应用。通过真实案例分析，学员将体验到从“执行者”到“赋能者”的转变，全面提升团队的战略贡献度，助力企业在竞争中立于不败之地。

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李修平：中层管理者冲突管理

在快速发展的IT行业，中层管理者面临着技术、资源和协作等多重挑战。本课程将通过系统的冲突管理框架，帮助管理者有效化解团队间的对立，提升协作效率。课程设计结合真实案例，提供实用工具与方法，确保学员能够在实际工作中灵活应用。通过情景模拟和互动练习，学员将掌握如何从事实分析到共赢方案设计的全流程，培养“破局者”思维，转化冲突为创新与凝聚力的契机。

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李修平：中层管理者绩效管理

在快速变化的IT行业，中层管理者的角色愈发重要。本课程通过科学的绩效管理体系，帮助管理者应对技术迭代、项目周期紧张及团队协作的挑战。课程内容涵盖OKR与KPI结合的绩效管理模式、360度反馈工具及团队建设策略，确保学员能够在实际工作中灵活运用。同时，课程通过案例分析与角色扮演强化学习效果，助力管理者提升团队绩效，实现创新与发展。无论是技术主管、项目经理还是产品经理，都能在此过程中获得宝贵的实践经验与工具。

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李修平：中层管理者流程管理

在快速变化的IT行业，传统的流程管理已难以满足高效协作与快速交付的需求。本课程专为中层管理者设计，从流程思维、设计到优化，全方位提升流程管理能力。通过典型案例分析与实战工具演练，学员将掌握如何识别关键瓶颈、设计敏捷业务流、实施数据驱动监控和推动持续改进。课程内容深入浅出，兼具理论与实践，帮助管理者在复杂环境中实现高效协作与技术价值转化，是提升团队管理水平的理想选择。

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李修平：中高层管理者团队建设与管理

在快速变化的IT行业中，中高层管理者面临着前所未有的挑战。通过本课程，您将掌握敏捷组织架构设计和团队管理的核心方法，提升组织效能，激发团队活力。课程结合丰富的行业案例和实用工具，涵盖冲突管理、跨国协作等实际场景，确保您能在复杂环境中灵活应对。通过互动式学习，您将获得切实可行的管理策略，助力团队在技术迭代中保持竞争力，推动组织成功转型。加入我们，共同探索管理的未来！

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李修平：中层管理者执行行为设计

这门课程为IT行业的中层管理者提供了切实可行的解决方案，帮助他们应对快速变化的技术环境和复杂项目的挑战。通过深入解析福格行为模型，学员将掌握如何激发团队动机、提升能力和优化提示，从而显著提高执行效率和项目成功率。课程内容紧密结合IT实际场景，强调互动与实操，学员不仅可以学习到先进的管理工具，还能通过案例分析和模拟演练，提升领导力和团队协作能力，助力于推动团队从被动执行到主动担当。

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李修平：中层管理者组织能力提升

在快速发展的IT行业，中层管理者面临着诸多挑战，如何有效推动战略落地与业务增长成为关键。本课程深入探讨战略目标分解、组织成功标准制定和业务驱动因素分析，以实际案例和工具演练帮助管理者提升系统性组织能力。通过学习OKR、平衡计分卡等方法，学员将掌握量化绩效与优化决策的技巧，形成可直接应用的战略分解地图与组织能力评估表，为团队的持续发展打下坚实基础。

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李修平：中高层管理者安全合作

在当今快速变化的IT行业，中高层管理者面临着前所未有的挑战。通过本课程，您将掌握构建心理安全、促进相互尊重和提升非暴力沟通的关键技能。课程结合丰富的行业案例和实用工具，帮助您在技术团队中打造信任和协作的文化，提升团队效率与创新能力。通过角色扮演和实战演练，您将深入理解如何在复杂环境中化解冲突，推动团队向更高效、更人性化的方向发展。加入我们，开启您的管理新视野！

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李修平：中高层管理者风险预防

在快速变化的IT行业中，高效的风险管理已成为中高层管理者的必备技能。本课程通过深入探讨风险预防、识别和应对策略，以RASIC矩阵等实用工具为核心，帮助管理者主动应对技术迭代与生态竞争带来的挑战。通过案例分析与情景模拟，学员将掌握识别潜在风险和制定应急预案的能力，提升组织韧性与协同效应。无论是数据安全还是合规风险，本课程都将为您提供切实可行的解决方案，助力企业在复杂环境中稳健前行。

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李修平：中高层管理者教练式管理

在当今快速发展的IT行业，中高层管理者面临着前所未有的技术迭代与团队挑战。本课程聚焦于教练式管理，通过实用工具和深度案例，帮助管理者迅速提升团队能力，推动敏捷转型，并有效实现技术创新的商业价值。课程内容涵盖目标设定、反馈艺术及冲突化解等核心能力，结合丰富的互动环节，确保学员在实践中掌握关键技能。无论是提升技术人才培养速度，还是促进跨部门协作，您都将收获宝贵的管理智慧，助力团队在竞争中脱颖而出。

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李修平：中层管理者流程管理

在快速发展的IT行业，中层管理者面临诸多挑战，包括流程冗余和效率低下。本课程专注于提升流程管理能力，从流程思维到流程优化，结合实际案例和工具演练，帮助管理者识别关键瓶颈、设计敏捷高效的业务流，并实现数据驱动的流程运营。通过系统化的学习，参与者将掌握端到端的流程管理方法，推动团队协作和技术价值转化，最终实现持续改进与优化。此课程将为您的职业发展提供强有力的支持。

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李修平：中高层管理者战略管理

在这个快速变化的IT行业中，战略管理的能力至关重要。针对中高层管理者的这一课程，结合实际案例与工具，帮助您应对技术迭代和市场竞争的挑战。通过深入学习SWOT分析、战略条件矩阵等方法，您将掌握如何将技术趋势转化为业务优势，并有效平衡研发与商业变现。课程还涵盖组织韧性与文化塑造，让您在推动数字化转型时，能够快速响应市场变化，提升企业的整体竞争力。参加这门课程，助您在复杂的环境中把握战略机遇，实现可持续发展。

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李修平：中高层管理者组织协同

在快速发展的IT行业中，中高层管理者面临着前所未有的挑战。此课程为您提供了全面的组织协同策略，帮助打破部门壁垒，实现团队目标对齐。通过案例分析与实战工具的结合，您将学会如何优化资源配置、建立责任共担机制，并构建有效的风险预防体系。课程内容涵盖从目标设定到文化塑造的各个层面，确保您在复杂的项目环境中游刃有余。立即加入，提升您的管理能力与团队协作效率，推动企业的可持续发展。

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