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李修平老师

李修平

团队结果管理教练

20年工作实战经验,任生产经理期间,主导生产线精益化改造,通过优化排产逻辑、推行标准化作业及设备自动化升级,实现生产效率提升22%,单位制造成本降低15%,次品率由2.1%降至0.8%。建立PMC动态管控体系,库存周转率提升至行业标杆水平(年周转12次)。带领120人团队连续3年获集团「精益标杆工厂」称号。...

李修平  管理实践技术-引导师

☆ 深圳市企业研究理事会理事

☆ AACTP行动学习认证促动师

☆ AACTP认证国际注册培训师

☆ 英国-博赞思维导图-认证管理师

☆ MTP-TTT日本产业训练协会-授权讲师

☆ 《结果领导力》版权所有者

曾任:中国航天某特种设备集团公司PMC副总经理                                      

曾任:世纪互联宽带数据集团培训中心经理             

实战经验: 

实战派管理者——20年工作实战经验,任生产经理期间,主导生产线精益化改造,通过优化排产逻辑、推行标准化作业及设备自动化升级,实现生产效率提升22%,单位制造成本降低15%,次品率由2.1%降至0.8%。建立PMC动态管控体系,库存周转率提升至行业标杆水平(年周转12次)。带领120人团队连续3年获集团「精益标杆工厂」称号。

任运营经理后,重构用户生命周期管理体系,策划精准营销活动带动MAU增长37%,付费转化率提升18%。搭建数据中台实现核心指标实时监测,推动产品迭代周期缩短30%。建立SOP标准化流程库,跨部门协作效率提升25%,支撑业务年营收突破3.2亿元。

培训业耕耘者——李修平老师深耕企业管理培训领域十余年,融合生产制造与互联网行业实战经验,独创《结果领导力》等系列课程。累计授课超1000场,覆盖学员3万余人次,其课程以"工具化、可落地"著称。曾为中国航天科工集团定制开发《中层干部管理技能》《班组长实战训练》等课程,深度赋能300余期培训,助力企业构建标准化管理梯队。课程内容连续5年被航天系、通信行业龙头企业复购,成为多家上市企业指定内训导师。

成果化引导者——李修平老师突破传统“说教式”培训模式,独创“引导+行动学习+工作坊”立体化教学矩阵。运用行动学习、视觉引导技术,结合企业真实业务场景设计工作坊,通过任务卡驱动学员深度研讨,输出可落地的《问题解决行动表》《流程优化清单》等工具。在通信行业某头部企业培训中,现场拆解6个实战案例,输出23项改进方案,95%学员实现知识转化,课后3个月执行率达78%。

主要课程:

  • 《高瞻远瞩——中高层管理者八项核心技能修炼》
  • 《中坚力量——中层管理者八项核心技能修炼》
  • 《管理之基——基层(一线)管理者八项核心技能修炼》
  • 《潜龙勿用——新晋班组长八项核心技能修炼》
  • 《见龙在田——卓越班组长八项核心技能修炼》
  • 《绩效飞轮——基于团队绩效改进的引导式工作坊》
  • 《QA画布——系统性问题分析与解决引导式工作坊》
  • 《团队协同画布——跨部门沟通与协作引导式工作坊》

授课风格:

  1. 紧贴业务痛点开发场景化案例库,确保内容适配企业真实需求;
  2. 独创"三维引导法"(提问穿透+行动学习+工作坊沙盘),通过互动研讨、角色演练激活课堂,转化率提升40%;
  3. 每场培训均输出《带教SOP》《流程优化清单》等工具模板,某通信企业学员当场产出26项改进方案,3个月内落地率达82%,实现"学完即用"的闭环价值。

部分成功案例:

◆ 国家电网  “基层管理干部轮训班”项目

吉林长春国家电网2014年的《基层管理干部轮训班》培训项目,学员和企业对培训效果的满意度为98.5%,被誉为“最受欢迎的导师”。

◆ 深圳机场酒店 “后备干部管理培训”项目

2018年在为深圳机场酒店集团有限学员讲授《后备干部管理培训》后,学员好评度100%,企业连续3年返聘管理技能提升课程。

◆ 日本永旺集团  中层管理干部MTP训练营

自2020年为日本永旺集团讲授《MTP中高层管理技能提升训练》系列课程,学员满意度100%,被企业评为年度最佳外聘讲师。

◆ 中石油  管理技能提升训练营

常年为中石油培训管理技能系列课程,为中石油湖北、四川、广东培训管理技能提升训练轮训,学员满意度在98%以上。

◆ 中建五局  “雄鹰起飞训练”项目

为中建五局讲授《雄鹰起飞训练》系列课程,受到学员和企业的一致好评,并连续6年为企业培训系列课程。

◆ 中国航天科工集团  中层管理干部轮训班

2014-2025年为中国航天科工集团培训《中层管理技能提升训练》系列课程,学员和企业的满意度都在98%以上,成为企业特聘的管理类讲师,并持续合作至今。

◆ 城投集团  管理干部学习班

2023年5月,为西安城投集团的中层管理干部讲授《高绩效团队打造》系列课程,学员的满意度为95%,企业当即决定返聘12天的管理技能提升系列课程。

◆ 中国联通 责任意识

2025年,为中国联通讲授《可量化的责任心》系列课程,学员的满意度为99%,被评为年度最受欢迎的外聘讲师。

◆ 中石化  精兵强将训练营

2018-2025为中石化集团公司进行管理干部的轮训,学员满意度一直在95%以上,成为企业年度最佳外聘讲师,并持续合作至今。

◆ 长盈精密集团  管理干部培训班

自2020年为深圳长盈精密有限公司讲授《MTP管理技能提升训练》系列课程,学员好评如潮,企业连续返聘相关管理类课程至今。

◆ 维尚家具有限公司  “管培生训练营”

2020年,为维尚家具讲授《有效沟通》系列课程,学员的满意度为98%,企业连续返聘相关课程至今。

◆ 平煤神马集团  “卓越班组长管理技能提升训练营”

2025年为平煤神马集团班组长进行轮训,学员对课程的满意度一直保持在95%以上,企业不断返聘相关的管理类课程,并持续合作至今。

◆ 昆明机场集团  “管理干部精英训练营”项目

自2024年为昆明机场集团培训《MTP管理技能提升训练》系列课程,学员对课程非常满意,企业在培训之后当即决定对不同层级的管理干部进行《MTP管理技能提升训练》的轮训,课程至今仍在继续。

部分授课企业:

编号

企业

课程名称

期数

1

四川航空集团有限

《QA画布-问题分析与解决》

2期

2

深圳机场酒店集团

《卓越班组长核心技能修炼》

3期

3

昆明机场集团

《团队高效执行力》

3期

4

美的集团(重庆)

《目标管理与计划落实》

3期

5

中石油(湖北)

《管理思维与管理角色转换》

2期

6

科工集团红峰特种设备

《MTP管理技能提升训练》

2期

7

中国航天三江集团(湖北)

《管理干部技能训练》

10期

8

深圳企业发展研究协会

《高绩效团队建设与管理》

5期

9

印力集团控股有限公司

《高效沟通技巧》

12期

10

重庆市邮政公司

《高绩效团队建设与管理》

2期

11

中国石化集团西南石油公司

《MTP管理技能提升训练》

3期

12

中建五局(武汉)

《高效执行力训练》

2期

13

潍柴动力集团

《复盘-把经验转化为结果》

2期

14

世纪互联(北京)

《高绩效团队打造特训营》

3期

15

深圳锂威电池有限公司

《MTP管理技能提升训练》

3期

16

深圳美团科技有限公司

《中层管理八项核心技能修炼》

2期

17

保利地产(湖北)

《中高层管理核心技能修炼》

2期

18

中国电子系统工程第四建设

《高绩效团队建设与管理》

5期

19

广州新居网集团

《团队执行力》

2期

20

葛洲坝集团(宜昌)

《基层管理八项核心技能修炼》

2期

21

华夏银行武汉分行

《创新思维与问题解决》

2期

22

中石油(湖北)

《团队领导者的4个执行习惯》

3期

23

浙江财通证券股份有限公司

《复盘:把经验转化为结果》

3期

24

上海城投集团有限公司

《结果领导力》

2期

25

四川省自然资源置业集团

《创新思维与能力提升》

3期

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