李修平的企业培训课程

李修平：管理者角色认知与定位

在快速变化的商业环境中，管理者面临诸多挑战，如角色模糊、低效决策和员工赋能不足。本课程旨在帮助管理者清晰定位角色，从“事务执行者”转型为“战略推动者”。通过系统化的管理方法和实战工具，学员将掌握授权、激励和冲突管理等核心技能，提升团队协作效率。课程结合丰富的行业案例和互动练习，确保理论与实践相结合，助力管理者在实际工作中实现有效转变，推动组织文化的积极变革。

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李修平：管理认知与思维转变

在当今快速变化的商业环境中，管理者面临诸多挑战，本课程旨在帮助他们突破思维局限，掌握科学管理方法，提升职能认知。通过实战演练和丰富的案例分析，学员将学会系统性思维与创新工具，提高决策能力与团队效能。课程内容涵盖现代管理理念，强调数据驱动与用户共生，为管理者提供切实可行的解决方案。无论是高层战略还是基层执行，这一课程都将为管理者的职业发展注入新的活力与动力。

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李修平：管理者角色认知与思维转变

在当今快速变化的商业环境中，管理者需迅速适应新挑战。本课程通过角色定位、思维重构与职能升级，帮助管理者从“专业执行者”转变为“价值赋能者”。课程涵盖结构性、批判性和创新性思维工具，结合经典案例与实战演练，确保理论与实践的有效结合。无论是在战略制定还是团队赋能方面，您都将获得实用的技能和深刻的洞察，助力企业在竞争中脱颖而出。提升管理思维，迈向卓越领导力，从这里开始。

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李修平：管理者角色认知与思维转变

在快速发展的IT行业，管理者面临着重重挑战。本课程以角色定位、思维重构和职能升级为主线，帮助管理者从“技术执行者”转变为“价值赋能者”。通过深入的案例分析和实用的思维工具，学员将掌握结构性、批判性和创新性思维，提升在敏捷开发和跨部门协作中的决策能力。课程还提供丰富的模拟训练，助力学员快速应用所学知识，推动自身与团队的有效转型。为您的职业发展注入新的动力与视角。

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李修平：管理者角色认知与思维转变

在当今服务业的竞争中，管理者面临着多重挑战，如何突破角色局限、思维狭隘以及职能模糊成为关键。此课程将帮助管理者从“服务执行者”转型为“价值设计师”，通过系统的思维重构和职能升级，提升应对个性化需求的能力。丰富的案例和工具链将赋予学员实战技能，推动管理者在复杂环境中实现价值创造，最终转化为具体的管理行动。无论是高管还是门店经理，都能在这里找到应对挑战的有效策略。

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李修平：管理者角色认知与思维转变

在快速变化的通讯互联网行业，管理者需应对角色错位、思维局限和职能模糊等挑战。本课程以角色定位、思维重构和职能升级为主线，帮助管理者从“技术执行者”转变为“价值赋能者”。通过深度案例分析与实战演练，学员将掌握结构性、批判性和创新性思维工具，提升跨部门协作能力，推动管理思维的转变。无论是高管还是技术负责人，这都是提升管理水平、应对行业挑战的绝佳机会。

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李修平：管理者角色认知与思维转变

在制造业智能化与全球化竞争日益激烈的时代，管理者面临诸多挑战。本课程致力于帮助管理者实现角色进化、思维升级和职能聚焦，通过深入的案例分析与实战演练，提供系统化的思维工具和管理方法。学员将从“技术执行者”转变为“价值赋能者”，掌握批判性、创新性思维，提升跨部门协作与决策能力。课程不仅关注理论，更注重实践，助力管理者在复杂环境中引领变革，推动团队高效运作，提升整体组织竞争力。

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李修平：绩效飞轮 —— 基于团队绩效改进的引导式工作坊

在当今竞争激烈的市场环境中，优秀的绩效管理是企业成功的关键。本课程专为中基层管理者设计，通过理论与实践相结合的方式，帮助您掌握有效的绩效管理方法。课程涵盖绩效目标制定、团队驱动与反馈辅导等内容，确保您能够在不施加压力的情况下提升团队绩效。通过案例分析和实操练习，您将获得切实可行的解决方案，助力团队发展与个人职业规划的提升。加入我们，共同迈向高绩效团队的未来！

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李修平：团队绩效管理

在全球竞争日益激烈的今天，管理者面临着各种挑战。本课程以目标-信任-赋能为核心，提供实用工具与案例，帮助高管与团队主管们有效地将企业战略转化为可执行的团队目标，构建高信任环境，提升协作效率。通过深入的绩效管理方法论和场景化训练，参与者将掌握跨部门协作与成员发展的核心技能，推动组织持续成长与绩效提升。无论是技术团队的辅导，还是高风险员工的管理，这堂课都将为您带来切实的成果与转变。

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李修平：团队绩效管理

在快速发展的IT行业中，管理者面临多重挑战，绩效管理显得尤为重要。本课程通过系统的目标-团队-管理者三位一体的绩效管理体系，帮助管理者有效对接企业战略，激活团队潜力，提升组织效能。深入探讨OKR、平衡计分卡等工具，并结合真实案例，提供实战演练，确保学员能够掌握核心技能与方法论。此外，课程关注文化塑造，推动从结果考核向过程赋能的转变，是提升管理者绩效管理能力的绝佳机会。

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李修平：团队绩效管理

在激烈的服务业竞争中，提升绩效管理的科学性和有效性至关重要。本课程以目标-团队-管理者三位一体的体系，帮助管理者将企业战略精准落地，激活团队潜力，提升客户满意度。通过案例分析与实战演练，学员将掌握OKR、GROW等工具，并培养绩效反馈与改进的核心能力。同时，课程聚焦于构建信任基础与服务文化，助力组织在高压环境中持续成长，是服务行业管理者不可错过的提升机会。

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李修平：团队绩效管理

在快速变化的通讯互联网行业中，管理者面临着诸多挑战，而本课程为您提供了有效的解决方案。通过目标-信任-赋能的全链路设计，您将掌握关键的绩效管理工具与方法论，提升团队协作效率，推动组织目标与战略的精准对接。此外，课程通过丰富的案例分析与实战演练，帮助您在真实场景中应用所学，促进思维转变，培养高效的绩效文化。无论您是高管还是技术负责人，这都是一次不可多得的学习机会。

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李修平：团队绩效管理

在全球制造业智能化和竞争日益激烈的背景下，如何突破团队绩效瓶颈已成为管理者的关键挑战。本课程通过目标-信任-赋能的全链路设计，帮助管理者有效对齐组织战略与车间目标，提升团队的协作与绩效。课程结合丰田、海尔等标杆案例，提供实用的工具和方法，促进管理者在绩效反馈与改进中的科学化运作。通过场景化训练和案例模拟，学员将掌握核心技能，推动团队持续成长，塑造制造业特色的绩效文化。

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李修平：结果领导力 ——从“目标导向”到“价值交付”的系统化实践

在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着诸多挑战。本课程将帮助您突破传统管理模式，掌握结果领导力的核心理念与实用工具，提升组织效能与员工绩效。通过案例分析与实操演练，您将学习如何构建有效的管理体系，优化目标设定与绩效反馈，进而实现可持续的客户价值交付。无论是战略决策还是跨部门协作，本课程都将为您提供全方位的解决方案，助力您在复杂局面中实现卓越业绩，推动团队和组织的共同成长。

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李修平：高层次领导力提升与修炼

在快速变化的职场环境中，提升领导力已成为中基层管理者的关键任务。本课程深入探讨领导与管理的关系，帮助学员理解不同类型的领导力及其在实际管理中的应用。通过丰富的案例分析、小组研讨和实操演练，学员不仅能掌握领导力的核心概念，还能学会如何在不同场景下灵活运用领导方式，激活团队潜力。课程内容切实可行，助力管理者提升自身领导素养，推动组织高效运作，是实现职业发展的重要一步。

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李修平：高层次领导力提升与修炼 ——管理者从“执行者”到“赋能者”的跃迁

在不断变化的VUCA时代，企业管理者面临诸多挑战，如战略落地困难和团队凝聚力不足。本课程专注于高层领导力的本质重构，通过“认知升维-模式切换-行为重塑”的三阶段框架，帮助管理者掌握核心能力，实现角色的转变。本课程结合经典理论与现代实践，覆盖多种高频场景，运用丰富的案例与实操演练，让学员在短时间内提升领导力，构建高效团队。通过成果导向，学员可收获个人发展与组织活力的双重提升。

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李修平：高层次领导力提升与修炼 ——IT行业管理者的战略赋能与组织进化

在数字化与智能化的快速发展中，IT行业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为管理者设计，旨在重构高层领导力，提升战略视野和组织创新能力。通过系统的理论学习与实战演练，参与者将掌握跨文化团队整合、技术驱动组织韧性等高级技能，并能够有效应对复杂的生态环境。课程不仅提供实用工具和案例分析，更注重成果的实际落地，帮助管理者从“业务操盘手”转型为“生态设计师”。这是提升领导力与组织活力的绝佳机会。

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李修平：高层次领导力提升与修炼 ——服务行业的价值引领与组织进化

在快速变化的服务行业背景下，本课程致力于帮助管理者重构高层领导力，提升组织的敏捷性与创新能力。通过系统性的框架与实战案例，参与者将掌握核心能力，打破传统思维束缚，实现从业务执行者到行业引领者的转变。课程内容涵盖领导力类型、场景应用及组织活性化策略，强调双向价值创造，助力企业在竞争中脱颖而出。无论是提升团队凝聚力，还是优化客户体验，本课程都将为你提供切实可行的方法与工具，是服务行业管理者的理想选择。

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李修平：高层次领导力提升与修炼 ——通讯互联网行业的战略赋能与生态重构

在快速变化的通讯互联网行业中，面对技术颠覆和组织复杂性，管理者亟需提升领导力。此课程通过“认知升维-模式切换-行为重塑”三阶段框架，帮助管理者从“业务操盘手”转变为“生态设计师”。课程内容丰富，涵盖领导力的本质重构、场景应用和实战演练，结合真实案例与工具实操，确保理论与实践相结合。无论是提升战略思维、打破团队壁垒，还是实现组织活性化，这都是推动个人与团队共同进步的绝佳机会。

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李修平：高层次领导力提升与修炼 ——制造业的战略赋能与精益进化

在智能制造和工业4.0的背景下，本课程将引领管理者重构高层领导力，面对技术迭代与组织协同的挑战。通过“认知升维-模式切换-行为重塑”的三阶段框架，学员将掌握前沿的技术引领能力和敏捷组织进化的策略，助力实现从“业务执行者”到“行业引领者”的转变。课程结合制造业核心痛点，提供实战案例和工具实操，帮助管理者提升领导技能，打破团队创新瓶颈，推动组织的活性化改造与生态价值共创，是提升领导力的绝佳机会。

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李修平：教练领导力 ——从“管理者”到“赋能者”的跨越

在VUCA时代，企业管理者面临着日益复杂的挑战，尤其是团队活力和战略执行方面的问题。本课程专注于教练领导力的培养，通过理论与实践相结合的方式，帮助管理者掌握系统性倾听、精准反馈和深度提问等关键技能。参与者将通过案例演练和工具实操，提升以人为中心的管理思维，从而有效激发个体潜能，推动团队进化与组织变革。一天的课程将为您提供实用的工具与方法，助力您在管理实践中取得显著成效。

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李修平：高成效目标管理与计划落实 —— 基于目标管理与计划落实的引导式工作坊

本课程专为中层管理者、一线团队经理及部门负责人设计，旨在从目标管理与计划落实的角度，提供系统化的解决方案。通过深入分析目标明确、资源分析、目标攻坚及计划制订等关键环节，帮助学员掌握有效的管理工具和实操技巧。课程结合理论讲解、案例分析与实操练习，确保学员能够灵活运用所学知识，提升团队执行力与效率。参与后，您将拥有清晰的目标管理思路和具体的执行计划，为企业的未来发展奠定坚实基础。

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李修平：高成效目标管理与计划落实

在快速发展的IT行业中，管理者常常面临目标模糊与执行脱节等挑战。本课程通过目标-计划-执行的全链路拆解，帮助您建立可量化的目标管理体系，实现高效协同与动态管控。您将掌握SMART原则、OKR、WBS等实用工具，强化执行力与风险管理，推动“结果导向”和“数据驱动”的组织文化。课程结合行业案例与数字化工具，为IT企业高管、项目经理及技术团队负责人提供切实可行的解决方案，助您在管理实践中取得卓越成果。

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李修平：高成效目标管理与计划落实

在竞争激烈的服务行业，管理者需要应对目标模糊、计划僵化等挑战。本课程通过系统的目标-计划-执行全链路拆解，帮助管理者建立可量化的服务目标，实现高效协同和动态管控。课程涵盖SMART原则、服务KPI拆解及数字化工具应用，强调服务标准化与个性化需求的平衡。结合真实案例和场景化训练，学员将能有效提升团队执行力，推动组织文化升级，最终实现卓越的客户体验。对于餐饮、酒店、零售等服务企业的高管和经理来说，这是一次不可错过的学习机会。

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李修平：高成效目标管理与计划落实

在通讯互联网行业瞬息万变的环境中，管理者所面对的挑战愈发复杂。本课程通过系统性的目标管理与执行策略，帮助管理者建立可量化的目标体系，实现高效跨部门协同，提升项目执行力。课程结合实际案例与工具，如OKR和敏捷开发，确保理论与实践的紧密结合。参与者将掌握多种管理工具，推动“结果导向”和“数据驱动”的企业文化，助力组织在竞争中立于不败之地。适合高管与技术负责人，是提升管理能力的理想选择。

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李修平：高成效目标管理与计划落实

在制造业转型升级的浪潮中，管理者面临诸多挑战。本课程通过系统化的目标管理与执行策略，帮助您建立清晰的目标体系，实现高效的部门协同与动态管控。课程内容涵盖SMART原则、精益生产、数字化工具等核心知识，结合行业案例和实战演练，确保您能灵活应对生产中的各种突发情况。参与此课程，将为您提供持续改进的思维模式和工具，助力打造卓越的制造组织，提升整体运营效率。

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李修平：目标管理与计划落实

针对基层管理者的这门课程，旨在解决当前管理中面临的诸多挑战，如目标模糊、执行低效和反馈缺失。通过系统化的目标管理工具链，参与者将学会如何将抽象目标转化为具体可操作的团队任务，确保任务按时交付，并建立数据化的反馈机制。课程结合真实案例和实战演练，帮助学员提升任务拆解、进度跟踪和问题解决的核心能力，是提升管理效能的必修之选。

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李修平：中层目标管理与计划落实

在当前复杂多变的商业环境中，中层管理者面临着战略执行与资源协调的重大挑战。本课程通过科学的目标管理体系，帮助管理者将高层战略转化为可落地的行动计划，提升执行效率。通过深入学习OKR、WBS等工具，参与者将掌握目标设定、进度跟踪和偏差分析的实用技能，强化跨部门协作的能力。课程结合多个行业案例，提供强互动性和实战演练，确保所学知识能有效应用于实际工作中，是提升管理能力的理想选择。

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李修平：中高层目标管理与计划落实

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着目标分散、执行偏差和资源浪费等严峻挑战。本课程为中高层管理者提供了系统化的目标管理方法，通过深入剖析战略目标与实际执行之间的关系，帮助学员掌握OKR、WBS等工具，提升部门协作效率。课程结合多个行业案例，强调动态调整与复盘机制的必要性，助力企业塑造结果导向与数据驱动的文化，推动组织变革与创新。参与这一课程，将为您的管理实践注入新的活力，显著提升团队绩效。

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李修平：目标管理与计划落实

这门课程为企业管理者提供了实用的目标管理与计划落实工具，帮助他们有效解决目标传递失真、执行效率低下等问题。通过深入解析OKR、WBS和甘特图等方法，学员将掌握目标拆解、进度跟踪及偏差分析的技巧，提升团队协作的效率。同时，课程强调文化塑造，推动“结果导向”和“数据驱动”的组织氛围。通过丰富的案例和互动练习，学员将在实际场景中灵活运用所学，快速响应市场变化，切实推动企业发展。

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李修平：目标设置主题行动学习工作坊

在快速变化的商业环境中，企业战略的成功实施依赖于团队的共识与有效执行。这门课程通过行动学习的方式，帮助管理者将战略目标转化为具体的团队行动，解决“知易行难”的问题。通过系统工具，如3T3S破题法和根因分析法，参与者将深入剖析问题，明确责任，并制定切实可行的行动计划。课程强调全员参与和实战导向，确保每个管理者都能在实际工作中灵活运用所学知识，推动组织高效落地战略目标。

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李修平：QA画布：系统性问题分析与解决 —— 基于成果输出的问题解决的工作坊

在企业管理中，问题解决能力是每位管理者和员工必备的核心技能。本课程将通过系统的理论讲解、工具应用和案例分析，帮助学员掌握有效的问题分析与解决方法。我们将教您如何识别问题的影响、重构问题、明确目标以及制定切实可行的行动计划。通过实操练习和成果输出，您将能够将所学知识应用于实际工作中，提升团队协作和创新能力，推动企业持续发展。参与本课程，开启您的问题解决之旅，助力个人与企业的双重成长。

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李修平：系统性问题分析与解决

在当今全球化竞争和频繁变革的环境中，管理者面临着解决复杂问题的巨大挑战。本课程通过系统性分析方法，帮助管理者提升决策质量与组织韧性。参与者将掌握问题树分析、根因分析等实用工具，培养跨部门协作与长期价值导向的决策能力。课程中的案例与模拟训练，将推动学员从经验直觉转向结构化思维，促进创新文化的形成。无论是高层战略决策还是基层问题解决，这一课程都将为您的管理实践提供有力支持。

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李修平：系统性问题分析与解决

在快速变化的IT行业中，管理者面临着前所未有的挑战。本课程通过系统性分析工具和案例驱动的训练，帮助管理者提升问题处理能力和决策质量。参与者将深入学习问题诊断、根因分析和策略落地等全链条方法，培养跨部门协作与资源统筹的能力。课程不仅强调理论，更注重实战，通过模拟高频复杂挑战，使学员能在实际工作中灵活应对。无论是高管、技术总监还是项目经理，这都是提升管理能力、塑造创新文化的绝佳机会。

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李修平：系统性问题分析与解决

在竞争激烈的服务行业，管理者面临着日益复杂的问题处理挑战。本课程通过全面的“问题诊断-重构-策略-落地”训练，帮助学员掌握系统性分析工具，提升决策能力与组织韧性。课程内容结合真实案例，如希尔顿和海底捞，提供场景化训练，确保学员能够有效应对高频复杂挑战。参与者将从经验直觉转向结构化思维，建立“问题即机遇”的创新文化。适合餐饮、酒店、零售等领域的高管和经理，值得每位服务业管理者参与。

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李修平：系统性问题分析与解决

在快速变化的通讯互联网行业中，管理者面临着越来越复杂的挑战。本课程通过“问题诊断-重构-策略-落地”的全链条训练，帮助高管们培养系统性分析能力，提升决策质量与组织韧性。课程结合丰富的行业案例和实战演练，教授多种实用工具，如根因分析法和利益相关者地图，助力学员从经验直觉向结构化思维转变。无论是技术创新还是跨部门协作，这一课程都将为管理者提供深刻的洞察与实用的方法，推动组织的持续发展与变革。

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李修平：系统性问题分析与解决

在制造业智能化与全球化竞争日益激烈的背景下，管理者面临着复杂的决策挑战。本课程以“问题诊断-重构-策略-落地”为核心，通过系统性分析方法的培训，帮助管理者提升决策质量与组织韧性。课程涵盖了问题树分析、根因分析等实用工具，并通过模拟场景和案例分析，促使学员实现从经验直觉到结构化思维的转变。无论是高管还是生产主管，都能从中获得跨部门协作和资源统筹的能力提升，助力企业在竞争中脱颖而出。

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李修平：PDCA循环与问题解决

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临着诸多挑战。本课程通过PDCA循环的全面训练，帮助高管和团队主管掌握系统化问题解决工具，提升决策能力与组织韧性。课程内容涵盖从问题识别到持续改进的全流程，结合真实案例与场景模拟，促进理论与实践的结合。通过深入学习5W2H、RCA等工具，参与者将实现思维转变，推动组织内“闭环管理”文化的形成。这将有助于提升企业的长期竞争力与适应能力。

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李修平：问题分析与解决及挑战目标行动学习

在当今快速变化的商业环境中，企业实现战略目标面临诸多挑战。本课程通过行动学习模式，结合真实案例，帮助全员掌握系统化的问题分析与解决工具，提升团队协作能力。学员将通过SWOT分析、团队共创法等工具，深入诊断问题，制定切实可行的行动计划，有效推动目标落实。课程注重跨部门协作，确保学习成果能够迅速转化为实际工作成效，是提升团队执行力与共识能力的理想选择。

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李修平：极简项目管理

在这个复杂多变的商业环境中，项目管理成为企业成功的关键。课程旨在助力学员掌握极简项目管理的方法，使每个人都能成为卓越的项目管理者。通过深入剖析项目管理的痛点与解决方案，学员将学习到灵活应对变化的策略与实用的工具，提升规划、执行与协作能力。结合中国龙的精神，课程鼓励好奇心与创新思维，让每位参与者都能在实践中实现自我成长，推动组织高效运作，攀登项目管理的巅峰。

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李修平：项目过程组管理 —— 基于项目五大过程组管理的训战工作坊

本课程围绕项目管理的五大过程组，深入解析项目启动、规划、执行、监控及收尾的各个环节。通过理论讲解与实操练习，学员将掌握实用的项目管理工具，提升项目管理能力。课程采用案例分析和团队合作的方式，确保学员能够将所学知识灵活运用到实际项目中，助力项目的高效推进和成功交付。无论是项目经理还是项目负责人，均能在此课程中获得切实可行的解决方案，助力职业发展和项目成功。

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李修平：项目化工作管理 —— 非项目经理的项目管理训练课程

在面对复杂的工作任务时，项目化工作管理将为你提供一条清晰的解决之道。本课程专为各级管理者和任务负责人设计，通过项目管理的思维和工具，帮助你快速掌握工作目标设定、团队组建、计划制定等关键技能。课程结合理论与实操，让学员在实践中提升项目规划、执行与协作能力，最终实现高效的工作管理。无论是提升个人能力，还是推动团队协作，这都是你不可错过的学习机会！

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李修平：流程设计与流程管理 ——从“经验依赖”到“系统赋能”的系统化实践

在VUCA时代，管理者面临的挑战日益复杂，传统经验驱动的管理模式已难以应对。此课程通过系统化流程思维，帮助您掌握全面的流程管理知识与技能，从而提升跨部门协作效率、简化审批流程，并加快客户响应速度。通过案例演练与实操，您将实现从“救火队员”到“系统设计师”的华丽转身，促进个人与团队的长期发展。无论是流程设计、实施，还是持续改进，本课程将为您提供切实可行的工具与策略，助力企业在变革中稳步前行。

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李修平：项目团队建设与管理 ——从“临时拼凑”到“高效协同”的系统化实践

在VUCA时代，管理者面临着团队协作低效、项目失控及人才流失等挑战。此课程提供科学化的团队管理体系，通过四个阶段的逻辑，帮助管理者从“救火队员”转变为“系统设计师”。课程内容涵盖团队建设、角色分配、项目规划与执行等，结合经典理论与现代工具，帮助学员掌握实用工具和方法论。通过案例演练与工具实操，学员将提升目标导向思维与敏捷响应习惯，最终实现个人与团队的双向价值创造，助力项目成功。

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李修平：项目的需求洞察与痛点分析 ——从“模糊直觉”到“精准决策”的系统化实践

在VUCA时代，管理者面临着复杂的需求分析挑战。通过这门课程，您将掌握科学化的需求洞察体系，打破传统经验的桎梏，提升数据驱动的决策能力。课程涵盖多维数据采集、深度痛点挖掘等关键技能，案例演练更让您在实际场景中灵活运用。无论是项目经理还是团队领导者，本课程都将帮助您实现从“需求误判”到“精准洞察”的转变，提升组织的资源配置效率和客户价值。让我们一起迈向更高效的管理之道！

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李修平：项目里程碑与计划制定 ——从“模糊目标”到“精准落地”的系统化实践

在VUCA时代，管理者面临着诸多挑战，如计划失效和资源错配。本课程旨在通过科学化的里程碑管理体系，帮助管理者从“救火队员”转变为“系统设计师”。通过目标拆解、路径规划和动态管控，学员将掌握项目全生命周期的管理工具，提升决策能力与执行效率。课程结合经典理论与现代工具，适用于各种场景，帮助团队实现高效协作与目标导向思维的转变，是提升管理水平的理想选择。

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李修平：项目团队协作与担责 ——从“推诿扯皮”到“共担共赢”的系统化实践

在VUCA时代，管理者面临的协作挑战愈发严峻，本课程将为您提供应对之道。通过系统化的四阶段逻辑，您将掌握科学化的协作体系，提升团队效能与责任感。课程内容涵盖角色对齐、信任构建、绩效捆绑等实用工具，帮助您从传统的命令式管理转型为赋能者。此外，丰富的案例演练和成果输出将助力您在实际工作中实现立竿见影的效果，培养主动担责的团队文化，助力组织持续发展。

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李修平：项目风险预防与问题解决 ——从“救火队员”到“系统防御”的系统化实践

在VUCA时代，管理者面临着前所未有的挑战与复杂性。本课程将帮助您从“被动应对”转向“主动防御”，通过科学化的风险管理体系，掌握全面的风险识别与问题解决工具。课程涵盖风险预防、项目管理及团队协作等多个维度，结合实际案例与演练，确保您在实际工作中能够灵活运用所学知识。通过成果输出，您将建立个人和组织的风险防控能力，提升决策效率，从而在动荡的环境中保持竞争优势。

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李修平：项目管理 ——从规划到交付的系统化实战

在VUCA时代，项目经理面临着日益复杂的挑战。本课程通过系统的“方法论+工具链+场景演练”教学，帮助项目管理者培养“预测-防御-协同-创新”的全能思维。课程内容涵盖需求管理、风险识别、进度控制等核心领域，结合真实案例与实战演练，确保学员能够在实际工作中灵活应用所学技能。通过提升需求对接、团队激励与冲突调解能力，学员将能够有效应对动态变化，推动项目成功交付，达到客户预期。

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李修平：行动学习的工具导入 —— 基于行动学习工具应用的工作坊

行动学习是一种创新且高效的学习方法，旨在通过实际问题的解决促进团队的共同成长。本课程将为企业工作人员提供系统的行动学习工具和实操练习，帮助学员掌握管理与组织的核心方法，提升指挥协调与团队效能。课程内容丰富，结合理论与实践，确保学员不仅能理解行动学习的理念，还能在真实场景中灵活运用。通过互动和案例分析，学员将获得切实可行的解决方案，为团队的成功赋能。

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