让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景
企业战略目标的实现常因执行偏差或团队心智模式差异而受阻。管理者虽能制定合理策略，但若缺乏团队共识与深度参与，执行效果往往不佳。行动学习通过“结构化知识+质疑+反思+执行”的闭环模式，帮助管理者将目标转化为团队行动，解决“知易行难”的痛点，推动组织战略高效落地。
课程收益
目标共识化：通过团队共创明确挑战性目标，增强执行驱动力。
问题精准化：运用系统性工具剖析现状，识别关键障碍。
方案结构化：产出可落地的行动计划，提升问题解决效率。
成果可视化：通过汇报与评审机制，确保方案与企业战略对齐。
理论＆工具
3T3S破题法：聚焦目标、任务、团队（3T），明确标准、步骤、支持（3S）。
平衡轮目标法：多维度拆解目标，平衡资源与优先级。
根因分析法（RCA）：挖掘问题本质，避免表面解决。
承诺矩阵：量化责任分工，强化团队承诺。
敏捷行动计划表：动态调整任务，确保执行灵活性。
钻石决策模型：通过多视角评估方案可行性。
课程模型
行动学习四步法：
目标共识 → 2. 问题诊断 → 3. 方案共创 → 4. 执行迭代
课程时间：2天，6小时/天（总计12小时）
授课对象：各级管理者（基层主管至高层领导）
授课方式
行动学习：讲师讲授20% + 案例分析30% + 成果产出50%
课程大纲
前奏：目标导入与团队破冰
促动工具：平衡轮目标法
企业战略与团队目标的关联解析。
小组讨论：基于平衡轮拆解当前目标痛点。
成果输出：各小组产出《团队目标痛点清单》。
乐章1：目标共识与挑战性设定
促动工具：3T3S破题法
聚焦战略：对齐企业战略与团队职责。
任务拆解：将目标转化为具体任务（3T）。
标准定义：明确任务达成的标准与支持（3S）。
成果输出：各小组提交《挑战性目标说明书》（含任务优先级与资源需求）。
乐章2：问题诊断与根因分析
一、现状扫描
促动工具：根因分析法（RCA）
数据收集：通过“5Why”挖掘目标障碍的深层原因。
问题归类：区分可控与不可控因素。
成果输出：各小组产出《根因分析鱼骨图》。
二、承诺强化
促动工具：承诺矩阵
责任分配：明确个人与团队的责任边界。
奖惩机制：设计可量化的承诺兑现规则。
成果输出：各小组签署《团队承诺书》（含责任分工与奖惩条款）。
乐章3：方案共创与敏捷执行
一、对策设计
促动工具：钻石决策模型
头脑风暴：多维度提出解决方案。
可行性评估：从成本、时效、风险三维度筛选方案。
成果输出：各小组产出《优先级对策清单》。
二、行动落地
促动工具：敏捷行动计划表
任务拆解：定义阶段目标与关键动作。
动态调整：设置里程碑与反馈机制。
成果输出：各小组制定《敏捷行动计划表》（含时间线、责任人、资源分配）。
终曲：成果评审与迭代优化
促动工具：钻石汇报法
方案呈现：小组展示行动计划与预期成果。
高管质询：评委组从战略匹配度、可行性、风险三方面提问。
优化迭代：根据反馈调整方案细节。
成果输出：各小组修订《战略级行动计划终稿》（附高管签字确认）。
课程特色
实战导向：所有工具均基于管理者实际场景设计，即学即用。
全员参与：通过团队共创与承诺机制，打破层级壁垒。
闭环验证：从目标设定到执行反馈，确保学习成果可落地、可衡量。
李修平