经营战略企业内训
本课程以《公司法》为核心，深入探讨现代企业制度与公司治理，旨在提升学员对法律法规的认知和合规经营意识。李皖彰老师凭借丰富的实践经验，结合最新法律动态，让理论知识生动易懂，帮助学员在实际工作中灵活运用。课程内容紧贴企业需求，注重风
这门课程以阿里巴巴的成功经验为蓝本，深入剖析其人才建设与领导力发展体系的演变历程，帮助企业高管和人力资源负责人从中汲取实用的管理智慧。通过生动的案例和实操方法，参与者将能够全面把握人才发展与战略的紧密关系，从而为企业量身定制适合
在数智时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇，战略决策的精准性和执行力成为成败的关键。本课程专为企业高管设计，通过深入探讨战略思考的重要性、常见痛点及高质量决策的关键要素，帮助决策者们掌握从战略生成到落地的全景视角与实用工具。课程
在数智时代，战略制定愈加复杂，企业必须在不确定性中找到明确的方向。本课程专为高管设计，旨在帮助决策者理解战略从生成到执行的全景视角，掌握一套整合式思考法和实用工具。通过生动案例和互动研讨，学员将深入探讨战略落地的关键挑战与最佳实
在当前经济压力与不确定性并存的环境中，企业要实现高质量发展亟需关注人效提升。张子斌老师的《企业人效提升的创新与实践》课程，深度剖析降本增效的本质，提供系统化的人效提升策略。通过理论与实践相结合，课程帮助管理者掌握人效指标构建、监
在当前经济环境下，企业面临着前所未有的挑战，降本增效已成为生存与发展的关键。张子斌老师的《降本增效工作在企业的创新与实践》课程，深入探讨了人效提升的重要性和具体方法，帮助企业从根本上理解降本增效的本质。通过结合理论与实践，课程不
本课程深度解析企业降本增效的核心要义，系统构建人效提升指标体系，结合丰富案例与实操工具，帮助企业在复杂经济环境中科学提升人力资本价值。课程聚焦中层管理者履职能力升级，强化跨部门协作与团队领导力，推动组织效能全面提升，实现高质量、
在当前经济环境下，企业面临转型升级的挑战，如何设计与执行合适的战略成为关键。《目标及战略管理在企业的创新与实践》课程，系统性地提供战略澄清、解码、执行及复盘的全面方法，帮助企业确定明确方向并高效落地。课程结合真实案例与实操演练，
在竞争愈发激烈的贸易市场中，《贸易代理商操盘手的人才管理与队伍建设》课程将为您提供系统化的人才管理与队伍建设思维，帮助您重新审视团队的重要性。通过深入的理论学习与实际案例分析，您将掌握人才选拔、留用、激励等关键技巧，提升团队的专
深入理解乡村振兴战略的课程，将为您提供宝贵的视角与实用技能。通过系统讲解两大靶向方法，您将掌握精准识别与施策的核心要素，助力于推动农村经济、社会及生态的全面发展。课程结合理论与实践，借助真实案例与数据，帮助您在实际工作中更好地应
美的集团自1968年成立以来，历经多次变革，成功转型为全球家电行业的领军者。本课程深入剖析美的的组织变革历程，涵盖产品、架构、领导、权限、渠道等九大领域，提供系统的实用经验和成功策略。无论是企业家、合伙人还是高管，都能在此课程中
课程全面解析文化产业八大类别运营模式，紧跟新时代发展趋势，结合丰富案例，助力从业者提升实操能力与战略思维，推动文化事业与产业繁荣，实现文化自信与市场价值的有机融合。
在后疫情时代背景下，本课程聚焦医药行业人才培养的核心难题，结合实际案例与工具实操，系统提升企业人才战略规划与落地能力。深入掌握IDP体系构建与应用，帮助企业打造高效、科学的人才发展体系，提升员工职业动力与企业竞争力，为行业转型提
本课程结合恒通股份实际需求，系统剖析人才战略与企业转型的关系，帮助企业掌握人才规划、核心能力建设与人力资本管理的实用方法。通过丰富案例和实操工具，提升管理者战略思维与执行力，助力企业在“体验经济”时代实现持续竞争优势。适合企业中
在新时代的背景下，高等教育面临着深化改革和高质量发展的重要任务。本课程将帮助高等学校中层及以上管理人员系统了解高等教育改革及依法治校的理论，掌握院校两级管理改革与二级学院高质量发展的路径。通过深入探讨“守正创新”的理念和依法治校
本课程深入探讨优化营商环境的理论与实践，旨在帮助党政机关工作人员全面理解营商环境的重要性及其优化策略。通过系统化的内容安排，学员将掌握相关政策背景与案例分析，提升在实际工作中的应用能力。课程不仅涵盖国内外的优秀实践，还强调“放管
在数字化时代，组织面临着前所未有的挑战与机遇。《组织变革》课程深入探讨如何通过数字化和敏捷化推动企业的持续发展，帮助管理者理解变革的动力、模式及战略创新。课程结合理论与实践，旨在提升领导者的前瞻性和实战能力，塑造更具竞争力的团队
在快速变化的商业环境中，企业提升经营效率已成为关键课题。本课程专注于帮助中层管理者深入理解企业经营效率的多维指标，掌握实用的管理工具与方法。通过互动式学习与丰富案例分析，学员将获得系统的战略落地思维，提升目标管理和团队协作能力。
这门课程将深入探讨企业战略执行中的常见问题，帮助中高层管理者重新审视自身的战略和经营现状。在互动共创的学习环境中，学员将掌握有效的分析工具与方法，识别企业的优势与问题，并寻找切实可行的增长机会。通过案例分析与小组讨论，学员不仅能
在当前竞争激烈的商业环境中，企业需具备卓越的绩效管理能力，以实现战略目标的有效落地。本课程以实战为导向，深入探讨如何将战略思维转化为具体的经营目标，并通过系统化的方法提升团队执行力。课程内容涵盖绩效指标体系建设、员工承诺激励及流
在不断变化的商业环境中，清晰而科学的战略规划是企业成功的关键。该课程通过团队共创的方式，帮助学员深入理解公司战略及绩效落地体系，提升系统性思维能力。通过学习多种实用工具，学员将掌握战略解码与年度计划制定的方法，促进战略目标的有效
在当前快速变化的商业环境中，企业面临着战略设计与执行的重大挑战。本课程将帮助高层管理者构建全面的战略创新管理框架，提升市场洞察力和关键问题解决能力。通过实践导向的沙盘演练，参与者将学会如何将理论应用于实际，设计出具有竞争力的战略
在乡村振兴的大背景下，本课程将为中高层管理者提供深入的物流战略指导。通过政策分析与市场需求解读，您将掌握如何有效布局农村物流市场，优化邮政服务，抓住电商发展带来的新机遇。课程内容丰富，包括成功案例分享与实操建议，助力您在竞争中脱颖而出。参与本课程，将为您的企业在乡村振兴中赢得先机，推动业务增长，实现可持续发展。
课程背景：
德鲁克说：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”因此管理者应该通过制定目标对下属进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，再根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
然而，真正做到目标管理的企业则很少，主要问题如下：
员工们整天在忙碌，工作业绩不明显，工作没有成效？
很多员工每天不知道自己在忙什么？
一部分员工不知道该做什么？如何做？
不知道如何配合他人提升组织绩效？
不清楚自己业绩低下原因何在？
管理者无法科学的制定员工绩效指标
管理者在绩效评价中主观思维现象多
大家都想做好，但却始终找不到突破口，绩效管理流于形式，不了了之。因此，作为企业管理人员，直接对企业的战略目标负责。只有让这个层级的人更清楚组织绩效与个人绩效的重要性，真正做到能够分解组织目标到岗个人。将团队个体目标与企业目标有机地联系起来。才能真正实现“有组织的战略绩效管理”。
课程目标：
1、找准定位——各层级中清晰认知在绩效推进中的绩效任务及职责，帮助每一名员工更加清晰了解自己的工作重点及绩效达成关键；
2、科学设计——能够结合战略及岗位的实际情况设计岗位KPI关键绩效指标，确保绩效考核公平公正，科学规范，绩效评价有章可循；
3、潜能激发——运用OKR管理工具让所有人员明确工作的价值和意义，化被动为主动的去制定目标及关键结果，提升组织及个人绩效。
4、岗位增值——学会绩效辅导PBC工具，做好绩效改进工作，帮助员工找到绩效差距，并给出合理的解决建议，提升个体绩效水平。
5、实战运用——掌握绩效面谈的工具，快速了解员工，精准匹配面谈话术，能够应对10种及以上不同类型员工的面谈策略。
课程结构模型：
课程时间：
12小时
授课对象：
企业中、高层管理人员、人力资源管理人员、绩效管理人员
授课方式：
线上讲授+视频分享+案例解析+工具运用+课后作业
课程大纲
第一讲：建立正确的认知——绩效管理者的角色认知及定位
导入：绩效管理的前世今生
一、绩效考核与绩效管理的概念解析
1、绩效是什么
2、考核是什么
二、绩效管理四大主体
1、决策主体——高层管理
2、管理主体——直线经理
3、执行主体——员工个体
4、驱动程序——人力资源
三、企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知
1、HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作
1、中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任
2、中层管理人员与人力资源部的分工与合作
3、一般员工在绩效管理中的角色与主要责任
四、绩效管理不成功五大成因解析
1、人的认知不到位——全体人员
2、考核技术不过关——制度体系
3、考核模式不匹配——流程操作
4、缺乏全员的支持——企业文化
5、考评结果不客观——指标设计
案例分享：华为公司绩效管理价值基础与考核导向
五、各层级人员在绩效推进中的五个执行
1、目标执行——解决执行方向的问题
2、组织执行——解决谁来执行的问题
3、现场执行——解决有效执行的问题
4、流程执行——解决怎么执行的问题
5、文化执行——解决执持续执行的问题
导入：三大绩效管理工具解析
工具一：BSC——平衡计分卡
工具二：KPI——关键绩效指标
工具三：OKR——目标与关键成果法
第二讲：科学的运用工具——战略目标的KPI设计与落地
一、关键绩效指标四个特点：
1、KPI是基于对公司战略目标的分解
2、KPI只抓取关键的、与业绩直接相关的指标
3、KPI是强结果导向的考核指标
4、KPI是以财务指标或直接影响财务指标为主
二、 关键绩效指标（KPI）的八大问题
u 【问题1】如何进行KPI有效性测试
u 【问题2】如何分解企业级KPI
u 【问题3】如何定义KPI
u 【问题4】如何收集绩效数据
u 【问题5】哪些人员适合用KPI考评
u 【问题6】如何设计KPI权重
u 【问题7】如何设计KPI评分标准
u 【问题8】如何设计KPI考核表
三、KPI指标设计思路与原则
1、KPI设计的4个思路
2、KPI设计的5个原则
四、KPI指标体系设计的流程
1、确定组织的绩效重点——当下我们的重点工作是什么？
2、分解出部门绩效KPI——针对业务重点制定部门KPI
3、分解出岗位绩效KPI——将部门KPI分解至所有岗位
4、设定绩效评价标准——如何评价KPI完成的效果？
5、审核关键绩效指标——确定岗位KPI是否为关键的，必须的
讨论：KPI设计的四个误区
五、如何设计KPI绩效指标
1、KPI指标设计的三种方法
视频：如何提取关羽的KPI
2、定量指标的设计
举例：SMART的业绩指标 VS 模糊的业绩指标
3、定性指标的设计
举例：责任心、服从性、纪律意识、团队协作、主动性
4、KPI计分的方法
5、如何设置KPI权重
案例：某香港上市公司生产部、质量部、技术部等部门绩效管理及绩效考核分享。
第三讲：高效的激发员工潜能——OKR目标与关键成果法实战
（课时：2小时）
一、目标有野心
1、目标必须超越自己
2、目标突破限制
案例：某公司营销经理OKR目标解析
二、如何撰写目标
导入：目标撰写的范式
What:（回答要做什么），Why：（解释为什么要做）
1、目标的四种组合模式
u 目标=动词+名词
u 目标=动词+形容词+名词
u 目标=副词+动词+名词
u 目标=What（动词+名词）+Why（动词+名词）
2、目标的特征
三、确定关键结果——关键结果的四种类型
u 比率型KR:案例分享
u 里程碑型KR:案例分享
u 数量型KR:案例分享
u 主观型KR:案例分享
四、撰写关键结果
u 导入：关键结果撰写的范式
u How:（如何做），HowMuch：（达到什么程度）
1、关键结果的两种情况
u 关键结果=过程+结果
u 关键结果=结果
2、关键结果制定的3个特征
u 符合SMART原则：
工具：SMATR检查表模板
u 基于价值
工具：基于任务和基于价值的OKR举例
u 是关键的
五、OKR检查
工具：OKR检查清单
六、OKR实施与落地流程
1、设定实施时间框架：
工具：实施时间框架表
2、制定公司年度战略OKR
工具：团队共创-确定公司目标
工具：世界咖啡-确定关键结果
产出成果：公司年度战略OKR，附表格模版
3、制定团队季度OKR
产出成果：团队季度OKR，附表格模版
4、制定员工季度OKR
产出成果：员工季度OKR，附表格模版
5、OKR共识会
u 每日站会：会议时间，会议准备、会议内容
u 周会：成员介绍周报、讨论方案、给予支持与认可
u 月会：工具：OKR月报模版、OKR评分表
u 复盘会：工具：个人/团队复盘表
案例：某银行及互联网公司OKR推行分享
附赠：各种工具的运用
工具1：公司年度战略OKR
工具2：团队年度OKR
工具3：OKR检查清单
工具4：个人OKR
工具5：OKR周报
工具6：OKR月报
工具7：OKR评分
工具8：OKR复盘表
第四讲：高效开启绩效辅导——精准高效绩效辅导与改进
一、绩效辅导面谈的目的
1、就事论事
2、着重未来
3、奖优改劣
4、双方共识
5、共同布局
6、协议未来
二、绩效辅导的七项原则
1、建立并维护彼此的信任
2、清楚地说明面谈的目的
3、真诚的鼓励员工多说话
4、倾听并避免对立与冲突
5、集中于未来而并非过去
6、注意需优点与缺点并重
7、以积极的方式结束面谈
思考：这样的7类人该如何谈
三、绩效面谈的两大技巧
1、汉堡原理
2、BEST原理
课后作业2：运用BEST面谈
四、绩效推进中的五个工程
1、目标第一：明确目标形成共识
2、计划第二：明确资源分清轻重
3、监督第三：监测行为掌握进度
4、指导第四：指导解惑精神支持
5、评估第五：定期复查改进工作
工具：复盘技术应用
这门沙盘课程为企业中高层管理人员提供了一个深入理解企业运营的绝佳机会。通过真实的模拟经营，让学员在实践中不断发现和纠正错误，提升管理思维。课程涵盖了从市场战略到财务管理的各个方面，不仅锻炼了参与者的全局意识与系统思考能力，还帮助
本课程聚焦企业降本增效的本质与方法，结合HOT模型系统提升人效、组织效能与时间效率。通过真实案例与实操工具，帮助管理者避免降本误区，科学提升效能，推动企业在复杂环境中实现持续价值增长。适合中高层管理者及相关人员系统掌握降本增效核
本课程旨在帮助国有企业管理干部深入理解新时代的管理理念与实践，结合党的最新政策与理论，提升核心经营管理能力。通过系统化的学习，参与者将掌握现代管理新理论、战略管理新境界、问题管理新方法及创新管理的常态化，全面提升理论素养与实践操
这门课程深入探讨企业经营与管理之间的紧密关系，强调开源与节流的重要性，帮助管理者掌握科学的成本控制方法。通过案例分析与情景模拟，学员将全面理解成本构架与盈利影响因素，提升决策能力。在现代竞争环境中，精益化管理及卓越运营理念的引入，将助力企业实现可持续发展。适合中高层管理者、部门经理等参与，让您在复杂的经营管理中获取实用的工具与方法，推动企业向更高效的方向迈进。
在现代商业环境中，物流和仓库管理的重要性愈发凸显。本课程致力于帮助基层管理者提升管理技能与个人素质，适应新时代的挑战。通过丰富的互动体验和案例分析，学员将掌握跨国企业库存管理的核心指标及先进的物流管理方法，优化内部流程和操作能力。课程内容涵盖智慧物流的核心框架、技术创新及绿色发展等前沿话题，为电商和物流行业的核心员工提供实用的知识与技能，助力他们在快速变化的市场中脱颖而出。
在快速变化的商业环境中，本课程为物流行业从业者提供了一次难得的学习机会。通过深入探讨工业4.0、供应链数字化及新技术应用，课程将帮助参与者明确未来发展方向，提升专业能力。结合丰富的案例和互动讨论，学员将能够掌握物流管理的核心理念和实用技巧，增强应对市场变化的能力，确保在竞争激烈的行业中立于不败之地。这是一次不可错过的学习之旅，助您在新时代背景下实现自我提升与企业成长。
在当前竞争激烈的商业环境中，企业如何有效构建和管理价值链成为关键。该课程深入探讨价值链与供应链之间的关系，结合实际案例，帮助高层管理人员理解并掌握价值链的设计与规划原则。通过情景互动与场景模拟，学员将能清晰识别价值链中的关键节点，从而在供应链时代实现商业模式的创新与优化。这是一次不可多得的学习机会，让您在复杂的商业世界中找到属于自己的微光。
在快速发展的电子商务和视频网络时代，贸易从业者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程《贸易与集采集供管理与运营》将帮助您深入理解和掌握集中采购与集中供应的核心理念与实践，通过丰富的案例分析与情景操练，提升您的运营管理能力。课程内容涵盖贸易销售模式、集采集供的模式设计及其运营管理，确保您在激烈的市场竞争中脱颖而出。与多家企业合作的经典项目，期待您的参与，共同探讨如何创造供应链价值、满足客户需求。
在新时代的商业环境中，物流与仓库管理显得尤为重要。本课程通过深入探讨物流园区的建设、运营与管理，结合丰富的案例，帮助学员全面理解园区成功的关键要素。课程内容涵盖空间布局、产业分布、运营规划等多个维度，旨在为电商及物流行业的从业者提供实用的经验和最佳实践。通过互动与讲演，学员将掌握园区建设的科学管理方法，从而在未来的市场竞争中立于不败之地。
在现代供应链中，物流管理的有效性对企业的整体运营至关重要。本课程深入探讨了物流供应商的分类与管理，帮助学员理解如何在复杂的市场环境中评估和优化供应商质量。通过理论与实践相结合的方式，学员将掌握供应商全生命周期管理的策略与工具，提升风险控制和业务效率。适合物流及制造行业从业人员参加，课程内容丰富，互动性强，将为参与者提供实用的解决方案，助力企业在竞争中脱颖而出。
这个培训课程为希望深入了解风电项目物流运输的专业人士提供了绝佳机会。通过丰富的案例分析和实际操作，您将掌握运输特性、线路勘测技巧及成本控制策略，提升问题解决能力。课程内容不仅涵盖行业挑战和安全保障，更注重互动学习，确保您在实际工作中能够灵活应对各种情况。无论您是行业新手还是希望提升现有技能的从业者，这个课程都将为您的职业发展注入新的活力，助您在风电领域脱颖而出。
在当今竞争激烈的市场环境中，物流管理不仅是企业运营的基础，更是提升竞争力和客户满意度的关键。此课程紧紧围绕供应链视角深入讲解物流职能的价值与管理技巧，帮助学员全面理解采购、生产、销售等环节的物流需求。通过丰富的案例分析与实用的管
在信息化和新媒体快速发展的新时代，企业公共关系面临着前所未有的机遇与挑战。此课程将帮助中高层管理人员深入理解如何在复杂环境中有效开展公共关系工作，塑造企业形象，同时掌握危机处理的策略与方法。通过系统的课程内容，学员将获得应对各种
在全媒体时代背景下，企业面临的舆论危机日益严峻。本课程专为企业基层管理者设计，通过深入分析危机传播的特性与管理流程，帮助学员建立危机意识和品牌保护能力。课程结合丰富的案例和互动练习，不仅让学员理解危机的本质与传播规律，还能掌握有
这门课程为一线员工提供了应对客户投诉和危机管理的实用技巧，帮助他们在日常工作中识别潜在危机并有效处理。通过生动的案例分享和互动环节，学员能够更深入地理解危机传播规律及其对企业的影响。同时，课程强调品牌价值的重要性，使员工在维护企
在瞬息万变的商业环境中，企业面临的危机无处不在。通过这门课程，您将深入了解危机的本质和传播规律，掌握有效的危机管理流程与技巧。课程结合真实案例分析与互动讨论，帮助您建立起防范意识和应对机制，确保在突发事件中能够迅速反应，保护品牌
在当今复杂的媒体环境中，企业管理者面临着越来越多的危机挑战。本课程将深入探讨危机管理的核心要素和流程，通过知识分享和案例分析，帮助管理者提升危机领导力。参与者将学会如何有效沟通品牌信息、维护品牌价值，并在危机发生时迅速应对。此外
在当今舆论环境快速变化的背景下，提升舆情处理与风险防范能力尤为重要。本课程将帮助学员深入理解舆情传播规律，增强舆情敏感性，并掌握有效的处置策略。通过分析真实案例，学员将学习如何把握时机、分寸感及效能，全面提升应急指挥能力。这不仅
在瞬息万变的舆论环境中，企业与政府需要有效应对舆情风险，以确保组织的安全与稳定。本课程将深入探索“黑天鹅”与“灰犀牛”现象，帮助学员建立底线思维与风险管理意识，掌握识别和应对舆情风险的有效策略。通过分析真实案例，学员们将获得实用
本课程由李皖彰老师主讲，结合法律、经济和管理的多维视角，为公司董监高及中高层管理者提供了实用的法律法规知识。课程内容深入浅出，既关注公司治理与组织架构，又探讨企业家精神与有限责任，旨在帮助学员增强合法合规经营意识，提升企业管理能
在快速变化的市场环境中，企业必须灵活应对客户需求与竞争压力。本课程深入探讨产品生命周期中的变更管理，帮助参与者掌握识别、评估和实施变更的实战方法。通过案例分析和小组讨论，学员将学习如何建立高效的变更管理流程，提升团队沟通与协作能
在这个快速变化的经济环境中，企业迫切需要适应新技术和市场需求。本课程将深入探讨如何通过供应链视角重塑组织结构与流程优化，帮助学员掌握前沿的管理理念与实际操作技巧。两天的沉浸式学习将结合丰富案例与情景练习，让参与者在互动中理解行业现状，明确自身定位，建立合理团队。无论您是物流、电子商务还是制造业的从业者，这个课程都将为您提供宝贵的知识和实践经验，助您在新经济时代中脱颖而出。
在现代制造业中，生产一线班组长扮演着至关重要的角色，他们的管理能力直接影响着生产效率和产品质量。该课程《车间现场班组一日标准化管理》专为提升班组长的管理技能而设计，通过理论学习与实操结合，让学员深入了解班组长的职责、日常工作安排及管理技巧。课程内容丰富，涵盖标准化管理原则与绩效提升方法，助力班组长在工作中更有效地发挥领导作用，推动团队高效运行，确保生产目标的达成。
在国企深化改革的背景下，末等调整与不胜任退出制度成为提升人力资源管理效能的关键。本课程由李皖彰老师主讲，结合法律与实践，深入剖析劳动用工中的风险与挑战，帮助HR掌握必要的法律知识与技巧。通过案例分析与实务演练，学员不仅能有效应对
本课程深入剖析2025年政府工作报告，帮助企事业决策者把握十大要点与八大商机，提升战略眼界与前瞻管理能力。通过系统解读政策导向，助力企业精准把握发展机遇，实现高质量发展。短时高效，内容紧扣实际，适合高阶管理层深度学习。
本课程深入解读三中全会关于国有企业改革的重要精神，系统梳理七个强调、十五项关注点及六大领域，帮助国企管理者全面把握改革新要求。内容紧贴政策，注重理论与实践结合，助力提升管理能力与战略视野，推动国企持续优化发展。
深入解读三中全会精神，系统梳理国资国企改革的阶段、原则与重点任务，帮助管理者全面把握新时代国资国企改革新要求。课程内容丰富，结合最新政策，注重理论与实操结合，提升管理能力与改革执行力，助力国企实现高质量发展。
本课程深入解读党的二十届三中全会精神，结合实战经验，全面提升招商引资能力。内容涵盖招商信息渠道、创新模式、管理策略及人员素养，帮助学员掌握先进理念与实用技巧，推动地方经济高质量发展。通过案例分享与操作方法，助力招商工作迈上新台阶
在新的历史时期，文化产业面临前所未有的机遇与挑战。本课程深入解析文化产业政策及各主要行业的发展现状，结合国外成功经验，提供切实可行的发展建议。通过系统的学习，参与者将全面了解报业、广电、网络、出版、电影、动漫、广告及文旅等行业的
本课程聚焦于中国文化体制改革的深远历程和未来展望，旨在帮助文化产业管理者们深入理解改革过程中的关键政策与路径。通过系统的分析，参与者将掌握文化体制改革的脉络，提升在文化产业发展中的决策能力。课程内容涵盖历史背景、主要成就及未来方
在中国乡村振兴战略的背景下，本课程为从业人员提供了深入解读农业产业形势政策的绝佳机会。通过系统学习乡村振兴的核心内容、农业农村现代化的实施路径及政策的分析，学员将提升在实际工作中推动乡村振兴的能力。课程结合理论与实践，鼓励学员分
在新时代背景下，政府职能的转变已成为提升服务效率的关键。此课程将系统化地解析政府服务改革的核心内容，帮助党政机关工作人员深入理解“放管服”政策的实施要求。通过理论与实践相结合的方式，参与者将学会如何在电子政务环境中创新服务职能，
在后疫情时代，文化旅游项目面临着新的机遇与挑战。本课程专注于文旅项目的招商、融资和市场拓展，系统性地为文旅运营企业管理人员提供实用的工作思路与技巧。通过深入探讨文旅项目的关键要素和痛点，学员将掌握吸引商家与游客的有效策略，以及多
在当前经济新常态下，招商引资成为地方政府实现高质量发展的关键。本课程深入解析招商引资的政策环境和最新策略，涵盖招商模式、管理与创新等多个维度，帮助相关人员提升实战能力。通过案例分析与实践应用，学员将掌握有效的招商解决方案，应对日
招商引资是推动地方经济和产业发展的关键，本课程将为相关人员提供实战技巧与谈判礼仪的全面指导。通过深入分析招商的历史、现状与多样化模式，学员将掌握灵活运用各类招商渠道的能力。同时，课程强调谈判中的礼仪规范，帮助学员提升沟通技巧，增
在新常态下，招商引资成为推动地方经济增长和转型发展的关键。本课程深入解析招商引资的理论与实践，涵盖招商信息、模式、管理与创新等多个方面，结合前沿策略提供实用解决方案。通过系统学习，参与者将全面提升招商工作的实战能力，掌握灵活运用
在这个快速变化的金融科技时代，提升数字化转型能力至关重要。本课程专为产品、运营及技术中心管理人员设计，深入探讨金融数字化的趋势与挑战，提供实用的转型策略和创新技术应用。通过对AI大模型、区块链、元宇宙等前沿技术的分析，学员将获得
在数字化转型的浪潮中，企业必须紧跟步伐，以实现可持续发展。本课程专为对数字化转型感兴趣的管理人员设计，涵盖从数字化工具的理解到具体实施策略的全流程。参与者将深入学习如何有效推动转型、应对挑战，并掌握数据思维与产品设计的核心要素。
在数字化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。此课程旨在为企业管理者和数字化转型专员提供系统的知识和实用的工具，帮助他们深入理解数字化转型的本质及其重要性。通过案例分析和实战演练，学员将掌握有效的转型策略，提升决策效率，优化客户
在全球经济逐渐复苏的背景下，中小企业面临着前所未有的挑战与机遇。《数字化转型与创新模式》课程为企业领导者提供了前沿的管理理念和丰富的实践经验，帮助他们在数字化浪潮中找到转型的最佳路径。课程内容涵盖智能制造、数字化人才培养等多个维度，旨在提升企业的综合能力与市场竞争力。通过深入的案例分析和实战演练，学员将获得切实可行的解决方案，助力企业在变革中焕发新生。
没有找到合适的课程？
