余星冰：战略视角下的人才体系建设

【课程背景】

本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式，介绍阿里巴巴的人才建设与领导力发展体系伴随业务的战略发展方向、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“两使三观”为核心的领导力设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里自身的实践反思，来启发企业找到适配自己公司当前业务阶段的人才体系实操手法。

【课程收益】

l 全景视角了解阿里巴巴人才体系和领导力建设的生长历程和实操案例

l 案例生动，实用落地，干货多

【课程时长】

0.5—2天（6小时/天）

【课程对象】

企业一号位、HR负责人、OTD负责人、核心高管、业务骨干和高潜人员

【课程大纲】

l 人才发展体系与战略的关系

以支持战略目标为出发点，构建实现战略的组织能力

潜能培优：面向未来培养人才

战能补缺：以战养将助力战果

人才储备：从个体能力到组织能力

l 阿里巴巴人才发展与领导力体系建设历程

阿里巴巴人才发展体系的5个阶段

人才发展建设的基本功

1. 培养体系顶层设计

2. 成长地图及能力认证设计

3. 班级及运营机制设计

4. 课程产品设计、引入和评估

5. 师资发展及引入

6. 人才发展基本的评估方法

人才发展设计的起点：绘制人才画像

人才发展体系的3条基本线

1. 新人线

2. 专业线

3. 管理线

案例：阿里管理九板斧

l 阿里巴巴人才发展与领导力建设实践案例拆解

咬合业务-人才盘点与赋能

案例1：百阿文化传承新人班方案

案例2：百年业务新人训方案

以战养将-选拔将帅混通晒

案例：all i无线湛江选拔

目标选才-行为面试闻味道

组织大脑在人才盘点中的提效和扫盲

l Q&A环节

内容回顾

小组研讨：本公司人才发展体系的命题怎么解

小组通晒+各组反馈+老师点评

收尾总结

基础要求：

l 公司里已经有了要做人才发展体系和领导力体系建设的意识

l 公司有开始做过人才发展或领导力培养相关的工作或实践