余星冰：用数智化思维助力培训效能倍增

【课程背景】

随着信息技术的迅猛发展，特别是“互联网+”模式的普及，传统的企业培训方式正面临着前所未有的挑战与机遇。

一方面，移动互联网、大数据、云计算等新技术的应用，为培训提供了更加丰富多样的手段和平台，使得培训不再受时间和空间的限制，能够更加灵活便捷地满足员工的学习需求。

另一方面，企业对于人才素质的要求日益提高，不仅需要员工具备扎实的专业技能，更强调其创新能力、团队协作能力和快速适应市场变化的能力。因此，如何有效利用数字智能化工具，构建一个高效能的培训体系，成为当前企业管理者面临的重要课题。

本次培训旨在帮助各单位和部门的培训管理人员掌握数智化思维，探索适合本企业的培训管理模式，以更好地应对“互联网+”时代的新挑战，推动企业向学习型组织转变，实现可持续发展。

【课程收益】

1. 从业务和战略视角出发，构建系统化培训体系，强化培训效果。

2. 推动学习型组织建设，促进员工持续成长和创新文化。

3. 助力公司培训管理全面数字化转型。

4. 加强不同部门间的经验交流和知识共享，确保培训资源合理分配

5. 掌握数智化思维，提升培训管理效率，构建高效培训体系的能力；

【课程特色】

1、理论结合实际，聚焦真实的工作任务，提供实战型解决策略及步骤

2、丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解，强化操作记忆

【课程对象】

本课程适用于企业内的管理层和HR负责人，以及人才与学习发展相关项目负责人、培训管理负责人等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天：数字化转型与学习型组织建设

开篇致辞

(1) 课程目标概述

(2) 学习公约介绍

(3) 参与者自我介绍与期望分享

模块一：数字化转型对组织和人才发展、培训的影响

(1) 数字化转型的基本概念及其对企业的影响

(2) 数字化背景下的人才需求变化

(3) 案例分析：数字化转型成功企业的培训策略调整

(4) 讨论：面对数字化转型，企业培训面临的挑战与机遇

(5) 老师现场点评要点：

1) 数字化转型的定义与趋势

2) 数字化转型对组织结构的影响

3) 数字化转型对人才发展的影响

模块二：学习型组织建设

(1) 学习型组织的核心理念与价值

(2) 创建学习文化的策略

(3) 促进员工自主学习的方法与工具

(4) 案例分享：国内外知名企业的学习型组织实践

(5) 小组活动：设计一个促进团队学习的计划

互动环节：经验交流会

o 分享各自企业在学习型组织建设方面的成功经验和遇到的问题

o 老师现场点评要点：学习型组织建设

1) 学习型组织的定义与特点

2) 学习型组织对员工发展的重要性

3) 构建学习型组织的策略与步骤

第二天：培训体系建设与效能提升

上午

模块三：培训体系建设

(1) 系统化培训体系的构建原则

(2) 培训需求分析与课程开发流程

(3) 基于岗位能力模型的培训设计

(4) 案例分析：高效培训体系的构建与实施

(5) 小组讨论：针对自己所在企业的培训体系提出改进建议

老师现场点评要点：培训体系建设要点

1) 培训体系的构成要素

2) 培训需求分析与规划

模块四：提高培训效能

(1) 培训效果评估的标准与方法

(2) 利用大数据与AI技术优化培训过程

(3) 提高在线培训互动性和参与度的技巧

(4) 案例分享：如何通过技术创新提高培训效果

(5) 实战演练：设计一个高效的在线培训方案

(6) 老师点评的侧重点：

a) 培训内容的开发与实施

b) 培训效果评估与反馈

c) 提高培训效能的策略

i. 培训效能的定义与衡量

ii. 利用技术提升培训效能

模块五：促进各层级培训协调有序开展

(1) 不同层级员工的培训需求分析

(2) 跨部门培训项目的规划与执行

(3) 培训资源的整合与合理分配

(4) 案例分析：大型企业如何实现培训资源的有效管理

(5) 角色扮演：模拟跨部门培训项目的协调会议

o 老师点评的侧重点：

1) 培训协调的重要性

2) 制定培训协调机制

3) 跨部门培训协调的策略

4) 数字化工具在培训管理中的应用

总结与展望

(1) 课程回顾与重点复习

(2) 未来培训发展趋势探讨

1) 数据驱动的培训决策

2) 培训管理系统的选型与实施

3) 设计数字化培训管理流程

4) 处理培训中的挑战

(3) 制定个人行动计划，明确下一步行动方向

(4) 结束语与感谢