张子斌：构建新质生产力需求导向的人才管理体系

【课程背景】

2024年随着国家产业和经济政策的调整，新质生产力概念的提出及落地实施，对传统企业的创新、发展以及转型升级提出了更高的要求。

如何认知和解读新质生产力，如何理解新质生产力对企业的要求，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，打造符合新时代特色的人才管理体系，是企业在创新发展角度急需解决的问题。

本次课程聚焦新质生产力的政策解读，结合新质生产力需求导向的人才管理体系的构建主题，从新质生产力的内涵和逻辑角度，为人才管理体系建设提供方向性指引，明确人才体系建设的顶层设计和着力点，使参训人员能够明确政策，掌握工具和方法，正视企业存在的问题，有针对性的制定行动计划，做好人才队伍的建设。

【课程收益】

明确新质生产力的背景、逻辑、内涵和特性解析，

明确企业发展新质生产力的着力点，重塑企业的三种价值，建立企业新质生产力飞轮

掌握新时代背景下，人才管理体系的顶层设计思路，以及训战结合的项目案例

工具应用：新质生产力飞轮、训战结合的人才发展项目、卓越团队人才培养三步法等

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员、人力从业人员等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何认知新质生产力的新时代要求

1、新质生产力的历史和时代背景

（1）新质生产力的时代背景

（2）新质生产力的逻辑构成

（3）新质生产力的特性解析

2、企业发展新质生产力的着力点

（1）如何重塑企业的三种价值

（2）建立企业新质生产力飞轮

（3）解析新质生产力需求导向

3、人才管理体系搭建的五步法

二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结？

1、企业在人才诊断中的常见问题

2、企业人才诊断问题的原因分析

3、人才诊断“望闻问切”四步法

望：现场实地考察

闻：发放调查问卷

问：多轮沟通访谈

切：筛选关键矛盾

工具应用：望闻问切四步法

小组模拟：四步法诊断案例中的人才问题

三、如何通过人才盘点绘制企业的人才矩阵？

1、企业人才盘点的常见问题

2、人才盘点的4D模型

Diagnose诊断

Difine定义

Deliver实施

Design设计

3、人才盘点成功的关键要素

关键人员的高度参与

过程中的拉通与校准

结果落地并持续跟进

工具练习：人才盘点九宫格应用落地指引

四、如何通过人才精选保证企业的人才供给？

1、企业内外部选人五大痛点

2、企业选人痛点的原因分析

人才蓄水池不够用

能力素质模型欠缺

企业吸引力不强大

面试的方法不全面

2、精准选人的“4P模型”

Place 人才渠道

Portrait人才画像

People 行为面试

Public 口碑品牌

工具应用：PEOPLE面试原则与Star面试法

五、如何通过人才培养赋能人才的能力提升？

1、人才培养体系的Seed模型

Standard人才标准

Estimate人才评估

Environment 人才环境

Develop 人才通道

2、卓越团队人才培养的三步法

体系化培训

个性化辅导

实战性训练

六、如何通过人才管理搭建人才的循环系统？

1、人才的保留方式方法

2、人才激励的方式方法

3、人才流动的方式方法