让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然涉及战略的设计与调整，如何确定适合企业发展的战略，以及战略确定后如何能够有效的执行和落地，在实操中，常会面临如下的问题：
l 如何在国家政策调整，产业发展变革中，找到企业的机会？设计符合自身发展的战略？
l 在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”举措等？
l 如何能够有效的将目标和任务进行解码，并且能够层层分解到下级单位，如何做好战略的承接？如何调配资源，用什么工具和方式方法比较恰当？
l 为什么我们做了大量的工作，无论外部还是内部，但是投入巨大却收效甚微，到底如何做才能让企业效能升级？
《目标及战略管理在企业的创新与实践》课程，将通过“战略澄清-战略解码-战略执行-战略复盘”的闭环，帮助企业确定战略方向，明确战略目标，解码具体要求，解构战略执行，并且从组织运营的角度，提炼目标及战略管理在企业的创新与应用，通过真实的案例总结的核心点，让大家感受到学有所用。
【课程收益】
● 提升认知：学会战略分析、战略选择、战略实施与经营决策的方法与技巧，明确当下大环境和产业更迭背景下，企业战略的设计与调整的重要性和必要性。
● 掌握方法：掌握目标和战略管理四步法“战略澄清-战略解码-战略执行-战略复盘”
● 学会工具：掌握战略分析、战略解码、战略执行、战略复盘的工具和模型，保障战略落地执行中的实操性。
● 掌握效能升级的理论，了解企业在低成本战略执行中的组织运营方式。
● 工具应用：目标和战略管理四步法、战略洞察5看模型、战略解码工具、组织管理4E模型，人才驱动Trust模型等。
【课程特色】
● 干货满满：既有宏观分析，又有微观诊断的通用提炼，所有的工具都是源于日常管理咨询工作中的实操方法论。
● 贴合实际：符合当下大环境变化下，企业转型升级的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学部分，学员有身临其镜之感。
● 真实接地：所有课程中讲的案例均为实际发生的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，能够和学员达成共识。
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何通过战略澄清洞察企业的战略方向
1、宏观和微观的形势趋势分析
● 国家的三次经济格局调整
● 国家聚焦产业更迭的影响
● 新质生产力下的时代要求
● 企业发展第二曲线的形势
2、如何通过战略澄清洞察方向
● 看宏观：通过PEST模型，找到风口与大市场
● 看行业：未来10年的价值转移风险和机会
● 看客户：客户细分模型
● 看竞争：竞争对手分析
● 看自己：识别商业模式创新方向
案例分析：某国企下属事业板块战略调整及企转型升级
演练：模型演练及应用
3、如何做好企业战略模式组合
● 经营战略的模式
● 竞争战略的模式
● 行动战略的模式
● 战略澄清效果图
二、如何通过战略解码承接企业的战略目标
1、战略地图的绘制
● BSC模型确定关键绩效领域
2、战略目标的确定
● 由关键成功因素设定组织KPI
● 绩效目标设计的方法
定量指标的设计/定性指标的设计
● 各层级目标的确定
公司目标的确定/部门目标的确定
● 目标确定中的协同
分解拆分企业目标至N-2级/确定企业年度发展里程碑事件
4、细分策略的制定
● 营销、产品、竞争和能力等策略形成配套策略
三、如何通过战略执行保证企业战略的落地
1、组织管理4E模型提升企业运营能力
● Ehance operation system增强运营系统
● Empower operation 促进组织赋能
● Elevate culture提升文化驱动
● Effectiveness improvement组织效能升级
案例：美的集团的组织变革保障战略实现的案例研讨
2、人才驱动Trust模型保证组织的活力
● Together: 协同作用
● Reserve: 人才保留
● Use: 人才使用
● Select: 人才精选
● Training: 人才培养
案例：某高科技企业的人才选用“滑铁卢”
讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地
四、如何通过战略复盘检验战略的系统运行
1、战略执行情况回顾与评估
2、成功经验总结与问题分析
3、未来战略调整的建议措施
张子斌