张子斌：创新人力资源管理方式 稳步提升组织管理效能

【课程背景】

后疫情时代，面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，企业在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，来保证企业既定战略的实现。

企业的人力资源管理体系，作为支撑企业战略发展，落地企业业务创新的承载主体，咋样企业里的作用越发关键。

张子斌老师的《企业的人力资源管理体系应用和实践》的课程，将以人力资源六大模块的基础管理为条线，落实各个模块的关键任务，使参加人员能够明晰责任和角色，做好基础管理工作。

【课程特色】

Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业基层、中层以及HR人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、认知当下的人力资源发展趋势

1、了解当下宏观及微观的变局

2、应对VUCA时代的HR挑战

3、创新企业人力资源管理逻辑

4、赋能企业人力资源管理体系

二、人力资源战略与人力资源规划

1、什么是企业的人力资源战略

2、人力资源规划如何承接战略

3、如何编制企业人力资源规划

（1）组织架构的设计与调整

（2）岗位分析及优化在设计

（3）人力资源的供求的预测

（4）人力资源的预算的编制

三、企业招聘管理体系与人员配置

1、企业的招聘管理体系的构成

2、企业的人才标准体系的建设

（1）任职资格管理体系

（2）胜任力素质的模型

（3）人才画像设计方法

3、企业的招聘管理的工作流程

4、人员面试的工具方法和体系

5、人员配置的管理体系和实施

6、雇主品牌的建设和实施建议

四、企业培训管理体系及人才发展

1、如何建设企业培训管理系统

（1）培训管理体系构成

（2）培训管理工作流程

（3）内训师体系的建设

（4）企业培训学院建设

2、企业人才发展的系统化建设

（1）企业的人才发展策略

（2）人才盘点的应用实施

（3）企业的人才梯队建设

五、企业的绩效管理体系创新发展

1、什么是企业的绩效管理

2、企业绩效管理工具介绍

3、企业绩效管理体系建设

（1）战略分解及目标制定

（2）评价体系及方式选择

（3）绩效管理的流程实施

（4）绩效考核的结果连挂

4、绩效管理有效实施保障

5、绩效管理在企业的应用

六、企业的薪酬管理及激励的体系

1、企业的薪酬和激励体系

2、薪酬管理的目的和原则

3、如何设计薪酬管理体系

4、如何设计企业激励体系

5、企业人力成本优化控制

七、企业的员工关系管理体系建设

1、企业员工关系管理介绍

2、劳动用工中的风险防控

3、创造良好组织管理氛围

4、企业文化的应用与执行