让一部分企业先学到真知识！
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【课程背景】
在人口老龄化与劳动力结构变化的大背景下，延迟退休政策已成为国家应对劳动力市场挑战的重要举措。2025年弹性退休政策全国落地实施，国企面临”跨区域政策执行差异大”“延迟退休用工风险叠加”“人工成本精细测算能力不足”等核心痛点。
张子斌老师的本期课程，聚焦”政策穿透-风险预判-成本建模”三大维度，针对性解决央企由于政策而产生的成本、风险以及政策跨区域执行的操作难题。
【课程收益】
Ø 精准把握延迟退休政策，为企业战略决策提供有力依据
Ø 学会设计并实施弹性退休方案，优化企业人力资源配置
Ø 有效降低用工成本，增强企业市场竞争力
Ø 提升风险防范意识，保障企业稳定运营
Ø 建立跨区域交流平台，掌握不同区域的政策执行差异，学会应对方法
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中层管理者、人力资源从业人员等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
模块一：弹性退休政策全景解读
1. 全国政策框架与区域执行差异
– 人社部《暂行办法》核心条款拆解（提前3个月告知/延迟退休协商程序）
– 区域差异对比：京津冀/长三角/大湾区等10大区域最低缴费年限、审批流程差异
2. 特殊群体管理红线
– 国企领导人员”到龄必退”刚性要求
– 案例：某央企违规延迟高管退休被审计处罚事件分析
模块二：用工风险防控体系搭建
1. 法律风险场景化应对
– 6类高危场景：员工反悔/工伤认定/竞业限制延续等
– 工具：弹性退休RASIC责任矩阵（明确HR/法务/业务部门分工）
2. 文件管理标准化
– 《自愿提前退休声明书》《延迟退休协议》关键条款设计
– 证据链管理：书面告知文件签收、协商过程录音录像要点
模块三：人工成本动态测算模型
1. 成本影响因子分析
– 五维测算模型：养老金支出、补充医疗、带教成本、招聘重置成本、劳动争议准备金
2. 案例解析及实操
– 老员工延迟退休成本收益比计算的方式
– 案例：某汽车集团通过弹性退休优化人工成本的操作路径
模块四：跨区域管理策略
1. 区域政策适配机制
– 建立”总部政策库+区域执行清单”双轨管理体系
– 指导框架：各区域弹性退休办理流程图解手册
2. 特殊场景应对
– 京津冀社保跨省转移衔接实操
– 大湾区港澳员工退休政策衔接要点
3. 模拟实战：
– 场景1：某东北分公司技术骨干申请延迟退休的合规性审查
– 场景2：长三角地区女职工”50岁提前退休”引发的同工同酬争议
张子斌