让一部分企业先学到真知识!

余星冰:巧用deepseek等AI工具提高办公效率

余星冰老师余星冰 注册讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 39136

面议联系老师

适用对象

需要使用AI办公软件的全体员工

课程介绍

课程背景

随着人工智能技术的迅猛发展,AI在办公场景中的应用日益广泛,特别是在文档处理、数据分析及演示文稿制作等方面展现出巨大潜力。

本课程旨在通过理论讲解与实战操作相结合的方式,让学员快速掌握AI工具在总结、汇报、Word、Excel、PPT制作中的高效应用,提升办公效率与质量。

课程收益

· 掌握AI在职场中的核心应用,特别是在文档处理与数据分析方面。

· 学会运用AI工具提升Word、Excel、PPT的制作效率与质量。

· 培养AI化思维,助力工作与生活的更好平衡。

课程特色

· 干货满满,无冗余内容。

· 科学逻辑,清晰易懂。

· 实战导向,学之即用。

· 投入案例,精彩纷呈。

课程对象

需要使用AI办公软件的全体员工

课程时长

0.5-2天(6小时/天)

课程大纲

第一章:AI技术概述与职场应用前景

1.1 人工智能的发展历程

· 人工智能概述

· 起源与演变

· 基本原理与发展趋势

· 当前主要技术流派

· 案例:阿里巴巴的AI发展历程与职场应用

1.2 AI技术在职场中的潜力与挑战

· 如何改变工作方式

· 潜在风险与挑战

· 应对策略

· AI在办公中的重要性及应用场景

第二章:AI工具与职场效率提升(重点章节)

2.1 主流AI工具介绍

· 当前主流AI大模型概览(通义、kimi、豆包、智谱清言、讯飞星火、DeepSeek等)

· DeepSeek介绍与实操:基本功能与特点

2.2 AI在文档处理中的应用

· Word文档处理

o 使用AI工具撰写通知、公告、报告等

o 自动生成周报、工作报告与会议纪要

o AI辅助的文档校对与润色

o 实操练习:使用DeepSeek进行文档搜索与分析,整理会议纪要、周报等

2.3 AI在数据分析与处理中的应用

· Excel数据处理

o 数据整理与自动化报表生成

o AI辅助的财务预算与成本分析

o 使用AI生成复杂公式和图表

o 实操练习:根据数据生成财务报表和图表,DeepSeek与Excel AI插件结合应用

2.4 AI在PPT制作中的应用

· PPT制作工具介绍(AI PPT助手等)

· 如何快速生成PPT大纲和设计幻灯片

· 实操练习:根据主题生成PPT演示文稿,利用AI生成创意图片和设计素材

2.5 大模型提问技巧与DeepSeek优化

· 写好提示词的重要性

· 针对DeepSeek的“五层递进式提问法”

· 错误案例对比:低效提问与高效提问

第三章:AI在特定办公场景中的应用

(简要提及,非重点)

· 项目管理、设施管理、安全管理、客户服务、市场营销、财务管理等场景中的AI应用

第四章:AI技能实操演练(重点强化章节)

4.1 AI写作工具的实操练习

· 实操:使用AI工具撰写物业服务报告、合同与协议、新闻稿与通讯稿等

· 利用AI生成公告、文稿的实操演练

4.2 AI数据分析工具的实操练习

· 实操:使用AI工具进行数据整理与分析、Excel数据处理、市场分析等

· 如何利用AI将分析结果转化为PPT或海报展示

4.3 AI PPT制作与汇报工具的实操练习

· 实操:根据主题快速生成PPT演示文稿,利用AI优化PPT设计与排版

· AI在汇报材料制作中的高级应用技巧

4.4 实操演练点评与提示词撰写技巧

· 正确书写提示词的重要性与技巧

· 如何撰写合格的提示词(三明确:角色、任务、要求)

· 提示词撰写核心技巧与高阶技巧分享

第五章:AI时代的未来展望

5.1 数智化时代人类价值创造的新方向
5.2 应对AI浪潮的策略与建议

· DeepSeek技术演进路线与未来应用案例

· AI训练师等新岗位的出现与变革

· AI影响最大的岗位及新兴岗位分析

注意事项

· 学员最好自备电脑,并提前安装好相关AI工具与软件(包括DeepSeek)。使用手机可以获得部分AI操作体验,但总体会在体验上打折扣

· 课程中将穿插大量实操讲解与案例解析,鼓励学员积极参与互动与实践。

· 课程结束后,提供答题卷供学员复习与巩固所学知识。

余星冰老师的其他课程

• 余星冰:智能赋能 效率革新
【课程背景】 随着信息技术的迅猛发展,AI技术正逐步渗透到各行各业,其中注册会计师(注会)评估领域也不例外。面对日益复杂的财务数据和严格的监管要求,传统审计方法已难以满足现代企业的需求。 通过全球四大会计师事务所超40亿美元的AI布局,及本土机构的成功案例如杭州立信利用数字化审计提升效率30%等,展示AI在提升工作效率、降低风险方面的巨大潜力。 此外,财政部提出的“穿透式大数据监管”政策进一步推动了AI技术的应用,旨在通过智能化手段实现对财务活动的全面监控与管理。 本课程立足于当前行业变革与AI技术崛起的大背景下,深入探讨AI工具如何赋能注会评估工作,实现效率革新。 【课程收益】 · 快速了解AI工具在注会行业效能中的实践案例 · 了解如何利用AI预警潜在财务风险,提升审计流程自动化水平,显著缩短项目周期 · 体验了解AI在日常办公应用实操中的操作指令 · 探索生成式AI,加速报告编制过程,提高准确性 【课程特色】 干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩 【课程对象】 会计师事务所、企业财务审计部门、政府财政部门等骨干人员 【课程时长】 0.5-1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、开场:行业变革与AI机遇 1. 开场辞与学习期待分享 2. 时代脚步与AI技术崛起: 核心观点:AI不仅是技术进步,更是行业革新的催化剂 数据参考:全球四大会计师事务所已累计投入超40亿美元布局AI,杭州立信等本土机构通过数字化审计实现效率提升30%。 政策驱动:财政部2024年提出“穿透式大数据监管”,要求利用AI实现全生命周期穿透管理,杭州市“浙里报账”无纸化改革已覆盖43家试点单位。 3. AI技术发展的三个阶段与行业结合点 AI技术的发展与现状 1) 简要介绍AI技术的演进,特别是自然语言处理和数据分析方面的突破。 2) 数据清洗→自动化处理→智能决策支持 3) AI数据清洗工具:自动识别并修正错误数据,减少人工干预。 注会评估领域的痛点(引用深圳证监局报告) 1) 风险失控:收入利润骤降企业未纳入高风险库,某所同时提供审计与代编服务导致独立性争议。 2) 效率瓶颈:手工处理数据耗时占比超60%,合同审查依赖人工导致错漏率高达15%。 3) 其他:数据处理繁琐、分析效率低下、风险评估不精准等问题 AI赋能的必要性 1) 提高效率、降低成本、提升评估质量的迫切需求。 2) 在人力成本节约与业务提效上的可能性 3) 部分AI生成效果的案例呈现:普华永道ChatPwC提升40%生产力 二、AI工具在注会评估中的具体应用 1. 数据收集与预处理 数据收集与整理:借助 AI 工具快速收集、清洗和整理海量财务数据,举例某事务所利用 AI 实现数据收集效率提升 80% 案例分享:某会计师事务所通过AI工具将数据处理时间缩短60%。 2. 风险评估与预警 风险评估与预警:通过 AI 算法建立风险模型,实时监测并预警潜在风险,以某企业并购项目风险提前预警为例 1. 机器学习算法的应用:如何利用监督学习、无监督学习等算法对财务数据进行深度分析,以识别潜在的风险模式。 2. 自动化流程引擎(RPA):机器人流程自动化技术如何用于简化和加速重复性高的审计任务,如账目核对、发票处理等。 3. 实时异常检测:基于时间序列分析的AI模型如何实现实时监控企业财务活动,及时发现并预警异常行为或操作。 4. 可解释性与透明度:AI模型在财务决策中的应用需要遵循的原则,包括算法透明性和结果可解释性的重要性。 智能风险模型:利用机器学习算法对财务数据进行深度分析,提前预警潜在风险。 案例分享:杭州某企业通过AI风险评估系统,提前发现并规避财务风险。 3. 审计流程优化 审计程序智能化:展示 AI 如何自动化执行部分审计程序,如函证、抽样,提高审计效率和准确性 1. 智能风险模型的实际效果:某大型会计师事务所通过AI算法建立的风险模型成功提前预警了一家制造企业的财务危机,避免了重大损失。 2. 合同审查效率提升:致同会计师事务所采用CR+NLP技术实现了合同关键条款的自动提取,将合同审查时间减少了70%。 3. 自动化合规检查:深圳证监局通报中提到的一次违规事件后,某事务所引入AI系统实现了文档自动归档与完整性校验,有效防止类似问题的发生。 4. 生成式AI助力报告编制:一家头部事务所使用AI工具自动生成高质量的财务报告,大幅缩短了报告准备周期,并提高了准确性。 AI辅助审计工具:自动识别异常交易,生成审计底稿,提高审计效率。 案例分享:某头部会计师事务所利用AI工具将审计周期缩短30%。 4. 报告生成与可视化 AI驱动的报告生成:输入关键数据,自动生成高质量的评估报告。 案例分享:使用AI PPT工具快速生成专业汇报,提升演示效果。 5. 实际案例深度解析 · 案例一:某大型会计师事务所利用 AI 工具进行上市公司年报审计,缩短审计周期 30%,降低人工成本 25% · 案例二:小型事务所借助 AI 实现对小微企业的快速评估,拓展业务范围,增加客户数量 50% · 案例三:某头部事务所如何通过引入AI技术实现业务流程优化 · 备用场景化案例: 场景1:智能风险评估 - 实际案例:某杭州头部所利用AI识别某制造业客户虚增收入1.2亿元,风险检出时间从2周缩短至48小时。 - 技术逻辑:基于历史违规数据训练模型,自动标注“毛利率异常波动+应收账款周转率背离”组合风险信号。 场景2:自动化合规审查 - 行业警示:深圳证监局通报某所因未上传业务承接评价表被处罚,AI可实现文档自动归档与完整性校验。 - 杭州实践:致同会计师事务所通过CR+NLP技术,合同关键条款提取准确率达98%。(如本地事务所对于成为课堂案例有顾虑,可隐去公司名) 场景3:生成式AI赋能报告 - 效率对比:传统财务报告编制需5人/周,AI生成初稿+人工校验模式仅需1人/天。 - 本土突破:杭州市财政局“电子档案系统”实现会计凭证一键归档。 6. 本环节小组讨论: a) AI模型的可靠性与信任构建:讨论如何在保证AI模型高效运作的同时,增强利益相关者对模型输出的信任。 b) 风险管理的新视角:探索AI技术为传统财务风险管理带来的新机遇和挑战,以及如何更好地整合AI到现有的风险管理框架中。 c) 合规性与技术创新之间的平衡:面对日益严格的监管要求,如何确保AI技术的应用既符合法规又能够推动创新? 三、AI工具的操作演示 1. 现场演示环节 文案生成:展示AI工具如何生成公文、报告 数据处理:展示AI工具如何快速清洗和整理财务数据。 文生视频:利用AI技术制作教育客户的短视频内容,提高沟通效率 报告生成:利用AI PPT工具现场生成一份注会评估报告的PPT。 风险预警:演示AI风险模型如何识别异常数据并发出预警。 2. 互动环节 邀请观众现场体验AI功能操作(如有时间的话)。 3. 备用演示材料:从数据到决策的AI全流程 演示1:风险预警看板生成 a) - 输入某企业近三年财报数据,AI自动生成风险热力图(红色标注:存货周转率同比下降40%+供应商集中度超80%)。 b) - 技术支撑:时序异常检测算法+ 动态阈值设定。 演示2:审计底稿智能生成 a) - 上传租赁合同PDF,AI自动提取关键条款(如续约条件、折现率),生成会计处理建议。 b) - 工具选择:ChatGPT插件+定制化提示词工程。 演示3:可视化报告定制 a) - 输入关键词“杭州市数字经济产业政策影响分析”,AI自动生成图文并茂的专项报告。 b) - 底层技术:多模态大模型(文本生成+数据可视化)。 四、总结与展望 1. 行业趋势分析 预测AI在注会评估领域的未来发展方向,如更智能的风险预测和更高效的自动化流程。 AI在财务行业的助力可能性:AI技术将如何进一步改变注会行业格局? AI破局逻辑:场景化能力矩阵 | 痛点类型 | AI解决方案 | 技术支撑 | | 数据分散 | 多源数据融合分析 | NLP+知识图谱 | | 风险滞后 | 实时异常监测 | 机器学习+时序预测 | | 人力依赖 | 自动化流程引擎 | RPA+规则引擎 | 2. 政策与监管 当前的AI风控与法律法规政策:合规红线 1) 七部委《生成式AI服务管理暂行办法》要求算法可解释性,杭州某所因AI模型黑箱操作被监管约谈(此为模拟案例)。 探讨AI应用中的合规性问题,以及如何在创新中保持行业规范。 a) 数据安全底线:财政部要求AI训练数据需本地化部署。 3. 机遇与挑战 分析AI技术带来的机遇,如提升竞争力和拓展服务范围,同时指出可能面临的挑战,如技术更新和人才短缺。 三步走落地建议: 1) 个人:建立AI工具知识库 2) 团队:设计质量控制SP 3) 机构:构建财税领域微调模型
• 余星冰:执行风暴—中高层执行力
【课程背景】 在当今充满不确定性的商业环境中,企业要想在竞争中保持领先地位,不仅需要有前瞻性的战略规划,更需要有一支高效的执行团队。本培训课程专为支机构负责人及总监经理层设计,旨在强化中高层管理者的执行力,通过系统化的方法论与工具,使他们能够在组织内部有效推动战略落地,实现企业目标。 为期1至2天的密集培训,将帮助学员掌握如何建立高效的执行团队、明确执行流程、优化管理技巧,并通过实际案例学习如何解决执行过程中遇到的问题,最终达到提高工作效率、促进组织发展的目的。 【课程收益】 1. 能够阐述中高层管理者四大定位; 2. 根据课程内容,当堂完成激励设计表; 3. 能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点; 4. 能够运用4A工具当堂完成模拟练习; 5. 能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划; 6. 能够阐述中高层的五大关键职能 【课程对象】 企业的中高层管理者、团队负责人、人力资源部门负责人等 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【课程大纲】 一、团队建设与执行文化 1. 团队建设的核心价值与原则 a) 团队发展的不同阶段 b) 领导力发展的不同阶段 c) 领导者的团队职责与执行力的关系 2. 高效执行团队的3C模型解析 a) 领导 b) 目标 c) 规则 3. 工具与方法: a) 4A工具 b) 目标共识的头脑风暴法 c) 制度落地123 4. 高效执行团队的呈现:三个统一(视频案例:西游记) 二、中高层领导力塑造 1. 中高层在组织的3大角色定位(领导者、管理者、执行者) 2. 视频案例:哪种角色最适合你? 3. 中高层四大角色定位详解(聚焦、当责、教官、啦啦队) 4. 方法:营造氛围的10大方法 5. 领导者5权塑造 a) 合法权、报酬权、强制权、专家权、典范权; b) 视频案例:康熙王朝 三、执行的误区与结果思维 1. 执行的误区剖析(员工与领导的不同视角) 2. 区分任务与结果(案例:种树与挖井) 3. 结果意识训练(生活中的结果与工作中的结果) 4. 结果的层级:九段中高层解析 a) 案例:9段秘书; b) 互动:9段中高层的能力和素养 5. 做结果的两大思维(外包思维、重点思维) 四、5R执行流程:从指令到结果的保障 1. R1:结果定义 a) 凡事必有结果; b) 方法:把工作描述变成结果定义; c) 工具:周报周计划 2. R2:一对一责任(有结果必须落实到我;案例:厂长责任与安全事故) 3. R3:过程检查(有异议就必须检查事实数据;互动案例:交警与电子眼) 4. R4:即时奖惩(有检查必须有奖罚;案例:超额完成的优秀员工) 5. R5:改进复制(有奖罚必有复制改进;方法:建立分享机制、流程优化机制) 6. 5R工具应用:周报周计划与群体review复盘会 五、实战模拟与案例分析 1. 运用4A工具完成模拟练习 2. 当堂完成激励设计表与标准版的周计划 3. 互动训练:管理者在5R执行流程中的常见错误及改进策略 六、课程总结与回顾 1. 阐述中高层管理者四大定位与五大关键职能 2. 分享学习心得与收获 3. 课程结束与答疑
• 余星冰:战略视角下的人才体系建设
【课程背景】 本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式,介绍阿里巴巴的人才建设与领导力发展体系伴随业务的战略发展方向、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代,解析在此背后阿里巴巴以“两使三观”为核心的领导力设计初衷,以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里自身的实践反思,来启发企业找到适配自己公司当前业务阶段的人才体系实操手法。 【课程收益】 l 全景视角了解阿里巴巴人才体系和领导力建设的生长历程和实操案例 l 案例生动,实用落地,干货多 【课程时长】 0.5—2天(6小时/天) 【课程对象】 企业一号位、HR负责人、OTD负责人、核心高管、业务骨干和高潜人员 【课程大纲】 l 人才发展体系与战略的关系 以支持战略目标为出发点,构建实现战略的组织能力 潜能培优:面向未来培养人才 战能补缺:以战养将助力战果 人才储备:从个体能力到组织能力 l 阿里巴巴人才发展与领导力体系建设历程 阿里巴巴人才发展体系的5个阶段 人才发展建设的基本功 1. 培养体系顶层设计 2. 成长地图及能力认证设计 3. 班级及运营机制设计 4. 课程产品设计、引入和评估 5. 师资发展及引入 6. 人才发展基本的评估方法 人才发展设计的起点:绘制人才画像 人才发展体系的3条基本线 1. 新人线 2. 专业线 3. 管理线 案例:阿里管理九板斧 l 阿里巴巴人才发展与领导力建设实践案例拆解 咬合业务-人才盘点与赋能 案例1:百阿文化传承新人班方案 案例2:百年业务新人训方案 以战养将-选拔将帅混通晒 案例:all i无线湛江选拔 目标选才-行为面试闻味道 组织大脑在人才盘点中的提效和扫盲 l Q&A环节 内容回顾 小组研讨:本公司人才发展体系的命题怎么解 小组通晒+各组反馈+老师点评 收尾总结 基础要求: l 公司里已经有了要做人才发展体系和领导力体系建设的意识 l 公司有开始做过人才发展或领导力培养相关的工作或实践

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务