让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
我们常常说已经进入VUCA时代，企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，面临着前所未有的压力和挑战。
如何能够保证组织能力满足战略的支撑，保证企业高效的运转，提升组织的效能？
如何让我们的组织时时引领行业发展，利润可期，风险可控？
如何让我们的组织中所有成员终身成长、同心同德、共赴未来？
如何让组织所有的管理系统良好运营、健康发展，组织能够持续改进，永序经营？
如何让人才良性发展，人效稳步提升？
《集团化企业人力资源管理创新与实践》的课程，将以集团化企业的特点及行业的属性和背景为出发点，从“组织管理与变革、人效的提升”两个维度，针对企业在经济下行背景下，如何通过组织管理、人效管理等方面，围绕人力资源的管理与创新进行展开，并且用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。
解决企业在实操中，通过组织和团队能力来践行”力出一孔，利出一孔“的原则，实现企业在运营过程中的组织激活，提升百倍效能的目标。
【课程收益】
● 了解宏微观环境对企业的影响，以及集团化企业人力资源管理的压力和挑战
● 掌握组织发展四步法“组织诊断、组织设计、组织赋能、组织变革”，明确组织能力要求，保证战略落地
● 掌握降本增效的核心逻辑-“三本（固定成本、可变成本、隐性成本），三效（人效、营效、时效）”
● 重点掌握企业人效提升内在逻辑，构建企业的人效指标库，学习掌握人效监测“黄金不等式”，人力资本价值的投资收益模型等。
● 获得工具包如下：组织发展四步法，组织赋能的Speak模型，组织变革”2-8“定律，降本增效的核心逻辑，人效指标库，人效监测“黄金不等式”，人效九宫格等
【课程特色】
● 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
● 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
● 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
● 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认知环境变化对人力资源管理的挑战
1、如何认知内外部环境及行业趋势
（1）国家的三次经济格局转换
（2）企业发展第二曲线的要求
（3）农业企业的发展趋势分析
2、环境变化下的人力资源管理创新
（1）农业企业人力资源管理四大挑战
● 人员流失十分严重
● 人员成本持续上涨
● 人才培养周期漫长
● 人才抢夺竞争激烈
（2）农业企业人力挑战的分析与复盘
（3）环境变化下的人力资源管理创新
● 新形势下人力资源挑战
● 人力资源的定位和调整
● HR的转型及价值创造
3、人力资源管理如何适应企业变化
（1）HR如何懂业务并理解战略
（2）HR如何参与企业战略解码
（3）人力资源管理体系创新变革
二、如何通过组织的管理与创新来激活组织
1、企业在组织管理方面的六大问题
（1）小公司大机构，官僚风气盛行
（2）拉山头各执政，部门壁垒严重
（3）流程多审批长，公司效率低下
（4）数量够素质差，组织效能偏弱
（5）强考核弱激励，团队绩效走低
（6）多推诿不担责，躺平现象普遍
2、组织发展方面上述问题原因分析
（1）组织结构设计不合理
（2）组织管控模式不科学
（3）组织激励方式不适当
（4）组织文化贯彻不彻底
3、如何认知和掌握组织发展四步法
（1）如何通过组织诊断确定企业的方向标
组织诊断1234模型：
● 1个本质：组织干预行为
● 2个层面：组织对象和系统
● 3个要素：模型、方法、流程
● 4个信号：熵增定律现象在企业里出现；企业处于产业生命周期后端；企业跟不上外部环境的变化；企业市场上被竞争对手碾压
（2）如何通过组织设计明晰架构选择之道
● 组织设计的五大致命问题
战略与组织之间断层，没有前瞻性
管理层级多，幅度规定不清晰
职责不清，出现职能重叠和欠缺
企业内控体系不完整，责权不统一
协同差，组织效率低
● 组织设计问题的原因分析
组织设计与战略关联性差
对组织规模的规划不科学
对职能分工的策划不到位
对管控体系的设计不全面
对组织协同的考虑不充分
● 组织设计的985模型
组织设计9个原则
组织设计8个类型
组织设计5个步骤
（3）如何通过组织赋能激活系统能量增长
● 企业活力下降的四种表现
干部惰怠：是组织之“癌”，使组织缺乏战斗力
执行力差：带来的”低绩效“破坏组织氛围
团队涣散：各级员工忙于”救火“而降低组织效能
缺少协调：”部门墙“的加厚会加大组织的”内耗“
● 企业活力下降的原因分析
组织能力下降
文化氛围不够
管理机制欠佳
组织效率低下
● 组织赋能的”Speak“模型
Science：组织授权科学化
Personality：组织氛围个性化
Enduring effect：组织激励长效化
Aagile：组织体系敏捷化
Knowledge：个体知识技能化
（4）如何通过组织变革促进组织效能提升
● 企业需要组织变革原因分析
外部原因：环境变化、技术发展、理论实践创新
内部原因：目标修订、职能调整、员工观念变化
● 企业组织变革”2-8”定律
2个模式：激进式变革和渐进式变革
8个组织变革模型
三、如何通过降本增效策略提升组织的效能
1、如何理解降本增效的本质和逻辑
（1）企业做降本增效的三个误区
● 恶性降本
● 无效降本
● 破坏客户价值降本
（2）降本增效的解析与内在逻辑
● 降本：“三本”-固定成本、可变成本、隐性成本
● 增效：“三效”-人效、营效、时效
● 方向：人效提升、组织效能提升、时间效率提升
（3）管理者在降本增效中的作用
● 管理者在降本增效中的角色
● 管理者在降本增效中的协同
2、如何理解人效指标及其系统构成
（1）人效提升不利的原因分析
● 没有明确人效提升的目的和方向
● 没有系统性的分析和依据做支撑
● 没有针对性的方法而做面子工程
● 没有注重长期从而过重考虑当前
（2）人效指标的定义和逻辑
● 人效核心指标的定义
● 人效监测表--人效评价“黄金不等式”
● 人效提升核心逻辑：投资收益模型组合拳
（3）认知人效创新的工具和方法
● 人效提升九宫格模型
● 人效提升的三个要素
● 人效提升的三个方式
（4）劳动力配置的具体提升方式
● 劳动力数量配置
● 劳动力成本配置
● 劳动力激励配置
张子斌