张子斌老师  —战略人力资源与组织人效提升专家

• 曾任：中化集团（世界500强央企）某化工行业投资项目 人力资源负责人
• 曾任：华润集团（世界500强央企）旗下华润雪花啤酒（消费品） 人力资源项目负责人
• 曾任：美的集团（世界500强、中国制造业30强）控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监
• 曾任：荷兰皇家帝斯曼集团（全球化工10强、全球医药100强）亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人
• 曾任：MIE能源控股公司（中国民营能源领域10强、石油化工20强） 港股上市（HK1555）公司 人力资源负责人
• 曾任：力鸿集团 （民企高科技检测赛道10强，煤炭检测全国第一，港股唯一检测公司）港股上市公司HK1586 人力资源总经理
• 曾任：全经联（中国TOP1新经济产业平台：18条产业赛道，6000家创新企业） 商学院副院长
• 北大企业家研修班、清华EMBA总裁研修班特聘讲师
• 北京大学国家发展研究院HR协会负责人
• 北京大学国际MBA，比利时Vlerick商学院（欧洲商学院排名前20）工商管理硕士

【个人简介】

张子斌老师先后工作过世界500强央企、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，行业涉及制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、商业航天等方面。操盘过两家民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及出海国际化和业务多元化的战略及人力资源全过程。

张子斌老师拥有20多年的企业人力资源体系设计与操盘、组织发展变革、人效提升的实战和培训、咨询经验（其中15年企业人力资源一号位，6年专职商业讲师/咨询顾问；兼职商业讲师10年+），累计培训人员30000+、提供辅导及咨询服务企业100+。

【实战经验】

1、战略人力资源管理体系设计及落地实施---MIE能源控股连续两个三年战略的顶层设计和操盘，人员规模从500人到6000人，收入从10亿到近百亿。

张子斌老师在2007-2014年担任MIE能源控股人力负责人期间，连续两次组织、设计、实施了公司三年战略，尤其在人力资源战略方面，提出了通过SOT战略人力资源管理（战略-组织-人才）的系统化人力资源体系建设，保证了公司从一家东北的区域公司到总部搬迁北京，公司上市和出海国际化布局、并购拓展以及业务多元化发展的全过程。

期间主导了美世咨询与MIE能源控股的项目合作，开创了民营能源企业与国际咨询公司合作的先河，并主导了ERP系统的落地实施，为企业战略人力资源管理体系的落地，提供了有效的保障。任职期内，公司的人员规模实现了从500人到6000人，收入从10亿到近百亿的跨越式成长。

2、人效升级的典范（精益人效项目的顶层设计及实操落地）/出海人力资源体系化建设---力鸿集团三年战略及人效升级项目。企业从500人到3000人（出海业务实操落地-海外市场从10人-1000人的巨变），实现了3年营收3倍增长的行业壮举，人效方面的职工薪酬率指标由45%下降到37%

张子斌老师2015-2020年，在担任力鸿集团战略顾问和人力资源总经理期间，主导了公司战略及人效提升的全过程。一是公司上市后结合资本优势，提出海外并购战略，从单一的煤炭检测业务向石油化工检测多元化业务拓展，集合资本、人力、技术等方面赋能海外业务，三年实现海外业务赶超国内业务，完成战略布局；二是提出“2+X”的多元化战略，利用“平台+合伙人”的模式，突破业务发展瓶颈，实现新领域增长。通过三年战略及人效提升的模式创新，企业进入了国内行业TOP10，并且港股唯一

3、企业的组织变革及人效提升---美的集团收购A股上市公司合康新能后，进行的组织变革项目，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%，工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，人均收入提升50%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。

张子斌老师2020-2021年，担任美的集团并购上市公司合康新能后的组织变革项目负责人（HRD职位），操盘合康新能被美的并购后的组织及人效提升工作，包括组织架构完善、人员优化、战略性人才猎取以及各单位年度目标确定，责任制签订及考核方案确定，以及事业群战略承接和分解。按照“3-8 原则”将公司管理架构进行优化，减少管理层级，取消四级以下架构 36 个，人员优化20%。根据绿色能源战略，组织实施行业人才地图建设工作，包括对标公司选择，对标人才类型选择并根据行业聚集效应，提出相关人才的引进方式和合作方式等，尤其工商业储能研发团队的引进高端人才30人，研发效能提升40%，人均收入提升30%，为公司转型新能源赛道起到决定作用。

4、人力资源数字化转型---某央企集团数字化转型项目中，张子斌老师带队承担人力资源数字化转型部分。项目落地后，集团人力资源管理标准化覆盖率从60%提升至95%，事务性工作耗时减少50%；人才招聘周期缩短35%，关键岗位到岗率提升至90%。人均营收较转型前增长12%，人工成本利润率提升8%。
    数字化平台建设与数据治理：主导搭建集团统一的人力资源数字化管理平台（SaaS+自主研发），覆盖组织架构、薪酬绩效、招聘培训等9大模块，实现全集团6万名员工信息线上化，数据准确率提升至98%，流程审批效率提升60%。

组织效能优化：基于平台数据分析，重构集团四级以下冗余架构，合并职能重叠部门18个，精简编制15%，优化管理成本超5000万元/年；同步建立“人效仪表盘”，实时监控人均产值、人工成本投入产出比等核心指标。

人才发展体系数字化：针对新能源、高端制造等战略赛道，设计数字化人才画像系统，完成关键岗位的能力建模，精准匹配内外部人才库；通过AI面试、在线测评等技术引入高端技术人才85人，核心研发团队硕士以上学历占比从35%提升至52%。

绩效考核智能化：推行OKR与KPI融合的数字化考核体系，实现目标分解、过程追踪、结果评估全流程在线化，考核周期缩短40%；联动薪酬模块建立“绩效-激励”自动核算机制，激励兑现效率提升70%。

【培训经验】

1、战略人力资源管理---累计“80场+”，其中北大企业家研修班返聘10期，参训学员4000+，满意度95%

张子斌老师作为北京大学企业家研修班特聘讲师，为央国企、民企以及总裁班、公开课授课，提供《转型升级利器，战略落地宝典---战略人力资源管理的创新与实践》、《战略人力资源管理在企业的创新与实践》的课程，其中北京大学企业家研修班返聘10期

2、人效提升的创新与实践---累计“80场+”培训，累计学员4000+，课程满意度95%以上

张子斌老师为宝武、中冶、中信、中粮、中国人寿、中英人寿、扬州特钢、三江集团、南宁新发展集团、重山集团、鑫飞集团等企业以及公开课授课，提供《降本增效三板斧，打造价值链共赢-企业降本增效的创新与实践》《精益人效-企业人效创新与实践》等课程。

3、非人力资源经理的人力资源管理---累计“80场+”的培训，累计学员4000+，课程满意度95%以上

张子斌老师为国家电网、中石化、中交、中建、宝武、中信、建设银行、华润、中粮、中冶、上海电气、姑山矿业等企业授课，提供《非人力资源经理多人力资源管理》《非人-核心人才的选用育留》等课程

4、卓越绩效管理在企业的创新与实践---累计“50场+”的培训，课程满意度90%以上

张子斌老师为中国人寿、中核工业、中石化、美的、国电高科等企业授课，提供《卓越绩效管理在企业的创新与实践》《全面绩效管理在企业的创新与实践》

5、出海企业的人力资源体系化建设---累计“20场+”的培训，课程满意度90%以上

张子斌老师为中交、中土、中建、中石油、中石化、美的、海尔、慕成防火、华天幕墙等企业授课，提供《出海企业的人力资源体系化建设》《出海战略下的人才队伍建设》

6、Deepseek赋能人力资源效能提升---累计“15场+”的培训，课程满意度95%以上

张子斌老师不但为江西建工、中国联通等企业的人力资源工作人员做内训，还为海宁人力资源协会、常州人力资源协会等组织做公开课的培训，实操性强，结合人力资源的工作场景做工具的输出，赋能人力资源效能的提升。

7、组织管理创新、人才发展与管理、薪酬管理、员工关系管理等相关人力资源管理培训/通用能力培训---年均“30场+”培训，累计学员20000+，课程满意度90%以上

张子斌老师为华润、中粮、中石化、中交、宝武、上海电气等央国企；三一、惠科、太极等上市民企；清华、北大以及商会、协会等组织，提供《企业人力资源体系化建设》《人力资源基础技能提升工作坊》《以业务为导向的企业人力资源规划》《人力资源部门建设与规划管理》《企业数字化人才打造和落地》《AI如何赋能人力资源管理》《末等调整及不胜任退出在国企的创新与实践》《企业人力资源优化配置的创新与实践》《人才培养及梯队建设》《人才盘点的道法术与成功落地的关键》《中层管理能力提升工作坊》《行动学习工作坊》《结构化研讨工作坊》《室内拓展培训与能力提升》等，共计常规类人力课程22个课题，通用管理课程10个课题。                                                                                                                                                 

8、人力资源管理体系化项目咨询---100+咨询项目，包括方案设计、过程跟进实施、项目落地及后续评估，以及项目陪跑等方面，满意度95%。

张子斌老师及带领的咨询团队，以顾问的身份，为中国通信、华润、中石化、中化、中国化工、陕煤化、江苏交控、力鸿集团、康乐卫士、慕成防火、国电高科等央国企、民营上市公司及国家级专精特新小巨人企业，提供人力资源解决方案，内容涵盖人力资源管理体系建设、全面组织与人力资源诊断、降本增效、人效提升、人才盘点、梯队建设、薪酬、绩效、股权激励等，咨询项目数量100+，满意度95%。

【理论体系】

张子斌老师，从多年的人力资源管理实战及项目咨询经验中，提炼出SOT战略人力资源管理模型(“Strategy战略-Organization组织-Talent人才”)，系统的通过构建企业的战略人力资源管理体系，实现企业的转型升级以及战略落地。

首创了“精益人效-企业人效提升方案导出项目”，以“项目诊断-共识会-共创会-方案输出”四步法，结合自创的“人效提升TOP模型”为理论基础，为企业人效提升赋能。

搭建了管理者基于业务导向人才管理的“人才管理Trust模型”（Together系统协同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精选、Training 人才培养），帮助业务管理者，解决企业核心关键人才的选育用留问题，让企业良将如潮，人才辈出。 

张子斌老师，聚焦于企业在“战略-组织-人才“三个维度的管理体系和方法论的创新与实践，践行企业在“人效提升领域”的实操和落地，应用自创的理论体系，为不同行业、不同类型和不同阶段的各类型企业赋能，推动企业的人力资源管理创新和组织变革，人效提升和升级，为企业在人力资源管理方面提供解决方案，通用性强，张子斌老师业内口碑特好，用“翰林院”心态服务客户。

【愿景使命】

张子斌老师，致力于中国企业战略人力资源管理，组织和人才管理领域的探索和研究，聚焦企业人效提升的创新与实践，提供企业在不同行业、不同阶段发展中的人力资源战略、组织与人才的解决方案，立志培训学员20W+，咨询服务企业1000+。

【授课风格】

背景优秀：世界500强央企华润、中化的从业经历，世界500强民企美的的从业经历，两家港股上市民企的操盘经验，以及专精特新小巨人企业的赋能支撑，拥有良好的从业背景和经历。

专业性强：凭借在国内外学习的先进理念、高超的专业技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业战略人力资源管理的引领者。

实用落地：凭借二十余年丰富的从业与咨询经验、100+咨询项目实战经验，案例资源丰富，成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发：真实案例解析，复盘巡查原因，分享成功经验，点评一针见血。

对症下药：找出问题原因，彻底解决，分享技能工具，量体裁衣设计，落地实施。

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

【部分咨询案例】