让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，物流企业在经济下行的环境中，若想突出重围，越来越关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。
不确定的环境下，企业追求高质量发展，“降本增效”成了关键手段，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆“假动作”：
● 有些企业为了降低成本，就是确定一个降本的目标，然后“摊派”到各个部门，没有系统性的分析和针对性的举措
● 有的企业进行了规模性的裁员和降薪，“一刀切”的方式降低成本
● 针对企业需求，开展“形式主义”的降本增效工作，如卷加班、增加会议等，造成了巨大的浪费，没有明晰降本增效的真谛
● 把降本增效的工作完全交给某个部门，如人力资源部门来做，没有业务、财务等相关部门的协同，没有系统的布置和安排，无法落地
在当今复杂多变的环境下，企业如何通过有效的举措来推进降本增效？
张子斌老师的《降本增效工作在企业的创新与实践》的课程，将结合张子斌老师在企业的管理实战以及企业降本增效管理咨询项目中的经验总结和创新实践，首先让企业明晰“降本增效的真谛和本质”，其次围绕降本增效的重头戏-“企业人效提升”方面展开，推进企业降本增效工作的有效落地。
【课程收益】
● 掌握人效提升的时代背景，了解当下大环境为什么企业重视人效的工作；明晰企业降本增效本质和逻辑：即降什么本，增什么效，以及降本增效的重要前提
● 掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，明确人效的相关工具，比如分析和诊断的人效监测模型
● 掌握人效提升的本质和逻辑：人力资本价值的投资收益模型，掌握人效提升的方式和方法，即“产出收益增加和资源投入减少组合拳”，以及人效提升TOP模型
● 获得工具包如下：人效指标库，人效监测模型，人力资本价值的投资收益模型，人效提升TOP模型等。
【课程特色】
● 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
● 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
● 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
● 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，业务负责人等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、提认知-如何理解降本增效的时代背景
1、企业为什么要去做降本增效
● 中国三次产业格局的转换
● 企业第二曲线的发展要求
● 企业持续经营的本质逻辑
2、企业为什么要去开展人效提升
● 经济下行之下的企业经营必选之路
● 人效提升是破解降本增效有力方式
● 企业政策导向和要求的合规性选择
3、物流行业降本增效的必要性
4、管理者在降本增效中的作用
● 管理者在降本增效中的角色
● 管理者在降本增效中的协同
【案例】特斯拉在盈利的情况下，坚持每年裁员，提升人效的启示
【案例】中兴在市场下行的情况下，断臂求生的人效提升项目解析
二、观全局-如何理解降本增效的本质逻辑
1、降本增效的本质与逻辑
● 降本：“三本”-固定成本、可变成本、隐性成本
● 增效：’三效”-效率、效益、效因
● 前提：以满足客户价值为前提
2、人效指标的概念和定义
● 人效的概念
● 人效指标的定义
● 人效指标的分类
● 人效指标的提取
3、企业人效评估模型的构建
● 企业人效监测模型-黄金不等式
三、明策略-如何落地推进实施降本增效工作
1、企业降本增效的常见误区
2、降本增效不利的原因分析
● 没有明确增效提升的目的和方向
● 没有系统性的分析和依据做支撑
● 没有针对性的方法而做面子工程
● 没有注重长期从而过重考虑当前
3、人力效能提升的具体方法
（1）人效提升逻辑：人力资本投资收益模型
● 产出收益增加的五种方式
● 资源投入减少的组合方式
（2）人效提升TOP模型
● Tools:工具效能提升
● Organization:组织效能提升
● People:劳动力效能提升
（3）劳动力效能提升的方法
● 劳动力提升九宫格模型
● 劳动力提升的三个要素
● 劳动力提升的三个方式
4、劳动力配置的具体提升方式
● 劳动力数量配置
● 劳动力成本配置
● 劳动力激励配置
张子斌