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胡军令老师

胡军令

人才管理实战专家

多年企业人力资源管理工作经验,能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题,针对需求和目标定制培训内容,确保培训效果。...

常 驻  地:宁波    可飞往全国城市授课

授课领域: 薪酬绩效 团队管理 非人管理

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

胡军令老师  人才效能管理教练

  • 18年企业人才管理实战经验
  • 浙江大学 EMBA
  • 亚洲(澳门)国际公开大学  工商管理硕士
  • 国家一级人力资源管理师
  • MTP(日产训)高级资格培训师
  • 极简绩效版权课  认证导师
  • 美国管理架构研究学会中国区认证导师
  • 曾任:精工集团(民营上市公司500强)| 人力资源总监
  • 曾任:同星科技股份(中韩合资企业) | 管理中心总监
  • 曾任:阳光国际集团(美资企业) |  劳工总监
  • 现任:宁海人力资本赋能研究院(人社局下属单位)| 执行院长

擅长领域:绩效管理、培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、招聘面试、OKR、企业员工关系管理...…

主讲课程:

  • 《组织人才战略与培养体系建设》
  • 《非人力资源经理的人力资源管理》
  • 《招才选将:企业人才甄选及配置》
  • 《三位一体薪酬激励体系设计实操》
  • 《企业人才战略规划与培训体系建设》
  • 《驱动改善:战略性目标绩效管理实战》

自研版权课程:

©版权课程:岗位带教-企业师傅带徒弟体系构建

©版权课程:鉴才师-企业人才面试官认证

©版权课程:PQRAP-问题分析与解决/组织绩效改进技术

©版权课程:三头六臂-管理者打造高绩效团队的行动策略

部分项目案例:

▲宁波宁海水务集团 ——“薪酬绩效体系构建项目”(10个月)

搭建集团薪酬绩效体系架构,助力集团实现第一年集团减员增效10%的管理目标。

▲福建信诚集团 ——“内部导师体系构建及薪酬激励体系构建项目”(10个月)

构建薪酬激励体系,有效将员工工资、绩效、职业生涯体系链接,培训好评率90%以上,得到集团施纯锡总裁的高度评价。

▲嘉兴巨力自动化—— “三位一体薪酬激励体系构建”(6个月)

搭建集团薪酬绩效体系架构,将企业薪酬体系、绩效体系和员工职业发展体系链接,行程一套自驱型激励体系,公司导入使用,落地性非常高。

▲瑞士魏德曼科技—— “中基层管理者领导力提升项目”(6个月)

辅导近40余名中基层管理者,其中,70%的人员晋升为优秀精英管理者。

▲浙江新宝电器 ——“内部管理能力提升项目”(6个月)

辅导近100多名管理者,使其在集团内部形成极大的学习氛围,助力规范集团管理模式。

培训课程

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互联网+,互联网思维,颠覆了许多行业和我们过去所固有的许多认知,波澜壮阔,狂飙突进,引领全球跨入全新的互连互通的知识经济时代。作为一名企业人力资源管理者,我们正接受越来越多的变革和管理挑战。那么,互联网时代下的人力资源管理,它是
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为什么企业的战略无法落地?为什么组织效率低,战略如同虚设?为什么部门业绩很好而公司目标达成很差?每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。事实上,很多企业连战略也没有或者模糊不清,即使有战略,大多数企业从战略到执行的价值创造之
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在不确定性增加的VUCA时代,企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设,如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难,如何基于组织的战略目标构建人才战略和培养体系、如何打造人才供应链成为每个管理
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本课程基于胡老师多年为企业实施中层管理干部能力提升顾问项目中的探索,深入浅出讲解中层管理者的在实际管理过程中应当重点关注的能力,对中层管理者的能力实施进行了落地式讲解和演练,通过能力的培养,塑造中层管理者的领导力。
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平衡计分卡被誉为75年来最伟大的管理工具。平衡计分卡的出现,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。使得领导者可以平衡长期和短期、内
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部分服务客户:

1-金融与银行:

邮储银行上海分行、广西北部湾银行、湖北银行、中国银行山东济宁支行、建行广东省分行、农业银行梅州分行、中国银行浙江省分行、宁波工商银行、浙江省联社、江苏海安农商行、中国银行福建南平分行、广西交通银行、中国银行新疆分行、浙江富阳农商行、湖北农行、海南农行、广州南粤银行、上海农商行、长沙建行、拉萨农行、江北农商行、西安银行、海安农商行、舟山普陀农商行、杭州联合农商行、金华招商银行、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司、平安银行汽车消费金融中心、长安新生、明泽资本……

2-政府国企事业单位:

国网浙江新昌县供电局、中国烟草台州专卖局、湖南岳阳电信、山东电信、陕西联通、宁波联通、绍兴市总工会、湖州总工会、宁波总工会、宁波建工股份有限公司、南昌人力资源产业园、福建晋江人力资源产业园、温岭人社局、宁海人社局、武汉新洲区人社局、宁海水务集团、宁海科创集团、湖北交投集团、绍兴国家电网、国家能源投资集团、平高集团、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司、广州自来水公司、国营长虹机械厂、中国核工业建设集团、重庆中粮集团、上海城建、厦门市政水务集团、广东中烟、浙江烟草、中建七局西南建设、中铁乌鲁木齐局集团、、浙江石化、中石化、中国核电工程......

3-制造行业:

陕西金钼股份、富士康科技、陕西张家峁煤矿、如意股份(西林叉车)、云南三环中化化肥、东方日升、三菱重工业、悦达集团、精工钢构、梅轮电梯、快客电梯、日立电梯、广州广日电梯工业、同星科技、林肯电梯、凯嘉机电、利浦刃具、新宝电器、巨力自动化、万丰锦源集团、得力集团、华清科技、瑞士魏德曼科技、武汉西门子变压器、浙江东蒙集团、三花股份、三花制冷、五洲新春集团、捷昌驱动、美盛文化、浙江医药、京新药业、江西青峰药业、江苏中丹集团美迪西普亚医药科技、日发精机、万丰奥威、中宝集团、浙江新宝电器、福建信诚集团、永强集团、双林股份、山中合金(宁波)、五峰机械、奇精机械股份、润禾高科、方正模具、第一注塑、吉德电器、美力弹簧、广东和力集团、东莞新能源集团、上海氢晨新能源科技、广西能源集团、浙江赫克力能源、日发精机、华圣达拉链、广东瑞丰集团、广东圣丰五金、浙江陀曼集团、阳江金朗达、阳江金朗达、东莞金马金属制品、日发纺机上海特殊陶业、定颖电子、宁波腾宇金属、山东泰开高压开关、东风康明斯发动机、广东博力威科技、浦林成山(山东)轮胎、湖南住友橡胶、嘉兴晓星化纤、广西来宾广投银海铝业、浙商中拓集团、山东京博控股、上汽通用五菱汽车、山东信得科技、宁波艾森饰品、浙江豪鼎实业、杭州联华华商集团......

4-地产行业:

湖北交投、云南江东房地产集团有限公司、新世界物业、碧桂园湖北分公司、湖北观澜国际、湖北飞扬华府、金开物业、金螳螂装饰、湖北长龙地产、万丰置业、湖北信达集团、浙江开元房产、浙江盈都地产、嘉禾装饰集团、得力物业、亚太物业、杭州仁和酒店物产……

5-互联网信息科技:

滴滴代驾、兰亭集势(苏州)贸易、万家乐科技、科森科技、朗新科技集团、银汉科技、盘石科技、鼎创软件、玄武科技、芜湖天戈能源科技、远光软件、普锐斯医疗器械、深圳计量质量检测研究院、金安格印刷技术有限公司、烽火众智、无锡先导智能、四格互联信息、杭州影笑科技、辽宁盛世基业科技、松下信息系统无锡分公司、浙江德施曼科技智能……

6-纺织服饰行业/家居建材:

浙江迎丰科技、浙江合元针纺、奥康鞋业、杰龙制衣、润田服装、吴盛纺织、润禾新材料、合恒鞋厂、卡美多鞋业、创宇织造、宝纺印染、飞亚印染、同辉纺织、红绿蓝纺织印染、盛虹集团、圣象集团、大自然地板、圣奥科技股份、深圳中宏新材科......

7-交通运输:

台州交投高速公路、中通快递、滴滴代驾、西安市轨道交通集团、台州畅行轨道交通、杭州地铁集团、无锡地铁、新疆机场集团、山东烟台机场、杭州萧山机场、湖北机场集团、江西省机场集团、绍兴轨道交通集团、宁波轨道交通集团、杭州地铁、南宁轨道交通、宁波公运集团、浙江金温铁道开发有限公司、南京科远智慧科技集团、喜开理(中国)有限公司......

  • 胡老师为我公司构建内训师体系和薪酬激励体系,高度的契合了我公司当前管理的需求,实操落地,符合民营企业的管理现状,有效的促进了员工自我驱动、自我发展,对我们来说,非常重要。

    ——信诚集团施纯锡总裁

  • 非常感谢胡老师为我们西门子武汉公司24位中层管理干部领导力提升训练营设计的课程体系和课程讲授,第一次让武汉公司的中层干部有了符合实际工作现状的训练体系,对他们的学习成长帮助极大,我代表西门子变压器武汉公司对你表示真诚的感谢!

    ——西门子变压器武汉公司总经理王肩雷

  • 三年来,胡老师一直帮助魏德曼武汉公司中基层管理人员能力素质提升,对胡老师的专业和付出我非常感谢。这三年也是我就任武汉总经理的三年,胡老师可算与我风雨同舟,与我已算亦师亦友,非常感激!

    ——瑞士魏德曼科技武汉分公司总经理叶舟

  • 胡老师两个课程4天下来,公司中高层管理人员40多人无一人像以前一样翘课,大家课后评价极高,受益匪浅。主要原因在于胡老师课程高度的实操,高度的结合了民营企业的痛点,对我们的经营管理工作指导性非常大,非常感谢胡老师。

    ——福建华清科技 行政副总裁肖群

  • 胡军令老师将理论与实践相结合,以企业痛点挖掘为导向进行课程设计。通过大量的与日常管理贴近的案例与故事把人才管理战略与企业现实相结合,让我们受益匪浅。

    ——建新赵氏集团培训总监葛玲玲

  • 自从《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》这一课程引入到美盛,并作为长期购置课程,在中高层管理干部当中引起强烈反响,他们应用学到了高效团队管理者的关键能力,并把这些能力按照胡老师给予的工具方法用到了经营管理计划中,得到了落地性的践行,管理层不断地进行淬炼和纠偏,集团管理层整体的管理舒适感明显得到提升,非常感谢胡老师辛苦付出!

    ——美盛文化创意股份 行政副总裁熊旭锋

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