胡军令老师  人才效能管理教练

• 18年企业人才管理实战经验
• 浙江大学 EMBA
• 亚洲（澳门）国际公开大学  工商管理硕士
• 国家一级人力资源管理师
• MTP（日产训）高级资格培训师
• 极简绩效版权课  认证导师
• 美国管理架构研究学会中国区认证导师

• 曾任：精工集团（民营上市公司500强）| 人力资源总监
• 曾任：同星科技股份（中韩合资企业） | 管理中心总监
• 曾任：阳光国际集团（美资企业） |  劳工总监
• 现任：宁海人力资本赋能研究院（人社局下属单位）| 执行院长

擅长领域：绩效管理、培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、招聘面试、OKR、企业员工关系管理...…

主讲课程：

• 《组织人才战略与培养体系建设》
• 《非人力资源经理的人力资源管理》
• 《招才选将：企业人才甄选及配置》
• 《三位一体薪酬激励体系设计实操》
• 《企业人才战略规划与培训体系建设》
• 《驱动改善：战略性目标绩效管理实战》

自研版权课程：

©版权课程：岗位带教-企业师傅带徒弟体系构建

©版权课程：鉴才师-企业人才面试官认证

©版权课程：PQRAP-问题分析与解决/组织绩效改进技术

©版权课程：三头六臂-管理者打造高绩效团队的行动策略

部分项目案例：

▲宁波宁海水务集团 ——“薪酬绩效体系构建项目”（10个月）

搭建集团薪酬绩效体系架构，助力集团实现第一年集团减员增效10%的管理目标。

▲福建信诚集团 ——“内部导师体系构建及薪酬激励体系构建项目”（10个月）

构建薪酬激励体系，有效将员工工资、绩效、职业生涯体系链接，培训好评率90%以上，得到集团施纯锡总裁的高度评价。

▲嘉兴巨力自动化—— “三位一体薪酬激励体系构建”（6个月）

搭建集团薪酬绩效体系架构，将企业薪酬体系、绩效体系和员工职业发展体系链接，行程一套自驱型激励体系，公司导入使用，落地性非常高。

▲瑞士魏德曼科技—— “中基层管理者领导力提升项目”（6个月）

辅导近40余名中基层管理者，其中，70%的人员晋升为优秀精英管理者。

▲浙江新宝电器 ——“内部管理能力提升项目”（6个月）

辅导近100多名管理者，使其在集团内部形成极大的学习氛围，助力规范集团管理模式。