李文莉：UVCA时代下的组织能力提升

【课程背景】

世界级的管理大师、腾讯的管理顾问杨国安教授提出：企业的成功=战略*组织能力，战略固然重要，但是大多数企业痛苦的不是没有战略，而是企业的战略意图和组织能力之间不匹配。企业仅有正确的战略方向是不够的，还必须依靠强有力的团队和组织，战略很容易被模仿，但组织能力难以被模仿。所以一个企业的组织能力某种程度上决定着这个企业的生命线长度。

那么，如何在UVCA时代下的提升组织能力？如何系统化、实操性强、可以快速落地的去提升组织能力？如何打造有竞争力员工能力和思维？课程通过大量世界500强、知名企业案例及实操经验，来系统性的讲解组织能力提升的各个关键环节和步骤，期望通过学习能给学员带来实际价值和可落地技术手段。

【课程收益】

Ø 认清组织发展趋势及组织价值和个体价值对立统一性

Ø 掌握战略思维及企业战略分析、制定、执行等相关工具

Ø 掌握组织能力“杨三角”通用分析模型

Ø 掌握组织诊断工具方法

Ø 掌握紧贴企业发展战略的组织设计方法

Ø 掌握构建组织能力模型的工具和方法

Ø 标准化组织能力提升的保障措施

Ø 员工思维塑造工具箱

【课程对象】

企业总经理、中高级管理者、人力资源管理者

【课程方式】

课堂讲授50%+案例分析20%+互动提问/讨论20%+实操演练10%

【课程特色】

体系化思维、落地性强、案例真实有影响力

【课程时间】

2天（2小时/天）

【课程大纲】

第一单元：何谓企业成功？中高层管理者在企业成功路上扮演的角色是什么？(2H)

1、企业成功 = 战略X组织能力

2、战略发展方向

工具：战略三级导图

3、战略解码模型及实操演练

4、战略落地的BSC模型

5、从企业战略到个人目标

6、何谓组织能力

举例：三星、戴尔、西南航空

7、组织能力的杨三角模型

工具箱：组织能力工具举例

8、管理3.0的新挑战

9、CEO、管理者、HR：组织能力打造的三个前提认知

l 德鲁克管理思想：领导是一种职业

第二单元：如何从战略到组织能力打造？(1H)

1、组织诊断模型及实操演练

2、组织内部的五种力量

2、案例：宏基电脑的变革中如何将战略转化为人力资源行动：

第一步：结合趋势，明确经营战略

第二步：明确新战略下的新的组织能力

第三步：将战略转变成可执行的人力资源政策

举例：调整使命、价值观、架构

组织能力词典分享研讨

演练：本企业的组织关键词和关键动作

l 德鲁克管理思想：目标管理的本质

第三单元：如何通过组织力打造卓越的员工能力？(3.5 H)

1、招聘及留才

1.1 公司需要何种人才？

1.2员工能力的类型：专业能力、核心员工能力

思考和互动：好的管理者不论在哪里哪个行业，都始终是好的管理者？

案例：GE的核心领导力

案例：杰克韦尔奇的两难境地

1.3建立员工能力的核心方法

Ø 早年定型的能力

Ø 可以传授的能力

Ø 需要行为发生改变的能力

1.4外购人才战略

互动：什么是最佳方式去提高招聘人员的命中率？

研讨：识人用人的金字塔模型

1.5通过外购建立组织能力

Ø 标准：

Ø 寻找：

Ø 筛选：

Ø 巩固：

1.6 行为面试法的范例问题

Ø 选人选什么？

1.7留才战略三角形

2、培训及发展

2.1企业对人才的需求来自哪几个方面

Ø 业务增长

Ø 业务转型

2.2人才培养战略的三种类型

Ø 赶鸭子上架式

Ø 专案式计划

Ø 储备式供应

案例分享： GE世界级的人才发展工厂

2.3人才发展的常见错误

Ø 只靠人力资源趋返回，缺乏领导支持和投入

Ø 靠管理者趋动，缺乏人力资源体系

Ø 以经验为本的人才管理缺乏系统专业

Ø 为了培训而培训与实务脱节

2.4 德鲁克管理思想：工作即学习

研讨：管理者的哪些动作是在提升员工能力？

2.5 C人才会议九宫格工具

2.6接班人规划工具

l 德鲁克管理思想：领导他人=修炼自己

分享：GE人才发展模式的总结和案例研讨

演练：本企业的员工能力打造的关键动作和需优化点。（工具：5B）

第四单元：如何通过组织力塑造卓越员工思维？（2.5H）

1、00后的你不知道

2、改变员工思维的常见情形

Ø 战略转型

Ø 体制经营改变

Ø 兼并

Ø 企业老化

Ø 二次创业

研讨：如何有系统性的进行思维改选？

3、塑造员工思维的流程图

案例：IBM 联想 的核心价值观

4、非物质激励的常用方法

5、员工思维塑造工具箱

l 德鲁克管理思想：一双手VS一个人

案例研讨：宏基在2000年的挑战，如果你是董事长你会如何思考？

演练：本企业的员工思维打造的关键动作及优化点（工具：思维塑造工具箱）

第五单元：如何改进员工冶理方式？（1.5H）

1、传统员工冶理模式的局限性

案例：通用汽车与NUMMI的案例启示

2、员工冶理模式的演变过程

Ø 从控制到贡献

Ø 从专业分工到整合综效

Ø 从规模到速度

3、何谓无边界组织

案例：杰克韦尔奇领导下的GE变革

4、如何减少垂直和水平边界

5、信息共享的本质

6、透明度，企业冶理的基石

l 德鲁克管理思想：自我控制

六：研讨及尾声：（1H）

l 课程大案例研讨（酒店）

l 本企业组织能力及建设的反思分享

l 课程总结与收获