让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
人才是企业的第一资产。一把手、各级管理者、HR都希望对企业和团队的人才资产了如指掌。很多企业需要进一步系统性做人才盘点，并且有针对性的建设人才梯队，让员工有希望，能成长，爱学习，带动整体人才素质提升。
那么如何才能科学有效地盘点？应该选择什么样的工具？应该如何在盘点前后进行组织推动？结果如何高效整理和清晰呈现？盘点结果如何应用？不同发展阶段、不同行业的企业应该如何把握自己的人才盘点特性？
马老师通过一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家，实现系统化人才盘点、培养培训体系建设，让企业的进行更快、更顺、更稳。
【课程收益】本课程通过讲授战略、组织和人才的关系，带领学员领会组织诊断的逻辑与方法，在课程中列出三类人才对企业组织的影响作用，引发学员自主思考，发现人才与组织的适配重要性。通过对人才盘点具体方法的学习，教授给学员绘制人才地图的要点及制定人才管理的策略。通过学习该课程，学员将掌握掌握企业中高潜力人才的识别方法，并学会对企业中三类人才（基层、中层、高层）群体的选拔和甄别，从而更有针对性的进行企业人才管理决策，增强企业的盈利能力，有效唤起企业可持续发展的强大生命力。
【课程特色】
有深度，避开深奥理论，化繁为简，挖掘底层逻辑
有针对，直击学员工作中的难题与困扰
接地气，有案例，有模拟，不谈高大上，紧扣行业与岗位
有方法，有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学了就用
【课程对象】企业高层管理者
【课程时间】一天（6小时/天）
【课程大纲】
一、企业的生命周期和发展阶段
二、基于企业战略发展的人才盘点
1、盘点的标准如何建立
2、如何做组织诊断
3、组织诊断结果怎么用
4、个人评估结果解读
三、人才在组织中发挥的作用
1、领导人才发挥的三大作用
2、高潜力人才发挥的作用
3、人与组织匹配的五大关系
四、人才地图如何绘制
1、绘制哪些内容？
2、胜任力、发展潜力和稳定性如何评估？
3、差异化人才管理策略如何制定？
五、人才盘点重点解决了什么问题
1、高层继任者的识别
2、中层储备人才的筛选
3、基层骨干员工的摘选
4、人才管理体系搭建
5、增强人才活性，保持企业生命力
马晓雯