让一部分企业先学到真知识!

赵驹:二十届三中全会后招商引资新策略

赵驹老师赵驹 注册讲师 1查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 政策解读

课程编号 : 39232

面议联系老师

适用对象

招商引资相关人员

课程介绍

课程背景

招商引资是地方政府或园区、商业楼盘管理方的重要工作任务,也是地方经济增长、产业振兴、高质量发展、现代化转型的重要途径。党的二十届三中全会《决定》,作出了关于招商引资方面的新要求,各地招商引资工作,都要作为新的遵循和标准,理解全会精神、创新招商思路、提升招商能力。本课程从“解读精神”、“招商信息”、“招商模式”、“招商管理”、“招商创新”、“招商人员”“招商兵法”等方面,结合当下各地政府最前沿的招商经验与做法,提出完善实效的招商解决方案。

【课程收益】

★ 全面了解三中全会对招商工作的新要求。

★ 学以致用,提升招商引资工作的实战效果。

【课程时间】

1天(6小时/天

【课程对象】

招商引资相关人员

【课程形式】

内训

【课程大纲】

一、解读精神:三中全会关于招商工作的有关要求

1、规范招商行为

2、催生新质生产力

3、发展耐心资本

4、规范税收优惠

5、园区用地治理

6、优化营商环境

7、深化开发区改革

二、招商信息:20渠道,灵活运用

1、政府渠道

2、机构渠道

3、平台渠道

4、数据库渠道

5、协会渠道

6-20、(暂略)

三、招商模式:12+5,不断出新

1、产业链招商

2、开发区招商

3、产业园招商

4、成果转化招商

5、区域抱团协同招商

6、反向飞地招商

7、全要素招商

8-17、(暂略)

四、招商管理:细化工作,夯实措施

1、用心:做好营商环境招商

2、赋能:强化资本基金招商

3、聚势:开展产业链招商

4、扬长:做好资源禀赋招商

5、筑巢:优化空间载体招商

6、创新:开放应用市场招商

7、拓展:完善多元招商路径

8、借鉴:《××市关于新时期推动招商引资高质量发展的工作意见》(20条)

五、招商创新:借鉴浙江,30新招

1、杭州市生物医药产业“基金+招商”模式

2、杭州市拱墅区数字经济产业园区创新产业招商和平台招商方式

3、余杭经济技术开发区“链主”企业产业链招商+平台招商

4、湖州南太湖新区创新驻点招商方式

5、绍兴滨海新区精准聚焦产业链,打造发展新引擎

6-30、(暂略)

六、招商人员:围绕6会,持续提升

1、会看

2、会钻

3、会说

4、会算

5、会谈

6、会盯

七、招商兵法:36计,强化效果

(一)方针篇:

1、知己知彼

2、宁缺勿滥

3、量体裁衣

4、扬长避短

5-9、(暂略)

(二)策略篇

10、马首是瞻

11、筑巢引凤

12、固本培元

13、顺藤摸瓜

14、腾笼换鸟

15、(暂略)

(三)运作篇

16、反客为主

17、借鸡生蛋

18、厚积薄发

19、承前启后

20-30(暂略)

(四)机制篇

31、纲举目张

32、高屋建瓴

33、见贤思齐

34、招贤纳士

35-36、(暂略)

赵驹老师的其他课程

• 赵驹:二十届三中全会后国资国企改革新路径
【课程背景】 改革开放以来,国资与国企改革不断深入推进。党的二十届三中全会《决定》,更进一步地对深化国有资产和国有企业改革提出了新要求,各级国资国企管理者都应当关注和学习。本课程从“四阶段历程”、“三大原则”、“五个方面”、“七个突出”、“45项任务”、“15个关注点”及“五方面具体工作”,解析三中全会关于国资国企改革的精神,结合新近的国资国企改革的文件要求,分享系统化改革思维。 【课程收益】 ★ 全面了解三中全会对国资国企改革的新要求。 ★ 学以致用,提升对国资国企改革的理论认识和运营能力。 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程对象】 国资国企管理人员 【课程形式】 内训 【课程大纲】 一、国资国企改革四阶段历程 (一)经营管理方式改革时期 (二)国有企业制度改革时期 (三)国资监管体制改革时期 (四)深化国资国企改革时期 二、国资国企改革的三大原则 (一)坚持党对国有企业的全面领导 (二)坚持和完善基本经济制度 (三)坚持市场经济改革方向 三、国资国企改革重点把握五个方面 (一)坚持做强做优做大国有资本和国有企业 (二)加快形成同新质生产力相适应的新型生产关系 (三)增强核心功能、提升核心竞争力 (四)把全会提出的重点改革任务不折不扣落到实处 (五)坚持和加强党的全面领导 四、国资国企改革的七个突出 (一)突出协同 (二)突出价值 (三)突出聚焦 (四)突出深化 (五)突出分类 (六)突出原创 (七)突出效率 五、国资国企改革的45项制度和机制类任务 (一)制度类改革任务25项 (二)机制类改革任务20项 六、国资国企改革的15个关注点 (一)如何完善管理监督的体制机制 (二)如何增强各有关管理部门战略性协同 (三)如何推进国有经济布局并优化结构 (四)国有资本和国有企业如何做强做优做大 (五)如何增强核心功能和核心竞争力 (六)如何进一步明晰不同类型国有企业的功能定位 (七)如何完善主责主业管理 (八)如何明确国有资本的重点投资领域和方向 (九)国有资本的布局调整要如何进行深化 (十)如何健全国有企业推进原始创新制度的安排 (十一)如何深化两类公司改革 (十二)如何建立国有企业履行战略使命的评价制度 (十三)如何完善国有企业的分类考核 (十四)如何开展国有经济的增加值核算 (十五)如何对自然垄断行业和环节健全监管体制 七、国资国企改革的五方面具体工作 (一)混合所有制改革 (二)完善公司治理 (三)建立健全市场化经营机制 (四)完善国有资产管理体制 (五)坚持党的领导,加强党的建设 (课间互动4-6次)
• 赵驹:二十届三中全会后国有企业改革新路径
【课程背景】 改革开放以来,国有企业改革不断深入推进。党的二十届三中全会《决定》,更进一步地对深化国有企业改革提出了新要求,各级国企管理者都应当关注和学习。本课程从“七个强调”、“15项关注点”、“六大领域”等方面,解析三中全会关于国资国企改革的精神,结合近年来国资国企改革的文件要求,分享系统化改革思维。 【课程收益】 ★ 全面了解三中全会对国资国企改革的新要求。 ★ 学以致用,提升国企改革的理论认识和运营能力。 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程对象】 国有企业管理人员 【课程形式】 内训 【课程大纲】 一、七个强调:三中全会关于国企改革的具体要求 1、强调协同 2、强调布局 3、强调定位 4、强调分类 5、强调评价 6、强调创新 7、强调深化 二、15项关注点:三中全会后关于国企改革的思考 1、如何完善管理监督的体制机制 2、如何增强各部门战略协同机制 3、如何推进国有经济布局优化和结构调整 4、如何推动国有企业做强做优做大 5、如何增强核心功能、增强核心竞争力 6、如何进一步明晰不同类型国企功能定位 7、如何完善业主责管理 8、如何明确重点投资领域和方向 9、如何调整国有资本布局 10、如何健全原始创新的制度安排 11、如何深化两类公司改革 12、如何建立国企战略使命评价制度 13、如何完善国企分类考核评价体系 14、如何开展国企经济增加值核算 15、如何推进竞争性环节的改革 三、六大领域:国企改革的主要内容 1、国有企业改革的总体思路 2、混合所有制改革 3、完善公司治理 4、建立健全市场化经营机制 5、完善国有资产管理体制 6、坚持党的领导,加强党的建设
• 赵驹:道德经中的统御之道
【课程背景】 《道德经》是我国传统文化中的瑰宝,其中蕴含的管理哲学值得不断学习、挖掘与运用。本课程结合《道德经》和现代企业管理,从十二个方面梳理其中的“统御之道”:“修身之道”、“自律之道“、”御下之道”、“做事之道”、“战术之道”、“组织之道”、“竞争之道”、“合作之道”、“交流之道”、“变通之道”、“细节之道”、“智慧之道”。课程将《道德经》中的管理智慧与管理中的实际问题紧联系,为中高层管理人员赋能。 【课程收益】 1,整体了解《道德经》的概况、哲学价值与人生智慧。 2,学以致用,用《道德经》智慧指导管理和领导工作。 【课程时间】 1-2天(6小时/天) 【课程对象】 中高层管理人员 【课程形式】 内训 【课程大纲】 序言 ——“智慧瑰宝”《道德经》概要 一、管理者的修身之道 1、人格魅力:“太上,不知有之” 2、善待权力:“功遂身退” 3、发挥众长:“冲气以为和” 4、修身为要:“柔弱处上” 二、管理者的自律之道 1、得意不忘形:“宠辱不惊” 2、胸怀宽广:“功成而弗居” 3、坚守自我:“善建者不拔” 4、保持本色:“独立而不改” 三、管理者的御下之道 1、以身作则:“不言之教” 2、体谅下属:“为而不恃” 3、宽以待人:“不以兵强天下” 4、修炼领导力:“柔弱胜刚强” 四、管理者的做事之道 1、目标制定:“道法自然” 2、工作推进:“勇于不敢” 3、做事智慧:“燕处超然” 4、做事哲学:“不失其所以者久” 五、管理者的战术之道 1、核心竞争力:“弱其志、强其骨” 2、稳中求胜:“大器晚成” 3、规避风险:“反者道之动” 4、培养下属:“无为而无不为” 六、管理者的组织之道 1、企业文化:“道可道,非常道” 2、防控之道:“惟道是从” 3、真正有为:“以其不争” 4、以人为本:“天大地大人亦大” 七、管理者的竞争之道 1、明察秋毫:“其未兆易谋” 2、危机预防:“慎终如始” 3、危机应对:“福兮祸兮” 4、把握机遇:“号而不嗄” 八、管理者的合作之道 1、刚柔并济:“取之予之” 2、凝聚人心:“涤除玄览” 3、团队包容:“圣人不积” 4、合而不同:“能知古始” 九、管理者的交流之道 1、坚守信用:“少私寡欲” 2、注重交流:“美言可以市” 3、保持谦虚:“悠兮其贵言” 4、处好关系:“以道佐人主” 十、管理者的变通之道 1、变通为王:“以奇用兵” 2、变中取胜:“不足者补之” 3、科学管理;“善为士者,不武” 4、寻求契机:“不争而善胜” 十一、管理者的细节之道 1、事精于细:“见小曰明” 2、发现规律:“生于毫末” 3、做足细节:“图验证于其易” 4、注意执行:“始于足下” 十二、管理者的智慧之道 1、人生智慧:“为学日益” 2、生存智慧:“大巧若拙” 3、成事智慧:“上善若水” 4、成功智慧:“行于大道” (课间:互动4-6次)

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务