让一部分企业先学到真知识！
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【课程背景】
在当今时代，AI技术正以前所未有的速度和广度渗透到社会的各个领域，人力资源管理领域也不例外。从战略规划到日常运营，从组织架构的设计到员工个体的发展，AI都在悄然改变着传统的模式和方法。
Ø 战略层面新需求：AI技术为人力资源战略规划提供了强大的数据支持，能够精准预测人才市场的供需变化、分析竞争对手的人才策略，从而使人力资源战略与企业整体战略更加紧密地协同
Ø 组织架构的变革：AI技术的应用推动了组织架构的扁平化、柔性化和网络化发展。传统的层级式组织难以适应快速变化的市场需求，企业纷纷探索更加灵活高效的组织模式，如矩阵式组织、项目制组织和生态型组织等
Ø 人力资源管理职能的转变：AI对人力资源管理的各个职能模块产生了深远影响。招聘方面，智能招聘工具和算法能够实现精准的人才匹配，提高招聘效率和质量；培训与发展领域，个性化学习平台借助AI技术为员工提供定制化的学习路径和内容；绩效管理中，实时数据监测和分析使绩效评估更加客观、公正和及时
本课程旨在通过战略、组织、HR等多个视角，深入探讨AI时代人力资源的价值创造问题。帮助人力资源从业者和企业管理者全面了解AI技术对人力资源管理的影响，掌握在AI时代实现人力资源价值最大化的策略和方法，从而更好地应对挑战，抓住机遇，推动企业的可持续发展。
【课程收益】
Ø 战略思维提升：深刻理解AI时代人力资源战略与企业整体战略的紧密联系，学会运用AI技术分析人才市场趋势、预测人才需求，使人力资源战略更具前瞻性和针对性，有效支持企业战略目标的实现
Ø 组织管理创新：掌握AI驱动下组织架构变革的趋势和方法，学会设计更适应数字化时代的组织模式，提高组织的灵活性和敏捷性
Ø HR职能升级：全面了解AI在招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理职能中的应用，掌握智能工具等先进技术和方法，提升人力资源管理工作的效率和质量
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源从业人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、AI时代对人力资源管理的冲击与变革
1、数字化转型在央国企的实践及落地
2、AI技术在企业运营中的现状与趋势
3、AI对传统人力资源管理模式的挑战
Ø 重复性事务工作的自动化替代
Ø 人才需求与技能要求的转变
4、AI带来的人力资源管理新机遇
Ø 数据驱动决策支持
Ø 精准化的人才管理
二、战略视角：AI时代人力资源战略的价值创造
1、企业战略与人力资源战略的协同关系
2、AI如何助力人力资源战略制定
Ø 基于数据分析的战略规划
Ø 预测未来人才需求与供应
3、人力资源战略如何为企业创造价值
Ø 支持业务转型与创新
Ø 提升企业核心竞争力
三、组织视角：AI重塑组织架构与人力资源价值
1、AI时代组织架构的演变趋势
Ø 扁平化、灵活化的组织形态
Ø 跨职能团队与虚拟团队的兴起
2、组织变革中人力资源的角色与价值
Ø 推动组织文化变革
Ø 促进员工适应新组织模式
四、HR视角：AI赋能人力资源管理职能
1、招聘与选拔
Ø AI驱动的智能招聘工具与流程
Ø 精准人才画像与匹配
2. 培训与发展
Ø 个性化学习路径推荐
Ø 虚拟培训与模拟实践
3. 绩效管理
Ø 实时绩效监测与反馈
Ø 基于数据的绩效评估
4. 薪酬与福利
Ø 数据驱动的薪酬决策
Ø 个性化福利方案设计
张子斌