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陶威:乡村振兴中邮政市场开发与商机

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 战略规划

课程编号 : 40823

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适用对象

中高层管理者

课程介绍

课程背景:

国家乡村振兴政策的落地执行,为各地政府推进乡村经济发展提供了良好的发展机会,农村电商发展的放行和产业机会,在发展的过程中,物流具有天然的短板,打通物流环节,疏通乡村物流,建立乡村物流体系,支持乡村发展,给各大快递快运公司带来机会。

如何抓住乡村振兴的良机,布局农村物流下沉市场,物流企业以中国邮政,顺丰,菜鸟和京东为核心企业,快速布局,将对未来乡村振兴发展提供物流保障。本课程将从政策优惠出发,分析乡村振兴的核心方向,从而分析物流的需求和趋势,让各大物流企业在布局农村网点时,更加的有章可循。

程时间:1天,6小时/天

课程对象:中高层管理者

课程方式:讲授

课程收益:

l 清楚乡村振兴中,邮政建设的经济发展方向

l 清楚对应乡村振兴中邮政物流的需求和短板

l 规划自身业务机会和能力短板

l 完善产品结构,提供适合乡村振兴的邮政物流配套服务

第一讲:乡村振兴政策促进农村经济快速发展,农村电商和合作社逐步规范化,物流需求旺盛

一、 中央部委和各地方政府发文,推进乡村振兴成为国家工作重心之一

1. 中共中央,国务院,国家各部委,发改委,农村农业部及中国人民银行等发布多个文件,乡村振兴成为热词

1)如何解读部委文件

2)邮政如何配套实施

3)如何打通邮政乡村振兴的供应链体系

二、地方政府配套政策发文,快递快运与寄送投递物流企业迎来业务机会

1.地方政府的文件内容与核心工作重心

1) 如何解读地方政府的文件

2) 邮政如何配套实施

3) 在乡村振兴中,邮政如何参与新农村物流体系建设和提供物流业务服务

第二讲:乡村振兴中乡村经济发展的主要方向和物流需求

一、乡村振兴经济发展的主要方向和物流需求中的邮政商机

1.农村电商-农村消费商品

2.农产品销售-新型销售方式的推进(包括电商,视频,短视频等)

3.农村合作社-批量化的物流需求

二、 乡村振兴的物流需求中的邮政商机

1. 快递快运投寄服务

2. 生鲜冷链物流

3. 电商集配集网点仓

第三讲:如何培育和建设乡村振兴下的邮政物流体系

一、搭建便捷的投送体系(寄货中心和自动投送设备)

二、建立全透明管理体系和线上下单体系,提供自动化的收取货设备和系统

三、提供包装等物流增值服务

四、设计农村电商物流对应产品,服务乡村物流

五、为合作社等中小规模企业提供融资,物流外包等综合物流服务

六、建立小件等一票通产品,让乡村物流发送和计价更加简单直接

七、为农村电商提供完整的冷链体系,未来乡村振兴中,冷链物流将迎来大的爆发。

第四讲:邮政客户获取与合作-与政府建立紧密合作关系,提供综合配套服务

案例:菜鸟的乡村战略

案例:深农的乡村战略

案例:顺丰的乡村战略

案例:京东的乡村战略

研讨:快递快运物流城乡融合的唯一选择-跨渠道融合

寄语:个人和企业成功,需要我们在预见未来的同时,做好当下。

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• 陶威:智慧物流体系化建设与应用
课程背景: 新零售新商业的发展,已经极大的改变了企业的生产方式和物流方式,智慧物流体系建设是物流企业特别是快递快运行业在深刻变革的部分。随着商业交易的旺盛,中国物流行业迎来了爆发式增长。智慧物流急需要解决的是在自动分拣,智能调度以及透明跟踪三个方面。作为物流从业者,了解当前物流所处环境,清楚当前客户需求,能够通过对当前知名标杆企业的业务运营分析中,找到企业突破发展的方向,转型升级。同时能够让员工从中学习先进的操作和管理方法,优化环节,提升效率,降低成本。 本课程将从物流行业发展现状,智慧化物流建设趋势以及体系建设方法与技巧,物流行业未来面对的压力和突破发展的思维方面着手,让每一位学员更加了解当前物流所处环境和发展趋势,并且能够结合本企业发展定位找到方向,掌握智慧物流建设的核心,能够在企业管理过程中,从内部优化流程、操作,达到降本增效的目的。 课程收益: ● 了解当前物流现状及未来发展趋,定位企业方向 ● 掌握智慧化物流体系建设的技巧和方法 ● 细分物流技术的应用,对物流网络布局有更深认知 ● 优化供应链各个环节,达到降本增效的目的 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:企业中高层管理者、供应链物流总监及骨干员工等 课程方式:讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 课程大纲 开场视频:京东的智慧仓库 第一讲:物流行业的现状分析 一、第二次信息革命与数字经济转型 1. 产业结构调整与消费升级 1)新零售与消费升级 2)产业结构调整与增长方式转型 3)流通基础设施与物流发展仍处于工业化中期 2. 大数据与信息革命2.0 1)人—事—物的数据化 2)数据爆炸 3. 人工智能发展 1)IT时代 2)DT时代 案例:菜鸟网络 二、智慧物流是物流行业升级必经之路 1. 平台经济大趋势 智慧物流引领行业发展 2. 新的发展哲学 智慧物流是行业发展新的价值体现 3. 高昂的协同成本 智慧物流是行业降本增效的有效手段 三、智慧物流发展的政策支持 1. 国务院办公厅 2. 交通运输部 3. 商务部 4. 发改委 5. 邮政局 第二讲:智慧物流正在解决的问题 一、技术进步与模式创新促进协同共享 1. 多式联运 2. 供应链金融 3. 末端共享 4. 智能分仓 5. 无车承运 案例:菜鸟驿站 二、绿色节能减排新能源 1. 甩挂运输降低单位能耗 2. 新能源物流车助力城市配送 3. 绿色包材减少污染环境 案例:沃尔玛甩挂运输 第三讲:智慧物流的核心框架模型 一、智慧物流框架模型 1. 智慧物流框架模型图 2. 智慧物流的核心 二、框架要点一:资源共享,降低协同成本 1. 基础设施 1)共享仓 2)共享分拨中心 3)共享骨干网络 案例:普洛斯,安博 2.资源设备 1)社会车辆资源 2)叉车 3)城市运力 4)快递人员 5)机器人 6)智能货架 7)无人车 8)自动售卖机 案例:满帮 4. 周边服务 1)金融服务 2)培训 3)网店支持 4)跨界服务 案例:云鸟 三、框架要点二:社会化仓配+供应链转型 1. 社会化仓配 缩短人货距离 2. 数据化供应链 大数据管理供应链,精准精确,有效协同 3. 线下实体成支点 分仓网络成为支点,以此为核心规划现代物流网络和云仓设计 4. 节点形态无形化 关键节点融入供应链管理,实现虚拟现实,无形管理策略 案例:菜鸟物流 四、框架要点三:多段协同供应链 1. 商流驱动 2. 干线整合 3. 分拣整合 4. 配送整合 5. 运力整合 案例:壹米滴答 第四讲:三四线城市物流现状分析与物流结构化设计 一、三四线城市物流现状 1. 碎片化需求 2. 强关系交易导致个性化严重,快速复制和规模化难于实现 3. 区域物流市场专业度不高,没有专业的三方物流企业,SOP随意且不完善 4. 零担和快运物流需求旺盛,定价随意,专线快运占据主导市场地位,集约化经营不足,有快速整合空间。但不足以支撑单类物流发展 二、物流结构化设计 1. 二三线城市物流企业业务模式结构化流程 2. 二三线城市物流企业运营模式结构化及SOP搭建 3. 智慧物流的节点设计与可持续发展规划 4. 物流渠道下沉与规模化经营的核心途径 5. 获取货源的王道竞争 案例:勤牛物流集团 现场方案设计+老师指导 课程总结
• 陶威:现代物流终端管理与运营策略
课程背景: 新经济,新零售,新制造,新技术,新场景,作为供应链的链条核心,在商流,资金流和信息的执行落地的过程中,物流如何让其他三流顺利落地,使四流融合,让供应链更加的柔性化,核心的链条,核心仓储节点,终端下沉与模式创新,运营体系搭建及体系优化执行,成为所有终端物流企业面对的难题。 本课程将从终端物流业态解析,客户需求解析开始,逐步罗列在现在物流管理下,不同业态的终端城市运营,渠道管理,加盟体系的搭建及管理运营的策略,而持续优化和迭代升级,精细化的路径成为课件呈现的核心内容。 课程收益: ● 清晰物流为什么而存在,物流的变革驱动使什么 ● 清晰理解供应链逻辑图从而清晰物流应该怎么做 ● 掌握区域终端的不同业务场景对应的不同运营模式 ● 掌握一种方法,去持续优化本区域的业务和结构 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:物流终端仓储业务业从业核心员工,区域管理人员,快递快运及第三方物流企业从业人员 课程方式:讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练 课程大纲 第一讲:供应链与供应链的基本逻辑思维 一、供应链决定了供应链四流的基本发展规则 1. 供应链的要素核心 2. 供应链四流与底层服务逻辑 3. 供应链思维模式与四流设计运营管理逻辑 4. 供应链设计的终极目标管理 案例:双十一的耐克需求,对供应链资金流,物流,商流和信息流的突破思维 研讨:作为终端物流企业,如何为电商或者头部电商企业提供终端物流服务 第二讲:物流的需求梳理与逻辑分析 一、认知物流 1. 从物流变革看物流发展的基本逻辑与运营特点 1) 平台化 2)物联网利用 3)大数据管理与智慧物流 4)物流变革的核心驱动力 案例:极兔的崛起,智能调度,智能驾驶与自动分检 研讨:物流的发展和变革,结合我们企业,变革驱动和优化体系方向和目标是什么,提出三个落地方案。 第三讲:物流在城市运营,渠道管理与加盟体系中的管理 一、城市物流特点与运营 1. 城市物流的主体分析 1)客户需求与服务核心 2)仓储与交付的核心设定 3)运营核心与管理目标规则的设定 案例:唯品会鄂州分拨中心的运营与设计 研讨:本企业城市物流公司客户需求与管理核心设计,分析其核心优势与可视化,可量化与可执行 2. 区域物流的运营管理 1)模式管理 2)目标设定 3)运营与执行路径设定 案例:商桥物流的失败与成功 案例:安能物流的区域管理 研讨:本公司的区域物流运营管理模式与目标研讨,运营执行的路径和可优化的方向与建议 二、渠道管理与加盟模式设定 1. 整合渠道 1)我们需要什么样的渠道 2)了解渠道的需求与痛点 3)渠道的原动力挖掘与整合策略 4)加盟模式与策略设定 5)利益分配的原则与计费规则,赋能与共生 案例:德坤的快速发展与渠道整合策略变更分析 案例:从壹米滴答到极兔的并购 研讨:在本企业城市节点业务发展中,如何整合我们需要的资源。有哪些我们需要的资源,我们却难于整合,有什么样的方式可以达到我们企业的目标。 三、物流终端的加盟模式与加盟商管理 1. 物流终端的集中加盟模式 1)从园区开始 2)从协会开始 3)从专线开始 4)从分拨派送开始 5)从整合商贸开始 6) 直营 7)...... 案例:德邦的管理 案例:华鹏飞的城市中心 案例:沃尔玛的8大干仓设计 案例:物流企业与商贸物流企业(顺丰&京东) 研讨:我们的加盟模式设计是什么,可优化方向是什么?如何管好现有的加盟商?如何驱动更多加盟商加盟 第四讲:供应链趋势与机遇看城市物流的未来发展 一、以消费者为中心重塑供应链物流格局 1. 四种表现 1)更好的商品 2)原产地控制 3)全供应链监控 4)创造品牌 案例:钱大妈 2. 更好的体验 1)购买体验 2)物流体验 3)支付体验 4)使用体验 5)售后体验 案例:京东的快速与极致透明自动分检与流程优化策略 3. 更高的性价比 1)合理价格 2)优质品质 3)良好体验 案例:极兔的突围 4. 更快速的物流 1)定点定时 2)柔性配送 3)流程可视 4)提前预约 5)去中性化 案例:顺丰的持久战略 总结:城市物流的加盟与管理,物流模式设计与优化,都需要以客户需求为中心,以满足客户为核心,按照供应链的思维与逻辑方法,去达成并超越企业的目标。

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